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Forwarded from RrOrange和朋友们 | 周刊资源分享频道
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Forwarded from ᴊᴜsᴛ ᴀ ᴘᴇᴇᴋ
和大家分享我2024年的年终总结。
说是年终总结，其实真正想说的大事只有一件，几个月前，我姥爷去世了，此事让我发生了一些转变。
我姥爷享年94岁，最后没有什么病痛，就是年纪太大了，身体各项功能衰竭，在家中平静去世，临终前，他已失去语言能力，只能一边喘气一边用手颤抖着和我示意，爷孙两人也算见上了最后一面，没留遗憾。
我姥爷出生在动荡年代，历经战乱流离，但依然苦学不辍，后毕业于黄埔军校，成为革命干部，解放后，他被安置为一名普通职工参与建设，后结婚成家，生育子女，从工作角度来看，我姥爷可称表率，他自我要求极严，且非常在意外界评价，以他的贡献而言，他本可以被安置到更高的岗位，但他说不想给组织添麻烦，显得自己计较得失，于是就放弃了机遇，而在子女还小时，他又主动当起了为集体牺牲个人的表率，以至于我母亲那辈人的大半个童年，作为父亲的他都是缺位的，当然，为此他也得到了不少赞誉，高风亮节，体谅集体难处，追求奉献不计得失，舍小家为大家，诸如此类吧，姥爷非常珍视这些评价，始终对自己高标准严要求，就这样过了一生。
我在姥爷临终前见他最后一面时，他静静地靠在床头，沉默，微微喘息，双眼无神，家里其他长辈在屋里商量着后事的安排，看着我姥爷瘦到脱相的脸，我就在想，当年他珍视的那些赞誉如今安在？那些夸他的人，那些发布的奖状，甚至号召大家向他学习的单位，都已消失不见，甚至就连见证过他荣誉的同事们也早都离世，这些东西在人生的最后阶段，都随风而去没有意义了，但是，他给家庭，给子女，给自己留下的遗憾却还在，这些遗憾永远无法弥补，甚至会在时间上延伸到他去世之后，当我看着姥爷走到人生终点时，我就在想，像他之前那样，一丝不苟地活在外界的评价和要求中，真的有意义吗？
我非常尊敬姥爷，他的价值观是他生活的历史年代和诸多经历共同塑造的，我理解，但不认同，为了迎合外界赞誉而吞咽委屈，在条条框框的缝隙中把自己挤压成和缝隙一样的形状，把自己折叠成方方正正的小块，被和一落奖状嘉许塞进抽屉里，这不是我想要的人生。
我姥爷去世后，我开始有了转变，我不想再表现的光滑柔软，不想再那么宜人了，我也有自己的情绪和欲求，大家都只活一辈子，百年之后你我皆是一撮白灰，凭什么让我迁就你们？
遇到坑人的培训机构，我就暴起怒喷，遇到心爱的动画电影，我就盛赞连连，遇到说垃圾话的，我就照脸直怼，很多人奇怪，说我最近怎么变了，之前温润如玉谦和有礼的那位去哪了？他呀，靠边站了，现在的这位要敢爱敢恨，要直抒胸臆，要活个痛快，我姥爷在人生的终点线前给我上的这一课，醍醐灌顶。
我发现，自从我不再压抑自己，不再把自己往条条框框的缝隙里塞后，我之前的那种生命力回来了，表达欲上升了，睡眠变好了，灵感增多了，就连深蹲卧推硬拉的数值都提升了，你们知道这是什么感觉吗？就是舒展，身心上的舒展，那种你在电脑桌前坐了六个小时之后，起来伸个懒腰骨头缝里咔咔直响的舒展，我已经很久没有这种感觉了，爽。
网上我看很多人都在说“死感”，说自己是具尸体，学生有死感，老师有死感，社畜有死感，老板有死感，谁谁都有死感，一片死气沉沉，我告诉你们，舒展之后，生命力就回来了，人生中只有那么少数几个原则是真正重要的，大部分条条框框都是耽误事委屈人的狗屁。
你不用在弥留之际才想明白这事，我现在就告诉你，不用谢。
这就是我的2024年度总结。
source
说是年终总结，其实真正想说的大事只有一件，几个月前，我姥爷去世了，此事让我发生了一些转变。
我姥爷享年94岁，最后没有什么病痛，就是年纪太大了，身体各项功能衰竭，在家中平静去世，临终前，他已失去语言能力，只能一边喘气一边用手颤抖着和我示意，爷孙两人也算见上了最后一面，没留遗憾。
我姥爷出生在动荡年代，历经战乱流离，但依然苦学不辍，后毕业于黄埔军校，成为革命干部，解放后，他被安置为一名普通职工参与建设，后结婚成家，生育子女，从工作角度来看，我姥爷可称表率，他自我要求极严，且非常在意外界评价，以他的贡献而言，他本可以被安置到更高的岗位，但他说不想给组织添麻烦，显得自己计较得失，于是就放弃了机遇，而在子女还小时，他又主动当起了为集体牺牲个人的表率，以至于我母亲那辈人的大半个童年，作为父亲的他都是缺位的，当然，为此他也得到了不少赞誉，高风亮节，体谅集体难处，追求奉献不计得失，舍小家为大家，诸如此类吧，姥爷非常珍视这些评价，始终对自己高标准严要求，就这样过了一生。
我在姥爷临终前见他最后一面时，他静静地靠在床头，沉默，微微喘息，双眼无神，家里其他长辈在屋里商量着后事的安排，看着我姥爷瘦到脱相的脸，我就在想，当年他珍视的那些赞誉如今安在？那些夸他的人，那些发布的奖状，甚至号召大家向他学习的单位，都已消失不见，甚至就连见证过他荣誉的同事们也早都离世，这些东西在人生的最后阶段，都随风而去没有意义了，但是，他给家庭，给子女，给自己留下的遗憾却还在，这些遗憾永远无法弥补，甚至会在时间上延伸到他去世之后，当我看着姥爷走到人生终点时，我就在想，像他之前那样，一丝不苟地活在外界的评价和要求中，真的有意义吗？
我非常尊敬姥爷，他的价值观是他生活的历史年代和诸多经历共同塑造的，我理解，但不认同，为了迎合外界赞誉而吞咽委屈，在条条框框的缝隙中把自己挤压成和缝隙一样的形状，把自己折叠成方方正正的小块，被和一落奖状嘉许塞进抽屉里，这不是我想要的人生。
我姥爷去世后，我开始有了转变，我不想再表现的光滑柔软，不想再那么宜人了，我也有自己的情绪和欲求，大家都只活一辈子，百年之后你我皆是一撮白灰，凭什么让我迁就你们？
遇到坑人的培训机构，我就暴起怒喷，遇到心爱的动画电影，我就盛赞连连，遇到说垃圾话的，我就照脸直怼，很多人奇怪，说我最近怎么变了，之前温润如玉谦和有礼的那位去哪了？他呀，靠边站了，现在的这位要敢爱敢恨，要直抒胸臆，要活个痛快，我姥爷在人生的终点线前给我上的这一课，醍醐灌顶。
我发现，自从我不再压抑自己，不再把自己往条条框框的缝隙里塞后，我之前的那种生命力回来了，表达欲上升了，睡眠变好了，灵感增多了，就连深蹲卧推硬拉的数值都提升了，你们知道这是什么感觉吗？就是舒展，身心上的舒展，那种你在电脑桌前坐了六个小时之后，起来伸个懒腰骨头缝里咔咔直响的舒展，我已经很久没有这种感觉了，爽。
网上我看很多人都在说“死感”，说自己是具尸体，学生有死感，老师有死感，社畜有死感，老板有死感，谁谁都有死感，一片死气沉沉，我告诉你们，舒展之后，生命力就回来了，人生中只有那么少数几个原则是真正重要的，大部分条条框框都是耽误事委屈人的狗屁。
你不用在弥留之际才想明白这事，我现在就告诉你，不用谢。
这就是我的2024年度总结。
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Forwarded from AI探索指南
OpenAI昨晚发了公司架构从原来的非盈利组织控制的盈利部门调整成PBC的公告，
这里https://openai.com/index/why-our-structure-must-evolve-to-advance-our-mission/
几点想说的：
1、这件事情最大的前提是：此前和微软的绑定以及利润分享机制在很大程度上出现了问题，无论是对OpenAI自己还是对微软，继续按照这个方式大家都走不远；
2、前几天内部文件曝光，OpenAI和微软定义的AGI是一个利润指标，实现了1000亿美金的年利润就是AGI；看到这个标准，一般人肯定是满脑子黑人问号……
3、为什么会用这样一个纯数字的方式来定义AGI？因为只有这样，微软和OpenAI的持续绑定以及利润分成机制才能够在很长时间内持续进行……（这个季度微软财报，电话会上就有分析师问了微软和OpenAI的绑定关系的持续性问题）
4、愈发激烈的竞争（Claude、XAI、Gemini，以及开源的Llama、DeepSeek、Qwen），每年百亿甚至大几百亿美金的投入，遥遥无期的盈利预期等等，都让在目前架构和条款下的OpenAI鸭梨山大；
5、19年OpenAI那次架构调整之后，是非营利部门（OpenAI Inc.）把控使命和方向，营利部门（OpenAI LP）负责具体业务和营收；现在是相当于是要把下面这一层的营利部门（OpenAI LP）转成更接近普通公司PBC；
6、你不那么需要知道具体PBC是什么，你只需要知道OpenAI需要和之前受“束缚”的方式解绑就可以；
7、转成PBC之后，这个实体就可以按照正常的公司融资，投资人有“相对”正常的条款（此前是有所谓的有限分享利润、回报倍数上限、以及公司必须和微软有利润分成）；
8、但这个“转”架构，需要解决很多现实的问题，尤其是和微软的，比如微软的股份比例此前其实是一个动态的比例，根据累计分的利润会有调整，那么调整成PBC之后微软的股份比例是多少？
9、如果微软最后拿了固定比例股份，那此前的阶梯性强制利润分红机制怎么弄？除了微软之外所有人肯定是想拿掉的。但如果你是微软，你觉得这个事情需要多少股份作为补偿？
10、更重要的是Sam是否要在新的PCB持股？大概率是要持股的，这也是马斯克最近疯狂喷Sam的点，那么持有多少合适？谁来“决定”合适的标准？当然，这些问题再追问下去就有些过于赤裸裸利益导向了……
新的时代，给了所有人新的命题需要解决，
技术上的，商业上的，
甚至是组织架构上的……
以及真的有幸能见证这些。
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几点想说的：
1、这件事情最大的前提是：此前和微软的绑定以及利润分享机制在很大程度上出现了问题，无论是对OpenAI自己还是对微软，继续按照这个方式大家都走不远；
2、前几天内部文件曝光，OpenAI和微软定义的AGI是一个利润指标，实现了1000亿美金的年利润就是AGI；看到这个标准，一般人肯定是满脑子黑人问号……
3、为什么会用这样一个纯数字的方式来定义AGI？因为只有这样，微软和OpenAI的持续绑定以及利润分成机制才能够在很长时间内持续进行……（这个季度微软财报，电话会上就有分析师问了微软和OpenAI的绑定关系的持续性问题）
4、愈发激烈的竞争（Claude、XAI、Gemini，以及开源的Llama、DeepSeek、Qwen），每年百亿甚至大几百亿美金的投入，遥遥无期的盈利预期等等，都让在目前架构和条款下的OpenAI鸭梨山大；
5、19年OpenAI那次架构调整之后，是非营利部门（OpenAI Inc.）把控使命和方向，营利部门（OpenAI LP）负责具体业务和营收；现在是相当于是要把下面这一层的营利部门（OpenAI LP）转成更接近普通公司PBC；
6、你不那么需要知道具体PBC是什么，你只需要知道OpenAI需要和之前受“束缚”的方式解绑就可以；
7、转成PBC之后，这个实体就可以按照正常的公司融资，投资人有“相对”正常的条款（此前是有所谓的有限分享利润、回报倍数上限、以及公司必须和微软有利润分成）；
8、但这个“转”架构，需要解决很多现实的问题，尤其是和微软的，比如微软的股份比例此前其实是一个动态的比例，根据累计分的利润会有调整，那么调整成PBC之后微软的股份比例是多少？
9、如果微软最后拿了固定比例股份，那此前的阶梯性强制利润分红机制怎么弄？除了微软之外所有人肯定是想拿掉的。但如果你是微软，你觉得这个事情需要多少股份作为补偿？
10、更重要的是Sam是否要在新的PCB持股？大概率是要持股的，这也是马斯克最近疯狂喷Sam的点，那么持有多少合适？谁来“决定”合适的标准？当然，这些问题再追问下去就有些过于赤裸裸利益导向了……
新的时代，给了所有人新的命题需要解决，
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以及真的有幸能见证这些。
Forwarded from AI中文社区
Forwarded from AI探索指南
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Forwarded from 科技圈🎗在花频道📮
OpenAI CEO承认ChatGPT Pro计划亏损，未来或提价
OpenAI首席执行官Sam Altman近日表示，公司每月200美元的ChatGPT Pro计划因用户使用量超出预期而亏损。Altman透露，尽管他亲自定价并预期盈利，但高昂的运营成本，包括员工薪酬、办公租金和AI训练基础设施，导致公司整体仍未盈利。OpenAI去年收入37亿美元，但预计亏损50亿美元。为应对资金压力，公司正考虑提高订阅价格，并计划进行企业重组以吸引新投资，目标是在2029年实现1000亿美元的收入。
TechCrunch
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OpenAI首席执行官Sam Altman近日表示，公司每月200美元的ChatGPT Pro计划因用户使用量超出预期而亏损。Altman透露，尽管他亲自定价并预期盈利，但高昂的运营成本，包括员工薪酬、办公租金和AI训练基础设施，导致公司整体仍未盈利。OpenAI去年收入37亿美元，但预计亏损50亿美元。为应对资金压力，公司正考虑提高订阅价格，并计划进行企业重组以吸引新投资，目标是在2029年实现1000亿美元的收入。
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