500 за 500 в Appruvo 🚀
500 дней назад в Appruvo прошла первая сделка.
Сегодня их уже 500! 💛
💛 Да, не много, но это авто с пробегом, это лизинг для физлиц, и это первый большой рубеж!
Команда поднялась на воздушном шаре на высоту 500 МЕТРОВ, чтобы записать видео и рассказать за 500 секунд историю, которая стоит за этой цифрой:
🔘 Как за 500 дней дошли до 500 авто?
🔘 Топ-5 успехов Appruvo
🔘 Топ-5 факапов Appruvo
🔘 Как получить 500 млн лимитов в лизинговых компаниях?
🔘 Сможем ли к концу года удвоить эту цифру?
🔥Смотрите, где удобно🔥
📱 YouTube
💙 Rutube
📱 ВК Видео
500 дней назад в Appruvo прошла первая сделка.
Сегодня их уже 500! 💛
Команда поднялась на воздушном шаре на высоту 500 МЕТРОВ, чтобы записать видео и рассказать за 500 секунд историю, которая стоит за этой цифрой:
🔥Смотрите, где удобно🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👏1🙏1
Горячая #вакансия
Мой партнер ищет генерального директора, который сможет построить новый бизнес с нуля.
Сейчас открыта вакансия CEO / Управляющего партнера для запуска в Казахстане нового проекта в автобизнесе.
Задача маштабная — построить инфраструктурный бизнес нового типа.
Что предстоит делать:
• разработать и реализовать стратегию развития компании;
• собрать сильную управленческую команду;
• выстроить операционные процессы, IT и систему управления;
• отвечать за P&L и экономику бизнеса;
• после запуска масштабировать проект на внешний рынок.
О компании:
Это вакансия не для человека, который привык работать по инструкции. Здесь нужен предприниматель с мышлением собственника. Человек, который умеет строить бизнес с нуля, принимать сложные решения, работать с неопределенностью и брать на себя ответственность за результат.
Если среди моих подписчиков есть те, кому интересен такой вызов, или вы знаете человека, которому эта роль подойдет, напишите мне в личные сообщения @auto_dinara. Я передам контакты моему партнеру.
Буду благодарна за репост — возможно, именно через вас мы найдем человека, который возглавит этот проект.
Мой партнер ищет генерального директора, который сможет построить новый бизнес с нуля.
Сейчас открыта вакансия CEO / Управляющего партнера для запуска в Казахстане нового проекта в автобизнесе.
Задача маштабная — построить инфраструктурный бизнес нового типа.
Что предстоит делать:
• разработать и реализовать стратегию развития компании;
• собрать сильную управленческую команду;
• выстроить операционные процессы, IT и систему управления;
• отвечать за P&L и экономику бизнеса;
• после запуска масштабировать проект на внешний рынок.
О компании:
Мы — одна из крупнейших автокредитных компаний Казахстана.
В рамках новой стратегии создаем отдельную компанию, которая должна стать одним из лидеров рынка автомобилей с пробегом.
На старте компания получит гарантированный поток автомобилей от нашего основного бизнеса. В дальнейшем она должна работать со всем рынком, предоставляя услуги банкам, МФО, лизинговым компаниям, корпоративным автопаркам и другим владельцам автомобилей.
Наша цель — построить современную сеть автосалонов автомобилей с пробегом с собственными стандартами качества, сильным брендом и лучшим клиентским опытом.
Это вакансия не для человека, который привык работать по инструкции. Здесь нужен предприниматель с мышлением собственника. Человек, который умеет строить бизнес с нуля, принимать сложные решения, работать с неопределенностью и брать на себя ответственность за результат.
Если среди моих подписчиков есть те, кому интересен такой вызов, или вы знаете человека, которому эта роль подойдет, напишите мне в личные сообщения @auto_dinara. Я передам контакты моему партнеру.
Буду благодарна за репост — возможно, именно через вас мы найдем человека, который возглавит этот проект.
🔥6👍1
Что ждет российский авторынок во втором полугодии 2026 года🚗
Во второй половине 2026-го стабильность российского авторынка должна сохраниться, а месячные объемы продаж будут находиться на уровнях не ниже 115 тыс. автомобилей.
Верим?
Во второй половине 2026-го стабильность российского авторынка должна сохраниться, а месячные объемы продаж будут находиться на уровнях не ниже 115 тыс. автомобилей.
Верим?
Подписывайся на мои соцсети🚗 BK | MAX | Youtube
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔3👍1👏1
Forwarded from Управляй иначе | Динара Кураева
Три компетенции, которые отличают руководителя, делающего результат, от руководителя из учебника
90% руководителей уверены, что знают, как управлять командой. И только у единиц это действительно работает. Разница — в трёх компетенциях:
1. Мыслить системой🧠
Это фундамент.Большинство руководителей управляют событиями. Упали продажи — собрание. Уволился сотрудник — ищем нового. Не выполнили план — давим сильнее.
Сильный руководитель управляет не событиями, а системой. Он спрашивает: почему это произошло? Где причина? Что в процессе допускает повторение этой же ошибки снова и снова? Что нужно изменить, чтобы проблема исчезла, а не притупилась на неделю?
Разница простая: один тушит пожары. Другой делает так, чтобы они перестали загораться.
2. Работать с людьми🤝 🤝
Результат всегда делают люди — но здесь чаще всего ошибаются, приравнивая управление людьми к мотивации.
На деле это подбор, адаптация, постановка задач, обратная связь, развитие, делегирование — и увольнение, если человек системно не подходит на роль.
3. Принимать решения❗️
Самая недооценённая компетенция из трёх. Знать, что делать, умеют многие. Анализировать умеют многие. А вот принимать решение вовремя — единицы. А брать ответственность за эти решения 0,01.
Сильный руководитель быстро собирает информацию, оценивает риски, берёт на себя ответственность и действует даже при неполных данных. Потому что в бизнесе отсутствие решения почти всегда обходится дороже, чем решение неидеальное.
И вот что важно понимать: рынок труда сейчас перенасыщен людьми, которые умеют красиво говорить про управление. А нужны те, кто реально умеет мыслить системой, работать с людьми и принимать решения. Если из этой тройки хромает хотя бы одна компетенция — рано или поздно на ваше место найдут того, у кого не хромает. Бизнес не может себе позволить содержать руководителя, , при котором одни и те же проблемы возвращаются снова и снова, а решения откладываются до тех пор, пока не станет слишком поздно.
Берите на заметку и действуйте на опережение.
90% руководителей уверены, что знают, как управлять командой. И только у единиц это действительно работает. Разница — в трёх компетенциях:
1. Мыслить системой
Это фундамент.Большинство руководителей управляют событиями. Упали продажи — собрание. Уволился сотрудник — ищем нового. Не выполнили план — давим сильнее.
Сильный руководитель управляет не событиями, а системой. Он спрашивает: почему это произошло? Где причина? Что в процессе допускает повторение этой же ошибки снова и снова? Что нужно изменить, чтобы проблема исчезла, а не притупилась на неделю?
Разница простая: один тушит пожары. Другой делает так, чтобы они перестали загораться.
2. Работать с людьми
Результат всегда делают люди — но здесь чаще всего ошибаются, приравнивая управление людьми к мотивации.
На деле это подбор, адаптация, постановка задач, обратная связь, развитие, делегирование — и увольнение, если человек системно не подходит на роль.
3. Принимать решения❗️
Самая недооценённая компетенция из трёх. Знать, что делать, умеют многие. Анализировать умеют многие. А вот принимать решение вовремя — единицы. А брать ответственность за эти решения 0,01.
Сильный руководитель быстро собирает информацию, оценивает риски, берёт на себя ответственность и действует даже при неполных данных. Потому что в бизнесе отсутствие решения почти всегда обходится дороже, чем решение неидеальное.
И вот что важно понимать: рынок труда сейчас перенасыщен людьми, которые умеют красиво говорить про управление. А нужны те, кто реально умеет мыслить системой, работать с людьми и принимать решения. Если из этой тройки хромает хотя бы одна компетенция — рано или поздно на ваше место найдут того, у кого не хромает. Бизнес не может себе позволить содержать руководителя, , при котором одни и те же проблемы возвращаются снова и снова, а решения откладываются до тех пор, пока не станет слишком поздно.
Берите на заметку и действуйте на опережение.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👏5👍1
Иногда меня спрашивают, почему, заходя на проект по КСО, я начинаю задавать вопросы про отдел продаж, маркетинг, сервис, выкуп, HR и др.
Ответ очень простой.
Потому что КСО невозможно развивать отдельно от бизнеса.
Можно идеально настроить работу отдела кредитования и страхования, но если менеджеры не участвуют в продаже фин.продуктов, маркетинг не следит за страйком, руководители не контролируют процессы, а между подразделениями постоянные конфликты — большого результата не будет.
Именно поэтому на своих проектах я всегда смотрю шире. Да, чаще всего меня приглашают решать конкретную задачу. Но если я вижу, что причина находится в другом процессе, то говорю об этом прямо.
Наверное, именно поэтому мои проекты редко заканчиваются только КСО. 😁Мы постепенно начинаем работать с другими подразделениями, потому что в дилерском центре все взаимосвязано.
Сегодня получила вот такой отзыв. ❤️
Очень приятно. Но еще приятнее понимать, что системный подход действительно работает. Не только в цифрах, но и в том, как меняется сама команда.
Ответ очень простой.
Потому что КСО невозможно развивать отдельно от бизнеса.
Можно идеально настроить работу отдела кредитования и страхования, но если менеджеры не участвуют в продаже фин.продуктов, маркетинг не следит за страйком, руководители не контролируют процессы, а между подразделениями постоянные конфликты — большого результата не будет.
Именно поэтому на своих проектах я всегда смотрю шире. Да, чаще всего меня приглашают решать конкретную задачу. Но если я вижу, что причина находится в другом процессе, то говорю об этом прямо.
Наверное, именно поэтому мои проекты редко заканчиваются только КСО. 😁Мы постепенно начинаем работать с другими подразделениями, потому что в дилерском центре все взаимосвязано.
Сегодня получила вот такой отзыв. ❤️
Очень приятно. Но еще приятнее понимать, что системный подход действительно работает. Не только в цифрах, но и в том, как меняется сама команда.
🔥5👍4❤1
ЦБ снова закручивает гайки. Что это значит для автодилеров?
Банк России объявил об очередном ужесточении макропруденциальных лимитов на IV квартал 2026 года.
❗️ Что изменилось? ЦБ снижает допустимую долю выдач наиболее рискованных автокредитов:
• для клиентов с ПДН (показателем долговой нагрузки) выше 50% лимит снижен с 25% до 20%;
• для клиентов с ПДН выше 80% — сразу с 5% до 1%.
При этом регулятор отдельно отмечает, что сейчас такие сделки и так занимают меньшую долю рынка, поэтому доступность автокредитов в целом не должна существенно снизиться. Но это не повод расслабляться.
Что важно для руководителя КСО?
Если раньше часть сложных клиентов еще могла получить одобрение, то теперь пространство для маневра становится меньше. Банки будут еще внимательнее смотреть на долговую нагрузку заемщика.
Уже сейчас стоит ответить себе на несколько вопросов:
✔️ Какой процент ваших кредитных сделок приходится на клиентов с высокой долговой нагрузкой?
✔️ Знают ли сотрудники, как работать с такими клиентами и какие альтернативные сценарии предлагать?
✔️ Готовы ли вы перестраивать продуктовую линейку, если часть сделок перестанет проходить?
Именно поэтому сейчас особенно важно смотреть не только на объем выдач, но и на структуру кредитного портфеля, качество заявок и работу команды.
Ни на что не намекаю..👏 Но если вы еще не подключили Appruvo - УЖЕ ПОРА. По промокоду ДИНАРА скидка на первую сделку♥
Банк России объявил об очередном ужесточении макропруденциальных лимитов на IV квартал 2026 года.
• для клиентов с ПДН (показателем долговой нагрузки) выше 50% лимит снижен с 25% до 20%;
• для клиентов с ПДН выше 80% — сразу с 5% до 1%.
При этом регулятор отдельно отмечает, что сейчас такие сделки и так занимают меньшую долю рынка, поэтому доступность автокредитов в целом не должна существенно снизиться. Но это не повод расслабляться.
Что важно для руководителя КСО?
Если раньше часть сложных клиентов еще могла получить одобрение, то теперь пространство для маневра становится меньше. Банки будут еще внимательнее смотреть на долговую нагрузку заемщика.
Уже сейчас стоит ответить себе на несколько вопросов:
✔️ Какой процент ваших кредитных сделок приходится на клиентов с высокой долговой нагрузкой?
✔️ Знают ли сотрудники, как работать с такими клиентами и какие альтернативные сценарии предлагать?
✔️ Готовы ли вы перестраивать продуктовую линейку, если часть сделок перестанет проходить?
Именно поэтому сейчас особенно важно смотреть не только на объем выдач, но и на структуру кредитного портфеля, качество заявок и работу команды.
Ни на что не намекаю..
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1🤨1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍2🤷♂1👏1
Я запускаю курс для руководителей кредитования и страхования в автобизнесе
Продажам посвящено много программ. Но гораздо реже руководителя учат управлять КСО как полноценной бизнес-единицей: считать эффективность, выстраивать процессы, набирать команду, работать с партнерами и защищать интересы отдела перед другими руководителями. А ведь именно здесь часто и начинается проблема.
Курс подойдет не только руководителям КСО. Он подойдет:
— собственникам автобизнеса;
— директорам дилерских центров;
— руководителям отделов продаж;
— тем, кто запускает КСО с нуля;
— сильным специалистам, которых готовят к повышению.
Курс можно будет пройти полностью онлайн.
Предварительная программа курса на фото. Сейчас я продолжаю ее дорабатывать, добавляю новые темы, кейсы и инструменты, которые использую в своей работе с дилерскими центрами.
Если есть вопросы или темы, которые, по вашему мнению, обязательно должны войти в курс, — напишите в комментариях или мне в личные сообщения. Все предложения посмотрю и постараюсь учесть при формировании финальной программы.
📅 Старт курса — 1 сентября. Не пропустите анонс.
Продажам посвящено много программ. Но гораздо реже руководителя учат управлять КСО как полноценной бизнес-единицей: считать эффективность, выстраивать процессы, набирать команду, работать с партнерами и защищать интересы отдела перед другими руководителями. А ведь именно здесь часто и начинается проблема.
Курс подойдет не только руководителям КСО. Он подойдет:
— собственникам автобизнеса;
— директорам дилерских центров;
— руководителям отделов продаж;
— тем, кто запускает КСО с нуля;
— сильным специалистам, которых готовят к повышению.
Курс можно будет пройти полностью онлайн.
Предварительная программа курса на фото. Сейчас я продолжаю ее дорабатывать, добавляю новые темы, кейсы и инструменты, которые использую в своей работе с дилерскими центрами.
Если есть вопросы или темы, которые, по вашему мнению, обязательно должны войти в курс, — напишите в комментариях или мне в личные сообщения. Все предложения посмотрю и постараюсь учесть при формировании финальной программы.
📅 Старт курса — 1 сентября. Не пропустите анонс.
🔥7❤3
Актуальные события на август, сентябрь и октябрь!
https://clck.ru/3RkXuF
Пересылайте коллегам
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Google Docs
Календарь событий автобизнеса
👍1🤝1
КАК ЗАРАБОТАТЬ ЕЩЕ БОЛЬШЕ НА АВТО С ПРОБЕГОМ?
Расскажем 21 августа в Самаре
💛 Мы собираем Автостат, Авито Авто, а еще банк, лизинговую компанию и крупного дилера — чтобы разобрать рынок авто с пробегом со всех сторон!
🔥 В программе:
👉 Топ-10 автомобилей, которые дорожают и дешевеют. АВТОСТАТ
👉 Авторынок Поволжья в цифрах. Взгляд Авито Авто
👉 Зачем банки кредитуют 20-летние автомобили?
👉 Почему лизинговые компании финансируют машины с пробегом?
👉 Сколько дилер зарабатывает на продаже 15-летнего авто?
👉 Какие автомобили сохраняют стоимость даже спустя годы?
📍 21 августа, 10:00
Lotte Hotel Самара
🔥 РЕГИСТРАЦИЯ 🔥
осталось 3 недели!!!
Расскажем 21 августа в Самаре
🔥 В программе:
👉 Топ-10 автомобилей, которые дорожают и дешевеют. АВТОСТАТ
👉 Авторынок Поволжья в цифрах. Взгляд Авито Авто
👉 Зачем банки кредитуют 20-летние автомобили?
👉 Почему лизинговые компании финансируют машины с пробегом?
👉 Сколько дилер зарабатывает на продаже 15-летнего авто?
👉 Какие автомобили сохраняют стоимость даже спустя годы?
📍 21 августа, 10:00
Lotte Hotel Самара
🔥 РЕГИСТРАЦИЯ 🔥
осталось 3 недели!!!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2👏2🔥1
Такие вакансии появляются нечасто🚗
Мои надежные партнеры и друзья из «Единый центр Трейд-ин» ищут директора всего направления автомобилей с пробегом по группе компаний.
Ищут амбициозного и очень заряженного руководителя.🔥 Человек, который умеет видеть точки роста, предлагать идеи и доводить их до финансового результата.
Важно не бояться большого объема работы, самостоятельно принимать решения, собирать вокруг себя сильную команду и быть готовым глубоко погружаться в процессы.
Нужен человек с опытом в направлении автомобилей с пробегом, сильным пониманием экономики бизнеса и цифр.☝️
Мотивация будет очень достойная и напрямую связанная с результатом.
Резюме присылайте мне в личные сообщения @auto_dinara. Я передам их партнерам.
Мои надежные партнеры и друзья из «Единый центр Трейд-ин» ищут директора всего направления автомобилей с пробегом по группе компаний.
Ищут амбициозного и очень заряженного руководителя.
Важно не бояться большого объема работы, самостоятельно принимать решения, собирать вокруг себя сильную команду и быть готовым глубоко погружаться в процессы.
Нужен человек с опытом в направлении автомобилей с пробегом, сильным пониманием экономики бизнеса и цифр.
Мотивация будет очень достойная и напрямую связанная с результатом.
Резюме присылайте мне в личные сообщения @auto_dinara. Я передам их партнерам.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1
Количество дилерских контрактов по легковым автомобилям за полгода выросло на 5%
По состоянию на середину июля 2026 года в нашей стране насчитывалось 4 788 дилерских контрактов* по продаже и обслуживанию легковых машин.Эксперты отмечают, что за полгода количество дилерских контрактов в РФ выросло на 219 штук или 5%. Напомним, что в середине января их было 4 569. При этом рост данного показателя обусловлен тем, что в течение 6 месяцев было заключено 618 контрактов, а расторгнуто – 399. Также отметим, что наиболее заметная прибавка дилеров произошла с апреля по июль (+3%), в то время как с января по апрель их число увеличилось на 2%.
За прошедшие полгода на российском рынке появились новые бренды, которые запустили свои дилерские сети, а именно: Nordcross (88 контрактов), ESTEO (79), Deepal (70), Volga (53), JELAND (52). Также стоит отметить, что за этот период у Evolute стало на 31 контракт больше, у JAECOO – на 17, у Voyah – на 14, OMODA – на 12, у Jetour и GAC – на 10. У целого ряда других марок эти показатели составили не более 5 штук.
На 88 дилерских контрактов меньше стало у KNEWSTAR, на 38 – у ORA, на 11 – у Geely, на 10 – у Jetta. У некоторых брендов сокращение числа контрактов составило от 1 до 9.
По состоянию на середину июля 2026 года в нашей стране насчитывалось 4 788 дилерских контрактов* по продаже и обслуживанию легковых машин.Эксперты отмечают, что за полгода количество дилерских контрактов в РФ выросло на 219 штук или 5%. Напомним, что в середине января их было 4 569. При этом рост данного показателя обусловлен тем, что в течение 6 месяцев было заключено 618 контрактов, а расторгнуто – 399. Также отметим, что наиболее заметная прибавка дилеров произошла с апреля по июль (+3%), в то время как с января по апрель их число увеличилось на 2%.
За прошедшие полгода на российском рынке появились новые бренды, которые запустили свои дилерские сети, а именно: Nordcross (88 контрактов), ESTEO (79), Deepal (70), Volga (53), JELAND (52). Также стоит отметить, что за этот период у Evolute стало на 31 контракт больше, у JAECOO – на 17, у Voyah – на 14, OMODA – на 12, у Jetour и GAC – на 10. У целого ряда других марок эти показатели составили не более 5 штук.
На 88 дилерских контрактов меньше стало у KNEWSTAR, на 38 – у ORA, на 11 – у Geely, на 10 – у Jetta. У некоторых брендов сокращение числа контрактов составило от 1 до 9.