Франшиза FRESH: что это такое и почему о ней говорят
Рынок франшиз в авторитейле растёт, и среди игроков всё чаще звучит одно имя — FRESH. Разберём, что именно предлагает эта модель и чем она отличается от стандартных дилерских схем.
📊 Математика, а не просто продажа машин
Большинство дилеров работают с одним каналом поступления авто с пробегом — трейд-ин. FRESH использует широкий пул инструментов формирования стока: выкуп, комиссия, аукционы, собственный колл-центр закупок. Плюс встроенные направления автострахования, кредитования и техобслуживания. Когда один канал проседает — остальные держат кассу.
⚙️ Технологии вместо хаоса
Собственная IT-инфраструктура и CRM с прозрачной юнит-экономикой: виден каждый рубль и каждая минута работы менеджера. Для отрасли, которая традиционно живёт в Excel, это существенное отличие.
🎯 Продукт с репутацией
FRESH продаёт тысячи машин онлайн с гарантией чистоты сделки, предпродажной подготовкой и верифицированным описанием. В эпоху, когда покупатель проверяет автомобиль по всем базам ещё до звонка в салон, репутация бренда конвертируется в трафик до встречи с менеджером.
🛡 Что получает франчайзи
Чёткие регламенты запуска, помощь в выборе локации, обучение персонала, готовые скрипты телемаркетинга. По сути, передаётся не логотип, а работающая операционная система.
Полный цикл выглядит так:
Привлечение трафика на закупки
Формирование склада (выкуп, комиссия, аукционы)
Предпродажная подготовка
Управление складом и логистикой
CRM и цифровые воронки продаж
Послепродажный сервис (страхование, кредит, ТО)
Для тех, кто уже работает в дилерстве и хочет усилить направление авто с пробегом — модель позволяет встроить существующий трейд-ин в готовую экосистему, не перестраивая бизнес с нуля.
Реклама erid: 2W5zFGxWgd7, ООО "КАР КОПИ", ИНН: 7716966260
Рынок франшиз в авторитейле растёт, и среди игроков всё чаще звучит одно имя — FRESH. Разберём, что именно предлагает эта модель и чем она отличается от стандартных дилерских схем.
📊 Математика, а не просто продажа машин
Большинство дилеров работают с одним каналом поступления авто с пробегом — трейд-ин. FRESH использует широкий пул инструментов формирования стока: выкуп, комиссия, аукционы, собственный колл-центр закупок. Плюс встроенные направления автострахования, кредитования и техобслуживания. Когда один канал проседает — остальные держат кассу.
⚙️ Технологии вместо хаоса
Собственная IT-инфраструктура и CRM с прозрачной юнит-экономикой: виден каждый рубль и каждая минута работы менеджера. Для отрасли, которая традиционно живёт в Excel, это существенное отличие.
🎯 Продукт с репутацией
FRESH продаёт тысячи машин онлайн с гарантией чистоты сделки, предпродажной подготовкой и верифицированным описанием. В эпоху, когда покупатель проверяет автомобиль по всем базам ещё до звонка в салон, репутация бренда конвертируется в трафик до встречи с менеджером.
🛡 Что получает франчайзи
Чёткие регламенты запуска, помощь в выборе локации, обучение персонала, готовые скрипты телемаркетинга. По сути, передаётся не логотип, а работающая операционная система.
Полный цикл выглядит так:
Привлечение трафика на закупки
Формирование склада (выкуп, комиссия, аукционы)
Предпродажная подготовка
Управление складом и логистикой
CRM и цифровые воронки продаж
Послепродажный сервис (страхование, кредит, ТО)
Для тех, кто уже работает в дилерстве и хочет усилить направление авто с пробегом — модель позволяет встроить существующий трейд-ин в готовую экосистему, не перестраивая бизнес с нуля.
Реклама erid: 2W5zFGxWgd7, ООО "КАР КОПИ", ИНН: 7716966260
👍4👏2🤷1
Актуальные события на август и сентябрь!
https://clck.ru/3RkXuF
Пересылайте коллегам
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1👏1🙏1
Ближайшее заседание ЦБ 24 июля
Прогноз: в базовом сценарии аналитики SberCIB больше не ждут снижения ключевой ставки на заседании в июле. Теперь они полагают, что Банк России сохранит ставку на прежнем уровне (14,25%).
Прогноз: в базовом сценарии аналитики SberCIB больше не ждут снижения ключевой ставки на заседании в июле. Теперь они полагают, что Банк России сохранит ставку на прежнем уровне (14,25%).
❤1🌚1🤝1
Уведомления о подписании договоров кредита и займа начнут приходить в личный кабинет на Госуслугах
Банки и микрофинансовые организации (МФО) с 1 октября 2027 года должны будут оперативно передавать сведения о потребительских кредитах (в том числе кредитных картах) и займах в бюро кредитных историй. А те, в свою очередь, незамедлительно направят их в личный кабинет заемщика на Госуслугах.
☝️ В уведомлении об оформленном кредите или займе должны быть указаны индивидуальные условия, процентная ставка, сумма долга или лимита кредитования по кредитной карте, срок возврата. Если сумма превышает 50 тыс. рублей, то будет включена информация о возможности отказаться от получения кредита и обозначен период с точностью до минуты, в течение которого нужно успеть обратиться в банк или МФО. Таким образом, заемщики получат уведомление, даже если сообщение или пуш-уведомление от банка или МФО по какой-то причине до них не дошло.
Моя рекомендация: РКСО, если вы не присутствовали на выдачах своих сотрудников, то сейчас самое время это сделать. Убедиться в том, что клиенту озвучивают все условия.
Банки и микрофинансовые организации (МФО) с 1 октября 2027 года должны будут оперативно передавать сведения о потребительских кредитах (в том числе кредитных картах) и займах в бюро кредитных историй. А те, в свою очередь, незамедлительно направят их в личный кабинет заемщика на Госуслугах.
Моя рекомендация: РКСО, если вы не присутствовали на выдачах своих сотрудников, то сейчас самое время это сделать. Убедиться в том, что клиенту озвучивают все условия.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2👏1😨1
🚨 Кулуарные новости
Коллеги, у меня есть закрытый бот, где я делюсь кулуарными новостями автобизнеса, инсайтами и полезными материалами, которые не попадают в основной канал. Контент-план, увы, не резиновый 😁
Если вас там еще нет — присоединяйтесь!
📌 Уже совсем скоро там выйдет новый чек-лист: «Где искать клиентов, помимо входящего трафика?»
Ссылка для входа 👉🏻здесь 👈🏻, где сразу придет гайд "Что делать со слабым звеном в КСО?"
Если считаете, что материал будет полезен коллегам — перешлите им этот пост.
Коллеги, у меня есть закрытый бот, где я делюсь кулуарными новостями автобизнеса, инсайтами и полезными материалами, которые не попадают в основной канал. Контент-план, увы, не резиновый 😁
Если вас там еще нет — присоединяйтесь!
📌 Уже совсем скоро там выйдет новый чек-лист: «Где искать клиентов, помимо входящего трафика?»
Ссылка для входа 👉🏻здесь 👈🏻, где сразу придет гайд "Что делать со слабым звеном в КСО?"
Если считаете, что материал будет полезен коллегам — перешлите им этот пост.
👍1🔥1👏1
500 за 500 в Appruvo 🚀
500 дней назад в Appruvo прошла первая сделка.
Сегодня их уже 500! 💛
💛 Да, не много, но это авто с пробегом, это лизинг для физлиц, и это первый большой рубеж!
Команда поднялась на воздушном шаре на высоту 500 МЕТРОВ, чтобы записать видео и рассказать за 500 секунд историю, которая стоит за этой цифрой:
🔘 Как за 500 дней дошли до 500 авто?
🔘 Топ-5 успехов Appruvo
🔘 Топ-5 факапов Appruvo
🔘 Как получить 500 млн лимитов в лизинговых компаниях?
🔘 Сможем ли к концу года удвоить эту цифру?
🔥Смотрите, где удобно🔥
📱 YouTube
💙 Rutube
📱 ВК Видео
500 дней назад в Appruvo прошла первая сделка.
Сегодня их уже 500! 💛
Команда поднялась на воздушном шаре на высоту 500 МЕТРОВ, чтобы записать видео и рассказать за 500 секунд историю, которая стоит за этой цифрой:
🔥Смотрите, где удобно🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👏1🙏1
Горячая #вакансия
Мой партнер ищет генерального директора, который сможет построить новый бизнес с нуля.
Сейчас открыта вакансия CEO / Управляющего партнера для запуска в Казахстане нового проекта в автобизнесе.
Задача маштабная — построить инфраструктурный бизнес нового типа.
Что предстоит делать:
• разработать и реализовать стратегию развития компании;
• собрать сильную управленческую команду;
• выстроить операционные процессы, IT и систему управления;
• отвечать за P&L и экономику бизнеса;
• после запуска масштабировать проект на внешний рынок.
О компании:
Это вакансия не для человека, который привык работать по инструкции. Здесь нужен предприниматель с мышлением собственника. Человек, который умеет строить бизнес с нуля, принимать сложные решения, работать с неопределенностью и брать на себя ответственность за результат.
Если среди моих подписчиков есть те, кому интересен такой вызов, или вы знаете человека, которому эта роль подойдет, напишите мне в личные сообщения @auto_dinara. Я передам контакты моему партнеру.
Буду благодарна за репост — возможно, именно через вас мы найдем человека, который возглавит этот проект.
Мой партнер ищет генерального директора, который сможет построить новый бизнес с нуля.
Сейчас открыта вакансия CEO / Управляющего партнера для запуска в Казахстане нового проекта в автобизнесе.
Задача маштабная — построить инфраструктурный бизнес нового типа.
Что предстоит делать:
• разработать и реализовать стратегию развития компании;
• собрать сильную управленческую команду;
• выстроить операционные процессы, IT и систему управления;
• отвечать за P&L и экономику бизнеса;
• после запуска масштабировать проект на внешний рынок.
О компании:
Мы — одна из крупнейших автокредитных компаний Казахстана.
В рамках новой стратегии создаем отдельную компанию, которая должна стать одним из лидеров рынка автомобилей с пробегом.
На старте компания получит гарантированный поток автомобилей от нашего основного бизнеса. В дальнейшем она должна работать со всем рынком, предоставляя услуги банкам, МФО, лизинговым компаниям, корпоративным автопаркам и другим владельцам автомобилей.
Наша цель — построить современную сеть автосалонов автомобилей с пробегом с собственными стандартами качества, сильным брендом и лучшим клиентским опытом.
Это вакансия не для человека, который привык работать по инструкции. Здесь нужен предприниматель с мышлением собственника. Человек, который умеет строить бизнес с нуля, принимать сложные решения, работать с неопределенностью и брать на себя ответственность за результат.
Если среди моих подписчиков есть те, кому интересен такой вызов, или вы знаете человека, которому эта роль подойдет, напишите мне в личные сообщения @auto_dinara. Я передам контакты моему партнеру.
Буду благодарна за репост — возможно, именно через вас мы найдем человека, который возглавит этот проект.
🔥6👍1
Что ждет российский авторынок во втором полугодии 2026 года🚗
Во второй половине 2026-го стабильность российского авторынка должна сохраниться, а месячные объемы продаж будут находиться на уровнях не ниже 115 тыс. автомобилей.
Верим?
Во второй половине 2026-го стабильность российского авторынка должна сохраниться, а месячные объемы продаж будут находиться на уровнях не ниже 115 тыс. автомобилей.
Верим?
Подписывайся на мои соцсети🚗 BK | MAX | Youtube
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔3👍1👏1
Forwarded from Управляй иначе | Динара Кураева
Три компетенции, которые отличают руководителя, делающего результат, от руководителя из учебника
90% руководителей уверены, что знают, как управлять командой. И только у единиц это действительно работает. Разница — в трёх компетенциях:
1. Мыслить системой🧠
Это фундамент.Большинство руководителей управляют событиями. Упали продажи — собрание. Уволился сотрудник — ищем нового. Не выполнили план — давим сильнее.
Сильный руководитель управляет не событиями, а системой. Он спрашивает: почему это произошло? Где причина? Что в процессе допускает повторение этой же ошибки снова и снова? Что нужно изменить, чтобы проблема исчезла, а не притупилась на неделю?
Разница простая: один тушит пожары. Другой делает так, чтобы они перестали загораться.
2. Работать с людьми🤝 🤝
Результат всегда делают люди — но здесь чаще всего ошибаются, приравнивая управление людьми к мотивации.
На деле это подбор, адаптация, постановка задач, обратная связь, развитие, делегирование — и увольнение, если человек системно не подходит на роль.
3. Принимать решения❗️
Самая недооценённая компетенция из трёх. Знать, что делать, умеют многие. Анализировать умеют многие. А вот принимать решение вовремя — единицы. А брать ответственность за эти решения 0,01.
Сильный руководитель быстро собирает информацию, оценивает риски, берёт на себя ответственность и действует даже при неполных данных. Потому что в бизнесе отсутствие решения почти всегда обходится дороже, чем решение неидеальное.
И вот что важно понимать: рынок труда сейчас перенасыщен людьми, которые умеют красиво говорить про управление. А нужны те, кто реально умеет мыслить системой, работать с людьми и принимать решения. Если из этой тройки хромает хотя бы одна компетенция — рано или поздно на ваше место найдут того, у кого не хромает. Бизнес не может себе позволить содержать руководителя, , при котором одни и те же проблемы возвращаются снова и снова, а решения откладываются до тех пор, пока не станет слишком поздно.
Берите на заметку и действуйте на опережение.
90% руководителей уверены, что знают, как управлять командой. И только у единиц это действительно работает. Разница — в трёх компетенциях:
1. Мыслить системой
Это фундамент.Большинство руководителей управляют событиями. Упали продажи — собрание. Уволился сотрудник — ищем нового. Не выполнили план — давим сильнее.
Сильный руководитель управляет не событиями, а системой. Он спрашивает: почему это произошло? Где причина? Что в процессе допускает повторение этой же ошибки снова и снова? Что нужно изменить, чтобы проблема исчезла, а не притупилась на неделю?
Разница простая: один тушит пожары. Другой делает так, чтобы они перестали загораться.
2. Работать с людьми
Результат всегда делают люди — но здесь чаще всего ошибаются, приравнивая управление людьми к мотивации.
На деле это подбор, адаптация, постановка задач, обратная связь, развитие, делегирование — и увольнение, если человек системно не подходит на роль.
3. Принимать решения❗️
Самая недооценённая компетенция из трёх. Знать, что делать, умеют многие. Анализировать умеют многие. А вот принимать решение вовремя — единицы. А брать ответственность за эти решения 0,01.
Сильный руководитель быстро собирает информацию, оценивает риски, берёт на себя ответственность и действует даже при неполных данных. Потому что в бизнесе отсутствие решения почти всегда обходится дороже, чем решение неидеальное.
И вот что важно понимать: рынок труда сейчас перенасыщен людьми, которые умеют красиво говорить про управление. А нужны те, кто реально умеет мыслить системой, работать с людьми и принимать решения. Если из этой тройки хромает хотя бы одна компетенция — рано или поздно на ваше место найдут того, у кого не хромает. Бизнес не может себе позволить содержать руководителя, , при котором одни и те же проблемы возвращаются снова и снова, а решения откладываются до тех пор, пока не станет слишком поздно.
Берите на заметку и действуйте на опережение.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👏5👍1
Иногда меня спрашивают, почему, заходя на проект по КСО, я начинаю задавать вопросы про отдел продаж, маркетинг, сервис, выкуп, HR и др.
Ответ очень простой.
Потому что КСО невозможно развивать отдельно от бизнеса.
Можно идеально настроить работу отдела кредитования и страхования, но если менеджеры не участвуют в продаже фин.продуктов, маркетинг не следит за страйком, руководители не контролируют процессы, а между подразделениями постоянные конфликты — большого результата не будет.
Именно поэтому на своих проектах я всегда смотрю шире. Да, чаще всего меня приглашают решать конкретную задачу. Но если я вижу, что причина находится в другом процессе, то говорю об этом прямо.
Наверное, именно поэтому мои проекты редко заканчиваются только КСО. 😁Мы постепенно начинаем работать с другими подразделениями, потому что в дилерском центре все взаимосвязано.
Сегодня получила вот такой отзыв. ❤️
Очень приятно. Но еще приятнее понимать, что системный подход действительно работает. Не только в цифрах, но и в том, как меняется сама команда.
Ответ очень простой.
Потому что КСО невозможно развивать отдельно от бизнеса.
Можно идеально настроить работу отдела кредитования и страхования, но если менеджеры не участвуют в продаже фин.продуктов, маркетинг не следит за страйком, руководители не контролируют процессы, а между подразделениями постоянные конфликты — большого результата не будет.
Именно поэтому на своих проектах я всегда смотрю шире. Да, чаще всего меня приглашают решать конкретную задачу. Но если я вижу, что причина находится в другом процессе, то говорю об этом прямо.
Наверное, именно поэтому мои проекты редко заканчиваются только КСО. 😁Мы постепенно начинаем работать с другими подразделениями, потому что в дилерском центре все взаимосвязано.
Сегодня получила вот такой отзыв. ❤️
Очень приятно. Но еще приятнее понимать, что системный подход действительно работает. Не только в цифрах, но и в том, как меняется сама команда.
🔥5👍3❤1
ЦБ снова закручивает гайки. Что это значит для автодилеров?
Банк России объявил об очередном ужесточении макропруденциальных лимитов на IV квартал 2026 года.
❗️ Что изменилось? ЦБ снижает допустимую долю выдач наиболее рискованных автокредитов:
• для клиентов с ПДН (показателем долговой нагрузки) выше 50% лимит снижен с 25% до 20%;
• для клиентов с ПДН выше 80% — сразу с 5% до 1%.
При этом регулятор отдельно отмечает, что сейчас такие сделки и так занимают меньшую долю рынка, поэтому доступность автокредитов в целом не должна существенно снизиться. Но это не повод расслабляться.
Что важно для руководителя КСО?
Если раньше часть сложных клиентов еще могла получить одобрение, то теперь пространство для маневра становится меньше. Банки будут еще внимательнее смотреть на долговую нагрузку заемщика.
Уже сейчас стоит ответить себе на несколько вопросов:
✔️ Какой процент ваших кредитных сделок приходится на клиентов с высокой долговой нагрузкой?
✔️ Знают ли сотрудники, как работать с такими клиентами и какие альтернативные сценарии предлагать?
✔️ Готовы ли вы перестраивать продуктовую линейку, если часть сделок перестанет проходить?
Именно поэтому сейчас особенно важно смотреть не только на объем выдач, но и на структуру кредитного портфеля, качество заявок и работу команды.
Ни на что не намекаю..👏 Но если вы еще не подключили Appruvo - УЖЕ ПОРА. По промокоду ДИНАРА скидка на первую сделку♥
Банк России объявил об очередном ужесточении макропруденциальных лимитов на IV квартал 2026 года.
• для клиентов с ПДН (показателем долговой нагрузки) выше 50% лимит снижен с 25% до 20%;
• для клиентов с ПДН выше 80% — сразу с 5% до 1%.
При этом регулятор отдельно отмечает, что сейчас такие сделки и так занимают меньшую долю рынка, поэтому доступность автокредитов в целом не должна существенно снизиться. Но это не повод расслабляться.
Что важно для руководителя КСО?
Если раньше часть сложных клиентов еще могла получить одобрение, то теперь пространство для маневра становится меньше. Банки будут еще внимательнее смотреть на долговую нагрузку заемщика.
Уже сейчас стоит ответить себе на несколько вопросов:
✔️ Какой процент ваших кредитных сделок приходится на клиентов с высокой долговой нагрузкой?
✔️ Знают ли сотрудники, как работать с такими клиентами и какие альтернативные сценарии предлагать?
✔️ Готовы ли вы перестраивать продуктовую линейку, если часть сделок перестанет проходить?
Именно поэтому сейчас особенно важно смотреть не только на объем выдач, но и на структуру кредитного портфеля, качество заявок и работу команды.
Ни на что не намекаю..
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1