Forwarded from Pavel Victorov
# Сессия 2. Управление рисками в эпоху неопределённости
Конференция «Системы менеджмента 2026», день 1 (5 августа), 12:00–13:30
- Стартовый кейс-провокация: риск падения со стремянки при замене лампочки по классической матрице «вероятность × тяжесть» = «50 на 50» и «тяжёлая степень» — но методика не учитывает реальные барьеры защиты (табуретка vs. профессиональная стремянка со страховкой).
- Едкая иллюстрация формализма: «8 шкафов документов про сосульку — а сосулька как висела, так и висит». Вывод: оценка риска нужна не для бумаги, а чтобы расставить приоритеты.
- ISO 14001: формула значимости экологического аспекта = опасность × масштаб × управляемость × общественная резонансность. Наблюдение: чаще всего с жалобами на экологию обращаются пожилые люди, а не молодёжь.
- ГПБ-комплект / Газпромбанк (риск-менеджер): «абстрактная методология оценки рисков в коммерции никому не интересна» — важно, заработаем деньги или нет. Кейс: закупка щитов и логистика через тающую вечную мерзлоту для тоннельного проекта — риском управляли эксперт на месте, а не формальная матрица. Манифест: «не придумывайте чужеродного — спуститесь в компанию, там уже есть все ваши метрики»; переоценка риска раз в год — профанация, оценивать нужно по факту изменений.
- ИИ в риск-менеджменте медизделий (ISO 14971): ИИ — это языковая модель, которая красиво, но логически неверно строит причинно-следственные цепочки («это не литературное произведение, это таблица»). Ключевой вывод: решение о приемлемости риска и ответственность остаются за человеком — если аудитор увидит анализ риска на ИИ без валидации и назначенной ответственности, это будет значительное несоответствие.
- Блок про «героизм» в показателях производства (эксперт по корп. производительности): идеальный OEE может скрывать постоянную «спасательную операцию» людей, компенсирующих системные сбои — «отчёт показывает итог, а не цену, которой он получен». Отсылка к Суворову: наградил офицера за героическое исправление ошибки — и расстрелял, потому что «герои не нужны, нужно делать правильно с первого раза». Совет: смотреть не на среднее, а на повторяемость отклонений.
- Финальный вывод модератора на вопрос о зрелости риск-менеджмента в РФ (опросы дают ~35–47% «средний уровень»): «моё мнение эксперта — уровень зрелости риск-менеджмента где-то ниже плинтуса»; предприятия держатся не на реестрах рисков, а на инстинкте самосохранения руководства, решающего вручную и нигде это не фиксируя.
Конференция «Системы менеджмента 2026», день 1 (5 августа), 12:00–13:30
- Стартовый кейс-провокация: риск падения со стремянки при замене лампочки по классической матрице «вероятность × тяжесть» = «50 на 50» и «тяжёлая степень» — но методика не учитывает реальные барьеры защиты (табуретка vs. профессиональная стремянка со страховкой).
- Едкая иллюстрация формализма: «8 шкафов документов про сосульку — а сосулька как висела, так и висит». Вывод: оценка риска нужна не для бумаги, а чтобы расставить приоритеты.
- ISO 14001: формула значимости экологического аспекта = опасность × масштаб × управляемость × общественная резонансность. Наблюдение: чаще всего с жалобами на экологию обращаются пожилые люди, а не молодёжь.
- ГПБ-комплект / Газпромбанк (риск-менеджер): «абстрактная методология оценки рисков в коммерции никому не интересна» — важно, заработаем деньги или нет. Кейс: закупка щитов и логистика через тающую вечную мерзлоту для тоннельного проекта — риском управляли эксперт на месте, а не формальная матрица. Манифест: «не придумывайте чужеродного — спуститесь в компанию, там уже есть все ваши метрики»; переоценка риска раз в год — профанация, оценивать нужно по факту изменений.
- ИИ в риск-менеджменте медизделий (ISO 14971): ИИ — это языковая модель, которая красиво, но логически неверно строит причинно-следственные цепочки («это не литературное произведение, это таблица»). Ключевой вывод: решение о приемлемости риска и ответственность остаются за человеком — если аудитор увидит анализ риска на ИИ без валидации и назначенной ответственности, это будет значительное несоответствие.
- Блок про «героизм» в показателях производства (эксперт по корп. производительности): идеальный OEE может скрывать постоянную «спасательную операцию» людей, компенсирующих системные сбои — «отчёт показывает итог, а не цену, которой он получен». Отсылка к Суворову: наградил офицера за героическое исправление ошибки — и расстрелял, потому что «герои не нужны, нужно делать правильно с первого раза». Совет: смотреть не на среднее, а на повторяемость отклонений.
- Финальный вывод модератора на вопрос о зрелости риск-менеджмента в РФ (опросы дают ~35–47% «средний уровень»): «моё мнение эксперта — уровень зрелости риск-менеджмента где-то ниже плинтуса»; предприятия держатся не на реестрах рисков, а на инстинкте самосохранения руководства, решающего вручную и нигде это не фиксируя.
Коллеги отметили мое активное участие в дискуссии на сессии по управлению рисками — и подарили монографию «Риск-менеджмент» (С.М. Палей, С.В. Русских, Ф.Ч.И. Чан, под редакцией академика РАН Р.У. Хабриева) прямо на конференции 🔥📖
Уникальное издание: 1300 терминов по риск-менеджменту на русском, вьетнамском и английском языках, включая аспекты медицинских факторов риска и потерь общественного здоровья. Подготовлено НИИ общественного здоровья им. Н.А. Семашко.
Приятно, когда живая дискуссия на сессии превращается в такой предметный разговор — и в подарок, который точно пригодится в работе!
#СистемыМенеджмента2026 #РискМенеджмент #СМК
Уникальное издание: 1300 терминов по риск-менеджменту на русском, вьетнамском и английском языках, включая аспекты медицинских факторов риска и потерь общественного здоровья. Подготовлено НИИ общественного здоровья им. Н.А. Семашко.
Приятно, когда живая дискуссия на сессии превращается в такой предметный разговор — и в подарок, который точно пригодится в работе!
#СистемыМенеджмента2026 #РискМенеджмент #СМК
👍4🔥1
Дорогие друзья,
В сентябрьском номере «Акционерное общество» (№09, 2026) выходит моя статья — о личной ответственности членов совета директоров в текущих условиях.
Цифры: в 2025 году к субсидиарной ответственности привлечено рекордное число лиц — 5 549 человек, взыскано 535,9 млрд руб.
В статье:
— правовая база (ст. 87.1 и 71 закона «Об АО», глава III.2 закона о банкротстве);
— разрыв между заявленной и реальной зрелостью систем управления рисками и контроля;
— превентивные меры — для совета, комитета по аудиту и каждого директора лично.
Плюс короткое приложение — чек-лист из 10 вопросов для ближайшего заседания совета.
Материал — стр. 29, сентябрьский номер.
Если сейчас в совете директоров или комитете по аудиту — интересно узнать, что из этого откликается лично вам.
Павел Викторов, к.э.н., CIA, CPA
Директор по внутреннему аудиту, контролю и управлению рисками, ГК МАРИЛЛИОН
Независимый директор АНД и NACD
В сентябрьском номере «Акционерное общество» (№09, 2026) выходит моя статья — о личной ответственности членов совета директоров в текущих условиях.
Цифры: в 2025 году к субсидиарной ответственности привлечено рекордное число лиц — 5 549 человек, взыскано 535,9 млрд руб.
В статье:
— правовая база (ст. 87.1 и 71 закона «Об АО», глава III.2 закона о банкротстве);
— разрыв между заявленной и реальной зрелостью систем управления рисками и контроля;
— превентивные меры — для совета, комитета по аудиту и каждого директора лично.
Плюс короткое приложение — чек-лист из 10 вопросов для ближайшего заседания совета.
Материал — стр. 29, сентябрьский номер.
Если сейчас в совете директоров или комитете по аудиту — интересно узнать, что из этого откликается лично вам.
Павел Викторов, к.э.н., CIA, CPA
Директор по внутреннему аудиту, контролю и управлению рисками, ГК МАРИЛЛИОН
Независимый директор АНД и NACD
👍5
📌 Сегодня в журнале «Акционерное общество» вышла моя статья.
5 549 человек привлечены к субсидиарной ответственности в 2025 году. Взыскано 535,9 млрд рублей. Средний размер личной ответственности подошёл к 100 млн на одного человека.
И член совета директоров попадает под удар чаще не за злой умысел, а за две привычные вещи: бездействие и слепое доверие отчётам менеджмента.
В статье разобрал, что работает как реальная защита: ст. 71 и 87.1 Закона об АО, глава III.2 Закона о банкротстве, презумпции вины, пошаговый чек-лист личной безопасности директора и системные действия комитета по аудиту.
Главное — выстроить защиту до кризиса, а не в момент, когда пришёл иск.
👉 Читать статью: 📌 Сегодня в журнале «Акционерное общество» вышла моя статья.
5 549 человек привлечены к субсидиарной ответственности в 2025 году. Взыскано 535,9 млрд рублей. Средний размер личной ответственности подошёл к 100 млн на одного человека.
И член совета директоров попадает под удар чаще не за злой умысел, а за две привычные вещи: бездействие и слепое доверие отчётам менеджмента.
В статье разобрал, что работает как реальная защита: ст. 71 и 87.1 Закона об АО, глава III.2 Закона о банкротстве, презумпции вины, пошаговый чек-лист личной безопасности директора и системные действия комитета по аудиту.
Главное — выстроить защиту до кризиса, а не в момент, когда пришёл иск.
👉 Читать статью: https://ao-journal.ru/kak-v-epokhu-turbulentnosti-chlenu-sd-snizit-riski-privlecheniya-k-subsidiarnoy-otvetstvennosti
5 549 человек привлечены к субсидиарной ответственности в 2025 году. Взыскано 535,9 млрд рублей. Средний размер личной ответственности подошёл к 100 млн на одного человека.
И член совета директоров попадает под удар чаще не за злой умысел, а за две привычные вещи: бездействие и слепое доверие отчётам менеджмента.
В статье разобрал, что работает как реальная защита: ст. 71 и 87.1 Закона об АО, глава III.2 Закона о банкротстве, презумпции вины, пошаговый чек-лист личной безопасности директора и системные действия комитета по аудиту.
Главное — выстроить защиту до кризиса, а не в момент, когда пришёл иск.
👉 Читать статью: 📌 Сегодня в журнале «Акционерное общество» вышла моя статья.
5 549 человек привлечены к субсидиарной ответственности в 2025 году. Взыскано 535,9 млрд рублей. Средний размер личной ответственности подошёл к 100 млн на одного человека.
И член совета директоров попадает под удар чаще не за злой умысел, а за две привычные вещи: бездействие и слепое доверие отчётам менеджмента.
В статье разобрал, что работает как реальная защита: ст. 71 и 87.1 Закона об АО, глава III.2 Закона о банкротстве, презумпции вины, пошаговый чек-лист личной безопасности директора и системные действия комитета по аудиту.
Главное — выстроить защиту до кризиса, а не в момент, когда пришёл иск.
👉 Читать статью: https://ao-journal.ru/kak-v-epokhu-turbulentnosti-chlenu-sd-snizit-riski-privlecheniya-k-subsidiarnoy-otvetstvennosti
Немного 🔥 другое 🔥представление.
Спасибо Роману Вдовину 🤝
Спасибо Роману Вдовину 🤝
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Internal Auditor Success
⚖️ 5 549 человек в 2025 году ответили по долгам своих компаний личными квартирами, машинами и счетами
Вы не воровали. Не подписывали кабальных сделок. Просто голосовали «за» вместе со всеми – или промолчали на заседании.
Через три года это может стоить вам квартиры, машины и личных счетов. Именно так в 2025 году ответили 5 549 человек – лично, из своего кармана. И член совета директоров всё чаще оказывается в этом списке.
📌 Наш эксперт Павел Викторов (к.э.н., CIA, CPA) вышел со статьёй в журнале «Акционерное общество» (№09), а мы собрали на её основе развёрнутый разбор в блоге – с инфографикой, аудио-версией и чек-листом.
99% ПАО отчитались об утверждённых политиках УРиВК. А реальная зрелость управления рисками – всего 1,7 из 5. Папку с регламентами в сейфе суд за работающую систему не засчитает.
Вот где разбор бьёт по больному месту совета директоров:
– за что член СД отвечает лично – включая бездействие и «отложенный риск», который не гаснет через три года;
– почему «формализованный» уровень зрелости опаснее остальных;
– как заключение внутреннего аудита может стать дополнительным аргументом защиты в суде – по логике примера дела «Балтики»;
– три контура оценки эффективности и роль внешней оценки качества (QAR);
– 7 практических шагов для совета, комитета по аудиту и директора лично.
Мораль простая: внутренний аудит из «функции для галочки» превращается в личную страховку каждого, кто голосует на заседании. Заключение аудита в суде весит больше, чем протокол с формулировкой «принято единогласно».
👉 Полный разбор на нашем блоге:
Источник --> тут
Поделитесь чек-листом с Вашими членами совета директоров – они скажут вам спасибо!
#субсидиарнаяответственность #внутреннийаудит #советдиректоров #рискменеджмент #CIA
Наш канал в Телеграм | зеркало в МАХ
Вы не воровали. Не подписывали кабальных сделок. Просто голосовали «за» вместе со всеми – или промолчали на заседании.
Через три года это может стоить вам квартиры, машины и личных счетов. Именно так в 2025 году ответили 5 549 человек – лично, из своего кармана. И член совета директоров всё чаще оказывается в этом списке.
📌 Наш эксперт Павел Викторов (к.э.н., CIA, CPA) вышел со статьёй в журнале «Акционерное общество» (№09), а мы собрали на её основе развёрнутый разбор в блоге – с инфографикой, аудио-версией и чек-листом.
Цифры, из-за которых тема касается каждого, кто хоть раз сидел в совете:
– 535,9 млрд руб. предъявлено к взысканию из личного имущества за год;
– 54,4% – почти каждое второе дело суд решает в пользу кредиторов;
– доказывать свою добросовестность придётся вам, а не истцу. И готовить доказательства нужно заранее, а не в день, когда придёт повестка.
99% ПАО отчитались об утверждённых политиках УРиВК. А реальная зрелость управления рисками – всего 1,7 из 5. Папку с регламентами в сейфе суд за работающую систему не засчитает.
Вот где разбор бьёт по больному месту совета директоров:
– за что член СД отвечает лично – включая бездействие и «отложенный риск», который не гаснет через три года;
– почему «формализованный» уровень зрелости опаснее остальных;
– как заключение внутреннего аудита может стать дополнительным аргументом защиты в суде – по логике примера дела «Балтики»;
– три контура оценки эффективности и роль внешней оценки качества (QAR);
– 7 практических шагов для совета, комитета по аудиту и директора лично.
Мораль простая: внутренний аудит из «функции для галочки» превращается в личную страховку каждого, кто голосует на заседании. Заключение аудита в суде весит больше, чем протокол с формулировкой «принято единогласно».
Что вы предъявите суду через три года – работающую систему рисков или папку регламентов, которую никто не открывал?
👉 Полный разбор на нашем блоге:
Источник --> тут
Поделитесь чек-листом с Вашими членами совета директоров – они скажут вам спасибо!
#субсидиарнаяответственность #внутреннийаудит #советдиректоров #рискменеджмент #CIA
Наш канал в Телеграм | зеркало в МАХ
Привет из эфира 👋
(на фото — кадр 6-летней давности; публикую сегодня, 05.09.2026)
Выступаю и провожу вебинары по внутреннему контролю и аудиту с 2009 года — начинал с Института внутренних аудиторов (IIA), затем ECIIA, Marcus Evans, международные конференции в Амстердаме и Женеве, а с 2019-го — HOCK Training. За эти годы — архив разборов и одна ясная закономерность: техническому в профессии учатся быстро, а вот как выстроить функцию с нуля и довести выводы до совета директоров — без чужого опыта уходит лет десять.
Этим и занимаюсь сейчас: делюсь опытом через вебинары, менторинг руководителей внутреннего аудита и консультации.
Кстати, в сентябрьском номере журнала «Акционерное общество» вышла моя статья о субсидиарной ответственности членов совета директоров — если тема актуальна, разберём отдельно.
Про менторинг — здесь: https://controls-deep-dive.ru/mentoring
Какой вопрос в вашей практике «висит» дольше всего? Пишите — разберём в следующих материалах или лично 🙂
#внутреннийаудит #менторинг
(на фото — кадр 6-летней давности; публикую сегодня, 05.09.2026)
Выступаю и провожу вебинары по внутреннему контролю и аудиту с 2009 года — начинал с Института внутренних аудиторов (IIA), затем ECIIA, Marcus Evans, международные конференции в Амстердаме и Женеве, а с 2019-го — HOCK Training. За эти годы — архив разборов и одна ясная закономерность: техническому в профессии учатся быстро, а вот как выстроить функцию с нуля и довести выводы до совета директоров — без чужого опыта уходит лет десять.
Этим и занимаюсь сейчас: делюсь опытом через вебинары, менторинг руководителей внутреннего аудита и консультации.
Кстати, в сентябрьском номере журнала «Акционерное общество» вышла моя статья о субсидиарной ответственности членов совета директоров — если тема актуальна, разберём отдельно.
Про менторинг — здесь: https://controls-deep-dive.ru/mentoring
Какой вопрос в вашей практике «висит» дольше всего? Пишите — разберём в следующих материалах или лично 🙂
#внутреннийаудит #менторинг
Forwarded from Мариллион
В условиях турбулентности, дорогих денег и санкций риск банкротств растёт — а вместе с ним и личная ответственность членов советов директоров: в 2025 г. к субсидиарной ответственности привлечено рекордное число лиц (5 549), взыскано 535,9 млрд руб.
💫 Эксперт «Мариллион» Павел Викторов подготовил список вопросов, которые помогут оценить реальное состояние СУРиВК, внутреннего аудита и готовность компании действовать при первых признаках кризиса.
📍 Читайте подробнее и получите бесплатный чек-лист, чтобы выявить уязвимые точки, которые могут повлиять на устойчивость компании
Отчёты могут показывать, что система контроля существует. Но работает ли она на практике и получает ли совет объективную картину?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
🎬 Иногда чувствуешь себя немного продюсером
Готовим очередной вебинар — и ловлю себя на мысли, что аудитор в этот момент превращается в продюсера. Не потому, что хочется славы, а потому, что вебинар — это всегда про аудиторию. Кто придёт? Что у этих людей болит прямо сейчас? Какой разговор им действительно нужен, а какой они и так десять раз слышали?
Угадать невозможно. Каждый раз это проба и эксперимент: выбираешь тему, формулируешь, собираешь спикеров — и до самого эфира не знаешь, попал или нет. Ровно как в аудите: гипотеза, проверка, результат.
На этот раз ставим на тему, которая, кажется, никогда не устареет:
«Внутренний аудит: ценность — в глазах смотрящего»
📅 23 сентября, 19:00 МСК
🎙 Павел Викторов (к.э.н., CIA, CPA) и Владимир Жилкинский (руководитель ДВА ПАО «ВУШ Холдинг»)
⏱ 60–90 минут, формат — дискуссия и мозговой штурм
🆓 Участие бесплатное
Отдельное спасибо Владимиру Жилкинскому за то, что согласился присоединиться к этой дискуссии. Разговор о ценности аудита интересен именно тогда, когда его ведут практики, которые каждый день доказывают эту ценность своему бизнесу, — и Владимир из таких.
О чём: как доказать пользу внутреннего аудита так, чтобы в это поверили не мы сами, а те, кто на нас смотрит — совет директоров, менеджмент, комитет по аудиту. Риск-ориентированность, финансовое измерение результата и, конечно, отношения с руководством.
Посмотрите, приходите и поддержите эксперимент. А в комментариях напишите, какая тема «зашла» бы вам следующей — продюсерам нужна обратная связь 😉
👉 Регистрация: https://www.hocktraining.com/page/webinar-cennost-v-glazah-smotryashchego
Готовим очередной вебинар — и ловлю себя на мысли, что аудитор в этот момент превращается в продюсера. Не потому, что хочется славы, а потому, что вебинар — это всегда про аудиторию. Кто придёт? Что у этих людей болит прямо сейчас? Какой разговор им действительно нужен, а какой они и так десять раз слышали?
Угадать невозможно. Каждый раз это проба и эксперимент: выбираешь тему, формулируешь, собираешь спикеров — и до самого эфира не знаешь, попал или нет. Ровно как в аудите: гипотеза, проверка, результат.
На этот раз ставим на тему, которая, кажется, никогда не устареет:
«Внутренний аудит: ценность — в глазах смотрящего»
📅 23 сентября, 19:00 МСК
🎙 Павел Викторов (к.э.н., CIA, CPA) и Владимир Жилкинский (руководитель ДВА ПАО «ВУШ Холдинг»)
⏱ 60–90 минут, формат — дискуссия и мозговой штурм
🆓 Участие бесплатное
Отдельное спасибо Владимиру Жилкинскому за то, что согласился присоединиться к этой дискуссии. Разговор о ценности аудита интересен именно тогда, когда его ведут практики, которые каждый день доказывают эту ценность своему бизнесу, — и Владимир из таких.
О чём: как доказать пользу внутреннего аудита так, чтобы в это поверили не мы сами, а те, кто на нас смотрит — совет директоров, менеджмент, комитет по аудиту. Риск-ориентированность, финансовое измерение результата и, конечно, отношения с руководством.
Посмотрите, приходите и поддержите эксперимент. А в комментариях напишите, какая тема «зашла» бы вам следующей — продюсерам нужна обратная связь 😉
👉 Регистрация: https://www.hocktraining.com/page/webinar-cennost-v-glazah-smotryashchego
🤝2
Просим пройти анонимный опрос о ценности внутреннего аудита: https://anketolog.ru/s/1058072/6stnDOOf
anketolog.ru
Пройти онлайн-опрос: Как сегодня измеряется ценность внутреннего аудита?
Forwarded from ИВА
Бюджетирование — ядро управления компанией: оно создаёт систему планирования, коммуникации, координации и контроля. В условиях растущей неопределённости и усиливающегося экономического давления цена ошибки в этом процессе многократно возрастает: нереалистичный бюджет означает потерю ограниченных ресурсов, скрытые резервы и управленческие решения, принятые на недостоверных данных.
Рассмотрим вопросы:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Решения для СД от АНД
Новый бизнес-сезон начался и мы подготовили дайджест самых актуальных новостей о КУ, Советах директоров и преемственности 🔝
📣Как члену СД снизить риски субсидиарной ответственности
В условиях турбулентности, дорогих денег и санкций число случаев привлечения к субсидиарной ответственности бьёт рекорды: в 2025 году привлечено почти 6 000 человек (к примеру, в 2015-м — всего 19), взыскано 535,9 млрд руб. Павел Викторов, независимый директор АНД и NACD, разбирает, что реально защищает членов Совета и Комитета по аудиту: правовая база, разрыв между заявленной и реальной зрелостью систем контроля, судебная практика и практические рекомендации.
ℹ️ Подробнее: в журнале «Акционерное общество»
⚙️ Преемственность Apple: путь Тима Кука и новый CEO-инженер
На международном рынке случилась одна самых громких и ярких смен CEO последнего времени: Тим Кук передал полномочия генерального директора в руки Джона Тернуса и занял роль Председателя СД с фокусом на GR и государственное урегулирование. Shattered разбирает похожие примеры преемственности в связке СЕО - СД в больших бигтех-компаниях.
ℹ️ Подробнее: в статье Tim Cook’s Last Day as Apple CEO: Ternus Takes Over
❕ Мажоритарный акционер Novartis требует пересмотра состава Совета директоров
Давид Самра (мажоритарный акционер, сооснователь International Value Group) призвал Председателя СД Джованни Кафорио к немедленной замене состава СД с фокусом на привлечение новых опытных экспертов в области M&A. По словам мажоритария, "последние сделки были непримечательными, поэтому необходимо наказывать менеджмент за нулевые приобретения".
ℹ Подробнее: в статье Reuters
📣Как члену СД снизить риски субсидиарной ответственности
В условиях турбулентности, дорогих денег и санкций число случаев привлечения к субсидиарной ответственности бьёт рекорды: в 2025 году привлечено почти 6 000 человек (к примеру, в 2015-м — всего 19), взыскано 535,9 млрд руб. Павел Викторов, независимый директор АНД и NACD, разбирает, что реально защищает членов Совета и Комитета по аудиту: правовая база, разрыв между заявленной и реальной зрелостью систем контроля, судебная практика и практические рекомендации.
ℹ️ Подробнее: в журнале «Акционерное общество»
⚙️ Преемственность Apple: путь Тима Кука и новый CEO-инженер
На международном рынке случилась одна самых громких и ярких смен CEO последнего времени: Тим Кук передал полномочия генерального директора в руки Джона Тернуса и занял роль Председателя СД с фокусом на GR и государственное урегулирование. Shattered разбирает похожие примеры преемственности в связке СЕО - СД в больших бигтех-компаниях.
ℹ️ Подробнее: в статье Tim Cook’s Last Day as Apple CEO: Ternus Takes Over
Давид Самра (мажоритарный акционер, сооснователь International Value Group) призвал Председателя СД Джованни Кафорио к немедленной замене состава СД с фокусом на привлечение новых опытных экспертов в области M&A. По словам мажоритария, "последние сделки были непримечательными, поэтому необходимо наказывать менеджмент за нулевые приобретения".
ℹ Подробнее: в статье Reuters
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вебинар на всю 🇷🇺Россию — «Внутренний аудит бюджетирования: от целей процесса к критериям оценки» — более 120 участников 📊
Благодарю площадку — Институт внутренних аудиторов, ведущую в России профессиональную ассоциацию внутренних аудиторов (4200+ членов в РФ, часть глобального IIA — 245 тыс. специалистов, 170 стран).
20+ лет в внутреннем аудите — и один вывод не меняется:
ценность аудита признают за цифру, а не за отчёт. Строил функции внутреннего аудита с нуля в трёх холдингах, работал с 300+ компаниями (Роснефть, Сбербанк, Яндекс и другие), подготовил 1900+ специалистов к CIA, обучил 20 000+ человек. Один из результатов, который лично считал и защищал перед советом директоров: эффект свыше 1 млрд рублей по свободному денежному потоку.
Начал с парадокса: бюджетирование измеряет всё в компании, но сам почти не измеряется (МСВА, Стандарты 13.4, 14.1, 14.4).
Разбирали иллюстративный кейс (имена и компания вымышлены), АО «Альтаир-Пром»:
— Председатель СД — Громов Виктор Андреевич (от Росимущества)
— Председатель комитета по аудиту — Ветрова Елена Сергеевна (от Росимущества)
— Руководитель внутреннего аудита — Соколов Дмитрий Николаевич
Громов и Ветрова звонят Соколову с вопросом, можно ли доверять цифрам бюджетирования — и произносят фразу из реальной практики: «Вы — наши глаза и руки совета директоров».
Спросил 23 участников: зачем это вообще проверять? Ответы: выявлять риски, оценить контрольную среду, проверка KPI, владелец заложил риски в лимиты.
Пример не случаен: в 2025 году в России — исторический максимум субсидиарной ответственности членов СД: 5 549 человек, 535,9 млрд рублей взысканий (Федресурс, итоги 2025).
Показал, как собираются критерии оценки на практике: интервью с ~20 топ-менеджерами, wish-list KPI, наблюдение «20% критериев дают 80% результата», источники — IIA, CIMA, ACCA и другие. И лайфхак — меморандум по планированию, согласующий критерии с заказчиком заранее.
А у вас аудит — «для галочки» или отчёт, который совет директоров реально ждёт?
Благодарю площадку — Институт внутренних аудиторов, ведущую в России профессиональную ассоциацию внутренних аудиторов (4200+ членов в РФ, часть глобального IIA — 245 тыс. специалистов, 170 стран).
20+ лет в внутреннем аудите — и один вывод не меняется:
ценность аудита признают за цифру, а не за отчёт. Строил функции внутреннего аудита с нуля в трёх холдингах, работал с 300+ компаниями (Роснефть, Сбербанк, Яндекс и другие), подготовил 1900+ специалистов к CIA, обучил 20 000+ человек. Один из результатов, который лично считал и защищал перед советом директоров: эффект свыше 1 млрд рублей по свободному денежному потоку.
Начал с парадокса: бюджетирование измеряет всё в компании, но сам почти не измеряется (МСВА, Стандарты 13.4, 14.1, 14.4).
Разбирали иллюстративный кейс (имена и компания вымышлены), АО «Альтаир-Пром»:
— Председатель СД — Громов Виктор Андреевич (от Росимущества)
— Председатель комитета по аудиту — Ветрова Елена Сергеевна (от Росимущества)
— Руководитель внутреннего аудита — Соколов Дмитрий Николаевич
Громов и Ветрова звонят Соколову с вопросом, можно ли доверять цифрам бюджетирования — и произносят фразу из реальной практики: «Вы — наши глаза и руки совета директоров».
Спросил 23 участников: зачем это вообще проверять? Ответы: выявлять риски, оценить контрольную среду, проверка KPI, владелец заложил риски в лимиты.
Пример не случаен: в 2025 году в России — исторический максимум субсидиарной ответственности членов СД: 5 549 человек, 535,9 млрд рублей взысканий (Федресурс, итоги 2025).
Показал, как собираются критерии оценки на практике: интервью с ~20 топ-менеджерами, wish-list KPI, наблюдение «20% критериев дают 80% результата», источники — IIA, CIMA, ACCA и другие. И лайфхак — меморандум по планированию, согласующий критерии с заказчиком заранее.
А у вас аудит — «для галочки» или отчёт, который совет директоров реально ждёт?
Forwarded from Internal Auditor Success
Если совет директоров слушает вас, хорошо платит за это и продвигает по этой линии – не приходите на этот вебинар, если вас и так ценят как аудитора.
⚡️Если нет, вот что, скорее всего, знакомо:
✔ находите риски, которые реально спасают компанию, а бюджет отдела от этого не растёт
✔ отчёт читают, кивают и кладут в стол до следующей проверки
✔ на совете директоров слушают вежливо, а решения принимают без вас
⚠️ Узнали хотя бы одно?
Мозговой штурм проведёт Павел Викторов, 18 лет работы директором по внутреннему аудиту в трёх публичных компаниях.
Гость дискуссии — Владимир Жилкинский (ПАО «ВУШ Холдинг»), лауреат премии ИВА 2025.
🔴 Бесплатно, онлайн в прямом эфире.
🔗 Записаться на встречу →
Наш канал в Телеграм | зеркало в МАХ
⚡️Если нет, вот что, скорее всего, знакомо:
✔ находите риски, которые реально спасают компанию, а бюджет отдела от этого не растёт
✔ отчёт читают, кивают и кладут в стол до следующей проверки
✔ на совете директоров слушают вежливо, а решения принимают без вас
⚠️ Узнали хотя бы одно?
Завтра, 23 сентября в 19:00 разбираем это не лекцией, а мозговым штурмом: рамку и кейсы даём мы, ситуацию приносите вы.
Мозговой штурм проведёт Павел Викторов, 18 лет работы директором по внутреннему аудиту в трёх публичных компаниях.
Гость дискуссии — Владимир Жилкинский (ПАО «ВУШ Холдинг»), лауреат премии ИВА 2025.
🔴 Бесплатно, онлайн в прямом эфире.
🔗 Записаться на встречу →
Наш канал в Телеграм | зеркало в МАХ