Благодарю Ивана Тополя, управляющего директора Блока Финансы, ПАО Сбербанк за великолепный круглый стол, посвященный развитию компетенций в Process Mining в компаниях, индустриях с помощью проф. ассоциаций, университетов и ВУЗов на SBER Process Mining Conf 2026. https://pmplatform.ru/spmc2026/
Поделился точкой зрения на ВНУТРЕННИЙ АУДИТ как на возможный и очень перспективный образ мышления фактически для КАЖДОГО РУКОВОДИТЕЛЯ. Заниматься аналитикой и повышением эффективности бизнес процессов можно и не дожидаясь проверок.
Ключевые идеи:
1. Мышление внутреннего аудитора - это не только про аудит
Это логика постоянного поиска операционной эффективности и анализе бизнес-процессов на основе объективных данных.
2.Мышление аудитора для каждого:«Обсуждение ощущений никому не интересно. Всех интересуют данные»
Современный бизнес требует доказательных решений, а не интуитивных предположений. Process Mining - это технология для получения таких доказательств.
3. Это навык, необходимый всем экономическим специальностям
Критически важен для финансистов, операционных руководителей, менеджеров и специалистов по бизнес-процессам.
Рассказал о профессии и международном институте внутренних аудиторов и международных стандартах внутреннего аудита (МСВА*), которые уже требуют соответствующих технологий и компетенций.
*МСВА 10.3 Технологические ресурсы, МСВА 10.2 Управление кадровыми ресурсами, МСВА 14.1 Сбор информации для проведения анализа и оценки( в части надежности и и достаточности доказательств)
МСВА 14.2 Анализ и потенциальные наблюдения по результатам аудиторского задания (в части Анализа отклонений), МСВА 12.1 Внутренняя оценка качества, МСВА 15.2 Автоматизированный Follow UP и др.
Поделился точкой зрения на ВНУТРЕННИЙ АУДИТ как на возможный и очень перспективный образ мышления фактически для КАЖДОГО РУКОВОДИТЕЛЯ. Заниматься аналитикой и повышением эффективности бизнес процессов можно и не дожидаясь проверок.
Ключевые идеи:
1. Мышление внутреннего аудитора - это не только про аудит
Это логика постоянного поиска операционной эффективности и анализе бизнес-процессов на основе объективных данных.
2.Мышление аудитора для каждого:«Обсуждение ощущений никому не интересно. Всех интересуют данные»
Современный бизнес требует доказательных решений, а не интуитивных предположений. Process Mining - это технология для получения таких доказательств.
3. Это навык, необходимый всем экономическим специальностям
Критически важен для финансистов, операционных руководителей, менеджеров и специалистов по бизнес-процессам.
Рассказал о профессии и международном институте внутренних аудиторов и международных стандартах внутреннего аудита (МСВА*), которые уже требуют соответствующих технологий и компетенций.
*МСВА 10.3 Технологические ресурсы, МСВА 10.2 Управление кадровыми ресурсами, МСВА 14.1 Сбор информации для проведения анализа и оценки( в части надежности и и достаточности доказательств)
МСВА 14.2 Анализ и потенциальные наблюдения по результатам аудиторского задания (в части Анализа отклонений), МСВА 12.1 Внутренняя оценка качества, МСВА 15.2 Автоматизированный Follow UP и др.
Внутренний аудит — это не «скучная проверка» для галочки. Это доктор для вашего бизнеса 🩺💼
В кулуарах недавней встречи НАКД много говорили о том, что времена меняются. Если раньше контроль и риск-менеджмент считались «модной западной фишкой», то сегодня — это суровая необходимость.
Три главных инсайта о том, зачем на самом деле нужен аудит:
🔥 1. Это инструмент выживания, а не бюрократия
Прошла эпоха, когда можно было расслабиться. Сейчас российскому бизнесу нужно «собраться». Чем жестче условия на рынке, тем нужнее контроль.
В кризис побеждает тот, кто умеет считать деньги и управлять рисками. Пока конкуренты в панике режут косты, грамотно выстроенная система контроля позволяет захватывать долю рынка и обгонять тех, кто просто экономит.
👁 2. Мы — ваши «глаза и руки»
Главная задача службы внутреннего аудита — обеспечить спокойствие руководства. Мы должны быть «глазами и руками» Совета директоров, объективно оценивая реальное положение дел.
В условиях рисков субсидиарной ответственности это критически важно. Наша цель проста: сделать так, чтобы собственники и директора могли спать спокойно, зная, что их тылы прикрыты.
💊 3. Профилактика дешевле лечения
Я часто говорю собственникам: внутренний аудит — это доктор здоровья бизнеса.
Нет смысла фиксировать ошибки раз в год, когда деньги уже потеряны. Гораздо эффективнее внедрить контроль прямо в операционные процессы (например, проверка сделки до подписания). Это снижает издержки и предотвращает риски на корню.
Итог:
Не ждите «вскрытия». Проводите диагностику вовремя. Если вашему бизнесу нужен честный взгляд со стороны и надежная защита — в «Мариллион» мы знаем, как это обеспечить.
Работаем дальше! 🚀
#НАКД #Мариллион #ВнутреннийАудит #РискМенеджмент #БизнесЗдоровье #СоветДиректоров
https://marillion.ru/novosti/meropriyatiya/marillion-na-obshhem-sobranii-chlenov-sro-nakd/
В кулуарах недавней встречи НАКД много говорили о том, что времена меняются. Если раньше контроль и риск-менеджмент считались «модной западной фишкой», то сегодня — это суровая необходимость.
Три главных инсайта о том, зачем на самом деле нужен аудит:
🔥 1. Это инструмент выживания, а не бюрократия
Прошла эпоха, когда можно было расслабиться. Сейчас российскому бизнесу нужно «собраться». Чем жестче условия на рынке, тем нужнее контроль.
В кризис побеждает тот, кто умеет считать деньги и управлять рисками. Пока конкуренты в панике режут косты, грамотно выстроенная система контроля позволяет захватывать долю рынка и обгонять тех, кто просто экономит.
👁 2. Мы — ваши «глаза и руки»
Главная задача службы внутреннего аудита — обеспечить спокойствие руководства. Мы должны быть «глазами и руками» Совета директоров, объективно оценивая реальное положение дел.
В условиях рисков субсидиарной ответственности это критически важно. Наша цель проста: сделать так, чтобы собственники и директора могли спать спокойно, зная, что их тылы прикрыты.
💊 3. Профилактика дешевле лечения
Я часто говорю собственникам: внутренний аудит — это доктор здоровья бизнеса.
Нет смысла фиксировать ошибки раз в год, когда деньги уже потеряны. Гораздо эффективнее внедрить контроль прямо в операционные процессы (например, проверка сделки до подписания). Это снижает издержки и предотвращает риски на корню.
Итог:
Не ждите «вскрытия». Проводите диагностику вовремя. Если вашему бизнесу нужен честный взгляд со стороны и надежная защита — в «Мариллион» мы знаем, как это обеспечить.
Работаем дальше! 🚀
#НАКД #Мариллион #ВнутреннийАудит #РискМенеджмент #БизнесЗдоровье #СоветДиректоров
https://marillion.ru/novosti/meropriyatiya/marillion-na-obshhem-sobranii-chlenov-sro-nakd/
marillion.ru
«Мариллион» на общем собрании членов СРО НАКД
Времена турбулентности: Выживает сильнейший. Внутренний аудит — ваш главный ресурс.
«Макроэкономическая ситуация точно нас стимулирует к тому, чтобы мы были еще быстрее и эффективнее, потому что как раз во времена турбулентности выигрывают сильнейшие».
Эта фраза, прозвучавшая на конференции Сбера, задает тон всему 2026 году. Эксперты предупреждают открыто: резкого отскока экономики ждать не стоит. Мы живем в условиях, когда обороты бизнеса замедляются, а конкуренция за кадры и ресурсы достигает пика.
В этой новой реальности Внутренний Аудит перестает быть «полицейской функцией». Он становится фундаментом выживания и даже образом мышления, необходимым в текущих условиях почти каждому руководителю.
Почему именно аудит делает вас «сильнейшим»?
🔥 1. Это инструмент выживания, а не бюрократия Как точно заметили эксперты, внутренний контроль сегодня — это «инструмент выживания для тех, кто думает о завтра». Когда рынок растет, ошибки прощаются. Когда рынок сжимается, побеждает тот, кто умеет считать каждый рубль и видеть реальные потери. Пока конкуренты режут косты вслепую, сильный бизнес использует аудит, чтобы найти скрытые резервы и устранить неэффективность хирургическим путем.
🩺 2. Доктор для бизнеса: диагностика вместо вскрытия Внутренний аудит трансформируется из патологоанатома (который фиксирует убытки раз в год) в диагноста с МРТ. Используя современные технологии (как Process Mining), мы видим болезни процессов в режиме реального времени. Принцип прост: Лечить бизнес на стадии симптомов дешевле, чем реанимировать его в кризис. Сильнейший тот, кто предотвращает риск, а не тот, кто героически тушит пожары.
👁 3. Глаза и руки собственника В условиях турбулентности иллюзии смертельны. Генеральным директорам и Советам директоров нужна «жестокая правда» о реальном положении дел, а не красивые отчеты. Внутренний аудит — это единственная функция, способная дать объективную картину и обеспечить спокойный сон акционеров, защищая их от рисков субсидиарной ответственности и потери активов.
Итог: Макроэкономика нас не спрашивает, она ставит перед фактом: меняйся или уходи. Те компании, которые игнорируют технологии контроля, «постепенно будут свои рыночные доли сдавать более успешным».
Внутренний аудит — это тот ресурс и даже образ мышления, который позволяет вам быть быстрее, эффективнее и, в конечном итоге, оказаться в числе тех самых сильнейших.
«Макроэкономическая ситуация точно нас стимулирует к тому, чтобы мы были еще быстрее и эффективнее, потому что как раз во времена турбулентности выигрывают сильнейшие».
Эта фраза, прозвучавшая на конференции Сбера, задает тон всему 2026 году. Эксперты предупреждают открыто: резкого отскока экономики ждать не стоит. Мы живем в условиях, когда обороты бизнеса замедляются, а конкуренция за кадры и ресурсы достигает пика.
В этой новой реальности Внутренний Аудит перестает быть «полицейской функцией». Он становится фундаментом выживания и даже образом мышления, необходимым в текущих условиях почти каждому руководителю.
Почему именно аудит делает вас «сильнейшим»?
🔥 1. Это инструмент выживания, а не бюрократия Как точно заметили эксперты, внутренний контроль сегодня — это «инструмент выживания для тех, кто думает о завтра». Когда рынок растет, ошибки прощаются. Когда рынок сжимается, побеждает тот, кто умеет считать каждый рубль и видеть реальные потери. Пока конкуренты режут косты вслепую, сильный бизнес использует аудит, чтобы найти скрытые резервы и устранить неэффективность хирургическим путем.
🩺 2. Доктор для бизнеса: диагностика вместо вскрытия Внутренний аудит трансформируется из патологоанатома (который фиксирует убытки раз в год) в диагноста с МРТ. Используя современные технологии (как Process Mining), мы видим болезни процессов в режиме реального времени. Принцип прост: Лечить бизнес на стадии симптомов дешевле, чем реанимировать его в кризис. Сильнейший тот, кто предотвращает риск, а не тот, кто героически тушит пожары.
👁 3. Глаза и руки собственника В условиях турбулентности иллюзии смертельны. Генеральным директорам и Советам директоров нужна «жестокая правда» о реальном положении дел, а не красивые отчеты. Внутренний аудит — это единственная функция, способная дать объективную картину и обеспечить спокойный сон акционеров, защищая их от рисков субсидиарной ответственности и потери активов.
Итог: Макроэкономика нас не спрашивает, она ставит перед фактом: меняйся или уходи. Те компании, которые игнорируют технологии контроля, «постепенно будут свои рыночные доли сдавать более успешным».
Внутренний аудит — это тот ресурс и даже образ мышления, который позволяет вам быть быстрее, эффективнее и, в конечном итоге, оказаться в числе тех самых сильнейших.
Forwarded from Internal Auditor Success
ИИ во внутреннем аудите: где он реально экономит 30–50% времени — а где создаёт методологические и репутационные риски
Внутренний аудит сегодня работает под давлением: объём проверок растёт, сроки сжимаются, требования стандартов не упрощаются.
ИИ уже пробуют внедрять — но без системы он чаще размывает профессиональное суждение и ломает методологию, чем даёт устойчивый эффект.
Бесплатный практический вебинар про осознанное, безопасное и полезное внедрение ИИ во внутренний аудит — без хайпа и экспериментов «наугад».
📅 10 февраля
⏰ 19:00–20:00 (онлайн)
О чём поговорим:
— на каких этапах аудита ИИ реально работает, а где ожидания завышены
— как применять ИИ для анализа договоров, счетов, политик и переписки
— какие процедуры можно автоматизировать без потери профсуждения
— где проходит граница допустимого использования ИИ с точки зрения МСВА
— почему точечные эксперименты с ИИ чаще вредят, чем помогают
— почему система важнее выбора инструмента
🎁 Бонус участникам —
диагностическая карта «Готовность функции внутреннего аудита к использованию ИИ».
👩💼 Спикер: Екатерина Соловьёва
15+ лет во внутреннем аудите, финансах и учёте. Работает с аудиторами и руководителями аудита по внедрению ИИ в действующую методологию.
👉 Регистрация по ссылке
Внутренний аудит сегодня работает под давлением: объём проверок растёт, сроки сжимаются, требования стандартов не упрощаются.
ИИ уже пробуют внедрять — но без системы он чаще размывает профессиональное суждение и ломает методологию, чем даёт устойчивый эффект.
Бесплатный практический вебинар про осознанное, безопасное и полезное внедрение ИИ во внутренний аудит — без хайпа и экспериментов «наугад».
📅 10 февраля
⏰ 19:00–20:00 (онлайн)
О чём поговорим:
— на каких этапах аудита ИИ реально работает, а где ожидания завышены
— как применять ИИ для анализа договоров, счетов, политик и переписки
— какие процедуры можно автоматизировать без потери профсуждения
— где проходит граница допустимого использования ИИ с точки зрения МСВА
— почему точечные эксперименты с ИИ чаще вредят, чем помогают
— почему система важнее выбора инструмента
🎁 Бонус участникам —
диагностическая карта «Готовность функции внутреннего аудита к использованию ИИ».
👩💼 Спикер: Екатерина Соловьёва
15+ лет во внутреннем аудите, финансах и учёте. Работает с аудиторами и руководителями аудита по внедрению ИИ в действующую методологию.
👉 Регистрация по ссылке
Forwarded from Pavel Victorov
Internal Auditor Success
ИИ во внутреннем аудите: где он реально экономит 30–50% времени — а где создаёт методологические и репутационные риски Внутренний аудит сегодня работает под давлением: объём проверок растёт, сроки сжимаются, требования стандартов не упрощаются. ИИ уже пробуют…
@K_Pirogova Огромное спасибо за такие замечательные новости!
@solovyeva_ek и @asboltenko уже не раз показали инструменты ИИ, позволяющие создавать качественно другой результат.
В этот раз и сам собираюсь приобщаться и овладевать теми навыками использования ИИ, без которых можно безнадежно отстать.
Дорогие участники сообщества по обмену опытом внутреннего аудита , надеюсь, увидимся на мероприятии, приходите 👋
@solovyeva_ek и @asboltenko уже не раз показали инструменты ИИ, позволяющие создавать качественно другой результат.
В этот раз и сам собираюсь приобщаться и овладевать теми навыками использования ИИ, без которых можно безнадежно отстать.
Дорогие участники сообщества по обмену опытом внутреннего аудита , надеюсь, увидимся на мероприятии, приходите 👋
Forwarded from Pavel Victorov
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🛑 Эксперт по рискам, внутренний аудитор, внимание! Кто защищает бизнес методами «Совета 2.0» — сам становится риском в эпоху 3.0.
5 причин быть на Форуме «Директор года» 👇 🔗 [https://directorgoda.com/]
Зачем идти? Синхронизация с реальностью
1️⃣ Смена парадигмы Compliance ❌ → Антихрупкость ✅ Учимся аудировать не «жесткие планы», а сценарное мышление.
2️⃣ Аудит «Черных лебедей» Как оценивать цифровую устойчивость? Идем за метриками для дашбордов на сессию с Positive Technologies.
Что ищем в кулуарах?
3️⃣ Новые компетенции = Новые риски Исследование АНД/ТеДо: мета-навыки вытесняют хард-скиллы. Меняем фокус проверок с процессов на культуру.
4️⃣ Личные боли директоров Узнаем, чего реально боятся топы (субсидиарка, личные активы), чтобы предложить защиту, а не просто отчеты.
Это не лекция, это апдейт прошивки 📲
5️⃣ Соавторство Дресс-код «лофт» = работа, а не шоу. Вписываем свою экспертизу в стандарты «Совета 3.0» до того, как они станут законом.
🚀 Не оставайся в версии 2.0! Встречаемся 19 февраля. 🔗 [https://directorgoda.com/]
5 причин быть на Форуме «Директор года» 👇 🔗 [https://directorgoda.com/]
Зачем идти? Синхронизация с реальностью
1️⃣ Смена парадигмы Compliance ❌ → Антихрупкость ✅ Учимся аудировать не «жесткие планы», а сценарное мышление.
2️⃣ Аудит «Черных лебедей» Как оценивать цифровую устойчивость? Идем за метриками для дашбордов на сессию с Positive Technologies.
Что ищем в кулуарах?
3️⃣ Новые компетенции = Новые риски Исследование АНД/ТеДо: мета-навыки вытесняют хард-скиллы. Меняем фокус проверок с процессов на культуру.
4️⃣ Личные боли директоров Узнаем, чего реально боятся топы (субсидиарка, личные активы), чтобы предложить защиту, а не просто отчеты.
Это не лекция, это апдейт прошивки 📲
5️⃣ Соавторство Дресс-код «лофт» = работа, а не шоу. Вписываем свою экспертизу в стандарты «Совета 3.0» до того, как они станут законом.
🚀 Не оставайся в версии 2.0! Встречаемся 19 февраля. 🔗 [https://directorgoda.com/]
Forwarded from Internal Auditor Success
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🪚 Во внутреннем аудите решает не только опыт, но и инструменты.
Эксперт по внутреннему аудиту Павел Викторов приводит простую метафору:
можно бесконечно «пилить» усилиями и переработками, а можно вовремя заточить пилу.
Для внутреннего аудитора сегодня таким инструментом становится искусственный интеллект.
Он уже влияет на скорость проверок, глубину анализа и способность функции удерживать управленческую роль.
Именно об этом говорит Павел и приглашает присоединиться к вебинару, где ИИ рассматривается не как модный эксперимент, а как рабочий инструмент аудитора — с учётом стандартов и реальных ограничений.
⏰ Сегодня в 19:00
Бесплатный вебинар:
«Первый шаг к системному внедрению ИИ во внутренний аудит»
👉 Регистрация
Если не обновлять инструменты — нагрузка растёт, а ценность функции снижается.
Вебинар как раз про то, чем и как аудитору работать дальше.
Эксперт по внутреннему аудиту Павел Викторов приводит простую метафору:
можно бесконечно «пилить» усилиями и переработками, а можно вовремя заточить пилу.
Для внутреннего аудитора сегодня таким инструментом становится искусственный интеллект.
Он уже влияет на скорость проверок, глубину анализа и способность функции удерживать управленческую роль.
Именно об этом говорит Павел и приглашает присоединиться к вебинару, где ИИ рассматривается не как модный эксперимент, а как рабочий инструмент аудитора — с учётом стандартов и реальных ограничений.
⏰ Сегодня в 19:00
Бесплатный вебинар:
«Первый шаг к системному внедрению ИИ во внутренний аудит»
👉 Регистрация
Если не обновлять инструменты — нагрузка растёт, а ценность функции снижается.
Вебинар как раз про то, чем и как аудитору работать дальше.
Forwarded from Internal Auditor Success
📌 Новый CIA Part 1: меньше про экзамен. Больше про ценность для бизнеса
❓ На сколько баллов из 10 руководство вашей компании воспринимает внутренний аудит как стратегического партнёра, а не как контролёра?
Если меньше 7 — вы в зоне риска.
Не технического. Профессионального.
Внутренний аудит больше не ограничивается проверками.
Сегодня от функции ожидают влияния на управленческие решения, глубокого понимания рисков и стратегического контекста.
Обновлённый CIA Part 1 отражает эту трансформацию.
Это экзамен не про термины — это экзамен про вашу позицию внутри системы управления.
Если вы замечаете, что:
• рекомендации откладывают «до лучших времён»;
• аудит подключают «после», а не «до» ключевых решений;
• независимость функции декларируется, но не всегда реализуется на практике,
— эта презентация для вас принципиальна.
На встрече разберём:
— почему Part 1 стал экзаменом «про ценность для стейкхолдеров»;
— какие требования к независимости и объективности стали строже;
— как изменился акцент на роли CAE и Совета директоров;
— почему governance, риск-аппетит и эффективность контролей требуют более глубокого понимания;
— как подготовка к экзамену усиливает профессиональный вес аудитора.
🎁 Самым активным участникам (лидерам в чате) — призы на 5 000 и 10 000 руб.
📅 18 февраля
⏰ 19:00 (онлайн)
🎙 Спикер — Павел Викторов, CIA, CPA
20+ лет руководства внутренним аудитом (ТНК-ВР, CTC Media, ГК SIMPLE и др.), преподаватель CIA®, автор CONTROLS-DEEP-DIVE.
👉 Регистрация по ссылке
Если меньше 7 — вы в зоне риска.
Не технического. Профессионального.
Внутренний аудит больше не ограничивается проверками.
Сегодня от функции ожидают влияния на управленческие решения, глубокого понимания рисков и стратегического контекста.
Обновлённый CIA Part 1 отражает эту трансформацию.
Это экзамен не про термины — это экзамен про вашу позицию внутри системы управления.
Если вы замечаете, что:
• рекомендации откладывают «до лучших времён»;
• аудит подключают «после», а не «до» ключевых решений;
• независимость функции декларируется, но не всегда реализуется на практике,
— эта презентация для вас принципиальна.
На встрече разберём:
— почему Part 1 стал экзаменом «про ценность для стейкхолдеров»;
— какие требования к независимости и объективности стали строже;
— как изменился акцент на роли CAE и Совета директоров;
— почему governance, риск-аппетит и эффективность контролей требуют более глубокого понимания;
— как подготовка к экзамену усиливает профессиональный вес аудитора.
🎁 Самым активным участникам (лидерам в чате) — призы на 5 000 и 10 000 руб.
📅 18 февраля
⏰ 19:00 (онлайн)
🎙 Спикер — Павел Викторов, CIA, CPA
20+ лет руководства внутренним аудитом (ТНК-ВР, CTC Media, ГК SIMPLE и др.), преподаватель CIA®, автор CONTROLS-DEEP-DIVE.
👉 Регистрация по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Pavel Victorov
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Internal Auditor Success
⏳ Уже сегодня в 19:00
Презентация: «CIA Part 1 изменился. Готов ли ваш внутренний аудит к новым ожиданиям бизнеса?»
Почему важно подключиться:
Обновления проверяют не знание терминов, а способность применять стандарты в управленческом контексте, работать с рисками и выстраивать позицию функции.
Если вы хотите:
• готовиться к CIA в новой логике, а не по инерции;
• укрепить реальную, а не формальную независимость;
• говорить с менеджментом на языке ценности и риск-аппетита;
• понимать, куда смещается профессиональный стандарт,
— эта презентация для вас.
Вы получите:
✔️ структурированное понимание изменений Part 1;
✔️ фокус на темах, которые действительно усиливают позицию аудитора;
✔️ понимание, как подготовка влияет на профессиональный вес внутри компании.
🎁 Самым активным участникам (лидерам в чате) — бонусы на обучение 5 000 и 10 000 руб.
📅 18 февраля
⏰ 19:00 (онлайн)
🎙 Спикер — Павел Викторов, CIA, CPA
20+ лет руководства внутренним аудитом (ТНК-ВР, CTC Media, ГК SIMPLE и др.), преподаватель CIA®, автор CONTROLS-DEEP-DIVE.
👉 Регистрация по ссылке
Презентация: «CIA Part 1 изменился. Готов ли ваш внутренний аудит к новым ожиданиям бизнеса?»
Почему важно подключиться:
Обновления проверяют не знание терминов, а способность применять стандарты в управленческом контексте, работать с рисками и выстраивать позицию функции.
Если вы хотите:
• готовиться к CIA в новой логике, а не по инерции;
• укрепить реальную, а не формальную независимость;
• говорить с менеджментом на языке ценности и риск-аппетита;
• понимать, куда смещается профессиональный стандарт,
— эта презентация для вас.
Вы получите:
✔️ структурированное понимание изменений Part 1;
✔️ фокус на темах, которые действительно усиливают позицию аудитора;
✔️ понимание, как подготовка влияет на профессиональный вес внутри компании.
🎁 Самым активным участникам (лидерам в чате) — бонусы на обучение 5 000 и 10 000 руб.
📅 18 февраля
⏰ 19:00 (онлайн)
🎙 Спикер — Павел Викторов, CIA, CPA
20+ лет руководства внутренним аудитом (ТНК-ВР, CTC Media, ГК SIMPLE и др.), преподаватель CIA®, автор CONTROLS-DEEP-DIVE.
👉 Регистрация по ссылке
Forwarded from Pavel Victorov
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
97% компаний не контролируют доступ к ИИ. 400 млн рублей — потери от кибератаки за один день.
Главный барьер роста — стиль лидерства самих владельцев.
Это не страшилки. Это цифры, которые прозвучали на форуме «Совет директоров 3.0» 19 февраля — из уст людей, которые через это прошли.
Вы были в зале. Вы всё слышали.
Вопрос один: а у вас в компании кто-то системно смотрит под этот капот — до того, как рванёт?
Внутренний аудит 3.0 — это не проверяльщики. Это навигатор в турбулентности, который видит айсберги раньше всех.
👉 Разберём вашу ситуацию конкретно — пишите: pavel.viktorov@marillion.ru
#ВнутреннийАудит #СоветДиректоров3 #КорпоративноеУправление #Мариллион #КибербезопасностьБизнеса #УправлениеРисками #ИИриски
Главный барьер роста — стиль лидерства самих владельцев.
Это не страшилки. Это цифры, которые прозвучали на форуме «Совет директоров 3.0» 19 февраля — из уст людей, которые через это прошли.
Вы были в зале. Вы всё слышали.
Вопрос один: а у вас в компании кто-то системно смотрит под этот капот — до того, как рванёт?
Внутренний аудит 3.0 — это не проверяльщики. Это навигатор в турбулентности, который видит айсберги раньше всех.
👉 Разберём вашу ситуацию конкретно — пишите: pavel.viktorov@marillion.ru
#ВнутреннийАудит #СоветДиректоров3 #КорпоративноеУправление #Мариллион #КибербезопасностьБизнеса #УправлениеРисками #ИИриски
🔥1
Принял участие в форуме «Совет директоров 3.0» — 600 человек, лучшие умы в корпоративном управлении страны.
В директорском салоне «Какое управление нужно для конкурентоспособности и развития российских компаний» не удержался и вступил в дискуссию. Меня занимал один вопрос.
На чём вообще стоит корпоративное управление? Нужна БАЗА. Стратегия устойчива ровно настолько, насколько крепок фундамент под ней. А фундамент — это операционка: живые процессы, прозрачное управление, работающая система внутреннего контроля.
Незадолго до этого был на Sber Process Mining Conference — и был в шоке (в самом хорошем смысле). Новые инструменты позволяют видеть процессы изнутри, в реальном времени: где узкие места, где потери, где отклонения.
Спросил у экспертов директорского салона: что из этого арсенала — процесс-майнинг, дата-майнинг, таск-майнинг — уже предлагаете внедрять на уровне операционного руководства?
Потому что логика простая:
⚙️ Процессы видны и измеримы → их можно аудировать
🛡️ СВК работает в реальности → риски снижаются до того, как стали проблемой
🔍 Аудит даёт объективную картину → решения принимаются на данных, а не на ощущениях
Конкурентоспособность строится не только сверху вниз, а еще и снизу вверх.
На фото — с Александром Демиденко, Председателем Совета директоров ГК «Фаровон». Нас объединяет общая практика и общий взгляд: конкурентоспособный бизнес начинается с БАЗЫ.
Именно это повезло через рабочие сессии выстраивать в «Фаровон» — тон сверху, корпоративная культура, оптимизация бизнес-процессов, система внутреннего контроля и управления рисками, и внутренний аудит с финансовой оценкой недостатков. Один из лучших примеров построения системы управления в СНГ — и живое доказательство того, что БАЗА работает.
#СоветДиректоров #КорпоративноеУправление #Мариллион
В директорском салоне «Какое управление нужно для конкурентоспособности и развития российских компаний» не удержался и вступил в дискуссию. Меня занимал один вопрос.
На чём вообще стоит корпоративное управление? Нужна БАЗА. Стратегия устойчива ровно настолько, насколько крепок фундамент под ней. А фундамент — это операционка: живые процессы, прозрачное управление, работающая система внутреннего контроля.
Незадолго до этого был на Sber Process Mining Conference — и был в шоке (в самом хорошем смысле). Новые инструменты позволяют видеть процессы изнутри, в реальном времени: где узкие места, где потери, где отклонения.
Спросил у экспертов директорского салона: что из этого арсенала — процесс-майнинг, дата-майнинг, таск-майнинг — уже предлагаете внедрять на уровне операционного руководства?
Потому что логика простая:
⚙️ Процессы видны и измеримы → их можно аудировать
🛡️ СВК работает в реальности → риски снижаются до того, как стали проблемой
🔍 Аудит даёт объективную картину → решения принимаются на данных, а не на ощущениях
Конкурентоспособность строится не только сверху вниз, а еще и снизу вверх.
На фото — с Александром Демиденко, Председателем Совета директоров ГК «Фаровон». Нас объединяет общая практика и общий взгляд: конкурентоспособный бизнес начинается с БАЗЫ.
Именно это повезло через рабочие сессии выстраивать в «Фаровон» — тон сверху, корпоративная культура, оптимизация бизнес-процессов, система внутреннего контроля и управления рисками, и внутренний аудит с финансовой оценкой недостатков. Один из лучших примеров построения системы управления в СНГ — и живое доказательство того, что БАЗА работает.
#СоветДиректоров #КорпоративноеУправление #Мариллион
👍3
Благодарю Анну Аракелян, к.э.н., старшего директора по внутреннему аудиту, контролю и управлению рисками группы компаний «Мариллион», за участие в форуме «Совет директоров 3.0» — флагманском мероприятии Ассоциации независимых директоров (АНД), прошедшем 19 февраля 2026 года в Москве. В рамках форума также состоялась XX Национальная премия «Директор года» — ежегодная награда за выдающиеся достижения в корпоративном управлении, стратегическом развитии бизнеса и эффективное лидерство.
Форум объединил более 600 участников — членов советов директоров, независимых директоров, акционеров и топ-менеджеров. В центре дискуссий — управление в условиях структурной неопределённости, технологические трансформации и ключевой вопрос: на чём стоит корпоративное управление?
Ответ очевиден: под стратегией и контролем должна быть надёжная база — отлаженные бизнес-процессы, зрелая система внутреннего контроля и прозрачное операционное управление. Без этого фундамента любые решения совета директоров повисают в воздухе. Нельзя аудировать то, что не видно. Нельзя снижать риски в процессах, которые не описаны и не измерены.
Участники обсудили роль ИИ в принятии решений, реальные кейсы киберугроз с потерями до 2,8 млрд рублей в неделю, а также возрастающую роль внутреннего контроля и аудита как инструментов выживаемости, стабилизации и устойчивости бизнеса на уровне советов директоров.
Команда «Мариллион» помогает компаниям выстраивать именно этот фундамент: системы внутреннего аудита, контроля и управления рисками — всё то, что делает корпоративное управление не формальностью, а реальным конкурентным преимуществом.
#Мариллион #СоветДиректоров #КорпоративноеУправление #ВнутреннийАудит #УправлениеРисками #ВнутреннийКонтроль #АНД #ДиректорГода #КонкурентоспособностьБизнеса #УстойчивостьБизнеса
Форум объединил более 600 участников — членов советов директоров, независимых директоров, акционеров и топ-менеджеров. В центре дискуссий — управление в условиях структурной неопределённости, технологические трансформации и ключевой вопрос: на чём стоит корпоративное управление?
Ответ очевиден: под стратегией и контролем должна быть надёжная база — отлаженные бизнес-процессы, зрелая система внутреннего контроля и прозрачное операционное управление. Без этого фундамента любые решения совета директоров повисают в воздухе. Нельзя аудировать то, что не видно. Нельзя снижать риски в процессах, которые не описаны и не измерены.
Участники обсудили роль ИИ в принятии решений, реальные кейсы киберугроз с потерями до 2,8 млрд рублей в неделю, а также возрастающую роль внутреннего контроля и аудита как инструментов выживаемости, стабилизации и устойчивости бизнеса на уровне советов директоров.
Команда «Мариллион» помогает компаниям выстраивать именно этот фундамент: системы внутреннего аудита, контроля и управления рисками — всё то, что делает корпоративное управление не формальностью, а реальным конкурентным преимуществом.
#Мариллион #СоветДиректоров #КорпоративноеУправление #ВнутреннийАудит #УправлениеРисками #ВнутреннийКонтроль #АНД #ДиректорГода #КонкурентоспособностьБизнеса #УстойчивостьБизнеса
🔥3❤1👍1🙏1🆒1
Forwarded from Internal Auditor Success
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎯 Внутренний контроль — это способ измерить потери
Без системы рисков бизнес не видит, сколько теряет.
Нет весов — нет понимания веса.
Нет управления рисками — нет понимания масштаба потерь.
💬 Павел Викторов, CIA, CPA:
Первый шаг — экспресс-оценка системы внутреннего контроля и диапазона возможных потерь.
Иногда речь идёт о сотнях миллионов рублей.
Риск-менеджмент — это не расход. Это инструмент сохранения денег.
Полную версию подкаста можно посмотреть по ссылкам:
🔗 Rutube
🔗 YouTube
🔗 VK видео
👉 Наш канал
#CIA #ВнутреннийАудит #ВнутреннийКонтроль #УправлениеРисками #КорпоративноеУправление #ЭффективностьБизнеса
Без системы рисков бизнес не видит, сколько теряет.
Нет весов — нет понимания веса.
Нет управления рисками — нет понимания масштаба потерь.
💬 Павел Викторов, CIA, CPA:
Первый шаг — экспресс-оценка системы внутреннего контроля и диапазона возможных потерь.
Иногда речь идёт о сотнях миллионов рублей.
Риск-менеджмент — это не расход. Это инструмент сохранения денег.
Полную версию подкаста можно посмотреть по ссылкам:
🔗 Rutube
🔗 YouTube
🔗 VK видео
👉 Наш канал
#CIA #ВнутреннийАудит #ВнутреннийКонтроль #УправлениеРисками #КорпоративноеУправление #ЭффективностьБизнеса