Дорогие друзья, Делимся 🎥
Скрытый резерв: 5 выводов о координации аудита, которые сэкономят вашей компании миллионы. https://vk.ru/wall-173023198_1824
Выводы, представленные в этом экспертном брифинге, основаны на практических инсайтах с недавнего вебинара, который провели Павел Викторов, директор по внутреннему аудиту Marillion Audit с 19-летним опытом в индустрии, и Анна Аракелян, ранее 20 лет проработавшая аудитором в компаниях «Большой четверки». Их опыт показывает, как превратить разрозненные проверки в единую систему, экономя при этом значительные ресурсы.
Скрытый резерв в координации аудита куда больше, чем кажется на первый взгляд: по оценке практикующих аудиторов, слаженное взаимодействие внутренних, внешних и контролирующих служб способно высвободить в среднем до 28,6% трудозатрат контрольных функций. В деньгах это может означать сокращение прямых расходов на внешних аудиторов на 10–15% за счет отказа от дублирующих процедур и большего доверия к результатам внутреннего аудита, как это показал кейс CTC Media, Inc.
Регуляторы — Банк России, Минфин и ФНС — уже фактически ожидают от компаний выстроенной координации и продвижения модели «трех линий», в которой ясно разграничены роли бизнеса, функций контроля и внутреннего аудита. В такой конфигурации внутренний аудит перестает быть «полицией» и становится стратегическим партнером менеджмента: помогает оценивать риски, улучшать процессы и повышать устойчивость бизнес‑модели.
Практика показывает, что наиболее быстрый эффект дают четыре простых шага: синхронизация годовых планов внутренних и внешних аудиторов, договоренность о единой терминологии рисков и дефектов, системный обмен результатами проверок и стандартизация документации по рискам и контролям.
В компаниях, где эти элементы выстроены на основе модели «трех линий», аудит перестает быть серией разрозненных проверок и превращается в единую систему уверенности, позволяющую высвободить до трети ресурсов контрольных функций под задачи развития бизнеса.
Скрытый резерв: 5 выводов о координации аудита, которые сэкономят вашей компании миллионы. https://vk.ru/wall-173023198_1824
Выводы, представленные в этом экспертном брифинге, основаны на практических инсайтах с недавнего вебинара, который провели Павел Викторов, директор по внутреннему аудиту Marillion Audit с 19-летним опытом в индустрии, и Анна Аракелян, ранее 20 лет проработавшая аудитором в компаниях «Большой четверки». Их опыт показывает, как превратить разрозненные проверки в единую систему, экономя при этом значительные ресурсы.
Скрытый резерв в координации аудита куда больше, чем кажется на первый взгляд: по оценке практикующих аудиторов, слаженное взаимодействие внутренних, внешних и контролирующих служб способно высвободить в среднем до 28,6% трудозатрат контрольных функций. В деньгах это может означать сокращение прямых расходов на внешних аудиторов на 10–15% за счет отказа от дублирующих процедур и большего доверия к результатам внутреннего аудита, как это показал кейс CTC Media, Inc.
Регуляторы — Банк России, Минфин и ФНС — уже фактически ожидают от компаний выстроенной координации и продвижения модели «трех линий», в которой ясно разграничены роли бизнеса, функций контроля и внутреннего аудита. В такой конфигурации внутренний аудит перестает быть «полицией» и становится стратегическим партнером менеджмента: помогает оценивать риски, улучшать процессы и повышать устойчивость бизнес‑модели.
Практика показывает, что наиболее быстрый эффект дают четыре простых шага: синхронизация годовых планов внутренних и внешних аудиторов, договоренность о единой терминологии рисков и дефектов, системный обмен результатами проверок и стандартизация документации по рискам и контролям.
В компаниях, где эти элементы выстроены на основе модели «трех линий», аудит перестает быть серией разрозненных проверок и превращается в единую систему уверенности, позволяющую высвободить до трети ресурсов контрольных функций под задачи развития бизнеса.
Forwarded from Internal Auditor Success
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔥 Внутренний аудит как доктор бизнеса (и почему "таблеток от хаоса" не бывает)
Новогодние праздники идут🎄 , календарь делает вид, что работы нет, а риски, как всегда, не в курсе, что у нас каникулы 😄
Поэтому самое время спокойно (и с удовольствием) посмотреть видеоподкаст с Павлом Викторовым про внутренний аудит, СВК, профессионализм и то самое чувство, когда ты объясняешь риски, а тебе отвечают: "интересно, но давайте после квартального закрытия".
Обсудили:
✔️ Как объяснить руководству ценность внутреннего аудита простыми словами (без "контрольных процедур на 48 листов")
✔️ Почему влияние без власти - ключевой навык внутреннего аудитора
✔️ Как делать отчёты так, чтобы их читали, а не "принимали к сведению"
✔️ Почему международный опыт - это не "для красоты", а антиграбли
✔️ Где в профессии прячется выгорание - и почему оно часто начинается не в таблицах, а в коммуникациях
✔️ Сертификация: когда это реально становится конкурентным преимуществом, а не просто строчкой в LinkedIn
Ценность: заберёте набор формулировок и образов, которыми удобно говорить с бизнесом на языке рисков, денег и последствий и перестать быть "людьми, которые мешают работать".
Полезно для:
⚡️ внутренних аудиторов и руководителей СВА
⚡️ специалистов по СВК / risk management / compliance
⚡️ тех, кто готовит материалы для Комитета по аудиту и общается с топ-менеджментом
🎥 Смотрите подкаст и честно ответьте себе: ваши рекомендации "живут" после отчёта или они сразу отправляются в архив на вечное хранение?
Ключевые таймкоды:
02:33 Внутренний аудит начинается с себя
09:17 Ошибка: слушать истории провалов вместо успехов
13:16 Комитет по аудиту, корпоративное управление и "большие" документы
20:54 Как упаковывать выводы, чтобы отчёт реально работал
21:33 Влияние без власти: суперсила аудитора
25:44 Карьерные двери и конкурентное преимущество
34:05 Сертификация: единый язык контроля/рисков/аудита
35:46 Как объяснить ценность внутреннего аудита "на пальцах"
36:26 Жёсткая метафора про цену позднего контроля
37:45 Ценность аудитора: "сотни миллионов" как результат
42:17 Ошибка: игнорировать международный опыт
48:00 Выгорание: где рвётся связка "аудит ↔ бизнес"
49:16 "Доктор без образования" и при чём тут сертификация
#внутреннийаудит #internalAudit #СВК #внутреннийконтроль #riskmanagement #комплаенс #комитетпоуадиту #корпоративноеуправление #аудитор #CIA #профразвитие #HOCKTraining
Новогодние праздники идут
Поэтому самое время спокойно (и с удовольствием) посмотреть видеоподкаст с Павлом Викторовым про внутренний аудит, СВК, профессионализм и то самое чувство, когда ты объясняешь риски, а тебе отвечают: "интересно, но давайте после квартального закрытия".
Обсудили:
✔️ Как объяснить руководству ценность внутреннего аудита простыми словами (без "контрольных процедур на 48 листов")
✔️ Почему влияние без власти - ключевой навык внутреннего аудитора
✔️ Как делать отчёты так, чтобы их читали, а не "принимали к сведению"
✔️ Почему международный опыт - это не "для красоты", а антиграбли
✔️ Где в профессии прячется выгорание - и почему оно часто начинается не в таблицах, а в коммуникациях
✔️ Сертификация: когда это реально становится конкурентным преимуществом, а не просто строчкой в LinkedIn
Ценность: заберёте набор формулировок и образов, которыми удобно говорить с бизнесом на языке рисков, денег и последствий и перестать быть "людьми, которые мешают работать".
Полезно для:
⚡️ внутренних аудиторов и руководителей СВА
⚡️ специалистов по СВК / risk management / compliance
⚡️ тех, кто готовит материалы для Комитета по аудиту и общается с топ-менеджментом
🎥 Смотрите подкаст и честно ответьте себе: ваши рекомендации "живут" после отчёта или они сразу отправляются в архив на вечное хранение?
Ключевые таймкоды:
02:33 Внутренний аудит начинается с себя
09:17 Ошибка: слушать истории провалов вместо успехов
13:16 Комитет по аудиту, корпоративное управление и "большие" документы
20:54 Как упаковывать выводы, чтобы отчёт реально работал
21:33 Влияние без власти: суперсила аудитора
25:44 Карьерные двери и конкурентное преимущество
34:05 Сертификация: единый язык контроля/рисков/аудита
35:46 Как объяснить ценность внутреннего аудита "на пальцах"
36:26 Жёсткая метафора про цену позднего контроля
37:45 Ценность аудитора: "сотни миллионов" как результат
42:17 Ошибка: игнорировать международный опыт
48:00 Выгорание: где рвётся связка "аудит ↔ бизнес"
49:16 "Доктор без образования" и при чём тут сертификация
#внутреннийаудит #internalAudit #СВК #внутреннийконтроль #riskmanagement #комплаенс #комитетпоуадиту #корпоративноеуправление #аудитор #CIA #профразвитие #HOCKTraining
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔍 Момент истины 2026: ваш бизнес здоров? Проверь по чек-листу! 📋
Как обещал, делюсь полезной информацией об инструментах повышения устойчивости и прибыльности бизнеса...
В условиях новой эпохи метафора «доктор бизнеса» становится для внутреннего аудита единственно верной. Если управление процессами, СВК и риск-менеджмент — это «здоровье» компании, то внутренний аудит — это жизненно важный CheckUP, без которого невозможно вовремя заметить «метастазы» неэффективности.
Кризис 2026 года не оставляет выбора: либо мобилизация и честная диагностика, либо декоративные отчеты и путь в «реанимацию». Пока стабильность прошлых лет позволяла неэффективности, грядущий «момент истины» требует стабилизации и устойчивости, а не экстренных «ударов дефибриллятора».
Делимся видеозаписью интервью для журнала «Проблемы анализа риска», которое уже изучили более 5 000 зрителей на канале «Про Риск». Павел Викторов, опираясь на свой 19-летний опыт (ТНК-ВР, CTC Media, Simple) и практику в 60+ компаниях в 7+ странах, разбирает критические патологии управления.
📺 Смотрите интервью и начните свой CheckUP уже сегодня: https://vkvideo.ru/video-233366959_456239019
Роковые ошибки, которые губят будущее бизнеса:
👉🏻 Парадокс KPI: Самый ужасный секрет — когда ключевые показатели не приносят пользы, а мотивируют сотрудников на «вредные» для компании действия (например, бонусы за отгрузки, ведущие к росту безнадежной дебиторской задолженности).
👉🏻 Манипуляции с отчетностью: Из-за отсутствия контроля над достоверностью цифр собственники часто неосознанно обманывают сами себя, теряя миллиарды, как это было в кейсах Enron и Wirecard.
👉🏻 Провал надзорных функций: По данным исследований, 72% компаний в России находятся на низких уровнях зрелости, а комитеты по аудиту часто просто не задают менеджменту правильные вопросы.
👉🏻 Ловушка «готовых систем»: Почему топ-руководители из Multinationals/FMCG часто не могут построить систему контроля в российском бизнесе с нуля, не имея навыков «строителей» процессов.
👉🏻 Слабый входной контроль: Почему для успеха СВК критически важно проверять управленческие компетенции в области контроля у каждого ключевого руководителя еще при найме.
👉🏻 Управленческий хаос: Как стадия развития «Давай-давай» с ее вечным «пожаротушением» и низкой рентабельностью убивает стабильность бизнеса.
Почему это важно именно сейчас? Надежная СВК более чем в 2 раза снижает финансовые потери от злоупотреблений и значительно повышает выживаемость компании. Внутренний аудит сегодня — это ваш «онколог-диагност», который помогает перестроить «генетику» процессов, развивая компетенции персонала на 1-й и 2-й линиях.
#внутреннийаудит #внутреннийконтроль #управлениерисками #ПавелВикторов #бизнесдоктор #CheckUP #СВК #KPI #рискменеджмент #ControlsDeepDive #эффективностьбизнеса #устойчивостьбизнеса #финансоваяотчетность #анализрисков
Как обещал, делюсь полезной информацией об инструментах повышения устойчивости и прибыльности бизнеса...
В условиях новой эпохи метафора «доктор бизнеса» становится для внутреннего аудита единственно верной. Если управление процессами, СВК и риск-менеджмент — это «здоровье» компании, то внутренний аудит — это жизненно важный CheckUP, без которого невозможно вовремя заметить «метастазы» неэффективности.
Кризис 2026 года не оставляет выбора: либо мобилизация и честная диагностика, либо декоративные отчеты и путь в «реанимацию». Пока стабильность прошлых лет позволяла неэффективности, грядущий «момент истины» требует стабилизации и устойчивости, а не экстренных «ударов дефибриллятора».
Делимся видеозаписью интервью для журнала «Проблемы анализа риска», которое уже изучили более 5 000 зрителей на канале «Про Риск». Павел Викторов, опираясь на свой 19-летний опыт (ТНК-ВР, CTC Media, Simple) и практику в 60+ компаниях в 7+ странах, разбирает критические патологии управления.
📺 Смотрите интервью и начните свой CheckUP уже сегодня: https://vkvideo.ru/video-233366959_456239019
Роковые ошибки, которые губят будущее бизнеса:
👉🏻 Парадокс KPI: Самый ужасный секрет — когда ключевые показатели не приносят пользы, а мотивируют сотрудников на «вредные» для компании действия (например, бонусы за отгрузки, ведущие к росту безнадежной дебиторской задолженности).
👉🏻 Манипуляции с отчетностью: Из-за отсутствия контроля над достоверностью цифр собственники часто неосознанно обманывают сами себя, теряя миллиарды, как это было в кейсах Enron и Wirecard.
👉🏻 Провал надзорных функций: По данным исследований, 72% компаний в России находятся на низких уровнях зрелости, а комитеты по аудиту часто просто не задают менеджменту правильные вопросы.
👉🏻 Ловушка «готовых систем»: Почему топ-руководители из Multinationals/FMCG часто не могут построить систему контроля в российском бизнесе с нуля, не имея навыков «строителей» процессов.
👉🏻 Слабый входной контроль: Почему для успеха СВК критически важно проверять управленческие компетенции в области контроля у каждого ключевого руководителя еще при найме.
👉🏻 Управленческий хаос: Как стадия развития «Давай-давай» с ее вечным «пожаротушением» и низкой рентабельностью убивает стабильность бизнеса.
Почему это важно именно сейчас? Надежная СВК более чем в 2 раза снижает финансовые потери от злоупотреблений и значительно повышает выживаемость компании. Внутренний аудит сегодня — это ваш «онколог-диагност», который помогает перестроить «генетику» процессов, развивая компетенции персонала на 1-й и 2-й линиях.
#внутреннийаудит #внутреннийконтроль #управлениерисками #ПавелВикторов #бизнесдоктор #CheckUP #СВК #KPI #рискменеджмент #ControlsDeepDive #эффективностьбизнеса #устойчивостьбизнеса #финансоваяотчетность #анализрисков
Ваш бизнес теряет до 30% от выручки? 6 откровений о внутреннем контроле в записи вебинара с профессором СКОЛКОВО
Вы когда-нибудь сталкивались с необъяснимыми потерями? Ощущали, что ключевые процессы выходят из-под контроля, а риски мошенничества становятся не гипотетической, а вполне реальной угрозой? Эти «боли» знакомы многим собственникам и топ-менеджерам. Кажется, что для их решения нужны сложные и дорогие инструменты, но что, если самый мощный фреймворк для защиты и роста вашего бизнеса уже 30 лет находится у всех на виду — нераскрытый актив, ожидающий своего применения?
Именно такой, не всегда очевидный для собственников бизнеса, членов совета директоров и даже для менеджмента взгляд на систему внутреннего контроля (СВК) вытекает из вебинара с Евгением Плаксенковым — профессором бизнес-школы СКОЛКОВО, действующим председателем комитетов по аудиту в нескольких крупных компаниях и практиком с огромным опытом на позициях финансового и генерального директора. Его выводы, основанные на многолетней работе с российским и международным бизнесом, способны кардинально изменить Ваше представление о контроле.
Это не очередной призыв к бюрократии. Это практическое руководство о том, как превратить СВК из центра затрат в мощный источник роста, эффективности и защиты Вашего капитала.
Сердечно благодарим Евгения Плаксенкова за профессиональную и глубокую точку зрения, которая превращает сухие стандарты в живую стратегию развития. Евгений блестяще показал, что система внутреннего контроля — это не "охота на ведьм", а настоящий "здоровый образ жизни" (ЗОЖ) для бизнеса!
📺 Ссылка на видео: https://kinescope.io/embed/b5PYiedsv5knqKZtEfE9JT
#СВК #ВнутреннийАудит #УправлениеРисками #COSO #советдиректоров, #КорпоративноеУправление
Вы когда-нибудь сталкивались с необъяснимыми потерями? Ощущали, что ключевые процессы выходят из-под контроля, а риски мошенничества становятся не гипотетической, а вполне реальной угрозой? Эти «боли» знакомы многим собственникам и топ-менеджерам. Кажется, что для их решения нужны сложные и дорогие инструменты, но что, если самый мощный фреймворк для защиты и роста вашего бизнеса уже 30 лет находится у всех на виду — нераскрытый актив, ожидающий своего применения?
Именно такой, не всегда очевидный для собственников бизнеса, членов совета директоров и даже для менеджмента взгляд на систему внутреннего контроля (СВК) вытекает из вебинара с Евгением Плаксенковым — профессором бизнес-школы СКОЛКОВО, действующим председателем комитетов по аудиту в нескольких крупных компаниях и практиком с огромным опытом на позициях финансового и генерального директора. Его выводы, основанные на многолетней работе с российским и международным бизнесом, способны кардинально изменить Ваше представление о контроле.
Это не очередной призыв к бюрократии. Это практическое руководство о том, как превратить СВК из центра затрат в мощный источник роста, эффективности и защиты Вашего капитала.
Сердечно благодарим Евгения Плаксенкова за профессиональную и глубокую точку зрения, которая превращает сухие стандарты в живую стратегию развития. Евгений блестяще показал, что система внутреннего контроля — это не "охота на ведьм", а настоящий "здоровый образ жизни" (ЗОЖ) для бизнеса!
📺 Ссылка на видео: https://kinescope.io/embed/b5PYiedsv5knqKZtEfE9JT
#СВК #ВнутреннийАудит #УправлениеРисками #COSO #советдиректоров, #КорпоративноеУправление
Дорогие подписчики! Делюсь бесплатным мероприятием 22/01/2026 по process mining от сбера https://pmplatform.ru/spmc2026/ Еще можно успеть зарегистрироваться.
Буду выступать там на панельной сессии.
Буду выступать там на панельной сессии.
pmplatform.ru
Конференция SPMC 2026
Process Mining от Сбера
Forwarded from Pavel Victorov
PM.png
6.2 MB
Тут часть тезисов, которые хотим обсудить
Инфографика подготовлена с ИИ чисто для себя для визуализации. Поэтому прошу не обращать внимание на опечатки)
Благодарю Ивана Тополя, управляющего директора Блока Финансы, ПАО Сбербанк за великолепный круглый стол, посвященный развитию компетенций в Process Mining в компаниях, индустриях с помощью проф. ассоциаций, университетов и ВУЗов на SBER Process Mining Conf 2026. https://pmplatform.ru/spmc2026/
Поделился точкой зрения на ВНУТРЕННИЙ АУДИТ как на возможный и очень перспективный образ мышления фактически для КАЖДОГО РУКОВОДИТЕЛЯ. Заниматься аналитикой и повышением эффективности бизнес процессов можно и не дожидаясь проверок.
Ключевые идеи:
1. Мышление внутреннего аудитора - это не только про аудит
Это логика постоянного поиска операционной эффективности и анализе бизнес-процессов на основе объективных данных.
2.Мышление аудитора для каждого:«Обсуждение ощущений никому не интересно. Всех интересуют данные»
Современный бизнес требует доказательных решений, а не интуитивных предположений. Process Mining - это технология для получения таких доказательств.
3. Это навык, необходимый всем экономическим специальностям
Критически важен для финансистов, операционных руководителей, менеджеров и специалистов по бизнес-процессам.
Рассказал о профессии и международном институте внутренних аудиторов и международных стандартах внутреннего аудита (МСВА*), которые уже требуют соответствующих технологий и компетенций.
*МСВА 10.3 Технологические ресурсы, МСВА 10.2 Управление кадровыми ресурсами, МСВА 14.1 Сбор информации для проведения анализа и оценки( в части надежности и и достаточности доказательств)
МСВА 14.2 Анализ и потенциальные наблюдения по результатам аудиторского задания (в части Анализа отклонений), МСВА 12.1 Внутренняя оценка качества, МСВА 15.2 Автоматизированный Follow UP и др.
Поделился точкой зрения на ВНУТРЕННИЙ АУДИТ как на возможный и очень перспективный образ мышления фактически для КАЖДОГО РУКОВОДИТЕЛЯ. Заниматься аналитикой и повышением эффективности бизнес процессов можно и не дожидаясь проверок.
Ключевые идеи:
1. Мышление внутреннего аудитора - это не только про аудит
Это логика постоянного поиска операционной эффективности и анализе бизнес-процессов на основе объективных данных.
2.Мышление аудитора для каждого:«Обсуждение ощущений никому не интересно. Всех интересуют данные»
Современный бизнес требует доказательных решений, а не интуитивных предположений. Process Mining - это технология для получения таких доказательств.
3. Это навык, необходимый всем экономическим специальностям
Критически важен для финансистов, операционных руководителей, менеджеров и специалистов по бизнес-процессам.
Рассказал о профессии и международном институте внутренних аудиторов и международных стандартах внутреннего аудита (МСВА*), которые уже требуют соответствующих технологий и компетенций.
*МСВА 10.3 Технологические ресурсы, МСВА 10.2 Управление кадровыми ресурсами, МСВА 14.1 Сбор информации для проведения анализа и оценки( в части надежности и и достаточности доказательств)
МСВА 14.2 Анализ и потенциальные наблюдения по результатам аудиторского задания (в части Анализа отклонений), МСВА 12.1 Внутренняя оценка качества, МСВА 15.2 Автоматизированный Follow UP и др.
Внутренний аудит — это не «скучная проверка» для галочки. Это доктор для вашего бизнеса 🩺💼
В кулуарах недавней встречи НАКД много говорили о том, что времена меняются. Если раньше контроль и риск-менеджмент считались «модной западной фишкой», то сегодня — это суровая необходимость.
Три главных инсайта о том, зачем на самом деле нужен аудит:
🔥 1. Это инструмент выживания, а не бюрократия
Прошла эпоха, когда можно было расслабиться. Сейчас российскому бизнесу нужно «собраться». Чем жестче условия на рынке, тем нужнее контроль.
В кризис побеждает тот, кто умеет считать деньги и управлять рисками. Пока конкуренты в панике режут косты, грамотно выстроенная система контроля позволяет захватывать долю рынка и обгонять тех, кто просто экономит.
👁 2. Мы — ваши «глаза и руки»
Главная задача службы внутреннего аудита — обеспечить спокойствие руководства. Мы должны быть «глазами и руками» Совета директоров, объективно оценивая реальное положение дел.
В условиях рисков субсидиарной ответственности это критически важно. Наша цель проста: сделать так, чтобы собственники и директора могли спать спокойно, зная, что их тылы прикрыты.
💊 3. Профилактика дешевле лечения
Я часто говорю собственникам: внутренний аудит — это доктор здоровья бизнеса.
Нет смысла фиксировать ошибки раз в год, когда деньги уже потеряны. Гораздо эффективнее внедрить контроль прямо в операционные процессы (например, проверка сделки до подписания). Это снижает издержки и предотвращает риски на корню.
Итог:
Не ждите «вскрытия». Проводите диагностику вовремя. Если вашему бизнесу нужен честный взгляд со стороны и надежная защита — в «Мариллион» мы знаем, как это обеспечить.
Работаем дальше! 🚀
#НАКД #Мариллион #ВнутреннийАудит #РискМенеджмент #БизнесЗдоровье #СоветДиректоров
https://marillion.ru/novosti/meropriyatiya/marillion-na-obshhem-sobranii-chlenov-sro-nakd/
В кулуарах недавней встречи НАКД много говорили о том, что времена меняются. Если раньше контроль и риск-менеджмент считались «модной западной фишкой», то сегодня — это суровая необходимость.
Три главных инсайта о том, зачем на самом деле нужен аудит:
🔥 1. Это инструмент выживания, а не бюрократия
Прошла эпоха, когда можно было расслабиться. Сейчас российскому бизнесу нужно «собраться». Чем жестче условия на рынке, тем нужнее контроль.
В кризис побеждает тот, кто умеет считать деньги и управлять рисками. Пока конкуренты в панике режут косты, грамотно выстроенная система контроля позволяет захватывать долю рынка и обгонять тех, кто просто экономит.
👁 2. Мы — ваши «глаза и руки»
Главная задача службы внутреннего аудита — обеспечить спокойствие руководства. Мы должны быть «глазами и руками» Совета директоров, объективно оценивая реальное положение дел.
В условиях рисков субсидиарной ответственности это критически важно. Наша цель проста: сделать так, чтобы собственники и директора могли спать спокойно, зная, что их тылы прикрыты.
💊 3. Профилактика дешевле лечения
Я часто говорю собственникам: внутренний аудит — это доктор здоровья бизнеса.
Нет смысла фиксировать ошибки раз в год, когда деньги уже потеряны. Гораздо эффективнее внедрить контроль прямо в операционные процессы (например, проверка сделки до подписания). Это снижает издержки и предотвращает риски на корню.
Итог:
Не ждите «вскрытия». Проводите диагностику вовремя. Если вашему бизнесу нужен честный взгляд со стороны и надежная защита — в «Мариллион» мы знаем, как это обеспечить.
Работаем дальше! 🚀
#НАКД #Мариллион #ВнутреннийАудит #РискМенеджмент #БизнесЗдоровье #СоветДиректоров
https://marillion.ru/novosti/meropriyatiya/marillion-na-obshhem-sobranii-chlenov-sro-nakd/
marillion.ru
«Мариллион» на общем собрании членов СРО НАКД
Времена турбулентности: Выживает сильнейший. Внутренний аудит — ваш главный ресурс.
«Макроэкономическая ситуация точно нас стимулирует к тому, чтобы мы были еще быстрее и эффективнее, потому что как раз во времена турбулентности выигрывают сильнейшие».
Эта фраза, прозвучавшая на конференции Сбера, задает тон всему 2026 году. Эксперты предупреждают открыто: резкого отскока экономики ждать не стоит. Мы живем в условиях, когда обороты бизнеса замедляются, а конкуренция за кадры и ресурсы достигает пика.
В этой новой реальности Внутренний Аудит перестает быть «полицейской функцией». Он становится фундаментом выживания и даже образом мышления, необходимым в текущих условиях почти каждому руководителю.
Почему именно аудит делает вас «сильнейшим»?
🔥 1. Это инструмент выживания, а не бюрократия Как точно заметили эксперты, внутренний контроль сегодня — это «инструмент выживания для тех, кто думает о завтра». Когда рынок растет, ошибки прощаются. Когда рынок сжимается, побеждает тот, кто умеет считать каждый рубль и видеть реальные потери. Пока конкуренты режут косты вслепую, сильный бизнес использует аудит, чтобы найти скрытые резервы и устранить неэффективность хирургическим путем.
🩺 2. Доктор для бизнеса: диагностика вместо вскрытия Внутренний аудит трансформируется из патологоанатома (который фиксирует убытки раз в год) в диагноста с МРТ. Используя современные технологии (как Process Mining), мы видим болезни процессов в режиме реального времени. Принцип прост: Лечить бизнес на стадии симптомов дешевле, чем реанимировать его в кризис. Сильнейший тот, кто предотвращает риск, а не тот, кто героически тушит пожары.
👁 3. Глаза и руки собственника В условиях турбулентности иллюзии смертельны. Генеральным директорам и Советам директоров нужна «жестокая правда» о реальном положении дел, а не красивые отчеты. Внутренний аудит — это единственная функция, способная дать объективную картину и обеспечить спокойный сон акционеров, защищая их от рисков субсидиарной ответственности и потери активов.
Итог: Макроэкономика нас не спрашивает, она ставит перед фактом: меняйся или уходи. Те компании, которые игнорируют технологии контроля, «постепенно будут свои рыночные доли сдавать более успешным».
Внутренний аудит — это тот ресурс и даже образ мышления, который позволяет вам быть быстрее, эффективнее и, в конечном итоге, оказаться в числе тех самых сильнейших.
«Макроэкономическая ситуация точно нас стимулирует к тому, чтобы мы были еще быстрее и эффективнее, потому что как раз во времена турбулентности выигрывают сильнейшие».
Эта фраза, прозвучавшая на конференции Сбера, задает тон всему 2026 году. Эксперты предупреждают открыто: резкого отскока экономики ждать не стоит. Мы живем в условиях, когда обороты бизнеса замедляются, а конкуренция за кадры и ресурсы достигает пика.
В этой новой реальности Внутренний Аудит перестает быть «полицейской функцией». Он становится фундаментом выживания и даже образом мышления, необходимым в текущих условиях почти каждому руководителю.
Почему именно аудит делает вас «сильнейшим»?
🔥 1. Это инструмент выживания, а не бюрократия Как точно заметили эксперты, внутренний контроль сегодня — это «инструмент выживания для тех, кто думает о завтра». Когда рынок растет, ошибки прощаются. Когда рынок сжимается, побеждает тот, кто умеет считать каждый рубль и видеть реальные потери. Пока конкуренты режут косты вслепую, сильный бизнес использует аудит, чтобы найти скрытые резервы и устранить неэффективность хирургическим путем.
🩺 2. Доктор для бизнеса: диагностика вместо вскрытия Внутренний аудит трансформируется из патологоанатома (который фиксирует убытки раз в год) в диагноста с МРТ. Используя современные технологии (как Process Mining), мы видим болезни процессов в режиме реального времени. Принцип прост: Лечить бизнес на стадии симптомов дешевле, чем реанимировать его в кризис. Сильнейший тот, кто предотвращает риск, а не тот, кто героически тушит пожары.
👁 3. Глаза и руки собственника В условиях турбулентности иллюзии смертельны. Генеральным директорам и Советам директоров нужна «жестокая правда» о реальном положении дел, а не красивые отчеты. Внутренний аудит — это единственная функция, способная дать объективную картину и обеспечить спокойный сон акционеров, защищая их от рисков субсидиарной ответственности и потери активов.
Итог: Макроэкономика нас не спрашивает, она ставит перед фактом: меняйся или уходи. Те компании, которые игнорируют технологии контроля, «постепенно будут свои рыночные доли сдавать более успешным».
Внутренний аудит — это тот ресурс и даже образ мышления, который позволяет вам быть быстрее, эффективнее и, в конечном итоге, оказаться в числе тех самых сильнейших.
Forwarded from Internal Auditor Success
ИИ во внутреннем аудите: где он реально экономит 30–50% времени — а где создаёт методологические и репутационные риски
Внутренний аудит сегодня работает под давлением: объём проверок растёт, сроки сжимаются, требования стандартов не упрощаются.
ИИ уже пробуют внедрять — но без системы он чаще размывает профессиональное суждение и ломает методологию, чем даёт устойчивый эффект.
Бесплатный практический вебинар про осознанное, безопасное и полезное внедрение ИИ во внутренний аудит — без хайпа и экспериментов «наугад».
📅 10 февраля
⏰ 19:00–20:00 (онлайн)
О чём поговорим:
— на каких этапах аудита ИИ реально работает, а где ожидания завышены
— как применять ИИ для анализа договоров, счетов, политик и переписки
— какие процедуры можно автоматизировать без потери профсуждения
— где проходит граница допустимого использования ИИ с точки зрения МСВА
— почему точечные эксперименты с ИИ чаще вредят, чем помогают
— почему система важнее выбора инструмента
🎁 Бонус участникам —
диагностическая карта «Готовность функции внутреннего аудита к использованию ИИ».
👩💼 Спикер: Екатерина Соловьёва
15+ лет во внутреннем аудите, финансах и учёте. Работает с аудиторами и руководителями аудита по внедрению ИИ в действующую методологию.
👉 Регистрация по ссылке
Внутренний аудит сегодня работает под давлением: объём проверок растёт, сроки сжимаются, требования стандартов не упрощаются.
ИИ уже пробуют внедрять — но без системы он чаще размывает профессиональное суждение и ломает методологию, чем даёт устойчивый эффект.
Бесплатный практический вебинар про осознанное, безопасное и полезное внедрение ИИ во внутренний аудит — без хайпа и экспериментов «наугад».
📅 10 февраля
⏰ 19:00–20:00 (онлайн)
О чём поговорим:
— на каких этапах аудита ИИ реально работает, а где ожидания завышены
— как применять ИИ для анализа договоров, счетов, политик и переписки
— какие процедуры можно автоматизировать без потери профсуждения
— где проходит граница допустимого использования ИИ с точки зрения МСВА
— почему точечные эксперименты с ИИ чаще вредят, чем помогают
— почему система важнее выбора инструмента
🎁 Бонус участникам —
диагностическая карта «Готовность функции внутреннего аудита к использованию ИИ».
👩💼 Спикер: Екатерина Соловьёва
15+ лет во внутреннем аудите, финансах и учёте. Работает с аудиторами и руководителями аудита по внедрению ИИ в действующую методологию.
👉 Регистрация по ссылке
Forwarded from Pavel Victorov
Internal Auditor Success
ИИ во внутреннем аудите: где он реально экономит 30–50% времени — а где создаёт методологические и репутационные риски Внутренний аудит сегодня работает под давлением: объём проверок растёт, сроки сжимаются, требования стандартов не упрощаются. ИИ уже пробуют…
@K_Pirogova Огромное спасибо за такие замечательные новости!
@solovyeva_ek и @asboltenko уже не раз показали инструменты ИИ, позволяющие создавать качественно другой результат.
В этот раз и сам собираюсь приобщаться и овладевать теми навыками использования ИИ, без которых можно безнадежно отстать.
Дорогие участники сообщества по обмену опытом внутреннего аудита , надеюсь, увидимся на мероприятии, приходите 👋
@solovyeva_ek и @asboltenko уже не раз показали инструменты ИИ, позволяющие создавать качественно другой результат.
В этот раз и сам собираюсь приобщаться и овладевать теми навыками использования ИИ, без которых можно безнадежно отстать.
Дорогие участники сообщества по обмену опытом внутреннего аудита , надеюсь, увидимся на мероприятии, приходите 👋
Forwarded from Pavel Victorov
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🛑 Эксперт по рискам, внутренний аудитор, внимание! Кто защищает бизнес методами «Совета 2.0» — сам становится риском в эпоху 3.0.
5 причин быть на Форуме «Директор года» 👇 🔗 [https://directorgoda.com/]
Зачем идти? Синхронизация с реальностью
1️⃣ Смена парадигмы Compliance ❌ → Антихрупкость ✅ Учимся аудировать не «жесткие планы», а сценарное мышление.
2️⃣ Аудит «Черных лебедей» Как оценивать цифровую устойчивость? Идем за метриками для дашбордов на сессию с Positive Technologies.
Что ищем в кулуарах?
3️⃣ Новые компетенции = Новые риски Исследование АНД/ТеДо: мета-навыки вытесняют хард-скиллы. Меняем фокус проверок с процессов на культуру.
4️⃣ Личные боли директоров Узнаем, чего реально боятся топы (субсидиарка, личные активы), чтобы предложить защиту, а не просто отчеты.
Это не лекция, это апдейт прошивки 📲
5️⃣ Соавторство Дресс-код «лофт» = работа, а не шоу. Вписываем свою экспертизу в стандарты «Совета 3.0» до того, как они станут законом.
🚀 Не оставайся в версии 2.0! Встречаемся 19 февраля. 🔗 [https://directorgoda.com/]
5 причин быть на Форуме «Директор года» 👇 🔗 [https://directorgoda.com/]
Зачем идти? Синхронизация с реальностью
1️⃣ Смена парадигмы Compliance ❌ → Антихрупкость ✅ Учимся аудировать не «жесткие планы», а сценарное мышление.
2️⃣ Аудит «Черных лебедей» Как оценивать цифровую устойчивость? Идем за метриками для дашбордов на сессию с Positive Technologies.
Что ищем в кулуарах?
3️⃣ Новые компетенции = Новые риски Исследование АНД/ТеДо: мета-навыки вытесняют хард-скиллы. Меняем фокус проверок с процессов на культуру.
4️⃣ Личные боли директоров Узнаем, чего реально боятся топы (субсидиарка, личные активы), чтобы предложить защиту, а не просто отчеты.
Это не лекция, это апдейт прошивки 📲
5️⃣ Соавторство Дресс-код «лофт» = работа, а не шоу. Вписываем свою экспертизу в стандарты «Совета 3.0» до того, как они станут законом.
🚀 Не оставайся в версии 2.0! Встречаемся 19 февраля. 🔗 [https://directorgoda.com/]