Дорогие друзья, Делимся 🎥

Скрытый резерв: 5 выводов о координации аудита, которые сэкономят вашей компании миллионы. https://vk.ru/wall-173023198_1824

Выводы, представленные в этом экспертном брифинге, основаны на практических инсайтах с недавнего вебинара, который провели Павел Викторов, директор по внутреннему аудиту Marillion Audit с 19-летним опытом в индустрии, и Анна Аракелян, ранее 20 лет проработавшая аудитором в компаниях «Большой четверки». Их опыт показывает, как превратить разрозненные проверки в единую систему, экономя при этом значительные ресурсы.

Скрытый резерв в координации аудита куда больше, чем кажется на первый взгляд: по оценке практикующих аудиторов, слаженное взаимодействие внутренних, внешних и контролирующих служб способно высвободить в среднем до 28,6% трудозатрат контрольных функций. В деньгах это может означать сокращение прямых расходов на внешних аудиторов на 10–15% за счет отказа от дублирующих процедур и большего доверия к результатам внутреннего аудита, как это показал кейс CTC Media, Inc.

Регуляторы — Банк России, Минфин и ФНС — уже фактически ожидают от компаний выстроенной координации и продвижения модели «трех линий», в которой ясно разграничены роли бизнеса, функций контроля и внутреннего аудита. В такой конфигурации внутренний аудит перестает быть «полицией» и становится стратегическим партнером менеджмента: помогает оценивать риски, улучшать процессы и повышать устойчивость бизнес‑модели.

Практика показывает, что наиболее быстрый эффект дают четыре простых шага: синхронизация годовых планов внутренних и внешних аудиторов, договоренность о единой терминологии рисков и дефектов, системный обмен результатами проверок и стандартизация документации по рискам и контролям.

В компаниях, где эти элементы выстроены на основе модели «трех линий», аудит перестает быть серией разрозненных проверок и превращается в единую систему уверенности, позволяющую высвободить до трети ресурсов контрольных функций под задачи развития бизнеса.

С Новым годом 🍾🎉🎄🎊, дорогие единомышленники !

Пусть новый 2026 год принесёт интересные проекты, и побольше радости, энергии и времени на себя и близких 🎄🎯💼💫

C уважением, Павел Викторов

🌟 Друзья, с Рождеством Христовым!

Пусть свет этого праздника наполняет наши сердца миром, добротой и надеждой. Пусть в профессиональной жизни прибудет взаимопонимание, мудрость в решениях и вдохновение на новые свершения.

Желаю крепости духа, радости в труде и благоденствия вашим семьям! 🌟

🔍 Момент истины 2026: ваш бизнес здоров? Проверь по чек-листу! 📋

Как обещал, делюсь полезной информацией об инструментах повышения устойчивости и прибыльности бизнеса...

В условиях новой эпохи метафора «доктор бизнеса» становится для внутреннего аудита единственно верной. Если управление процессами, СВК и риск-менеджмент — это «здоровье» компании, то внутренний аудит — это жизненно важный CheckUP, без которого невозможно вовремя заметить «метастазы» неэффективности.

Кризис 2026 года не оставляет выбора: либо мобилизация и честная диагностика, либо декоративные отчеты и путь в «реанимацию». Пока стабильность прошлых лет позволяла неэффективности, грядущий «момент истины» требует стабилизации и устойчивости, а не экстренных «ударов дефибриллятора».

Делимся видеозаписью интервью для журнала «Проблемы анализа риска», которое уже изучили более 5 000 зрителей на канале «Про Риск». Павел Викторов, опираясь на свой 19-летний опыт (ТНК-ВР, CTC Media, Simple) и практику в 60+ компаниях в 7+ странах, разбирает критические патологии управления.

📺 Смотрите интервью и начните свой CheckUP уже сегодня: https://vkvideo.ru/video-233366959_456239019

Роковые ошибки, которые губят будущее бизнеса:
👉🏻 Парадокс KPI: Самый ужасный секрет — когда ключевые показатели не приносят пользы, а мотивируют сотрудников на «вредные» для компании действия (например, бонусы за отгрузки, ведущие к росту безнадежной дебиторской задолженности).
👉🏻 Манипуляции с отчетностью: Из-за отсутствия контроля над достоверностью цифр собственники часто неосознанно обманывают сами себя, теряя миллиарды, как это было в кейсах Enron и Wirecard.
👉🏻 Провал надзорных функций: По данным исследований, 72% компаний в России находятся на низких уровнях зрелости, а комитеты по аудиту часто просто не задают менеджменту правильные вопросы.
👉🏻 Ловушка «готовых систем»: Почему топ-руководители из Multinationals/FMCG часто не могут построить систему контроля в российском бизнесе с нуля, не имея навыков «строителей» процессов.
👉🏻 Слабый входной контроль: Почему для успеха СВК критически важно проверять управленческие компетенции в области контроля у каждого ключевого руководителя еще при найме.
👉🏻 Управленческий хаос: Как стадия развития «Давай-давай» с ее вечным «пожаротушением» и низкой рентабельностью убивает стабильность бизнеса.

Почему это важно именно сейчас? Надежная СВК более чем в 2 раза снижает финансовые потери от злоупотреблений и значительно повышает выживаемость компании. Внутренний аудит сегодня — это ваш «онколог-диагност», который помогает перестроить «генетику» процессов, развивая компетенции персонала на 1-й и 2-й линиях.

#внутреннийаудит #внутреннийконтроль #управлениерисками #ПавелВикторов #бизнесдоктор #CheckUP #СВК #KPI #рискменеджмент #ControlsDeepDive #эффективностьбизнеса #устойчивостьбизнеса #финансоваяотчетность #анализрисков

Дорогие подписчики! Делюсь бесплатным мероприятием 22/01/2026 по process mining от сбера https://pmplatform.ru/spmc2026/ Еще можно успеть зарегистрироваться.
Буду выступать там на панельной сессии.

Инфографика подготовлена с ИИ чисто для себя для визуализации. Поэтому прошу не обращать внимание на опечатки)

Благодарю Ивана Тополя, управляющего директора Блока Финансы, ПАО Сбербанк за великолепный круглый стол, посвященный развитию компетенций в Process Mining в компаниях, индустриях с помощью проф. ассоциаций, университетов и ВУЗов на SBER Process Mining Conf 2026. https://pmplatform.ru/spmc2026/

Поделился точкой зрения на ВНУТРЕННИЙ АУДИТ как на возможный и очень перспективный образ мышления фактически для КАЖДОГО РУКОВОДИТЕЛЯ. Заниматься аналитикой и повышением эффективности бизнес процессов можно и не дожидаясь проверок.

Ключевые идеи:
1. Мышление внутреннего аудитора - это не только про аудит
Это логика постоянного поиска операционной эффективности и анализе бизнес-процессов на основе объективных данных.
2.Мышление аудитора для каждого:«Обсуждение ощущений никому не интересно. Всех интересуют данные»
Современный бизнес требует доказательных решений, а не интуитивных предположений. Process Mining - это технология для получения таких доказательств.
3. Это навык, необходимый всем экономическим специальностям
Критически важен для финансистов, операционных руководителей, менеджеров и специалистов по бизнес-процессам.

Рассказал о профессии и международном институте внутренних аудиторов и международных стандартах внутреннего аудита (МСВА*), которые уже требуют соответствующих технологий и компетенций.

*МСВА 10.3 Технологические ресурсы, МСВА 10.2 Управление кадровыми ресурсами, МСВА 14.1 Сбор информации для проведения анализа и оценки( в части надежности и и достаточности доказательств)
МСВА 14.2 Анализ и потенциальные наблюдения по результатам аудиторского задания (в части Анализа отклонений), МСВА 12.1 Внутренняя оценка качества, МСВА 15.2 Автоматизированный Follow UP и др.

Внутренний аудит — это не «скучная проверка» для галочки. Это доктор для вашего бизнеса 🩺💼

В кулуарах недавней встречи НАКД много говорили о том, что времена меняются. Если раньше контроль и риск-менеджмент считались «модной западной фишкой», то сегодня — это суровая необходимость.

Три главных инсайта о том, зачем на самом деле нужен аудит:

🔥 1. Это инструмент выживания, а не бюрократия
Прошла эпоха, когда можно было расслабиться. Сейчас российскому бизнесу нужно «собраться». Чем жестче условия на рынке, тем нужнее контроль.
В кризис побеждает тот, кто умеет считать деньги и управлять рисками. Пока конкуренты в панике режут косты, грамотно выстроенная система контроля позволяет захватывать долю рынка и обгонять тех, кто просто экономит.

👁 2. Мы — ваши «глаза и руки»
Главная задача службы внутреннего аудита — обеспечить спокойствие руководства. Мы должны быть «глазами и руками» Совета директоров, объективно оценивая реальное положение дел.
В условиях рисков субсидиарной ответственности это критически важно. Наша цель проста: сделать так, чтобы собственники и директора могли спать спокойно, зная, что их тылы прикрыты.

💊 3. Профилактика дешевле лечения
Я часто говорю собственникам: внутренний аудит — это доктор здоровья бизнеса.
Нет смысла фиксировать ошибки раз в год, когда деньги уже потеряны. Гораздо эффективнее внедрить контроль прямо в операционные процессы (например, проверка сделки до подписания). Это снижает издержки и предотвращает риски на корню.

Итог:
Не ждите «вскрытия». Проводите диагностику вовремя. Если вашему бизнесу нужен честный взгляд со стороны и надежная защита — в «Мариллион» мы знаем, как это обеспечить.

Работаем дальше! 🚀

#НАКД #Мариллион #ВнутреннийАудит #РискМенеджмент #БизнесЗдоровье #СоветДиректоров

https://marillion.ru/novosti/meropriyatiya/marillion-na-obshhem-sobranii-chlenov-sro-nakd/

Времена турбулентности: Выживает сильнейший. Внутренний аудит — ваш главный ресурс.

«Макроэкономическая ситуация точно нас стимулирует к тому, чтобы мы были еще быстрее и эффективнее, потому что как раз во времена турбулентности выигрывают сильнейшие».
Эта фраза, прозвучавшая на конференции Сбера, задает тон всему 2026 году. Эксперты предупреждают открыто: резкого отскока экономики ждать не стоит. Мы живем в условиях, когда обороты бизнеса замедляются, а конкуренция за кадры и ресурсы достигает пика.

В этой новой реальности Внутренний Аудит перестает быть «полицейской функцией». Он становится фундаментом выживания и даже образом мышления, необходимым в текущих условиях почти каждому руководителю.

Почему именно аудит делает вас «сильнейшим»?
🔥 1. Это инструмент выживания, а не бюрократия Как точно заметили эксперты, внутренний контроль сегодня — это «инструмент выживания для тех, кто думает о завтра». Когда рынок растет, ошибки прощаются. Когда рынок сжимается, побеждает тот, кто умеет считать каждый рубль и видеть реальные потери. Пока конкуренты режут косты вслепую, сильный бизнес использует аудит, чтобы найти скрытые резервы и устранить неэффективность хирургическим путем.
🩺 2. Доктор для бизнеса: диагностика вместо вскрытия Внутренний аудит трансформируется из патологоанатома (который фиксирует убытки раз в год) в диагноста с МРТ. Используя современные технологии (как Process Mining), мы видим болезни процессов в режиме реального времени. Принцип прост: Лечить бизнес на стадии симптомов дешевле, чем реанимировать его в кризис. Сильнейший тот, кто предотвращает риск, а не тот, кто героически тушит пожары.
👁 3. Глаза и руки собственника В условиях турбулентности иллюзии смертельны. Генеральным директорам и Советам директоров нужна «жестокая правда» о реальном положении дел, а не красивые отчеты. Внутренний аудит — это единственная функция, способная дать объективную картину и обеспечить спокойный сон акционеров, защищая их от рисков субсидиарной ответственности и потери активов.

Итог: Макроэкономика нас не спрашивает, она ставит перед фактом: меняйся или уходи. Те компании, которые игнорируют технологии контроля, «постепенно будут свои рыночные доли сдавать более успешным».
Внутренний аудит — это тот ресурс и даже образ мышления, который позволяет вам быть быстрее, эффективнее и, в конечном итоге, оказаться в числе тех самых сильнейших.

ИИ во внутреннем аудите: где он реально экономит 30–50% времени — а где создаёт методологические и репутационные риски

Внутренний аудит сегодня работает под давлением: объём проверок растёт, сроки сжимаются, требования стандартов не упрощаются.

ИИ уже пробуют внедрять — но без системы он чаще размывает профессиональное суждение и ломает методологию, чем даёт устойчивый эффект.

Бесплатный практический вебинар про осознанное, безопасное и полезное внедрение ИИ во внутренний аудит — без хайпа и экспериментов «наугад».

📅 10 февраля
⏰ 19:00–20:00 (онлайн)

О чём поговорим:
— на каких этапах аудита ИИ реально работает, а где ожидания завышены
— как применять ИИ для анализа договоров, счетов, политик и переписки
— какие процедуры можно автоматизировать без потери профсуждения
— где проходит граница допустимого использования ИИ с точки зрения МСВА
— почему точечные эксперименты с ИИ чаще вредят, чем помогают
— почему система важнее выбора инструмента

🎁 Бонус участникам —
диагностическая карта «Готовность функции внутреннего аудита к использованию ИИ».

👩‍💼 Спикер: Екатерина Соловьёва
15+ лет во внутреннем аудите, финансах и учёте. Работает с аудиторами и руководителями аудита по внедрению ИИ в действующую методологию.

👉 Регистрация по ссылке