Forwarded from Мариллион
3 октября представители «Мариллион» приняли участие в торжественной встрече, посвящённой 5-летию курса «Controls Deep Dive». За 5 лет существования курса обучение прошли сотни профессионалов из различных отраслей экономики.
💬 В рамках мероприятия с приветственной речью выступила Анна Аракелян, к.э.н., старший директор по внутреннему аудиту, контролю и управлению рисками «Мариллион», отметив вклад программы в развитие профессионального сообщества и подчеркнув важность комплексного подхода к системе внутреннего контроля в современных организациях для обеспечения устойчивости бизнеса.
💫 Юбилей курса стал поводом подвести итоги и наметить новые векторы роста. Эксперты «Мариллион» и «HOCK Training» продолжают сотрудничать, обмениваясь опытом, внедрять лучшие практики и развивать подходы к внутреннему аудиту, контролю и управлению рисками — ключевым элементам эффективной системы внутреннего контроля.
Связаться с нами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥 Секрет, который стоит миллиард: Знаете ли вы, что неэффективность бизнеса может обходиться компаниям в сотни миллионов рублей? Мы поговорили о том, как практикум Deep Dive позволяет компаниям сэкономить эти громадные деньги, не прибегая к дорогостоящим консультантам, а внедряя систему внутреннего контроля (СВК) своими руками.
Мы представляем интервью с Павлом Викторовым — экспертом с многолетним опытом в аудите и управлении рисками, а также основателем уникального международного практикума Deep Dive.
Павел не просто теоретик; он дипломированный внутренний аудитор, чья квалификация признается в 170 странах мира, и человек, который работал в гигантах вроде Газпрома и ТНК-BP.
В интервью вы узнаете:
• Как найти «сокровище» в бизнесе: Павел делится инсайтами о том, как инструменты СВК помогают выявить потери, неэффективности и упущенные возможности.
• Реальные кейсы колоссальной экономии: Мы разобрали, как снижение просроченной дебиторской задолженности на 770 миллионов рублей принесло компании экономию в 116 миллионов рублей в год.
• Почему 72% российских компаний работают неэффективно? Узнайте о самых частых ошибках при построении СВК, включая неправильную систему мотивации, из-за которой компания может терять деньги.
• Практика против лекций: Почему Deep Dive — это 75% практики и пошаговые инструкции, которые позволяют участникам совершить «квантовый скачок» в развитии компании всего за 2,5–3 месяца.
Deep Dive — это не просто курс, это экосистема и сообщество единомышленников, которые объединяют сотни профессионалов, нацеленных на повышение эффективности российской экономики.
Готовы узнать, как повысить устойчивость и прибыльность вашего бизнеса?
Смотрите полное интервью с Павлом Викторовым по ссылке https://vkvideo.ru/video-233366959_456239017
#DeepDive #ПавелВикторов #ВнутреннийКонтроль #Аудит #УправлениеРисками #БизнесИнсайты #ЭкономияМиллионов #ФинансовыйДиректор
Мы представляем интервью с Павлом Викторовым — экспертом с многолетним опытом в аудите и управлении рисками, а также основателем уникального международного практикума Deep Dive.
Павел не просто теоретик; он дипломированный внутренний аудитор, чья квалификация признается в 170 странах мира, и человек, который работал в гигантах вроде Газпрома и ТНК-BP.
В интервью вы узнаете:
• Как найти «сокровище» в бизнесе: Павел делится инсайтами о том, как инструменты СВК помогают выявить потери, неэффективности и упущенные возможности.
• Реальные кейсы колоссальной экономии: Мы разобрали, как снижение просроченной дебиторской задолженности на 770 миллионов рублей принесло компании экономию в 116 миллионов рублей в год.
• Почему 72% российских компаний работают неэффективно? Узнайте о самых частых ошибках при построении СВК, включая неправильную систему мотивации, из-за которой компания может терять деньги.
• Практика против лекций: Почему Deep Dive — это 75% практики и пошаговые инструкции, которые позволяют участникам совершить «квантовый скачок» в развитии компании всего за 2,5–3 месяца.
Deep Dive — это не просто курс, это экосистема и сообщество единомышленников, которые объединяют сотни профессионалов, нацеленных на повышение эффективности российской экономики.
Готовы узнать, как повысить устойчивость и прибыльность вашего бизнеса?
Смотрите полное интервью с Павлом Викторовым по ссылке https://vkvideo.ru/video-233366959_456239017
#DeepDive #ПавелВикторов #ВнутреннийКонтроль #Аудит #УправлениеРисками #БизнесИнсайты #ЭкономияМиллионов #ФинансовыйДиректор
VK Видео
Интервью в честь 5-лет #Controls-Deep-Dive
🔥 Секрет, который стоит миллиард: Знаете ли вы, что неэффективность бизнеса может обходиться компаниям в сотни миллионов рублей? Мы поговорили о том, как практикум Deep Dive позволяет компаниям сэкономить эти громадные деньги, не прибегая к дорогостоящим…
Forwarded from Pavel Victorov
🔥 Потери на МИЛЛИАРДЫ? Узнайте, как найти «Скрытые сокровища» в управлении ДЗ! 🔥
https://www.hocktraining.com/webinar/upravlenie-debitorskoj-zadolzhennostyu-video
Ваш бизнес теряет огромные деньги, и вы даже не знаете, где они? Реальные потери из-за неэффективного управления дебиторской задолженностью (ДЗ) могут составлять от сотен миллионов до миллиардов рублей — это ваши «недоиспользованные возможности».
Запись практического Разбора HOCK Training покажет, как найти и устранить эти финансовые "дыры":
1. Конкретные деньги: Узнайте, как оптимизация процесса сбора ДЗ помогла вернуть 600 миллионов рублей в оборот раньше срока и ежегодно экономить более 40 миллионов рублей на процентах по просроченной задолженности.
2. Работающие инструменты: Получите доступ к «Хит-листу ошибок», который содержит доказанные жизнью примеры того, что мешает сбору долгов (например, несвоевременное отражение оплат, недостаточный объем сверок с клиентами или ошибки в мастер-данных).
3. Волшебная Матрица без консультантов: Научитесь самостоятельно проводить «диспансеризацию бизнес-процесса» и создавать Матрицу Рисков и Контрольных Процедур (МРиКП). Этот инструмент помогает «просвечивать» все источники рисков, мешающих достижению целей.
4. Корневые причины неэффективности: Мы покажем, почему даже хороший регламент может не работать, если он не подкреплен системой мотивации (одна из самых страшных типовых проблем).
5. Четкость действий: Разберите 10 типичных ошибок описания дизайна контрольных процедур в нормативных документах. Если в процедуре не указано, КТО, КОГДА и КАК выполняет контроль, действует правило: «Нет ТЗ — результат ..».
Посмотрите запись! Это не абстрактная теория, а доказанный практический инструмент, который реально работает и может доказать вашу ценность для компании, создав финансовый эффект, сопоставимый с миллиардами рублей.
https://www.hocktraining.com/webinar/upravlenie-debitorskoj-zadolzhennostyu-video
https://www.hocktraining.com/webinar/upravlenie-debitorskoj-zadolzhennostyu-video
Ваш бизнес теряет огромные деньги, и вы даже не знаете, где они? Реальные потери из-за неэффективного управления дебиторской задолженностью (ДЗ) могут составлять от сотен миллионов до миллиардов рублей — это ваши «недоиспользованные возможности».
Запись практического Разбора HOCK Training покажет, как найти и устранить эти финансовые "дыры":
1. Конкретные деньги: Узнайте, как оптимизация процесса сбора ДЗ помогла вернуть 600 миллионов рублей в оборот раньше срока и ежегодно экономить более 40 миллионов рублей на процентах по просроченной задолженности.
2. Работающие инструменты: Получите доступ к «Хит-листу ошибок», который содержит доказанные жизнью примеры того, что мешает сбору долгов (например, несвоевременное отражение оплат, недостаточный объем сверок с клиентами или ошибки в мастер-данных).
3. Волшебная Матрица без консультантов: Научитесь самостоятельно проводить «диспансеризацию бизнес-процесса» и создавать Матрицу Рисков и Контрольных Процедур (МРиКП). Этот инструмент помогает «просвечивать» все источники рисков, мешающих достижению целей.
4. Корневые причины неэффективности: Мы покажем, почему даже хороший регламент может не работать, если он не подкреплен системой мотивации (одна из самых страшных типовых проблем).
5. Четкость действий: Разберите 10 типичных ошибок описания дизайна контрольных процедур в нормативных документах. Если в процедуре не указано, КТО, КОГДА и КАК выполняет контроль, действует правило: «Нет ТЗ — результат ..».
Посмотрите запись! Это не абстрактная теория, а доказанный практический инструмент, который реально работает и может доказать вашу ценность для компании, создав финансовый эффект, сопоставимый с миллиардами рублей.
https://www.hocktraining.com/webinar/upravlenie-debitorskoj-zadolzhennostyu-video
Forwarded from Internal Auditor Success (Админ)
📹 ПОДКАСТ: Как выстроить эффективную СВК без привлечения дорогих консультантов.
Встречайте наш новый подкаст с экспертом!
Этот подкаст - живой, часовой разговор о том, как компании могут выстроить эффективную систему внутреннего контроля (СВК) без привлечения дорогих консультантов.
Подкаст получился вдохновляющим и прикладным - о зрелости бизнеса, пользе самостоятельности и о том, как превратить внутренний контроль из «галочки» в инструмент экономии и устойчивости компании.
Гость - Павел Викторов, эксперт по аудиту и внутреннему контролю, преподаватель международного практикума Deep Dive.
Приятного просмотра!
Смотреть подкаст.
Встречайте наш новый подкаст с экспертом!
Этот подкаст - живой, часовой разговор о том, как компании могут выстроить эффективную систему внутреннего контроля (СВК) без привлечения дорогих консультантов.
Подкаст получился вдохновляющим и прикладным - о зрелости бизнеса, пользе самостоятельности и о том, как превратить внутренний контроль из «галочки» в инструмент экономии и устойчивости компании.
Гость - Павел Викторов, эксперт по аудиту и внутреннему контролю, преподаватель международного практикума Deep Dive.
Приятного просмотра!
Смотреть подкаст.
Дорогие друзья, Делимся 🎥
Скрытый резерв: 5 выводов о координации аудита, которые сэкономят вашей компании миллионы. https://vk.ru/wall-173023198_1824
Выводы, представленные в этом экспертном брифинге, основаны на практических инсайтах с недавнего вебинара, который провели Павел Викторов, директор по внутреннему аудиту Marillion Audit с 19-летним опытом в индустрии, и Анна Аракелян, ранее 20 лет проработавшая аудитором в компаниях «Большой четверки». Их опыт показывает, как превратить разрозненные проверки в единую систему, экономя при этом значительные ресурсы.
Скрытый резерв в координации аудита куда больше, чем кажется на первый взгляд: по оценке практикующих аудиторов, слаженное взаимодействие внутренних, внешних и контролирующих служб способно высвободить в среднем до 28,6% трудозатрат контрольных функций. В деньгах это может означать сокращение прямых расходов на внешних аудиторов на 10–15% за счет отказа от дублирующих процедур и большего доверия к результатам внутреннего аудита, как это показал кейс CTC Media, Inc.
Регуляторы — Банк России, Минфин и ФНС — уже фактически ожидают от компаний выстроенной координации и продвижения модели «трех линий», в которой ясно разграничены роли бизнеса, функций контроля и внутреннего аудита. В такой конфигурации внутренний аудит перестает быть «полицией» и становится стратегическим партнером менеджмента: помогает оценивать риски, улучшать процессы и повышать устойчивость бизнес‑модели.
Практика показывает, что наиболее быстрый эффект дают четыре простых шага: синхронизация годовых планов внутренних и внешних аудиторов, договоренность о единой терминологии рисков и дефектов, системный обмен результатами проверок и стандартизация документации по рискам и контролям.
В компаниях, где эти элементы выстроены на основе модели «трех линий», аудит перестает быть серией разрозненных проверок и превращается в единую систему уверенности, позволяющую высвободить до трети ресурсов контрольных функций под задачи развития бизнеса.
Скрытый резерв: 5 выводов о координации аудита, которые сэкономят вашей компании миллионы. https://vk.ru/wall-173023198_1824
Выводы, представленные в этом экспертном брифинге, основаны на практических инсайтах с недавнего вебинара, который провели Павел Викторов, директор по внутреннему аудиту Marillion Audit с 19-летним опытом в индустрии, и Анна Аракелян, ранее 20 лет проработавшая аудитором в компаниях «Большой четверки». Их опыт показывает, как превратить разрозненные проверки в единую систему, экономя при этом значительные ресурсы.
Скрытый резерв в координации аудита куда больше, чем кажется на первый взгляд: по оценке практикующих аудиторов, слаженное взаимодействие внутренних, внешних и контролирующих служб способно высвободить в среднем до 28,6% трудозатрат контрольных функций. В деньгах это может означать сокращение прямых расходов на внешних аудиторов на 10–15% за счет отказа от дублирующих процедур и большего доверия к результатам внутреннего аудита, как это показал кейс CTC Media, Inc.
Регуляторы — Банк России, Минфин и ФНС — уже фактически ожидают от компаний выстроенной координации и продвижения модели «трех линий», в которой ясно разграничены роли бизнеса, функций контроля и внутреннего аудита. В такой конфигурации внутренний аудит перестает быть «полицией» и становится стратегическим партнером менеджмента: помогает оценивать риски, улучшать процессы и повышать устойчивость бизнес‑модели.
Практика показывает, что наиболее быстрый эффект дают четыре простых шага: синхронизация годовых планов внутренних и внешних аудиторов, договоренность о единой терминологии рисков и дефектов, системный обмен результатами проверок и стандартизация документации по рискам и контролям.
В компаниях, где эти элементы выстроены на основе модели «трех линий», аудит перестает быть серией разрозненных проверок и превращается в единую систему уверенности, позволяющую высвободить до трети ресурсов контрольных функций под задачи развития бизнеса.
Forwarded from Internal Auditor Success
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔥 Внутренний аудит как доктор бизнеса (и почему "таблеток от хаоса" не бывает)
Новогодние праздники идут🎄 , календарь делает вид, что работы нет, а риски, как всегда, не в курсе, что у нас каникулы 😄
Поэтому самое время спокойно (и с удовольствием) посмотреть видеоподкаст с Павлом Викторовым про внутренний аудит, СВК, профессионализм и то самое чувство, когда ты объясняешь риски, а тебе отвечают: "интересно, но давайте после квартального закрытия".
Обсудили:
✔️ Как объяснить руководству ценность внутреннего аудита простыми словами (без "контрольных процедур на 48 листов")
✔️ Почему влияние без власти - ключевой навык внутреннего аудитора
✔️ Как делать отчёты так, чтобы их читали, а не "принимали к сведению"
✔️ Почему международный опыт - это не "для красоты", а антиграбли
✔️ Где в профессии прячется выгорание - и почему оно часто начинается не в таблицах, а в коммуникациях
✔️ Сертификация: когда это реально становится конкурентным преимуществом, а не просто строчкой в LinkedIn
Ценность: заберёте набор формулировок и образов, которыми удобно говорить с бизнесом на языке рисков, денег и последствий и перестать быть "людьми, которые мешают работать".
Полезно для:
⚡️ внутренних аудиторов и руководителей СВА
⚡️ специалистов по СВК / risk management / compliance
⚡️ тех, кто готовит материалы для Комитета по аудиту и общается с топ-менеджментом
🎥 Смотрите подкаст и честно ответьте себе: ваши рекомендации "живут" после отчёта или они сразу отправляются в архив на вечное хранение?
Ключевые таймкоды:
02:33 Внутренний аудит начинается с себя
09:17 Ошибка: слушать истории провалов вместо успехов
13:16 Комитет по аудиту, корпоративное управление и "большие" документы
20:54 Как упаковывать выводы, чтобы отчёт реально работал
21:33 Влияние без власти: суперсила аудитора
25:44 Карьерные двери и конкурентное преимущество
34:05 Сертификация: единый язык контроля/рисков/аудита
35:46 Как объяснить ценность внутреннего аудита "на пальцах"
36:26 Жёсткая метафора про цену позднего контроля
37:45 Ценность аудитора: "сотни миллионов" как результат
42:17 Ошибка: игнорировать международный опыт
48:00 Выгорание: где рвётся связка "аудит ↔ бизнес"
49:16 "Доктор без образования" и при чём тут сертификация
#внутреннийаудит #internalAudit #СВК #внутреннийконтроль #riskmanagement #комплаенс #комитетпоуадиту #корпоративноеуправление #аудитор #CIA #профразвитие #HOCKTraining
Новогодние праздники идут
Поэтому самое время спокойно (и с удовольствием) посмотреть видеоподкаст с Павлом Викторовым про внутренний аудит, СВК, профессионализм и то самое чувство, когда ты объясняешь риски, а тебе отвечают: "интересно, но давайте после квартального закрытия".
Обсудили:
✔️ Как объяснить руководству ценность внутреннего аудита простыми словами (без "контрольных процедур на 48 листов")
✔️ Почему влияние без власти - ключевой навык внутреннего аудитора
✔️ Как делать отчёты так, чтобы их читали, а не "принимали к сведению"
✔️ Почему международный опыт - это не "для красоты", а антиграбли
✔️ Где в профессии прячется выгорание - и почему оно часто начинается не в таблицах, а в коммуникациях
✔️ Сертификация: когда это реально становится конкурентным преимуществом, а не просто строчкой в LinkedIn
Ценность: заберёте набор формулировок и образов, которыми удобно говорить с бизнесом на языке рисков, денег и последствий и перестать быть "людьми, которые мешают работать".
Полезно для:
⚡️ внутренних аудиторов и руководителей СВА
⚡️ специалистов по СВК / risk management / compliance
⚡️ тех, кто готовит материалы для Комитета по аудиту и общается с топ-менеджментом
🎥 Смотрите подкаст и честно ответьте себе: ваши рекомендации "живут" после отчёта или они сразу отправляются в архив на вечное хранение?
Ключевые таймкоды:
02:33 Внутренний аудит начинается с себя
09:17 Ошибка: слушать истории провалов вместо успехов
13:16 Комитет по аудиту, корпоративное управление и "большие" документы
20:54 Как упаковывать выводы, чтобы отчёт реально работал
21:33 Влияние без власти: суперсила аудитора
25:44 Карьерные двери и конкурентное преимущество
34:05 Сертификация: единый язык контроля/рисков/аудита
35:46 Как объяснить ценность внутреннего аудита "на пальцах"
36:26 Жёсткая метафора про цену позднего контроля
37:45 Ценность аудитора: "сотни миллионов" как результат
42:17 Ошибка: игнорировать международный опыт
48:00 Выгорание: где рвётся связка "аудит ↔ бизнес"
49:16 "Доктор без образования" и при чём тут сертификация
#внутреннийаудит #internalAudit #СВК #внутреннийконтроль #riskmanagement #комплаенс #комитетпоуадиту #корпоративноеуправление #аудитор #CIA #профразвитие #HOCKTraining
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔍 Момент истины 2026: ваш бизнес здоров? Проверь по чек-листу! 📋
Как обещал, делюсь полезной информацией об инструментах повышения устойчивости и прибыльности бизнеса...
В условиях новой эпохи метафора «доктор бизнеса» становится для внутреннего аудита единственно верной. Если управление процессами, СВК и риск-менеджмент — это «здоровье» компании, то внутренний аудит — это жизненно важный CheckUP, без которого невозможно вовремя заметить «метастазы» неэффективности.
Кризис 2026 года не оставляет выбора: либо мобилизация и честная диагностика, либо декоративные отчеты и путь в «реанимацию». Пока стабильность прошлых лет позволяла неэффективности, грядущий «момент истины» требует стабилизации и устойчивости, а не экстренных «ударов дефибриллятора».
Делимся видеозаписью интервью для журнала «Проблемы анализа риска», которое уже изучили более 5 000 зрителей на канале «Про Риск». Павел Викторов, опираясь на свой 19-летний опыт (ТНК-ВР, CTC Media, Simple) и практику в 60+ компаниях в 7+ странах, разбирает критические патологии управления.
📺 Смотрите интервью и начните свой CheckUP уже сегодня: https://vkvideo.ru/video-233366959_456239019
Роковые ошибки, которые губят будущее бизнеса:
👉🏻 Парадокс KPI: Самый ужасный секрет — когда ключевые показатели не приносят пользы, а мотивируют сотрудников на «вредные» для компании действия (например, бонусы за отгрузки, ведущие к росту безнадежной дебиторской задолженности).
👉🏻 Манипуляции с отчетностью: Из-за отсутствия контроля над достоверностью цифр собственники часто неосознанно обманывают сами себя, теряя миллиарды, как это было в кейсах Enron и Wirecard.
👉🏻 Провал надзорных функций: По данным исследований, 72% компаний в России находятся на низких уровнях зрелости, а комитеты по аудиту часто просто не задают менеджменту правильные вопросы.
👉🏻 Ловушка «готовых систем»: Почему топ-руководители из Multinationals/FMCG часто не могут построить систему контроля в российском бизнесе с нуля, не имея навыков «строителей» процессов.
👉🏻 Слабый входной контроль: Почему для успеха СВК критически важно проверять управленческие компетенции в области контроля у каждого ключевого руководителя еще при найме.
👉🏻 Управленческий хаос: Как стадия развития «Давай-давай» с ее вечным «пожаротушением» и низкой рентабельностью убивает стабильность бизнеса.
Почему это важно именно сейчас? Надежная СВК более чем в 2 раза снижает финансовые потери от злоупотреблений и значительно повышает выживаемость компании. Внутренний аудит сегодня — это ваш «онколог-диагност», который помогает перестроить «генетику» процессов, развивая компетенции персонала на 1-й и 2-й линиях.
#внутреннийаудит #внутреннийконтроль #управлениерисками #ПавелВикторов #бизнесдоктор #CheckUP #СВК #KPI #рискменеджмент #ControlsDeepDive #эффективностьбизнеса #устойчивостьбизнеса #финансоваяотчетность #анализрисков
Как обещал, делюсь полезной информацией об инструментах повышения устойчивости и прибыльности бизнеса...
В условиях новой эпохи метафора «доктор бизнеса» становится для внутреннего аудита единственно верной. Если управление процессами, СВК и риск-менеджмент — это «здоровье» компании, то внутренний аудит — это жизненно важный CheckUP, без которого невозможно вовремя заметить «метастазы» неэффективности.
Кризис 2026 года не оставляет выбора: либо мобилизация и честная диагностика, либо декоративные отчеты и путь в «реанимацию». Пока стабильность прошлых лет позволяла неэффективности, грядущий «момент истины» требует стабилизации и устойчивости, а не экстренных «ударов дефибриллятора».
Делимся видеозаписью интервью для журнала «Проблемы анализа риска», которое уже изучили более 5 000 зрителей на канале «Про Риск». Павел Викторов, опираясь на свой 19-летний опыт (ТНК-ВР, CTC Media, Simple) и практику в 60+ компаниях в 7+ странах, разбирает критические патологии управления.
📺 Смотрите интервью и начните свой CheckUP уже сегодня: https://vkvideo.ru/video-233366959_456239019
Роковые ошибки, которые губят будущее бизнеса:
👉🏻 Парадокс KPI: Самый ужасный секрет — когда ключевые показатели не приносят пользы, а мотивируют сотрудников на «вредные» для компании действия (например, бонусы за отгрузки, ведущие к росту безнадежной дебиторской задолженности).
👉🏻 Манипуляции с отчетностью: Из-за отсутствия контроля над достоверностью цифр собственники часто неосознанно обманывают сами себя, теряя миллиарды, как это было в кейсах Enron и Wirecard.
👉🏻 Провал надзорных функций: По данным исследований, 72% компаний в России находятся на низких уровнях зрелости, а комитеты по аудиту часто просто не задают менеджменту правильные вопросы.
👉🏻 Ловушка «готовых систем»: Почему топ-руководители из Multinationals/FMCG часто не могут построить систему контроля в российском бизнесе с нуля, не имея навыков «строителей» процессов.
👉🏻 Слабый входной контроль: Почему для успеха СВК критически важно проверять управленческие компетенции в области контроля у каждого ключевого руководителя еще при найме.
👉🏻 Управленческий хаос: Как стадия развития «Давай-давай» с ее вечным «пожаротушением» и низкой рентабельностью убивает стабильность бизнеса.
Почему это важно именно сейчас? Надежная СВК более чем в 2 раза снижает финансовые потери от злоупотреблений и значительно повышает выживаемость компании. Внутренний аудит сегодня — это ваш «онколог-диагност», который помогает перестроить «генетику» процессов, развивая компетенции персонала на 1-й и 2-й линиях.
#внутреннийаудит #внутреннийконтроль #управлениерисками #ПавелВикторов #бизнесдоктор #CheckUP #СВК #KPI #рискменеджмент #ControlsDeepDive #эффективностьбизнеса #устойчивостьбизнеса #финансоваяотчетность #анализрисков
Ваш бизнес теряет до 30% от выручки? 6 откровений о внутреннем контроле в записи вебинара с профессором СКОЛКОВО
Вы когда-нибудь сталкивались с необъяснимыми потерями? Ощущали, что ключевые процессы выходят из-под контроля, а риски мошенничества становятся не гипотетической, а вполне реальной угрозой? Эти «боли» знакомы многим собственникам и топ-менеджерам. Кажется, что для их решения нужны сложные и дорогие инструменты, но что, если самый мощный фреймворк для защиты и роста вашего бизнеса уже 30 лет находится у всех на виду — нераскрытый актив, ожидающий своего применения?
Именно такой, не всегда очевидный для собственников бизнеса, членов совета директоров и даже для менеджмента взгляд на систему внутреннего контроля (СВК) вытекает из вебинара с Евгением Плаксенковым — профессором бизнес-школы СКОЛКОВО, действующим председателем комитетов по аудиту в нескольких крупных компаниях и практиком с огромным опытом на позициях финансового и генерального директора. Его выводы, основанные на многолетней работе с российским и международным бизнесом, способны кардинально изменить Ваше представление о контроле.
Это не очередной призыв к бюрократии. Это практическое руководство о том, как превратить СВК из центра затрат в мощный источник роста, эффективности и защиты Вашего капитала.
Сердечно благодарим Евгения Плаксенкова за профессиональную и глубокую точку зрения, которая превращает сухие стандарты в живую стратегию развития. Евгений блестяще показал, что система внутреннего контроля — это не "охота на ведьм", а настоящий "здоровый образ жизни" (ЗОЖ) для бизнеса!
📺 Ссылка на видео: https://kinescope.io/embed/b5PYiedsv5knqKZtEfE9JT
#СВК #ВнутреннийАудит #УправлениеРисками #COSO #советдиректоров, #КорпоративноеУправление
Вы когда-нибудь сталкивались с необъяснимыми потерями? Ощущали, что ключевые процессы выходят из-под контроля, а риски мошенничества становятся не гипотетической, а вполне реальной угрозой? Эти «боли» знакомы многим собственникам и топ-менеджерам. Кажется, что для их решения нужны сложные и дорогие инструменты, но что, если самый мощный фреймворк для защиты и роста вашего бизнеса уже 30 лет находится у всех на виду — нераскрытый актив, ожидающий своего применения?
Именно такой, не всегда очевидный для собственников бизнеса, членов совета директоров и даже для менеджмента взгляд на систему внутреннего контроля (СВК) вытекает из вебинара с Евгением Плаксенковым — профессором бизнес-школы СКОЛКОВО, действующим председателем комитетов по аудиту в нескольких крупных компаниях и практиком с огромным опытом на позициях финансового и генерального директора. Его выводы, основанные на многолетней работе с российским и международным бизнесом, способны кардинально изменить Ваше представление о контроле.
Это не очередной призыв к бюрократии. Это практическое руководство о том, как превратить СВК из центра затрат в мощный источник роста, эффективности и защиты Вашего капитала.
Сердечно благодарим Евгения Плаксенкова за профессиональную и глубокую точку зрения, которая превращает сухие стандарты в живую стратегию развития. Евгений блестяще показал, что система внутреннего контроля — это не "охота на ведьм", а настоящий "здоровый образ жизни" (ЗОЖ) для бизнеса!
📺 Ссылка на видео: https://kinescope.io/embed/b5PYiedsv5knqKZtEfE9JT
#СВК #ВнутреннийАудит #УправлениеРисками #COSO #советдиректоров, #КорпоративноеУправление
Дорогие подписчики! Делюсь бесплатным мероприятием 22/01/2026 по process mining от сбера https://pmplatform.ru/spmc2026/ Еще можно успеть зарегистрироваться.
Буду выступать там на панельной сессии.
Буду выступать там на панельной сессии.
pmplatform.ru
Конференция SPMC 2026
Process Mining от Сбера
Forwarded from Pavel Victorov
PM.png
6.2 MB
Тут часть тезисов, которые хотим обсудить
Инфографика подготовлена с ИИ чисто для себя для визуализации. Поэтому прошу не обращать внимание на опечатки)
Благодарю Ивана Тополя, управляющего директора Блока Финансы, ПАО Сбербанк за великолепный круглый стол, посвященный развитию компетенций в Process Mining в компаниях, индустриях с помощью проф. ассоциаций, университетов и ВУЗов на SBER Process Mining Conf 2026. https://pmplatform.ru/spmc2026/
Поделился точкой зрения на ВНУТРЕННИЙ АУДИТ как на возможный и очень перспективный образ мышления фактически для КАЖДОГО РУКОВОДИТЕЛЯ. Заниматься аналитикой и повышением эффективности бизнес процессов можно и не дожидаясь проверок.
Ключевые идеи:
1. Мышление внутреннего аудитора - это не только про аудит
Это логика постоянного поиска операционной эффективности и анализе бизнес-процессов на основе объективных данных.
2.Мышление аудитора для каждого:«Обсуждение ощущений никому не интересно. Всех интересуют данные»
Современный бизнес требует доказательных решений, а не интуитивных предположений. Process Mining - это технология для получения таких доказательств.
3. Это навык, необходимый всем экономическим специальностям
Критически важен для финансистов, операционных руководителей, менеджеров и специалистов по бизнес-процессам.
Рассказал о профессии и международном институте внутренних аудиторов и международных стандартах внутреннего аудита (МСВА*), которые уже требуют соответствующих технологий и компетенций.
*МСВА 10.3 Технологические ресурсы, МСВА 10.2 Управление кадровыми ресурсами, МСВА 14.1 Сбор информации для проведения анализа и оценки( в части надежности и и достаточности доказательств)
МСВА 14.2 Анализ и потенциальные наблюдения по результатам аудиторского задания (в части Анализа отклонений), МСВА 12.1 Внутренняя оценка качества, МСВА 15.2 Автоматизированный Follow UP и др.
Поделился точкой зрения на ВНУТРЕННИЙ АУДИТ как на возможный и очень перспективный образ мышления фактически для КАЖДОГО РУКОВОДИТЕЛЯ. Заниматься аналитикой и повышением эффективности бизнес процессов можно и не дожидаясь проверок.
Ключевые идеи:
1. Мышление внутреннего аудитора - это не только про аудит
Это логика постоянного поиска операционной эффективности и анализе бизнес-процессов на основе объективных данных.
2.Мышление аудитора для каждого:«Обсуждение ощущений никому не интересно. Всех интересуют данные»
Современный бизнес требует доказательных решений, а не интуитивных предположений. Process Mining - это технология для получения таких доказательств.
3. Это навык, необходимый всем экономическим специальностям
Критически важен для финансистов, операционных руководителей, менеджеров и специалистов по бизнес-процессам.
Рассказал о профессии и международном институте внутренних аудиторов и международных стандартах внутреннего аудита (МСВА*), которые уже требуют соответствующих технологий и компетенций.
*МСВА 10.3 Технологические ресурсы, МСВА 10.2 Управление кадровыми ресурсами, МСВА 14.1 Сбор информации для проведения анализа и оценки( в части надежности и и достаточности доказательств)
МСВА 14.2 Анализ и потенциальные наблюдения по результатам аудиторского задания (в части Анализа отклонений), МСВА 12.1 Внутренняя оценка качества, МСВА 15.2 Автоматизированный Follow UP и др.