Друзья, поучительный, интересный фильм 🎥

Пишите нам с Ольга Образцова любые вопросы для обсуждения по теме СВК, повышения устойчивости и прибыльности бизнеса!

Хотите бизнес кейсы?

Доброе утро, Дорогие участники сообщества! Немного фото из истории 🤩

Начинаю готовить БРИФ для вебинара 9-4-2025

Предварительное название:
Как повысить выживаемость, устойчивость и прибыльность бизнеса за счет вовлечения сотрудников и руководства в развитие системы внутреннего контроля (СВК)

Бизнес-кейсы и прагматичная практика

Специальный гость: Ольга Образцова, Управляющий директор СОФОРТИС,
Автор:
• "Методических рекомендации по организации и осуществлению внутреннего контроля" Р-44/2013-КпР ФОНД «НРБУ «БМЦ»
• «Волшебной матрицы»

Вместе с Ольга очень ждем Ваши вопросы))))

Какие из перечисленных вопросов для Вас актуальнее всего? Пишите номера в комментариях...

1. Почему системе внутреннего контроля (СВК) уделяется все больше внимания регуляторов: Минфина, Банка России и Федеральной налоговой службы?

2. Почему внутренний контроль и управление рисками - фундамент и базис, ещё более насущно необходимые в меняющихся условиях и обстоятельствах, чтобы компаниям было на что опереться и положиться, а самые зрелые компании продолжают делать как минимум для себя?

3.Убедились, что без процессного управления и СВК управление рисками рассыпется как карточный домик?

4.Зачем к надзору над надежностью и эффективностью СВК в компаниях подключают такие стратегические/ наблюдательные органы управления, как совет директоров (СД)/ наблюдательный совет и комитет по аудиту при СД (напрямую и с помощью внутреннего аудита)?

5. Как смена принципов ответственности членов СД с “Как с гуся вода” на “Рискуя собственной шкурой” в рамках субсидиарной ответственности проявляется в повышении требований к операционному менеджменту в части организации СВК?

6. Какие умения и практические навыки в выстраивании и развитии СВК становятся критериями компетентности не только генеральных (CEO), финансовых директоров (CFO) и главных бухгалтеров, но и всех не отставших от требований времени руководителей (CEO-1) и ключевых сотрудников?

7. Какие уроки можно извлечь из опыта >170 стран мира, какие ошибки не нужно повторять и как по шагам выстроить на всех организационных уровнях дизайн и архитектуру СВК, и главное - как заставить ее работать в качестве неотъемлемой части системы управления компании? 

8. Как, внедряя СВК, не только помочь достижению бизнес-целей, но и экономить десятки и сотни млн. рублей?