Forwarded from Честное PR-нерское
Ася Шабалина выпустила очень полезный пост о том, нужны ли первым лицам компаний авторские каналы, и если да, то как их вести. Очень рекомендую почитать.
У меня сейчас есть подобный запрос от клиента - на ведение личного канала, и я вдогонку к нашему обсуждению отправила Асин пост как мнение, с которым полностью согласна. И появился он в результате в том числе нашей с Асей беседы по этой теме.
Но я понимаю, почему топы хотят эту работу делегировать.
📍 Наверное главное - это время. Спросила у Аси, сколько времени заняло у нее написать ее пост. Часа полтора. Я могу подтвердить - ведение канала занимает у меня от 30 минут в день и более (поэтому, кстати, я сдалась и стала брать рекламу).
📍 Мысли. А бывает так, что их нет. Точнее их всегда много, но часто об этом или нельзя написать, потому что это клиентская информация или нюансы общения с журналистом, или соберешься писать, даже уже напишешь, но покажется неинтересным, и т.д.
📍 Это изменение образа жизни - вот серьезно, без шуток. Ты начинаешь думать постами. Все вокруг тебя - солнце, снег, дети, муж, увлечения, книги, кино, еда, работа, само собой, - превращается в объект анализа, а какой из этого выйдет пост... Если честно, иногда хочется перестать так думать.
В какой-то момент уже не ты управляешь своим каналом, а он начинает управлять тобой. И если 2-3 дня нет времени написать пост, он приходит к тебе и говорит - так, мать, ну-ка соберись...!😳
И вот скажите, какой топ-менеджер может такое себе позволить? Его можно понять.
Несмотря на то, что я с Асей во всем согласна, мне было бы интересно взять такой запрос и придумать формат, как помочь заказчику вести такой канал, сделать его органичным, но при этом снять с него значительную часть нагрузки.
P.S. На подготовку этого поста ушло примерно 40 минут: почитала пост Аси, написала Асе, кое-что обсудили, написала пост, вставила ссылку, отредактировала, отформатировала, перечитала, дополнила, опубликовала, еще дополнила…😅
P.P.S А еще у меня есть такое свойство - я когда что-то сочиняю, а рядом со мной кто-то из близких, я могу смотреть в его сторону, но как бы сквозь... Мой муж уже привык к такому взгляду: ага, ты пишешь пост, не отвлекаю🤣
У меня сейчас есть подобный запрос от клиента - на ведение личного канала, и я вдогонку к нашему обсуждению отправила Асин пост как мнение, с которым полностью согласна. И появился он в результате в том числе нашей с Асей беседы по этой теме.
Но я понимаю, почему топы хотят эту работу делегировать.
В какой-то момент уже не ты управляешь своим каналом, а он начинает управлять тобой. И если 2-3 дня нет времени написать пост, он приходит к тебе и говорит - так, мать, ну-ка соберись...!
И вот скажите, какой топ-менеджер может такое себе позволить? Его можно понять.
Несмотря на то, что я с Асей во всем согласна, мне было бы интересно взять такой запрос и придумать формат, как помочь заказчику вести такой канал, сделать его органичным, но при этом снять с него значительную часть нагрузки.
P.S. На подготовку этого поста ушло примерно 40 минут: почитала пост Аси, написала Асе, кое-что обсудили, написала пост, вставила ссылку, отредактировала, отформатировала, перечитала, дополнила, опубликовала, еще дополнила…
P.P.S А еще у меня есть такое свойство - я когда что-то сочиняю, а рядом со мной кто-то из близких, я могу смотреть в его сторону, но как бы сквозь... Мой муж уже привык к такому взгляду: ага, ты пишешь пост, не отвлекаю
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Ася Шабалина о digital PR в ИТ
ТГ-каналы от лица топа b2b-компании и их делегирование
Автор: Ася Шабалина, руководитель digital-направления в коммуникационном агентстве для b2b ИТ-компаний iTrend
«А что если мы вместо корпоративного ТГ-канала начнем вести канал от лица нашего директора…
Автор: Ася Шабалина, руководитель digital-направления в коммуникационном агентстве для b2b ИТ-компаний iTrend
«А что если мы вместо корпоративного ТГ-канала начнем вести канал от лица нашего директора…
❤9❤🔥4👍3🤝1
Что дает личный Telegram-канал — руководителю и не только.
В продолжение ко вчерашнему посту Иры добавлю, что полтора часа на пост — это далеко не мой предел)
Ресурса канал действительно требует много. А еще это мощное психологическое испытание.
Но я все равно веду его с удовольствием и вижу в этом много пользы. Просто сводить ее к числовым метрикам и тем более продажам мне кажется неправильным. Не в них должна быть цель.
А в чем?
🔴 Саморазвитие. Банально, но это реально работает: учишься лучше формулировать мысли, прокачиваешь внутреннюю смелось, рефлексируешь, находишь сам для себя ответы. Часто посты для самого автора полезнее, чем для аудитории.
🔴 Это крутой инструмент для нетворкинга. Как онлайн (к человеку проще обратиться, люди понимают точки пересечения), так и офлайн (на мероприятиях с тобой многие общаются сразу как со знакомым).
🔴 Это классный способ найти близких по духу. Партнеров, сотрудников, аудиторию, клиентов.
Каждый раз, когда от моего канала кто-то отписывается — я радуюсь, что в нем только что повысилась доля тех, с кем мы на одной волне 😄
🔴 Способ синхронизироваться, стать понятнее, ближе.
Тут процитирую Ольгу Соколову, ex-CEO Скандинавии. Очень зашла мне ее серия постов на эту же тему.
🔴 Заметки со спонтанными мыслями потом становятся отличным плацдармом для того, чтобы развить их на выступлениях или в статьях для СМИ.
Вот буквально на днях коллеги из PR-направления iTrend рассказывали, как зацепились за мысль в посте CEO компании-клиента, и теперь готовят об этом колонку для Forbes))
🔴 Еще канал это ресурс. Вы становитесь более желанным спикером, открываются новые возможности для инфопартнерств, легче находятся контакты.
🔴 И, наконец, это способ ненавязчиво раскрыть важные месседжи о себе и своей компании.
Показать уровень экспертности, масштаб проектов, профиль клиентов, подходы, ценности, процессы.
Люди больше о вас знают, больше доверяют. Понимают, релевантен ли им ваш опыт.
Только тут мы дошли до пункта, связанного с продажами. Да и то, чаще непрямыми: даже если и не канал сам по себе приведет к обращению в компанию, все равно с подписчиком будет потом намного проще вести переговоры.
🔹 Так что если топ-менеджер чувствует в себе силы завести канал — его точно стоит поддержать. Польза будет и ему лично, и компании.
Есть смысл на это выделить ресурсы: по необходимости взять пару консультаций, организовать продвижение.
Но только не стоит сводить все к метрикам. Хорошие личные каналы ведутся не для цифр.
В продолжение ко вчерашнему посту Иры добавлю, что полтора часа на пост — это далеко не мой предел)
Ресурса канал действительно требует много. А еще это мощное психологическое испытание.
Но я все равно веду его с удовольствием и вижу в этом много пользы. Просто сводить ее к числовым метрикам и тем более продажам мне кажется неправильным. Не в них должна быть цель.
А в чем?
Каждый раз, когда от моего канала кто-то отписывается — я радуюсь, что в нем только что повысилась доля тех, с кем мы на одной волне 😄
Тут процитирую Ольгу Соколову, ex-CEO Скандинавии. Очень зашла мне ее серия постов на эту же тему.
Вас будут лучше понимать все люди вокруг вас. Особенно подчиненные.
Если вы работаете в компании более 100 человек, то неизбежно сталкиваетесь, что вас недопонимают, не слушают, а корпоративные ценности - на стене написаны, а в жизни проявлены не очень.
Это очень мощный способ донести свои мысли. Очень!!!
Не путайте с корпоративными имейлами (даже длинными и личными) и конференциями - в канале вы берете публичное обещание, что вы именно такой. То есть читают вас сотрудники, но знают, что вы теперь отвечаете перед миром.
Это вау. Работает сразу, со 100 подписчиков достаточно.
Вот буквально на днях коллеги из PR-направления iTrend рассказывали, как зацепились за мысль в посте CEO компании-клиента, и теперь готовят об этом колонку для Forbes))
Показать уровень экспертности, масштаб проектов, профиль клиентов, подходы, ценности, процессы.
Люди больше о вас знают, больше доверяют. Понимают, релевантен ли им ваш опыт.
Только тут мы дошли до пункта, связанного с продажами. Да и то, чаще непрямыми: даже если и не канал сам по себе приведет к обращению в компанию, все равно с подписчиком будет потом намного проще вести переговоры.
Есть смысл на это выделить ресурсы: по необходимости взять пару консультаций, организовать продвижение.
Но только не стоит сводить все к метрикам. Хорошие личные каналы ведутся не для цифр.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤7💯4👍1
«Не представляю, каким психическим каркасом нужно обладать, чтобы в твоей ситуации не закончить стационаром под капельницей. А ты отделалась всего лишь выгоранием третьей степени. Дошло бы до четвертой — и ты бы больше никогда не смогла заниматься пиаром».
Эти слова я услышала на днях от своей тёзки — Аси Леус, ex-CMO red_mad_robot, а сейчас предпринимателя, бизнес-консультанта и, как она сама себя называет, «бизнес-доктора».
По одному из образований Ася клинический психолог. Собственная пережитая серия выгораний сподвигла ее глубоко погрузиться в эту тему.
Настолько, что уже несколько лет Ася работает над исследовательским проектом #burningman_by_asyaleus. В его рамках проводит много глубинных интервью с людьми, пережившими или переживающими выгорание, и выявляет закономерности:
Очень надеюсь, что однажды это исследование выльется в оформленный труд, который явно будет полезно прочитать примерно всем.
А пока даже само по себе интервью у Аси и ее обратная связь стали для меня настолько полезными, что я не смогла не оставить донат, хоть это и было не обязательно.
Некоторые поинты, которые записала для себя.
Скорее даже наоборот. Если выявить проблему на ранней стадии, признать ее, разрешить себе обратиться за помощью — это сильно повышает шансы, что ситуация не дойдет до критической.
Меня в свое время спасло именно то, что я быстро признала, что мое состояние — не норма и не усталость, и пошла к врачу.
Устойчивая самооценка — это та, которая не зависит от внешних событий и чужих слов. Что бы ни происходило, ты все равно ценишь себя, а чужие реакции оцениваешь критически.
Здесь за последние годы у меня определенно положительная динамика. Но все еще есть куда расти. Выписала себе вектор для дальнейшей работы.
Острая фаза его была в 2021-м году, когда на меня резко свалилось х3 объемов работы и ответственности. Сложилось сразу многое: старт нескольких крупных проектов; резкий уход коллеги, которая должна была их курировать; необходимость подхватить ее задачи, подбирать и растить ей замену и вообще весь ее отдел; и все это на фоне второго года материнства, ковида, а потом СВО.
Дошло до психосоматики — непроходящего комка в горле, приступов тревоги и немотивированных истерик.
Меня многие тогда поддержали, и я это очень ценю. В том числе это и помогло мне постепенно выкарабкаться и сохранить любовь к тому, что делаю.
Когда объективно все нормально, а меня вдруг накрывает: ненавистный ком в горле, тревога, страх. Некоторые мои поступки продиктованы этим страхом.
И это тоже важная для меня подсказка, какую еще гипотезу проверить на своем пути к восстановлению.
Сдавать анализы крови (общий, гормоны, дефициты, нейромедиаторы) и идти к врачу-психотерапевту за их интерпретацией.
Не ждать, когда пройдет, а позаботиться о себе. И не уповать на одну только психологию, потому что, вероятно, дело не только в ней.
«Представь, что ты алкоголик в завязке. По вечерам, в выходные, в отпуск — даже нюхать работу нельзя!»
Какая яркая аналогия)) И, наверное, самый трудный для меня тезис.
Это если вкратце 😂 Очень благодарна Асе за инсайты. Вы тоже можете стать респондентом — это бесплатно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤24👍7
Ася Власова у себя в канале поделилась, что разные ИИ рассказывают про iTrend и вообще PR-агентства в ИТ-сегменте.
Вытащу сюда свой комментарий.
Я так игралась с deepseek, спрашивая характеристику на Телеграм-каналы, которые мы ведем, и изучала источники, на которые он ссылался.
Было очень заметно, что он не делает никаких самостоятельных выводов, сами каналы прочитать вообще не способен (как и сайты компаний, к слову), а просто пересказывает те материалы в сети, которые лучше всего индексируются его внутренним поисковиком. Где наши каналы попадали в какие-нибудь обзоры «лучших b2b-каналов компаний» — там он и бодро пересказывал точку зрения автора (да и то, с погрешностями). Где мы публиковали публичные кейсы — там ответ был что надо))
Отсюда напрашивается вывод, что если мы хотим, чтобы ИИ выдавал про бренд или какую-то сущность верную информацию, то нужно заниматься следующей ступенью SEO-оптимизации (ИИ-оптимизации): то есть написанием и размещением материалов-исходников, заточенных на удобное чтение ИИ-алгоритмами. С «правильными» выводами и оценками :)
Намечается новая профессия в диджитале 👌🏻
Вытащу сюда свой комментарий.
Я так игралась с deepseek, спрашивая характеристику на Телеграм-каналы, которые мы ведем, и изучала источники, на которые он ссылался.
Было очень заметно, что он не делает никаких самостоятельных выводов, сами каналы прочитать вообще не способен (как и сайты компаний, к слову), а просто пересказывает те материалы в сети, которые лучше всего индексируются его внутренним поисковиком. Где наши каналы попадали в какие-нибудь обзоры «лучших b2b-каналов компаний» — там он и бодро пересказывал точку зрения автора (да и то, с погрешностями). Где мы публиковали публичные кейсы — там ответ был что надо))
Отсюда напрашивается вывод, что если мы хотим, чтобы ИИ выдавал про бренд или какую-то сущность верную информацию, то нужно заниматься следующей ступенью SEO-оптимизации (ИИ-оптимизации): то есть написанием и размещением материалов-исходников, заточенных на удобное чтение ИИ-алгоритмами. С «правильными» выводами и оценками :)
Намечается новая профессия в диджитале 👌🏻
Telegram
Ася Власова: о бизнесе в ИТ
Как мы искали вместе с ИИ лучшее PR-агентство в ИТ
На днях послушала разговор Грефа и Асмолова про ИИ в Noodome. Оба спикера стоят на прочных позициях ИИ-оптимистов.
А я, как вы помните, возможно, люблю подкинуть пищу для скептицизма и критических размышлений.…
На днях послушала разговор Грефа и Асмолова про ИИ в Noodome. Оба спикера стоят на прочных позициях ИИ-оптимистов.
А я, как вы помните, возможно, люблю подкинуть пищу для скептицизма и критических размышлений.…
👍10💯3🔥2🤔1
«Бизнес-секреты» vs VC
В этом канале я чаще всего пишу про развитие корпоративно-айтишных соцсетей и коммуникации в Telegram. Но поскольку мнедо всего есть дело интересны и другие направления пиара и маркетинга в b2b, я внимательно наблюдаю за работой коллег из PR-подразделения iTrend.
Поэтому когда ко мне обратилась Эмилия Бубнова, шеф-редактор рубрики Блоги компаний в издании Бизнес-секреты, с предложением подсветить их возможности для ИТ-компаний, я сразу согласилась, потому что давно слышу на их счет позитивные отзывы от коллег.
Несколько полезных фактов про Бизнес-секреты:
🔴 Это издание от Т-Банка, ориентированное на B2B-аудиторию.
🔴 Есть рубрика, в которой любой эксперт или компания может бесплатно опубликовать статью. Делается это через бот в телеграме.
🔴 Статья проходит модерацию, по необходимости редакторы оставляют правки и предложения для улучшения материала. Мои коллеги отмечают, что обратная связь всегда быстрая и максимально адекватная и конструктивная.
🔴 Лучшие статьи редакция относит в телеграм-канал на 60+ тысяч подписчиков и в рассылку на 140 тысяч адресов.
🔴 Для авторов есть бесплатное закрытое сообщество. Это возможность продвигать свой материал, попадать в редакционные статьи, пообщаться в комьюнити.
Коллеги говорят, что на практике воспринимают БС как все более интересную замену материалам на VC (которые сами по себе превратились в отдельный жанр). Здесь тоже можно развернуть тему по-своему, от первого лица, с очень мягкими ограничениями от редакции. При этом здесь более фокусная b2b-аудитория (предприниматели, топ-менеджеры), более релевантная тематика, выше среднее качество материалов.
А вот честный отзыв от моей коллеги Айгуль Ширяевой, заместителя главного редактора внутренней редакции iTrend.
Хорошие проекты приятно поддерживать, так что — пользуйтесь) А кто уже работает с изданием — делитесь обратной связью: совпадает ли с нашей?
В этом канале я чаще всего пишу про развитие корпоративно-айтишных соцсетей и коммуникации в Telegram. Но поскольку мне
Поэтому когда ко мне обратилась Эмилия Бубнова, шеф-редактор рубрики Блоги компаний в издании Бизнес-секреты, с предложением подсветить их возможности для ИТ-компаний, я сразу согласилась, потому что давно слышу на их счет позитивные отзывы от коллег.
Несколько полезных фактов про Бизнес-секреты:
Коллеги говорят, что на практике воспринимают БС как все более интересную замену материалам на VC (которые сами по себе превратились в отдельный жанр). Здесь тоже можно развернуть тему по-своему, от первого лица, с очень мягкими ограничениями от редакции. При этом здесь более фокусная b2b-аудитория (предприниматели, топ-менеджеры), более релевантная тематика, выше среднее качество материалов.
А вот честный отзыв от моей коллеги Айгуль Ширяевой, заместителя главного редактора внутренней редакции iTrend.
БС подходят к медиа как к продукту — и это видно по результату.
Например, в конце 2023 года сайт БС сменил дизайн. Перед тем как выкатить обновление, команда проекта провела полноценный кастдев. Я стала одним из его участников — поделилась опытом работы с площадкой и восприятием нового визуала. Мы встретились онлайн с менеджером продукта и дизайнером. Они спрашивали, что нравится/не нравится в работе с площадкой, потом мы прошлись по тестовой странице с новым дизайном. Мне задавали как общие вопросы, так и обращали внимание на конкретные элементы. Думаю, таких интервью было несколько десятков. В итоге сейчас у БС удобный, приятный для восприятия и современный сайт.
Плюс на тот момент у них были сильные задержки публикаций — мы ждали обратной связи по 3 недели. Об этом я тоже рассказала, отметив, что это ключевой барьер для сотрудничества, привела примеры. Возможно, не я одна. Но с тех пор все работает как часы: обещали вернуться в течение трех рабочих дней — возвращаются.
Хорошие проекты приятно поддерживать, так что — пользуйтесь) А кто уже работает с изданием — делитесь обратной связью: совпадает ли с нашей?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12❤9🤝3
Наши друзья и партнеры — профессиональное комьюнити Digital4Food — проводят 22-23 мая в Москве ежегодную конференцию «Цифровизация пищевой отрасли».
🔹 iTrend выступает информационным партнером, а среди спикеров заявлено несколько наших клиентов, так что c радостью поддерживаем коллег)
Среди тем — планирование, логистика, дистрибуция, BI, ИИ, безопасность, роботизация и другие бизнес-процессы и технологии для роста пищевого производства.
Ожидается 250+ офлайн-участников. Если вам тоже не чужд сегмент ИТ для FMCG и АПК, то заглядывайте слушать и общаться)
Среди тем — планирование, логистика, дистрибуция, BI, ИИ, безопасность, роботизация и другие бизнес-процессы и технологии для роста пищевого производства.
Ожидается 250+ офлайн-участников. Если вам тоже не чужд сегмент ИТ для FMCG и АПК, то заглядывайте слушать и общаться)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍5🔥4
У меня в заметках штук 7 набросков тем для полезных постов, а в голове ещё больше. Но рабочие задачи съели энергию их написать, а позже эти идеи мне уже не нравятся.
Тем не менее, в длинные выходные ухожу с чувством удовлетворения, пусть и усталого. Здорово, и что есть передышка, и что много (интересных) вызовов на май.
А пока делюсь с вами рейтингом PR-каналов, где я неожиданно оказалась в топе по вовлечённости (ERR) за апрель.
Мне радостно, потому что ERR и правда очень важный показатель для меня. Он меня драйвит и мотивирует: не количество подписчиков, не абсолютные охваты, а именно доля активных читателей. Сколько из тех, кто пришли — осознанно остаются, скольким откликается и ценно, и их даже не пугают мои редкие и длинные тексты. 😄
По этой же причине я скрупулёзно вычищаю всегда канал от ботов и саморекламщиков, почти не участвую в папках. Все равно не будут читать, а падение ERR меня расстроит.
При этом этот показатель мне всегда кажется недостаточным — тем удивительнее было обнаружить себя аж на седьмом месте. 😄 Всего-то с отметкой 38%, да и то не без участия репоста (за который спасибо каналу Импортозамещение в ИТ)).
В общем — спасибо, что остаетесь на связи.❤️ Всем отличных перезагружательных выходных!)
Тем не менее, в длинные выходные ухожу с чувством удовлетворения, пусть и усталого. Здорово, и что есть передышка, и что много (интересных) вызовов на май.
А пока делюсь с вами рейтингом PR-каналов, где я неожиданно оказалась в топе по вовлечённости (ERR) за апрель.
Мне радостно, потому что ERR и правда очень важный показатель для меня. Он меня драйвит и мотивирует: не количество подписчиков, не абсолютные охваты, а именно доля активных читателей. Сколько из тех, кто пришли — осознанно остаются, скольким откликается и ценно, и их даже не пугают мои редкие и длинные тексты. 😄
По этой же причине я скрупулёзно вычищаю всегда канал от ботов и саморекламщиков, почти не участвую в папках. Все равно не будут читать, а падение ERR меня расстроит.
При этом этот показатель мне всегда кажется недостаточным — тем удивительнее было обнаружить себя аж на седьмом месте. 😄 Всего-то с отметкой 38%, да и то не без участия репоста (за который спасибо каналу Импортозамещение в ИТ)).
В общем — спасибо, что остаетесь на связи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤23👍3
Заряжает и разряжает
«Найди работу, которая в кайф, чтобы ни дня не работать».
Думаю, это очень идеалистичная фраза, и погоня за «все должно быть в кайф» может порядком испортить жизнь. Как я иногда говорю своему ребенку — есть вещи, которые надо делать, даже если не хочется)
Но я точно согласна с тем, что работа должна приносить больше удовольствия, чем фрустрации.
Чтобы баланс энергии был положительный, и этот профицит тогда можно конвертировать в новые инициативы, в саморазвитие, в улучшение результата. Что, в свою очередь, потом даст проценты — в виде дофамина и роста в карьере/доходе.
Растут те, кому не все равно. Кто работает не за деньги как таковые и не от звонка до звонка. А за интерес — и этот интерес толкает их постоянно заглядывать немного дальше, за пределы своей зоны ответственности и должностных обязанностей.
➡️ Думать, как улучшить конечный результат, а не просто отчитаться по KPI. Интересоваться, что делают коллеги из других подразделений. Брать на себя дополнительные задачи из интереса. Придумывать новые подходы, инструменты, точки роста для проекта.
➡️ Не искать оправданий вроде «ну я предлагал, а про это забыли», «у меня не спросили», «мне за это не платят», «не те условия создали» и т.п.
Именно здесь, за пределами своей зоны, лежит новый опыт и рост, как по компетенциям, так и по должности.
Но на это нужна энергия. Которая есть, только если заряжающих задач и факторов в работе больше, чем разряжающих.
И свою задачу как руководителя я вижу в том, чтобы, с одной стороны, находить и поддерживать именно таких неравнодушных людей, у которых «двигатель» устроен именно так)) А с другой стороны, насколько это возможно, способствовать их профициту энергии.
Ну и за своим профицитом, конечно, следить.
Хочется верить, что оба трека у меня получаются) И когда я читаю проектные чаты и вижу, как коллеги думают наперед, предлагают инициативы, генерируют идеи и сами кайфуют от их реализации — как же я счастлива. 🥰
Видеть достижения и удовлетворение команды — само по себе для меня как раз такой заряжающий фактор. Один из многих.
«Найди работу, которая в кайф, чтобы ни дня не работать».
Думаю, это очень идеалистичная фраза, и погоня за «все должно быть в кайф» может порядком испортить жизнь. Как я иногда говорю своему ребенку — есть вещи, которые надо делать, даже если не хочется)
Но я точно согласна с тем, что работа должна приносить больше удовольствия, чем фрустрации.
Чтобы баланс энергии был положительный, и этот профицит тогда можно конвертировать в новые инициативы, в саморазвитие, в улучшение результата. Что, в свою очередь, потом даст проценты — в виде дофамина и роста в карьере/доходе.
Растут те, кому не все равно. Кто работает не за деньги как таковые и не от звонка до звонка. А за интерес — и этот интерес толкает их постоянно заглядывать немного дальше, за пределы своей зоны ответственности и должностных обязанностей.
Именно здесь, за пределами своей зоны, лежит новый опыт и рост, как по компетенциям, так и по должности.
Но на это нужна энергия. Которая есть, только если заряжающих задач и факторов в работе больше, чем разряжающих.
И свою задачу как руководителя я вижу в том, чтобы, с одной стороны, находить и поддерживать именно таких неравнодушных людей, у которых «двигатель» устроен именно так)) А с другой стороны, насколько это возможно, способствовать их профициту энергии.
Ну и за своим профицитом, конечно, следить.
Хочется верить, что оба трека у меня получаются) И когда я читаю проектные чаты и вижу, как коллеги думают наперед, предлагают инициативы, генерируют идеи и сами кайфуют от их реализации — как же я счастлива. 🥰
Видеть достижения и удовлетворение команды — само по себе для меня как раз такой заряжающий фактор. Один из многих.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥19👍6❤🔥2❤1💯1
Плохой пиар от Telegram
⏺ Павел Дуров на днях объявил «первый конкурс для создателей контента» с призовым фондом $50k. Задача — сделать «вирусное видео, показывающее, как Telegram всегда опережал своего дешевого подражателя — WhatsApp».
И приложил слайды с десятками функций, которые были внедрены за годы до их появления у конкурента. Рекордный — за 9 лет и 8 месяцев (поддержка нескольких устройств).
⏺ А сегодня специализированные каналы взрывает новость: в Telegram Ads наконец-то появляется Pixel Tag. Это кусочек кода, который можно вставить на сайт и потом в рекламном кабинете видеть выполнение целевых действий вроде заполнения формы.
Так вот, к чему это я.
Конкурс для изобличения дешёвого конкурента — это, конечно, яркий PR-ход. Вот только в худшем смысле этого понятия: пиар, который манипулирует и дискредитирует.
Потому что как же меня бомбит от того, что во всем, что касается рекламы, расклад у них ровно наоборот.
Рекламный кабинет Telegram отстаёт от запрещённой Меты не просто на 9, а на все лет 15.
Мне не удалось найти пруфов, когда в FB впервые появился пиксель, но у меня на почте лежит письмо от 2015 года о том, что они выкатывают его обновленную версию. Которая помимо отслеживания уже умеет влиять на алгоритмичную оптимизацию объявлений и позволяет показывать любую рекламу посетителям сайта.
У нынешнего пикселя Telegram — никаких тебе оптимизаций, никакого сбора аудитории 🤦♀
Я понимаю, что это разница стратегий монетизации. Дуров сделал ставку на получение денег от конечных пользователей, а экстремистская Мета всегда зарабатывала только с рекламодателей.
Но это не оправдывает степень допотопности их рекламных решений. Выкатывать пиксель, который не умеет ничего кроме отслеживания — ну камон. Даже ВКонтакте функцию ретаргетинга зарелизил лет 10 назад.
В конце концов, и для Меты WhatsApp — это не такой уж большой кусок пирога, поэтому он и развивается с задержкой.
Так что все зеркально, Павел Валерьич. И вы не всегда опережаете.
P.S. Бомбит меня оттого, что у инструмента-то отличный потенциал. И даже при всем своем примитивизме в российских реалиях в ряде случаев он выигрывает у альтернативного рекламного инвентаря. Тем обиднее, что его развивают спустя рукава.
И приложил слайды с десятками функций, которые были внедрены за годы до их появления у конкурента. Рекордный — за 9 лет и 8 месяцев (поддержка нескольких устройств).
Так вот, к чему это я.
Конкурс для изобличения дешёвого конкурента — это, конечно, яркий PR-ход. Вот только в худшем смысле этого понятия: пиар, который манипулирует и дискредитирует.
Потому что как же меня бомбит от того, что во всем, что касается рекламы, расклад у них ровно наоборот.
Рекламный кабинет Telegram отстаёт от запрещённой Меты не просто на 9, а на все лет 15.
Мне не удалось найти пруфов, когда в FB впервые появился пиксель, но у меня на почте лежит письмо от 2015 года о том, что они выкатывают его обновленную версию. Которая помимо отслеживания уже умеет влиять на алгоритмичную оптимизацию объявлений и позволяет показывать любую рекламу посетителям сайта.
У нынешнего пикселя Telegram — никаких тебе оптимизаций, никакого сбора аудитории 🤦♀
Я понимаю, что это разница стратегий монетизации. Дуров сделал ставку на получение денег от конечных пользователей, а экстремистская Мета всегда зарабатывала только с рекламодателей.
Но это не оправдывает степень допотопности их рекламных решений. Выкатывать пиксель, который не умеет ничего кроме отслеживания — ну камон. Даже ВКонтакте функцию ретаргетинга зарелизил лет 10 назад.
В конце концов, и для Меты WhatsApp — это не такой уж большой кусок пирога, поэтому он и развивается с задержкой.
Так что все зеркально, Павел Валерьич. И вы не всегда опережаете.
P.S. Бомбит меня оттого, что у инструмента-то отличный потенциал. И даже при всем своем примитивизме в российских реалиях в ряде случаев он выигрывает у альтернативного рекламного инвентаря. Тем обиднее, что его развивают спустя рукава.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥5🤡4
Вместе с дорогими коллегами из Облакотеки собираем новую iTrend🔹 Встречу — открытую дискуссию о технологиях с лидерами из ИТ-компаний. На этот раз — про природу и приручение ИИ-помощников.⬇️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Кучевые АйТи
«ИИ-помощники на базе LLM: реальный бизнес-инструмент или хайп? Разбираем на практических кейсах»
29 мая пройдет онлайн-дискуссия о работе с искусственным интеллектом в рамках проекта iTrend🔹 Встречи. Мы обсудим, как малому и среднему бизнесу уже сегодня получать выгоду от ИИ-помощников на базе генеративных LLM? Где технология приносит ощутимый эффект, а где пока не оправдывает ожиданий?
На практическом стриме, организованном коммуникационным агентством🔹 iTrend и проектом 🌥 «Кучевые АйТи», мы разберём реальные кейсы, оценим эффективность современных текстовых ИИ-систем, научимся формулировать рабочие промпты и подберём оптимальные инструменты для бизнеса.
В программе:
⏺ Как устроены и работают LLM, что такое ИИ-агенты и ИИ-помощники, в чём разница?
⏺ Битва помощников: сравним адекватность нескольких моделей на одном тестовом промпте. Обсудим важность и способы написания качественных промтов.
⏺ Почему модели «галлюцинируют» и как минимизировать ошибки.
⏺ Быстрый старт: пять–семь идей внедрения и ключевые критерии выбора ИИ-помощника для МСБ.
⏺ Тренды ИИ — что такое MCP, RAG, зачем они нужны и как их использовать?
Участники:
⭐️ Модератор — Павел Житнюк, CEO iTrend, энтузиаст и критик ИИ-революции.
🌟 Богдан Сергеев, CEO bogdanna.com, специалист по ИИ-решениям.
🌟 Влад Лаптев, директор по инновациям финтех разработчика и интегратора Fork-Tech.
🌟 Роман Штейнберг, консультант по ML, ко-фаундер успешного стартапа, эксперт ТГ-канала «Кучевые АйТи».
🌟 Светлана Тарашнина, менеджер практики Applied Intelligence, Axenix.
🌟 Анна Федорова, руководитель направления AI консалтинга, Navicon.
🌟 Владимир Кондратьев, PDE «Облакотека», эксперт ТГ-канала «Кучевые АйТи».
🌟 Юрий Хухашвили, CEO Cintera, разработчик ИИ-решений.
🌟 Евгений Ярофеев, руководитель ST-SI Lab.
Дискуссия пройдёт 29 мая 2025 г в 11.00 в онлайн-формате. Предварительная регистрация обязательна.
Продолжительность мероприятия — полтора часа. Ссылка на онлайн-платформу будет доступна участникам после регистрации.
#облачный_анонс
😏 Облакотека / Оставить «бусты»
29 мая пройдет онлайн-дискуссия о работе с искусственным интеллектом в рамках проекта iTrend
На практическом стриме, организованном коммуникационным агентством
В программе:
Участники:
Дискуссия пройдёт 29 мая 2025 г в 11.00 в онлайн-формате. Предварительная регистрация обязательна.
Продолжительность мероприятия — полтора часа. Ссылка на онлайн-платформу будет доступна участникам после регистрации.
#облачный_анонс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍3❤2
Telegram-каналы в поисковой выдаче
Коммерсант со ссылкой на исследование Seowork пишет, что в поисковой выдаче Яндекса — значимый рост количества показов Telegram-каналов.
Что заинтересовало:
🔴 За 2024 г. показы выросли в 2,2 раза. От 1,7 млн показов (полагаю, что в день) в начале 2024 г. до 3,7 млн в декабре 2024 г.
🔴 Из них 90% приходятся на Яндекс, 10% на Google. У Яндекса каналы стабильно попадают в топ-10 выдачи, у Гугла ниже.
🔴 Чаще всего это запросы, не связанные с брендом. Хотя и брендовых порядка 22%. Обратите внимание: эти пользователи сразу переходят не на сайт бренда, а в TG-канал.
🔴 70% переходов совершаются на конкретный контент каналов, и 30% составляют навигационные запросы, когда пользователь специально ищет «точку входа» в канал компании в мессенджере.
Классно, что Яндекс придает Телеграму все больше веса. А контент дает самостоятельную ценность.
В абсолютных числах пока это не очень большой трафик, и рассчитывать на рост из SEO рано. В первую очередь контент должен быть интересен имеющимся подписчикам, то есть трансформировать в моменте, а не целиться в вечнозеленые поисковые запросы для всех сегментов ЦА.
Но тем не менее — приятный бонус.
Коммерсант со ссылкой на исследование Seowork пишет, что в поисковой выдаче Яндекса — значимый рост количества показов Telegram-каналов.
Что заинтересовало:
Классно, что Яндекс придает Телеграму все больше веса. А контент дает самостоятельную ценность.
В абсолютных числах пока это не очень большой трафик, и рассчитывать на рост из SEO рано. В первую очередь контент должен быть интересен имеющимся подписчикам, то есть трансформировать в моменте, а не целиться в вечнозеленые поисковые запросы для всех сегментов ЦА.
Но тем не менее — приятный бонус.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Коммерсантъ
Telegram нашелся в «Яндексе»
Браузер наращивает поисковую выдачу данных из мессенджера
🔥6❤3👍3
У Жени Борисовой прекрасный пост про обратную связь на маркетинг и пиар — которые по определению у всех на виду, а потому их оценивают примерно все. Всё 💯 так.
Замечаю, как же сильно корректная и поддерживающая обратная связь (и вообще коммуникация) повышает конечный результат. У команд намного лучше мотивация, все хотят порадовать и готовы делать чуть больше — когда знают, что это оценят.
И наоборот: поток критики демотивирует, боишься любых экспериментов, шаг вправо-влево — расстрел. Приняли хоть как-то — и слава богу, улучшать себе дороже, лишь бы поменьше били кнутом.
Не знаю, может, это именно на нашу корпоративную культуру накладывается: у нас в командах органически собираются люди с тягой к позитивной мотивации, мы плохо работаем под гнетом. Некоторые заказчики на рынке, может, привыкли к другому. Что подрядчиков надо хлыстать, чтобы хоть что-то двигалось 😅 Но на нас это действует ровно наоборот.
Замечаю, как же сильно корректная и поддерживающая обратная связь (и вообще коммуникация) повышает конечный результат. У команд намного лучше мотивация, все хотят порадовать и готовы делать чуть больше — когда знают, что это оценят.
И наоборот: поток критики демотивирует, боишься любых экспериментов, шаг вправо-влево — расстрел. Приняли хоть как-то — и слава богу, улучшать себе дороже, лишь бы поменьше били кнутом.
Не знаю, может, это именно на нашу корпоративную культуру накладывается: у нас в командах органически собираются люди с тягой к позитивной мотивации, мы плохо работаем под гнетом. Некоторые заказчики на рынке, может, привыкли к другому. Что подрядчиков надо хлыстать, чтобы хоть что-то двигалось 😅 Но на нас это действует ровно наоборот.
Telegram
Оптимистическая стратегия
НЕИДЕАЛЬНЫЙ ПРОФЕССИОНАЛ
Если спросить, в чем все разбираются, то это будет не только политика и футбол. На самом деле, все разбираются в маркетинге. В том, как надо подавать, заворачивать, снимать, анонсировать вебинары, запускать рекламу, ребрендиться…
Если спросить, в чем все разбираются, то это будет не только политика и футбол. На самом деле, все разбираются в маркетинге. В том, как надо подавать, заворачивать, снимать, анонсировать вебинары, запускать рекламу, ребрендиться…
👍13❤🔥4🔥3❤1
Крупнейшие баинговые агентства сходятся в прогнозах медиаинфляции в текущем году на 15-25%. Который год подряд.
Для сравнения: медиаинфляция на глобальном уровне — 3-4%. На этот год обещают даже ниже, чем в 24-м.
Главный фактор у нас — острый дефицит рекламного инвентаря. Рекламодателей много, рекламироваться негде.
15-25 — это в среднем по больнице и при огромных бюджетах. В узких сегментах, таких как b2b, ИТ, и тем более ещё уже — рост цен в два-три раза выше.
На проектах, которые мы ведём несколько лет подряд, мы столкнулись с тем, что после определенного количества подписчиков бюджета в 30-40к/мес хватает только на компенсацию естественного оттока. Динамика роста около нуля. И как ты ни изгаляйся, сколько ни тестируй — кардинально этого не изменить.
Что делать в условиях запредельно дорогой рекламы?
⏺ Отдавать предпочтение инструментам с накопительным эффектом.
Убеждена, что копить подписчиков, пусть даже очень дорогих — лучше, чем покупать разовые клики и охваты.
Это очень ценный капитал, который остаётся с вами, открывает возможности, понемногу активирует органику.
⏺ Держать в фокусе сохранение этих подписчиков.
То есть вкладываться в качественный нерекламный контент, вести осмысленную (а не «впихивающую») коммуникацию.
⏺ Как только появляется ресурс на обмен — задействовать нерекламные инструменты: гостевые посты, совместные эфиры и прочие форматы коллабораций; приглашения в канал на мероприятиях; корпоративные ресурсы и пр.
⏺ И — увы, да — увеличивать рекламный бюджет.
Либо принять факт резкого снижения темпов роста.
Для сравнения: медиаинфляция на глобальном уровне — 3-4%. На этот год обещают даже ниже, чем в 24-м.
Главный фактор у нас — острый дефицит рекламного инвентаря. Рекламодателей много, рекламироваться негде.
15-25 — это в среднем по больнице и при огромных бюджетах. В узких сегментах, таких как b2b, ИТ, и тем более ещё уже — рост цен в два-три раза выше.
На проектах, которые мы ведём несколько лет подряд, мы столкнулись с тем, что после определенного количества подписчиков бюджета в 30-40к/мес хватает только на компенсацию естественного оттока. Динамика роста около нуля. И как ты ни изгаляйся, сколько ни тестируй — кардинально этого не изменить.
Что делать в условиях запредельно дорогой рекламы?
Убеждена, что копить подписчиков, пусть даже очень дорогих — лучше, чем покупать разовые клики и охваты.
Это очень ценный капитал, который остаётся с вами, открывает возможности, понемногу активирует органику.
То есть вкладываться в качественный нерекламный контент, вести осмысленную (а не «впихивающую») коммуникацию.
Либо принять факт резкого снижения темпов роста.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9😱4👏2🤝2❤1
Через час — старт нашего совместного с Облакотекой эфира о работе с ИИ-помощниками.
Вы только посмотрите на состав участников дискуссии! Это не просто прошаренные пользователи и повелители промптов. Это те, кто отлично понимают начинку LLM, занимаются внедрениями, плотно работают с запросами бизнеса разных масштабов.
Уж насколько я сама ИИ-скептик, но планирую слушать внимательно, и вас зову)
Стартуем в 11:00.
Вы только посмотрите на состав участников дискуссии! Это не просто прошаренные пользователи и повелители промптов. Это те, кто отлично понимают начинку LLM, занимаются внедрениями, плотно работают с запросами бизнеса разных масштабов.
Уж насколько я сама ИИ-скептик, но планирую слушать внимательно, и вас зову)
Стартуем в 11:00.
❤7
Из сегодняшнего диалога с шеф-редактором одного очень классного медиапроекта (про который, я надеюсь, скоро смогу рассказать подробно).
В самое сердце ❤️🔥
🔹 : «Да, конечно. Мы очень хорошо понимаем разницу между рекламой и информацией».
«Спасибо. Вы редкий пример содержательного агентства. К нам они стучатся десятками, но по пальцам одной руки можно посчитать тех, кто не просто передатчик между медиа и компанией».
В самое сердце ❤️🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥12❤5🔥2💯2🥰1
Наши подопечные
Осознала, что в общении с редакторами TG-каналов, СМИ, организаторов мероприятий и т.п. — все чаще именно так называем клиентов.
И, кажется, инициаторами тут даже были медиа:
Наши подопечные компании. Что-то очень теплое и точное. Мне нравится))
Можно отказываться от слова «клиенты» 😄
Осознала, что в общении с редакторами TG-каналов, СМИ, организаторов мероприятий и т.п. — все чаще именно так называем клиентов.
И, кажется, инициаторами тут даже были медиа:
«Может быть, там выступал кто-то из ваших подопечных? Мы бы посмотрели доклад, может быть, напишем о нем».
Наши подопечные компании. Что-то очень теплое и точное. Мне нравится))
Можно отказываться от слова «клиенты» 😄
👍9🥰7😍3🤔1
Третий год подряд подтверждаем свое лидерство в Рейтинге Рунета-2025.
На этот раз — прямо-таки совсем разгромно:
Флеш-рояль 🤩
В коммуникациях мы опережаем второе место почти в два раза. В SMM у нас почти в два раза больше отраслевых клиентов, чем у второй строчки. В PR аналогично.
И при своей специализации ещё и умудряемся расти выше средних темпов по рынку.
А еще:
Сложные формулы, учитывающие десятки параметров. Методология, которая развивается с участием экспертного сообщества и отраслевых ассоциаций. Жесточайшие проверки от накруток и манипуляций.
С каждым годом РР становится все более точным зеркалом рынка digital-услуг. В котором заказчики могут увидеть реальные сильные стороны каждого агентства-участника.
Восторг, счастье, гордость 😍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥41❤11👏9❤🔥3👍3🎉3
Угрожает ли Max Телеграму?
В разгар выходных порассуждала на эту тему в эфире Business FM. Как и всегда, тут делюсь расширенной версией.
Про «национальный мессенджер» вы наверняка уже слышали. В нем анонсированы «глубокая интеграция с государственными сервисами», включая образование, подтверждение личности и электронная подпись, «чат-боты и мини-аппы ведущих российских платформ», качество видеосвязи «лучше, чем у WA», и «каналы лучше, чем у TG».
И это я только начала перечислять фантазии законотворцев на тему функционала нац.мессенджера — их сильно больше.
Звучит... амбициозно.
Пока что из этого не реализовано почти ничего. И даже не факт, что «национальным мессенджером» станет именно Max, решение на этот счет обещают принять в течение нескольких месяцев. Просто на данный момент его считают «сильным кандидатом».
Только рейтинг у «сильного кандидата» в Google Play сейчас — 2,8, с отзывами вроде «как вообще можно было додуматься так расположить кнопки?» и «как вы собираетесь конкурировать с другими мессенджерами, если лаги ещё не отстроили».
Каналов там пока что и вовсе нету, Max — это только мессенджер. В отличие от Telegram, который давно превратился в медиаплатформу.
В части месседжинга, возможно, мы получим более-менее адекватную альтернативу WhatsApp — с его домовыми/школьными/садиковскими чатами и прочими бытовыми коммуникациями.
А вот создать альтернативу Телеграму как медиаплатформе не так-то просто. Это уже давно пытаются сделать целый ряд отечественных сервисов — тот же VK, TenChat, Сетка. Но пока что у них в лучшем случае получается дополнять Телеграм, но никак не заменять его. И обусловлено это в том числе технологически: Телеграм — это очень зрелый продукт с большим количеством технических и продуктовых преимуществ.
Поэтому думать, что к Максу легко прикрутить каналы и все заработает точно так же — нууу, у меня большие сомнения на этот счёт. Пока что это ни у кого не получилось.
На одни только качественные каналы в сжатые сроки, не говоря уже про 100500 другого эксклюзивного функционала, которого ждут от нацмессенджера, — нужны астрономические инвестиции. Не только денежные, но и интеллектуальные.
При этом, кхм...
Ну то есть хотим много, но делайте как-нибудь сами 🤔
А до тех пор, пока не разработана реальная альтернатива Телеграму как медиаплощадке, просто запрещать ее — это выстрел себе в ногу.
Это будет не только боль для пользователей, но и проблема для бизнеса и в целом российской экономики.
Сейчас у нас и без того острый дефицит рекламного инвентаря. К осени конкуренция усилился ещё больше, поскольку нас ждёт вынужденная миграция оставшихся контент-мейкеров и рекламодателей с запрещенных площадок. А куда они мигрируют? В основном в Telegram.
Если у нас запретят ещё и эту площадку, огромный кусок медиарынка, не предоставив адекватной альтернативы для креативной индустрии и рекламодателей — медиаинфляция скаканет совсем уж до небес.
А ещё Телеграм сейчас — это важный инструмент коммуникации с населением для самого государства. И пока нет никаких предпосылок, чтобы нацмессенджер это изменил.
Хочется верить, что «наверху» это понимают. Пока что если просуммировать прозвучавшие официальные заявления (от Пескова, Шадаева, Горелкина) — Телеграму всё-таки в среднесрочной перспективе ничего не угрожает. Есть много сигналов о том, что Дуров довольно договороспособен по отношению к российским властям.
Но наблюдают все напряжённо и внимательно.
В разгар выходных порассуждала на эту тему в эфире Business FM. Как и всегда, тут делюсь расширенной версией.
Про «национальный мессенджер» вы наверняка уже слышали. В нем анонсированы «глубокая интеграция с государственными сервисами», включая образование, подтверждение личности и электронная подпись, «чат-боты и мини-аппы ведущих российских платформ», качество видеосвязи «лучше, чем у WA», и «каналы лучше, чем у TG».
И это я только начала перечислять фантазии законотворцев на тему функционала нац.мессенджера — их сильно больше.
Звучит... амбициозно.
Пока что из этого не реализовано почти ничего. И даже не факт, что «национальным мессенджером» станет именно Max, решение на этот счет обещают принять в течение нескольких месяцев. Просто на данный момент его считают «сильным кандидатом».
Только рейтинг у «сильного кандидата» в Google Play сейчас — 2,8, с отзывами вроде «как вообще можно было додуматься так расположить кнопки?» и «как вы собираетесь конкурировать с другими мессенджерами, если лаги ещё не отстроили».
Каналов там пока что и вовсе нету, Max — это только мессенджер. В отличие от Telegram, который давно превратился в медиаплатформу.
В части месседжинга, возможно, мы получим более-менее адекватную альтернативу WhatsApp — с его домовыми/школьными/садиковскими чатами и прочими бытовыми коммуникациями.
А вот создать альтернативу Телеграму как медиаплатформе не так-то просто. Это уже давно пытаются сделать целый ряд отечественных сервисов — тот же VK, TenChat, Сетка. Но пока что у них в лучшем случае получается дополнять Телеграм, но никак не заменять его. И обусловлено это в том числе технологически: Телеграм — это очень зрелый продукт с большим количеством технических и продуктовых преимуществ.
Поэтому думать, что к Максу легко прикрутить каналы и все заработает точно так же — нууу, у меня большие сомнения на этот счёт. Пока что это ни у кого не получилось.
На одни только качественные каналы в сжатые сроки, не говоря уже про 100500 другого эксклюзивного функционала, которого ждут от нацмессенджера, — нужны астрономические инвестиции. Не только денежные, но и интеллектуальные.
При этом, кхм...
"Мы убеждены, что государство не должно стать разработчиком, это должна быть инициатива частной компании. Вообще поддержка подобной инициативы частной компании - для нас что-то новое. Нам кажется, что этот продукт сегодня очень важен в цифровой экосистеме", - отметил Шадаев. Он не исключил, что Минцифры готово будет рассмотреть возможность предоставления льготных кредитов на развитие платформы, если разработчик обратится с соответствующей просьбой. Других форм госучастия не планируется.
Ну то есть хотим много, но делайте как-нибудь сами 🤔
А до тех пор, пока не разработана реальная альтернатива Телеграму как медиаплощадке, просто запрещать ее — это выстрел себе в ногу.
Это будет не только боль для пользователей, но и проблема для бизнеса и в целом российской экономики.
Сейчас у нас и без того острый дефицит рекламного инвентаря. К осени конкуренция усилился ещё больше, поскольку нас ждёт вынужденная миграция оставшихся контент-мейкеров и рекламодателей с запрещенных площадок. А куда они мигрируют? В основном в Telegram.
Если у нас запретят ещё и эту площадку, огромный кусок медиарынка, не предоставив адекватной альтернативы для креативной индустрии и рекламодателей — медиаинфляция скаканет совсем уж до небес.
А ещё Телеграм сейчас — это важный инструмент коммуникации с населением для самого государства. И пока нет никаких предпосылок, чтобы нацмессенджер это изменил.
Хочется верить, что «наверху» это понимают. Пока что если просуммировать прозвучавшие официальные заявления (от Пескова, Шадаева, Горелкина) — Телеграму всё-таки в среднесрочной перспективе ничего не угрожает. Есть много сигналов о том, что Дуров довольно договороспособен по отношению к российским властям.
Но наблюдают все напряжённо и внимательно.
10👍8💯6❤4🔥3