Немножко контента выходного дня)
Кристина Петрова из PR Perfect передала мне эстафету флешмоба, в котором пиарщики-родители спрашивают у детей про их профессиональные планы и отношение к пиару :)
Забавно, что ответ моего сына — про Красный Сулин: это маленький городок в Ростовской области, откуда родом и я, и Кристина. Но узнали об этом мы уже после того, как познакомились в профессиональном поле)
Отвечает Арсений, 5 лет:
На фотографиях — тот самый южный огород, к которому он и правда неравнодушен 😁
А вот на вопросы про работу родителей и пиар добиться ничего не удалось. Я уже пыталась ему рассказывать про свою профессию, но в голове пока ничего не остается.
Я, впрочем, его понимаю: сама я узнала о том, что такое пиар, в 12 лет. Это было в летнем лагере для участников олимпиад: в нем проводили секции университетские преподаватели, и один из них с уверенностью сказал мне и маме, что мое призвание — это пиар.
Подсказка была судьбоносной) Через 5 лет я поступила в СПбГУ на специальность «Связи с общественностью». И до сих пор чувствую себя на своем месте 😄
Кристина Петрова из PR Perfect передала мне эстафету флешмоба, в котором пиарщики-родители спрашивают у детей про их профессиональные планы и отношение к пиару :)
Забавно, что ответ моего сына — про Красный Сулин: это маленький городок в Ростовской области, откуда родом и я, и Кристина. Но узнали об этом мы уже после того, как познакомились в профессиональном поле)
Отвечает Арсений, 5 лет:
— Сеня, кем ты хочешь стать, когда вырастешь?
— Так я же уже рассказывал. Я построю в Сулине магазин! По выходным там будет проходить шоу мыльных пузырей, а по будням мы будем там продавать то, что растет в Сулине на огороде. Я буду собирать с грядок морковку, капусту, помидоры и все остальное, и выкладывать на полки.
На фотографиях — тот самый южный огород, к которому он и правда неравнодушен 😁
А вот на вопросы про работу родителей и пиар добиться ничего не удалось. Я уже пыталась ему рассказывать про свою профессию, но в голове пока ничего не остается.
Я, впрочем, его понимаю: сама я узнала о том, что такое пиар, в 12 лет. Это было в летнем лагере для участников олимпиад: в нем проводили секции университетские преподаватели, и один из них с уверенностью сказал мне и маме, что мое призвание — это пиар.
Подсказка была судьбоносной) Через 5 лет я поступила в СПбГУ на специальность «Связи с общественностью». И до сих пор чувствую себя на своем месте 😄
❤8👍4🔥3
В канале MONT и партнёры в последние сутки взрыв комментариев. 😃 Команда проекта на стороне iTrend вместе с маркетингом MONT и девятью вендорами организовали гадание-коллаборацию.
Ещё не поздно присоединиться и получить свой персональный ИТ-прогноз от приглянувшейся компании. 😉 Результаты совсем скоро. 🎄
Казалось бы, два небольших поста, но в их создании поучаствовали 20+ человек из 11 компаний, включая MONT и iTrend. И все откликнулись с большой готовностью и отдачей. ❤️🔥
А вы делаете к празднику в корпоративных каналах что-нибудь фановое?) Делитесь идеями 🙂
Ещё не поздно присоединиться и получить свой персональный ИТ-прогноз от приглянувшейся компании. 😉 Результаты совсем скоро. 🎄
Казалось бы, два небольших поста, но в их создании поучаствовали 20+ человек из 11 компаний, включая MONT и iTrend. И все откликнулись с большой готовностью и отдачей. ❤️🔥
А вы делаете к празднику в корпоративных каналах что-нибудь фановое?) Делитесь идеями 🙂
Telegram
MONT и партнеры
Новогодние предсказания от партнеров MONT: выбери свое 🎄
Интересно, что вас ждет в следующем ИТ-году? Нам — очень, поэтому мы совместно с нашими вендорами подготовили самое настоящее новогоднее ИТ-гадание.
Все, что требуется:
➡️ выбрать картинку, которая…
Интересно, что вас ждет в следующем ИТ-году? Нам — очень, поэтому мы совместно с нашими вендорами подготовили самое настоящее новогоднее ИТ-гадание.
Все, что требуется:
➡️ выбрать картинку, которая…
👍3🎄3❤2🔥1
Ася Власова, управляющий партнер iTrend, подвела итоги агентства. ⬇️ Там очень много всего, и все важное, и все про нас, а я попозже еще и отдельно про диджитал чуть-чуть (нет) досыплю 🫠
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Ася Власова: о жизни в ИТ (Asya Vlasova)
У нас работает экспертная группа по 1С, по кибербезу, по IPO для ИТ-компаний, аналитическая/визионерская группа, в общем, много всего интересного внутри прорастает, интересный и полезный опыт
Я считаю очень важным тот факт, что у нашей команды есть возможность заниматься самыми актуальными, масштабными и передовыми задачами, которые только существуют сегодня на российском ИТ-рынке, это очень вдохновляет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥3
Forwarded from Ася Власова: о жизни в ИТ (Asya Vlasova)
В новом году будем дополнять и оживлять новые разделы: сторителлинг про шумеров (не буду пока раскрывать эту историю:), лица нашей команды, кейсы и многое другое.
Все это - вообще-то фоном к нашей основной деятельности, то есть работе с клиентами, ИТ-компаниями, по коммуникациям, диджиталу, аналитике, личному бренду и стратегии 🫠
Мы благодарны всем, кто откликается на предложения сотрудничать, делать совместно что-то интересное. По моим ощущениям, все стали более открытыми, лёгкими на подъем и искренне желающими приносить пользу отрасли и стране.
Мы признательны клиентам за доверие, за возможность расти и развиваться вместе, за амбициозные задачи, глубокие смыслы и ощущение принадлежности к очень избранному интеллектуальному кругу 😌
#итогигодаitrend
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11
Одна из многих причин, за что я очень люблю Telegram — это за все то разнообразие форматов для контентных коллабораций, которые здесь можно придумать и реализовать.
В середине этого года нам спонтанно пришла в голову идея сделать вместе с каналом Импортозамещение в ИТ серию интервью #бизнес_про_импортозамещение. В нем лидеры ИТ-компаний и ассоциаций оценивают степень зрелости их сегмента рынка после 2+ лет активного движения к импортонезависимости.
В серии уже вышло 7 интервью и планируются еще — с клиентами и просто друзьями.
🔴 Игорь Дорофеев, Ассоциация отрасли ЦОД, про ЦОДы и инженерное оборудование
🔴 Александр Калинин, «АЭРОДИСК», о сегменте СХД и систем виртуализации
🔴 Сергей Бочкарёв, «АйТи Бастион», об ИБ-рынке
🔴 Максим Захаренко, Облакотека, о сегменте облачных решений и PaaS
🔴 Антон Матвеев, «Системные Технологии», о цифровизации дистрибуции товаров в сегментах FMCG, телеком, DIY, Oil&Gaz.
🔴 Мария Бар-Бирюкова, Sellty и «КОРУС Консалтинг», об ИТ для e-com
🔴 Константин Рензяев, CorpSoft24, про облака и их безопасность
Как это работает?
Наша команда здесь не только инициатор, но и организатор и гарант качества.
В случае с клиентами — придумываем тему, созваниваемся со спикером, пишем, оформляем, высылаем, организовываем репост в канал компании спикера.
В случае с друзьями —зовем тех, в ком точно уверены, что они скажут интересное 😁 предлагаем написать самостоятельно, но от себя делаем редактуру, приводим к единому формату, добавляем все необходимые элементы вроде перекрестных ссылок, договариваемся о репосте.
Канал получил серию эксклюзивных материалов от CEO и топ-менеджеров, рост цитируемости и новых подписчиков. Компании и организации смогли на новой площадке поговорить о важных для них темах.
✨ Кайфово делать такие win-win истории) Надеюсь в новом году придумать таких больше! Каналы-медиа про ИТ, открытые к сотрудничеству — стучитесь, что-нибудь обязательно родится 😉
В середине этого года нам спонтанно пришла в голову идея сделать вместе с каналом Импортозамещение в ИТ серию интервью #бизнес_про_импортозамещение. В нем лидеры ИТ-компаний и ассоциаций оценивают степень зрелости их сегмента рынка после 2+ лет активного движения к импортонезависимости.
В серии уже вышло 7 интервью и планируются еще — с клиентами и просто друзьями.
Как это работает?
Наша команда здесь не только инициатор, но и организатор и гарант качества.
В случае с клиентами — придумываем тему, созваниваемся со спикером, пишем, оформляем, высылаем, организовываем репост в канал компании спикера.
В случае с друзьями —
Канал получил серию эксклюзивных материалов от CEO и топ-менеджеров, рост цитируемости и новых подписчиков. Компании и организации смогли на новой площадке поговорить о важных для них темах.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥3👍2🎄2🤝1
Для меня уходящий год прошел под знаком одновременно сепарации и интеграции PR и digital-коммуникаций.
Интеграция — потому что сущностно два этих направления работ все больше проникают друг в друга.
➡️ В соцсетях и Telegram-каналах ИТ-компаний мы давно уже не строим маркетинговые витрины из вторичного контента. Вместо них — проработка самостоятельных насыщенных смыслами материалов, только не для СМИ, а для собственных ТГ-медиа. Специфика другая, принципы — те же.
➡️ В рамках digital-проектов по ведению TG-каналов мы не ограничиваемся только работой над постами, а прорабатываем все больше коллабораций с другими каналами, лидерами мнений в b2b, комьюнити, ассоциациями, фондами, внешними ИТ-компаниями.
➡️ В это же время у коллег из PR-отдела с каждым месяцем растет запрос на распространение ИТ-новостей в Telegram. Делаем это через собственный пресс-центр в TG, точечный питчинг, разработку эксклюзивных материалов для внешних каналов. Здесь нужны максимально комплексные навыки: оценить TG-канал, понять точки соприкосновения, встроиться в более специфичный, чем у традиционных медиа, контент.
🌱 В 2025-м эта интеграция усилится еще больше. В текущем году у нас все еще были пусть и взаимодействующие, но все же раздельные процессы и команды на пиаре и на диджитале. На будущий год уже поставили себе задачу придумать новые форматы работы, которые будут еще теснее объединять в себе людей, задачи и компетенции из разных отделов.
А сепарация — потому что digital внутри iTrend перестает быть только расширением к пиару.
Когда-то, во времена соцсетей с лентами, наши услуги по SMM продавались только после отладки PR-процессов с соседним отделом. Задачей диджитала было подхватывать, переупаковывать, расширять охваты, привлекать аудиторию.
С приходом Telegram такой SMM умер (не зря SMM как явление уже даже в b2c пытаются периодически хоронить). Каналы в Telegram не читают, когда там самореклама и бездумная аккумуляция инфоповодов от маркетинга и PR. Выживают только проекты с концепцией.
Как результат:
➡️ В абсолютном большинстве проектов наши посты уже почти не привязаны к PR-активностям компании, каналы развиваются как самостоятельные медиа.
➡️ В моем отделе появляется все больше проектов, которые мы развиваем сами без пиара. Взаимодействие со СМИ компании либо забирают на свою сторону, либо вообще не ставят в приоритет, отдавая предпочтение Telegram.
🌱 А если по цифрам — то digital-направление iTrend показало в этом году рекордный рост.
🔴 Завершаем год на отметке 12 digital-проектов в параллели. Большинство из них это развитие Telegram-каналов ИТ-компаний в формате digital PR, с концептом и самостоятельным контентом.
🔴 В количестве проектов это рост на 50% относительно конца прошлого года.
🔴 Увеличили команду отдела до 14 человек и вот-вот будем расширять дальше (вот на эту позицию, если вдруг хотите к нам, пишите 😉).
🔴 Реализовали сотни крутейших идей, материалов, коллабораций, перезнакомили массу ИТ-компаний между собой и помогли им создать совместный контент. С каждым годом все острее чувствуем, что мы продвигаем весь ИТ-рынок))
🔴 В новогодних поздравлениях от клиентов и друзей по рынку слышим слова, от которых невероятно радостно.
Горжусь тем, что мы делаем, люблю неистово людей, которые в этом участвуют и отдают себя: коллег, клиентов, партнеров, вас!)
Пусть в новом году будет еще больше взаимоподдержки, больше идей и результатов, и обязательно — удовлетворения от них.
С наступающим!🎄
Интеграция — потому что сущностно два этих направления работ все больше проникают друг в друга.
А сепарация — потому что digital внутри iTrend перестает быть только расширением к пиару.
Когда-то, во времена соцсетей с лентами, наши услуги по SMM продавались только после отладки PR-процессов с соседним отделом. Задачей диджитала было подхватывать, переупаковывать, расширять охваты, привлекать аудиторию.
С приходом Telegram такой SMM умер (не зря SMM как явление уже даже в b2c пытаются периодически хоронить). Каналы в Telegram не читают, когда там самореклама и бездумная аккумуляция инфоповодов от маркетинга и PR. Выживают только проекты с концепцией.
Как результат:
Коллеги, спасибо вам! Вы часть нашей команды, вы свои 🤗
Очень благодарны вам за сотрудничество и рады, что вы у нас есть!
Сделаем еще класснее в новом!) Не сомневаюсь)
С такой то комадной👍🤝
Горжусь тем, что мы делаем, люблю неистово людей, которые в этом участвуют и отдают себя: коллег, клиентов, партнеров, вас!)
Пусть в новом году будет еще больше взаимоподдержки, больше идей и результатов, и обязательно — удовлетворения от них.
С наступающим!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎄8❤🔥4👍3🔥3👏1
Ситуация.
Приходит в почту запрос на КП на SMM-услуги. Очень крупная и заметная ИТ-компания.
С ходу присылают свой бриф. В нем постановка задачи такая, что сразу понятно, что это либо не будет работать, либо получится хрень, либо будет полное несовпадение ожиданий и реальности.
Предлагаю созвониться-обсудить. Нет, говорят, нам пока только документ с КП пожалуйста.
В большом письме обосновываю, что не так в задаче, как это можно докрутить, от чего зависит, и что еще мне нужно знать, чтобы вам сделать нормальное КП. (Тут мой муж вздыхает *классическая Ася*😂)
Присылают максимально короткие ответы, в стиле «Наша ЦА — это ИТ-директора, ЛПРы, руководители, госструктуры и косвенно пользователи решений. Но это пока условно. А подписчиков хотим 5000 через полгода» 🤦♀️
Предлагаю созвониться еще раз. Пока присылаю общие подробные документы о том, как это работает и в каких порядках стоит.
Снова нет.
Вместо созвона просят сделать три слайда по их формату. Один про агентство и два — сколько будут стоить работы, которые они себе нарисовали в голове.
Будем, говорят, это презентовать руководству.
Сижу и думаю, делать или нет? Вроде и сливаться невежливо, и запрос на первый взгляд профильный. А с другой стороны, сколько бы дисклеймеров я там ни втулила в эти три слайда — про то, что аудиторию надо сужать, а от сегмента зависит контент и стоимость подписчика, и вообще если вы хотите темп по 1000 в месяц, то это точно не будут ИТ-директора и ЛПРы — это все равно не услышат.
И даже если каким-то чудом потом выберут нас, то будет однозначное несовпадение в результатах и ожиданиях. Сплошной стресс и разочарование.
Если только на следующем этапе наконец не появится там руководитель, открытый к нормальному диалогу.
Это была мини-зарисовка, почему тендеры — зло. Даже внутренние.
Приходит в почту запрос на КП на SMM-услуги. Очень крупная и заметная ИТ-компания.
С ходу присылают свой бриф. В нем постановка задачи такая, что сразу понятно, что это либо не будет работать, либо получится хрень, либо будет полное несовпадение ожиданий и реальности.
Предлагаю созвониться-обсудить. Нет, говорят, нам пока только документ с КП пожалуйста.
В большом письме обосновываю, что не так в задаче, как это можно докрутить, от чего зависит, и что еще мне нужно знать, чтобы вам сделать нормальное КП.
Присылают максимально короткие ответы, в стиле «Наша ЦА — это ИТ-директора, ЛПРы, руководители, госструктуры и косвенно пользователи решений. Но это пока условно. А подписчиков хотим 5000 через полгода» 🤦♀️
Предлагаю созвониться еще раз. Пока присылаю общие подробные документы о том, как это работает и в каких порядках стоит.
Снова нет.
Вместо созвона просят сделать три слайда по их формату. Один про агентство и два — сколько будут стоить работы, которые они себе нарисовали в голове.
Будем, говорят, это презентовать руководству.
Сижу и думаю, делать или нет? Вроде и сливаться невежливо, и запрос на первый взгляд профильный. А с другой стороны, сколько бы дисклеймеров я там ни втулила в эти три слайда — про то, что аудиторию надо сужать, а от сегмента зависит контент и стоимость подписчика, и вообще если вы хотите темп по 1000 в месяц, то это точно не будут ИТ-директора и ЛПРы — это все равно не услышат.
И даже если каким-то чудом потом выберут нас, то будет однозначное несовпадение в результатах и ожиданиях. Сплошной стресс и разочарование.
Если только на следующем этапе наконец не появится там руководитель, открытый к нормальному диалогу.
Это была мини-зарисовка, почему тендеры — зло. Даже внутренние.
🔥22👍10🙈6😱1💯1
Предыдущий пост вызвал бурные обсуждения. Кайф, спасибо всем ❤️🔥
Взвесила все прозвучавшие аргументы и свои ощущения. И решила всё-таки не делать эту презу.
97%, что дальнейшего диалога все равно не последует и победитель уже есть. А зачем тогда тратить время и подыгрывать.
Ещё 2% поставила бы на то, что диалог состоится, но понимания мы все равно не найдем.
Свободный ресурс у наших команд всегда ограничен. И хочется его пускать на те проекты, которые вдохновляют или хотя бы не опустошают. А не биться головой об стену за деньги. Для этого найдутся другие желающие.
В этом есть и бизнес-логика: нервы мои и команды дороже) Чем бережнее к ним будем относиться, тем дольше мы сможем гореть и не выгорать.
Всем хорошего остатка выходных❤️
Взвесила все прозвучавшие аргументы и свои ощущения. И решила всё-таки не делать эту презу.
97%, что дальнейшего диалога все равно не последует и победитель уже есть. А зачем тогда тратить время и подыгрывать.
Ещё 2% поставила бы на то, что диалог состоится, но понимания мы все равно не найдем.
Свободный ресурс у наших команд всегда ограничен. И хочется его пускать на те проекты, которые вдохновляют или хотя бы не опустошают. А не биться головой об стену за деньги. Для этого найдутся другие желающие.
В этом есть и бизнес-логика: нервы мои и команды дороже) Чем бережнее к ним будем относиться, тем дольше мы сможем гореть и не выгорать.
Всем хорошего остатка выходных
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13❤9🔥4👏1
Ключевая разница в эффективности SMM vs Digital PR для b2b в одной диаграмме :)
Из моего осеннего доклада на Guardant Day. Наконец дошли руки опубликовать⏪ видеозапись⏩ .
В докладе обосновываю, почему ИТ-компаниям фокусироваться на быстрой лидогенерации в соцсетях скорее вредно, и что происходит с воронкой, когда из TG-канала делают витрину своих продуктов и достижений.
Спасибо «Активу» за приглашение, очень понравился такой формат: открытая секция о маркетинге и PR в ИТ в рамках партнерской конференции. Как будто бы очень удачный ход для укрепления отношений с игроками рынка :)
Из моего осеннего доклада на Guardant Day. Наконец дошли руки опубликовать
В докладе обосновываю, почему ИТ-компаниям фокусироваться на быстрой лидогенерации в соцсетях скорее вредно, и что происходит с воронкой, когда из TG-канала делают витрину своих продуктов и достижений.
Спасибо «Активу» за приглашение, очень понравился такой формат: открытая секция о маркетинге и PR в ИТ в рамках партнерской конференции. Как будто бы очень удачный ход для укрепления отношений с игроками рынка :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥21👍7❤4
И запись второго нашего доклада на Guardant Day — «Привлечение аудитории в Telegram-каналы ИТ-компаний». От Оли Мельниченко, руководителя отдела трафика iTrend.
Обзор рекламных инструментов с поправкой на b2b, цены подписчика, кейсы продвижения каналов ИТ-компаний.
Только все прозвучавшие цены уже нужно умножать навскидку на 1,3 🥲 Медиаинфляция цветет буйным цветом.
Тем важнее в контенте делать фокус на удержание внимания.
Обзор рекламных инструментов с поправкой на b2b, цены подписчика, кейсы продвижения каналов ИТ-компаний.
Только все прозвучавшие цены уже нужно умножать навскидку на 1,3 🥲 Медиаинфляция цветет буйным цветом.
Тем важнее в контенте делать фокус на удержание внимания.
❤8👍5🔥2
«Бюрократическая машина пыхтит»
— статус юридических отношений с крупными компаниями, когда руководитель руками и ногами за плодотворную работу, но на процесс (пере-)/подписания уйдет ещё хорошо если один месяц.
Для меня уже стала фразой начала этого года :)
(я, если что, любя))
— статус юридических отношений с крупными компаниями, когда руководитель руками и ногами за плодотворную работу, но на процесс (пере-)/подписания уйдет ещё хорошо если один месяц.
Для меня уже стала фразой начала этого года :)
(я, если что, любя))
😁9😢3💯3❤2👍2
Forwarded from Монстры коммуникаций
Что такое «осмысленный контент» в соцсетях b2b-компании и зачем он нужен
Автор: Ася Шабалина
Когда речь заходит про авторские TG-каналы, всем очевидно, что в контенте должен проявляться личный опыт и взгляд конкретного человека. Не вызывает сомнений, что мало кому будет интересен канал, пересказывающий теорию.
Но почему-то про этот принцип поголовно забывают, когда переходят к контенту каналов компаний.
Из каждого утюга слышно, как в b2b и сложных тематиках важен полезный контент. Но вот что это значит — все ещё нет консенсуса.
Потому что 80% корпоративных каналов (в ИТ и не только) — это:
🟥 либо маркетинговая витрина с продуктовым контентом (смотрите, какие мы классные, а вот что мы продаем);
🟥 либо канал-энциклопедия по узкой теме (а знаете такое понятие? А такой факт? А про плюсы такой технологии вдруг вы ещё не слышали?);
🟥 либо — чаще всего — микс первого и второго.
И ладно бы эти факты давались в каком-нибудь авторском прочтении. Но нет: преступно часто это обезличенная «польза», которую с равным успехом мог бы выдать ИИ.
А значит, это — шум.
🔵 Если пост может написать ИИ (или копирайтер, не важно) по открытым источникам — для ЛПРа это шум.
🔵 Если его можно без правок перенести в канал конкурента, подставив другие имена собственные — тоже шум.
У ЛПРов в b2b нет потребности узнать от контрагента какую-то теорию. Всю эту пользу он либо знает и без канала компании, либо может нагуглить по необходимости. В моменте мотивации внимательно отслеживать такой канал исчезающе мало.
Настоящая его потребность в том, чтобы понять, можно ли контрагенту доверять. А доверяют не энциклопедиям, а личностям — с их опытом и ценностями.
Отсюда вывод: корпоративная коммуникация в b2b-соцсетях будет намного эффективнее удерживать внимание ЦА, если в экспертном контенте будет всегда присутствовать эксперт.
И это не просто про подпись авторства.
🟥 В контенте должна быть заметна именно эта компания.
🟥 Именно эти, конкретные эксперты с их опытом, мнениями, оценками, позицией.
🟥 Должны раскрываться ключевые сообщения, уходящие корнями в бизнес-рефлексию.
🟥 Должна присутствовать своя интонация, характер и готовность брать ответственность за высказанную позицию.
Именно такой контент я называю осмысленным. Когда в коммуникации выступает компания не как безликое маркетинговое нечто, а как сумма личностей (лидеров в первую очередь), которые делятся своей рефлексией на тему своего бизнеса и рынка.
Почему такой вид контента актуален именно в b2b?
Его производство очень ресурсоемкое: тут не обойтись переупаковкой и креативом от сммщиков. Понадобится вовлечение лидеров бизнеса, чье время дорого. А результат отложенный: это не лидогенерация в моменте, а выстраивание отношений и формирование потребности.
Есть отдельные b2c-компании, которые тоже подключают продвижение через смыслы, но это скорее исключения. Подход чаще актуален в b2b с enterprise-клиентами по ряду причин.
🔵 Аудитория никак не новичков, которым может быть интересна база. Это состоявшиеся профессионалы, которым уже интересны нюансы в авторской интерпретации, стратегический «взгляд сверху» на продукты и окружающий их контекст.
🔵 Именно здесь критичен фактор доверия, ведь на кону огромные ресурсы, а рационально предугадать все риски невозможно.
🔵 Решения принимаются долго, так же долго присматриваются к поставщикам. А самопродажа и банальность теряют внимание холодной части воронки.
🔵 Высокая стоимость контракта позволяет делать долгосрочные вложения в коммуникацию.
Объективно создать интересный аудитории корпоративный канал намного сложнее, чем авторский. Но пусть их будет становиться больше❤️
🖲 Канал автора
🖲 Все авторы и темы закрытого канала
🖲 Каналы про пиар
🖲 Скандальный, но искренний PR-проект
Автор: Ася Шабалина
Когда речь заходит про авторские TG-каналы, всем очевидно, что в контенте должен проявляться личный опыт и взгляд конкретного человека. Не вызывает сомнений, что мало кому будет интересен канал, пересказывающий теорию.
Но почему-то про этот принцип поголовно забывают, когда переходят к контенту каналов компаний.
Из каждого утюга слышно, как в b2b и сложных тематиках важен полезный контент. Но вот что это значит — все ещё нет консенсуса.
Потому что 80% корпоративных каналов (в ИТ и не только) — это:
И ладно бы эти факты давались в каком-нибудь авторском прочтении. Но нет: преступно часто это обезличенная «польза», которую с равным успехом мог бы выдать ИИ.
А значит, это — шум.
У ЛПРов в b2b нет потребности узнать от контрагента какую-то теорию. Всю эту пользу он либо знает и без канала компании, либо может нагуглить по необходимости. В моменте мотивации внимательно отслеживать такой канал исчезающе мало.
Настоящая его потребность в том, чтобы понять, можно ли контрагенту доверять. А доверяют не энциклопедиям, а личностям — с их опытом и ценностями.
Отсюда вывод: корпоративная коммуникация в b2b-соцсетях будет намного эффективнее удерживать внимание ЦА, если в экспертном контенте будет всегда присутствовать эксперт.
И это не просто про подпись авторства.
Именно такой контент я называю осмысленным. Когда в коммуникации выступает компания не как безликое маркетинговое нечто, а как сумма личностей (лидеров в первую очередь), которые делятся своей рефлексией на тему своего бизнеса и рынка.
Почему такой вид контента актуален именно в b2b?
Его производство очень ресурсоемкое: тут не обойтись переупаковкой и креативом от сммщиков. Понадобится вовлечение лидеров бизнеса, чье время дорого. А результат отложенный: это не лидогенерация в моменте, а выстраивание отношений и формирование потребности.
Есть отдельные b2c-компании, которые тоже подключают продвижение через смыслы, но это скорее исключения. Подход чаще актуален в b2b с enterprise-клиентами по ряду причин.
Объективно создать интересный аудитории корпоративный канал намного сложнее, чем авторский. Но пусть их будет становиться больше
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18💯9❤6👍4👏4
Обожаю гостевые материалы в Telegram-каналах. Они становятся уже выделенным жанром, который классно ложится не только в авторские блоги, но и в каналы компаний и разного рода медиа.
Сегодня у нас вышел очередной гест: Никита Королев («Грустный Киберпанк») специально для Импортозамещения здорового человека рассказал об истории и концепции своего канала, а также личном взгляде на ход развития технологического суверенитета в России.
Гесты — это всегда трехсторонний win.
🔵 Приглашающий канал получает новый взгляд на свою тему, гость — возможность раскрыть свои знания под новым углом.
🔵 Обе стороны выходят на новую для них вовлеченную аудиторию и привлекают подписчиков (немного, но зато каких).
🔵 Аудитория обоих каналов получает ценный контент и узнает о новом близком по духу авторе/ресурсе.
🔵 А еще приглашение дать интервью в свой канал может быть частью ABM-маркетинга (когда приглашают клиента) или ступенькой к развитию партнерских отношений (когда зовут текущего или потенциального партнера).
Всем классных гестов✨
Сегодня у нас вышел очередной гест: Никита Королев («Грустный Киберпанк») специально для Импортозамещения здорового человека рассказал об истории и концепции своего канала, а также личном взгляде на ход развития технологического суверенитета в России.
Гесты — это всегда трехсторонний win.
Всем классных гестов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥6🤝2❤1
Откликнулся пост Иры Питерсон про репутацию пиара как деятельности.
В непрофессиональном обиходе все еще живо это отношение к пиару как к обману:
Когда уже сможем это выкорчевать, коллеги? 🙂
🌊 🌊
В тему вспомнилась история из юношества)
2012 год. Я заканчивала первый курс Связей с общественностью СПбГУ и очень этим гордилась. Мы с мужем еще только встречались. Приехали в Москву и ночевали у его родственников. Знакомство, ответы на вопросы, званый ужин — все чинно и вполне дружелюбно.
А потом через пару дней глава семьи позвонил моей будущей свекрови и прочитал ей отповедь: «Ну, вроде милую девушку себе Вова нашел. Но она же — пиарщица! Это же — тусовки! Ночные клубы! Алкоголь! Наркотики!!!» 🙈🤣
Хорошо, что свекровь оказалась не очень внушаемой)))
🌊 🌊
А ведь спустя 13 лет констатирую, что в моем информационном пузыре и практике пиар — это про40 часов в неделю за экраном вместо клубов то, чтобы сделать правду более заметной. Ну да, свою версию правды (других и не бывает)), но тем не менее)
В непрофессиональном обиходе все еще живо это отношение к пиару как к обману:
«Это он действительно такой умный и правильный или это все пиар?»
Когда уже сможем это выкорчевать, коллеги? 🙂
В тему вспомнилась история из юношества)
2012 год. Я заканчивала первый курс Связей с общественностью СПбГУ и очень этим гордилась. Мы с мужем еще только встречались. Приехали в Москву и ночевали у его родственников. Знакомство, ответы на вопросы, званый ужин — все чинно и вполне дружелюбно.
А потом через пару дней глава семьи позвонил моей будущей свекрови и прочитал ей отповедь: «Ну, вроде милую девушку себе Вова нашел. Но она же — пиарщица! Это же — тусовки! Ночные клубы! Алкоголь! Наркотики!!!» 🙈🤣
Хорошо, что свекровь оказалась не очень внушаемой)))
А ведь спустя 13 лет констатирую, что в моем информационном пузыре и практике пиар — это про
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Честное PR-нерское
Услышала сейчас по радио фразу об одном известном деятеле:
Это он действительно такой умный и правильный или это все пиар?
Я ошибаюсь, или это противопоставление звучит так: это все пиар = это все обман, он говорит о себе неправду, он старается казаться…
Это он действительно такой умный и правильный или это все пиар?
Я ошибаюсь, или это противопоставление звучит так: это все пиар = это все обман, он говорит о себе неправду, он старается казаться…
🤣16🔥6❤4👍1
Так зачем компании этот ваш пиар, если продажами не померить?
Вопрос вечный и, честно признаюсь, слегка набивший оскомину) Но на днях у нас завязался разговор на эту тему с Димой Ишковым, главредом издания Компьютерра и автором канала страх и ненависть в айти. И, кажется, мы нашли тут пару новых углов.
Делюсь тезисами из нашего диалога, пусть они помогут вам, когда вопрос обоснования ценности пиара в очередной раз прилетит от CEO, сейлзов или других скептиков. Спойлер:иногда они правы, и пиар компании и правда не нужен. А иногда глубоко заблуждаются. Щас обсудим, как эти ситуации различать.
Оговорка 1: речь тут про пиар в широком смысле, не только работу со СМИ. Инвестиции в свои соцсети тоже сюда подходят (особенно в случае с b2b ИТ) .
Оговорка 2: у большинства из этих тезисов есть свои исключения, но дабы не превращать пост в трактат, их пока опустим.
С дисклеймерами покончено, приступим)
☁️ Д.: Как оценить вклад PR в бизнес-показатели компании, если прямых метрик нет? Вот это вот все «нам ваши 4 релиза и 8 комментов в месяц не понятно, медиаиндекс себе оставьте, а вот сколько денег принесете или как еще вас мерить» — как отбиваете?
🔹 А.: Обычно это вопрос микро- и малого бизнеса с низкой степенью стабильности. Им надо выживать, поэтому стремятся все контролировать по цифрам и видеть быструю отдачу.
Таким компаниям, скорее всего, пиар не нужен (пока). Лучше пусть выберут ивенты, ABM, прямую рекламу, SEO — все то, что позволит сравнительно быстро и недорого собрать уже готовую теплую аудиторию со сформированной потребностью.
А вот когда бизнес становится более стабильным, тогда и появляется ресурс играть вдолгую и расширять свою воронку, формировать потребность. И там уже этих «сколько денег принесете» не возникает.
☁️ Д.: Ок, зафиксировали:
Хорошо, а как понять, что пиар уже нужен? Получается, когда базовые потребности закрыты — там и возникает желание в медийность? Условно, не голодные, не холодные, крыша есть над головой, партнеры есть, можно и о признании подумать?
🔹 А.: Не совсем так.
«Желание в медийность» — это так себе мотивация, отдает бессмысленным нарциссизмом, в этом нет бизнес-логики.
Конечно же, зрелые компании ставят перед пиаром вполне конкретные бизнес-задачи, просто они не числовые.
☁️ Д.: То есть PR — это про зрелость бизнеса, который уже не грызётся за каждого лида, а влияет на умы, создавая такой информационный контекст, в котором лид сам его выбирает?
🔹 А.: Да! И момент этой зрелости возникает там, где:
1) бизнесу уже есть на что жить, на что экспериментировать и инвестировать;
2) но эффективная емкость «базовых» каналов уже близится к концу.
Потому что все «быстрые» инструменты работают только с горящей потребностью, которая возникла независимо от вас. Такая аудитория очень конечна. В итоге при попытках масштабировать эффект от рекламы стоимость лида улетает в космос. Вот тут-то и пора начинать работать с брендом.
PR поможет вырастить новую ЦА. А перфоманс-маркетинг уже потом ей что-то продаст.
А вот измерить степень влияния пиара на рост ЦА (читай, на общественность) — позволяют вполне понятные и общепризнанные метрики. Как их используем мы в iTrend, будет новый пост в канале Димы 🙂
Вопрос вечный и, честно признаюсь, слегка набивший оскомину) Но на днях у нас завязался разговор на эту тему с Димой Ишковым, главредом издания Компьютерра и автором канала страх и ненависть в айти. И, кажется, мы нашли тут пару новых углов.
Делюсь тезисами из нашего диалога, пусть они помогут вам, когда вопрос обоснования ценности пиара в очередной раз прилетит от CEO, сейлзов или других скептиков. Спойлер:
Оговорка 1: речь тут про пиар в широком смысле, не только работу со СМИ. Инвестиции в свои соцсети тоже сюда подходят (особенно в случае с b2b ИТ) .
Оговорка 2: у большинства из этих тезисов есть свои исключения, но дабы не превращать пост в трактат, их пока опустим.
С дисклеймерами покончено, приступим)
Таким компаниям, скорее всего, пиар не нужен (пока). Лучше пусть выберут ивенты, ABM, прямую рекламу, SEO — все то, что позволит сравнительно быстро и недорого собрать уже готовую теплую аудиторию со сформированной потребностью.
А вот когда бизнес становится более стабильным, тогда и появляется ресурс играть вдолгую и расширять свою воронку, формировать потребность. И там уже этих «сколько денег принесете» не возникает.
Когда бизнес только начал расти (или растёт уже давно, но созреть никак не может), его владельцы думают о быстром результате. Им нужны продажи, лиды, трафик — желательно уже вчера. На этом этапе пиар это ненужная роскошь.
Хорошо, а как понять, что пиар уже нужен? Получается, когда базовые потребности закрыты — там и возникает желание в медийность? Условно, не голодные, не холодные, крыша есть над головой, партнеры есть, можно и о признании подумать?
«Желание в медийность» — это так себе мотивация, отдает бессмысленным нарциссизмом, в этом нет бизнес-логики.
Конечно же, зрелые компании ставят перед пиаром вполне конкретные бизнес-задачи, просто они не числовые.
Выстраивание позиционирования, влияние на повестку в свою пользу (когда двигают общерыночную тему), формирование потребности, доверие, статусность, помощь в переговорах, конверсия сделок, дополнительные касания, работа над долгосрочными отношениями с аудиторией.
1) бизнесу уже есть на что жить, на что экспериментировать и инвестировать;
2) но эффективная емкость «базовых» каналов уже близится к концу.
Потому что все «быстрые» инструменты работают только с горящей потребностью, которая возникла независимо от вас. Такая аудитория очень конечна. В итоге при попытках масштабировать эффект от рекламы стоимость лида улетает в космос. Вот тут-то и пора начинать работать с брендом.
PR поможет вырастить новую ЦА. А перфоманс-маркетинг уже потом ей что-то продаст.
А вот измерить степень влияния пиара на рост ЦА (читай, на общественность) — позволяют вполне понятные и общепризнанные метрики. Как их используем мы в iTrend, будет новый пост в канале Димы 🙂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥23👍8❤4🤝3💯1
Ингредиенты пластмассового контента в соцсетях компании
🔴 Длинные согласования
Чем больше согласующих звеньев между спикером и каналом — тем пластмассовей.
Лечится: короткой цепочкой, повышением доли ответственности на оставшиеся звенья.
🔴 Сложные отношения
Чем более натянутые и неуверенные отношения у участников («как бы не задеть», «а чего подумает», «неудобно уточнять», «боюсь настаивать», «будет токсичная реакция», «проще согласиться») — тем пластмассовей.
Лечится: авторитетом, дружескими отношениями, ненасильственным общением, смелостью настаивать, умением договориться.
🔴 Вторичность
Чем больше стадий переработки прошел контент (из головы спикера в вебинар, из вебинара в статью, из статьи в пост) — тем пластмассовей.
Лечится: подготовкой контента специально для канала; правом сказать «нет, это не интересно, не берем»; если все-таки делается пост по готовым материалам — то возможностью привлечь спикера для доп.деталей.
🔴 Невовлечённость
Чем больше равнодушия у участников процесса («делаем ради KPI», «мне это не интересно», «у меня ещё куча других дел, напишите там что-нибудь сами и по открытым источникам») — тем пластмассовей.
Лечится: подбором людей с горящими глазами, работой с мотивацией, балансированием нагрузки, разъяснениями, зачем все это.
🔴 Бессодержательность
Чем больше фокуса на продажи вместо глобальных идей, миссии, видения, мнения, широты кругозора — тем пластмассовей.
Лечится: стратегированием, привлечением визионеров в компании, их личной работой со смыслами. Если им это не интересно — будет сложно.
🫠 И это все помимо хардовых компетенций.
Чем больше согласующих звеньев между спикером и каналом — тем пластмассовей.
Лечится: короткой цепочкой, повышением доли ответственности на оставшиеся звенья.
Чем более натянутые и неуверенные отношения у участников («как бы не задеть», «а чего подумает», «неудобно уточнять», «боюсь настаивать», «будет токсичная реакция», «проще согласиться») — тем пластмассовей.
Лечится: авторитетом, дружескими отношениями, ненасильственным общением, смелостью настаивать, умением договориться.
Чем больше стадий переработки прошел контент (из головы спикера в вебинар, из вебинара в статью, из статьи в пост) — тем пластмассовей.
Лечится: подготовкой контента специально для канала; правом сказать «нет, это не интересно, не берем»; если все-таки делается пост по готовым материалам — то возможностью привлечь спикера для доп.деталей.
Чем больше равнодушия у участников процесса («делаем ради KPI», «мне это не интересно», «у меня ещё куча других дел, напишите там что-нибудь сами и по открытым источникам») — тем пластмассовей.
Лечится: подбором людей с горящими глазами, работой с мотивацией, балансированием нагрузки, разъяснениями, зачем все это.
Чем больше фокуса на продажи вместо глобальных идей, миссии, видения, мнения, широты кругозора — тем пластмассовей.
Лечится: стратегированием, привлечением визионеров в компании, их личной работой со смыслами. Если им это не интересно — будет сложно.
🫠 И это все помимо хардовых компетенций.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍19❤10🔥5💯4
Кейс MONT и iTrend: Telegram-канал как важная часть партнерского маркетинга в компании и проводник по рынку корпоративного ПО.
Выпустили подробный материал про Telegram-канал «MONT и партнеры», который мы развиваем совместно с одним из крупнейших в РФ дистрибьюторов ПО, топ-20 ИТ-компаний в стране по версии Tadviser100 2023.
У этого канала яркая концепция, которая обеспечила ему, например, средний ежемесячный ERR в 2024 году на отметке 56%. Это огромная цифра для корпоративного канала такого размера и привлекающего холодную аудиторию.
Вместе с коллегами из⛰ MONT мы делаем из него место для встречи и диалога с компаниями, заинтересованными в развитии рынка ПО в России. Выпускаем много эксклюзивных материалов вместе с вендорами, придумываем разнообразные форматы, поднимаем дискуссионные темы.
Про бизнес-задачи этого проекта, процессы, сами форматы, продвижение и полученные результаты — читайте в статье от руководителя проекта Ани Шаниной. И будем рады комментариям!
P.S. Обожаю наши с клиентами идейные проекты 🥰
Выпустили подробный материал про Telegram-канал «MONT и партнеры», который мы развиваем совместно с одним из крупнейших в РФ дистрибьюторов ПО, топ-20 ИТ-компаний в стране по версии Tadviser100 2023.
У этого канала яркая концепция, которая обеспечила ему, например, средний ежемесячный ERR в 2024 году на отметке 56%. Это огромная цифра для корпоративного канала такого размера и привлекающего холодную аудиторию.
Вместе с коллегами из
Про бизнес-задачи этого проекта, процессы, сами форматы, продвижение и полученные результаты — читайте в статье от руководителя проекта Ани Шаниной. И будем рады комментариям!
P.S. Обожаю наши с клиентами идейные проекты 🥰
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17❤🔥4👍2
PR Talk: Digital-коммуникации в B2B
26 февраля, в среду, участвую в круглом столе от B2B Journal в рамках серии онлайн-дискуссий PR Talk про разные аспекты b2b-коммуникаций.
Будем обсуждать, какие тенденции видим в digital-коммуникациях в B2B, что работает сейчас и как будет работать в будущем.
Спикеры:
🔵 Ксения Алексеева, управляющий партнер агентства Fresh Russian Communications
🔵 Ася Шабалина, руководитель digital-направления, iTrend — коммуникации для ИТ
🔵 Ульяна Громова, руководитель агентства GromPR
🔵 Лидия Капитанова, директор по маркетингу «Бизнес Психологи» (ex. SHL в России)
🔵 Игорь Малинин, руководитель рекламного холдинга The Business Pill, автор книг «Мир Ясен» и «Алое алоэ», основатель проекта «Что я несу?»
🔵 Иван Рычков, управляющий партнер Ex Libris
🔵 Сима Мусатова, основательница коммуникационного агентства LUMO, кандидат психологических наук, автор канала «PR BOSS»
➡️ 26 февраля, 10:00–11:30 (МСК), онлайн (Zoom)
➡️ Регистрация на сайте или на TimePad. Бесплатно.
26 февраля, в среду, участвую в круглом столе от B2B Journal в рамках серии онлайн-дискуссий PR Talk про разные аспекты b2b-коммуникаций.
Будем обсуждать, какие тенденции видим в digital-коммуникациях в B2B, что работает сейчас и как будет работать в будущем.
Спикеры:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍8❤3🔥3❤🔥1
Работа и материнство
Ребята из Сетки, деловой соцсети от HH, запустили весенний контент-проект #последекрета о родительстве и карьере. И предложили мне поделиться, что я как руководитель и мама (сейчас уже 5-летнего ребенка) посоветовала бы подруге, которую мучают страхи о материнстве и профессиональном пути.
Милая подруга.
Мой главный совет — прислушайся к себе, а не к другим.
1️⃣ Выйти в длительный декрет и полностью посвятить себя ребенку — это прекрасный выбор. Если именно этого ты хочешь.
Тебя ждет полное переключение: ты погрузишься в миллион родительских тем, выработаешь новые навыки, сильно изменишь свои взгляды на быт и здоровье (не только ребенка, но и себя).
Будешь радоваться как никогда тому, что раньше казалось мелочью — например, свободным 30 минутам в одиночестве. А еще первым шагам и словам. Впечатлениям, которые будешь проживать заново. Время замедлится, а чувство жизни обострится.
А еще — будешь не спать по ночам, физически чувствовать себя на привязи, узнаешь настоящие лимиты своего терпения и выносливости.
Подумай, как именно тебе увеличить свой комфорт в этом коктейле удивительных открытий и ограничений.
Если комфорта будет больше без работы — отлично.
Нет, это не сделает тебя профнепригодной, глупой, отстающей или чего там боятся еще. Нет, это не крест на хорошей карьере.
Как наемный сотрудник и нанимающий менеджер я уверена, что после декрета человек с думающей головой легко найдет себе достойную работу. В ИТ, диджитале, креативных индустриях — всегда дефицит умных людей. И даже если и придется сделать небольшой шаг назад, наверстать его будет не трудно.
Поэтому прочь страхи, выбирай себя.
2️⃣ Но если ты чувствуешь, что хочешь работать в первые годы материнства — это тоже нормально.
И снова ключевое слово здесь — хочешь.
Я хотела. Мой фактический декрет продлился 3 недели, после чего я стала возвращаться в рабочие процессы.
И меня это просто спасло. От материнского выгорания, от чувства «на привязи», от дня сурка. Мне было необходимо ускорить время, быть нужной, заниматься разным.
Я очень благодарна многим, кто сделал это возможным.
🔵 Моему прекрасному мужу и прекрасной свекрови, которые были рядом, полностью поддержали мой выбор, помогали словом и делом.
🔵 Управляющим партнерам iTrend, которые на мою весть о беременности искренне меня поздравили, а когда я сказала, что не хочу в декрет, отнеслись к этому с пониманием и доверием.
🔵 Моим любимым коллегам — за гибкость, самостоятельность, сознательность, поддержку.
🔵 А еще, внезапно, я благодарна пандемии, которая пришлась как раз на первые годы жизни ребенка. Не только я, но и весь мир резко оказался в условиях, очень похожих на ранний декрет. Когда для выхода из дома нужен очень серьезный повод, но в общении с внешним миром нуждаешься как никогда остро. Мы и раньше работали удаленно, но пандемия окончательно сделала нормой созвоны вместо встреч, и молодым родителям стало еще проще бесшовно оставаться в строю.
Нет, это не предательство по отношению к ребенку. Нет, это не наносит ему какой-либо вред и не делает тебя плохой матерью. Твое чувство удовлетворения и самореализации долгосрочно намного лучший фундамент для здоровой семьи, чем заклание себя на алтаре и закопанная обида.
Поэтому прочь чувство вины, выбирай себя.
Ребята из Сетки, деловой соцсети от HH, запустили весенний контент-проект #последекрета о родительстве и карьере. И предложили мне поделиться, что я как руководитель и мама (сейчас уже 5-летнего ребенка) посоветовала бы подруге, которую мучают страхи о материнстве и профессиональном пути.
Милая подруга.
Мой главный совет — прислушайся к себе, а не к другим.
Тебя ждет полное переключение: ты погрузишься в миллион родительских тем, выработаешь новые навыки, сильно изменишь свои взгляды на быт и здоровье (не только ребенка, но и себя).
Будешь радоваться как никогда тому, что раньше казалось мелочью — например, свободным 30 минутам в одиночестве. А еще первым шагам и словам. Впечатлениям, которые будешь проживать заново. Время замедлится, а чувство жизни обострится.
А еще — будешь не спать по ночам, физически чувствовать себя на привязи, узнаешь настоящие лимиты своего терпения и выносливости.
Подумай, как именно тебе увеличить свой комфорт в этом коктейле удивительных открытий и ограничений.
Если комфорта будет больше без работы — отлично.
Нет, это не сделает тебя профнепригодной, глупой, отстающей или чего там боятся еще. Нет, это не крест на хорошей карьере.
Как наемный сотрудник и нанимающий менеджер я уверена, что после декрета человек с думающей головой легко найдет себе достойную работу. В ИТ, диджитале, креативных индустриях — всегда дефицит умных людей. И даже если и придется сделать небольшой шаг назад, наверстать его будет не трудно.
Поэтому прочь страхи, выбирай себя.
И снова ключевое слово здесь — хочешь.
Я хотела. Мой фактический декрет продлился 3 недели, после чего я стала возвращаться в рабочие процессы.
И меня это просто спасло. От материнского выгорания, от чувства «на привязи», от дня сурка. Мне было необходимо ускорить время, быть нужной, заниматься разным.
Я очень благодарна многим, кто сделал это возможным.
Нет, это не предательство по отношению к ребенку. Нет, это не наносит ему какой-либо вред и не делает тебя плохой матерью. Твое чувство удовлетворения и самореализации долгосрочно намного лучший фундамент для здоровой семьи, чем заклание себя на алтаре и закопанная обида.
Поэтому прочь чувство вины, выбирай себя.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥27❤18👍9🔥7