Сегодня позвонила мама: «А расскажи, откуда эти журналы взяли твои цитаты? Неужели из твоего Telegram-канала?» 😄

Пока рассказывала ей, что Коммерсантъ и Российская газета — это не журналы, и как вообще это все происходило, осознала, что история-то и правда эпичная)

Из закулисья жизни работающих удаленно молодых родителей, у которых врачи вторую неделю не пускают активного ребенка в садик)

🔹 Среда, 28 февраля.

У меня давно был запланирован поход к колористу — обновить синий цвет волос. С этим мороки на целый день: с 11 до 18.

Заранее закрыла все важные либо объемные задачи, раскидала расписание встреч. На случай форс-мажора беру с собой ноут. Всякое коммуникационное — переписки, постановку задач, срочные вопросы, согласование документов — продолжаю вести с телефона параллельно с работой мастера.

15:20. Замечаю в канале Павла Дурова пост про анонс монетизации. Пересылаю в чат с коллегами, обсуждаем.

16:20. Суммирую мысли в свою заметку для канала. Пишу параллельно с нанесением на волосы пигмента))

17:10. Меня уже сушат — и в это время коллега присылает в агентский чат срочный запрос Коммерсанта по теме монетизации.

Журналисты всех ключевых изданий знают, что мы быстро подбираем экспертов по любой теме, хотя бы отдаленно связанной с технологиями. И в ответ на запрос не просто даем контакт, а отправляем уже готовый причесанный комментарий (или сразу несколько) за авторством экспертов компаний-клиентов. Это очень удобно всем сторонам, поэтому запросов от деловых и ИТ-СМИ нам приходит до десятка ежедневно.

По теме Telegram подходящего эксперта среди клиентов не находится. Но издание готово взять и от самого iTrend — такой шанс точно нельзя пропускать.

На фоне шума фена я пишу коллеге «Готовлю комментарий». Дедлайн — через 40 минут.

Извиняюсь перед мастером: окрашивание мы только что закончили, но она планировала еще устроить фотосессию. Говорю, что у меня на фотографии от силы 7 минут, а потом мне бы куда-нибудь сесть, чтобы в тишине сосредоточиться над текстом.

Спешно делаем пару фото, я расплачиваюсь, рассыпаюсь в благодарностях (классно получилось, самой жаль, что не отсняли!) и сбегаю в коридор на диванчик.

17:50. За 10 минут до дедлайна отдаю комментарий коллеге, она передает журналисту. Выдыхаю и еду домой из центра Питера на электричке в Петергоф.

🔹 Четверг, 29 февраля.

Утром мы дружно радуемся выходу в Коммерсанте. Но приключения не заканчиваются)

11:57. Коллега пишет, что к ней за уточнениями пришла Российская газета. «Ася, дашь комментарий РГ? Они говорят, что из материала Коммерсанта не понятен вот этот аспект, нужно подробнее».

Дедлайн через час — в 13:00.

Я отвечаю, что у меня на 12 стоит созвон(( Если после него успею — отвечу.

12:00 Ухожу на созвон. Чтобы в это время не мешал ребенок, муж его уводит на прогулку.

12:51 Созвон заканчивается. И дальше секунда-в-секунду череда стоп-кадров.

⏺Я начинаю спешно вчитываться в вопросы Российской газеты.

⏺В квартиру заходит муж с ребенком, он весело что-то кричит.

⏺Звонит домофон — приехал курьер — муж ему открывает.

⏺Курьеру нужно отдать коробку — муж просит ее принести, пока он раздевает ребенка.

⏺Я отрываюсь от вопросов, бегу на балкон за коробкой, вытаскиваю, задеваю стоящий на подоконнике графин с водой для полива цветов, он падает на кафель, осколки разлетаются по всей кухне.

⏺Что-то вскрикнув, бегу в коридор, отдаю коробку, возвращаюсь на кухню, где у меня ноутбук.

⏺Кричу ребенку в коридоре, чтобы он на кухню не заходил, тут везде стекло.

⏺Пока наш четырехлетка возмущается, почему маме на кухню можно, а ему нельзя, забираюсь на диван и дописываю комментарий. Муж вокруг пока убирает стекло.

13:03. Сдаю коллеге комментарий с задержкой в три минуты. Уфф, можно помочь со стеклом и покормить ребенка.

14:00. Муж героически уходит укладывать ребенка на дневной сон, сам во время обеда раскидав рабочие вопросы. Я в это время уже подключаюсь к следующему созвону.

А в чате уже пишут, что в Российской газете тоже вышел комментарий. Ура!

Треть месячного медиаиндекса агентства — сделана 😅

Продолжение ⬇️

Начало выше ⬆️

18:00. Ребенок просыпается, и я увожу его на прогулку, давая расслабиться и себе, и мужу. Радуюсь, что сложный день заканчивается, а уже завтра мы пойдем к педиатру и наверняка получим справку, чтобы с понедельника наконец выйти в садик.

Тогда я еще не знала, что в пятницу справки нам не дадут, а вместо этого скажут, что у ребенка, с высокой вероятностью, астма, и нужны обследования. 🥲 Кажется, с понедельника предстоит новая насыщенная неделя...

Непросто, но определенно не скучно)

Делюсь личным в канале @Ash_digitalForIT

Кейс Облакотеки и iTrend — TG-канал КучевыеАйТи — номинирован на премию «ЦОДы.РФ» в номинации «Креатив года» 🥰

Выбирать будут по итогам голосования от зарегистрированных пользователей, имеющих отношение к рынку дата-центров, облаков и хостинга (включая клиентов, сопутствующие услуги и решения, оборудование и все что рядом).

Если вы из их числа — будем очень признательны за ваш голос! ❤️

А ниже расскажу подробнее про историю и креативную концепцию этого канала 🙂

🌊🌊🌊🌊🌊🌊🌊🌊

Летом 2023-го коллеги из 🌥 Облакотеки пришли к нам с задачей:

«Хотим расширять число партнеров.
Нужно донести до них преимущества наших партнерских программ, рассказать о доступных сервисах, войти в доверие».

Определили целевую аудиторию: это топ-менеджмент и технические специалисты ИТ-компаний, оказывающих услуги и перепродающих продукты с добавочной ценностью (value-added resellers). Это ИТ-аутсорсеры, консалтинговые ИТ-компании, системные интеграторы, SaaS-разработчики, телеком-компании, провайдеры услуг и пр.

Такая аудитория мало восприимчива к «рекламной» коммуникации, поэтому сразу было понятно, что общение должно быть содержательным и проблемным. Тем более, что рекламным контентом о себе долго не удержишь внимание — а нужно как раз оставаться в поле зрения на фоне долгого цикла сделки. И, наконец, очень важен фактор доверия, поэтому коммуникация должна быть от первого лица, не лишена эмоций и открытости.

Вариант с авторским блогом отпадал: слишком много нагрузки и ответственности свалилось бы на одного эксперта в компании.

Тем более, что хотелось не просто авторитарно вещать, а приглашать к диалогу. Это есть в ДНК Облакотеки: коллеги очень ориентированы на партнерскую модель, кастомизируют услуги под нужды партнеров и активно помогают им развиваться.

❗️Так у нас родился нестандартный формат для решения этой задачи: канал — дискуссионная площадка.

В нем Облакотека приглашает к разговору текущих и потенциальных партнеров, а также ассоциации и лидеров мнений.

⏺ Готовится много гостевых колонок от лица приглашенных спикеров с открытыми, подчас острыми и спорными мнениями (пример — и другие посты по тегу #созвонились_обсудили).
⏺ С искренними комментариями технологических новостей выступает CEO Облакотеки Максим Захаренко (пример — и прочее по тегу #максим_ерунды_не_скажет)
⏺ Провели эфир-батл по теме миграции с Microsoft (оставаться или переезжать) между двумя партнерами + представителем Облакотеки в качестве модератора. В онлайне было 40 участников, они наобсуждались на 100+ комментариев.
⏺ Попутно выпускаем кейсы (в которых не только успешный успех), истории от партнеров, ненавязчивые новости от Облакотеки, кружки, опросы, немного развлекательного контента.
⏺Разработали с нуля узнаваемый игровой стиль, рисуем мемы и комиксы, а трафик-команда привлекает новых читателей из Telegram Ads.

Больше особенностей и цифры — в презентации номинанта.

⭐️ В этом кейсе классно сошлось все:
⏺ активность коллег из Облакотеки (с нами на прямой связи СЕО, отдел по работе с партнерами, маркетинг — все они не только отзывчивы на наши идеи, но и предлагают собственные, это ооочень ценно, ведь самые классные форматы рождаются в диалоге),
⏺ любовь команды на стороне iTrend к нерекламному контенту и гостевым форматам,
⏺ наши многочисленные связи на ИТ-рынке (спикеров предлагают как коллеги из Облакотеки, так и мы сами),
⏺ ну и, конечно, отработанные процессы по работе над Telegram-каналами ИТ-компаний: мы знаем, как привлекать именно нужную ЦА, что учесть технически, какие темы предлагать и как говорить о них простым языком.

В общем — кайф 🥰
Если вы дочитали этот текст до конца — спасибо!)) Не забудьте поддержать нас в голосовании 🙂

Кейс в канале @Ash_digitalForIT

Прекрасное завершение рабочей недели — нас с вами теперь больше тысячи ❤️✨

Пусть даже возможен еще откат, ничего: вершина взята))

Спасибо всем, кто читает посты, не жалеет ставить лайки (это очень поддерживает любого автора, правда!), пишет комментарии (а это поддерживает х5 😍). Да и просто за то, что остаетесь рядом)

Очень надеюсь, что здесь вы находите для себя что-то полезное по теме продвижения b2b IT. А еще что здесь вам уютно)

Напомню, что я всегда с радостью отвечу на любой вопрос, а если он будет релевантен каналу — буду рада развить его на целый пост. А в личку можно приходить за советами и нетворкингом по теме ИТ. Только за последнюю неделю я, кажется, срастила две пары ИТ-компаний на сотрудничество (очень радуюсь!))

А всех подписчиц — с наступающим! 🌱

Последнее время часто думаю о том, что наши проекты по развитию Telegram-каналов ИТ-компаний уже язык не поворачивается назвать SMM.

SMM — это довольно утилитарная функция по каким-то действиям в соцсетях, которые способствуют продажам каких-то продуктов.

🔹 В это время каналы, которые мы развиваем вместе с клиентами:

🔵Первый борется со стереотипом «российские ИТ-решения = плохие» в умах линейных спецов, CIO и топ-менеджеров. Последовательно доказывает, что отечественные разработки можно выбирать не только потому, что жизнь или регуляторы заставили, а потому что есть чем гордиться и за что поддерживать.

🔵Второй рассказывает о ценности программных продуктов от крупнейших в стране вендоров. И предоставляет им трибуну для высказывания от первого лица: не в стиле «мы восхитительны, вот куда платить», а в формате подробного обоснования, кому и зачем нужно каждое из решений, и почему вендор развивает его именно так.

🔵Третий приглашает к диалогу Cloud Native компании для дискуссии о факторах развития облачного бизнеса во всех их проявлениях. И способствует появлению новых бизнес-партнерств.

🔵Четвертый помогает бизнесу осознать, что время поиска топовых специалистов в найме уходит, и растет необходимость на всех уровнях вкладываться в развитие своих людей. И объясняет, как в этом могут помочь технологии.

🔵Пятый в зарубежном регионе мягко борется с нарративом на неприятие российских ИТ-решений. Канал подсвечивает, что наши ИТ-разработки этой стране помогают, а не наоборот. Удобряем почву для ИТ-экспорта и создаем уже одно из самых читаемых в стране медиа по теме цифровизации b2b и b2g.

🔵... список есть чем продолжить, но пока остановлюсь.

🤯 Мы в iTrend остро чувствуем, что не просто помогаем продавать продукты — мы продвигаем идеи, целую отрасль и даже страну.

Это невероятно вдохновляет. Но и налагает ответственность. А еще требует громадного интеллектуального труда, погружения, психологических сил и стойкости.

Такие проекты рождаются вместе с идейными компаниями, которых в нашем ИТ очень много, — и это кайф, находиться в таком окружении.

И очень ценно становиться для них полноценным партнером по коммуникациям, помогать эти смыслы вытаскивать, систематизировать и транслировать. А уже потом — превращать в мощный инструмент поддержки продаж, а иногда и развития компании в целом.

Про значение своей миссии в канале @Ash_digitalForIT

В прошлом году ребята из Рейтинга Рунета упомянули в каком-то из чатов, что им было бы интересно пообщаться с компаниями из сегмента b2b IT.

Там звучало что-то такое:

Газпромнефть-Снабжение, УК Аэропорты Регионов, ЦЕМРОС, ГБУ МО Мосавтодор и так далее. Компании, которые вряд ли приходят на ум, когда думаешь об интересных заказчиках.

И вот это «не приходят на ум как интересные заказчики» очень подсвечивало, как большинство агентств и диджитал-подрядчиков привыкли мыслить в парадигме b2c 🙂 А тем временем мир b2b — огромен, самобытен и дико интересен, но за его пределами мало кто об этом подозревает :)

Круто, что РР начал эту тему копать и подсвечивать разницу) Я как человек, который постоянно говорит об отличиях продвижения b2b enterpise от b2с, не могла пройти мимо и не предложить им помощь в поиске спикеров :)

Первый выпуск — вместе с Arenadata. Очень основательный подход и большой опыт в работе с подрядчиками. Ценно почитать не только агентствам, но и другим ИТ-компаниям: о том, как устроены процессы, что отдают на аутсорс, на что обращают внимание и как выбирают, чтобы повысить шансы на успех.

⬇️⬇️⬇️

Подискутируем за digital-маркетинг в IT? 🙂

27 марта участвую в круглом столе «Digital Club» от Клуба ИТ-маркетологов Axoft. И вас приглашаю)

Эксперты из ГК Солар, Cloud Networks, Leadology, Axoft и iTrend (в моем лице) будут обсуждать эффективность digital-инструментов в B2B IT.

Интересный формат предстоит: встреча-дискуссия, в которой участники отвечают на вопросы модератора и зала, делятся видением, а где-то, может быть, спорят. Без докладов и презентаций.

Вопросы и правда дискуссионные. Вот только некоторые:

🔴Зачем ИТ-компаниям digital, если кажется, что в b2b лидгенят в основном ивенты?
🔴Что по инструментам: как выбрать и в каком порядке, что эффективнее?
🔴Может ли digital быть имиджевым? И зачем ему таким быть?
🔴Как оцениваем?
🔴Можно ли оптимизировать затраты и бывает ли здесь комаркетинг?
🔴Digital с агентством: зачем и как? Подводные камни?
🔴Контент и креатив: используем? Какие задачи ставим? Где грань дозволенного?
🔴Черный список инструментов и примеры трешевых кампаний.

И много разных других, в том числе поступающих от зрителей.

Тот случай, когда нет правильных ответов, но чужое мнение может помочь по-новому взглянуть на собственный опыт.

➡️ Присоединиться можно онлайн по регистрации 27 марта (среда) в 11:00. Эксперты выйдут в эфир из студии.

Волнуюсь (сто лет не выступала офлайн)), но очень интересно 🙂

Приглашение в канале @Ash_digitalForIT

Обнаружила клон моего канала 🫤

Точнее, обнаружила его не я, а наш отдел аналитики, который постоянно мониторит упоминания многих ИТ-компаний и самого iTrend. Как только этот канал кто-то зарегистрировал в TGstat, коллега его засек.

🌱 Вот оно, чудо в перьях: https://t.me/asyashabalinadigital

Кто-то старательно копирует туда все мои посты через час-два после выхода. А потом так же старательно накручивает охваты (на паре штук забыл). Кажется, вручную, потому что задержка разная и мои ссылки на себя в конце постов вырезаны. Посмотрим, появится ли там этот пост))

Буду очень признательна, если вы подадите на него жалобу. ❤️ Мы с коллегами уже закидали репортами, но пока без результата.

❓ Меня мучает вопрос — зачееем это все? 😅
Пока основная версия — ради монетизации через какой-нибудь Яндекс.Директ (их инструмент по автоматическому размещению рекламы в ТГ-каналах). Это единственный сценарий, где рекламу размещают не глядя. Потому что любой нормальный рекламодатель, даже неопытный, распознает, что с этим каналом что-то не так.

Но для Яндекса же придется свое юрлицо раскрывать. Да и проще уж копировать всякие новости, к ним никто не прикопается за авторские права.

Может у вас будут идеи?))

Ну и да, на всякий случай: рекламу в канале я не продаю, курсы тоже, что там еще могут предложить мошенники... Будьте бдительны.

Ссылка на неповторимый оригинал)) : @Ash_digitalForIT

Коллеги из PR-направления iTrend вместе с нашим давним клиентом — компанией HRlink — готовят исследование по теме корпоративного образования. Хотят, помимо прочего, раскрыть тему финансирования: за чей счёт должно оплачиваться внешнее обучение.

Интересно собрать усреднённые мнения, в том числе от ИТ-компаний. Поэтому будем признательны за участие в опросе ⬇️

А вот и запись встречи Digital Club от Клуба ИТ-маркетологов Axoft.

Вместе с коллегами из ГК Солар, Cloud Networks, Leadology и самого Axoft обсуждали применение инструментов digital-продвижения в b2b IT.

Коснулись вопросов, что и когда применять, как оценивать, перфоманс VS имиджевое продвижение, digital VS ивенты, инхаус VS агентства, специализация VS стратегирование.

Успели далеко не все, да и в том, что успели, можно углубляться до бесконечности. Но это был интересный обмен видением. Тем более, что эксперты собрались с очень разным бэкграундом.

Кстати, а вот тут запись предыдущей встречи клуба, посвященной Event-маркетингу в IT. Тогда опытом делились представители Крок, UserGate, Positive Technologies, G&G, СКБ Контур и Axoft.

Приятного просмотра, в общем 🙂

❓ P.S. А расскажите, как часто вы смотрите записи вебинаров/конференций/эфиров? Я вот по себе замечаю, что в онлайне посмотрю с намного большей вероятностью 😄 А запись всегда откладывается и в итоге не смотрится. Поэтому на заинтересовавшие события стараюсь подключаться сразу. Энергетика, что ли, другая)) У вас тоже так?)