У нас в digital-отделе есть список слов под грифом «запрещено использовать в текстах для клиентов».

У коллег из пиара тоже есть, но они не полностью совпадают.

И вот возглавляет наш диджитальный список слово «персонал».

Мы его старательно избегаем: очень уж оно холодное, обезличенное. Безразличное. А ещё потребительское чуть-чуть.

Если нам это слово прилетает в правках, мы всегда спорим. Последний раз уступили, когда «директор по персоналу» было официальной должностью спикера (и даже тогда пытались предложить другую формулировку 😄).

Сейчас вот даже из любопытства проверила: в нашем клиентском канале, который, на минуточку, про ИТ-решение для внутрикорпоративного обучения, поиск по слову «персонал» не находит ни одного поста.

Для пресс-релиза — ещё куда ни шло. Но в соцсетях от компании — нет уж.

Есть же много прекрасных синонимов: команда, коллеги, сотрудники, на худой конец коллектив. Всякие контекстные варианты.

Вчера, правда, в фактуре для материала увидели синоним, который сделал «персонал» одной левой:

Достигнут прирост эффективности рабочего времени сотрудников на 83%, что привело к «освобождению» 39 трудовых единиц для выполнения более важных аналитических задач внутри компании.

Как сказала моя коллега, «я аж глаза протёрла в этом месте» 😁

🔹Почему это так важно?

Потому что от того, каким языком говорит компания, зависит не так уж мало.

И в этом контексте (да и без него тоже) очень откликнулся этот пост Святослава Бирюлина. Дальше его цитирую.

О СИЛЕ СЛОВ В БИЗНЕСЕ. «Я-СТРАТЕГИЯ»

В 1974 году ученые провели эксперимент. Они разделили 45 студентов на пять групп. Студенты смотрели видео с ДТП. Затем их спросили: «С какой примерно скоростью машины ехали перед тем, как…»

Каждой группе дали свое слово для окончания фразы: «коснулись», «задели друг друга», «столкнулись», «ударились», «врезались».

Группы оценили скорость от 31,8 до 40,5 миль в час. Чем более эмоциональным было слово, тем выше студенты оценивали скорость.

Мы придумали язык и слова. Но мы и не догадываемся, какое влияние они на нас имеют.

«Государство – это я», говорил Людовик XIV. Мы используем эту фразу для насмешек.

Взгляните, однако, на большинство стратегических целей.

«Достичь выручки в X миллиардов». «Вырасти 10X за три года». «Утроить прибыль».

Это слова человека, помещающего себя и свои интересы в центр вселенной.

Но делая так, мы сводим всех остальных до уровня «активов». Клиенты, сотрудники, партнеры, от которых зависит наше будущее, становятся «ресурсом». Из него нужно выжать максимальную «отдачу», чтобы мы построили себе новый коттедж у озера.

Я называю это «Я-стратегией».

Клиенты, единственный источник дохода, становятся «клиентской базой». Кого волнует мнение «клиентской базы»? Ее нужно «наращивать», как теленка на убой.

Люди превращаются в «персонал». Мы подсчитываем «отдачу на персонал», «текучесть персонала» – как на птицеферме считают «яйценоскость» (я не шучу) и смертность несушек.

Бизнес-партнеры превращаются в «поставщиков», которых нужно «отжимать», словно половую тряпку.

Но бизнес – это экосистема, вписанная в более сложную экосистему – рынок. А рынок вписан в общество.

Успех бизнеса определяется не его способностью выгрызть из себя и окружения максимальную прибыль. Компания – это внутренний обмен ценностями между работающими там людьми. Сообща они создают ценности, которыми потом обмениваются с другими экосистемами.

И этот обмен – двусторонний. Мы должны отдать не меньше, чем получаем.

Ставить амбициозные цели по росту (то есть по получению) – нормально. Важно не забыть рядом с ними поставить цели по тому, что мы планируем отдать – клиентам, работникам, поставщикам, обществу.

И над корпоративным словарем я тоже советую поработать. Слова имеют значение.

Коллеги из RB.ru разобрали на карточки мою недавнюю статью про сомнительные для бизнеса обновления Telegram ❤️

Недавно один из клиентов делился, что эта статья оказалась для них очень вовремя и помогла сформулировать позицию в переговорах по поводу совместных активностей с партнерской компанией. Было невероятно приятно это слышать 🥰

У меня в канале сегодня гость — моя прекрасная коллега Вика Фоменко, руководитель направления личного брендинга в iTrend.

За все 15+ лет работы агентства мы так или иначе постоянно сталкивались с продвижением первых лиц ИТ-компаний. Иногда это было частью комплексного PR-сопровождения бизнеса, иногда в рамках работы с соцсетями, иногда — углубленной медиааналитикой по персоне.

Сейчас запрос на это направление особенно вырос. И пришло время собрать набранные по кусочкам компетенции в единую услугу, добавить недостающие компоненты и стратегический взгляд. За эту непростую задачу и взялась Вика, со свойственной ей (совершенно поражающей)) энергичностью и при этом дотошностью ❤️

Проекты с фокусом на личный бренд — это микс из инструментов PR, digital, аналитики, продакшена под общей стратегией. Очень подробно Вика рассказывала об этом вот тут.

А в сегодняшней гостевой колонке я попросила ее больше рассказать о том, какую роль в продвижении личного бренда играют соцсети.

🔹🔹🔹

⏪Блог в соцсетях — «посадочная страница» для личного бренда

Все формулы личного бренда можно свести к одной: охваты ЦА (это важно) x результаты. Иными словами, о вашей экспертности, кейсах и достижениях должно узнать как можно больше людей. Именно поэтому полностью отказываться от социальных сетей в продвижении эксперта — большая ошибка.

Давайте представим себе ситуацию: человек пришел на мероприятие, прослушал несколько выступлений экспертов, кто-то ему понравился — что дальше? Люди сегодня живут в таком объеме информационного шума, что даже заинтересовавший спикер забудется уже через несколько часов.

Можно, конечно, дать личный контакт или визитку — но уже через сутки на человека снова придется выходить «на холодную». Блог на социальной платформе решает эту проблему. Человек включается в обсуждения вокруг эксперта, потребляет профильную информацию, постепенно прогревается. И когда у него возникнет потребность в услуге или партнерстве — он с большей вероятностью вспомнит о том специалисте, за которым наблюдал в соцсетях.

И не так важно, на какой именно платформе и в каком виде используется этот инструмент: тематический канал эксперта в Telegram, блог в нельзяграм или на YouTube, личная страница в Tenchat. Хотя в бизнесе чаще, конечно, склоняются к первому варианту. В Telegram человек выбирает контент, который он читает — и не зависит от алгоритмов. Поэтому аудитория в этом информационном канале собирается наиболее профильная и лояльная. Дополнительный бонус — в Telegram люди готовы не только брать, но и отдавать. Выше вовлеченность — будь то реакции или участие в обсуждениях.

Многие эксперты опасаются, что социальные сети потребуют от них много времени. Но по факту не нужно вести блог активно. Не нужны тысячи подписчиков и залетающие публикации. Это должна быть в первую очередь страница-визитка, из которой понятно, кто вы, чем занимаетесь, какие у вас ценности и какую пользу вы можете дать. Для этого достаточно публиковать профильную информацию 1-2 раза в неделю и периодически разбавлять ее личным контентом — в идеале в соотношении 75 к 25%.⏩

Больше о нашем опыте работы с продвижением первых лиц ИТ-компаний — в канале Вики.

Завтра в 13:00 — не пропустите интересный эфир от iTrend и «Группы Астра» ⬇️

Рейтинг Рунета выпустил большое обновление методологии подсчета заслуг агентств. Хочу поделиться, что, на мой взгляд, стоит учитывать заказчикам, которые ищут там себе подрядчиков.

Кажется, в рейтинге 2024 года (его опубликуют в мае), iTrend может слегка просесть в широких срезах, вроде «все PR-агентства страны» (в 2023 мы на 7 месте). Потому что в обновленной методике появились повышающие коэффициенты за разнообразие услуг и отраслей клиентов.

А мы как раз строго придерживаемся целомудрия узкой специализации)) Это коммуникационные проекты для крупных ИТ-компаний: классический PR в СМИ, digital PR в соцсетях, медиааналитика, продвижение первых лиц в ИТ. Копаем вглубь, а не вширь.

Логика повышающих коэффициентов за разнообразие в том, что у таких агентств выше насмотренность. Нуууу, чтош, я готова согласиться, что насмотренность из разных сфер может быть полезна b2c-брендам, особенно крупным и с разнородными задачами.

Но подходы к продвижению в b2c и b2b — это разные миры. В них, конечно же, есть взаимопроникновение, но без четкого понимания специфики работы с длинным циклом сделки можно наделать много стратегических ошибок. От вливания денег в попытки быстрой лидогенерации из рекламы до бессодержательного и слишком в лоб продающего контента без понимания, о чем глобально вы ведете диалог с аудиторией. Про способность разобраться в темах и фактуре про тяжелый ИТ я вообще промолчу.

На такой случай у РР как раз есть срезы по специализациям, и там по формулам подсчета разнообразие уже играет в минус. Специализацию считают по отраслям и оборотам клиентов, количеству проектов с ними, распределению оборота агентства по услугам.

Здесь в 2023-м мы оказались на первых местах: первые в срезе по отрасли SMM в IT и в срезах по многим PR-услугам, вторые в PR в IT по отрасли и в срезе SMM-проекты в Telegram по соцсети.

➡️ Вывод для заказчика здесь такой: мы искренне считаем, что в случае с нашей с вами сложной нишей глубокое ее понимание дает значительно больше преимуществ, чем широкий разнородный опыт. Поэтому обращайте внимание на узкие срезы по отраслям и услугам, а не общие рейтинги.

❓ А вы как считаете, что важнее в продвижении b2b IT — насмотренность из разных ниш или специализация? Если все-таки первое, то почему?

☑️ Как бы то ни было. По поводу формул и значения параметров можно спорить, но — здорово, что они вообще есть. Ребята из РР единственные, насколько мне известно, на нашем рынке, пытаются сделать объективный инструмент оценки и подбора подрядчиков под самые разнообразные задачи. И за это — большой респект)

🌱 Кстати, если среди моих подписчиков есть агентства, то для вас два месседжа:

➡️ Если вы еще не подавались в РР — самое время начать, чтобы попасть в рейтинг 2024. Не повторяйте нашей прошлогодней ошибки, не приступайте в апреле 😅 Иначе от объема нужных для введения данных можно словить панику)) Но это стоит потраченного времени: даже если не принесет лидов, место в рейтинге влияет и на осознание своего места на рынке, и на оценку нашей с вами зрелости вообще, и на внутренний HR-бренд и привлечение сильных спецов. А еще дает переговорные позиции.

➡️ Если уже подавались — поставьте на свой сайт пиксель для агентств. Он помогает РР (а значит, и всему рынку профессиональных услуг) правильно анализировать трафик и потребности заказчиков. Благое дело)

Про понимание рынка на канале @Ash_digitalForIT

⚡️Владельцы TG-каналов скоро будут получать вознаграждение за свой контент и за показы рекламы Telegram Ads в своих каналах.

Вознаграждение в TON.

Хмммм. Вопросики сразу возникают, пока без ответа.

1️⃣ Если владелец канала — юрлицо, то вывод TON в кэш кажется не очень-то решаемой задачей. Напрашивается вариант реинвестировать в рекламу, о чем и пишет Дуров. Но получится ли этот процесс безболезненно организовать в условиях санкций? Сейчас чтобы пополнить рекламный кабинет, деньги все равно нужны в кэше.

2️⃣ А отчётность по маркировке? 😅 Реселлер подаёт в ЕРИР данные по всем тратам на рекламном кабинете. Получается, теперь чтобы сходились поступления и расходы, ОРД и РКН надо будет снова разрабатывать программно новые варианты отчётности 😱

3️⃣ Я оооочень сильно надеюсь, что это обновление не означает, что у Телеграма теперь будет ещё меньше мотивации развивать и монетизировать Telegram Ads, а вместо этого вовсю продвигать продажи премиумов. Уже сейчас стратегия площадки нацелена на физлица в ущерб бизнесу, боюсь, как бы ситуация не усугубилась. Российскому рынку очень нужны работающие рекламные инструменты 🥲

Что думаете? Как вам план Дурова?)

Первые мысли по теме в канале @Ash_digitalForIT

Сегодня позвонила мама: «А расскажи, откуда эти журналы взяли твои цитаты? Неужели из твоего Telegram-канала?» 😄

Пока рассказывала ей, что Коммерсантъ и Российская газета — это не журналы, и как вообще это все происходило, осознала, что история-то и правда эпичная)

Из закулисья жизни работающих удаленно молодых родителей, у которых врачи вторую неделю не пускают активного ребенка в садик)

🔹 Среда, 28 февраля.

У меня давно был запланирован поход к колористу — обновить синий цвет волос. С этим мороки на целый день: с 11 до 18.

Заранее закрыла все важные либо объемные задачи, раскидала расписание встреч. На случай форс-мажора беру с собой ноут. Всякое коммуникационное — переписки, постановку задач, срочные вопросы, согласование документов — продолжаю вести с телефона параллельно с работой мастера.

15:20. Замечаю в канале Павла Дурова пост про анонс монетизации. Пересылаю в чат с коллегами, обсуждаем.

16:20. Суммирую мысли в свою заметку для канала. Пишу параллельно с нанесением на волосы пигмента))

17:10. Меня уже сушат — и в это время коллега присылает в агентский чат срочный запрос Коммерсанта по теме монетизации.

Журналисты всех ключевых изданий знают, что мы быстро подбираем экспертов по любой теме, хотя бы отдаленно связанной с технологиями. И в ответ на запрос не просто даем контакт, а отправляем уже готовый причесанный комментарий (или сразу несколько) за авторством экспертов компаний-клиентов. Это очень удобно всем сторонам, поэтому запросов от деловых и ИТ-СМИ нам приходит до десятка ежедневно.

По теме Telegram подходящего эксперта среди клиентов не находится. Но издание готово взять и от самого iTrend — такой шанс точно нельзя пропускать.

На фоне шума фена я пишу коллеге «Готовлю комментарий». Дедлайн — через 40 минут.

Извиняюсь перед мастером: окрашивание мы только что закончили, но она планировала еще устроить фотосессию. Говорю, что у меня на фотографии от силы 7 минут, а потом мне бы куда-нибудь сесть, чтобы в тишине сосредоточиться над текстом.

Спешно делаем пару фото, я расплачиваюсь, рассыпаюсь в благодарностях (классно получилось, самой жаль, что не отсняли!) и сбегаю в коридор на диванчик.

17:50. За 10 минут до дедлайна отдаю комментарий коллеге, она передает журналисту. Выдыхаю и еду домой из центра Питера на электричке в Петергоф.

🔹 Четверг, 29 февраля.

Утром мы дружно радуемся выходу в Коммерсанте. Но приключения не заканчиваются)

11:57. Коллега пишет, что к ней за уточнениями пришла Российская газета. «Ася, дашь комментарий РГ? Они говорят, что из материала Коммерсанта не понятен вот этот аспект, нужно подробнее».

Дедлайн через час — в 13:00.

Я отвечаю, что у меня на 12 стоит созвон(( Если после него успею — отвечу.

12:00 Ухожу на созвон. Чтобы в это время не мешал ребенок, муж его уводит на прогулку.

12:51 Созвон заканчивается. И дальше секунда-в-секунду череда стоп-кадров.

⏺Я начинаю спешно вчитываться в вопросы Российской газеты.

⏺В квартиру заходит муж с ребенком, он весело что-то кричит.

⏺Звонит домофон — приехал курьер — муж ему открывает.

⏺Курьеру нужно отдать коробку — муж просит ее принести, пока он раздевает ребенка.

⏺Я отрываюсь от вопросов, бегу на балкон за коробкой, вытаскиваю, задеваю стоящий на подоконнике графин с водой для полива цветов, он падает на кафель, осколки разлетаются по всей кухне.

⏺Что-то вскрикнув, бегу в коридор, отдаю коробку, возвращаюсь на кухню, где у меня ноутбук.

⏺Кричу ребенку в коридоре, чтобы он на кухню не заходил, тут везде стекло.

⏺Пока наш четырехлетка возмущается, почему маме на кухню можно, а ему нельзя, забираюсь на диван и дописываю комментарий. Муж вокруг пока убирает стекло.

13:03. Сдаю коллеге комментарий с задержкой в три минуты. Уфф, можно помочь со стеклом и покормить ребенка.

14:00. Муж героически уходит укладывать ребенка на дневной сон, сам во время обеда раскидав рабочие вопросы. Я в это время уже подключаюсь к следующему созвону.

А в чате уже пишут, что в Российской газете тоже вышел комментарий. Ура!

Треть месячного медиаиндекса агентства — сделана 😅

Продолжение ⬇️