Приглашаю на онлайн-встречу «Стратегия развития Telegram-канала ИТ-компании на сегодня».

В пятницу 20 октября в Клубе ИТ-маркетологов Global CIO будем раскладывать эту самую стратегию на составляющие.

Вот что планирую разобрать:

🔴Разница подходов: SMM vs Digital PR.

🔴Фиксируем цели и задачи проекта. Обсудим, какой результат и в какие сроки реалистично получить от TG-канала в b2b.

🔴Сегменты ЦА, контекст и потребности аудитории. Как применять в TG-канале все эти ценные знания.

🔴Разрабатываем карту контента. О чем и как писать, чтобы не потерять внимание.

🔴Составляем медиаплан по продвижению. Краткий обзор доступных инструментов, прогнозы по стоимости подписчиков.

🔴Развиваем связи между каналами. Коллаборации и гостевые форматы контента.

🔴Оптимальный состав команды. Зоны ответственности и факторы, влияющие на слаженную работу.

🔴Отличия инхаус и агентских проектов.

Я составляла эту программу с мыслью — помочь упорядочить шаги по развитию корпоративного TG-канала, чтобы он жил не только по принципу «у всех есть, и нам тоже нужно». Надеюсь, получится эту цель выполнить за отмеренный час 🙂

Приходите 20 октября в 11:00 сверить опыт и просто услышаться онлайн 💚

UPD. Запись опубликована, доступна бесплатно после регистрации на портале.

Профессиональная интуиция — штука, которой стоит учиться доверять.

Для нее есть даже научный термин: имплицитное знание. Узнала о нем вчера, и теперь размышляю, что, кажется, это классный способ экономии энергии, особенно в управленческих решениях. Надо разрешить себе чаще использовать))

Я по своему устройству человек очень рефлексирующий. И поэтому каждое решение требует у меня тонну сил.

Ведь есть миллион «а вдруг»: вдруг я не права, не все учла, не обо всем подумала, поторопилась с выводами, не поняла мотивы и обстоятельства человека, на которого влияет мое решение...

Все это надо обязательно семь раз обдумать, а ещё собрать больше информации, найти объективные факторы, с кем-нибудь посоветоваться. Так выглядит длинный путь к решению и короткий — к истощению и тревожности.

Как перенаправить эту энергию на что-нибудь более полезное? Хотя бы иногда урезать этот путь и доверять своему первому ощущению.

Есть исследования о том, что интуиция бесполезна в вопросах, в которых человек мало что смыслит. Но вот если речь идёт о профессионале, то его интуитивный выбор — это уже не случайность, а результат накопленного опыта. Просто он пока не может его точно описать и обосновать. Ему кажется, что он просто так чувствует, но на самом деле это результат имплицитного, т.е. неявного знания.

Очень я обрадовалась этому термину: он как будто бы легитимизирует то, чтобы отмерять не семь раз, а три 🙂 И пусть даже процент ошибок немного увеличится — общий объем сэкономленных нервов стоит того))

В общем: доверяйте себе, и я тоже буду ❤️

Про управление собой и другими на канале @Ash_digitalForIT

Приятный повод напомнить вам об открытой встрече в пятницу — такая теплая рекомендация от коллеги 💚
Приходите, будем сверять часы)

Какой он — хороший пост для канала ИТ-компании?
Часть 0.

За последние месяцы я прочитала порядка 20 выполненных тестовых заданий на вакансию SM-редактора. И обнаружила, как же сильно наше понимание хорошего поста отличается от того, что в головах у райтеров (в том числе вполне опытных).

Описание задачи занимало две страницы: суть проекта, ЦА, задача канала, месседжи, референсы, объем, TOV. Уж не знаю куда подробнее.

🪷 Но в ответ с одной и той же фактурой мне присылали:

🟥либо рекламное сообщение,
🟥либо маркетингово-сеошный текст для сайта,
🟥либо сухую новостную заметку,
🟥либо мини-статью для СМИ,
🟥либо укороченный пресс-релиз.

🤷‍♀️ Что угодно, кроме живого проблемного поста.

🔹 А как надо? Долго размышляла, как бы это понятно описать. Выделить своего рода жанровые признаки постов в экспертно-тематическом корпоративном канале.

Получилось сразу много вариантов и аспектов — от меня и от моих коллег.

С завтрашнего дня буду постепенно ими делиться.

❓ А пока жажду мнений: что для вас — интересный пост?) Вообще и в бизнес-проектах в частности. Замечаете ли, какая подача вам откликается, а что невозможно заставить себя читать, даже если тема вроде бы актуальна?

➡️ следующая часть

Про качественный бизнес-контент на канале @Ash_digitalForIT

Какой он — хороший пост для канала ИТ-компании?
Часть 1.

Вчера делилась предысторией о том, как далеки оказались наши представления о хорошем посте от того, что присылали райтеры. И как мы задались целью описать, чем хороший пост отличается от плохого, а еще от других форматов текстов в PR, маркетинге и журналистике.

Сегодня расскажу, что получилось у меня ⬇️ при попытке описать слона. Следом выпущу несколько версий от моих коллег, у них про другие плоскости. И завершим постом с мнениями из комментариев. Уже есть отличные от двух директоров по маркетингу — в ИБ (Евгения Борисова, «АйТи Бастион») и fintech (Анна Муленкова). Так что вы тоже присоединяйтесь. 🙂

Итак.

1️⃣ У поста есть ярко выраженная ценность для конкретной целевой аудитории.

Чтобы с этими ценностями разобраться, нужно понимать:
🟥собственно, кому мы пишем — сегменты ЦА;
🟥зачем пишем и вообще ведем канал — цель проекта;
🟥какие у нашей ЦА потребности и контекст в принятии решений;
🟥... и другие аспекты стратегии TG-канала — об этом я как раз подробно буду рассказывать завтра на встрече Клуба ИТ-маркетологов Global CIO.

2️⃣ Без маркетинговой воды. Всматриваемся в фразы и нещадно выкидываем:
🟥канцеляризмы и штампы;
🟥обобщения, не несущие смысловой нагрузки;
🟥хвалебные лозунги.

😈 СКАЖЕМ НЕТ формулировкам вроде «инновационные решения для ряда отраслей», «в канале делимся новостями ИТ-отрасли», «на мероприятии эксперты поделились трендами индустрии», «у нас в портфеле удачные решения для бизнеса», «привлекательные условия», «индивидуальный подход», «актуальные», «современные» и прочей шелухе.

3️⃣ Ясно считывается главная мысль. Чтобы после прочтения человек в паре фраз мог сказать, что интересное он вынес для себя из поста.

Это и про язык, и про структуру, и про содержание. Не стоит намешивать в один пост много разных идей (сама этим грешу иногда).

4️⃣ Подача — с заботой о читателе. Как если бы это была беседа с деловым партнером. Или даже c кассиром Пятерочки, и такое упражнение практикуют в ИТ-компаниях 🙂

Это значит, что посты пишутся (в сравнении с релизами, статьями и другими деловыми жанрами):
🟥более дружелюбно и неформально,
🟥с большей экспрессией и средствами выразительности,
🟥с более простой структурой предложений. Даешь глаголы‼️

Высший пилотаж — когда эти средства выразительности еще и добавляют коннотации тексту с помощью культурных отсылок и стиля повествования. Искусство, мне лично недоступное, но это круто делают мои коллеги.

5️⃣ Лаконичность. Убираем не только лексические повторы, но и смысловые. А также очищаем главную мысль от лишних деталей.

Иногда кажется, что повтор раскрывает идею, добавляет нюансов — но на самом деле в них нет ценности для читателя. А мозг засыпает от слишком разреженной смысловой нагрузки и нагромождения слов.

➡️ следующая часть

Продолжение следует на канале @Ash_digitalForIT

Суровые два дня прошли)

Я бы даже сказала, два дня непрерывной пытки 😄 12 потоков заставляли каждый час мучительно выбирать из 3-4 интересных залов.

Но и эта 1/12 увиденная часть здорово синхронизирует с рынком. Услышала подтверждение тенденций:

➡️ Telegram продолжает укрепляться в статусе главной соцплощадки для бизнеса. Чем дальше, тем больше сфер сюда приходит, тем выше конкуренция, тем дороже подписчик. Но эти усилия более чем оправдывают себя.

➡️ Перфоманс как инструментальный и полностью просчитываемый подход к соцсетям переживает кризис. Каждый раз заново покупать рекламные касания с холодной аудиторией — слишком дорого. Рынок взрослеет, растет запрос на репутационное продвижение и контент-маркетинг. Инструменты, которые не дают прогнозируемые продажи в моменте, но работают вдолгую, формируют спрос и лояльность. Сначала узнаваемость и выстроенные отношения, потом — конверсии.

Кажется, тот редкий случай, когда в b2b тренд словили раньше, чем в b2c))

➡️ Уходит в прошлое механическое разделение контента на полезный/развлекательный/вовлекающий и формулы их соотношения. Важно определить для канала дистрибуции коммуникационную цель и шаги по ее достижению. Уже из них будут формироваться смысловые рубрики. А будут они поданы в формате развлечения, пользы или их сочетания — вопрос вторичный.

➡️ Эпоха видео сменяется эпохой текста. Это более быстрый способ получения информации.

🌊🌊🌊🌊

Это если очень упростить объемные дискуссии до тезисов, попытаться объединить b2c и b2b и не уходить в частности.

#smmconfa ценна не только трендами. Здесь и нюансы настроек, и опыт из разных отраслей, и противоположные мнения. Чего стоит только контрастный душ из двух подряд выступлений про бизнес-процессы в агентствах — от команды Алены Мумладзе и прекрасной Анны Карауловой (пожалуй, самое яркое мое впечатление от конференции, именно в сумме эти доклады заставили по-новому посмотреть на нашу собственную практику, еще перевариваю).

Многое буду пересматривать. Еще больше отмечено как «не попала в зал, но обязательно посмотреть в записи».

Как и всегда — Дима, Наташа, спасибо) Таки да, за Суровую точку пересечения индустрии 🙂

Попытка в итоги на канале @Ash_digitalForIT

Коллега жалуется: на магистерской программе преподаватель эмоционально отругал ее за термин «сегменты ЦА». Мол, некорректно, нет такого понятия, и вообще вы бездарность как можно так.

Мы в отделе долго смеялись)

В связи с этим вспомнила, что я же не поделилась выпуском НЕОЧПОПа о том, что такое пиар. Рассказывают семь практиков, среди которых операционный директор iTrend Денис Бойцов 💚

Мне очень нравится этот проект от Рейтинга Рунета: классно подсвечивает, что термины — живые. Считаю, эти ролики надо показывать в вузах 🙂

Добавлю свою версию: пиар — это коммуникация с широкой аудиторией, транслирующая смыслы и ценности организации вместо призывов к покупке)

Ваши варианты? 🙂

Что такое хороший пост для канала ИТ-компании? Часть 2.

Продолжаем разбирать признаки годного контента для корпоративного TG-канала 🙂 Уже обсуждали частую склонность путать посты с другими информационными жанрами и список особенностей на уровне языка и подачи.

Сегодня — версия от моей коллеги, руководителя SM-проектов Анны Шаниной. Немного с другой стороны, но отлично дополняет картину:

⏪Мне кажется, хороший пост — ближе скорее к журналистике, чем к копирайтингу. Чем отличается журналист от копирайтера? Он хочет заинтересовать аудиторию, дать ей новую информацию. А не продать что-то. Отсюда и появляются такие черты, как проблемность и актуальность.

Хороший пост — про здесь и сейчас. Всем интересно разбираться про то, где мы сейчас живем — обсуждать проблемы, делиться переживаниями. Темы и подача привязаны к повестке, трендам. Если из текста не понятно, зачем он прямо сейчас, скорее всего, он не актуален. «Вечнозеленые» темы подойдут для классического SEO, но не для телеграмного SMM.

Вам нужно посмотреть на то, что написали, со стороны. А я бы это прочитал? Где я отваливаюсь и мне скучно? Если не интересно себе, то не интересно будет никому. Хороший автор анализирует себя еще до редакторской вычитки и дает посты ready-to-production. Он понимает, чего ему не хватает, чтобы сделать интересный материал, и вникает — читает, собирает инфо, задает вопросы⏩.

➡️ следующая часть

Исследуем, какой контент влюбляет в b2b-компании, на канале @Ash_digitalForIT

«А сколько в среднем нужно касаний с ЛПРом?»

Вчера участвовала в кастдеве крупной ИТ-компании, которая думает запустить продукт по автоматизации продаж для агентств. Они уже опросили их порядка 20, в основном в маркетинге. И кто-то сказал им, что такая автоматизация, наверное, пригодится в b2b: «Потому что невозможно директора найти в Яндекс.Директе, в лучшем случае найдешь его секретаршу. И тут как раз ваши голосовые роботы...»

🤔🤔🤔 К этому тезису я ещё вернусь.

А следом мне задали этот вопрос про число касаний.

Я слышала разные ответы на него: 7, 15, 50. Но на самом деле, думаю, ответ не в цифре.

Ответ в сочетании двух факторов: качество и длительность.

1️⃣Качество касаний. Как много в них ценности для аудитории. Откликается ли, отвечает ли потребностям. Вызывает ли доверие. Соответствует ли интересам.

Вот почему касание контентом ценнее, чем отдельно взятое рекламное объявление.

2️⃣Длительность. Большинство сложных b2b-услуг и продуктов клиент не может внедрить, как только захочется. Должно сложиться много факторов, никак от вас не зависящих. И нужно ждать — пока назреет потребность, появится бюджет, согласится руководство, найдутся ресурсы. Важно в период этого ожидания оставаться в поле видимости, напоминать о себе, по мере возможности помогать дозреть.

И это снова контент.

Так вот — неудивительно, что многие считают, что рекламой ЛПРов не достать. Так оно и случается, когда пытаешься рекламировать в лоб — сразу на продающее действие, запись на консультацию или демо. Хоть 100 раз покажи объявление, толку мало.

Но найти-то их можно. Просто приземлять их стоит на контент. Причем не на отдельную единицу, а на соцсеть, Telegram-канал или хотя бы рассылку. Где ЛПРу будет удобно остаться на вашей орбите.

Чтобы оставаться в коммуникации до того момента, когда потребность дозреет.

Это может случиться через месяцы и через год. Но зато когда случится — ЛПР будет вас знать максимально хорошо: подходы, ценности, преимущества. Будет доверять именно вам, не станет долго искать конкурентов и уж точно не будет выбирать по цене.

Именно так работает коммуникационное продвижение.

Правда, после привлечения аудитории встанет вопрос, а как удерживать ее внимание. Но это уже другая история))

Что такое хороший пост для канала ИТ-компании? Часть 3.

Я сегодня с новым вариантом ответа на этот вопрос. На этот раз от коллеги, руководителя SM-проектов Вадима Хомякова. Про живой слог на конкретных примерах: что это, зачем компаниям, как прибавляет ценности контенту.

Кайфую от того, какие разные собираются ответы, везде про свои аспекты. У каждого из нас свои, дополняющие суперсилы ❤️

Передаю слово Вадиму.

⏪Почему живой слог выгоднее бизнесу, чем классический деловой инфостиль?

1️⃣ Он выделяется.

Мы живем в эпоху информационного шума. Борьба за внимание ведется на всех уровнях. Но что происходит с контентом? Если внимательно посмотреть, то у большинства компаний посты в соцсетях очень похожи. Они могут писать о разных вещах, но почерк один.

Большие и сложные предложения с причастными и деепричастными оборотами, перегруз терминами, сухая конкретика, много пустых слов.

Например:
«Мы разработали инновационное решение, позволяющее специалистам, занимающимся проектированием жилых объектов и сооружений, обеспечить эффективное командное взаимодействие и повысить производительность труда на проектах, связанных с моделированием сложных конструкций».

Очень понятно, очень интересно, не правда ли?)

А теперь сравните:
«Для самурая важен его клинок, для инвестора – биржевые котировки, а для проектировщиков – командное взаимодействие. И чтобы упростить жизнь инженерам, мы разработали новый продукт – (название). Система поможет наладить слаженную работу и проектировать более эффективно».

Какой текст вам запомнится больше? Мне почему-то кажется, что второй. Хотя бы потому, что так мало кто пишет.

А какой текст более полезен для бизнеса? Тоже второй, думается мне. Ведь здесь четко написано, чем вендор поможет клиенту. А миром, кто бы что ни говорил, правит конкретика.

2️⃣ Живой слог воздействует на эмоции.

А они нужны, если мы хотим, чтобы читатель нас понял и пошел за нами.

Пример:
«Иногда жизнь ставит перед нелегким выбором: чай или кофе, андроид или iOS, (наш продукт и что-то еще)».

Начинаем с каких-то базовых, очень житейских вещей, которые понятны каждому. Кто-то улыбнется, кто-то захочет подискутировать, а это все – эмоциональная привязка. Читатель понимает, что с ним разговаривают прежде всего по-человечески, а не как с потенциальным лидом.

Это особенно ценно сейчас, когда все стремится к автоматизму. Именно так формируется лояльность – когда бренд понимает свою ЦА и общается с ней на ее языке, обыгрывает ее интересы и убеждения. И, думая о продукте, подписчик прежде всего будет вспоминать не то, что у нас «инновационное решение» с «вкусными условиями», а то, что мы с ним честны и не пытаемся что-то «впарить».

3️⃣ А еще он развлекает.

“А вот и Джонни!” – воскликнул Джек Торренс из легендарного “Сияния”. “А вот и наша ежемесячная подборка вакансий” – вторим мы.

В двух предложениях мы и веселим, и обыгрываем масскультуру, и фиксируем внимание читателя, выделившись на фоне «бизнесовых текстов». А дальше – дело техники.

Такая же история с шутками и мемами. Их активно используют b2c-бренды, но почему-то часто игнорируют в b2b. А все мы люди, любим посмеяться. Бренд, умеющий развлекать, не отталкивая — получает преимущество над конкурентами⏩

➡️ следующая часть

Снова про бизнес-контент на канале @Ash_digitalForIT

Что там по цене подписчика в IT-канал?

Мне стабильно задают этот вопрос где-нибудь раз в неделю. Понимаю, почему. Но на него каждый раз сложно ответить.

🔹 Во-первых, есть много факторов, влияющих на цену — причем как в проекте в целом, так и в конкретном месяце.

🔵Формат канала: корпоративно-витринный, экспертно-тематический, авторский, новостной, а может вообще комьюнити...

🔵Целевая аудитория: ИТ-директора, CEO и C-level, руководители функциональных направлений (маркетинг, HR, ИБ, делопроизводство...), сисадмины, джуны-соискатели... А может, частные инвесторы? Во всех этих сегментах разная конкуренция.

🔵География: только столица или вся Россия? А может, СНГ? Мы, например, развиваем TG-канал в Казахстане, и там до сих пор удается получать подписчиков до 100 р. в b2b IT. В России это уже фантастика даже в широких тематиках.

🔵Контент. Что там с концепцией? Попадают посты в потребности аудитории или только восхваляют компанию? Там разрозненные темы или последовательные? По-человечески написано? Есть эмоция, автор, видение? Хватает ли сил разбирать сложные вопросы, или экспертов привлекают мало и контент поверхностный?

🔵Финансовые факторы и колебания на рынке. На Telegram Ads сильно влияет курс евро в момент пополнения рекламного кабинета. Еще есть комиссия, которую на днях повысили с 15 до 20-25% в зависимости от отрасли. А в посевах растут цены на фоне маркировки. А еще для посевов сейчас многие пользуются биржами, которые накидывают свой процент... А в аукционных рекламных системах еще есть сезонность, когда к праздникам или распродажам b2c-бренды вливают огромные суммы и цена рекламы растет... И вообще в долгосрочной перспективе все всегда растет)

🔹 Во-вторых, стоимость подписчика вообще мало что значит. И их количество тоже. Потому что есть еще баланс между много и качественно.

Понятно, что никакому IT-проекту не нужна широкая аудитория. Но вот сужать — насколько? Чем сильнее сужаешь, тем дороже аудитория и тем ее меньше приходит. Осложняется задача тем, что определить качество пришедшей аудитории в Telegram можно только очень условно.

Каждая команда сама решает, где для них этот баланс.

Вот вам задачка на математику.
Кто-то говорит, что привлекает в нужной нише подписчиков по 150 рублей. Но на самом деле целевых в них 6%. Значит, целевой подписчик каналу обходится в 2500 р.

А кто-то привлекает по 600 р. Целевых 40%. Целевой обходится в 1 500 р.

Думаете, вторая стратегия лучше? Вроде бы да, но на самом деле не факт) Разница в рамках погрешности.

🔹КОРОЧЕ

Мы добрались до заветной цифры)) В наших проектах — корпоративных каналах для ИТ-компаний — в последние месяцы стоимость подписчиков в РФ в разбросе между 380 и 500 р. Это с учетом всех комиссий и НДС. Но без учета стоимости работ.

В медиапланах закладываем 450-550 р.

А теперь скажите мне — вам это о чем-нибудь говорит? 😄

Делюсь, как трезво смотреть на цифры, на канале @Ash_digitalForIT

Что такое хороший пост для канала ИТ-компании? Часть 4.

Продолжаю цикл рассуждений об идеальных постах в корпоративных ИТ-каналах. Уже было про общие стилевые особенности, актуальность темы и живой язык.

Но это в теории. А на практике иногда все летит к чертям каждый текст ещё надо приземлять на особенности конкретного проекта и потребности клиента. Находить здесь баланс и не продавливать исключительно свои представления о прекрасном — отдельный вид искусства 🙂

Как это происходит, делится моя коллега, пожелавшая остаться неназванной («не все супергерои носят плащи» ❤️).

⏪Для меня не существует какого-то хорошего текста «в вакууме» отдельно от запроса клиента. У всех разные задачи, аудитории, объективные ограничения, требования департаментов и отдельных спикеров.

Кому-то надо просто лаконично донести до читателей основную мысль.

А другим важно зацепить, вызывать эмоцию и желание обсудить написанное, чтобы потом всем вместе, в перепасовках остротами на грани фола, прийти в комментариях к консенсусу с чувством глубокого удовлетворения. 🙂 В этом случае основная идея щедро приправляется культурными отсылками и размышлениями автора.

Поэтому хороший пост — это попасть в клиента. Идеальный — чтобы клиент принял его «без комментариев» и не отправил на доработку.

Тут проще выделить признаки плохого текста — если во время прочтения в голове проигрывать композицию «Время, вперёд!», и текст на нее идеально ложится, то он не очень⏩

➡️ следующая часть

Про качественный контент в digital PR на канале @Ash_digitalForIT

Что такое сообщество вокруг компании

Плох тот бизнес, который не хочет собрать вокруг себя сообщество. Или нет?

Есть какое-то сакральное отношение к этому понятию. Как будто бы для компании комьюнити — это высшая форма взаимодействия с клиентами.

На самом деле это просто инструмент, хороший для определенных задач, но подходящий далеко не всем.

К нам регулярно приходят ИТ-компании с примерным запросом «хотим развивать комьюнити, поэтому давайте сделаем Telegram-канал». А когда начинаем обсуждать бизнес-задачу, выясняется одно из двух:
➡️ либо (чаще всего) компании нужен Telegram-канал, но не сообщество;
➡️ либо комьюнити как инструмент подойдет, но начинать надо не с канала.

А с чего? Давайте разберем.

🔹 Для начала определимся, что такое сообщество вокруг компании. Это группа людей, которые:

➡️ заинтересованы друг в друге и в горизонтальных связях;
➡️ объединились на основании общих ценностей, интереса, опыта;
➡️ заинтересованы в совместных действиях для достижения личных и общих целей, связанных с деятельностью компании.

Другими словами, сообщество — это экосистема, в которой люди объединены взаимными отношениями, совместными действиями и совместным опытом.

Отсюда вытекает, что по умолчанию сообществом НЕ являются подписчики Telegram-канала и других соцсетей бренда, комментаторы контента, авторы отзывов на внешних площадках, читатели блога или рассылки.

Это не сообщества, а аудитория. У них нет взаимоотношений, горизонтальных связей и общей цели, подкрепленной действиями.

🌊🌊🌊🌊🌊

Не знаю, актуальна ли вам эта тема) Если да, то дайте знать, что разобрать дальше:

👀 — зачем бизнесу сообщество, что оно может дать такого, чего не дает аудитория. А чего, наоборот, не даст, хотя многие ожидают;

🐳 — а зачем сообщество участникам, чем замотивировать их к вступлению;

⚡️ — 5 форматов организации комьюнити в Telegram, от лайтовых к сложным проектам.

20+ реакций дадут мне понять, что тема бизнес-комьюнити интересна и ее стоит копать дальше 🙂❤️

Разбираем коммуникационные инструменты на канале @Ash_digitalForIT

Случайно наткнулась на материал Телеспутника «Какие издания читают PR-менеджеры из ИТ».

Мне очень нравится этот список Telegram-каналов 😄
Спасибо за доверие, коллеги ❤️

В самой статье рекомендаций больше, чем на картинке. Было любопытно изучить, в том числе с точки зрения смежных интересов. Есть чем дополнить список категорий каналов, которые читают ЛПРы.