Ася Шабалина о digital PR в ИТ
2.71K subscribers
248 photos
8 videos
7 files
418 links
Пишу о digital PR и SMM для ИТ-компаний c долгим циклом сделки. Влюблена в b2b.

Руковожу направлением digital-коммуникаций в iTrend.

Обо мне и нас: https://t.me/Ash_digitalForIT/555

Связь: @SirinMif
Download Telegram
Наш отдел новостной дистрибуции и аналитики живет посерединке между PR и digital, в самом сердце процессов агентства. Знает все, что происходит внутри и снаружи, и превращает это в силу для нас и клиентов 🙂

Одна из сторон того, как это происходит — сегодня в канале у Аси ⬇️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2
Forwarded from Ася Власова: о жизни в ИТ (Asya Vlasova)
Как мы создали экосистему ИТ-новостей

🔹🔹🔹

Наши клиенты удивляются, почему новости у них есть, но эти новостные поводы нигде не выходят. А с началом работы агентства новости вдруг везде появились. Более того, инфоповоды как-то сами начинают распространяться. Встречаем свои новости то в одном популярном тлг-канале, то в другом дайджесте.  Как это вообще происходит?

А происходит то, что паттерны потребления информации меняются, и нужно перестроить свое понимание медиа-пространства.

🔴PR уже не строится только вокруг классических СМИ. Вообще строить что-то вокруг какой-то одной платформы или медиа - это тупиковый путь.

🔵Вы никогда не узнаете, где ваша ЦА увидит ваш контент. Люди сегодня тяготеют к узкотематическим коммьюнити и личному опыту. Поэтому небольшой, но целевой канал в Telegram может быть сопоставим по эффективности с РБК или Ъ.

📍 Мы пришли к тому, что наше агентство - это стратегический хаб, который определяет вектор развития коммуникаций, создаёт крутой контент и подбирает любые актуальные на текущий момент средства его доставки целевой аудитории.

🔴Создали в агентстве целый "отдельный отдел" дистрибуции контента, который на основе глубокой аналитики и постоянного мониторинга инфопространства видит, какие медиа что публикуют, какие реально читаются аудиторией, у кого хорошо развиты тлг-каналы, кого наиболее часто репостят и цитируют и т.д. На основе этой аналитики и данных для каждого клиента мы формируем свою собственную Дорожную карту дистрибуции контента.

🔵В нее входят не только деловые, ИТ и отраслевые тематические СМИ. Но и ИТ-ассоциации, в которых состоит компания (например, Руссофт,  Ассоциация отрасли ЦОД или АРПЭ), полезные отраслевые дайджесты (например, дайджест Сколково), телеграм-каналы - как созданные СМИ, так и независимые, сообщества и закрытые группы. В итоге ваша публикация может выйти в целевом отраслевом СМИ (например,  вот эта статья в нефтегазовом издании, потом оказаться в отраслевом тлг-канале (где совсем другая аудитория), потом попасть в тематическую рассылку и дайджест, потом ее репостнет кто-то из значимых лидеров мнений в своём канале.

📍С ключевыми редакторами и журналистами общаемся лично. Часто помогаем комментариями и поиском экспертов. Отдаем лично в руки эксклюзивы. Не дергаем по проходным инфоповодам.

🔴  С редакторами и админами независимых Телеграм-каналов строим личные отношения через закрытый Пресс-центр, чат-бота с подпиской на тематические новости, взаимные репосты. А ещё тоже помогаем - например, делимся шаблонами, идеями по продвижению, инсайтами о технологиях привлечения аудитории внутри экосистемы Telegram.

🔵Думаем, каким медиа-площадкам какой инфоповод будет реально интересен и полезен. Например, новости про российский софт интересны ресурсам и каналам про цифровой суверенитет; тренды и новости про новые ИТ-компании/сделки на ИТ-рынке - дайджестам венчурного рынка, бизнес-клубам, акселераторам; информация о внедрениях ИТ-решений - сообществу ИТ-директоров типа GlobalCIO и так далее.



Чем более релевантную аудиторию вы найдете, тем больше внимания привлечет ваш инфоповод. Тем чаще его будут репостить, пересылать и публиковать в других источниках. Стандартные рассылки больше не работают. Для каждой темы/компании надо строить свой roadmap контента, в зависимости от трендов медиа-рынка и поведения аудитории 🟰
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8
Forwarded from Ася Власова: о жизни в ИТ (Asya Vlasova)
На картинке - актуальная схема нашей новостной экосистемы в iTrend.
13
Куда идет ВКонтакте и где сейчас внимание b2b-аудитории

1️⃣ Вчера 15:30: разлетается новость-молния, что из ВКонтакте уходят гендир и технический директор. И сразу три детали в этой новости настораживают: уход двух топ-менеджеров одним днем, без внятного объяснения причин, а вместо них управление берет на себя некий коллегиальный орган. Так эффективнее, говорят, ну-ну.

2️⃣ Вчера 19:40: ТАСС передает, что в администрации президента Telegram назвали «условно российским». По крайней мере, говорят, нам он не враждебен. Совсем свои у нас тоже есть, «цифровой суверенитет обеспечиваем, но далеко не в полной мере».

Чудные времена.

🔹 Как раз перед этой серией новостей обсуждали с коллегами показатели проектов во ВКонтакте.

➡️ На страницах, которые ведем, стабильно невысокая вовлеченность. Упорно с ней бьемся, много чего внедряем, но эффект слабый. Очень не хочется все списывать на глобальные проблемы с соцсетью. Жизнь-то там есть, по крайней мере HR-проекты в IT имеют право на существование. Не сдаемся.

➡️ В рекламных кампаниях коллеги не смогли за месяц открутить и половины запланированного на VK бюджета. Показы идут слабо, копирование объявлений не помогает, поддержка внятных объяснений дать не может. В июле коллеги переносят рекламу обратно в старый кабинет, закрытие которого на днях отодвинули (что характерно — на неопределенный срок).

➡️ Отдел аналитики на днях рассказал, что уже не видят смысла тратить ресурсы на мониторинги PR-новостей в VK. Даже самые крупные инфоповоды туда не попадают: в телеге их обсудили в десятке каналов на 100К+ охватов, а в ВК — тишь да гладь. Аудитории не релевантно, не интересно.

🔹 Очень печалит меня эта тенденция. Среди соцсетей Telegram становится монополистом в деловых коммуникациях. А делать ставку на одну платформу — само по себе рискованно.

К счастью, пока еще есть варианты. По нашим наблюдениям, внимание b2b-аудитории сейчас распределяется по таким платформам и источникам информации:

🔵Telegram — каналы и профильные комьюнити;
🔵СМИ — общеделовые и узкоспециальные;
🔵Блог-платформы — VC, Хабр, в меньшей степени Дзен.
🔵TenChat — все еще с натяжкой, но надежда не умерла.

Когда и если фокус изменится — вместе с аудиторией переместятся и бизнес-проекты. После меты перестраиваться нам не впервой.

Рассуждения вслух на канале @Ash_digitalForIT
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10😢21
Вопросы? 👀

Хочу провести небольшой эксперимент) И предложить вам задать вопрос или тему для поста в этом канале.

➡️ Сделать это теперь можно в боте @iTrendNewsBot, команда меню /questions.

🔹 О чем я могу рассказать. В первую очередь про соцсети для IT-компаний. Потенциал площадок и инструментов, факторы выбора, соответствие бизнес-задаче. Можем поговорить про этапы и устройство проектов по digital-продвижению в b2b вместе с агентством: стратегия, контент, реклама, технические детали, порядок взаимодействия, оценка качества работы. Про отношения заказчик-исполнитель и между членами команды, про внутреннюю культуру и ценности. Про околопрофессиональное и личное тоже можно (ну вдруг)).

Гарантировать ответ не могу, но по интересным вопросам буду очень стараться выпускать посты в течение нескольких дней под тегом #вопрос_подписчика. А если не отвечу — то поясню в личке, почему.

Мне самой любопытно, будет ли интерес к такому формату) И есть ли затыки с темами, о которых я не подумала сама. Так что буду ждать — и заранее спасибо за уделенное время и сформулированный вопрос)

🔹 А пока жду, подниму несколько постов о том, что у меня спрашивают чаще всего.

🟥 О чем писать в TG-канале IT-компании — большая карта контента со списком идей.
🟥Как привлекать подписчиков — разбор доступного рекламного инвентаря и как он работает для b2b.
🟥 Классический PR vs digital PR — в чем разница, какую бизнес-задачу что закрывает и когда подключать.
🟥Telegram Ads и посевы: что лучше и в каком сочетании.
🟥Большая история про оценку каналов перед принятием решения о рекламе. Проверка на накрутки, распространенный тип мошенничества, как выглядят боты.

А что интересно вам? Оставляйте заявки в @iTrendNewsBot по команде меню /questions. ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥91
iTrend на Стачке!

15-16 сентября в Ульяновске будет проходить десятая международная IT-конференция Стачка-2023. Ожидается 5000+ участников и 10 залов с двумя сотнями докладов по направлениям разработка, контент, IT-коммуникации и b2b-продажи.

Среди них будет и доклад от iTrend — о рекламном продвижении Telegram-каналов b2b IT-компаний: как именно, в чем разница с b2c и почему вообще это работает. Опытом нашей команды поделится трафик-менеджер iTrend Маргарита Крысина.

По традиции, есть промокод от спикеров: по коду iTrend предоставляется скидка 10% на билеты.

Поделитесь, бывали ли на Стачке ранее? Как впечатления? Едете ли в этом году?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥62👍2
#вопрос_подписчика:

Расскажи про цифры и метрики в пиаре, можно ли прогнозировать лиды и продажи от активностей

Эта тема первой прилетела на мой призыв задать вопрос для поста в этом канале. Не совсем моя зона, но актуально) Так что я попросила помочь подготовить этот пост коллег из отдела аналитики.

🔹 Ответ начну с метрик. Их как раз и собирают наши аналитики практически каждый день.

🔵 Главный параметр для отслеживания — это МедиаИндекс (МИ). Его считает Медиалогия по собственной сложной формуле. Кажется, это единственная более-менее адекватная качественная характеристика PR-активности. Учитывает читаемость и цитируемость всех охваченных СМИ, тональность сообщения, заметность бренда в нем.

Минус МИ в том, что он не учитывает специализацию СМИ и попадание в целевую аудиторию. Так что его отслеживаем, но не делаем самоцелью.

Еще смотрим:

🔵Количество сообщений — материалы с упоминанием бренда в СМИ и Telegram.
🔵Потенциальный охват этих сообщений.
🔵Количество и доля сообщений с брендом в главной роли. То есть как часто компанию упоминают не вскользь.
🔵А также — цитируемость, соотношение оригинальных сообщений и перепечаток, профиль наиболее активных СМИ по МИ и числу сообщений, динамика числа брендовых запросов в поисковиках и сравнение всех этих показателей с конкурентами.

Из этих цифр и графиков медиааналитики вытаскивают инсайты: насколько активна компания в инфополе, кому из конкурентов уступает, управляет ли она повесткой, какую аудиторию охватывает, какие есть слабые места, какие инфоповоды расходятся лучше всего, какие ключевые сообщения компания транслирует и много прочего.

А какое отношение все вот это имеет к лидам???

Весьма опосредованное 🙂 Нет, прогнозировать продажи от PR и контент-маркетинга не получится. Потому что это инструменты формирования спроса, а не покупки существующего, как в случае с perfomance-рекламой.

Лиды напрямую от статей бывают. Но если бизнес целится в enterprise-сегмент, то скорее всего это не те лиды, которые вам нужны.

➡️ Почему так и как именно PR приводит крупных клиентов — как раз вчера подробно рассказывала у себя в канале Ася Власова. Рекомендую)

Спасибо за вопрос и буду ждать новые — оставляйте в боте @iTrendNewsBot по команде меню /questions ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍4
Коллеги, приглашаю на вебинар от iTrend и РУССОФТ

Digital PR для ИТ-компаний в Telegram. Как создать канал, который будут читать и обсуждать b2b-клиенты и партнеры

➡️ 25 июля, вторник, 16:00 - 17:30, онлайн.

ИТ-компании повально озадачились созданием собственных каналов. Но конкуренция за внимание в Telegram еще более жесткая, чем в «традиционных» соцсетях. И это определяет правила игры.

Их и разберем в теплой компании из трех спикеров: digital-директор iTrend Ася Шабалина, руководитель отдела трафика iTrend Ольга Мельниченко и PR-директор РУССОФТ Валерия Романовская.

🌊🌊🌊🌊🌊🌊🌊

🔹 В программе:

🟥О чем писать в TG-канале ИТ-компании, чтобы не потерять внимание? Разберем 5 разных подходов на примерах из отрасли.

🟥Как синхронизировать проект с бизнес-целями? Про выбор формата, ожидаемые и реальные результаты, зачем вообще инвестировать в такой проект.

🟥Как каналу расти? Разберем доступные рекламные инструменты и их релевантность для b2b IT. Telegram Ads, посевы, таргетинг ВКонтакте, РСЯ — что выбрать и в каком порядке.

🟥Как влиться в ИТ-инфополе? Поговорим про деловой нетворкинг в Telegram, виды взаимодействий между TG-каналами, зачем, как, с кем.

🟥Чем здесь могут помочь ИТ-ассоциации? РУССОФТ поделится опытом развития TG-канала главы ассоциации Валентина Макарова и своими возможностями в области PR для ИТ-компаний.

🌊🌊🌊🌊🌊🌊🌊

🔹 Регистрируйтесь, добавляйте слот в календарь и готовьте вопросы. Надеемся на живой диалог, который поспособствует появлению новых интересных проектов, дискуссионного контента и дружбы каналами 🙂

Приглашение на канале @Ash_digitalForIT
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5👍3❤‍🔥1👎1
Меня тут муж уговаривает запостить какую-нибудь рекламу в канале. Ну просто для терапевтического эффекта — чтобы меньше переживать за каждый пост.

Например, с ароматическими свечами.

🕯Свеча со вкусом нового рекламного кабинета (это как аромат «новый автомобиль», только круче)

🕯Слоеная свеча со вкусами мАргенинга и маркЕтинга (контрастный аромадуш)

🕯Свеча со вкусом идеального клиента (есть лёгкий наркотический эффект, возможны головокружения).

🕯Черные поминальные свечи со вкусом запрещенных соцсетей

😃 Возьмёте?) Или надо расширить линейку?))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9😁8🔥41😢1
#вопрос_подписчика:

Подскажите, как оценить эффективность работы pr-агентства? На что в первую очередь обратить внимание перед выбором такого агентства? Чтобы не потратить деньги зря

Вот что мне кажется важным и более-менее объективным.

1️⃣ Опыт агентства, релевантный вашей отрасли. Это серьезно повышает шансы того, что:

➡️ команда сможет быстрее разобраться в теме, предлагать более релевантные инфоповоды, задавать правильные вопросы и корректно формулировать тексты (и их нужно будет меньше править);

➡️ у вас уйдет меньше сил на погружение подрядчиков в конкретно вашу специфику. Команда лучше понимает предпочтения и паттерны мышления b2b-аудитории, а также общие тенденции вашего сегмента рынка;

➡️ команда уже знает подходящие СМИ / TG-каналы / подкасты / рекламные настройки и другие нюансы, их не нужно будет нарабатывать с нуля.

2️⃣ Опыт агентства, релевантный вашей задаче. Если большинство кейсов команды лежат в плоскости перфоманс-рекламы и SEO, а где-то вскользь упоминается, что еще мы делаем PR и SMM, то скорее всего рекламный/инструментальный подход будет сквозить везде.

И наоборот: если агентство выросло из PR-специализации (как мы в iTrend), то и в смежных направлениях — соцсетях и в рекламе — будет прослеживаться опыт в коммуникациях, медийном продвижении. Будет больше акцента на смыслы, трансляцию экспертности и качественные касания. И меньше — на лиды и конверсии в моменте.

3️⃣ Линейка услуг, которые потенциально вам могут быть интересны. Допустим, на текущем этапе актуален только классический PR в СМИ. Но со временем рассматриваете вариант подключить и digital PR в соцсетях и новых медиа (про разницу рассказывала тут). Если это будут две команды из одного агентства, запустить проект в соцсетях будет намного проще, у коллег будет синергия.

4️⃣ Кейсы. Но в них призываю обращать внимание не на результаты (их повторять — примерно как входить в одну реку). А на процессы и подходы, их зрелость.

5️⃣ Откликаются ли вам внешние коммуникации агентства. Самый субъективный пункт, но все же значимый. Если есть ощущение, что вы на одной волне, мыслите общими категориями и целями — высока вероятность, что сработаетесь 🙂

А на что вы обращаете внимание при выборе подрядчиков?

И буду рада, если вы тоже зададите свой вопрос для разбора в канале — сделать это можно в боте @iTrendNewsBot по команде меню /questions
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥1
Корплю над докладом к нашему совместному с Руссофтом вебинару о подходах к присутствию в Telegram для ИТ-компаний. И мучительно думаю, как же впихнуть невпихуемое 😨

🟥чтобы полезно и применимо при разных вводных
🟥но не перегрузить деталями и пояснениями
🟥а если упрощать — то не впасть в крайность и не обобщить до банальностей.

Уххх, тяжко. Как-то даже нервничаю. Но ведь когда есть слишком много чего сказать, это лучше, чем наоборот 😅

Что меня поддерживает, так это классная компания — как среди спикеров, так и среди участников 🙂 А еще мы отлично смотримся вместе, согласны? 😁
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
15👍4🔥3
Главным выгодным отличием Telegram было отсутствие ленты и, соответственно, более осознанный паттерн потребления информации.

Сегодня ночью он добавил себе элемент клиповости. Слава богу, пока не каналам. Но этот самый паттерн и фокус внимания это все равно смещает. Грущу.
💯5😢41
Уф, эфир позади, можно выдохнуть ❤️

260+ регистраций, до 115 в онлайне, интересные вопросы и классная энергетика. Спасибо, коллеги, было здорово!

🌊🌊🌊

Кстати, если вдруг ваш вопрос остался без ответа или возник новый — его можно оставить в боте @iTrendNewsBot по команде меню /questions 🙂

По заявкам из этого бота мы с коллегами регулярно готовим подробные посты-разботы. Уже вышедшие можно почитать по тегу #вопрос_подписчика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
11👍4🔥4
😫 «Почему корпоративные TG-каналы такие скучные? Хотя ведут их агентства за большие бюджеты»,
— спросили у нас недавно.

😜. Вопрос не в бровь, а в глаз 🙂

Вот о чем предлагаю подумать всем, кто переживает, что их корпоративный канал — скучный.

1️⃣ Контент с прямой продажей скучен по определению. Чем больше фокуса на «когда будут лиды», «нужен трафик на сайт» и «зачем нам пост, в котором ничего нет о нас» — тем меньше шансов удержать внимание.

2️⃣ А что интересно? То, что несёт в себе смыслы:
🟥потребности, проблемы ЦА;
🟥явления, взаимосвязи;
🟥личность, мнение;
🟥опыт, видение.

Все это вполне может быть связано с бизнесом. И опосредованно подсвечивать его преимущества.

3️⃣ Но источником этих смыслов выступает компания. Заказчик определяет, будет ли в канале крен в саморекламу или же диалог на выбранную им тему.

4️⃣ А если диалог — то на равных. Если хочется, чтобы канал читали топ-менеджеры и владельцы бизнеса, то убедитесь, что и по вашу сторону в генерации смыслов участвуют люди того же уровня и масштаба мысли.

5️⃣ А в чем роль агентства? В том, чтобы помочь эти смыслы транслировать. Преобразовать их в большой продукт — экспертный канал.

🟥Идею переложить на нужный формат и шаги к исполнению.
🟥Помочь разобрать ее на конкретные темы и контент-план.
🟥Задать правильные вопросы и выйти на нужных спикеров внутри и вне компании. Проявить для этого достаточно воли и проактивности.
🟥Из собранной фактуры отсечь лишнее, а остаток превратить в динамичный текст.
🟥Оформить, проиллюстрировать, соблюсти десяток технических тонкостей.
🟥Привести в канал релевантную аудиторию.
🟥Выстроить связи с другими каналами.

➡️ Так что ответственность за результат несут обе стороны. И само по себе «агентство с большими бюджетами» — не гарантия интересного канала, как бы этого ни хотелось. Хотя когда есть насмотренность и фокус на экспертный формат — шансы повышаются 🙂

Рассуждаю о вечном на канале @Ash_digitalForIT
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍173😁1
Ресурс на принятие решений

Месяца три назад прочитала мысль о том, что нашему сознанию нужен отдельный вид ресурса на то, чтобы принимать решения. Даже если они равно хорошие, важные или не очень — от принятия решений легко можно устать.

С тех пор эта мысль не выходит у меня из головы.

Моя роль в команде предполагает много решений. И в целом я люблю такие задачи: когда вижу, как выстроить процесс оптимальнее, просто не могу остаться равнодушной.

Но в последние пару месяцев решений понадобилось особенно много.

Расширила команду и продолжаю это делать;

Наметила структурные изменения в отделе и промежуточные этапы по переходу;

Внедрила институт стажировки;

Много часов (в основном ночных, к неудовольствию мужа 😁) размышляла о том, в каком порядке и составе брать на запуск новые проекты. Чтобы лучше раскрыть сильные стороны членов команды и при этом рост нагрузки распределить во времени;

На трех фронтах боролась с юристами новых клиентов 😅 Их фантазия на неожиданные новые условия и ограничения неисчерпаема))

Нашла (во многом случайно)) партнера по развитию внутренних коммуникаций в агентстве. Выявили потребности, разработали предварительный план действий.

Каждый пункт интересен сам по себе, но... как же много. Верно говорят, что рост — это тоже кризис)

В моменте я почти физически чувствовала, как ресурс на принятие решений истощается.

На фоне этого задача по проработке подробной стратегии авторского TG-канала от лица CEO крупной ИТ-компании на 24 страницы убористого текста — была удовольствием и отдыхом 😄 Можно погрузиться в творчество и ни-че-го-не-ре-шать.

🔹 Это я к чему) Объясняюсь, почему так долго не писала в канал. Решения по теме постов и воплощению идей попали под режим энергосбережения.

Но очередной этап пройден, многие решения приняты, есть передышка. И я с удовольствием могу вернуться к каналу) В ближайших планах несколько интересных тем.

Спасибо, что читаете и даете обратную связь)
В канале
@Ash_digitalForIT ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍164🔥3
Кому бесплатный билет на Стачку?)

15-16 сентября, Ульяновск, 21 зал с несколькими сотнями докладов вокруг IT — разработка, управление, контент, коммуникации, обучение, продажи. Можно составить индивидуальную программу на любой вкус и услышать редких спикеров-практиков.

Доклад от iTrend будет о рекламном продвижении Telegram-каналов b2b IT-компаний: едет наш трафик-менеджер Марго Крысина.

У нас есть один свободный билет, который хотим отдать в хорошие руки) Стучитесь в ЛС к @margiiette, кто первый — того и тапки). Добавлю в пост апдейт, когда предложение сгорит.

Для прочих случаев напомню ещё про скидку от спикеров: —10% по промокоду iTrend.

Увидимся?)

UPD. Хозяин нашелся быстро 🥰
4
В каких каналах искать ЛПРов корпораций?

Задача
: привлечь в Telegram-канал топов корпораций из ряда отраслей. Целимся в первую очередь в общее руководство (CEO, CBDO...) и во вторую очередь в ИТ-руководителей (CIO, CDO...).

Инструменты: посевы (в меньшей степени) и Telegram Ads (в большей степени).

🌊🌊🌊🌊🌊🌊

🔹 Где будем искать?

➡️ Каналы-обозреватели по целевым отраслям. Примеры: Финтехно, Свободная касса (ритейл & e-com), "Нефтегазовая игра" с Александром Фроловым, Oilfly, Финсайд, Научно-образовательная политика

➡️ СМИ и новостные каналы по отраслям: ИнфоТЭК, RETAILER.ru - новости, CNews, Telecom daily...

➡️ Общеделовые СМИ: Коммерсант, Forbes, RB.ru...

➡️ Каналы-обозреватели по теме цифровизации экономики: Нецифровая экономика, Вашу цифру

➡️ Блоги деловых и ИТ-журналистов: Грустный киберпанк, Радио Тишина, Токсичная цифра

➡️ Каналы для CIO: Импортозамещение в IT, CIO: канал IT руководителей, Global CIO

➡️ Венчурные каналы: TheEdinorog, Русский венчур, kyrillic

➡️ Каналы B2B IT-компаний: системная интеграция, IT-дистрибуция, IT-консалтинг, заказная разработка, многопрофильные ИТ-компании, ЦОДы, облачные провайдеры, b2b SaaS...

➡️ Блоги лидеров B2B-компаний и крупных корпораций: Кофейные заметки, Олег Чулаков, Роман Кумар Виас, Андрей Черногоров

➡️ Каналы и комьюнити о взаимодействии крупных заказчиков с подрядчиками: Рейтинг Рунета, Digital Club

➡️ Министерства и ведомства: Минтруд, Минцифры, Минфин, Минэнерго

➡️ Ассоциации и фонды: АСИ, РФРИТ, Ассоциация менеджеров, Руссофт, Ассоциации "НП Совет рынка"....

➡️ Крупные отраслевые мероприятия: ЦИПР, ПМЭФ

➡️ ESG-повестка: Неустойчивое развитие, ESG World...

🌊🌊🌊🌊🌊🌊

Категоризация может быть разной, это один из вариантов.

🧐 Есть еще идеи?) Что еще читают лидеры крупных компаний? Буду рада, если поделитесь мыслями, дополним список)

Систематизирую в канале @Ash_digitalForIT
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥27👍107😍3🙏1
А второй-то зачем?? Или Для чего ИТ-компании заводят два и более Telegram-каналов

Последнее время замечаю тенденцию: все чаще ИТ-компании обращаются к нам, чтобы запустить не первый, а второй для них Telegram-канал.

У них уже есть один, который они ведут своими силами. А с нами запускают второй в параллель. Казалось бы, зачем?

1️⃣ Первое объяснение на поверхности: охватить второй сегмент целевой аудитории.

Например, компания уже ведет канал для конечных пользователей своего продукта — представителей какого-нибудь функционального подразделения. Как пользоваться, какие кнопки нажимать, что там по обновлениям.

Но решение о внедрении этого продукта в компанию чаще всего принимают не они. Нужно охватить аудиторию ЛПРов — а их интересуют принципиально другие вещи. Для них заводится второй канал, который поднимает более высокоуровневые и визионерские темы: зачем вообще бизнесу автоматизация этой функции, с чем столкнулись другие компании на этом пути, какие есть проблемы в этой отрасли и почему мы предлагаем именно такое решение.

Смешивать в одном канале контент для разных сегментов — значит уменьшать интерес каждого из них в отдельности.

2️⃣ Другой сценарий: второй канал заводится на ту же аудиторию, но он другого формата и для разных этапов воронки.

Компания уже ведет канал — корпоративную витрину. Крупные новости, анонсы мероприятий, участие спикеров в подкастах и интервью, подводки к PR-материалам и прочий стандартный набор. Когда таких инфоповодов много, компания, особенно крупная, часто просто не может их не аккумулировать в соцсети. И это находит свою аудиторию — ближайших партнеров, сотрудников, текущих клиентов, а также «теплых» потенциальных заказчиков на нижних этапах воронки. Они давно осознали потребность и уже подбирают решение, сравнивают конкурентов.

Но когда возникает задача расширить воронку и замотивировать более холодную аудиторию следить за контентом — компании заводят параллельно и экспертно-тематический канал. Здесь уже бизнес говорит не сколько о себе любимом, сколько о связанной с продуктом проблеме. Какие тенденции лидеры компании видят на рынке, почему в связи с этим делают ставку на развитие определенных продуктов. Мнения, позиция, причины и следствия, прогнозы и объяснения собственных решений и планов. Не просто «что делаем», а почему.

Под эти же цели может подойти и авторский формат от лица лидера компании или практики. Он позволит давать еще больше оценочности, гибче в темах, быстрее завоевывает доверие и интерес аудитории. Но бывает более сложен в реализации.

Делюсь наблюдениями на канале @Ash_digitalForIT
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍4
Здесь должен был быть большой пост о том, как мы формулировали вакансию автора для ведения Telegram-каналов b2b IT-компаний.

Но собственный текст поста мне не понравился 🙃 Больно пафосный получился: про особый подход и ключевую роль автора как участника диалога.

Поэтому просто — если вам откликается то, что написано по ссылке, напишите мне.

В понедельник.

И хороших выходных 💚
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
12
Ну что ж. Поздравляю нас всех с днём сильного удорожания рекламы в России.

Очередного. Но больно почти как в первый раз))

Рекламный рынок замирает, просыпается мафия регулятор с угрозами штрафов.

Что видим на сегодня:

➡️ Даже системообразующие гиганты — соцсети, рекламные системы и реселлеры — функционал по маркировке худо-бедно допилили только во второй половине августа. Тяжко им)

➡️ Мы и все остальные исполнители активно разбираемся с этими допилами. Настроение — точно передает картинка ниже. Трудозатраты сильно выросли.

➡️ Еще сложнее с посевами и блогерами. Здесь трудозатратность обслуживания каждой отдельной интеграции растет драматически. Надо с каждым:
🟥заключить договор,
🟥внести его в ОРД,
🟥вручную сгенерировать токен,
🟥вытрясти закрывающий акт,
🟥внести его в ОРД [2],
🟥заполнить статистику,
🟥проконтролировать удаление рекламы в течение месяца...

И молиться, что все поняли и сделали верно. Потому что даже в официальных разъяснениях ФАС есть формулировки «может быть признано» (а может и нет).

➡️ Мы опросили ряд ИТ-компаний, которые сами занимались рекламой. Они разделились на тех, кто
🟥вообще морозит сейчас рекламу до появления правоприменительной практики и дальнейших допилов,
🟥и на тех, кто планирует сотрудничать исключительно с каналами, которые берут максимум задач на себя.

➡️ Админы тоже разделились:
🟥самые сознательные вникают в процесс, рассматривают переход на ЭДО. И, разумеется, сильно повышают цены.
🟥остальные уходят в тень или отказываются брать на себя маркировку. Но скорее всего при этом сильно просядут в числе рекламодателей.

Итого — стоимость рекламного инвентаря растет, стоимость работы с ним тоже. И это еще даже не началась правоприменительная практика.

Все эти затраты в конечном итоге ложатся на рекламодателя, а через него — на потребителя.

Так и живем.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥4😢32
Настроение — читать инструкции к инструкциям)
🔥10😁8👍21