Ася Шабалина о digital PR в ИТ
2.71K subscribers
248 photos
8 videos
7 files
418 links
Пишу о digital PR и SMM для ИТ-компаний c долгим циклом сделки. Влюблена в b2b.

Руковожу направлением digital-коммуникаций в iTrend.

Обо мне и нас: https://t.me/Ash_digitalForIT/555

Связь: @SirinMif
Download Telegram
Бенчмарки по ИТ-каналам, которые читают ЛПРы

А популярный ИТ-канал — это начиная от скольких подписчиков? Извини за простой вопрос.

На самом деле не такой уж простой вопрос мне сегодня задали) Собрала для вас маркеры, по которым мы сами определяем, насколько классно с каналом повзаимодействовать.

➡️ Количество подписчиков, куда без них.

Условная градация в b2b IT:
🟥 200+ — вполне неплохо, если канал узкоцелевой и живой;
🟥1000+ — крепкий средний уровень;
🟥от 2000 — большой канал;
🟥от 10000 — может быть даже слишком большой, надо проверять на релевантность;
🟥выше 50000 — почти наверняка мимо, слишком широкая аудитория.

➡️ Вовлеченность по прочтениям (ERR). То есть какая доля подписчиков читает новости. Можно смотреть этот показатель на tgstat либо на глаз прикинуть, сколько охватов собрали посты недельной давности относительно числа подписчиков.

Градация:
🟥ниже 15% — точно мимо, канал не читают;
🟥20-30% — средний уровень для канала 1000+, низковатый для каналов помельче;
🟥40-50% — отличная вовлеченность, особенно если канал крупный;
🟥выше 50% — круто. Если канал крупный, то админ либо бог, либо мошенник :) Ну или на канал стабильно льют много внешнего трафика.

В общем, учитывайте, что чем больше канал, тем объективно труднее ему удерживать высокий ERR.

➡️ Вовлеченность по лайкам и пересылкам. Пересылки на винде можно смотреть, когда наводишь курсор на число просмотров (пример). На маке только через tgstat.

Градация по числу пересылок:
🟥полный ноль — подозрительно;
🟥1-2 — мало, но может быть ок;
🟥стабильно 3-5 на пост — крепкий средний уровень;
🟥стабильно 5-7 и выше на пост — шикарно. Контент получает отличный отклик.

Если по трем направлениям показатели сходятся, то перед нами — популярный канал 🙂

Совпадает с вашей картиной мира?)

Циферки и шкалы на канале @Ash_digitalForIT
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍137🔥5
Наш отдел новостной дистрибуции и аналитики живет посерединке между PR и digital, в самом сердце процессов агентства. Знает все, что происходит внутри и снаружи, и превращает это в силу для нас и клиентов 🙂

Одна из сторон того, как это происходит — сегодня в канале у Аси ⬇️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2
Forwarded from Ася Власова: о жизни в ИТ (Asya Vlasova)
Как мы создали экосистему ИТ-новостей

🔹🔹🔹

Наши клиенты удивляются, почему новости у них есть, но эти новостные поводы нигде не выходят. А с началом работы агентства новости вдруг везде появились. Более того, инфоповоды как-то сами начинают распространяться. Встречаем свои новости то в одном популярном тлг-канале, то в другом дайджесте.  Как это вообще происходит?

А происходит то, что паттерны потребления информации меняются, и нужно перестроить свое понимание медиа-пространства.

🔴PR уже не строится только вокруг классических СМИ. Вообще строить что-то вокруг какой-то одной платформы или медиа - это тупиковый путь.

🔵Вы никогда не узнаете, где ваша ЦА увидит ваш контент. Люди сегодня тяготеют к узкотематическим коммьюнити и личному опыту. Поэтому небольшой, но целевой канал в Telegram может быть сопоставим по эффективности с РБК или Ъ.

📍 Мы пришли к тому, что наше агентство - это стратегический хаб, который определяет вектор развития коммуникаций, создаёт крутой контент и подбирает любые актуальные на текущий момент средства его доставки целевой аудитории.

🔴Создали в агентстве целый "отдельный отдел" дистрибуции контента, который на основе глубокой аналитики и постоянного мониторинга инфопространства видит, какие медиа что публикуют, какие реально читаются аудиторией, у кого хорошо развиты тлг-каналы, кого наиболее часто репостят и цитируют и т.д. На основе этой аналитики и данных для каждого клиента мы формируем свою собственную Дорожную карту дистрибуции контента.

🔵В нее входят не только деловые, ИТ и отраслевые тематические СМИ. Но и ИТ-ассоциации, в которых состоит компания (например, Руссофт,  Ассоциация отрасли ЦОД или АРПЭ), полезные отраслевые дайджесты (например, дайджест Сколково), телеграм-каналы - как созданные СМИ, так и независимые, сообщества и закрытые группы. В итоге ваша публикация может выйти в целевом отраслевом СМИ (например,  вот эта статья в нефтегазовом издании, потом оказаться в отраслевом тлг-канале (где совсем другая аудитория), потом попасть в тематическую рассылку и дайджест, потом ее репостнет кто-то из значимых лидеров мнений в своём канале.

📍С ключевыми редакторами и журналистами общаемся лично. Часто помогаем комментариями и поиском экспертов. Отдаем лично в руки эксклюзивы. Не дергаем по проходным инфоповодам.

🔴  С редакторами и админами независимых Телеграм-каналов строим личные отношения через закрытый Пресс-центр, чат-бота с подпиской на тематические новости, взаимные репосты. А ещё тоже помогаем - например, делимся шаблонами, идеями по продвижению, инсайтами о технологиях привлечения аудитории внутри экосистемы Telegram.

🔵Думаем, каким медиа-площадкам какой инфоповод будет реально интересен и полезен. Например, новости про российский софт интересны ресурсам и каналам про цифровой суверенитет; тренды и новости про новые ИТ-компании/сделки на ИТ-рынке - дайджестам венчурного рынка, бизнес-клубам, акселераторам; информация о внедрениях ИТ-решений - сообществу ИТ-директоров типа GlobalCIO и так далее.



Чем более релевантную аудиторию вы найдете, тем больше внимания привлечет ваш инфоповод. Тем чаще его будут репостить, пересылать и публиковать в других источниках. Стандартные рассылки больше не работают. Для каждой темы/компании надо строить свой roadmap контента, в зависимости от трендов медиа-рынка и поведения аудитории 🟰
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8
Forwarded from Ася Власова: о жизни в ИТ (Asya Vlasova)
На картинке - актуальная схема нашей новостной экосистемы в iTrend.
13
Куда идет ВКонтакте и где сейчас внимание b2b-аудитории

1️⃣ Вчера 15:30: разлетается новость-молния, что из ВКонтакте уходят гендир и технический директор. И сразу три детали в этой новости настораживают: уход двух топ-менеджеров одним днем, без внятного объяснения причин, а вместо них управление берет на себя некий коллегиальный орган. Так эффективнее, говорят, ну-ну.

2️⃣ Вчера 19:40: ТАСС передает, что в администрации президента Telegram назвали «условно российским». По крайней мере, говорят, нам он не враждебен. Совсем свои у нас тоже есть, «цифровой суверенитет обеспечиваем, но далеко не в полной мере».

Чудные времена.

🔹 Как раз перед этой серией новостей обсуждали с коллегами показатели проектов во ВКонтакте.

➡️ На страницах, которые ведем, стабильно невысокая вовлеченность. Упорно с ней бьемся, много чего внедряем, но эффект слабый. Очень не хочется все списывать на глобальные проблемы с соцсетью. Жизнь-то там есть, по крайней мере HR-проекты в IT имеют право на существование. Не сдаемся.

➡️ В рекламных кампаниях коллеги не смогли за месяц открутить и половины запланированного на VK бюджета. Показы идут слабо, копирование объявлений не помогает, поддержка внятных объяснений дать не может. В июле коллеги переносят рекламу обратно в старый кабинет, закрытие которого на днях отодвинули (что характерно — на неопределенный срок).

➡️ Отдел аналитики на днях рассказал, что уже не видят смысла тратить ресурсы на мониторинги PR-новостей в VK. Даже самые крупные инфоповоды туда не попадают: в телеге их обсудили в десятке каналов на 100К+ охватов, а в ВК — тишь да гладь. Аудитории не релевантно, не интересно.

🔹 Очень печалит меня эта тенденция. Среди соцсетей Telegram становится монополистом в деловых коммуникациях. А делать ставку на одну платформу — само по себе рискованно.

К счастью, пока еще есть варианты. По нашим наблюдениям, внимание b2b-аудитории сейчас распределяется по таким платформам и источникам информации:

🔵Telegram — каналы и профильные комьюнити;
🔵СМИ — общеделовые и узкоспециальные;
🔵Блог-платформы — VC, Хабр, в меньшей степени Дзен.
🔵TenChat — все еще с натяжкой, но надежда не умерла.

Когда и если фокус изменится — вместе с аудиторией переместятся и бизнес-проекты. После меты перестраиваться нам не впервой.

Рассуждения вслух на канале @Ash_digitalForIT
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10😢21
Вопросы? 👀

Хочу провести небольшой эксперимент) И предложить вам задать вопрос или тему для поста в этом канале.

➡️ Сделать это теперь можно в боте @iTrendNewsBot, команда меню /questions.

🔹 О чем я могу рассказать. В первую очередь про соцсети для IT-компаний. Потенциал площадок и инструментов, факторы выбора, соответствие бизнес-задаче. Можем поговорить про этапы и устройство проектов по digital-продвижению в b2b вместе с агентством: стратегия, контент, реклама, технические детали, порядок взаимодействия, оценка качества работы. Про отношения заказчик-исполнитель и между членами команды, про внутреннюю культуру и ценности. Про околопрофессиональное и личное тоже можно (ну вдруг)).

Гарантировать ответ не могу, но по интересным вопросам буду очень стараться выпускать посты в течение нескольких дней под тегом #вопрос_подписчика. А если не отвечу — то поясню в личке, почему.

Мне самой любопытно, будет ли интерес к такому формату) И есть ли затыки с темами, о которых я не подумала сама. Так что буду ждать — и заранее спасибо за уделенное время и сформулированный вопрос)

🔹 А пока жду, подниму несколько постов о том, что у меня спрашивают чаще всего.

🟥 О чем писать в TG-канале IT-компании — большая карта контента со списком идей.
🟥Как привлекать подписчиков — разбор доступного рекламного инвентаря и как он работает для b2b.
🟥 Классический PR vs digital PR — в чем разница, какую бизнес-задачу что закрывает и когда подключать.
🟥Telegram Ads и посевы: что лучше и в каком сочетании.
🟥Большая история про оценку каналов перед принятием решения о рекламе. Проверка на накрутки, распространенный тип мошенничества, как выглядят боты.

А что интересно вам? Оставляйте заявки в @iTrendNewsBot по команде меню /questions. ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥91
iTrend на Стачке!

15-16 сентября в Ульяновске будет проходить десятая международная IT-конференция Стачка-2023. Ожидается 5000+ участников и 10 залов с двумя сотнями докладов по направлениям разработка, контент, IT-коммуникации и b2b-продажи.

Среди них будет и доклад от iTrend — о рекламном продвижении Telegram-каналов b2b IT-компаний: как именно, в чем разница с b2c и почему вообще это работает. Опытом нашей команды поделится трафик-менеджер iTrend Маргарита Крысина.

По традиции, есть промокод от спикеров: по коду iTrend предоставляется скидка 10% на билеты.

Поделитесь, бывали ли на Стачке ранее? Как впечатления? Едете ли в этом году?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥62👍2
#вопрос_подписчика:

Расскажи про цифры и метрики в пиаре, можно ли прогнозировать лиды и продажи от активностей

Эта тема первой прилетела на мой призыв задать вопрос для поста в этом канале. Не совсем моя зона, но актуально) Так что я попросила помочь подготовить этот пост коллег из отдела аналитики.

🔹 Ответ начну с метрик. Их как раз и собирают наши аналитики практически каждый день.

🔵 Главный параметр для отслеживания — это МедиаИндекс (МИ). Его считает Медиалогия по собственной сложной формуле. Кажется, это единственная более-менее адекватная качественная характеристика PR-активности. Учитывает читаемость и цитируемость всех охваченных СМИ, тональность сообщения, заметность бренда в нем.

Минус МИ в том, что он не учитывает специализацию СМИ и попадание в целевую аудиторию. Так что его отслеживаем, но не делаем самоцелью.

Еще смотрим:

🔵Количество сообщений — материалы с упоминанием бренда в СМИ и Telegram.
🔵Потенциальный охват этих сообщений.
🔵Количество и доля сообщений с брендом в главной роли. То есть как часто компанию упоминают не вскользь.
🔵А также — цитируемость, соотношение оригинальных сообщений и перепечаток, профиль наиболее активных СМИ по МИ и числу сообщений, динамика числа брендовых запросов в поисковиках и сравнение всех этих показателей с конкурентами.

Из этих цифр и графиков медиааналитики вытаскивают инсайты: насколько активна компания в инфополе, кому из конкурентов уступает, управляет ли она повесткой, какую аудиторию охватывает, какие есть слабые места, какие инфоповоды расходятся лучше всего, какие ключевые сообщения компания транслирует и много прочего.

А какое отношение все вот это имеет к лидам???

Весьма опосредованное 🙂 Нет, прогнозировать продажи от PR и контент-маркетинга не получится. Потому что это инструменты формирования спроса, а не покупки существующего, как в случае с perfomance-рекламой.

Лиды напрямую от статей бывают. Но если бизнес целится в enterprise-сегмент, то скорее всего это не те лиды, которые вам нужны.

➡️ Почему так и как именно PR приводит крупных клиентов — как раз вчера подробно рассказывала у себя в канале Ася Власова. Рекомендую)

Спасибо за вопрос и буду ждать новые — оставляйте в боте @iTrendNewsBot по команде меню /questions ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍4
Коллеги, приглашаю на вебинар от iTrend и РУССОФТ

Digital PR для ИТ-компаний в Telegram. Как создать канал, который будут читать и обсуждать b2b-клиенты и партнеры

➡️ 25 июля, вторник, 16:00 - 17:30, онлайн.

ИТ-компании повально озадачились созданием собственных каналов. Но конкуренция за внимание в Telegram еще более жесткая, чем в «традиционных» соцсетях. И это определяет правила игры.

Их и разберем в теплой компании из трех спикеров: digital-директор iTrend Ася Шабалина, руководитель отдела трафика iTrend Ольга Мельниченко и PR-директор РУССОФТ Валерия Романовская.

🌊🌊🌊🌊🌊🌊🌊

🔹 В программе:

🟥О чем писать в TG-канале ИТ-компании, чтобы не потерять внимание? Разберем 5 разных подходов на примерах из отрасли.

🟥Как синхронизировать проект с бизнес-целями? Про выбор формата, ожидаемые и реальные результаты, зачем вообще инвестировать в такой проект.

🟥Как каналу расти? Разберем доступные рекламные инструменты и их релевантность для b2b IT. Telegram Ads, посевы, таргетинг ВКонтакте, РСЯ — что выбрать и в каком порядке.

🟥Как влиться в ИТ-инфополе? Поговорим про деловой нетворкинг в Telegram, виды взаимодействий между TG-каналами, зачем, как, с кем.

🟥Чем здесь могут помочь ИТ-ассоциации? РУССОФТ поделится опытом развития TG-канала главы ассоциации Валентина Макарова и своими возможностями в области PR для ИТ-компаний.

🌊🌊🌊🌊🌊🌊🌊

🔹 Регистрируйтесь, добавляйте слот в календарь и готовьте вопросы. Надеемся на живой диалог, который поспособствует появлению новых интересных проектов, дискуссионного контента и дружбы каналами 🙂

Приглашение на канале @Ash_digitalForIT
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5👍3❤‍🔥1👎1
Меня тут муж уговаривает запостить какую-нибудь рекламу в канале. Ну просто для терапевтического эффекта — чтобы меньше переживать за каждый пост.

Например, с ароматическими свечами.

🕯Свеча со вкусом нового рекламного кабинета (это как аромат «новый автомобиль», только круче)

🕯Слоеная свеча со вкусами мАргенинга и маркЕтинга (контрастный аромадуш)

🕯Свеча со вкусом идеального клиента (есть лёгкий наркотический эффект, возможны головокружения).

🕯Черные поминальные свечи со вкусом запрещенных соцсетей

😃 Возьмёте?) Или надо расширить линейку?))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9😁8🔥41😢1
#вопрос_подписчика:

Подскажите, как оценить эффективность работы pr-агентства? На что в первую очередь обратить внимание перед выбором такого агентства? Чтобы не потратить деньги зря

Вот что мне кажется важным и более-менее объективным.

1️⃣ Опыт агентства, релевантный вашей отрасли. Это серьезно повышает шансы того, что:

➡️ команда сможет быстрее разобраться в теме, предлагать более релевантные инфоповоды, задавать правильные вопросы и корректно формулировать тексты (и их нужно будет меньше править);

➡️ у вас уйдет меньше сил на погружение подрядчиков в конкретно вашу специфику. Команда лучше понимает предпочтения и паттерны мышления b2b-аудитории, а также общие тенденции вашего сегмента рынка;

➡️ команда уже знает подходящие СМИ / TG-каналы / подкасты / рекламные настройки и другие нюансы, их не нужно будет нарабатывать с нуля.

2️⃣ Опыт агентства, релевантный вашей задаче. Если большинство кейсов команды лежат в плоскости перфоманс-рекламы и SEO, а где-то вскользь упоминается, что еще мы делаем PR и SMM, то скорее всего рекламный/инструментальный подход будет сквозить везде.

И наоборот: если агентство выросло из PR-специализации (как мы в iTrend), то и в смежных направлениях — соцсетях и в рекламе — будет прослеживаться опыт в коммуникациях, медийном продвижении. Будет больше акцента на смыслы, трансляцию экспертности и качественные касания. И меньше — на лиды и конверсии в моменте.

3️⃣ Линейка услуг, которые потенциально вам могут быть интересны. Допустим, на текущем этапе актуален только классический PR в СМИ. Но со временем рассматриваете вариант подключить и digital PR в соцсетях и новых медиа (про разницу рассказывала тут). Если это будут две команды из одного агентства, запустить проект в соцсетях будет намного проще, у коллег будет синергия.

4️⃣ Кейсы. Но в них призываю обращать внимание не на результаты (их повторять — примерно как входить в одну реку). А на процессы и подходы, их зрелость.

5️⃣ Откликаются ли вам внешние коммуникации агентства. Самый субъективный пункт, но все же значимый. Если есть ощущение, что вы на одной волне, мыслите общими категориями и целями — высока вероятность, что сработаетесь 🙂

А на что вы обращаете внимание при выборе подрядчиков?

И буду рада, если вы тоже зададите свой вопрос для разбора в канале — сделать это можно в боте @iTrendNewsBot по команде меню /questions
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥1
Корплю над докладом к нашему совместному с Руссофтом вебинару о подходах к присутствию в Telegram для ИТ-компаний. И мучительно думаю, как же впихнуть невпихуемое 😨

🟥чтобы полезно и применимо при разных вводных
🟥но не перегрузить деталями и пояснениями
🟥а если упрощать — то не впасть в крайность и не обобщить до банальностей.

Уххх, тяжко. Как-то даже нервничаю. Но ведь когда есть слишком много чего сказать, это лучше, чем наоборот 😅

Что меня поддерживает, так это классная компания — как среди спикеров, так и среди участников 🙂 А еще мы отлично смотримся вместе, согласны? 😁
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
15👍4🔥3
Главным выгодным отличием Telegram было отсутствие ленты и, соответственно, более осознанный паттерн потребления информации.

Сегодня ночью он добавил себе элемент клиповости. Слава богу, пока не каналам. Но этот самый паттерн и фокус внимания это все равно смещает. Грущу.
💯5😢41
Уф, эфир позади, можно выдохнуть ❤️

260+ регистраций, до 115 в онлайне, интересные вопросы и классная энергетика. Спасибо, коллеги, было здорово!

🌊🌊🌊

Кстати, если вдруг ваш вопрос остался без ответа или возник новый — его можно оставить в боте @iTrendNewsBot по команде меню /questions 🙂

По заявкам из этого бота мы с коллегами регулярно готовим подробные посты-разботы. Уже вышедшие можно почитать по тегу #вопрос_подписчика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
11👍4🔥4
😫 «Почему корпоративные TG-каналы такие скучные? Хотя ведут их агентства за большие бюджеты»,
— спросили у нас недавно.

😜. Вопрос не в бровь, а в глаз 🙂

Вот о чем предлагаю подумать всем, кто переживает, что их корпоративный канал — скучный.

1️⃣ Контент с прямой продажей скучен по определению. Чем больше фокуса на «когда будут лиды», «нужен трафик на сайт» и «зачем нам пост, в котором ничего нет о нас» — тем меньше шансов удержать внимание.

2️⃣ А что интересно? То, что несёт в себе смыслы:
🟥потребности, проблемы ЦА;
🟥явления, взаимосвязи;
🟥личность, мнение;
🟥опыт, видение.

Все это вполне может быть связано с бизнесом. И опосредованно подсвечивать его преимущества.

3️⃣ Но источником этих смыслов выступает компания. Заказчик определяет, будет ли в канале крен в саморекламу или же диалог на выбранную им тему.

4️⃣ А если диалог — то на равных. Если хочется, чтобы канал читали топ-менеджеры и владельцы бизнеса, то убедитесь, что и по вашу сторону в генерации смыслов участвуют люди того же уровня и масштаба мысли.

5️⃣ А в чем роль агентства? В том, чтобы помочь эти смыслы транслировать. Преобразовать их в большой продукт — экспертный канал.

🟥Идею переложить на нужный формат и шаги к исполнению.
🟥Помочь разобрать ее на конкретные темы и контент-план.
🟥Задать правильные вопросы и выйти на нужных спикеров внутри и вне компании. Проявить для этого достаточно воли и проактивности.
🟥Из собранной фактуры отсечь лишнее, а остаток превратить в динамичный текст.
🟥Оформить, проиллюстрировать, соблюсти десяток технических тонкостей.
🟥Привести в канал релевантную аудиторию.
🟥Выстроить связи с другими каналами.

➡️ Так что ответственность за результат несут обе стороны. И само по себе «агентство с большими бюджетами» — не гарантия интересного канала, как бы этого ни хотелось. Хотя когда есть насмотренность и фокус на экспертный формат — шансы повышаются 🙂

Рассуждаю о вечном на канале @Ash_digitalForIT
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍173😁1
Ресурс на принятие решений

Месяца три назад прочитала мысль о том, что нашему сознанию нужен отдельный вид ресурса на то, чтобы принимать решения. Даже если они равно хорошие, важные или не очень — от принятия решений легко можно устать.

С тех пор эта мысль не выходит у меня из головы.

Моя роль в команде предполагает много решений. И в целом я люблю такие задачи: когда вижу, как выстроить процесс оптимальнее, просто не могу остаться равнодушной.

Но в последние пару месяцев решений понадобилось особенно много.

Расширила команду и продолжаю это делать;

Наметила структурные изменения в отделе и промежуточные этапы по переходу;

Внедрила институт стажировки;

Много часов (в основном ночных, к неудовольствию мужа 😁) размышляла о том, в каком порядке и составе брать на запуск новые проекты. Чтобы лучше раскрыть сильные стороны членов команды и при этом рост нагрузки распределить во времени;

На трех фронтах боролась с юристами новых клиентов 😅 Их фантазия на неожиданные новые условия и ограничения неисчерпаема))

Нашла (во многом случайно)) партнера по развитию внутренних коммуникаций в агентстве. Выявили потребности, разработали предварительный план действий.

Каждый пункт интересен сам по себе, но... как же много. Верно говорят, что рост — это тоже кризис)

В моменте я почти физически чувствовала, как ресурс на принятие решений истощается.

На фоне этого задача по проработке подробной стратегии авторского TG-канала от лица CEO крупной ИТ-компании на 24 страницы убористого текста — была удовольствием и отдыхом 😄 Можно погрузиться в творчество и ни-че-го-не-ре-шать.

🔹 Это я к чему) Объясняюсь, почему так долго не писала в канал. Решения по теме постов и воплощению идей попали под режим энергосбережения.

Но очередной этап пройден, многие решения приняты, есть передышка. И я с удовольствием могу вернуться к каналу) В ближайших планах несколько интересных тем.

Спасибо, что читаете и даете обратную связь)
В канале
@Ash_digitalForIT ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍164🔥3
Кому бесплатный билет на Стачку?)

15-16 сентября, Ульяновск, 21 зал с несколькими сотнями докладов вокруг IT — разработка, управление, контент, коммуникации, обучение, продажи. Можно составить индивидуальную программу на любой вкус и услышать редких спикеров-практиков.

Доклад от iTrend будет о рекламном продвижении Telegram-каналов b2b IT-компаний: едет наш трафик-менеджер Марго Крысина.

У нас есть один свободный билет, который хотим отдать в хорошие руки) Стучитесь в ЛС к @margiiette, кто первый — того и тапки). Добавлю в пост апдейт, когда предложение сгорит.

Для прочих случаев напомню ещё про скидку от спикеров: —10% по промокоду iTrend.

Увидимся?)

UPD. Хозяин нашелся быстро 🥰
4
В каких каналах искать ЛПРов корпораций?

Задача
: привлечь в Telegram-канал топов корпораций из ряда отраслей. Целимся в первую очередь в общее руководство (CEO, CBDO...) и во вторую очередь в ИТ-руководителей (CIO, CDO...).

Инструменты: посевы (в меньшей степени) и Telegram Ads (в большей степени).

🌊🌊🌊🌊🌊🌊

🔹 Где будем искать?

➡️ Каналы-обозреватели по целевым отраслям. Примеры: Финтехно, Свободная касса (ритейл & e-com), "Нефтегазовая игра" с Александром Фроловым, Oilfly, Финсайд, Научно-образовательная политика

➡️ СМИ и новостные каналы по отраслям: ИнфоТЭК, RETAILER.ru - новости, CNews, Telecom daily...

➡️ Общеделовые СМИ: Коммерсант, Forbes, RB.ru...

➡️ Каналы-обозреватели по теме цифровизации экономики: Нецифровая экономика, Вашу цифру

➡️ Блоги деловых и ИТ-журналистов: Грустный киберпанк, Радио Тишина, Токсичная цифра

➡️ Каналы для CIO: Импортозамещение в IT, CIO: канал IT руководителей, Global CIO

➡️ Венчурные каналы: TheEdinorog, Русский венчур, kyrillic

➡️ Каналы B2B IT-компаний: системная интеграция, IT-дистрибуция, IT-консалтинг, заказная разработка, многопрофильные ИТ-компании, ЦОДы, облачные провайдеры, b2b SaaS...

➡️ Блоги лидеров B2B-компаний и крупных корпораций: Кофейные заметки, Олег Чулаков, Роман Кумар Виас, Андрей Черногоров

➡️ Каналы и комьюнити о взаимодействии крупных заказчиков с подрядчиками: Рейтинг Рунета, Digital Club

➡️ Министерства и ведомства: Минтруд, Минцифры, Минфин, Минэнерго

➡️ Ассоциации и фонды: АСИ, РФРИТ, Ассоциация менеджеров, Руссофт, Ассоциации "НП Совет рынка"....

➡️ Крупные отраслевые мероприятия: ЦИПР, ПМЭФ

➡️ ESG-повестка: Неустойчивое развитие, ESG World...

🌊🌊🌊🌊🌊🌊

Категоризация может быть разной, это один из вариантов.

🧐 Есть еще идеи?) Что еще читают лидеры крупных компаний? Буду рада, если поделитесь мыслями, дополним список)

Систематизирую в канале @Ash_digitalForIT
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥27👍107😍3🙏1
А второй-то зачем?? Или Для чего ИТ-компании заводят два и более Telegram-каналов

Последнее время замечаю тенденцию: все чаще ИТ-компании обращаются к нам, чтобы запустить не первый, а второй для них Telegram-канал.

У них уже есть один, который они ведут своими силами. А с нами запускают второй в параллель. Казалось бы, зачем?

1️⃣ Первое объяснение на поверхности: охватить второй сегмент целевой аудитории.

Например, компания уже ведет канал для конечных пользователей своего продукта — представителей какого-нибудь функционального подразделения. Как пользоваться, какие кнопки нажимать, что там по обновлениям.

Но решение о внедрении этого продукта в компанию чаще всего принимают не они. Нужно охватить аудиторию ЛПРов — а их интересуют принципиально другие вещи. Для них заводится второй канал, который поднимает более высокоуровневые и визионерские темы: зачем вообще бизнесу автоматизация этой функции, с чем столкнулись другие компании на этом пути, какие есть проблемы в этой отрасли и почему мы предлагаем именно такое решение.

Смешивать в одном канале контент для разных сегментов — значит уменьшать интерес каждого из них в отдельности.

2️⃣ Другой сценарий: второй канал заводится на ту же аудиторию, но он другого формата и для разных этапов воронки.

Компания уже ведет канал — корпоративную витрину. Крупные новости, анонсы мероприятий, участие спикеров в подкастах и интервью, подводки к PR-материалам и прочий стандартный набор. Когда таких инфоповодов много, компания, особенно крупная, часто просто не может их не аккумулировать в соцсети. И это находит свою аудиторию — ближайших партнеров, сотрудников, текущих клиентов, а также «теплых» потенциальных заказчиков на нижних этапах воронки. Они давно осознали потребность и уже подбирают решение, сравнивают конкурентов.

Но когда возникает задача расширить воронку и замотивировать более холодную аудиторию следить за контентом — компании заводят параллельно и экспертно-тематический канал. Здесь уже бизнес говорит не сколько о себе любимом, сколько о связанной с продуктом проблеме. Какие тенденции лидеры компании видят на рынке, почему в связи с этим делают ставку на развитие определенных продуктов. Мнения, позиция, причины и следствия, прогнозы и объяснения собственных решений и планов. Не просто «что делаем», а почему.

Под эти же цели может подойти и авторский формат от лица лидера компании или практики. Он позволит давать еще больше оценочности, гибче в темах, быстрее завоевывает доверие и интерес аудитории. Но бывает более сложен в реализации.

Делюсь наблюдениями на канале @Ash_digitalForIT
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍4
Здесь должен был быть большой пост о том, как мы формулировали вакансию автора для ведения Telegram-каналов b2b IT-компаний.

Но собственный текст поста мне не понравился 🙃 Больно пафосный получился: про особый подход и ключевую роль автора как участника диалога.

Поэтому просто — если вам откликается то, что написано по ссылке, напишите мне.

В понедельник.

И хороших выходных 💚
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
12
Ну что ж. Поздравляю нас всех с днём сильного удорожания рекламы в России.

Очередного. Но больно почти как в первый раз))

Рекламный рынок замирает, просыпается мафия регулятор с угрозами штрафов.

Что видим на сегодня:

➡️ Даже системообразующие гиганты — соцсети, рекламные системы и реселлеры — функционал по маркировке худо-бедно допилили только во второй половине августа. Тяжко им)

➡️ Мы и все остальные исполнители активно разбираемся с этими допилами. Настроение — точно передает картинка ниже. Трудозатраты сильно выросли.

➡️ Еще сложнее с посевами и блогерами. Здесь трудозатратность обслуживания каждой отдельной интеграции растет драматически. Надо с каждым:
🟥заключить договор,
🟥внести его в ОРД,
🟥вручную сгенерировать токен,
🟥вытрясти закрывающий акт,
🟥внести его в ОРД [2],
🟥заполнить статистику,
🟥проконтролировать удаление рекламы в течение месяца...

И молиться, что все поняли и сделали верно. Потому что даже в официальных разъяснениях ФАС есть формулировки «может быть признано» (а может и нет).

➡️ Мы опросили ряд ИТ-компаний, которые сами занимались рекламой. Они разделились на тех, кто
🟥вообще морозит сейчас рекламу до появления правоприменительной практики и дальнейших допилов,
🟥и на тех, кто планирует сотрудничать исключительно с каналами, которые берут максимум задач на себя.

➡️ Админы тоже разделились:
🟥самые сознательные вникают в процесс, рассматривают переход на ЭДО. И, разумеется, сильно повышают цены.
🟥остальные уходят в тень или отказываются брать на себя маркировку. Но скорее всего при этом сильно просядут в числе рекламодателей.

Итого — стоимость рекламного инвентаря растет, стоимость работы с ним тоже. И это еще даже не началась правоприменительная практика.

Все эти затраты в конечном итоге ложатся на рекламодателя, а через него — на потребителя.

Так и живем.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥4😢32