Наши топы из iTrend в этом году, уже по многолетней традиции, принимают защиту магистерских и бакалаврских дипломов у выпускников Высшей школы журналистики СПбГУ, направления "Международная журналистика" и "Медиакоммуникации".

Мне лично очень нравится эта укоренившаяся практика привлекать людей из бизнеса для оценки труда академических и образовательных кругов. Хоть это и требует довольно приличных ресурсов, по крайней мере, в размере одного полноценного рабочего дня!

Мы обсудили внутри итоги первых защит, мне стало интересно, какими видят выпускников-2023 наши руководители - операционный директор iTrend Денис Бойцов, и директор digital-департамента Ася Шабалина. Ведь эти студенты - наши будущие (уже ближайшие) сотрудники или партнёры.

И, по-моему, у Дениса получились очень глубокие и жизнеутверждающие выводы! Судите сами - ниже его текст.

⬇️⬇️⬇️

Что я думаю про современных студентов

Так сложилось, что мне в последние 20 лет приходится сталкиваться со студентами очень часто. Я начал преподавать еще в 2003 году, а сейчас участвую в дипломных комиссиях в СПбГУ. Студенты с тех пор изменились — и не в худшую сторону.

Людей поколения Z принято рисовать эдакими комическими инфантилами, капризными "снежинками". В этом есть доля правды, но она невелика. Среди них много интересных и сильных личностей, способных отстаивать свои убеждения, права и интересы. Вот только делают они это иначе, отлично от "иксов" и "игреков" (которых я буду для простоты называть "мы").

Мы трудности терпели. Стиснув зубы, шли вперед, несмотря на боль и страх. Мы игнорировали неврозы, срывались (порой, на близких людях), выгорали, но доходили к цели. И дальше шли к другой, сквозь те же тернии.

Они — другие. Они не терпят. Они ценят себя и свой комфорт. Они требуют уважения к себе — да, порой ценой провала. Но иногда они заставляют с собой считаться, и меняют правила игры — в своем окружении, в бизнесе, в стране. Сила это или слабость? Для меня — сила.

Сегодня студенты, завтра — ваши заказчики и партнеры. Нравятся они вам или нет, работать с ними придется. И определять правила игры будем не мы, а они. Поэтому всем нам нужно слушать молодых, учиться понимать их, стоять плечом к плечу, доносить свою правду, договариваться. Нам точно есть, что им дать. Это трудно и дискомфортно. Но — с одной стороны свет, а другой стороны нет.

❤️

Как мы создали экосистему ИТ-новостей

🔹🔹🔹

Наши клиенты удивляются, почему новости у них есть, но эти новостные поводы нигде не выходят. А с началом работы агентства новости вдруг везде появились. Более того, инфоповоды как-то сами начинают распространяться. Встречаем свои новости то в одном популярном тлг-канале, то в другом дайджесте.  Как это вообще происходит?

А происходит то, что паттерны потребления информации меняются, и нужно перестроить свое понимание медиа-пространства.

🔴PR уже не строится только вокруг классических СМИ. Вообще строить что-то вокруг какой-то одной платформы или медиа - это тупиковый путь.

🔵Вы никогда не узнаете, где ваша ЦА увидит ваш контент. Люди сегодня тяготеют к узкотематическим коммьюнити и личному опыту. Поэтому небольшой, но целевой канал в Telegram может быть сопоставим по эффективности с РБК или Ъ.

📍 Мы пришли к тому, что наше агентство - это стратегический хаб, который определяет вектор развития коммуникаций, создаёт крутой контент и подбирает любые актуальные на текущий момент средства его доставки целевой аудитории.

🔴Создали в агентстве целый "отдельный отдел" дистрибуции контента, который на основе глубокой аналитики и постоянного мониторинга инфопространства видит, какие медиа что публикуют, какие реально читаются аудиторией, у кого хорошо развиты тлг-каналы, кого наиболее часто репостят и цитируют и т.д. На основе этой аналитики и данных для каждого клиента мы формируем свою собственную Дорожную карту дистрибуции контента.

🔵В нее входят не только деловые, ИТ и отраслевые тематические СМИ. Но и ИТ-ассоциации, в которых состоит компания (например, Руссофт,  Ассоциация отрасли ЦОД или АРПЭ), полезные отраслевые дайджесты (например, дайджест Сколково), телеграм-каналы - как созданные СМИ, так и независимые, сообщества и закрытые группы. В итоге ваша публикация может выйти в целевом отраслевом СМИ (например,  вот эта статья в нефтегазовом издании, потом оказаться в отраслевом тлг-канале (где совсем другая аудитория), потом попасть в тематическую рассылку и дайджест, потом ее репостнет кто-то из значимых лидеров мнений в своём канале.

📍С ключевыми редакторами и журналистами общаемся лично. Часто помогаем комментариями и поиском экспертов. Отдаем лично в руки эксклюзивы. Не дергаем по проходным инфоповодам.

🔴  С редакторами и админами независимых Телеграм-каналов строим личные отношения через закрытый Пресс-центр, чат-бота с подпиской на тематические новости, взаимные репосты. А ещё тоже помогаем - например, делимся шаблонами, идеями по продвижению, инсайтами о технологиях привлечения аудитории внутри экосистемы Telegram.

🔵Думаем, каким медиа-площадкам какой инфоповод будет реально интересен и полезен. Например, новости про российский софт интересны ресурсам и каналам про цифровой суверенитет; тренды и новости про новые ИТ-компании/сделки на ИТ-рынке - дайджестам венчурного рынка, бизнес-клубам, акселераторам; информация о внедрениях ИТ-решений - сообществу ИТ-директоров типа GlobalCIO и так далее.

➖➖➖

Чем более релевантную аудиторию вы найдете, тем больше внимания привлечет ваш инфоповод. Тем чаще его будут репостить, пересылать и публиковать в других источниках. Стандартные рассылки больше не работают. Для каждой темы/компании надо строить свой roadmap контента, в зависимости от трендов медиа-рынка и поведения аудитории 🟰