💫به انقلاب صنعتی چهارم خوش آمدید💫
قسمت نهم

سومین چالش اطمینان از این است که
#انقلاب_صنعتی_چهارم در اختیار انسان و در راستای ارزش‌های انسانی باشد. ارزش‌های انسانی باید ذاتاً مورد احترام باشند، نه اینکه با معیارهای مالی سنجیده شوند. به علاوه، انسان‌مداری به‌معنای «توانمندسازی» انسان‌ها به‌عنوان جاندارانی معنادار در جهان هستی است، نه «محدودسازی» آن‌ها. این چالش اهمیتی مضاعف دارد، زیرا فناوری‌های انقلاب صنعتی چهارم با فناوری‌های انقلاب‌های صنعتی پیشین متفاوت هستند؛ زیرا این فناوری‌ها می‌توانند وارد حریم ذهن‌های ما شوند، افکار ما را بخوانند و بر رفتارمان تأثیر بگذارند. می‌توانند بر اساس داده‌هایی که هیچ انسانی قادر به پردازش آن‌ها نیست، و به روشی که برای هیچ انسانی قابل‌فهم نیست، ارزیابی و تصمیم‌گیری کنند. می‌توانند مؤلفه‌های سازندۀ خود زندگی، از جمله انسان‌هایی را که هنوز متولد نشده‌اند، تغییر دهند. در ضمن، به لطف شبکه‌های دیجیتال می‌توانند به‌مراتب سریع‌تر از تمام مراحل توسعۀ فناورانۀ قبلی گسترش یابند.
ادامه دارد...

https://bit.ly/39tr6I2
#ir4 #iot #industrialrevolution #technology
@aryanapam

✅همکاری بین‌المللی: کلید گذر از بحران!

جهان برای برون‌رفت از بحران کنونی یک گزینه
بیشتر پیش رو ندارد: همکاری بین‌المللی.
همه‌گیری ویروس کرونا تهدیدی غیرمترقبه هم برای سلامت عمومی و هم اقتصاد جهانی است. دولت‌ها فقط با جلوگیری از سیاست‌های ملی‌گرایانه و نیز اتخاذ همکاری‌های بین‌المللی قدرتمند است که می‌توانند از شهروندانشان حفاظت کنند. شاید جهانِ پس از #کرونا به ظهور کشورهایی بسته‌تر و ملی‌گرایانه‌تر از قبل منجر شود، اما بدون همکاری‌های بین‌المللی سریع و مؤثر، بی‌شک جهان نخواهد توانست به سلامت از این بحران عبور کند.
امروزه دولت‌ها برای حمایت از شهروندانشان به سیاست‌های شدید ملی‌گرایانه روی آورده‌اند و آرایش نظامی به خود گرفته‌اند: حکومت نظامی، قرنطینه، و نظارت بر عرضۀ کالاهای ضروری. زنجیرۀ تأمین جهانی هم گسسته است. اما دولت‌ها در آینده‌ای نه‌چندان دور مجبورند اقتصاد جهانی را از سربگیرند و تا آن زمان باید به همکاری‌های بین‌المللی در زمینه‌هایی مشخص ادامه دهند تا بشر بتواند از این آزمون سخت نمرۀ قبولی بگیرد.

💡این مقدمۀ مقاله‌ای است که در وبسایت مجمع جهانی اقتصاد منتشر شده است و می‌توانید ادامۀ این بحث را در منبع اصلی مطالعه کنید.

https://bit.ly/3a4Z7OC

#coronavirus #covid19
@aryanapam

💡تأثیر فناوری‌های نوظهور بر تحولات بازار کار

با فناوری‌های نوظهوری نظیر دیجیتال‌سازی و اتوماسیون و هوش مصنوعی، بی‌شک آینده‌ای روشن در انتظارمان است: افزایش بهره‌وری و سرعت و سهولت، و واگذاری فعالیت‌های تکراری و خطرناک به ربات‌ها. اما اکثر مدیران هیچ دورنمایی از تهدیدها و آسیب‌های این فناوری‌های نظم‌آشوب ندارند. این نوآوری‌ها به‌شکلی کاملاً زیرپوستی دارند ماهیت کار را دگرگون می‌کنند؛ در نتیجه، میلیون‌ها نفر برای اینکه بتوانند در اقتصاد جدید نقش داشته باشند باید مهارت‌هایی جدید بیاموزند و با ابزارهایی جدید آشنا شوند تا بتوانند کارشان را عوض کنند و وارد حرفه‌هایی کاملاً متفاوت شوند. حال باید پرسید که نقش سازمان‌ها در این میان چیست؟ سازمان‌ها باید چه تدابیری در پیش بگیرند تا بتوانند از دل دریای طوفانی این تغییرات و نوآوری‌ها کشتی خود را به سلامت به مقصد برسانند؟ بیل شنینگر (Bill Schaninger)، مشاور تحول سازمانی در شرکت مکنزی ، در این مقاله به بحث دربارۀ همین موضوع می‌پردازد.


https://bit.ly/2XAib4D
#industry4_0 #technology #iot
@aryanapam

💻📣 برگزاری وبینار رایگان «استفاده از اکسل برای مدیریت اطلاعات و پشتیبانی از تجهیزات صنعتی؛ خوب یا بد؟ » توسط شرکت بین‌المللی پمکو

📒در  این وبینار به بررسی پرسش‌های زیر می‌پردازیم:

✅چرا در نگاه اول، استفاده از نرم‌افزارهایی مانند اکسل برای مدیریت اطلاعات و پشتیبانی از تجهیزات، منطقی به نظر می‌رسد؟ و انتظار چه پیامدهایی را باید داشت؟ 

✅چرا و در کجا  توصیه می‌شود که بجای اکسل از یک نرم افزار CMMS / EAM استفاده شود؟

✅استفاده از اکسل برای چه کاربردهایی توصیه می‌شود؟

⏰ دوشنبه ۱ اردیبهشت ۹۹ - ساعت ۱۸ تا ۱۹

🔔برای شرکت در این وبینار در لینک زیر ثبت نام نمایید:

https://evnd.co/j9ke7
@aryanapam

❌ نبرد نابرابر: ویروس علیه انسان
⁉️ راهکارهای عملیاتی برای سازمان‌های کوچک و متوسط برای مقابله با بحران

نوشتار حاضر که در شرکت مشاورۀ مدیریت دارایی‌های فیزیکی «پمکو» تدوین شده است، ابتدا به اختصار شرایط کنونی را بررسی می‌کند تا ببینیم در کجای این بحران ایستاده‌ایم. سپس وضعیت کسب‌وکارها را در ایران و جهان بررسی می‌کند و اقدامات سیاسی و اقتصادی کشورهای مختلف را برای کاستن از پیامدهای آن تشریح می‌کند. در نهایت هم راهکارهایی عملیاتی را پیش پای شرکت‌های کوچک و متوسط (SME) و افرادی می‌گذاریم که فعلاً خانه‌نشین شده‌اند و منبع درآمدشان را از دست داده‌اند.
این اولین باری نیست که انسان با اپیدمی و بحران مالی رخ‌به‌رخ می‌شود! اپیدمی‌ها آسیب‌های شدیدی به انسان‌ها و کسب‌و‌کارها می‌زنند: هرچند، آسیبشان هیچ‌گاه جبران ناپذیر نبوده و نتوانسته‌اند قطار پیشرفت انسانی را از ریل خارج کنند...
💡 برای مطالعه ادامه این مقاله بر روی لینک زیر کلیک نمایید:

https://bit.ly/3b8GieY
#covid19 #coronavirus #management #کرونا #پمکو
@aryanapam

#دانستنیها

💡ریسک‌هایی که به مدیریت دارایی فیزیکی کارآمد و موثر لطمه وارد می‌کنند !

آیا تا به حال برای شما هم این پرسش ایجاد شده که ممکن است چه ریسک‌هایی سر راه پروژه‌های مدیریت دارایی فیزیکی وجود داشته باشد؟ یا اینکه شرکت های پیشرو در این زمینه چه تجاربی دارند؟ و یا برای مدیریت این ریسک ها چکار باید کرد؟
برای داشتن سیستم مدیریت دارایی فیزیکی موثر و کارآمد باید شناخت درستی از ریسک های پیش رو داشته باشیم. برای همین منظور در ادامه سعی خواهیم کرد تا شما را با ریسک هایی که بر مدیریت دارای فیزیکی موثر و کارآمد لطمه وارد می‌کنند آشنا کنیم.
1- نداشتن اطلاعات درست از داشته هایمان
2- افراط و تفریط در تعمیر و نگهداری
3- بهره‌برداری ناصحیح
4- و ...
ادامه این مطلب را می‌توانید در لینک زیر
مطالعه نمایید:

https://bit.ly/3cm7W8f
#assetmanagement #maintenance #riskmanagement #مدیریت_داراییهای_فیزیکی
@aryanapam

💫به انقلاب صنعتی چهارم خوش آمدید💫
قسمت دهم

این سه چالش – یعنی توزیع عادلانۀ مزایا، مدیریت پیامدها و اثرات جانبی، و اطمینان از آینده‌ای همسو با ارزش‌های انسانی – را نمی‌توان تنها با قانون‌گذاری یا برنامه‌های دولتی و از بالابه‌پایین مدیریت کرد. همچنین کاملاً بعید است که مجموعۀ کنونی نهادهای ملی و بین‌المللی، ساختار بازارها، جنبش‌های اجتماعی ریشه‌دار یا ناگهانی و مشوق‌های فردی باعث شوند که فناوری‌های جدیدِ قدرتمند به‌گستردگی در دسترس همگان قرار گیرند، کاملاً بدون آسیب باشند و صرفاً بر توانمندسازی افرادی متمرکز باشند که از آن‌ها استفاده می‌کنند. جهان کماکان با طیفی از چالش‌هایی دست‌وپنجه نرم خواهد کرد که به سه انقلاب صنعتی پیشین مرتبط هستند: میانگین دستمزدها در کشورهای پیشرفته ثابت باقی خواهند ماند یا افت می‌کند؛ کشورهای پیشرفته در تبدیل رشد اقتصادی به پیشرفتی فراگیر و پایدار در استانداردهای زندگی به مشکل خواهند خورد؛ و تقریباً یکی از هر ده نفر در فقر مطلق زندگی خواهد کرد. به قول مادلین آلبرایت: «ما با طرز فکر قرن بیستمی و نهادهای قرن نوزدهمی، با وظیفۀ درک و حکمرانی بر فناوری‌های قرن بیست‌ویکمی مواجه هستیم.» لذا برای غلبه بر این چالش‌ها نیازمند تغییری اساسی هستیم. برای مقابله با چالش‌هایی که در قرن بیست‌ویک با آن‌ها مواجه خواهیم شد، طرز فکرمان را نیز باید متحول کنیم. ادامه دارد...

https://bit.ly/39tr6I2
#ir4 #iot #industrialrevolution #technology #انقلاب_صنعتی_چهارم
@aryanapam

💡برای شرکت در وبینار رایگان "استفاده از اکسل برای مدیریت اطلاعات و پشتیبانی از تجهیزات صنعتی؛ خوب یا بد؟" ابتدا از طریق لینک زیر ثبت نام نمایید، و بعد به موضوعات زیر فکر کنید:

• تقریبا در هر شرکتی به نرم افزار اکسل دسترسی وجود دارد.
• برای استفاده از اکسل نیازی به تخصیص بودجه و هزینه کردن نیست.
• بیشتر کارکنان کار کردن با اکسل را بلد هستند و نیازی به آموزش آن‌ها نیست.
• با استفاده از اکسل نمودارها و گزارشات بسیار زیبایی می‌توان ترسیم کرد که مدیران شرکت را تحت تاثی قرار دهند.
• مدیران فنی و تعمیرات می‌توانند با استفاده از هر شیت اکسل اطلاعات مربوط به تجهیزات، موجودی‌های انبار، تاسیسات، موقعیت‌های مکانی، تامین کنندگان، فروشندگان، کارکنان، مشتریان و غیره را مدیریت کنند.

🔔وعده ما دوشنبه ۱ اردیبهشت، ساعت ۱۸ تا ۱۹


https://evnd.co/j9ke7
@aryanapam

📣 هم‌اکنون برگزاری وبینار *استفاده از ابزارهای عمومی مانند اکسل برای مدیریت اطلاعات و پشتیبانی از تجهیزات صنعتی؛ خوب یا بد؟*

توسط شرکت بین‌المللی پمکو
@aryanapam

📣مدیریت پیامدهای اقتصادی کرونا در سطح جهان
💡نظر خبرگان اقتصادی مجمع جهانی اقتصاد

این نوشتار که در آوریل 2020 توسط مجمع جهانی اقتصاد تهیه شده است، حاصل گفت‌وگو با اقتصاددانان خبره و پیشرو از بخش دولتی و بخش خصوصی و نیز رهبران مجمع جهانی اقتصاد است. هدف این مقاله ترسیم مسیرهای نوظهور محیط اقتصادیِ کنونی، ارزیابی اثربخشی سیاست‌های احتمالی، و شناسایی اولویت‌های اقدامات آتیِ تصمیم‌گیران و رهبران کسب‌وکارها در واکنش به بحران اقتصادیِ جهانشمول ناشی از همه‌گیری کروناست.

🔔برای مطالعه این مقاله بر روی لینک زیر کلیک نمایید:

https://bit.ly/2VHj6xF
@aryanapam
#coronavirus #covid19 #management #leadership

#دانستنیها

💡نگهداری و تعمیرات پیشگویانه (پیش‌بینانه) چیست؟

توقف یک تجهیز می‌تواند موجب از دست رفتن بخشی از تولید یک کارخانه یا واحد صنعتی شود. برای جلوگیری از توقف تجهیزات باید متناسب با نوع و حساسیت تجهیزات و الگوی خرابی آن‌ها، تاکتیکی متناسب اتخاذ کرد. گزینه‌های تاکتیکی نگهداشت تجهیزات می‌تواند شامل اقدامات متنوعی از جمله نگهداشت واکنشی، نگهداشت پیش‌کنشی (پیشگیرانه و پیش‌‌بینانه) و نگهداشت از طریق بازطراحی باشد.
یکی از انواع نگهداشت پیش‌کنشی، نگهداشت پیش‌بینانه است. این نگهداشت تکنیکی است که از ابزارها و روش‌های نظارت بر شرایط استفاده می‌کند تا عملکرد تجهیزات را در حین کار عادی ردیابی کند و نقایص احتمالی را پیدا کرده و آن‌ها را قبل از بروز نقص برطرف سازد. به بیانی دیگر این رویکرد، پیش از آن‌که خرابی چنان پیشروی کند که کارکرد به‌طور کامل از دست رود، فرصتی برای واکنش فراهم می‌کند....
🔔ادامه این مقاله را در لینک زیر مطالعه نمایید:
https://bit.ly/2ziKtXu
#maintenance #assetmanagement
#پمکو
@aryanapam

✨💫 افزایش اثربخشی رهبری در انقلاب صنعتی چهارم

فناوری‌های دیجیتال و پیشرفت‌های کنونی، انقلابی را در صنعت رقم زده‌اند که مستلزم اعمال تغییراتی در شیوۀ رهبری شده است. در مقاله پیش رو که مدرسۀ کسب‌وکار سعید (Said Business School) وابسته به دانشگاه آکسفورد منتشر کرده است – جان استکوس (Jon Stokes) و سو داپسن (Sue Dopson) – دو استاد این مدرسه، این تغییرات در رهبری را تحت نام «نسل چهارم رهبری» توضیح می‌دهند و می‌گویند که هدف از اصلاح سبک رهبری، افزایش اثر‌بخشی رهبران در محیط
حاصل از انقلاب صنعتی چهارم است.
💡 برای مطالعه این مقاله بر روی لینک زیر کلیک نمایید:

https://bit.ly/34TL3GO
#industrialrevolution #industry4_0 #ir4
@aryanapam

✅ انقلاب صنعتی چهارم چیست؟
✅ چه تاثیری بر زندگی ما دارد؟
✅ ما چه وظیفه‌ای در قبالش بر عهده داریم؟

«انقلاب صنعتی چهارم» اصطلاحی است که این روزها زیاد با آن مواجه می‌شویم. اما منظور از #انقلاب_صنعتی_چهارم چیست و قرار است چه تغییراتی در زندگی ما ایجاد کند؟ کلاس شواب، بنیان‌گذار و رئیس اجرایی مجمع جهانی اقتصاد، که نخستین بار مفهوم «انقلاب صنعتی چهارم» را معرفی کرد، در این مقاله سعی می‌کند فرصت‌ها و تهدیدهای این انقلاب فناورانه، تاثیرات آن بر کسب‌کارها، دولت‌ها، افراد و آینده را در حد مجالش تبیین کند.
🔸 برای مطالعه این مقاله وارد لینک زیر شوید:

https://bit.ly/3bE6xKl
#industry4_0 #industrialrevolution #ir4
@aryanapam

#دانستنیها
💡تحلیل هزینه چرخه عمر؛ ابزار تصمیم‌گیری اقتصادی

هزینه مربوط به اکتساب هر تجهیز تنها 15% از هزینه‌های چرخه عمر تجهیز را تشکیل می‌دهد؛ از این رو تصمیم‌گیری تنها با تکیه بر تحلیل این هزینه، منطقی و عاقلانه نخواهد بود. تحلیل هزینه چرخه عمر، تمامی هزینه‌های آشکار و پنهان یک دارایی در طی چرخه عمر آن را بررسی می‌نماید.
هزینه‌یابی چرخه عمر در اتخاذ تصمیمات زیر می‌تواند راهگشا باشد:
✅ تصمیم‌گیری‌های مربوط به اکتساب دارایی
✅ برنامه‌ریزی مدیریت چرخه عمر دارایی(به عنوان یک ورودی به منظور تعیین منابع و بودجه مورد نیاز فازهای عملیات و نگهداری و تعمیرات)
✅ تصمیمات مربوط به جایگزینی و اسقاط دارایی
✅ و ...
شما می‌توانید ادامه مطلب را در لینک زیر مطالعه نمایید:

https://bit.ly/3cU0q53
#lcc #lifecyclecost #maintenance #assetmanagement #مدیریت_داراییهای_فیزیکی #پمکو
@aryanapam

💡رهبری مثبت‌اندیشانه در دوران بی‌اطمینانی

برای رهبران کسب‌وکارها، بیماری همه‌گیر کرونا به تغییر و تحولات بی‌سابقه‌ای دامن زده است. امروزه بیش از هر زمان دیگری سلامت کسب‌وکارها آشکارا با سلامت کارکنان و سلامت جامعه گره خورده است. تغییرهای تصورناپذیری در زندگی روزمره شرکت ها را وامی‌دارد به‌سرعت با شرایط جدید سازگار شوند و راهکارهای خلاقانه و نامتعارف برای بقای خودشان شناسایی کنند. بی‌اطمینانی در سرتاسر جهان موجب شده رهبران دورنمای روشنی از آینده نداشته باشند و کسانی که ترجیح می‌دهند در مسیری شفاف و مشخص گام بردارند، در این طوفانِ جهانگیر فانوس دریایی راهنمایی پیش روی خود نمی‌بینند.
بنابراین سؤالی که بیشتر رهبران با آن روبرو هستند این است که «چگونه می توانیم در چنین شرایط نامعلومی حرکت کنیم؟» رهبری مثبت و مؤثر به ما کمک می‌کند بحران‌ها را دقیق بررسی کنیم، جوامع را بازسازی کنیم و در لحظه‌های ابهام پیش برویم. اما با هجوم یکبارۀ چالش‌ها بسیاری از رهبران ممکن است بکوشند راه مشخصی برای پیشرفت ترسیم کنند.
برای رسیدن به این جایگاه و پاسخگویی مؤثر، رهبران باید بر سه فعالیت تمرکز کنند: شفاف‌سازی اهداف سازمان، حمایت از ذی‌نفعان، و تقویت تاب‌آوری عاطفی و سازمانی.
برای اطلاعات بیشتر مقالۀ زیر را که توسط شرکت معظم مکنزی تهیه شده است مطالعه کنید.

https://mck.co/2zz9JJc
@aryanapam

#دانستنیها

💡 قابلیت اطمینان (Reliability) چیست و چرا توجه به آن مهم است؟
برآورد، حفظ و بهبود قابلیت اطمینان محصول از مقدمات هر تصمیمی است. اما مرور تعریف ساده و چرایی توجه به آن خالی از لطف نیست. اگر یک محصول، فرآیند و یا تجهیز در زمان صفر در حال کارکرد بدون نقض باشد، قابلیت اطمینان به صورت احتمال تداوم این کارکرد بدون بروز خرابی در یک دوره مشخص و تحت شرایط استاندارد بهره‌برداری تعریف می‌شود. می‌توان قابلیت اطمینان را به تعبیری دیگر احتمال موفقیت لقب داد و به صورت حاصل معکوس احتمال خرابی محاسبه می‌شود‌‌. در ادبیات حوزه مدیریت‌ دارایی‌های فیزیکی در خصوص چرایی و اهمیت توجه به قابلیت اطمینان دلایل متعددی اشاره شده است که مهم‌ترین آن‌ها عبارتند از : رضایت و پاسخ‌گویی به الزامات ذی‌نفعان، بهینه سازی هزینه‌ها، خوشنامی و منافع رقابتی....
🔸ادامه مطلب را در لینک زیر مطالعه نمایید:

https://bit.ly/3aK22wC
@aryanapam
#assetmanagement #maintenance #reliability #مدیریت_داراییهای_فیزیکی

🔴 مدیریت مجتمع های تولیدی در میانه بحران کرونا

💡شیوع بیماری #کرونا احتمالاً تأثیراتی بلندمدت بر سازمان‌ها و مجتمع‌های تولیدی خواهد داشت و این سازمان‌ها باید دایرۀ تمرکز خود را گسترش دهند تا علاوه بر حفظ تولید، سلامت کارکنان را نیز دربرگیرد. دوران کنونی برای مدیران کارخانه‌ها بسیار نفس‌گیر است؛ هرچند می‌توان به چشم فرصتی برای اصلاح ساختار سازمانی و نحوۀ انجام کارها بدان نگریست. اکنون زمان خوبی است که سازمان‌ها استفاده از فناوری‌های دیجیتالیِ جدید را تمرین کنند و در جهت افزایش مهارت‌های کارکنان خط تولید سرمایه‌گذاری کنند. در این نوشتار که در آوریل 2020 در وبسایت شرکت مشاورۀ مکنزی منتشر شده است، نویسندگان توضیح می‌دهند که تولیدکنندگان با رعایت سه اصل اساسی می‌توانند هم امنیت کارکنانشان را تضمین کنند و هم برای افزایش بی‌اطمینانی‌ها و تغییرات بلندمدت در محیط کار آماده شوند: محافظت از کارکنان، مدیریت ریسک‌ها برای اطمینان از استمرار کسب‌وکار، و تداوم بهره‌وری در عین رعایت فاصلۀ فیزیکی.

🔔برای مطالعه ادامه مقاله بر روی لینک زیر کلیک نمایید:

https://bit.ly/3f7IxBJ

@aryanapam
#covid19 #coronavirus #management

#استخدام

📣واحد اجرایی شرکت بین‌المللی پمکو در نظر دارد جهت استاندارد سازی و افزایش کیفیت تعمیرات تجهیزات صنعتی، از بین فارغ التحصیلان رشته تعمیرونگهداری هواپیما (موتور، بدنه و الکترونیک هواپیما) جذب نیرو نماید:
شرایط عمومی و اختصاصی:
۱.حداکثر سن داوطلبان ۳۵ سال
۲.شاغلین در شرکت‌های هوایی درصورت داشتن شیفت‌های منظم در اولویت قرار دارند.
۳.مسلط به نرم‌افزارهای کامپیوتر و زبان انگلیسی
۴.توانایی تنظیم گزارش‌های فنی
۵.علاقمند به مطالعه و یادگیری
۶.علاقمند به کارهای تیمی و پرچالش
۷.دارای توانمندی‌های جسمی و روحی

🔔درصورت علاقمندی با مدیر پروژه‌های اجرایی شرکت با شماره تلفن ۰۹۱۲۳۵۹۲۳۸۹ تماس بگیرین.

www.pamco.ir
@aryanapam

💫به انقلاب صنعتی چهارم خوش آمدید💫
قسمت یازدهم

تا اینجای کار دربارۀ پویایی‌ها و چالش‌های انقلاب صنعتی چهارم بحث کردیم و گفتیم که به نوعی رویکرد الزامیِ انسان‌مدارِ و ارزش‌مدار نیاز داریم که تمام گروه‌های ذی‌نفعان را دربرگیرد. اکنون می‌خواهیم به خود این فناوری‌های خارق‌العاده و بستر بروز آن‌ها بپردازیم که دست‌دردست یکدیگر زمینه‌ساز عصری نوین هستند. تغییرات ناشی از این فناوری‌ها بسیاری از صنایع را دستخوش دگرگونی خواهد کرد و این فناوری‌ها قادرند مسیر تاریخ را عوض کنند و بر تمام ابعاد زندگی ما اثر بگذارند. این فناوری‌ها کمک می‌کنند زیرساخت‌ها توسعۀ بیشتری پیدا کنند و کاربردهای علمی و توانمندی‌های مهندسی نوآورانه به‌آرامی در اختیار تمام گروه‌های ذی‌نفعان قرار گیرند. همچنین این تغییرات بر روابط اجتماعی و استراتژی‌های سیاسی هم تأثیر می‌گذارند. چنان که پیش‌تر اشاره کردیم، این فناوری‌ها به 12 گروه زیر تقسیم می‌شوند:
• فناوری‌های رایانشی جدید
• زنجیرۀبلوکی و فناوری‌های دفترکل توزیع‌شده
• اینترنت اشیا
• هوش مصنوعی و رباتیک
• مواد پیشرفته
• تولید افزوده و چاپ چندبعدی
• زیست‌فناوری‌ها
• عصب‌فناوری‌ها
• واقعیت‌های افزوده و مجازی
• استحصال، ذخیره‌سازی و انتقال انرژی
• مهندسی اقلیم
• فناوری‌های فضایی
ادامه دارد...
https://bit.ly/39tr6I2
#ir4 #iot #industrialrevolution #technology #انقلاب_صنعتی_چهارم
@aryanapam

💡تاثیرات انقلاب صنعتی چهارم بر مدیریت دارایی‌های فیزیکی

انقلاب صنعتی چهارم حاوی چالش‌هایی است که درک درستی از آن‌ها نداریم و در چنین شرایطی بسیار ضروری است که استراتژی‌های عملیاتی سازمان را با Industry 4.0 همسو کنیم. در همین راستا خبرگان مدیریت دارایی‌های فیزیکی در سطح جهان گرد هم آمده‌اند و طی 5 روز دربارۀ تأثیر و نحوۀ استفاده از فناوری‌های #انقلاب_صنعتی_چهارم در مجتمع‌های تولیدی برایتان صحبت خواهند کرد. این دوره با تدریس دکتر علی زواشکیانی، دکتر جنت لم، دکتر شی گان لی و جیمز ریس پیکنل برگزار خواهد شد.
#assetmanagment #reliability #industry4_0 #machinelearning
@aryanapam