🟠مهار تأثیر ویروس کرونا بر کسب‌وکارها: از برنامه‌ریزی برای بحران تا مدیریت جریانات نقدی

در ادامۀ نوشتارهایی که به تأثیر همه‌گیری کروناویروس بر جامعه و کسب‌وکارها می‌پردازند و پیش‌تر منتشر کردیم، این بار مقاله‌ای از انجمن حسابداران خبره (ACCA) را ترجمه کرده‌ایم. این مقاله حاوی توصیه‌هایی برای کسب‌وکارها و شرکت‌هاست تا برای بحران برنامه‌ریزی کنند و گردش جریان نقدی خود را در دوران پسابحران مدیریت کنند. این مقاله باتوجه‌به همه‌گیری ویروس کرونا در سرتاسر جهان کوشیده با بیانی ساده و به اختصار، راهکارهایی عملیاتی برای مدیریت ریسک‌های اقتصادی شیوع بیماری کرونا برای تمام کسب‌وکارها ارائه کند. این مقاله در 22 اسفند 98 در وبسایت accaglobal.com
منتشر شده است.
🔸 برای مطالعه این مطلب کلیک نمایید:

https://bit.ly/3akRFzV
#covid19 #coronavirus #management #strategy #business #کرونا #مدیریت
@aryanapam

⁉️چرا ویروس کرونا تا این‌ اندازه موفق بوده است؟

💡فقط سه ماه است که کووید19 را شناخته‌ایم، اما دانشمندان تقریباً فهمیده‌اند که این ویروس از کجا آمده و چرا این‌قدر طوفانی عمل می‌کند.

در ادامۀ انتشار نوشتارهای مرتبط با ویروس کرونا، مقالۀ حاضر با بیانی ساده توضیح می‌دهد که ویروس کرونا – این مهمان ناخوانده – از کجا آمده، چه ساختاری دارد، با بدن ما چه می‌کند و چقدر قرار است ادامه یابد. باتوجه‌به اهمیت محتوا و روانی زبان آن، ما نیز در راستای مسئولیت اجتماعی خودمان تصمیم گرفتیم ترجمۀ فارسی این مقاله را که در اول فروردین 99 در وبسایت theatlantic.com منتشر شده است، در اختیار مخاطبانمان قرار دهیم و گامی در جهت آگاهی‌بخشی به جامعه برداریم.
آگاهی از بروز فاجعه پیشگیری می‌کند.
🔻برای مطالعه این مقاله وارد لینک زیر شوید:

https://bit.ly/3apcNVK
#coronavirus #covid19 #کرونا
@aryanapam

💫به انقلاب صنعتی چهارم خوش آمدید💫
قسمت هفتم

در قسمت پیش گفتیم برای اینکه بتوانیم از مزایای فناوری‌های جدید به طور کامل بهره ببریم، باید به جنگ سه چالش حیاتی برویم. چالش اول اطمینان از این است که مزایای #انقلاب_صنعتی_چهارم عادلانه تقسیم خواهند شد. ثروت و رفاه حاصل از انقلاب‌های صنعتی پیشین ناعادلانه توزیع شده‌اند. با اینکه به‌سبب توسعۀ شتابان کشورهای درحال‌توسعه، نابرابری بین کشورها از دهۀ 1970 به این سو به‌میزان چشمگیری کاهش یافته، اما نابرابری در داخل کشورها رو به افزایش است. میانگین درآمد سالیانه در اقتصادهای پیشرفته از 2011 تا 2016 به میزان 4/2 درصد افت کرده و در 2015 در ایالات‌متحد برای نخستین بار طی 25 سال گذشته شاهد کاهش امید به زندگی بوده‌ایم؛ اتفاقی که عمدتاً ناشی از افت سلامت کارمندان است. افراد به دلایل متعددی ممکن است از مزایای سیستم‌ها بی‌بهره بمانند: چون این سیستم‌ها دور از دسترس آن‌ها هستند، چون فراتر از توان مالی آن‌هاست، چون این سیستم‌ها سوگیری دارند، یا به‌سبب فعالیت نهادهایی که در جهت خصوصی‌سازی منافع و متمرکزسازی ثروت و فرصت‌ها حرکت می‌کنند. ادامه دارد...

https://bit.ly/39tr6I2
#ir4 #iot #industrialrevolution #technology
@aryanapam

🔴تاثیر کرونا بر اقتصاد جهان
🔴برنامه‌ای برای برگرداندن آمریکایی‌ها به سر کار

در ادامۀ سلسله نوشتارها دربارۀ تأثیر کروناویروس بر جامعه، این بار به سراغ مقاله‌ای از توماس فریدمن، ستون‌نویس نیویورک تایمز رفتیم. در این مقاله که در سوم فروردین منتشر شده است، فریدمن به سراغ برخی متخصصان از جمله دکتر دیوید کاتز رفته و رویکرد متفاوت این افراد را برای مقابله با #کرونا توضیح می‌دهد. این دسته از خبرگان حوزۀ سلامت بر این باورند که به چندین ماه قرنطینۀ نامحدود نیازی نیست و این بیماری را می‌توان ظرف چند هفته مهار کرد؛ و با این رویکرد می‌توان سلامت عمومی و #اقتصاد را که به‌شدت در معرض خطر است، به روال عادی بازگرداند.

🔻 ترجمه این مقاله را در لینک زیر مطالعه نمایید:

https://bit.ly/3dGyhQa
#coronavirus #covid19 #management #business
@aryanapam

💫به انقلاب صنعتی چهارم خوش آمدید💫
قسمت هشتم

دومین چالشی که برای بهره‌گیری از مزایای #انقلاب_صنعتی_چهارم باید بر آن غلبه کنیم، مدیریت ریسک‌ها و آسیب‌های این انقلاب است. در انقلاب‌های صنعتی پیشین تلاش چندانی برای حفاظت از جمعیت‌های آسیب‌پذیر، محیط‌زیست و نسل‌های آتی در برابر زیان‌های ناشی از پیامدهای ناخواسته، هزینه‌های تغییر، تأثیرات ثانویه یا سوءاستفاده از ظرفیت‌های جدید صورت نگرفت. باتوجه‌به قدرت فناوری‌های انقلاب صنعتی چهارم و تردیدها دربارۀ تأثیرات آن‌ها بر سیستم‌های پیچیدۀ اجتماعی و زیست‌محیطی، چالش اثرات جانبی و پیامدهای ناخواستۀ آن‌ها بسیار جدی است. از هشدارآمیزترین ریسک‌های این انقلاب می‌توان از تلاش برای مهندسی اقلیم (که ممکن است به آسیب جبران‌ناپذیر به محیط‌زیست منجر شود) و توسعۀ #هوش_مصنوعی (که رفتارهای هدفمندش با آشفتگی شدید زندگی انسان به مشکل خواهد خورد) نام برد. رایانش کوآنتومی هم رویکردهای مختلف کنونی برای رمزنگاری را بی اثر می‌کند و می‌تواند ریسک‌هایی جدی برای حریم شخصی داشته باشد؛ زیرا برخی افراد خواهند توانست به رویکردهای رایانشی جدیدی دسترسی پیدا کنند. استفادۀ گسترده از خودروهای خودران می‌تواند تراکم خودروها را در شهرهایی که هم‌اینک هم بسیار پرتردد هستند، بیشتر کند. همچنین ظهور واقعیت مجازی ممکن است بر آزار و اذیت‌های آنلاین بیفزاید و آسیب‌های روانشناختی آن را تشدید کند. ادامه دارد...

https://bit.ly/39tr6I2
#ir4 #iot #industrialrevolution #technology
@aryanapam

🦠❌ عبور از آتش کرونا: آزمون دشوار استارتاپ ها

کروناویروس از میان شرکت‌ها هم قربانی می‌گیرد؛ تا امروز هزاران شرکت نوپا در اقصانقاط دنیا چندین هزار نفر از کارکنانشان را اخراج یا مرخص کرده‌اند، از هزینه‌هایشان کاسته‌اند و سعی کرده‌اند کسب‌وکارشان را عوض کنند بلکه بتوانند از این بحران به سلامت عبور کنند. اما شاید این تلاش‌ها کافی نباشند. شرکت‌های استارتاپی برای رشد و ادامۀ حیات به پشتیبانی سرمایه‌گذاران دلگرم‌اند؛ سرمایه‌گذارانی که در این اوضاع و احوال ترجیح می‌دهند کمتر ریسک کنند.می‌گویند ریسک‌پذیری مدت‌ها طول می‌کشد، اما ریسک‌گریزی یک‌شبه اتفاق می‌افتد. اِرین گریفیت (Erin Griffith)، مقاله‌نویس نیویورک‌تایمز، در مطلبی که 13 فروردین 99 در وبسایت این روزنامه منتشر شده است، کمی از حال‌وهوای این روزهای سیلیکون‌ولی برایمان می‌گوید و تلنگری به ما می‌زند تا ببینیم فقط استارتاپ‌های ایرانی نیستند که حالشان خوب نیست؛ تا ببینیم آسمان هرکجا آیا همین رنگ است…
💡 ادامه این مقاله را در لینک زیر مطالعه نمایید :
https://bit.ly/2wheF49
#covid19 #coronavirus #business #startup #کرونا
@aryanapam

💡تحلیل علل ریشه ای خرابی (RCA) و انقلاب صنعتی چهارم

✅بررسی یک Case Study

استفاده یک شرکت سازنده بیسکوییت ویفر از هوش مصنوعی برای کاهش زمان توقف، افزایش کیفیت و بهبود ظرفیت تولید:
این شرکت با 500 میلیون یورو گردش مالی و 1300 کارمند در 100 کشور دنیا در صنایع غذایی فعالیت دارد. مشکل اصلی شرکت این بود که در زمان تولید، ویفرها شکسته می‌شدند که باعث افزایش زمان توقف و کاهش کیفیت می‌شد. RCA به روش قدیم، راه حل پخت ویفر در دمای کم را داد که منجر به افزایش زمان نگهداری، افزایش زمان کار کارمندان و کاهش ظرفیت تولید می‌شد! شرکت تصمیم به اجرای RCA با استفاده از تحلیل داده‌ها و ماشین لرنینگ علاوه بر تجربه متخصصینش گرفت. با تحلیل داده‌ها متوجه شدند که رابطه ای بین انحراف آماری دما و سرعت تسمه کانوایر خنک کننده وجود دارد. با این روش توانستند بعد از فقط 6 ساعت مشکل را صد در صد حل کنند! RCA با هوش مصنوعی 50% در تعداد نفرات جلسات تحلیل و 90% در مدت زمان تحلیل صرفه جویی کرد. همچنین به جوابی با 100% دقت رسید و از همه مهمتر توانست ظرفیت تولید را 4.7% افزایش دهد و به نقطه بهینه برساند!
🔸 برای مطالعه مقاله ای در این زمینه (انقلاب صنعتی چهارم و آینده‌ بهره‌وری و رشد سازمان‌ها) بر روی لینک زیر کلیک نمایید:

https://bit.ly/2x09eqN
@aryanapam
#RCA #technology #industrialrevolution #iot #هوش_مصنوعی #ir4 #انقلاب_صنعتی_چهارم #پمکو

💡🦠مچ‌بندی برای جلوگیری از لمس صورت!

کارآفرینان سراسر جهان در حال یافتن راه‌هایی برای مبارزه با کروناویروس هستند، مثل ساخت گیره‌هایی برای جلوگیری از تماس دست با دستگیرۀ در یا تولید ماسک‌‌های مختلف.
یکی از این ابداع‌ها مچ‌بندی برای جلوگیری از لمس صورت است؛ زیرا ما به‌صورت میانگین ۲۳ بار در هر ساعت به صورتمان دست می‌زنیم و بدین ترتیب ویروس #کرونا می‌تواند از طریق دهان و چشم وارد بدنمان شود.
این مچ‌بندها در اصل برای ترک عادت‌هایی مانند جویدن ناخن طراحی شده بودند، اما بعد از شیوع کروناویروس کاربری‌شان گسترش یافته و برای جلوگیری از تماس دست با صورت هم استفاده می‌شوند.
⁉️شما چطور خود را با این اپیدمی سازگار
کرده‌اید؟
#management #covid19 #coronavirus #innovation #digitaltech #startupsvscovid19 #entrepreneurship
@aryanapam

📣 استفاده از فرصت کاهش فشار تولید وخدمات در زمان بحران کرونا برای اورهال بورینگ NC برند TOZ چکسلواکی.

این تجهیز خاص و بزرگ (به ابعاد ماشینکاری۲متر در ۴متر ) برای ماشینکاری قطعات حساس مانند بلوک موتور پیستونی قطار،کشتی و نیروگاههای برق مورد استفاده قرار میگرفته؛ اما بمرور زمان بدلیل خوردگی نشیمنگاه های غیر فلزی دقت ماشینکاری خود را از دست داده است و متاسفانه هیچ گونه پشتیبانی از طرف سازنده در کشور وجود ندارد. در این پنجره باز شده برای تعمیرات اساسی،پس از دمونتاژ دستگاه، کلیه سطوح ضد سایش(Turcit sheet) تعویض و شیارهای روغنکاری مجددا تعبیه گردید؛ و با تعویض قطعات مستهلک ،دقت ماشینکاری بازیابی شده در طول ۲ متر در محدوده ۰.۰۰۵ میلی متر قرار گرفته است.

شرکت پمکو برای تعمیرات اساسی ورفع خطاهای ابعادی ماشین ابزارهای منوال و سی ان سی کارخانجات تولیدی و خدماتی، پتروشیمی و پالایشگاهی همراه شماست.

💡 جهت انجام اقدامات تعمیراتی و یا هر گونه مشورت فنی با کارشناس خبره تعمیرات آنکال PAM Technique با شماره ۰۹۱۲۳۵۹۲۳۸۹ تماس حاصل فرمایید.
www.pamco.ir

@aryanapam

💫به انقلاب صنعتی چهارم خوش آمدید💫
قسمت نهم

سومین چالش اطمینان از این است که
#انقلاب_صنعتی_چهارم در اختیار انسان و در راستای ارزش‌های انسانی باشد. ارزش‌های انسانی باید ذاتاً مورد احترام باشند، نه اینکه با معیارهای مالی سنجیده شوند. به علاوه، انسان‌مداری به‌معنای «توانمندسازی» انسان‌ها به‌عنوان جاندارانی معنادار در جهان هستی است، نه «محدودسازی» آن‌ها. این چالش اهمیتی مضاعف دارد، زیرا فناوری‌های انقلاب صنعتی چهارم با فناوری‌های انقلاب‌های صنعتی پیشین متفاوت هستند؛ زیرا این فناوری‌ها می‌توانند وارد حریم ذهن‌های ما شوند، افکار ما را بخوانند و بر رفتارمان تأثیر بگذارند. می‌توانند بر اساس داده‌هایی که هیچ انسانی قادر به پردازش آن‌ها نیست، و به روشی که برای هیچ انسانی قابل‌فهم نیست، ارزیابی و تصمیم‌گیری کنند. می‌توانند مؤلفه‌های سازندۀ خود زندگی، از جمله انسان‌هایی را که هنوز متولد نشده‌اند، تغییر دهند. در ضمن، به لطف شبکه‌های دیجیتال می‌توانند به‌مراتب سریع‌تر از تمام مراحل توسعۀ فناورانۀ قبلی گسترش یابند.
ادامه دارد...

https://bit.ly/39tr6I2
#ir4 #iot #industrialrevolution #technology
@aryanapam

✅همکاری بین‌المللی: کلید گذر از بحران!

جهان برای برون‌رفت از بحران کنونی یک گزینه
بیشتر پیش رو ندارد: همکاری بین‌المللی.
همه‌گیری ویروس کرونا تهدیدی غیرمترقبه هم برای سلامت عمومی و هم اقتصاد جهانی است. دولت‌ها فقط با جلوگیری از سیاست‌های ملی‌گرایانه و نیز اتخاذ همکاری‌های بین‌المللی قدرتمند است که می‌توانند از شهروندانشان حفاظت کنند. شاید جهانِ پس از #کرونا به ظهور کشورهایی بسته‌تر و ملی‌گرایانه‌تر از قبل منجر شود، اما بدون همکاری‌های بین‌المللی سریع و مؤثر، بی‌شک جهان نخواهد توانست به سلامت از این بحران عبور کند.
امروزه دولت‌ها برای حمایت از شهروندانشان به سیاست‌های شدید ملی‌گرایانه روی آورده‌اند و آرایش نظامی به خود گرفته‌اند: حکومت نظامی، قرنطینه، و نظارت بر عرضۀ کالاهای ضروری. زنجیرۀ تأمین جهانی هم گسسته است. اما دولت‌ها در آینده‌ای نه‌چندان دور مجبورند اقتصاد جهانی را از سربگیرند و تا آن زمان باید به همکاری‌های بین‌المللی در زمینه‌هایی مشخص ادامه دهند تا بشر بتواند از این آزمون سخت نمرۀ قبولی بگیرد.

💡این مقدمۀ مقاله‌ای است که در وبسایت مجمع جهانی اقتصاد منتشر شده است و می‌توانید ادامۀ این بحث را در منبع اصلی مطالعه کنید.

https://bit.ly/3a4Z7OC

#coronavirus #covid19
@aryanapam

💡تأثیر فناوری‌های نوظهور بر تحولات بازار کار

با فناوری‌های نوظهوری نظیر دیجیتال‌سازی و اتوماسیون و هوش مصنوعی، بی‌شک آینده‌ای روشن در انتظارمان است: افزایش بهره‌وری و سرعت و سهولت، و واگذاری فعالیت‌های تکراری و خطرناک به ربات‌ها. اما اکثر مدیران هیچ دورنمایی از تهدیدها و آسیب‌های این فناوری‌های نظم‌آشوب ندارند. این نوآوری‌ها به‌شکلی کاملاً زیرپوستی دارند ماهیت کار را دگرگون می‌کنند؛ در نتیجه، میلیون‌ها نفر برای اینکه بتوانند در اقتصاد جدید نقش داشته باشند باید مهارت‌هایی جدید بیاموزند و با ابزارهایی جدید آشنا شوند تا بتوانند کارشان را عوض کنند و وارد حرفه‌هایی کاملاً متفاوت شوند. حال باید پرسید که نقش سازمان‌ها در این میان چیست؟ سازمان‌ها باید چه تدابیری در پیش بگیرند تا بتوانند از دل دریای طوفانی این تغییرات و نوآوری‌ها کشتی خود را به سلامت به مقصد برسانند؟ بیل شنینگر (Bill Schaninger)، مشاور تحول سازمانی در شرکت مکنزی ، در این مقاله به بحث دربارۀ همین موضوع می‌پردازد.


https://bit.ly/2XAib4D
#industry4_0 #technology #iot
@aryanapam

💻📣 برگزاری وبینار رایگان «استفاده از اکسل برای مدیریت اطلاعات و پشتیبانی از تجهیزات صنعتی؛ خوب یا بد؟ » توسط شرکت بین‌المللی پمکو

📒در  این وبینار به بررسی پرسش‌های زیر می‌پردازیم:

✅چرا در نگاه اول، استفاده از نرم‌افزارهایی مانند اکسل برای مدیریت اطلاعات و پشتیبانی از تجهیزات، منطقی به نظر می‌رسد؟ و انتظار چه پیامدهایی را باید داشت؟ 

✅چرا و در کجا  توصیه می‌شود که بجای اکسل از یک نرم افزار CMMS / EAM استفاده شود؟

✅استفاده از اکسل برای چه کاربردهایی توصیه می‌شود؟

⏰ دوشنبه ۱ اردیبهشت ۹۹ - ساعت ۱۸ تا ۱۹

🔔برای شرکت در این وبینار در لینک زیر ثبت نام نمایید:

https://evnd.co/j9ke7
@aryanapam

❌ نبرد نابرابر: ویروس علیه انسان
⁉️ راهکارهای عملیاتی برای سازمان‌های کوچک و متوسط برای مقابله با بحران

نوشتار حاضر که در شرکت مشاورۀ مدیریت دارایی‌های فیزیکی «پمکو» تدوین شده است، ابتدا به اختصار شرایط کنونی را بررسی می‌کند تا ببینیم در کجای این بحران ایستاده‌ایم. سپس وضعیت کسب‌وکارها را در ایران و جهان بررسی می‌کند و اقدامات سیاسی و اقتصادی کشورهای مختلف را برای کاستن از پیامدهای آن تشریح می‌کند. در نهایت هم راهکارهایی عملیاتی را پیش پای شرکت‌های کوچک و متوسط (SME) و افرادی می‌گذاریم که فعلاً خانه‌نشین شده‌اند و منبع درآمدشان را از دست داده‌اند.
این اولین باری نیست که انسان با اپیدمی و بحران مالی رخ‌به‌رخ می‌شود! اپیدمی‌ها آسیب‌های شدیدی به انسان‌ها و کسب‌و‌کارها می‌زنند: هرچند، آسیبشان هیچ‌گاه جبران ناپذیر نبوده و نتوانسته‌اند قطار پیشرفت انسانی را از ریل خارج کنند...
💡 برای مطالعه ادامه این مقاله بر روی لینک زیر کلیک نمایید:

https://bit.ly/3b8GieY
#covid19 #coronavirus #management #کرونا #پمکو
@aryanapam

#دانستنیها

💡ریسک‌هایی که به مدیریت دارایی فیزیکی کارآمد و موثر لطمه وارد می‌کنند !

آیا تا به حال برای شما هم این پرسش ایجاد شده که ممکن است چه ریسک‌هایی سر راه پروژه‌های مدیریت دارایی فیزیکی وجود داشته باشد؟ یا اینکه شرکت های پیشرو در این زمینه چه تجاربی دارند؟ و یا برای مدیریت این ریسک ها چکار باید کرد؟
برای داشتن سیستم مدیریت دارایی فیزیکی موثر و کارآمد باید شناخت درستی از ریسک های پیش رو داشته باشیم. برای همین منظور در ادامه سعی خواهیم کرد تا شما را با ریسک هایی که بر مدیریت دارای فیزیکی موثر و کارآمد لطمه وارد می‌کنند آشنا کنیم.
1- نداشتن اطلاعات درست از داشته هایمان
2- افراط و تفریط در تعمیر و نگهداری
3- بهره‌برداری ناصحیح
4- و ...
ادامه این مطلب را می‌توانید در لینک زیر
مطالعه نمایید:

https://bit.ly/3cm7W8f
#assetmanagement #maintenance #riskmanagement #مدیریت_داراییهای_فیزیکی
@aryanapam

💫به انقلاب صنعتی چهارم خوش آمدید💫
قسمت دهم

این سه چالش – یعنی توزیع عادلانۀ مزایا، مدیریت پیامدها و اثرات جانبی، و اطمینان از آینده‌ای همسو با ارزش‌های انسانی – را نمی‌توان تنها با قانون‌گذاری یا برنامه‌های دولتی و از بالابه‌پایین مدیریت کرد. همچنین کاملاً بعید است که مجموعۀ کنونی نهادهای ملی و بین‌المللی، ساختار بازارها، جنبش‌های اجتماعی ریشه‌دار یا ناگهانی و مشوق‌های فردی باعث شوند که فناوری‌های جدیدِ قدرتمند به‌گستردگی در دسترس همگان قرار گیرند، کاملاً بدون آسیب باشند و صرفاً بر توانمندسازی افرادی متمرکز باشند که از آن‌ها استفاده می‌کنند. جهان کماکان با طیفی از چالش‌هایی دست‌وپنجه نرم خواهد کرد که به سه انقلاب صنعتی پیشین مرتبط هستند: میانگین دستمزدها در کشورهای پیشرفته ثابت باقی خواهند ماند یا افت می‌کند؛ کشورهای پیشرفته در تبدیل رشد اقتصادی به پیشرفتی فراگیر و پایدار در استانداردهای زندگی به مشکل خواهند خورد؛ و تقریباً یکی از هر ده نفر در فقر مطلق زندگی خواهد کرد. به قول مادلین آلبرایت: «ما با طرز فکر قرن بیستمی و نهادهای قرن نوزدهمی، با وظیفۀ درک و حکمرانی بر فناوری‌های قرن بیست‌ویکمی مواجه هستیم.» لذا برای غلبه بر این چالش‌ها نیازمند تغییری اساسی هستیم. برای مقابله با چالش‌هایی که در قرن بیست‌ویک با آن‌ها مواجه خواهیم شد، طرز فکرمان را نیز باید متحول کنیم. ادامه دارد...

https://bit.ly/39tr6I2
#ir4 #iot #industrialrevolution #technology #انقلاب_صنعتی_چهارم
@aryanapam

💡برای شرکت در وبینار رایگان "استفاده از اکسل برای مدیریت اطلاعات و پشتیبانی از تجهیزات صنعتی؛ خوب یا بد؟" ابتدا از طریق لینک زیر ثبت نام نمایید، و بعد به موضوعات زیر فکر کنید:

• تقریبا در هر شرکتی به نرم افزار اکسل دسترسی وجود دارد.
• برای استفاده از اکسل نیازی به تخصیص بودجه و هزینه کردن نیست.
• بیشتر کارکنان کار کردن با اکسل را بلد هستند و نیازی به آموزش آن‌ها نیست.
• با استفاده از اکسل نمودارها و گزارشات بسیار زیبایی می‌توان ترسیم کرد که مدیران شرکت را تحت تاثی قرار دهند.
• مدیران فنی و تعمیرات می‌توانند با استفاده از هر شیت اکسل اطلاعات مربوط به تجهیزات، موجودی‌های انبار، تاسیسات، موقعیت‌های مکانی، تامین کنندگان، فروشندگان، کارکنان، مشتریان و غیره را مدیریت کنند.

🔔وعده ما دوشنبه ۱ اردیبهشت، ساعت ۱۸ تا ۱۹


https://evnd.co/j9ke7
@aryanapam

📣 هم‌اکنون برگزاری وبینار *استفاده از ابزارهای عمومی مانند اکسل برای مدیریت اطلاعات و پشتیبانی از تجهیزات صنعتی؛ خوب یا بد؟*

توسط شرکت بین‌المللی پمکو
@aryanapam

📣مدیریت پیامدهای اقتصادی کرونا در سطح جهان
💡نظر خبرگان اقتصادی مجمع جهانی اقتصاد

این نوشتار که در آوریل 2020 توسط مجمع جهانی اقتصاد تهیه شده است، حاصل گفت‌وگو با اقتصاددانان خبره و پیشرو از بخش دولتی و بخش خصوصی و نیز رهبران مجمع جهانی اقتصاد است. هدف این مقاله ترسیم مسیرهای نوظهور محیط اقتصادیِ کنونی، ارزیابی اثربخشی سیاست‌های احتمالی، و شناسایی اولویت‌های اقدامات آتیِ تصمیم‌گیران و رهبران کسب‌وکارها در واکنش به بحران اقتصادیِ جهانشمول ناشی از همه‌گیری کروناست.

🔔برای مطالعه این مقاله بر روی لینک زیر کلیک نمایید:

https://bit.ly/2VHj6xF
@aryanapam
#coronavirus #covid19 #management #leadership

#دانستنیها

💡نگهداری و تعمیرات پیشگویانه (پیش‌بینانه) چیست؟

توقف یک تجهیز می‌تواند موجب از دست رفتن بخشی از تولید یک کارخانه یا واحد صنعتی شود. برای جلوگیری از توقف تجهیزات باید متناسب با نوع و حساسیت تجهیزات و الگوی خرابی آن‌ها، تاکتیکی متناسب اتخاذ کرد. گزینه‌های تاکتیکی نگهداشت تجهیزات می‌تواند شامل اقدامات متنوعی از جمله نگهداشت واکنشی، نگهداشت پیش‌کنشی (پیشگیرانه و پیش‌‌بینانه) و نگهداشت از طریق بازطراحی باشد.
یکی از انواع نگهداشت پیش‌کنشی، نگهداشت پیش‌بینانه است. این نگهداشت تکنیکی است که از ابزارها و روش‌های نظارت بر شرایط استفاده می‌کند تا عملکرد تجهیزات را در حین کار عادی ردیابی کند و نقایص احتمالی را پیدا کرده و آن‌ها را قبل از بروز نقص برطرف سازد. به بیانی دیگر این رویکرد، پیش از آن‌که خرابی چنان پیشروی کند که کارکرد به‌طور کامل از دست رود، فرصتی برای واکنش فراهم می‌کند....
🔔ادامه این مقاله را در لینک زیر مطالعه نمایید:
https://bit.ly/2ziKtXu
#maintenance #assetmanagement
#پمکو
@aryanapam