📣 حتما به این فکر کرده اید که در شرایط بحرانی فعلی، زنده و در حرکت نگهداشتن چرخ صنایع کشور اهمیتی دو چندان یافته است.

هر کدام از ما تخصص و توانایی هایی داریم که بدون به میدان آوردن مسئولانه آنها گذار از این بحران دشوار می نماید.

با توجه به این موضوع که بسیاری از منابع سنتی تعمیرات تخصصی ممکن است در این شرایط در دسترس نبوده یا از چابکی لازم برخوردار نباشند، PAM Technique با دسترسی به اولین و بزرگترین شبکه متخصصان تعمیرات کشور، در این روزهای پر چالش بصورت 24/7 ، حتی در روز های تعطیل، همراهی با صنعت کشور را اولین وظیفه خود می داند.

💡 جهت انجام اقدامات تعمیراتی و یا هر گونه مشورت فنی با کارشناس خبره تعمیرات آنکال PAM Technique به شماره ۰۹۱۲۳۵۹۲۳۸۹ تماس حاصل فرمایید.
www.pamco.ir

@aryanapam

💡📣 ابزارها و نرم‌افزارهای مناسب در دوران دورکاری

رفته‌رفته بحث دورکاری سازمان‌ها برای کوتاه یا حتی بلندمدت در فضای جامعه مطرح می‌شود و مدیران نیز به ناچار باید دربارۀ سازوکارهای مدیریتی سازمان خود و پیشبرد پروژه‌ها تصمیم‌های سختی بگیرند.
خوشبختانه در دورانی به سر می‌بریم که انبوهی از سرویس‌های آنلاین می‌توانند بخشی از این نیازها را پوشش دهند و استارتاپ‌هایی در حال کار هستند که با خدمات خود می‌توانند بخشی از نیازهای سازمان‌ها را برطرف کنند. پیش‌تر مقاله‌ای در خصوص راهنمای دورکاری برای سازمان‌ها منتشر کردیم و برخی از اصول دورکاری را شرح دادیم.
در این مقاله نیز تعدادی از اپلیکیشن‌ها و سرویس‌هایی را معرفی می‌کنیم که برای دورکاری سازمان‌ها مناسب هستند. سعی شده است ابزارهایی معرفی شوند که کار با آن‌ها ساده است و به تخصص چندانی نیاز ندارند. برای انتخاب این سرویس ها با حدود بیست نفر از مدیران استارتاپی، فریلنسرها و متخصصان فناوری اطلاعات همفکری شده است. این ابزارها در سه دستۀ برگزاری جلسات، مدیریت پروژه‌ها و مدیریت داده‌ها معرفی می‌شوند.
🔻ادامه مطلب را در لینک زیر مطالعه نمایید:

https://bit.ly/3d2Qsz2
@aryanapam

#دانستنیها

💡داده همه‌چیز است و همه‌چیز داده است!

این جمله‌ای است که امروزه بیشتر از قبل آن
را می‌شنویم و در آینده نزدیک صنعت کشور ما نیز مانند تمام صنایع پیشرفته دنیا آن را با تمام وجود لمس خواهد کرد. در دنیای صنعتی امروز مدیریت و استفاده صحیح از اطلاعات دارایی­ ها به کمک #نرم_افزارهای_نگهداری_و_تعمیرات بیش از پیش حائز اهمیت است. آمارهای جهانی نشان می­دهد که کمتر از ده درصد از داده ­هایی که جمع‌آوری می­ شوند برای شکل دادن به کسب‌وکارها و تصمیم‌گیری‌ها استفاده می‌شوند. هرچند که به‌طور سنتی امروزه این چالش در کشور ما نیز وجود دارد ولی به‌زودی #انقلاب_صنعتی_چهارم به کمک تکنولوژی‌های برآمده از تحول دیجیتال مثل #هوش_مصنوعی، داده‌کاوی، واقعیت مجازی و... رویه را عوض خواهد کرد و ارزش داده باکیفیت به‌طور کامل حس خواهد شد. البته این درگرو وجود زیرساخت‌های استاندارد برای مدیریت داده­­ ها و اطلاعات است به‌طوری‌که این فناوری­ ها بتوانند بر بستر آن زیرساخت سوار شوند و ارزش ­های خود را آشکار کند. بدون شک وجود یک نرم ­افزار نگهداری و تعمیرات مناسب شرط اول برای ایجاد این بستر درحوزه­ ی #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی است.اگر شما هم به این نتیجه رسیده­ اید که لازم است همسو با انقلاب صنعتی چهارم پیش بروید و برای آینده­ی پیش رو آماده شوید و مایل هستید با نسل جدید تحولات سیستم ­های نگهداری و تعمیرات(APM) آشنا شوید لینک زیر را لمس کنید:

https://bit.ly/39kZFk0

#CMMS #EAM #APM #industry4_0 #assetmanagement
@aryanapam

❌شیوع کرونا در جهان!
❌چرا همین الان باید اقدام کرد؟!

در راستای نوشتارهایی که پیش‌تر دربارۀ تأثیر کرونا بر کسب‌وکارها منتشر کرده‌ایم، این بار به سراغ مقالۀ مفصل‌تری رفته‌ایم که نخستین بار در 10 مارس 2020 در سایت medium.com منتشر شده است و در تاریخ 13 مارس روزآمد شده است. در این نوشتار توماس پویو آمار و ارقام مرتبط با این بیماری را با جزئیات در گوشه‌وکنار جهان، از جمله ایران، بررسی می‌کند، ردپای این بیماری را در کشورهای جنوب‌شرقی آسیا نشان می‌دهد که تجربۀ مقابله با سارس را در 2003 داشته‌اند، و برای دریافتن نحوۀ کنترل این بیماری حتی نگاهی هم به آنفولانزای همه‌گیر 1918 می‌اندازد. این مقاله نه‌تنها دیدگاهتان را به نحوۀ مقابله با کرونا عوض می‌کند و اطلاعاتی دست‌اول و مبهوت‌کننده در اختیارتان می‌گذارد، که در پایان نیز توصیه‌هایی برای مدیران سازمان‌ها و سیاستمداران ارائه می‌کند. پیشنهاد می‌کنیم چند دقیقه‌ای فرصت بگذارید و این نوشتۀ جذاب و سودمند و خواندنی را – که تاکنون به 28 زبان ترجمه شده و بیش از 35 میلیون بار دیده شده است – با تأنی بخوانید:

https://bit.ly/3a0nhe5
@aryanapam
#کرونا #مسئولیت_اجتماعی

❌شیوع کرونا در جهان: آسانی از پی سختی!
❌اگر رهبران برایمان زمان بخرند، در 18 ماه آینده چه اتفاقاتی خواهد افتاد؟
❌بهترین استراتژی برای مقابله با ویروس کرونا چیست؟

این مقاله که در 29 اسفند 98 منتشر شده است، ادامۀ مقالۀ «شیوع کرونا در جهان: چرا همین حالا باید اقدام کرد» است که پیش‌تر ترجمه‌اش را منتشر کردیم. حرف اصلی مقالۀ قبلی – که 40 میلیون بازدید داشت و به بیش از 30 زبان ترجمه شد – این بود که تعداد مبتلایان واقعی بین 10 تا 100 برابر مبتلایان رسمی است و کشورهای درگیر همین حالا باید دست به کاری بزنند. مقالۀ حاضر می‌گوید که اگر همین حالا اقداماتی سختگیرانه وضع کنیم و آن‌ها را برای چند هفته رعایت کنیم، دیگر شاهد موج عظیم مبتلایان نخواهیم بود، هزینه‌هایی به‌مراتب کمتر بر جامعه تحمیل می‌شود و جان میلیون‌ها نفر نیز حفظ خواهد شد. اما اگر دست روی دست بگذاریم، ده‌ها میلیون نفر مبتلا خواهند شد و بسیاری خواهند مرد، از جمله افرادی که به مراقبت‌های ویژه نیاز پیدا خواهند کرد؛ چون نظام درمانی از پا در خواهد آمد....
✅ برای مطالعه این مقاله وارد لینک زیر شوید:

https://bit.ly/3bdVXcv
#کرونا #coronavirus
@aryanapam

❌تاثیر ویروس کرونا بر کسب و کارهای کوچک و متوسط
⁉️ استراتژی درست برای این شرکت‌ها چیست؟

کسب‌وکارها همگی تحت تأثیر گسترش ویروس کرونا قرار گرفته‌اند. سایۀ ترس بر تمام جوامع سایه افکنده و فعالیت‌های اقتصادی متوقف شده‌اند. در این میان شرکت‌های کوچک و متوسط بیشتر از همه در معرض خطر هستند؛ زیرا سرمایۀ کمتری دارند و در بحران‌ها آسیب‌پذیرترند. در چنین شرایطی حسابداران می‌توانند وارد گود شوند و از دانش و خبرگی خود برای کمک به بقای شرکت‌ها بهره ببرند. این مقاله که در 12 مارس 2020 در سایت accaglobal.com منتشر شده است، گام‌هایی عملیاتی را برای گذار از این وضعیت بحرانی پیشنهاد می‌دهد.
🔻ادامه این مطلب را در لینک زیر مطالعه نمایید:

https://bit.ly/3dA3VPc

#covid19 #coronavirus #management #strategy #business #کرونا #مدیریت
@aryanapam

🟠مهار تأثیر ویروس کرونا بر کسب‌وکارها: از برنامه‌ریزی برای بحران تا مدیریت جریانات نقدی

در ادامۀ نوشتارهایی که به تأثیر همه‌گیری کروناویروس بر جامعه و کسب‌وکارها می‌پردازند و پیش‌تر منتشر کردیم، این بار مقاله‌ای از انجمن حسابداران خبره (ACCA) را ترجمه کرده‌ایم. این مقاله حاوی توصیه‌هایی برای کسب‌وکارها و شرکت‌هاست تا برای بحران برنامه‌ریزی کنند و گردش جریان نقدی خود را در دوران پسابحران مدیریت کنند. این مقاله باتوجه‌به همه‌گیری ویروس کرونا در سرتاسر جهان کوشیده با بیانی ساده و به اختصار، راهکارهایی عملیاتی برای مدیریت ریسک‌های اقتصادی شیوع بیماری کرونا برای تمام کسب‌وکارها ارائه کند. این مقاله در 22 اسفند 98 در وبسایت accaglobal.com
منتشر شده است.
🔸 برای مطالعه این مطلب کلیک نمایید:

https://bit.ly/3akRFzV
#covid19 #coronavirus #management #strategy #business #کرونا #مدیریت
@aryanapam

⁉️چرا ویروس کرونا تا این‌ اندازه موفق بوده است؟

💡فقط سه ماه است که کووید19 را شناخته‌ایم، اما دانشمندان تقریباً فهمیده‌اند که این ویروس از کجا آمده و چرا این‌قدر طوفانی عمل می‌کند.

در ادامۀ انتشار نوشتارهای مرتبط با ویروس کرونا، مقالۀ حاضر با بیانی ساده توضیح می‌دهد که ویروس کرونا – این مهمان ناخوانده – از کجا آمده، چه ساختاری دارد، با بدن ما چه می‌کند و چقدر قرار است ادامه یابد. باتوجه‌به اهمیت محتوا و روانی زبان آن، ما نیز در راستای مسئولیت اجتماعی خودمان تصمیم گرفتیم ترجمۀ فارسی این مقاله را که در اول فروردین 99 در وبسایت theatlantic.com منتشر شده است، در اختیار مخاطبانمان قرار دهیم و گامی در جهت آگاهی‌بخشی به جامعه برداریم.
آگاهی از بروز فاجعه پیشگیری می‌کند.
🔻برای مطالعه این مقاله وارد لینک زیر شوید:

https://bit.ly/3apcNVK
#coronavirus #covid19 #کرونا
@aryanapam

💫به انقلاب صنعتی چهارم خوش آمدید💫
قسمت هفتم

در قسمت پیش گفتیم برای اینکه بتوانیم از مزایای فناوری‌های جدید به طور کامل بهره ببریم، باید به جنگ سه چالش حیاتی برویم. چالش اول اطمینان از این است که مزایای #انقلاب_صنعتی_چهارم عادلانه تقسیم خواهند شد. ثروت و رفاه حاصل از انقلاب‌های صنعتی پیشین ناعادلانه توزیع شده‌اند. با اینکه به‌سبب توسعۀ شتابان کشورهای درحال‌توسعه، نابرابری بین کشورها از دهۀ 1970 به این سو به‌میزان چشمگیری کاهش یافته، اما نابرابری در داخل کشورها رو به افزایش است. میانگین درآمد سالیانه در اقتصادهای پیشرفته از 2011 تا 2016 به میزان 4/2 درصد افت کرده و در 2015 در ایالات‌متحد برای نخستین بار طی 25 سال گذشته شاهد کاهش امید به زندگی بوده‌ایم؛ اتفاقی که عمدتاً ناشی از افت سلامت کارمندان است. افراد به دلایل متعددی ممکن است از مزایای سیستم‌ها بی‌بهره بمانند: چون این سیستم‌ها دور از دسترس آن‌ها هستند، چون فراتر از توان مالی آن‌هاست، چون این سیستم‌ها سوگیری دارند، یا به‌سبب فعالیت نهادهایی که در جهت خصوصی‌سازی منافع و متمرکزسازی ثروت و فرصت‌ها حرکت می‌کنند. ادامه دارد...

https://bit.ly/39tr6I2
#ir4 #iot #industrialrevolution #technology
@aryanapam

🔴تاثیر کرونا بر اقتصاد جهان
🔴برنامه‌ای برای برگرداندن آمریکایی‌ها به سر کار

در ادامۀ سلسله نوشتارها دربارۀ تأثیر کروناویروس بر جامعه، این بار به سراغ مقاله‌ای از توماس فریدمن، ستون‌نویس نیویورک تایمز رفتیم. در این مقاله که در سوم فروردین منتشر شده است، فریدمن به سراغ برخی متخصصان از جمله دکتر دیوید کاتز رفته و رویکرد متفاوت این افراد را برای مقابله با #کرونا توضیح می‌دهد. این دسته از خبرگان حوزۀ سلامت بر این باورند که به چندین ماه قرنطینۀ نامحدود نیازی نیست و این بیماری را می‌توان ظرف چند هفته مهار کرد؛ و با این رویکرد می‌توان سلامت عمومی و #اقتصاد را که به‌شدت در معرض خطر است، به روال عادی بازگرداند.

🔻 ترجمه این مقاله را در لینک زیر مطالعه نمایید:

https://bit.ly/3dGyhQa
#coronavirus #covid19 #management #business
@aryanapam

💫به انقلاب صنعتی چهارم خوش آمدید💫
قسمت هشتم

دومین چالشی که برای بهره‌گیری از مزایای #انقلاب_صنعتی_چهارم باید بر آن غلبه کنیم، مدیریت ریسک‌ها و آسیب‌های این انقلاب است. در انقلاب‌های صنعتی پیشین تلاش چندانی برای حفاظت از جمعیت‌های آسیب‌پذیر، محیط‌زیست و نسل‌های آتی در برابر زیان‌های ناشی از پیامدهای ناخواسته، هزینه‌های تغییر، تأثیرات ثانویه یا سوءاستفاده از ظرفیت‌های جدید صورت نگرفت. باتوجه‌به قدرت فناوری‌های انقلاب صنعتی چهارم و تردیدها دربارۀ تأثیرات آن‌ها بر سیستم‌های پیچیدۀ اجتماعی و زیست‌محیطی، چالش اثرات جانبی و پیامدهای ناخواستۀ آن‌ها بسیار جدی است. از هشدارآمیزترین ریسک‌های این انقلاب می‌توان از تلاش برای مهندسی اقلیم (که ممکن است به آسیب جبران‌ناپذیر به محیط‌زیست منجر شود) و توسعۀ #هوش_مصنوعی (که رفتارهای هدفمندش با آشفتگی شدید زندگی انسان به مشکل خواهد خورد) نام برد. رایانش کوآنتومی هم رویکردهای مختلف کنونی برای رمزنگاری را بی اثر می‌کند و می‌تواند ریسک‌هایی جدی برای حریم شخصی داشته باشد؛ زیرا برخی افراد خواهند توانست به رویکردهای رایانشی جدیدی دسترسی پیدا کنند. استفادۀ گسترده از خودروهای خودران می‌تواند تراکم خودروها را در شهرهایی که هم‌اینک هم بسیار پرتردد هستند، بیشتر کند. همچنین ظهور واقعیت مجازی ممکن است بر آزار و اذیت‌های آنلاین بیفزاید و آسیب‌های روانشناختی آن را تشدید کند. ادامه دارد...

https://bit.ly/39tr6I2
#ir4 #iot #industrialrevolution #technology
@aryanapam

🦠❌ عبور از آتش کرونا: آزمون دشوار استارتاپ ها

کروناویروس از میان شرکت‌ها هم قربانی می‌گیرد؛ تا امروز هزاران شرکت نوپا در اقصانقاط دنیا چندین هزار نفر از کارکنانشان را اخراج یا مرخص کرده‌اند، از هزینه‌هایشان کاسته‌اند و سعی کرده‌اند کسب‌وکارشان را عوض کنند بلکه بتوانند از این بحران به سلامت عبور کنند. اما شاید این تلاش‌ها کافی نباشند. شرکت‌های استارتاپی برای رشد و ادامۀ حیات به پشتیبانی سرمایه‌گذاران دلگرم‌اند؛ سرمایه‌گذارانی که در این اوضاع و احوال ترجیح می‌دهند کمتر ریسک کنند.می‌گویند ریسک‌پذیری مدت‌ها طول می‌کشد، اما ریسک‌گریزی یک‌شبه اتفاق می‌افتد. اِرین گریفیت (Erin Griffith)، مقاله‌نویس نیویورک‌تایمز، در مطلبی که 13 فروردین 99 در وبسایت این روزنامه منتشر شده است، کمی از حال‌وهوای این روزهای سیلیکون‌ولی برایمان می‌گوید و تلنگری به ما می‌زند تا ببینیم فقط استارتاپ‌های ایرانی نیستند که حالشان خوب نیست؛ تا ببینیم آسمان هرکجا آیا همین رنگ است…
💡 ادامه این مقاله را در لینک زیر مطالعه نمایید :
https://bit.ly/2wheF49
#covid19 #coronavirus #business #startup #کرونا
@aryanapam

💡تحلیل علل ریشه ای خرابی (RCA) و انقلاب صنعتی چهارم

✅بررسی یک Case Study

استفاده یک شرکت سازنده بیسکوییت ویفر از هوش مصنوعی برای کاهش زمان توقف، افزایش کیفیت و بهبود ظرفیت تولید:
این شرکت با 500 میلیون یورو گردش مالی و 1300 کارمند در 100 کشور دنیا در صنایع غذایی فعالیت دارد. مشکل اصلی شرکت این بود که در زمان تولید، ویفرها شکسته می‌شدند که باعث افزایش زمان توقف و کاهش کیفیت می‌شد. RCA به روش قدیم، راه حل پخت ویفر در دمای کم را داد که منجر به افزایش زمان نگهداری، افزایش زمان کار کارمندان و کاهش ظرفیت تولید می‌شد! شرکت تصمیم به اجرای RCA با استفاده از تحلیل داده‌ها و ماشین لرنینگ علاوه بر تجربه متخصصینش گرفت. با تحلیل داده‌ها متوجه شدند که رابطه ای بین انحراف آماری دما و سرعت تسمه کانوایر خنک کننده وجود دارد. با این روش توانستند بعد از فقط 6 ساعت مشکل را صد در صد حل کنند! RCA با هوش مصنوعی 50% در تعداد نفرات جلسات تحلیل و 90% در مدت زمان تحلیل صرفه جویی کرد. همچنین به جوابی با 100% دقت رسید و از همه مهمتر توانست ظرفیت تولید را 4.7% افزایش دهد و به نقطه بهینه برساند!
🔸 برای مطالعه مقاله ای در این زمینه (انقلاب صنعتی چهارم و آینده‌ بهره‌وری و رشد سازمان‌ها) بر روی لینک زیر کلیک نمایید:

https://bit.ly/2x09eqN
@aryanapam
#RCA #technology #industrialrevolution #iot #هوش_مصنوعی #ir4 #انقلاب_صنعتی_چهارم #پمکو

💡🦠مچ‌بندی برای جلوگیری از لمس صورت!

کارآفرینان سراسر جهان در حال یافتن راه‌هایی برای مبارزه با کروناویروس هستند، مثل ساخت گیره‌هایی برای جلوگیری از تماس دست با دستگیرۀ در یا تولید ماسک‌‌های مختلف.
یکی از این ابداع‌ها مچ‌بندی برای جلوگیری از لمس صورت است؛ زیرا ما به‌صورت میانگین ۲۳ بار در هر ساعت به صورتمان دست می‌زنیم و بدین ترتیب ویروس #کرونا می‌تواند از طریق دهان و چشم وارد بدنمان شود.
این مچ‌بندها در اصل برای ترک عادت‌هایی مانند جویدن ناخن طراحی شده بودند، اما بعد از شیوع کروناویروس کاربری‌شان گسترش یافته و برای جلوگیری از تماس دست با صورت هم استفاده می‌شوند.
⁉️شما چطور خود را با این اپیدمی سازگار
کرده‌اید؟
#management #covid19 #coronavirus #innovation #digitaltech #startupsvscovid19 #entrepreneurship
@aryanapam

📣 استفاده از فرصت کاهش فشار تولید وخدمات در زمان بحران کرونا برای اورهال بورینگ NC برند TOZ چکسلواکی.

این تجهیز خاص و بزرگ (به ابعاد ماشینکاری۲متر در ۴متر ) برای ماشینکاری قطعات حساس مانند بلوک موتور پیستونی قطار،کشتی و نیروگاههای برق مورد استفاده قرار میگرفته؛ اما بمرور زمان بدلیل خوردگی نشیمنگاه های غیر فلزی دقت ماشینکاری خود را از دست داده است و متاسفانه هیچ گونه پشتیبانی از طرف سازنده در کشور وجود ندارد. در این پنجره باز شده برای تعمیرات اساسی،پس از دمونتاژ دستگاه، کلیه سطوح ضد سایش(Turcit sheet) تعویض و شیارهای روغنکاری مجددا تعبیه گردید؛ و با تعویض قطعات مستهلک ،دقت ماشینکاری بازیابی شده در طول ۲ متر در محدوده ۰.۰۰۵ میلی متر قرار گرفته است.

شرکت پمکو برای تعمیرات اساسی ورفع خطاهای ابعادی ماشین ابزارهای منوال و سی ان سی کارخانجات تولیدی و خدماتی، پتروشیمی و پالایشگاهی همراه شماست.

💡 جهت انجام اقدامات تعمیراتی و یا هر گونه مشورت فنی با کارشناس خبره تعمیرات آنکال PAM Technique با شماره ۰۹۱۲۳۵۹۲۳۸۹ تماس حاصل فرمایید.
www.pamco.ir

@aryanapam

💫به انقلاب صنعتی چهارم خوش آمدید💫
قسمت نهم

سومین چالش اطمینان از این است که
#انقلاب_صنعتی_چهارم در اختیار انسان و در راستای ارزش‌های انسانی باشد. ارزش‌های انسانی باید ذاتاً مورد احترام باشند، نه اینکه با معیارهای مالی سنجیده شوند. به علاوه، انسان‌مداری به‌معنای «توانمندسازی» انسان‌ها به‌عنوان جاندارانی معنادار در جهان هستی است، نه «محدودسازی» آن‌ها. این چالش اهمیتی مضاعف دارد، زیرا فناوری‌های انقلاب صنعتی چهارم با فناوری‌های انقلاب‌های صنعتی پیشین متفاوت هستند؛ زیرا این فناوری‌ها می‌توانند وارد حریم ذهن‌های ما شوند، افکار ما را بخوانند و بر رفتارمان تأثیر بگذارند. می‌توانند بر اساس داده‌هایی که هیچ انسانی قادر به پردازش آن‌ها نیست، و به روشی که برای هیچ انسانی قابل‌فهم نیست، ارزیابی و تصمیم‌گیری کنند. می‌توانند مؤلفه‌های سازندۀ خود زندگی، از جمله انسان‌هایی را که هنوز متولد نشده‌اند، تغییر دهند. در ضمن، به لطف شبکه‌های دیجیتال می‌توانند به‌مراتب سریع‌تر از تمام مراحل توسعۀ فناورانۀ قبلی گسترش یابند.
ادامه دارد...

https://bit.ly/39tr6I2
#ir4 #iot #industrialrevolution #technology
@aryanapam

✅همکاری بین‌المللی: کلید گذر از بحران!

جهان برای برون‌رفت از بحران کنونی یک گزینه
بیشتر پیش رو ندارد: همکاری بین‌المللی.
همه‌گیری ویروس کرونا تهدیدی غیرمترقبه هم برای سلامت عمومی و هم اقتصاد جهانی است. دولت‌ها فقط با جلوگیری از سیاست‌های ملی‌گرایانه و نیز اتخاذ همکاری‌های بین‌المللی قدرتمند است که می‌توانند از شهروندانشان حفاظت کنند. شاید جهانِ پس از #کرونا به ظهور کشورهایی بسته‌تر و ملی‌گرایانه‌تر از قبل منجر شود، اما بدون همکاری‌های بین‌المللی سریع و مؤثر، بی‌شک جهان نخواهد توانست به سلامت از این بحران عبور کند.
امروزه دولت‌ها برای حمایت از شهروندانشان به سیاست‌های شدید ملی‌گرایانه روی آورده‌اند و آرایش نظامی به خود گرفته‌اند: حکومت نظامی، قرنطینه، و نظارت بر عرضۀ کالاهای ضروری. زنجیرۀ تأمین جهانی هم گسسته است. اما دولت‌ها در آینده‌ای نه‌چندان دور مجبورند اقتصاد جهانی را از سربگیرند و تا آن زمان باید به همکاری‌های بین‌المللی در زمینه‌هایی مشخص ادامه دهند تا بشر بتواند از این آزمون سخت نمرۀ قبولی بگیرد.

💡این مقدمۀ مقاله‌ای است که در وبسایت مجمع جهانی اقتصاد منتشر شده است و می‌توانید ادامۀ این بحث را در منبع اصلی مطالعه کنید.

https://bit.ly/3a4Z7OC

#coronavirus #covid19
@aryanapam

💡تأثیر فناوری‌های نوظهور بر تحولات بازار کار

با فناوری‌های نوظهوری نظیر دیجیتال‌سازی و اتوماسیون و هوش مصنوعی، بی‌شک آینده‌ای روشن در انتظارمان است: افزایش بهره‌وری و سرعت و سهولت، و واگذاری فعالیت‌های تکراری و خطرناک به ربات‌ها. اما اکثر مدیران هیچ دورنمایی از تهدیدها و آسیب‌های این فناوری‌های نظم‌آشوب ندارند. این نوآوری‌ها به‌شکلی کاملاً زیرپوستی دارند ماهیت کار را دگرگون می‌کنند؛ در نتیجه، میلیون‌ها نفر برای اینکه بتوانند در اقتصاد جدید نقش داشته باشند باید مهارت‌هایی جدید بیاموزند و با ابزارهایی جدید آشنا شوند تا بتوانند کارشان را عوض کنند و وارد حرفه‌هایی کاملاً متفاوت شوند. حال باید پرسید که نقش سازمان‌ها در این میان چیست؟ سازمان‌ها باید چه تدابیری در پیش بگیرند تا بتوانند از دل دریای طوفانی این تغییرات و نوآوری‌ها کشتی خود را به سلامت به مقصد برسانند؟ بیل شنینگر (Bill Schaninger)، مشاور تحول سازمانی در شرکت مکنزی ، در این مقاله به بحث دربارۀ همین موضوع می‌پردازد.


https://bit.ly/2XAib4D
#industry4_0 #technology #iot
@aryanapam

💻📣 برگزاری وبینار رایگان «استفاده از اکسل برای مدیریت اطلاعات و پشتیبانی از تجهیزات صنعتی؛ خوب یا بد؟ » توسط شرکت بین‌المللی پمکو

📒در  این وبینار به بررسی پرسش‌های زیر می‌پردازیم:

✅چرا در نگاه اول، استفاده از نرم‌افزارهایی مانند اکسل برای مدیریت اطلاعات و پشتیبانی از تجهیزات، منطقی به نظر می‌رسد؟ و انتظار چه پیامدهایی را باید داشت؟ 

✅چرا و در کجا  توصیه می‌شود که بجای اکسل از یک نرم افزار CMMS / EAM استفاده شود؟

✅استفاده از اکسل برای چه کاربردهایی توصیه می‌شود؟

⏰ دوشنبه ۱ اردیبهشت ۹۹ - ساعت ۱۸ تا ۱۹

🔔برای شرکت در این وبینار در لینک زیر ثبت نام نمایید:

https://evnd.co/j9ke7
@aryanapam