💡مراسم اهدای جوایز مدیریت دارایی‌های فیزیکی در جشنواره پروژه‌های موفق قابلیت اطمینان با حضور دکتر علینقی مشایخی رئیس جایزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی، دکتر علی زواشکیانی دبیر علمی جایزه، مهندس سلیمان زاده معاونت تولید شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس و مهندس تقی زاده عضو هیئت رئیسه انجمن نگهداری و تعمیرات و مهندس ملک نیازی دبیر اجرایی جایزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی.

@aryanapam

در بازار رقابتی، ارایه خدمات پس از فروش کالاهای تولید شده (یا وارداتی) از مهم‌ترین دغدغه‌های تولیدکنندگان (یا تجار) است. مشتریان به ندرت تمایل به خرید کالایی دارند که خدمات پس از فروش ندارد. حتی قیمت پایین و کیفیت بالای این کالاها هم نمی‌تواند نظر مشتریان را جلب کند. نمونه بارز آن خودروهای باکیفیت خارجی هستند که به دلیل فقدان نمایندگی اقبال زیادی در #فروش نداشته‌اند؛

واحد اجرایی شرکت پمکو با تکیه بر سوابق و توانمندی‌های خود، آمادگی خود را برای رفع موانع خدمات پس از فروش تولیدکنندگان و بازرگانان اعلام می‌نماید:

🔻نصب و راه‌اندازی ماشین آلات تجهیزات و خطوط تولید در ایران و سایر کشورها
🔻ارائه خدمات نگهداشت ، تعمیرات و خدمات پس از فروش تجهیزات وارداتی و صادراتی
🔻مهندسی معکوس و ساخت قطعات یدکی نایاب
🔻کارشناسی فنی جهت انتخاب تجهیز و محاسبه هزینه چرخه عمر(LCC)

برای کسب اطلاعات بیشتر با شماره 02188301689 تماس بگیرید.

www.pamco.ir

#maintenance #assetmanagement ##repair #aftersales #reverseengineering #نگهداری_تعمیرات #پمکو #تعمیرات #نگهداشت
@aryanapam

زیرساخت‌هایی همچون سیستم‌های حمل و نقل، انرژی، شبکه آب و فاضلاب، ساختمان‌ها و ارتباطات، نقشی کلیدی در توسعه اقتصادی، رفاه و ایمنی اجتماعی و توسعه پایدار جوامع ایفا می‌کنند، به‌نحوی که امکان فعالیت‌های روزانه مردم در بسیاری از جوامع بدون تامین این سرویس‌ها عملا غیرممکن شده‌است.

گرچه مدیریت دارایی‌ها بویژه در مراکز صنعتی و کارخانه‌های تولیدی سال‌هاست که مورد استفاده قرار می‏گیرد، اما مدیریت دارایی زیرساخت‌ها مبحثی جدید در سازمان‌های اجرایی همچون وزارتخانه‌ها و شهرداری‌ها است که بویژه در 10 سال گذشته توجه ویژه‌ای به آن شده است.

در وبینار مدیریت دارایی‌ زیرساخت‌ها دکتر علیرضا محمدی نگاهی به ضرورت، مزایا و مبانی پیاده‌سازی مدیریت دارایی زیرساخت‌ها و کشورهای پیشرو در این زمینه خواهند داشت. همچنین ایشان آخرین پیشرفت‌ها و آینده پیش رو در مدل‌های تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی طولانی مدت در مقایسه با روش‌های کلاسیک را مورد بررسی قرار خواهند داد.

‌
🗓️یکشنبه 21 شهریور 1400 ساعت 18.30 تا 20

🔻کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام در این وبینار :
https://pamco.ir/infrastructure-assetmanagement-webinar/

@aryanapam

فضای ابری جهشی انقلابی بود که شاید برای بسیاری از ما تبدیل به یک فناوری ساده روزمره شده است اما این فناوری قدرتمند تا چند سال آینده بسیاری از بخش‌های زندگی ما را تغییر خواهد داد. نرم‌افزارهایی که بر مبنای این بستر ساخته می‌شوند هر روز کارآمدتر و پرکاربردتر می‌شوند. طی چند سال گذشته تعداد نرم‌افزارهایی که بر مبنای فضای ابری ارائه می‌شدند به طور چشمگیری افزایش یافته است. بسیاری از نرم‌افزارهای حوزه نگهداشت نیز به صورت آنلاین از طریق ارائه دهنده نرم افزار و با استفاده از امکانات ابری اجرا می‌شوند.

از مزایای نرم‏افزارهای نگهداشت مبتنی بر فضای ابری به موارد زیر می توان اشاره کرد:

-راه‌اندازی نرم‌افزار به محض خرید و بدون نیاز به نصب
-حذف هزینه‌های مربوط به خرید سخت افزار و نگهداری سرور و استفاده از زیرساخت های IT موجود
-دسترسی به نرم‌افزار در هر زمان و مکان
-استفاده از آخرین نسخه نرم افزار به محض به روز رسانی توسط ارائه دهنده
-مدیریت پایگاه داده توسط ارائه دهنده نرم افزار
-امکان خرید تنها بخش‌های مورد نیاز نرم افزار

🔻دپارتمان نگهداشت سازمان شما تا چه اندازه آمادگی مهاجرت به فضای ابری را دارد؟

@aryanapam

شبکه‌های توزیع برق نقشی حیاتی در تأمین #انرژی مورد نیاز فعالیت‌های امروز ما دارند. عملکرد موفقیت‌آمیز این شبکه‌ها به معنای #تأمین_برق مداوم است که از مهم‌ترین ملزومات آن پیش‌بینی‌ خطا‌ها و پیشگیری از وقوع حوادث به شمار می‌رود. به همین منظور شرکت Endesa برنامه‌های نگهداشت و #قابلیت_اطمینان متنوعی را در ارتباط با #شبکه_توزیع_برق در نظر می‌گیرد که آشنایی با آن‌ها خالی از لطف نیست. این شرکت از فناوری‌هایی نظیر هواپیماهای بدون سرنشین، ترموگرافی و سیستم‌های تشخیص نور بهره می‌جوید.

برای آشنایی بیشتر با فعالیت‌های نوآورانه این شرکت در #نگهداشت شبکۀ توزیع برق کلیپ زیر را تماشا کنید.
https://lnkd.in/eB47AQTw

منبع:
https://lnkd.in/eRzJRtKn

#نگهداری_تعمیرات #ویدیو #مدیریت_دارایی_فیزیکی #پمکو
#assetmanagement #technology #powergrids
@aryanapam

همه ما روزهای پرکاری را گذرانده‌ایم که انبوه دستور کارهای تعمیراتی تمام روز را به خود اختصاص دهند. در این روزهای شلوغ چه چیزی می‌تواند کارآیی‌مان را به طور چشمگیری افزایش دهد؟ به شما اطمینان می‌دهیم که هیچ چیزی به اندازه یک برنامه کار مرتب و کامل موثر نخواهد بود. همان چیزی که سیستم‌های کامپیوتری #نگهداشت به سرعت و به راحتی در اختیارمان قرار می‌دهند.

چقدر وضعیت بهتر خواهد شد اگر بتوانیم به جای اینکه تمام دستورکارهای کاغذی را مرتب با خود این طرف و آن طرف بکشیم تمام آن‌ها را در موبایل خود، پای هر تجهیز با یک کلیک مشاهده کنیم!
از طرفی وجود یک چک لیست تعاملی که برنامه‌ریز به راحتی بتواند ترتیب کارها، ابزار و قطعات مورد نیاز برای هر فعالیت را مشخص سازد و از تکنسین بخواهد اطلاعاتی در خصوص تعمیر صورت گرفته را ثبت نماید، ضمن سرعت بخشیدن به کار، سوابق موثقی را برای تعمیرات بعدی ایجاد خواهد نمود.

 چرا به دنبال نرم افزارهایی نمی‌رویم که با کمترین هزینه، #بهره‌_وری کارمندانمان را افزایش دهند؟ نرم افزارهایی که با ارائه قابلیت‌های پیچیده و در عین حال ساده بهبودهای شگرفی را ایجاد می نمایند...

#پمکو #تکنولوژی
@aryanapam

#مطالعه_موردی

بهبود رقابت‌پذیری با تجزیه و تحلیل برنامه PM

یک تولیدکننده آلومینیوم در شبه جزیره عربستان، برای درک بهتر عملکرد #نگهداشت و کشف پتانسیل‌های بالقوه جهت کاهش هزینه‌ها، از یک شرکت #مشاوره کمک گرفت. این شرکت مشاوره استراتژی‌های منتخب نگهداشت پیشگیرانه #PM را با جزئیات تجزیه و تحلیل کرده و برنامه PM موجود را با نتایج زیر ارزیابی کرده است:

- ارتقا روتین‌های نگهداشت پیشگیرانه موجود؛
- استفاده مفیدتر از 10% نیروهای نگهداشت؛
- بهبود 20% زمان آچار به دستی.
تجزیه و تحلیل‌های انجام شده نشان داد که زمان صرف شده برای فعالیت‌های نگهداشت، به طور کامل مؤثر واقع نمی‌شود و تنها 50% از آن صرف اقدامات پیشگیرانه شده است. این در حالی است که منابع مورد نیاز برای فعالیت‌های نگهداشت برنامه‌ریزی نشده تقریباً چهار برابر پیشروان این بازار است. علاوه براین، زمان آچار به دستی، حدود 20% کمتر از «بهترین نمونه» بین رقبا بود.

دلایل اصلی در درجه اول مربوط به فرآیند #نگهداشت بود. سایر موارد عبارت بودند از:

-برنامه‌ریزی ضعیف؛
-زمان‌بندی نادرست؛
-مطابقت ضعیف مواد اولیه؛
- عدم هماهنگی بین بخش‌های درگیر.

با استفاده از روش‌های بهبود نگهداشت پیشگیرانه و افزایش بهره‌وری پرسنل نگهداشت، دو هدف به دست آمد:

1- افزایش #قابلیت_اطمینان دارایی‌ها؛
2- کاهش قابل توجه هزینه نگهداشت.

منبع:

https://b2n.ir/h10057

#پمکو #نگهداشت #نگهداری_تعمیرات #مدیریت_دارایی_فیزیکی
@aryanapam

📣شانزدهمین همایش بین‌المللی مدیریت دارایی‌های فیزیکی در تاریخ‌های ۳و ۴ اسفند ۱۴۰۰ توسط شرکت #پمکو و با همکاری گروه صنعتی و پژوهشی #آریانا به صورت مجازی برگزار خواهد شد.

با توجه به اینکه این همایش بزرگترین و پرسابقه‌ترین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی (مدیران فنی و نگهداری و تعمیرات) در ایران می‌باشد، از صاحب‌نظران و کارشناسان دعوت می‌کند مقالات خود را در ارتباط با یکی از محورهای همایش و سایر موضوعات روز مرتبط برای ارائه در سمینار به دبیرخانه ارسال کنند.

علاقه‌مندان برای ارسال مقاله تا پایان آبان‌ماه فرصت دارند مقالات خود را به آدرس ایمیل info@ipamc.org ارسال کنند.

www.ipmac.org
02188301689

@aryanapam
#همایش #همایش_نگهداری_تعمیرات #نگهداشت #نگهداری_تعمیرات #مدیریت_دارایی_فیزیکی #همایش_مدیریت_دارایی_فیزیکی #صنعت
#صنعت_برق #صنعت_نفت #صنعت_گاز

💡آنالیز حساسیت تجهیزات و ۸ اشتباه متداول

آیا دربارۀ اینکه با چه اولویتی به سراغ تجهیزات خود برای پیاده‌سازی تکنیک‌های نگهداشت بروید، مردد هستید؟
آنالیز حساسیت یکی از شیوه‌هایی است که به شما در دستیابی به پاسخ پرسش بالا کمک می‌کند. آنالیز حساسیت دارایی‌های مهم را شناسایی و اولویت‌بندی می‌کند. با استفاده از این روش، تعیین می‌شود کدام دارایی‌ها به‌منظور رساندن سازمان به اهدافش مؤثرترند.

در ویدئوی زیر به ۸ مورد از اشتباهاتی که در انجام آنالیز حساسیت، سازمان‌ها به آن دچار می‌شوند، اشاره شده است. این ۸ مورد عبارت‌اند از:

-دارایی‌های بحرانی بدون #آنالیز_حساسیت مشخص هستند
-FMEA یا سایر روش‌ها کار آنالیز حساسیت را انجام می‌دهند
-آنالیز حساسیت نیاز به زمان و هزینه زیادی دارد
-تجهیزات گران‌تر حتما بحرانی‌تر هستند
-تجهیزات معیوب، بحرانی هستند
-همه دارایی‌های پرریسک، بحرانی هستند
-همه دارایی‌ها بحرانی قلمداد شوند
-آنالیز حساسیت یک بار برای همیشه!

برای آگاهی بیشتر ویدئوی زیر را تماشا کنید و با استفاده از دانش و تجربیات خود، به ۸ مورد بالا اضافه کنید.
https://lnkd.in/eMirTKmk

منبع:
https://lnkd.in/gEPdaQH

#assetmanagement #maintenance #video #FMEA
#نگهداری_تعمیرات #مدیریت_دارایی #مدیریت_دارایی_فیزیکی
@aryanapam

💡هوش مصنوعی در صنعت هواپیمایی

بسیاری از خطوط هوایی که با شیوع ویروس #کرونا تعداد سفرهای آن‌ها کاهش یافته، اکنون در پی یافتن راه‌های مقرون به صرفه‌ای برای بهبود عملکرد #نگهداشت هستند.
به همین منظور در سال‌های اخیر، بسیاری از خطوط هوایی از هوش مصنوعی در نظارت بر سلامت موتور بهره‌ جسته‌اند و بهینه‌سازی را برای کاهش هزینه‌ها و افزایش #قابلیت_اطمینان هواپیما آغاز کرده‌اند. هرچند تعداد کمی از آن‌ها در استفاده از #هوش_مصنوعی در محیط‌های نگهداشت خط و تجهیزات بسیار پیچیده‌تر موفق بوده‌اند.
سازمان‌‌‌ها در این مسیر با مسائلی از جمله حمایت ناکافی در سطح اجرایی، پراکندگی داده‌ها و قابلیت استفاده روبرو هستند، اما راهکار چیست؟

1- فراخوان اقدام باید از سوی تیم اجرایی و نه فقط رهبران نگهداشت باشد. این اقدامات نباید تنها به صرفه‌جویی در هزینه‌های مرتبط با اختلال در نگهداشت بپردازد، بلکه هدف اصلی باید نگهداری هواپیماها در آسمان باشد.
2- خطوط هوایی باید هدفمندتر با یکدیگر و سایر اعضای اکوسیستم نگهداشت همکاری کنند تا از بن‌بست اشتراک‌گذاری داده‌ها فراتر بروند و از تلاش‌ برای ایجاد پیش‌بینی‌های صرفا داخلی جلوگیری کنند.
3- در سطح هواپیمایی، نگهداشت باید به طور مؤثرتری با زنجیره تأمین، بهره‌برداری و همتایان شبکه ارتباط برقرار کند تا کارها در خط مقدم اصلاح شود، جایی که مقاومت در برابر تغییر اغلب ظاهر می‌شود.

شما چه راهکاری را به این موارد می‌توانید اضافه کنید؟

منبع:
https://lnkd.in/gmRYXRZ

# #صنعت_هوایی #پمکو #مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداشت #نگهداری_تعمیرات
#maintenance #assetmaintenance #assetmanagement #artificialintelligence #ai
@aryanapam

مدیریت انبار قطعات یدکی و CMMS ها

به دنبال ابزار موردنیاز برای تعمیر به سراغ انباردار می‌رویم، قطعه از انبار خارج شده و دیگر به انبار بازنگشته است...

تجهیز فرسوده از سازمان خارج شده و قطعات یدکی آن در انبار خاک می‌خورد و تنها برای نگهداریشان بیهوده هزینه می‌کنیم...

تولید متوقف می‌شود، چون تعمیرات به موقع انجام نشده است، تعمیرات به موقع انجام نشده است چون قطعه یدکی مورد نیاز در انبار نبوده است، قطعه یدکی به موقع تهیه نشده است چون درخواست خرید آن به موقع تایید و در گردش کار قرار نگرفته است و...

آیا به این اندیشیده‌ایم که برخی توقفات در تولید بواسطه حرکت‌های بسیار کوچک و به ظاهر ناچیز است؟

نرم افزارهای نگهداشت با برقراری ارتباط میان انبار و واحد نگهداشت سازمان به سادگی، پیچیدگی فرآیندهای درخواست قطعات از انبار را تسهیل نموده و به تکنسین‌های نگهداشت این اطمینان را می‌دهند که قطعات مورد نیاز خود را به موقع در دست خواهند داشت!

📣 اگر می‌خواهید با این نرم افزارها آشنا شوید، در لینک زیر به طور کامل توضیح داده‌ایم:

https://pamco.ir/pam-solutions/

#پمکو #مدیریت_انبار #مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداشت

@aryanapam

📣برنامه حمایت مالی از شانزدهمین همایش بین المللی مدیریت دارایی‌های فیزیکی

استمرار و تداوم برگزاری همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی در ایران که با حمایت صمیمانۀ اصحاب فن و مدیران پیشروی ایرانی محقق گردید، موجب ایجاد جریانی سازنده در خلق ارزش پایدار از تجهیزات، ساختمان‌ها، ابزارها و دارایی‌ها شده است. گرچه در این مسیر اهداف بزرگ و بلندی برای آینده وجود دارد، اما امید به آینده که نیروی پیشران این مسیر است اکنون به یک واقعیت تبدیل شده است. از این منظر به تحقیق می‌توان ادعا کرد که در دنیا همایشی در این موضوع با این قدمت را نمی‌توان یافت. سال‌های ابتدایی برگزاری این همایش با تمرکز بر نگهداری و تعمیرات آغاز شد، در میانۀ راه به مدیریت دارایی‌های فیزیکی تبدیل شد و در سال‌های اخیر به مباحث انقلاب صنعتی چهارم پیوند خورده است. انقلاب صنعتی چهارم اکنون لبۀ دانش در گسترۀ علم محسوب می‌شود و کشورها و سازمان‌های کلاس جهانی در حال توسعۀ زیرساخت‌های خود برای به‌کارگیری مزایای رقابتی این دانش هستند.

در ۱۶ سال اخیر سیر تغییر از نگهداشت تا مدیریت دارایی‌های فیزیکی متعالی در تجاربی که در #همایش ارائه می‌شدند مشهود بود. جایی که همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی از یک همایش برای ارائۀ تجارب سازمان‌های خارجی به همایشی برای به‌اشتراک‌گذاری تجارب موفق سازمان‌های ایرانی در کنار سازمان‌های خارجی تبدیل شد. همایشی که در طی ۱۶ سال از ارائۀ منابع محدود علمی به جریان‌سازی علمی تبدیل شد، ده‌ها کتاب مرتبط ترجمه و تألیف شد و وزارتخانه‌ها، هلدینگ‌ها، سازمان‌های مادرتخصصی و صنایع تجهیزمحور زیادی همراه این جریان شدند.

مفتخریم اعلام نماییم در طول این سال‌ها افتخار همکاری با سازمان‌هایی چون هلدینگ خلیج فارس، اتاق بازرگانی، وزارت نفت و همچنین پیمانکاران تعمیرات، تولیدکنندگان نرم‌افزار، فروشندگان مواد و قطعات صنعتی، آزمایشگاه‌های صنعتی را در برگزاری این همایش داشته‌ایم و امسال نیز در برنامه‌های متنوعی پذیرای حضور اسپانسرهای گرامی هستیم.
 
 ✅برای کسب اطلاعات بیشتر با شماره‌های زیر تماس بگیرید:
02188301689
02188472808

✅بر ای مطالعه کاتالوگ همایش شانزدهم به آدرس زیر مراجعه نمایید:
www.ipamc.org

#maintenance #IPAMC #aryana #assetmanagement #sponsorship
#پمکو #آریانا #همایش_مدیریت_دارایی_فیزیکی
@aryanapam

گسترش روزافزون دارایی‌های سازمان‌ها، پیچیدگی و تاثیرگذاری بر یکدیگر، لزوم توجه بیش از پیش به دارایی‌ها و مدیریت بهینه آن‌ها را روز به روز آشکارتر می‌سازد. اطلاعات مداوم به روز می‌شوند و ابزارها و روش‌های جدیدی برای مدیریت بهتر و کم هزینه‌تر دارایی‌ها خلق می‌شوند. به اشتراک گذاشتن اطلاعات و تجربیات متخصصان می‌تواند در بهبود سریع‌تر سازمان‌ها کاملا موثر واقع شود.
 
💡همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی نیز با هدف ایجاد این فضا سال‌های متمادی است با گرد هم آوردن متخصصان این حوزه سعی در توسعه اطلاعات و به روزرسانی دانش داشته است.

🟢برای ثبت نام و دریافت کاتالوگ شانزدهمین همایش بین‌المللی مدیریت دارایی‌های فیزیکی به سایت همایش مراجعه نمایید:
www.ipamc.org
02188472808
 
همراه ما باشید در معرفی برخی از محورهای همایش شانزدهم

#مدیریت_دارایی_فیزیکی #همایش_مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداشت #نگهداری_تعمیرات #پمکو #آریانا #کنفرانس #صنعت_برق #صنعت_نفت
#assetmanagement #maintenance #conference
@aryanapam

قابلیت اطمینان و دقت‌های ماشینکاری در ماشین ابزارها بخصوص ماشین‌های سی ان سی، بستگی زیادی به سلامتی اجزای مکانیکی، لقی‌های مجاز قطعاتی مانند بال اسکروها و تعامد و توازی دقیق محور‌ها نسبت به هم دارد.

بعضی از خطاهای ماشینکاری با ابزارهای متداول قابل شناسایی نیستند و می‌بایست برای شناسایی آن‌ها از تجهیزات دقیق #کالیبراسیون استفاده کرد.
ماشینکاری دقیق قطعات بزرگ و حساس تاثیر زیادی در افزایش قابلیت اطمینان تجهیزات و طول عمر آن‌ها دارد. به عنوان مثال در #ماشینکاری یک گیربکس، میزان دقت هم‌‌محوری شفت‌ها در طول عمر بلبرینگ‌ها، صدا و لرزش #گیربکس و همچنین سایش سطحی غیر متعارف دنده‌ها تاثیر بسزایی دارد.

چقدر از دقت ماشین ابزار خود اطمینان دارین؟

www.pamco.ir

#CNC #assetmanagement #maintenance #reliability
#مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداری_تعمیرات #تعمیرات
#پمکو #ماشین_ابزار #بورینگ #کاراسل #قابلیت_اطمینان
@aryanapam

مدیریت ارشد سازمان‌ها همواره به دنبال راهکاری برای افزایش حاشیه سود و ارزش کلی شرکت هستند. از آن جا که بخش عمده‌ای از هزینه‌های عملیاتی مربوط به #تعمیر_و_نگهداری تجهیزات است، یافتن ناکارآمدی‌های این بخش می‌تواند بسیار موثر واقع شود…
 
هزینه نسبتا بالای نرم‌افزارهای نگهداشتی که به‌طور مناسب انتخاب، خریداری و پیاده‌سازی شده باشد، با توجه به صرفه جویی‌هایی که از طریق حذف اتلافات ناشی از ناکارآمدی‌ها، برای سازمان به ارمغان می‌آورند کاملا توجیه پذیر خواهد بود.

کافیست #ROI (بازگشت سرمایه) استفاده از نرم‌افزار را در سازمانتان محاسبه نمایید!

به نظر شما چه مواردی را در زمان انتخاب #نرم‌_افزار باید در نظر بگیریم تا ROI مناسبی داشته باشیم؟

https://pamco.ir/pam-solutions/


#cmms #eam #apm #assetmanagement #maintenance
#پمکو #نگهداشت #نگهداری #بازگشت_سرمایه #مدیریت_دارایی_فیزیکی
@aryanapam

معرفی محور دوم از شانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی:

🟢نقش مدیریت دارایی‌های فیزیکی در سرمایه‌گذاری‌های خصوصی (private equity) و فرصت‌های آتی

3 و 4 اسفند 1400 - مجازی

🟢برای دریافت کاتالوگ همایش شانزدهم و ثبت نام به سایت همایش مراجعه نمایید:
www.ipamc.org
02188472808

#assetmanagement #maintenance #aryana #conference #privateequity
#پمکو #آریانا #همایش #همایش_مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداشت #نگهداری_تعمیرات #مدیریت
@aryanapam

چند درصد از تغيير و تحولات در سازمان شما كامل پياده شده‌اند؟ چند درصدشان موفقيت آميز بوده و مسايل و مشكلات مربوطه را حل كرده است؟ چند درصد از اين نمونه‌های موفق ماندگار بوده‌اند و در بلند مدت برای سازمان مسير بهبود را هموار كرده‌اند؟

پديده تغيير هميشه در عين هيجان انگيز بودن برای برخی دودلی، شك و هراس مي‌آفريند!

چرا اغلب ما خاطرات و تجاربمان از تغييرات شكست خورده و ناپايدار بيشتر از نمونه‌های موفق و پايدار است؟

پاسخ به این سوالات را از زبان سرکار خانم دکتر سارا بانکی می‌شنویم. ایشان دكترای مديريت منابع انسانی و رفتار سازمانی از دانشگاه تورنتو، مدرس دانشكده مديريت دانشگاه صنعتی شريف و مديرعامل شركت پمكو هستند.

https://pamco.ir/cultural-change-management/

#پمکو #مدیریت_تغییر_سازمانی #دانشگاه_شریف #مدیریت_تغییر #تغییر_فرهنگ_سازمانی #تغییر_فرهنگ #مدیریت #منابع_انسانی #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
#management #change #changemanagement #assetmanagement
@aryanapam

معرفی محور سوم از شانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی:

🟢نرم افزارهای خبره و تخصصی مدیریت دارایی‌های فیزیکی و APM

3 و 4 اسفند 1400

🟢برای دریافت کاتالوگ همایش شانزدهم و ثبت نام به سایت #همایش مراجعه نمایید:
www.ipamc.org
02188472808

#assetmanagement #maintenance #aryana #conference #APM #cmms #eam
#پمکو #آریانا #همایش_مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداشت #نرم_افزار #نرم_افزار_نگهداری_تعمیرات #نگهداری_تعمیرات #مدیریت
@aryanapam

آیا می‌دانستید 70% از پیاده‌سازی‌های نرم‌افزارهای نگهداری و تعمیرات با شکست مواجه می‌شوند؟
 
پیاده‌سازی نرم افزار فرایند پذیرش و ادغام آن با دیگر فرایندهای سازمان است.
قبل از پیاده‌سازی، انتخاب نرم افزار از اهمیت زیادی برخوردار است زیرا اگر با توجه به ارزیابی نیازهای سازمان، بودجه، مزایای بالقوه، موانع و غیره انتخاب نشود و یا به طور مثال، کاربرپسند نباشد، احتمال شکست نرم افزار افزایش می‌یابد. به تعبیری "خشت اول چون نهد معمار کج، تا ثریا می‌رود دیوار کج!!"

پس از انتخاب نرم افزار، پیاده‌سازی نرم افزار نیز همانند خشت اول عمل می‌کند:

· پروژه پایلوت: می‌توان نرم افزار را در گروه کوچکی به عنوان پروژه پایلوت پیاده‌سازی کرد و تجارب حاصل در پیاده‌سازی کل سازمان استفاده کرد.
· آموزش و تسلط بر نرم افزار: آموزش در حین کار به منظور اطمینان از استفاده کامل و درست کاربران از تمامی فیچرهای نرم افزار، بسیار حائز اهمیت است.
·نظارت، نگهداری و پیگیری: در حین پیاده‌سازی، بر روی فیدبک‌های کاربران نظارت کنید. نتیجه پیاده‌سازی را با اندازه‌گیری شاخص‌های سازمان با قبل و بعد از پیاده‌سازی نرم افزار مقایسه کنید.

@aryanapam