💡⚙️🔨پیمانکار سرویس و نگهداری

تخصصی شدن فعالیت‌ها و اهمیت صرفه اقتصادی فرآیندها در کنار پیچیده‌تر شدن #تجهیزات امروزی و شفاف شدن اهمیت نیروی انسانی آموزش دیده از عوامل زمینه ساز برای انتخاب گزینه #برون‌_سپاری سرویس و نگهداری محسوب می شوند. چارچوب سنتی #قراردادهای_پیمانکاری سرویس و نگهداری، #پیمانکار را به انجام کارهای بیشتر برای دریافت مبالغ بالاتر در دوره‌های زمانی هدایت می‌کند، حال آنکه آمارها در حوزه مدیریت دارایی به ما آموخته است که لزوماً انجام بیشتر فعالیت‌های #پیشگیرانه همیشه هم منجر به افزایش #قابلیت_اطمینان تجهیزات نمی‌شود. بعضاً دیده می‌شود که مدل تجاری در کسب و کار پیمانکار تضادهای اساسی با مدل تجاری کارفرما و ارزش‌های مورد انتظار از فرآیند برون سپاری دارد. این فرآیند بعضاً از طرف پیمانکار به عنوان تضمینی برای ایجاد فرصت‌های کسب سود بیشتر در قالب دریافت پروژه‌های #تعمیرات بزرگ تلقی می‌شود.
در دنیای امروزی پیمانکار سرویس و نگهداری به ابزارهای موثرتری نیاز دارد تا بتواند در مسیر تحقق اهداف برون‌سپاری در کنار کارفرما گام بردارد. در همین مسیر و در کنار ارائه خدمات #مشاوره و آموزش، واحد اجرایی شرکت #پمکو آماده پاسخگویی به نیاز کارفرمایان محترم در قالب طیف گسترده‌ای از خدمات اجرایی ارزش‌آفرین مانند قراردادهای پیمانکاری #سرویس_و_نگهداری می‌باشد.

https://pamco.ir/maintenance-and-service/

#maintenance #repair #assetmanagement
# #نگهداری_و_تعمیرات #تکنسین_فنی
@aryanapam

✅اگر به دنبال یادگیری چابک در سازمانتان هستید، این مطلب از موسسه گارتنر را از دست ندهید!

روش‌های کار کردن در حال تغییر است. در عصر انقلاب صنعتی چهارم، محل کار و روش‌های انجام کار تغییر یافته و هر روز این تغییرات بیشتر و بیشتر می شوند که درنتیجه افراد نیاز به یادگیری #مهارت‌های جدید و ترکیب مهارت‌هایشان در روش‌های جدید دارند.

اهمیت #یادگیری_چابک در همینجاست! یادگیری چابک #رشد کارمندان و مشاغل را تسریع می‌کند...

شش اقدام مهم و عملی از دیدگاه موسسه #گارتنر که می‌تواند به شما و تیم‌تان کمک کند تا به سرعت خود را با فرایندهای #چابک سازگار کنید را در تصاویر زیر ملاحظه می‌نمایید.

طبق تحقیقات موسسه گارتنر، کمتر از 3 سازمان از هر 10 سازمان، سازمان‌های یادگیرنده چابک هستند درحالی که در این سازمان‌ها یادگیری هسته اصلی کارشان است. سازمان‌های یادگیرنده چابک تقریباً سه برابر بیشتر رشد موثر کارکنان در قابلیت‌هایشان را دارند که این امر تأثیر مثبتی بر نتایج #استراتژیک سازمان می‌تواند داشته باشد.

برای اطلاعات بیشتر وارد لینک شوید:
https://gtnr.it/3rUhAYa

#agility #industry40 #leadership #leadershipdevelopment #success #management
#پمکو
@aryanapam

✅جایزه ملی مدیریت دارایی‌ها در راستای ترویج دانش روز مدیریت دارایی‌های فیزیکی برای استفادۀ متخصصان فعال در این عرصه در نظر دارد مجموعه اسناد راهنمای مؤسسۀ مدیریت دارایی‌ها IAM را در اختیار مخاطبان قرار دهد.
‌
این روند را با انتشار نسخۀ فارسی سند «سیاست‌ها، استراتژی‌ها و برنامه‌های مدیریت دارایی‌ها» آغاز کردیم و اکنون سند دوم از این مجموعه یعنی تحلیل تقاضا را در اختیارتان قرار می‌دهیم. این دومین سند از مجموعه راهنماهایی است که تحت عنوان «دستورالعمل خاص موضوعی SSG» منتشر شده‌اند؛ اسنادی که برای توسعه و ارتقای عرصۀ مدیریت دارایی‌ها طراحی و تدوین شده‌اند.
‌
این موضوعات در سند آناتومی مدیریت دارایی‌ها به‌اختصار معرفی شده‌اند.‌ این SSGها ۳۹ موضوع مذکور در آناتومی مدیریت‌دارایی‌ها را توضیح می‌دهند. سند حاضر موضوع شمارۀ 3 از این مجموعه، تحلیل تقاضا، را بررسی می‌کند.
‌
شرکت #پمکو با بهره‌گیری از تجارب ارزشمند بزرگ‌ترین شبکه از بهترین مشاوران متخصص ملی و بین‌المللی مدیریت دارایی‌های فیزیکی، حامی علمی و معنوی جایزۀ ملی مدیریت دارایی‌ها و همینطور انتشار این اسناد است.
‌
#دانلود رایگان نسخه فارسی این سند:

http://pamaward.ir/?page_id=3105

#PAMAWARD #strategy #demand #IAM
#موسسه_مدیریت_دارایی
#جایزه_مدیریت_دارایی
@aryanapam

☑️اورهال تجهیزات صنعتی

دارایی‌های فیزیکی در طول چرخه عمرشان دچار استهلاک می‌شوند و این امر سازمان‌ها را در دوره‌های زمانی متناوب در برابر تصمیم‌گیری برای از رده خارج کردن یا بازسازی تجهیزات قرار می‌دهد. در بسیاری از موارد در صورتی که بازسازی بدرستی اجرا شود می‌تواند به خلق ارزش بیشتر بیانجامد.
می‌توان گفت اورهال یا تعمیرات اساسی عبارتست از احیاء همه جانبه یک دارایی برای رساندن آن به شرایط قابل قبول از طریق بازسازی و یا تعویض قطعات و زیرمجموعه‌های آن. هدف اجرای اورهال در واقع بازیابی عملکرد بهینه تجهیز در عین تضمین قابلیت اطمینان آن است. در ادبیات رایج فضای نگهداری و تعمیرات، کلمه "اورهال" گاهاً برای طیف متنوعی از فرآیندها نظیر احیا (Rehabilitation)، زیباسازی (Refurbishment)، ترمیم کردن (Restore)، نوسازی (Renewal)، ارتقاء (Retrofit)، بازگردانی (Turn Around)، اصلاح (Revamp) به کار می‌رود.
اجرای صحیح فرآیندهایی از جنس تعمیر اساسی نیازمند نیروی انسانی متخصص، ظرفیت مدیریتی و البته برنامه ریزی دقیق پروژه است، که ممکن است در زمان نیاز در اختیار سازمان‌ نباشد. واحد اجرایی شرکت #پمکو، با تکیه بر سال‌ها همکاری تخصصی با صنایع، نیروی انسانی سرآمد و آموزش دیده و تجربه اجرای موارد متعدد تعمیرات اساسی آماده ارائه خدمات به صنایع مختلف می‌باشد.

☑️برای آشنایی بیشتر با این موضوع به لینک زیر رجوع کنید:

https://pamco.ir/industrial-equipment-overhaul/

#اورهال #تعمیرات_اساسی
#overhaul #turnaround #maintenance #assetmanagement
@aryanapam

☑️برنامه‌ریزی و زمان‌بندی نگهداشت

امروزه با پیچیده و تخصصی شدن فعالیت‌های #نگهداشت، انجام صحیح پروژه‌ها و کارها، نیاز به حضور متخصصان با مهارت‌های متفاوتی در کنار یکدیگر دارد.
اما آیا حضور متخصصان به تنهایی می‌تواند یک پروژه را به سرانجام مطلوب برساند؟

قطعا پاسخ این سوال منفی است و اگر #برنامه‌_ریزی و #زمان‌_بندی مناسبی برای انجام کار وجود نداشته باشد، متخصصان نیز سردرگم خواهند بود و مشکلات زیادی بوجود خواهد آمد. با تماشای این #ویدئو با بخشی از این مشکلات و همچنین چگونگی عملکرد برنامه‌ریزی و زمان‌بندی فعالیت‌های نگهداشت آشنا خواهید شد.
https://lnkd.in/exTdDUs

#پمکو #نگهداری_و_تعمیرات #مدیریت #مدیریت_دارایی
#planning #scheduling #maintenancemanagement #assetmanagement
@aryanapam

✅رویه بهره‌برداری استاندارد (SOP)؛ راه‌حلی برای کمک به کاهش میزان توقف تجهیزات

رویه بهره برداری استاندارد (SOP) را می‌توان این گونه تعریف نمود: «سند فرایندی که به‌طور دقیق نحوه انجام یک عملیات توسط اپراتور را توصیف می‌کند». SOP جزئیات نحوه انجام کار را ارائه می‌دهد و اغلب به صورت دستور کار تکرارشونده، دستور کار نگهداشت پیشگیرانه PM یا بازرسی تهیه می‌شود. یک SOP آنلاین تمام جزئیات فرآیند از جمله شکل‌ها، عکس‌ها و شاید حتی پیوند به کتابچه راهنمای #نگهداشت تجهیزات را دربرمی‌گیرد. SOP در آموزش و موفقیت کارکنان به خصوص نیروهای جدید یا افرادی که وظیفه جدید یا متفاوتی به آن‌ها محول شده، نقشی بسیار کلیدی دارد. ظهور نسل چهارم انقلاب صنعتی می‌تواند نقطه شروعی باشد برای تدوین و اتوماسیون‌سازی SOPها به منظور پیوند مؤثرتر آن‌ها به نیروی کار.

برای آشنایی بیشتر با چگونگی تأثیر #SOP بر کاهش توقف تجهیزات، مقاله زیر را مطالعه نمایید:
https://lnkd.in/eaM4fdz

#Maintenance #operating #reliability #assetmanagement #standardoperatingprocedures
#مدیریت_دارایی #پمکو #نگهداری_تعمیرات
@aryanapam

فراخوان معرفی و ارسال پروژه‌های موفق به جشنواره بزرگ پروژه‌های قابلیت اطمینان

🟣مرداد ماه امسال همایش بزرگی در حوزه #قابلیت_اطمینان برگزار خواهد شد. جایزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی PAMAWARD مسئول برگزاری این جشنواره و گروه پژوهشی صنعتی #آریانا و شرکت #پمکو حامیان عملی هستند. در این رویداد حدود 40 پروژه موفق در زمینه #RCM (نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان) و #RCA (تحلیل علل ریشه‌ای) که در ایران اجرا شده‌اند و نتایج درخشانی داشته‌اند، معرفی می‌شوند.

🟣وجه تمایز این همایش با همایش‌های قبلی این حوزه، کاربردی بودن ارائه‌ها به دلیل معرفی پروژه‌های موفق و شنیدن داستان موفقیت آن‌ها و همچنین زمینه‌ی ترکیبی مدیریتی و فنی آن است.

🟣این همایش به صورت #مجازی برگزار خواهد شد و از همه سازمان‌ها و مشاوران دعوت می‌شود تا مهلت تعیین شده در پوستر تجربه موفق خود در پیاده‌سازی RCM و RCA را برای ما ارسال کنند.

🟣اطلاعات بیشتر را در پوستر بالا مشاهده نمایید.

#PMAAWARD #assetmanagement #maintenancemanagement
#conference #reliability
#جایزه_مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداری_تعمیرات
@aryanapam

▪️در میان طوفان
پنل گفت‌وگوی مدیران عامل از صنایع مختلف

🔺مدرسه کسب‌وکار اتاق بازرگانی تهران (تکاپو) در رویداد کندوکاو بحران‌های نیروی انسانی سازمان‌های ایرانی در دوران کرونا به عنوان بخشی از دوره تربیت مشاوران «مدیریت ریسک در کسب‌وکارهای کوچک و متوسط در دوران‌های بحرانی» این گفت‌وگوی زنده را برگزار می‌کند.

👈 این گفت‌وگو را می‌تواند به‌صورت زنده در صفحه اینستاگرام مدرسه کسب‌وکار اتاق تهران (tcapushool@) مشاهده کنید.

📣زمان: جمعه ۲۴ اردیبهشت از ساعت ۱۶ تا ۱۷:۳۰

@TEHRANCHAMBER

سمینار مجازی قابلیت اطمینان

جشنواره پروژه‌های موفق قابلیت اطمینان صنعت ایران 11 و 12 مرداد امسال به صورت مجازی با حضور شناخته شده‌ترین اساتید حوزه قابلیت اطمینان و پروژه‌های اجرایی نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان #RCM و تحلیل علل ریشه‌ای #RCA به طور مشترک توسط جایزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی و گروه پژوهشی صنعتی آریانا برگزار می‌شود. این پروژه‌های حوزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی تجارب موفقی هستند که منجر به نتایج زیر شده‌اند:

🔸کاهش چشمگیر هزینه
🔸افزایش پایدار تولید
🔸دستیابی به حد قابل قبول از ایمنی و حفاظت از محیط زیست
🔸و مهمترین دستاورد آن یعنی ایجاد فرهنگ ریشه‌یابی و مشارکت گروهی در سازمان


📣برای ثبت نام در این #سمینار کلیک کنید:

https://pamco.ir/product/conference-reliability/

📣دانلود کاتالوگ سمینار قابلیت اطمینان:

www.pamaward.ir

📣تلفن تماس: ۰۲۱۸۸۳۰۱۶۸۹

#نگهداشت #کنفرانس
#تحلیل_علل_ریشه_ای #مدیریت #مدیریت_دارایی_فیزیکی #جایزه_مدیریت_دارایی_فیزیکی #آریانا
@aryanapam

🎉کلاب مدیریت دارایی‌های فیزیکی

در این کلاب در مورد چرایی، اهمیت و نحوه پیدایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی و همچنین مباحث مربوط به مدیریت نگهداشت و قابلیت اطمینان همراه با جمعی از خبرگان این صنعت صحبت خواهد شد ...

💡لینک مستقیم این کلاب:

https://www.clubhouse.com/join/physical-asset-management/Tv8OIOfy

@aryanapam

جامعه مدیریت دارایی‌های فیزیکی برگزار می‌کند:


💡چرا مدیریت دارایی‌های فیزیکی؟


📍اولین رویداد جامعه مدیریت دارایی‌های فیزیکی Persians Asset Management Society در کلاب هاوس


مشتاق شنیدن نظرات متخصصین این حوزه هستیم.


این جامعه به همت جمعی از خبرگان و فعلان حوزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی شکل گرفته است.


لینک شرکت در این رویداد:

https://www.clubhouse.com/join/physical-asset-management/s4wtXfYE/MEp0X2K2

یکشنبه 23 خرداد ساعت 19 🗓️


#clubhouse #assetmanagement #pamsociety #maintenance
#نگهداری_و_تعمیرات #مدیریت #کلاب_هاوس #مدیریت_دارایی_فیزیکی
@aryanapam

معرفی یکی از ۴۰ کارگاه‌ جشنواره پروژه‌های موفق قابلیت اطمینان ایران

🟣عنوان کارگاه :آنالیز RCM تابلوی برق فشارضعیف

در پروژه نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان RCM تابلوی توزیع فشارضعیف جلسات آنالیز از بهمن ماه 1393 شروع شد و 2 ماه ادامه داشت. در این جلسات آنالیز، نمایندگانی از گروه استاندارد و تدوین مشخصات فنی، اداره برق روستایی، بهره‌برداری، اداره اتفاقات، تعمیرات، برنامه‌ریزی و مهندسی برق در کنار تکنسین‌های فنی و مشاور خبره #RCM حضور داشتند. 7 جلسه به صورت منظم برگزار شد و در طی آن 87 حالت خرابی مختلف برای تابلوی فشارضعیف مورد تحلیل قرار گرفت. گزارش در بر دارندۀ چهار بخش عمده شامل شرح عملیات، جداول کاربرگ‌های اطلاعات، جداول کاربرگ‌های تصمیم‌گیری و جداول بسته بندی شدۀ فعالیت‌های #نت و تغییرات یکبار – برای – همیشه است.

برخی از نتایج اصلی این پروژه به شرح زیر است:

·25 تا 60 درصد کاهش خرابی‌های اضطراری
·حذف 10 مورد PM های کم بازده و جایگزینی با فعالیت‌هایی ساده‌تر و اثربخش تر
·ایجاد فضای کار تیمی
·بهبود قابل توجه ایمنی

جهت دریافت کاتالوگ و ثبت نام به سایت زیر رجوع کنید:
www.ipamc.org
02188301689

@aryanapam

مدیریت عملکرد تجهیزات (APM) رویکردی اثبات شده است برای کاهش خرابی‌های برنامه‌ریزی نشده، کاهش هزینه‌های نگهداشت و کاهش ریسک‌های زیست محیطی، سلامتی و ایمنی.
پیاده سازی یک #استراتژی موثر #APM  فراتر از فقط راه اندازی تعداد زیادی سنسور یا نرم افزاری که سیستم‌ها و دارایی‌های شما را چک و ردیابی کند، است.
 
نرم افزار APM در پاسخ به سوالات زیر به شما کمک می‌کند:

· آیا این دارایی بحرانی است؟
· تاریخچه این دارایی چیست و سلامت این دارایی چگونه است؟
·در چه حالت‌هایی، این دارایی خراب می‌شود، چگونه می‌توان ریسک خرابی را کاهش داد و هزینه کاهش ریسک خرابی چقدر است؟
· پیامدهای خرابی این دارایی در کسب و کار چیست؟
· چه فعالیتی برای جلوگیری از خرابی لازم است؟
·استراتژی کلی ما به منظور بهبود اهداف کسب و کار برای این دارایی چه باید باشد؟
·چگونه می‌توانیم موثرتر دارایی‌هایی با حساسیت کمتر را #مدیریت و #نگهداری کنم به طوری که به مشکلی در آینده تبدیل نشوند؟

به نظر شما نرم افزار APM پاسخگوی چه نیازهای دیگری از سازمان است؟

منبع:
https://lnkd.in/gHqyW_j

#پمکو #مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداری_تعمیرات
@aryanapam

معرفی یکی از 40 کارگاه جشنواره پروژه‌های موفق قابلیت اطمینان ایران

🟣عنوان کارگاه: آنالیز RCA حوادث سقوط از پایه

یکی از حوادث بسیار رایج در شرکت‌های توزیع برق، حوادث سقوط از پایه می‌باشد. این گونه حوادث با توجه به گستردگی شبکه‌های هوایی در شرکت‌‌های توزیع بعنوان مثال 42000 کیلومتر در شرکت توزیع نیروی برق استان خراسان رضوی، یکی از عوامل بالقوه حوادث منجر به نقص عضو و یا فوت می‌باشد. طبق بررسی‌های انجام شده در شرکت توزیع نیروی برق استان خراسان رضوی، ذیل مصوبات کمیته عالی مدیریت دارایی‌های فیزیکی، تصمیم گرفته شد حوادث سقوط از پایه که منجر به حوادث جدی شده بودند، با حضور عوامل فنی، مدیریتی و اجرایی بررسی و راهکارهای مورد نظر بر اساس علل ریشه‌ای یافت شده، استخراج گردند.

برخی از نتایج اصلی پروژه:

·امکان ارائه نقطه نظرات توسط همکاران اجرایی در سطوح عملیاتی شرکت
· کاهش شدید حوادث سقوط از پایه
· آموزش صحیح و مناسب نیروهای سیمبان به منظور کاهش حوادث ناشی از سقوط از پایه
·بهبود نظارت بر عملکرد گروه‌های اجرایی و مستندسازی دقیق عملیات
اجرایی

دریافت کاتالوگ و ثبت نام:
www.ipamc.org
02188301689

@aryanapam

معرفی یکی از 40 کارگاه جشنواره پروژه‌های موفق قابلیت اطمینان ایران

🟣عنوان کارگاه: آنالیز RCA افت تولید در یک واحد پتروشیمی


پروژه RCA عدم توانایی تولید محصول با ظرفیت نامی در یکی از بزرگترین شرکت‌های پتروشیمی کشور در سال 1396 انجام گرفت. در این پروژه که با حضور 11 نفر از نمایندگان واحدهای بهره برداری، تعمیرات، خدمات فنی و بازرسی و در قالب 15 جلسه تحلیل تشکیل شد، 400 علت ریشه‌ای مورد بحث و بررسی قرار گرفت و در نهایت  143 راه حل ارائه شد.
توقف و یا کاهش تولید در این واحد فرایندی به معنی از دست رفتن ظرفیت تولید مطلوب واحد و واحدهای پایین دستی مجتمع بود. به علاوه به دلیل استفاده از تجهیزات حساس و گران قیمت در این واحد، هزینه‌های بسیار بالایی در اثر خرابی تجهیزات به کل مجتمع وارد شده بود و به ازای هر خرابی، برای مدت 24 ساعت ، 50% ظرفیت تولید مجتمع تحت تاثیر قرار می گرفت.

برخی از نتایج اصلی پروژه:

· افزایش تولید به میزان 59 تن
· افزایش سودی معادل با 100 میلیارد تومان در مقایسه با سال 95
· کاهش قابل توجه ریسک ایمنی و زیست محیطی


دریافت کاتالوگ و ثبت نام:
www.ipamc.org
02188301689

@aryanapam

📣گزارش معاونت علمی و فناوری در مورد اولین APM کشور، توسعه یافته در شرکت مدیریت منابع فیزیکی اطمینان پردیس مهر با مشارکت همکاران بین المللی‌


با پیشرفت ابزارهای منصوب به انقلاب صنعتی چهارم، در اکوسیستم مدیریت دارایی‌های فیزیکی خانواده جدیدی از نرم افزارها در حال رشد و حرکت به سمت بلوغ هستند که در سال‌های اخیر APM نامیده می‌شوند. بنابر تعریف موسسه #Gartner مدیریت عملکرد تجهیز شامل توانایی جمع آوری داده، یکپارچه‌سازی، تصویرسازی، و تحلیلی است که به همدیگر گره خورده‌اند تا هدف اختصاصی بهبود عملکرد، قابلیت اطمینان، کاهش هزینه‌ها، افزایش تولید و بهره‌وری، و دسترس پذیری دارایی‌های فیزیکی را تامین نمایند.
 
نرم افزارهای APM بسیار پیچیده و در نتیجه گران قیمت هستند و در حال حاضر هزینه لایسنس و استقرار اولیه نرم افزارهای خارجی بین 2 تا 10 میلیون دلار است. از طرف دیگر پیش‌بینی می‌شود طی ده سال آینده و با شتاب روز افزون تحولات دیجیتال در صنعت حداقل 1000 بنگاه صنعتی بزرگ ایرانی به استفاده از این نرم افزارهای نسل چهارمی روی آورند.
 
با این ملاحظات، توسعه این بسته نرم افزاری، شرکت مدیریت منابع فیزیکی اطمینان پردیس مهر را تبدیل به شریکی حیاتی برای صنایع کشور در مسیر رشد مدیریت دارایی‌های فیزیکی و تحولات دیجیتال این حوزه می‌نماید.
 
متن کامل گزارش:
ictc.isti.ir/ZSBr
@aryanapam

برگزاری آیین رونمایی از محصولات فناورانه کشور با حضور دکتر ستاری
 
مشارکت پربار شرکت مدیریت منابع فیزیکی اطمینان پردیس مهر (پمکو)، با بسته نرم افزاری مدیریت عملکرد تجهیزات، در آیین رونمایی از محصولات فناورانه کشور که با حضور دکتر ستاری، معاون علمی و فناوری رئیس جمهور در تاریخ 5 تیر 1400 برگزار شد.

در این نشست، بسته نرم‌افزاری مدیریت عملکرد تجهیزات با برند Effectus APM ، توسط شرکت اطمینان پردیس مهر در حضور دکتر ستاری و معاونین ایشان، رونمایی شد. در این مراسم، ماژول‌ها، کاربردها و مخاطبان صنعتی این نرم‌‌افزار معرفی، و مورد بحث و بررسی توسط معاون رئیس جمهور و هیات همراه قرار گرفت.
 
در حاشیه این مراسم و رونمایی از محصولات فناورانه، #دکتر_ستاری، معاون رئیس جمهور و رئیس بنیاد ملی نخبگان بیاناتی ارائه نمودند.

برای مطالعه گزارش کامل این مراسم به لینک زیر مراجعه فرمایید:

https://pamco.ir/portfolio/unveiling-of-effectus/

@aryanapam

معرفی یکی از 40 کارگاه جشنواره پروژه‌های موفق قابلیت اطمینان ایران

🟣عنوان کارگاه: آنالیز RCA و اجرای راه حل‌های خرابی مرغک سنگین تراش CNC شرکت فولاد آلیاژی ایران


جلسات آنالیز پروژه RCA مرغک تراش CNC و اجرای راه‌حل‌های آن در بهمن 1399 شروع شد و حدود 20 روز تا زمان حصول نتیجه مطلوب ادامه داشت. در این جلسات آنالیز، کارشناسان واحد اجرایی با تخصص‌های مکانیک و نگهداری و تعمیرات هواپیما با تسهیلگری مدیر پروژه‌های اجرایی حضور داشتند. 3 جلسه برگزار شد و در طی آن 16 حالت خرابی مختلف برای خرابی اسپیندل مرغک تراش CNC غلطک تراش شرکت فولاد آلیاژی ایران مورد تحلیل قرار گرفت. گزارش در بر دارندۀ ۴ بخش عمده شامل شرح عملیات، جداول کاربرگ‌های اطلاعات، جداول کاربرگ‌های تصمیم‌گیری و جداول بسته بندی شدۀ فعالیت‌های نت و تغییرات یکبار – برای – همیشه است.

برخی از نتایج اصلی پروژه:
·100 درصد کاهش خرابی‌های اضطراری
·حذف توقف‌های ناشی از خرابی مرغک (هر توقف حداقل ده روز و سی شیفت کاری)
· افزایش کیفیت سطح ماشینکاری
· کاهش صددرصدی مصرف قطعات یدکی


دریافت کاتالوگ و ثبت نام:

www.ipamc.org
02188301689

@aryanapam