💡جایزۀ ملی مدیریت دارایی‌ها در راستای ترویج دانش روز مدیریت دارایی‌های فیزیکی برای استفادۀ متخصصان فعال در این عرصه در نظر دارد مجموعه اسناد راهنمای مؤسسۀ مدیریت دارایی‌ها (IAM) را در اختیار مخاطبان قرار دهد. این روند را با انتشار نسخۀ فارسی سند «سیاست‌ها، استراتژی‌ها و برنامه‌های مدیریت دارایی‌ها» آغاز می‌کنیم. این اولین سند از مجموعه راهنماهایی است که تحت عنوان «دستورالعمل خاص موضوعی» (SSG) منتشر شده‌اند؛ اسنادی که برای توسعه و ارتقای عرصۀ مدیریت دارایی‌ها طراحی و تدوین شده‌اند. این SSGها ۳۹ موضوع مذکور در «آناتومی مدیریت دارایی‌ها» را توضیح می‌دهند. سند حاضر موضوع‌های شمارۀ ۱، ۲ و ۵ از این مجموعه را بررسی می‌کنند: سیاست‌های مدیریت دارایی‌ها، استراتژی‌های مدیریت دارایی‌ها، و برنامه‌های مدیریت دارایی‌ها.
برای #دانلود_رایگان #ترجمه فارسی سند «سیاست‌ها، استراتژی‌ها و برنامه‌های مدیریت دارایی‌ها» کلیک کنید:
http://pamaward.ir/?page_id=3094
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #سیاست #استراتژی #دارایی #مدیریت_دارایی #موسسه_مدیریت_دارایی_ها
#IAM #assetmanagement #maintenancemanagement
@aryanapam
برای #دانلود_رایگان #ترجمه فارسی سند «سیاست‌ها، استراتژی‌ها و برنامه‌های مدیریت دارایی‌ها» کلیک کنید:
http://pamaward.ir/?page_id=3094
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #سیاست #استراتژی #دارایی #مدیریت_دارایی #موسسه_مدیریت_دارایی_ها
#IAM #assetmanagement #maintenancemanagement
@aryanapam
🔶گزارش پانزدهمین همایش بین‌المللی مدیریت دارایی‌های فیزیکی و دریافت هدایای آن
پانزدهمین همایش بین‌المللی مدیریت دارایی‌های فیزیکی در روزهای دوشنبه ۱۸ و سه شنبه ۱۹ اسفند سال ۱۳۹۹ به صورت مجازی برگزار شد و مجریان این همایش به طور مشترک شرکت #پمکو و گروه صنعتی و پژوهشی #آریانا بودند. در این همایش ۴۰ سخنرانی یک ساعته، در ۴ اتاق مجازی ارائه شد و ۴۵۰ نفر در آن مشارکت کردند. از میان ۲۷۰ نظرسنجی پر شده برای همایش، میانگین رضایت از سخنرانی‌ها به طور متوسط ۴٫۵۱ از ۵ بود که نشان از استقبال و رضایت مخاطبان همایش داشت. تجربه برگزاری #همایش به صورت مجازی، علی رغم اینکه به جبر شرایط و پاندمی #کرونا بود، اما تجربه‌ای بدیل و نوین در تاریخچه این همایش بوده است. سخنرانان از مسائل پایه #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی تا مسائل روز جهان را ارائه کردند. ارائه‌هایی در حوزه #انقلاب_صنعتی_چهارم، #مدیریت_کار_نگهداشت، ضروریات مدیریت دارایی‌های فیزیکی، تجارب استقرار پروژه‌های مدیریت دارایی های فیزیکی، استانداردها و مدل‌های مدیریت دارایی‌های فیزیکی، مسائل مربوط به #منابع_انسانی و بسیاری دیگر از موضوعات.
🔸برای مطالعه متن کامل گزارش و همچنین مشاهده فایل‌های ارائه‌ای که از طرف سخنرانان مجوز نشر آن داده شده است به لینک زیر رجوع کنید:
http://fa.ipamc.org/
🔸همچنین شرکت‌کنندگان محترمی که از طریق سایت ثبت نام کرده‌اند، می‌توانند برای دریافت هدیه اشتراک از اپلیکیشن #فیدیبو با شماره‌های زیر تماس بگیرند:
02188472808
02188472851
پانزدهمین همایش بین‌المللی مدیریت دارایی‌های فیزیکی در روزهای دوشنبه ۱۸ و سه شنبه ۱۹ اسفند سال ۱۳۹۹ به صورت مجازی برگزار شد و مجریان این همایش به طور مشترک شرکت #پمکو و گروه صنعتی و پژوهشی #آریانا بودند. در این همایش ۴۰ سخنرانی یک ساعته، در ۴ اتاق مجازی ارائه شد و ۴۵۰ نفر در آن مشارکت کردند. از میان ۲۷۰ نظرسنجی پر شده برای همایش، میانگین رضایت از سخنرانی‌ها به طور متوسط ۴٫۵۱ از ۵ بود که نشان از استقبال و رضایت مخاطبان همایش داشت. تجربه برگزاری #همایش به صورت مجازی، علی رغم اینکه به جبر شرایط و پاندمی #کرونا بود، اما تجربه‌ای بدیل و نوین در تاریخچه این همایش بوده است. سخنرانان از مسائل پایه #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی تا مسائل روز جهان را ارائه کردند. ارائه‌هایی در حوزه #انقلاب_صنعتی_چهارم، #مدیریت_کار_نگهداشت، ضروریات مدیریت دارایی‌های فیزیکی، تجارب استقرار پروژه‌های مدیریت دارایی های فیزیکی، استانداردها و مدل‌های مدیریت دارایی‌های فیزیکی، مسائل مربوط به #منابع_انسانی و بسیاری دیگر از موضوعات.
🔸برای مطالعه متن کامل گزارش و همچنین مشاهده فایل‌های ارائه‌ای که از طرف سخنرانان مجوز نشر آن داده شده است به لینک زیر رجوع کنید:
http://fa.ipamc.org/
🔸همچنین شرکت‌کنندگان محترمی که از طریق سایت ثبت نام کرده‌اند، می‌توانند برای دریافت هدیه اشتراک از اپلیکیشن #فیدیبو با شماره‌های زیر تماس بگیرند:
02188472808
02188472851
همایش مدیریت دارایی های فیزیکی | IPAMC
همایش بین المللی مدیریت دارایی های فیزیکی IPAMC
همایش بین المللی مدیریت دارایی های فیزیکی هر ساله با مشارکت شرکت پمکو و گروه پژوهشی صنعتی آریانا برگزار می شود
🔶دوره آموزشی پنج روزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی در انقلاب صنعتی چهارم (PAM 4.0) توسط مرکز C-MORE #دانشگاه_تورنتو_کانادا. ۱۰ تا ۱۴ ماه می ۲۰۲۱ (۲۰ تا ۲۴ اردیبهشت ۱۴۰۰) و با مشارکت شرکت بین‌المللی پمکو به شکل حضوری و آنلاین برگزار می‌شود.
مدرسان این دوره اساتید برجسته دانشگاهی و صنعتی از جمله پروفسور چی گان لی (رئیس مرکز C-MORE)، جیمز پیکنل (مولف کتاب #آپتایم)، علی زواشکیانی (رئیس هیئت مدیره شرکت #پمکو) و خانم جانت لم (دستیار رئیس مرکز C-MORE) هستند. این دوره به ارائه روندها، آینده، چالش‌‌‌ها و فرصت‌های پیش رو برای مدیریت دارایی‌های فیزیکی در انقلاب صنعتی چهارم می‌پردازد. پرداختن به ابزارهای کاربردی و پر اهمیت #هوش_مصنوعی (#AI) و الگوریتم‌های #یادگیری_ماشین (ML)، همزاد دیجیتال (Digital Twins) و نرم‌افزارهای جامع و خبره مدیریت دارایی‌ها(#APM)» که در روندهای آتی مدیریت دارایی‌های فیزیکی نقش پررنگی دارند، از ویژگی‌های برجسته این دوره است. همچنین در این دوره به نقش داده‌‌ها، حسگرها و ارتباط آن‌ها با اینترنت اشیای صنعتی (#IIoT) در افزایش بهره‌وری از دارایی‌های فیزیکی اشاره می‌شود.
💡برای ثبت نام و اطلاعات بیشتر به آدرس learn.utoronto.ca مراجعه کنید.
💡کاتالوگ این دوره:
@aryanapam
مدرسان این دوره اساتید برجسته دانشگاهی و صنعتی از جمله پروفسور چی گان لی (رئیس مرکز C-MORE)، جیمز پیکنل (مولف کتاب #آپتایم)، علی زواشکیانی (رئیس هیئت مدیره شرکت #پمکو) و خانم جانت لم (دستیار رئیس مرکز C-MORE) هستند. این دوره به ارائه روندها، آینده، چالش‌‌‌ها و فرصت‌های پیش رو برای مدیریت دارایی‌های فیزیکی در انقلاب صنعتی چهارم می‌پردازد. پرداختن به ابزارهای کاربردی و پر اهمیت #هوش_مصنوعی (#AI) و الگوریتم‌های #یادگیری_ماشین (ML)، همزاد دیجیتال (Digital Twins) و نرم‌افزارهای جامع و خبره مدیریت دارایی‌ها(#APM)» که در روندهای آتی مدیریت دارایی‌های فیزیکی نقش پررنگی دارند، از ویژگی‌های برجسته این دوره است. همچنین در این دوره به نقش داده‌‌ها، حسگرها و ارتباط آن‌ها با اینترنت اشیای صنعتی (#IIoT) در افزایش بهره‌وری از دارایی‌های فیزیکی اشاره می‌شود.
💡برای ثبت نام و اطلاعات بیشتر به آدرس learn.utoronto.ca مراجعه کنید.
💡کاتالوگ این دوره:
@aryanapam
💡⚙️🔨پیمانکار سرویس و نگهداری
تخصصی شدن فعالیت‌ها و اهمیت صرفه اقتصادی فرآیندها در کنار پیچیده‌تر شدن #تجهیزات امروزی و شفاف شدن اهمیت نیروی انسانی آموزش دیده از عوامل زمینه ساز برای انتخاب گزینه #برون_سپاری سرویس و نگهداری محسوب می شوند. چارچوب سنتی #قراردادهای_پیمانکاری سرویس و نگهداری، #پیمانکار را به انجام کارهای بیشتر برای دریافت مبالغ بالاتر در دوره‌های زمانی هدایت می‌کند، حال آنکه آمارها در حوزه مدیریت دارایی به ما آموخته است که لزوماً انجام بیشتر فعالیت‌های #پیشگیرانه همیشه هم منجر به افزایش #قابلیت_اطمینان تجهیزات نمی‌شود. بعضاً دیده می‌شود که مدل تجاری در کسب و کار پیمانکار تضادهای اساسی با مدل تجاری کارفرما و ارزش‌های مورد انتظار از فرآیند برون سپاری دارد. این فرآیند بعضاً از طرف پیمانکار به عنوان تضمینی برای ایجاد فرصت‌های کسب سود بیشتر در قالب دریافت پروژه‌های #تعمیرات بزرگ تلقی می‌شود.
در دنیای امروزی پیمانکار سرویس و نگهداری به ابزارهای موثرتری نیاز دارد تا بتواند در مسیر تحقق اهداف برون‌سپاری در کنار کارفرما گام بردارد. در همین مسیر و در کنار ارائه خدمات #مشاوره و آموزش، واحد اجرایی شرکت #پمکو آماده پاسخگویی به نیاز کارفرمایان محترم در قالب طیف گسترده‌ای از خدمات اجرایی ارزش‌آفرین مانند قراردادهای پیمانکاری #سرویس_و_نگهداری می‌باشد.
https://pamco.ir/maintenance-and-service/
#maintenance #repair #assetmanagement
# #نگهداری_و_تعمیرات #تکنسین_فنی
@aryanapam
تخصصی شدن فعالیت‌ها و اهمیت صرفه اقتصادی فرآیندها در کنار پیچیده‌تر شدن #تجهیزات امروزی و شفاف شدن اهمیت نیروی انسانی آموزش دیده از عوامل زمینه ساز برای انتخاب گزینه #برون_سپاری سرویس و نگهداری محسوب می شوند. چارچوب سنتی #قراردادهای_پیمانکاری سرویس و نگهداری، #پیمانکار را به انجام کارهای بیشتر برای دریافت مبالغ بالاتر در دوره‌های زمانی هدایت می‌کند، حال آنکه آمارها در حوزه مدیریت دارایی به ما آموخته است که لزوماً انجام بیشتر فعالیت‌های #پیشگیرانه همیشه هم منجر به افزایش #قابلیت_اطمینان تجهیزات نمی‌شود. بعضاً دیده می‌شود که مدل تجاری در کسب و کار پیمانکار تضادهای اساسی با مدل تجاری کارفرما و ارزش‌های مورد انتظار از فرآیند برون سپاری دارد. این فرآیند بعضاً از طرف پیمانکار به عنوان تضمینی برای ایجاد فرصت‌های کسب سود بیشتر در قالب دریافت پروژه‌های #تعمیرات بزرگ تلقی می‌شود.
در دنیای امروزی پیمانکار سرویس و نگهداری به ابزارهای موثرتری نیاز دارد تا بتواند در مسیر تحقق اهداف برون‌سپاری در کنار کارفرما گام بردارد. در همین مسیر و در کنار ارائه خدمات #مشاوره و آموزش، واحد اجرایی شرکت #پمکو آماده پاسخگویی به نیاز کارفرمایان محترم در قالب طیف گسترده‌ای از خدمات اجرایی ارزش‌آفرین مانند قراردادهای پیمانکاری #سرویس_و_نگهداری می‌باشد.
https://pamco.ir/maintenance-and-service/
#maintenance #repair #assetmanagement
# #نگهداری_و_تعمیرات #تکنسین_فنی
@aryanapam
پمکو
ارائه خدمات پیمانکاری سرویس و نگهداری تجهیزات و ماشین آلات صنعتی | پمکو
عملکرد خوب پیمانکار سرویس و نگهداری به عنوان بخشی از یک راهکار جامع، می‌تواند پایانی برای کابوس هزینه‌های نت و ساعات خواب تجهیزات باشد!
✅اگر به دنبال یادگیری چابک در سازمانتان هستید، این مطلب از موسسه گارتنر را از دست ندهید!
روش‌های کار کردن در حال تغییر است. در عصر انقلاب صنعتی چهارم، محل کار و روش‌های انجام کار تغییر یافته و هر روز این تغییرات بیشتر و بیشتر می شوند که درنتیجه افراد نیاز به یادگیری #مهارت‌های جدید و ترکیب مهارت‌هایشان در روش‌های جدید دارند.
اهمیت #یادگیری_چابک در همینجاست! یادگیری چابک #رشد کارمندان و مشاغل را تسریع می‌کند...
شش اقدام مهم و عملی از دیدگاه موسسه #گارتنر که می‌تواند به شما و تیم‌تان کمک کند تا به سرعت خود را با فرایندهای #چابک سازگار کنید را در تصاویر زیر ملاحظه می‌نمایید.
طبق تحقیقات موسسه گارتنر، کمتر از 3 سازمان از هر 10 سازمان، سازمان‌های یادگیرنده چابک هستند درحالی که در این سازمان‌ها یادگیری هسته اصلی کارشان است. سازمان‌های یادگیرنده چابک تقریباً سه برابر بیشتر رشد موثر کارکنان در قابلیت‌هایشان را دارند که این امر تأثیر مثبتی بر نتایج #استراتژیک سازمان می‌تواند داشته باشد.
برای اطلاعات بیشتر وارد لینک شوید:
https://gtnr.it/3rUhAYa
#agility #industry40 #leadership #leadershipdevelopment #success #management
#پمکو
@aryanapam
روش‌های کار کردن در حال تغییر است. در عصر انقلاب صنعتی چهارم، محل کار و روش‌های انجام کار تغییر یافته و هر روز این تغییرات بیشتر و بیشتر می شوند که درنتیجه افراد نیاز به یادگیری #مهارت‌های جدید و ترکیب مهارت‌هایشان در روش‌های جدید دارند.
اهمیت #یادگیری_چابک در همینجاست! یادگیری چابک #رشد کارمندان و مشاغل را تسریع می‌کند...
شش اقدام مهم و عملی از دیدگاه موسسه #گارتنر که می‌تواند به شما و تیم‌تان کمک کند تا به سرعت خود را با فرایندهای #چابک سازگار کنید را در تصاویر زیر ملاحظه می‌نمایید.
طبق تحقیقات موسسه گارتنر، کمتر از 3 سازمان از هر 10 سازمان، سازمان‌های یادگیرنده چابک هستند درحالی که در این سازمان‌ها یادگیری هسته اصلی کارشان است. سازمان‌های یادگیرنده چابک تقریباً سه برابر بیشتر رشد موثر کارکنان در قابلیت‌هایشان را دارند که این امر تأثیر مثبتی بر نتایج #استراتژیک سازمان می‌تواند داشته باشد.
برای اطلاعات بیشتر وارد لینک شوید:
https://gtnr.it/3rUhAYa
#agility #industry40 #leadership #leadershipdevelopment #success #management
#پمکو
@aryanapam
Gartner
Gartner Business Quarterly - Q1 2021 | Case Studies & Articles
Gartner Business Quarterly offers proven guidance for C-suite action with business case studies and articles on disruptive innovation, growth, talent, and more.
✅جایزه ملی مدیریت دارایی‌ها در راستای ترویج دانش روز مدیریت دارایی‌های فیزیکی برای استفادۀ متخصصان فعال در این عرصه در نظر دارد مجموعه اسناد راهنمای مؤسسۀ مدیریت دارایی‌ها IAM را در اختیار مخاطبان قرار دهد.
این روند را با انتشار نسخۀ فارسی سند «سیاست‌ها، استراتژی‌ها و برنامه‌های مدیریت دارایی‌ها» آغاز کردیم و اکنون سند دوم از این مجموعه یعنی تحلیل تقاضا را در اختیارتان قرار می‌دهیم. این دومین سند از مجموعه راهنماهایی است که تحت عنوان «دستورالعمل خاص موضوعی SSG» منتشر شده‌اند؛ اسنادی که برای توسعه و ارتقای عرصۀ مدیریت دارایی‌ها طراحی و تدوین شده‌اند.
این موضوعات در سند آناتومی مدیریت دارایی‌ها به‌اختصار معرفی شده‌اند. این SSGها ۳۹ موضوع مذکور در آناتومی مدیریت‌دارایی‌ها را توضیح می‌دهند. سند حاضر موضوع شمارۀ 3 از این مجموعه، تحلیل تقاضا، را بررسی می‌کند.
شرکت #پمکو با بهره‌گیری از تجارب ارزشمند بزرگ‌ترین شبکه از بهترین مشاوران متخصص ملی و بین‌المللی مدیریت دارایی‌های فیزیکی، حامی علمی و معنوی جایزۀ ملی مدیریت دارایی‌ها و همینطور انتشار این اسناد است.
#دانلود رایگان نسخه فارسی این سند:
http://pamaward.ir/?page_id=3105
#PAMAWARD #strategy #demand #IAM
#موسسه_مدیریت_دارایی
#جایزه_مدیریت_دارایی
@aryanapam
این روند را با انتشار نسخۀ فارسی سند «سیاست‌ها، استراتژی‌ها و برنامه‌های مدیریت دارایی‌ها» آغاز کردیم و اکنون سند دوم از این مجموعه یعنی تحلیل تقاضا را در اختیارتان قرار می‌دهیم. این دومین سند از مجموعه راهنماهایی است که تحت عنوان «دستورالعمل خاص موضوعی SSG» منتشر شده‌اند؛ اسنادی که برای توسعه و ارتقای عرصۀ مدیریت دارایی‌ها طراحی و تدوین شده‌اند.
این موضوعات در سند آناتومی مدیریت دارایی‌ها به‌اختصار معرفی شده‌اند. این SSGها ۳۹ موضوع مذکور در آناتومی مدیریت‌دارایی‌ها را توضیح می‌دهند. سند حاضر موضوع شمارۀ 3 از این مجموعه، تحلیل تقاضا، را بررسی می‌کند.
شرکت #پمکو با بهره‌گیری از تجارب ارزشمند بزرگ‌ترین شبکه از بهترین مشاوران متخصص ملی و بین‌المللی مدیریت دارایی‌های فیزیکی، حامی علمی و معنوی جایزۀ ملی مدیریت دارایی‌ها و همینطور انتشار این اسناد است.
#دانلود رایگان نسخه فارسی این سند:
http://pamaward.ir/?page_id=3105
#PAMAWARD #strategy #demand #IAM
#موسسه_مدیریت_دارایی
#جایزه_مدیریت_دارایی
@aryanapam
☑️اورهال تجهیزات صنعتی
دارایی‌های فیزیکی در طول چرخه عمرشان دچار استهلاک می‌شوند و این امر سازمان‌ها را در دوره‌های زمانی متناوب در برابر تصمیم‌گیری برای از رده خارج کردن یا بازسازی تجهیزات قرار می‌دهد. در بسیاری از موارد در صورتی که بازسازی بدرستی اجرا شود می‌تواند به خلق ارزش بیشتر بیانجامد.
می‌توان گفت اورهال یا تعمیرات اساسی عبارتست از احیاء همه جانبه یک دارایی برای رساندن آن به شرایط قابل قبول از طریق بازسازی و یا تعویض قطعات و زیرمجموعه‌های آن. هدف اجرای اورهال در واقع بازیابی عملکرد بهینه تجهیز در عین تضمین قابلیت اطمینان آن است. در ادبیات رایج فضای نگهداری و تعمیرات، کلمه "اورهال" گاهاً برای طیف متنوعی از فرآیندها نظیر احیا (Rehabilitation)، زیباسازی (Refurbishment)، ترمیم کردن (Restore)، نوسازی (Renewal)، ارتقاء (Retrofit)، بازگردانی (Turn Around)، اصلاح (Revamp) به کار می‌رود.
اجرای صحیح فرآیندهایی از جنس تعمیر اساسی نیازمند نیروی انسانی متخصص، ظرفیت مدیریتی و البته برنامه ریزی دقیق پروژه است، که ممکن است در زمان نیاز در اختیار سازمان نباشد. واحد اجرایی شرکت #پمکو، با تکیه بر سال‌ها همکاری تخصصی با صنایع، نیروی انسانی سرآمد و آموزش دیده و تجربه اجرای موارد متعدد تعمیرات اساسی آماده ارائه خدمات به صنایع مختلف می‌باشد.
☑️برای آشنایی بیشتر با این موضوع به لینک زیر رجوع کنید:
https://pamco.ir/industrial-equipment-overhaul/
#اورهال #تعمیرات_اساسی
#overhaul #turnaround #maintenance #assetmanagement
@aryanapam
دارایی‌های فیزیکی در طول چرخه عمرشان دچار استهلاک می‌شوند و این امر سازمان‌ها را در دوره‌های زمانی متناوب در برابر تصمیم‌گیری برای از رده خارج کردن یا بازسازی تجهیزات قرار می‌دهد. در بسیاری از موارد در صورتی که بازسازی بدرستی اجرا شود می‌تواند به خلق ارزش بیشتر بیانجامد.
می‌توان گفت اورهال یا تعمیرات اساسی عبارتست از احیاء همه جانبه یک دارایی برای رساندن آن به شرایط قابل قبول از طریق بازسازی و یا تعویض قطعات و زیرمجموعه‌های آن. هدف اجرای اورهال در واقع بازیابی عملکرد بهینه تجهیز در عین تضمین قابلیت اطمینان آن است. در ادبیات رایج فضای نگهداری و تعمیرات، کلمه "اورهال" گاهاً برای طیف متنوعی از فرآیندها نظیر احیا (Rehabilitation)، زیباسازی (Refurbishment)، ترمیم کردن (Restore)، نوسازی (Renewal)، ارتقاء (Retrofit)، بازگردانی (Turn Around)، اصلاح (Revamp) به کار می‌رود.
اجرای صحیح فرآیندهایی از جنس تعمیر اساسی نیازمند نیروی انسانی متخصص، ظرفیت مدیریتی و البته برنامه ریزی دقیق پروژه است، که ممکن است در زمان نیاز در اختیار سازمان نباشد. واحد اجرایی شرکت #پمکو، با تکیه بر سال‌ها همکاری تخصصی با صنایع، نیروی انسانی سرآمد و آموزش دیده و تجربه اجرای موارد متعدد تعمیرات اساسی آماده ارائه خدمات به صنایع مختلف می‌باشد.
☑️برای آشنایی بیشتر با این موضوع به لینک زیر رجوع کنید:
https://pamco.ir/industrial-equipment-overhaul/
#اورهال #تعمیرات_اساسی
#overhaul #turnaround #maintenance #assetmanagement
@aryanapam
پمکو
اجرای صحیح فرآیند اورهال تجهیزات صنعتی را به ما بسپارید! | پمکو
در صورتی که اورهال تجهیزات صنعتی بدرستی اجرا نشود، می‌تواند به چالش اصلی در مسیر خلق بیشترین ارزش از دارایی‌های فیزیکی بدل شود!
☑️برنامه‌ریزی و زمان‌بندی نگهداشت
امروزه با پیچیده و تخصصی شدن فعالیت‌های #نگهداشت، انجام صحیح پروژه‌ها و کارها، نیاز به حضور متخصصان با مهارت‌های متفاوتی در کنار یکدیگر دارد.
اما آیا حضور متخصصان به تنهایی می‌تواند یک پروژه را به سرانجام مطلوب برساند؟
قطعا پاسخ این سوال منفی است و اگر #برنامه_ریزی و #زمان_بندی مناسبی برای انجام کار وجود نداشته باشد، متخصصان نیز سردرگم خواهند بود و مشکلات زیادی بوجود خواهد آمد. با تماشای این #ویدئو با بخشی از این مشکلات و همچنین چگونگی عملکرد برنامه‌ریزی و زمان‌بندی فعالیت‌های نگهداشت آشنا خواهید شد.
https://lnkd.in/exTdDUs
#پمکو #نگهداری_و_تعمیرات #مدیریت #مدیریت_دارایی
#planning #scheduling #maintenancemanagement #assetmanagement
@aryanapam
امروزه با پیچیده و تخصصی شدن فعالیت‌های #نگهداشت، انجام صحیح پروژه‌ها و کارها، نیاز به حضور متخصصان با مهارت‌های متفاوتی در کنار یکدیگر دارد.
اما آیا حضور متخصصان به تنهایی می‌تواند یک پروژه را به سرانجام مطلوب برساند؟
قطعا پاسخ این سوال منفی است و اگر #برنامه_ریزی و #زمان_بندی مناسبی برای انجام کار وجود نداشته باشد، متخصصان نیز سردرگم خواهند بود و مشکلات زیادی بوجود خواهد آمد. با تماشای این #ویدئو با بخشی از این مشکلات و همچنین چگونگی عملکرد برنامه‌ریزی و زمان‌بندی فعالیت‌های نگهداشت آشنا خواهید شد.
https://lnkd.in/exTdDUs
#پمکو #نگهداری_و_تعمیرات #مدیریت #مدیریت_دارایی
#planning #scheduling #maintenancemanagement #assetmanagement
@aryanapam
آپارات - سرویس اشتراک ویدیو
برنامه‌ریزی و زمان‌بندی نگهداشت
امروزه با پیچیده و تخصصی شدن فعالیت‌های نگهداشت، انجام صحیح پروژه‌ها و کارها، نیاز به حضور متخصصان با مهارت‌های متفاوتی در کنار یکدیگر دارد. اما آیا حضور متخصصان به تنهایی می‌تواند یک پروژه را به سرانجام مطلوب برساند؟
قطعا پاسخ این سوال منفی است و اگر برنامه‌ریزی…
قطعا پاسخ این سوال منفی است و اگر برنامه‌ریزی…
✅رویه بهره‌برداری استاندارد (SOP)؛ راه‌حلی برای کمک به کاهش میزان توقف تجهیزات
رویه بهره برداری استاندارد (SOP) را می‌توان این گونه تعریف نمود: «سند فرایندی که به‌طور دقیق نحوه انجام یک عملیات توسط اپراتور را توصیف می‌کند». SOP جزئیات نحوه انجام کار را ارائه می‌دهد و اغلب به صورت دستور کار تکرارشونده، دستور کار نگهداشت پیشگیرانه PM یا بازرسی تهیه می‌شود. یک SOP آنلاین تمام جزئیات فرآیند از جمله شکل‌ها، عکس‌ها و شاید حتی پیوند به کتابچه راهنمای #نگهداشت تجهیزات را دربرمی‌گیرد. SOP در آموزش و موفقیت کارکنان به خصوص نیروهای جدید یا افرادی که وظیفه جدید یا متفاوتی به آن‌ها محول شده، نقشی بسیار کلیدی دارد. ظهور نسل چهارم انقلاب صنعتی می‌تواند نقطه شروعی باشد برای تدوین و اتوماسیون‌سازی SOPها به منظور پیوند مؤثرتر آن‌ها به نیروی کار.
برای آشنایی بیشتر با چگونگی تأثیر #SOP بر کاهش توقف تجهیزات، مقاله زیر را مطالعه نمایید:
https://lnkd.in/eaM4fdz
#Maintenance #operating #reliability #assetmanagement #standardoperatingprocedures
#مدیریت_دارایی #پمکو #نگهداری_تعمیرات
@aryanapam
رویه بهره برداری استاندارد (SOP) را می‌توان این گونه تعریف نمود: «سند فرایندی که به‌طور دقیق نحوه انجام یک عملیات توسط اپراتور را توصیف می‌کند». SOP جزئیات نحوه انجام کار را ارائه می‌دهد و اغلب به صورت دستور کار تکرارشونده، دستور کار نگهداشت پیشگیرانه PM یا بازرسی تهیه می‌شود. یک SOP آنلاین تمام جزئیات فرآیند از جمله شکل‌ها، عکس‌ها و شاید حتی پیوند به کتابچه راهنمای #نگهداشت تجهیزات را دربرمی‌گیرد. SOP در آموزش و موفقیت کارکنان به خصوص نیروهای جدید یا افرادی که وظیفه جدید یا متفاوتی به آن‌ها محول شده، نقشی بسیار کلیدی دارد. ظهور نسل چهارم انقلاب صنعتی می‌تواند نقطه شروعی باشد برای تدوین و اتوماسیون‌سازی SOPها به منظور پیوند مؤثرتر آن‌ها به نیروی کار.
برای آشنایی بیشتر با چگونگی تأثیر #SOP بر کاهش توقف تجهیزات، مقاله زیر را مطالعه نمایید:
https://lnkd.in/eaM4fdz
#Maintenance #operating #reliability #assetmanagement #standardoperatingprocedures
#مدیریت_دارایی #پمکو #نگهداری_تعمیرات
@aryanapam
Reliabilityweb
Avoid DOWNTIME: Write Standard Operating Procedures
Write standard operating procedures (SOPs) to drive maximum efficiency on the manufacturing floor, in the restaurant, across the school campus, in the warehouse...
فراخوان معرفی و ارسال پروژه‌های موفق به جشنواره بزرگ پروژه‌های قابلیت اطمینان
🟣مرداد ماه امسال همایش بزرگی در حوزه #قابلیت_اطمینان برگزار خواهد شد. جایزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی PAMAWARD مسئول برگزاری این جشنواره و گروه پژوهشی صنعتی #آریانا و شرکت #پمکو حامیان عملی هستند. در این رویداد حدود 40 پروژه موفق در زمینه #RCM (نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان) و #RCA (تحلیل علل ریشه‌ای) که در ایران اجرا شده‌اند و نتایج درخشانی داشته‌اند، معرفی می‌شوند.
🟣وجه تمایز این همایش با همایش‌های قبلی این حوزه، کاربردی بودن ارائه‌ها به دلیل معرفی پروژه‌های موفق و شنیدن داستان موفقیت آن‌ها و همچنین زمینه‌ی ترکیبی مدیریتی و فنی آن است.
🟣این همایش به صورت #مجازی برگزار خواهد شد و از همه سازمان‌ها و مشاوران دعوت می‌شود تا مهلت تعیین شده در پوستر تجربه موفق خود در پیاده‌سازی RCM و RCA را برای ما ارسال کنند.
🟣اطلاعات بیشتر را در پوستر بالا مشاهده نمایید.
#PMAAWARD #assetmanagement #maintenancemanagement
#conference #reliability
#جایزه_مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداری_تعمیرات
@aryanapam
🟣مرداد ماه امسال همایش بزرگی در حوزه #قابلیت_اطمینان برگزار خواهد شد. جایزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی PAMAWARD مسئول برگزاری این جشنواره و گروه پژوهشی صنعتی #آریانا و شرکت #پمکو حامیان عملی هستند. در این رویداد حدود 40 پروژه موفق در زمینه #RCM (نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان) و #RCA (تحلیل علل ریشه‌ای) که در ایران اجرا شده‌اند و نتایج درخشانی داشته‌اند، معرفی می‌شوند.
🟣وجه تمایز این همایش با همایش‌های قبلی این حوزه، کاربردی بودن ارائه‌ها به دلیل معرفی پروژه‌های موفق و شنیدن داستان موفقیت آن‌ها و همچنین زمینه‌ی ترکیبی مدیریتی و فنی آن است.
🟣این همایش به صورت #مجازی برگزار خواهد شد و از همه سازمان‌ها و مشاوران دعوت می‌شود تا مهلت تعیین شده در پوستر تجربه موفق خود در پیاده‌سازی RCM و RCA را برای ما ارسال کنند.
🟣اطلاعات بیشتر را در پوستر بالا مشاهده نمایید.
#PMAAWARD #assetmanagement #maintenancemanagement
#conference #reliability
#جایزه_مدیریت_دارایی_فیزیکی #نگهداری_تعمیرات
@aryanapam
Forwarded from اتاق بازرگانی تهران
▪️در میان طوفان
پنل گفت‌وگوی مدیران عامل از صنایع مختلف
🔺مدرسه کسب‌وکار اتاق بازرگانی تهران (تکاپو) در رویداد کندوکاو بحران‌های نیروی انسانی سازمان‌های ایرانی در دوران کرونا به عنوان بخشی از دوره تربیت مشاوران «مدیریت ریسک در کسب‌وکارهای کوچک و متوسط در دوران‌های بحرانی» این گفت‌وگوی زنده را برگزار می‌کند.
👈 این گفت‌وگو را می‌تواند به‌صورت زنده در صفحه اینستاگرام مدرسه کسب‌وکار اتاق تهران (tcapushool@) مشاهده کنید.
📣زمان: جمعه ۲۴ اردیبهشت از ساعت ۱۶ تا ۱۷:۳۰
@TEHRANCHAMBER
پنل گفت‌وگوی مدیران عامل از صنایع مختلف
🔺مدرسه کسب‌وکار اتاق بازرگانی تهران (تکاپو) در رویداد کندوکاو بحران‌های نیروی انسانی سازمان‌های ایرانی در دوران کرونا به عنوان بخشی از دوره تربیت مشاوران «مدیریت ریسک در کسب‌وکارهای کوچک و متوسط در دوران‌های بحرانی» این گفت‌وگوی زنده را برگزار می‌کند.
👈 این گفت‌وگو را می‌تواند به‌صورت زنده در صفحه اینستاگرام مدرسه کسب‌وکار اتاق تهران (tcapushool@) مشاهده کنید.
📣زمان: جمعه ۲۴ اردیبهشت از ساعت ۱۶ تا ۱۷:۳۰
@TEHRANCHAMBER
سمینار مجازی قابلیت اطمینان
جشنواره پروژه‌های موفق قابلیت اطمینان صنعت ایران 11 و 12 مرداد امسال به صورت مجازی با حضور شناخته شده‌ترین اساتید حوزه قابلیت اطمینان و پروژه‌های اجرایی نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان #RCM و تحلیل علل ریشه‌ای #RCA به طور مشترک توسط جایزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی و گروه پژوهشی صنعتی آریانا برگزار می‌شود. این پروژه‌های حوزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی تجارب موفقی هستند که منجر به نتایج زیر شده‌اند:
🔸کاهش چشمگیر هزینه
🔸افزایش پایدار تولید
🔸دستیابی به حد قابل قبول از ایمنی و حفاظت از محیط زیست
🔸و مهمترین دستاورد آن یعنی ایجاد فرهنگ ریشه‌یابی و مشارکت گروهی در سازمان
📣برای ثبت نام در این #سمینار کلیک کنید:
https://pamco.ir/product/conference-reliability/
📣دانلود کاتالوگ سمینار قابلیت اطمینان:
www.pamaward.ir
📣تلفن تماس: ۰۲۱۸۸۳۰۱۶۸۹
#نگهداشت #کنفرانس
#تحلیل_علل_ریشه_ای #مدیریت #مدیریت_دارایی_فیزیکی #جایزه_مدیریت_دارایی_فیزیکی #آریانا
@aryanapam
جشنواره پروژه‌های موفق قابلیت اطمینان صنعت ایران 11 و 12 مرداد امسال به صورت مجازی با حضور شناخته شده‌ترین اساتید حوزه قابلیت اطمینان و پروژه‌های اجرایی نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان #RCM و تحلیل علل ریشه‌ای #RCA به طور مشترک توسط جایزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی و گروه پژوهشی صنعتی آریانا برگزار می‌شود. این پروژه‌های حوزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی تجارب موفقی هستند که منجر به نتایج زیر شده‌اند:
🔸کاهش چشمگیر هزینه
🔸افزایش پایدار تولید
🔸دستیابی به حد قابل قبول از ایمنی و حفاظت از محیط زیست
🔸و مهمترین دستاورد آن یعنی ایجاد فرهنگ ریشه‌یابی و مشارکت گروهی در سازمان
📣برای ثبت نام در این #سمینار کلیک کنید:
https://pamco.ir/product/conference-reliability/
📣دانلود کاتالوگ سمینار قابلیت اطمینان:
www.pamaward.ir
📣تلفن تماس: ۰۲۱۸۸۳۰۱۶۸۹
#نگهداشت #کنفرانس
#تحلیل_علل_ریشه_ای #مدیریت #مدیریت_دارایی_فیزیکی #جایزه_مدیریت_دارایی_فیزیکی #آریانا
@aryanapam