💡"افق دور، افق نزدیک" برای تاثیرگذاری بر فناوری های انقلاب صنعتی چهارم

در آینده میزان بهره مندی از فناوری‌های انقلاب صنعتی چهارم یکی از شاخص‌های توسعه اقتصادی خواهد بود. با توجه به اهمیت این موضوع، رویکردی که توسط رهبران کسب و کارها اتخاذ می شود، باید بتواند پاسخگوی نیازهای امروز و فردای کشورها باشد. اینک که در حال مبارزه با #کووید19 هستیم، فرصت مناسبی است که همه ما این انقلاب را بپذیریم و با تمامی ابعاد و ویژگی‌های آن آشنا شویم. پس از معرفی مفاهیم اصلی #انقلاب_صنعتی_چهارم و فرصت‌های آن که در قالب خلاصه‌‌ای از فصل اول کتاب "آینده انقلاب صنعتی چهارم" نوشته کلاس شوآب بیان کردیم، حال به خلاصه فصل دوم این کتاب پرداخته‌ایم.
ابتدای فصل دوم این کتاب با پیشنهادی از جان هِیگِل و استراتژی مواجهه با فناوری‌های انقلاب صنعتی چهارم آغاز شده است. رویکردی که جان هِیگِل #استراتژی «افق دور، افق نزدیک» می‌نامد، رویکردی است که می‌تواند برای آگاهی از تأثیر فناوری‌های قدرتمندِ حاضر در بطن انقلاب صنعتی چهارم و نیز یافتن روش‌هایی برای تأثیرگذاری مثبت بر آن درنظر گرفته شود.
همچنین این فصل از #کتاب با بررسی روندها و پیوندهای بین فناوری‌های نوظهور برای درک نحوۀ ارتباطشان با یکدیگر و تأثیر جمعی آن‌ها بر جهان ما، به دومین سویۀ رویکرد می‌پردازد: «وصل‌کردن نقطه‌ها» و شناسایی پویایی‌های انقلاب صنعتی چهارم...

https://pamco.ir/the-fourth-industrial-revolution-technologies/


#industria40 #technology
#پمکو
@aryanapam

💡فرهنگ قابلیت اطمینان و شش دشمن رایج

موفقیت در برنامه­‌های بهبود در قابلیت اطمینان کاملا وابسته به #فرهنگ قابلیت اطمینان جاری در سازمان دارد. متاسفانه، شش مشکل و مقصر اصلی با ایجاد تاثیر معکوس رو نیروی کار، دستیابی به هدف پیاده‌سازی برنامه‌های بهبود #قابلیت_اطمینان را دچار مشکل می­‌کند. کارکنان در واکنش به این شش مقصر فرهنگی نسبت به کار دلسرد گشته و از #تعهد کاری آن‌ها کاسته می­‌شود. خوشبختانه، پس از شناسایی این مشکلات، می توان اقداماتی صحیح برای ایجاد تعهد مجدد در نیروی کار انجام داد.
(تصاویر زیر را مطالعه کنید)

✔️شما چه دشمنانی را می‌شناسید؟

منبع:
https://lnkd.in/eWZ_kW8

#reliability #engineering #assetmanagement #culture #management #miantenance
#پمکو #مدیریت #مهندسی #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam

💡جایزۀ ملی مدیریت دارایی‌ها در راستای ترویج دانش روز مدیریت دارایی‌های فیزیکی برای استفادۀ متخصصان فعال در این عرصه در نظر دارد مجموعه اسناد راهنمای مؤسسۀ مدیریت دارایی‌ها (IAM) را در اختیار مخاطبان قرار دهد. این روند را با انتشار نسخۀ فارسی سند «سیاست‌ها، استراتژی‌ها و برنامه‌های مدیریت دارایی‌ها» آغاز می‌کنیم. این اولین سند از مجموعه راهنماهایی است که تحت عنوان «دستورالعمل خاص موضوعی» (SSG) منتشر شده‌اند؛ اسنادی که برای توسعه و ارتقای عرصۀ مدیریت دارایی‌ها طراحی و تدوین شده‌اند. این SSGها ۳۹ موضوع مذکور در «آناتومی مدیریت دارایی‌ها» را توضیح می‌دهند. سند حاضر موضوع‌های شمارۀ ۱، ۲ و ۵ از این مجموعه را بررسی می‌کنند: سیاست‌های مدیریت دارایی‌ها، استراتژی‌های مدیریت دارایی‌ها، و برنامه‌های مدیریت دارایی‌ها.

برای #دانلود_رایگان #ترجمه فارسی سند «سیاست‌ها، استراتژی‌ها و برنامه‌های مدیریت دارایی‌ها» کلیک کنید:

http://pamaward.ir/?page_id=3094

#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #سیاست #استراتژی #دارایی #مدیریت_دارایی #موسسه_مدیریت_دارایی_ها
#IAM #assetmanagement #maintenancemanagement
@aryanapam

🔶گزارش پانزدهمین همایش بین‌المللی مدیریت دارایی‌های فیزیکی و دریافت هدایای آن

پانزدهمین همایش بین‌المللی مدیریت دارایی‌های فیزیکی در روزهای دوشنبه ۱۸ و سه شنبه ۱۹ اسفند سال ۱۳۹۹ به صورت مجازی برگزار شد و مجریان این همایش به طور مشترک شرکت #پمکو و گروه صنعتی و پژوهشی #آریانا بودند. در این همایش ۴۰ سخنرانی یک ساعته، در ۴ اتاق مجازی ارائه شد و ۴۵۰ نفر در آن مشارکت کردند. از میان ۲۷۰ نظرسنجی پر شده برای همایش، میانگین رضایت از سخنرانی‌ها به طور متوسط ۴٫۵۱ از ۵ بود که نشان از استقبال و رضایت مخاطبان همایش داشت. تجربه برگزاری #همایش به صورت مجازی، علی رغم اینکه به جبر شرایط و پاندمی #کرونا بود، اما تجربه‌ای بدیل و نوین در تاریخچه این همایش بوده است. سخنرانان از مسائل پایه #مدیریت_دارایی‌_های_فیزیکی تا مسائل روز جهان را ارائه کردند. ارائه‌هایی در حوزه #انقلاب_صنعتی_چهارم، #مدیریت_کار_نگهداشت، ضروریات مدیریت دارایی‌های فیزیکی، تجارب استقرار پروژه‌های مدیریت دارایی های فیزیکی، استانداردها و مدل‌های مدیریت دارایی‌های فیزیکی، مسائل مربوط به #منابع_انسانی و بسیاری دیگر از موضوعات.

🔸برای مطالعه متن کامل گزارش و همچنین مشاهده فایل‌های ارائه‌ای که از طرف سخنرانان مجوز نشر آن داده شده است به لینک زیر رجوع کنید:
http://fa.ipamc.org/

🔸همچنین شرکت‌کنندگان محترمی که از طریق سایت ثبت نام کرده‌اند، می‌توانند برای دریافت هدیه اشتراک از اپلیکیشن #فیدیبو با شماره‌های زیر تماس بگیرند:
02188472808
02188472851

🔶دوره آموزشی پنج روزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی در انقلاب صنعتی چهارم (PAM 4.0) توسط مرکز C-MORE #دانشگاه_تورنتو_کانادا. ۱۰ تا ۱۴ ماه می ۲۰۲۱ (۲۰ تا ۲۴ اردیبهشت ۱۴۰۰) و با مشارکت شرکت بین‌المللی پمکو به شکل حضوری و آنلاین برگزار می‌شود.

مدرسان این دوره اساتید برجسته دانشگاهی و صنعتی از جمله پروفسور چی‌ گان لی (رئیس مرکز C-MORE)، جیمز پیکنل (مولف کتاب #آپتایم)، علی زواشکیانی (رئیس هیئت مدیره شرکت #پمکو) و خانم جانت لم (دستیار رئیس مرکز C-MORE) هستند. این دوره به ارائه روندها، آینده، چالش‌‌‌ها و فرصت‌های پیش رو برای مدیریت دارایی‌های فیزیکی در انقلاب صنعتی چهارم می‌پردازد. پرداختن به ابزارهای کاربردی و پر اهمیت #هوش_مصنوعی (#AI) و الگوریتم‌های #یادگیری_ماشین (ML)، همزاد دیجیتال (Digital Twins) و نرم‌افزارهای جامع و خبره مدیریت دارایی‌ها(#APM)» که در روندهای آتی مدیریت دارایی‌های فیزیکی نقش پررنگی دارند، از ویژگی‌های برجسته این دوره است. همچنین در این دوره به نقش داده‌‌ها، حسگرها و ارتباط آن‌ها با اینترنت اشیای صنعتی (#IIoT) در افزایش بهره‌وری از دارایی‌های فیزیکی اشاره می‌شود.

💡برای ثبت نام و اطلاعات بیشتر به آدرس learn.utoronto.ca مراجعه کنید.

💡کاتالوگ این دوره:
@aryanapam

💡⚙️🔨پیمانکار سرویس و نگهداری

تخصصی شدن فعالیت‌ها و اهمیت صرفه اقتصادی فرآیندها در کنار پیچیده‌تر شدن #تجهیزات امروزی و شفاف شدن اهمیت نیروی انسانی آموزش دیده از عوامل زمینه ساز برای انتخاب گزینه #برون‌_سپاری سرویس و نگهداری محسوب می شوند. چارچوب سنتی #قراردادهای_پیمانکاری سرویس و نگهداری، #پیمانکار را به انجام کارهای بیشتر برای دریافت مبالغ بالاتر در دوره‌های زمانی هدایت می‌کند، حال آنکه آمارها در حوزه مدیریت دارایی به ما آموخته است که لزوماً انجام بیشتر فعالیت‌های #پیشگیرانه همیشه هم منجر به افزایش #قابلیت_اطمینان تجهیزات نمی‌شود. بعضاً دیده می‌شود که مدل تجاری در کسب و کار پیمانکار تضادهای اساسی با مدل تجاری کارفرما و ارزش‌های مورد انتظار از فرآیند برون سپاری دارد. این فرآیند بعضاً از طرف پیمانکار به عنوان تضمینی برای ایجاد فرصت‌های کسب سود بیشتر در قالب دریافت پروژه‌های #تعمیرات بزرگ تلقی می‌شود.
در دنیای امروزی پیمانکار سرویس و نگهداری به ابزارهای موثرتری نیاز دارد تا بتواند در مسیر تحقق اهداف برون‌سپاری در کنار کارفرما گام بردارد. در همین مسیر و در کنار ارائه خدمات #مشاوره و آموزش، واحد اجرایی شرکت #پمکو آماده پاسخگویی به نیاز کارفرمایان محترم در قالب طیف گسترده‌ای از خدمات اجرایی ارزش‌آفرین مانند قراردادهای پیمانکاری #سرویس_و_نگهداری می‌باشد.

https://pamco.ir/maintenance-and-service/

#maintenance #repair #assetmanagement
# #نگهداری_و_تعمیرات #تکنسین_فنی
@aryanapam

✅اگر به دنبال یادگیری چابک در سازمانتان هستید، این مطلب از موسسه گارتنر را از دست ندهید!

روش‌های کار کردن در حال تغییر است. در عصر انقلاب صنعتی چهارم، محل کار و روش‌های انجام کار تغییر یافته و هر روز این تغییرات بیشتر و بیشتر می شوند که درنتیجه افراد نیاز به یادگیری #مهارت‌های جدید و ترکیب مهارت‌هایشان در روش‌های جدید دارند.

اهمیت #یادگیری_چابک در همینجاست! یادگیری چابک #رشد کارمندان و مشاغل را تسریع می‌کند...

شش اقدام مهم و عملی از دیدگاه موسسه #گارتنر که می‌تواند به شما و تیم‌تان کمک کند تا به سرعت خود را با فرایندهای #چابک سازگار کنید را در تصاویر زیر ملاحظه می‌نمایید.

طبق تحقیقات موسسه گارتنر، کمتر از 3 سازمان از هر 10 سازمان، سازمان‌های یادگیرنده چابک هستند درحالی که در این سازمان‌ها یادگیری هسته اصلی کارشان است. سازمان‌های یادگیرنده چابک تقریباً سه برابر بیشتر رشد موثر کارکنان در قابلیت‌هایشان را دارند که این امر تأثیر مثبتی بر نتایج #استراتژیک سازمان می‌تواند داشته باشد.

برای اطلاعات بیشتر وارد لینک شوید:
https://gtnr.it/3rUhAYa

#agility #industry40 #leadership #leadershipdevelopment #success #management
#پمکو
@aryanapam

✅جایزه ملی مدیریت دارایی‌ها در راستای ترویج دانش روز مدیریت دارایی‌های فیزیکی برای استفادۀ متخصصان فعال در این عرصه در نظر دارد مجموعه اسناد راهنمای مؤسسۀ مدیریت دارایی‌ها IAM را در اختیار مخاطبان قرار دهد.
‌
این روند را با انتشار نسخۀ فارسی سند «سیاست‌ها، استراتژی‌ها و برنامه‌های مدیریت دارایی‌ها» آغاز کردیم و اکنون سند دوم از این مجموعه یعنی تحلیل تقاضا را در اختیارتان قرار می‌دهیم. این دومین سند از مجموعه راهنماهایی است که تحت عنوان «دستورالعمل خاص موضوعی SSG» منتشر شده‌اند؛ اسنادی که برای توسعه و ارتقای عرصۀ مدیریت دارایی‌ها طراحی و تدوین شده‌اند.
‌
این موضوعات در سند آناتومی مدیریت دارایی‌ها به‌اختصار معرفی شده‌اند.‌ این SSGها ۳۹ موضوع مذکور در آناتومی مدیریت‌دارایی‌ها را توضیح می‌دهند. سند حاضر موضوع شمارۀ 3 از این مجموعه، تحلیل تقاضا، را بررسی می‌کند.
‌
شرکت #پمکو با بهره‌گیری از تجارب ارزشمند بزرگ‌ترین شبکه از بهترین مشاوران متخصص ملی و بین‌المللی مدیریت دارایی‌های فیزیکی، حامی علمی و معنوی جایزۀ ملی مدیریت دارایی‌ها و همینطور انتشار این اسناد است.
‌
#دانلود رایگان نسخه فارسی این سند:

http://pamaward.ir/?page_id=3105

#PAMAWARD #strategy #demand #IAM
#موسسه_مدیریت_دارایی
#جایزه_مدیریت_دارایی
@aryanapam

☑️اورهال تجهیزات صنعتی

دارایی‌های فیزیکی در طول چرخه عمرشان دچار استهلاک می‌شوند و این امر سازمان‌ها را در دوره‌های زمانی متناوب در برابر تصمیم‌گیری برای از رده خارج کردن یا بازسازی تجهیزات قرار می‌دهد. در بسیاری از موارد در صورتی که بازسازی بدرستی اجرا شود می‌تواند به خلق ارزش بیشتر بیانجامد.
می‌توان گفت اورهال یا تعمیرات اساسی عبارتست از احیاء همه جانبه یک دارایی برای رساندن آن به شرایط قابل قبول از طریق بازسازی و یا تعویض قطعات و زیرمجموعه‌های آن. هدف اجرای اورهال در واقع بازیابی عملکرد بهینه تجهیز در عین تضمین قابلیت اطمینان آن است. در ادبیات رایج فضای نگهداری و تعمیرات، کلمه "اورهال" گاهاً برای طیف متنوعی از فرآیندها نظیر احیا (Rehabilitation)، زیباسازی (Refurbishment)، ترمیم کردن (Restore)، نوسازی (Renewal)، ارتقاء (Retrofit)، بازگردانی (Turn Around)، اصلاح (Revamp) به کار می‌رود.
اجرای صحیح فرآیندهایی از جنس تعمیر اساسی نیازمند نیروی انسانی متخصص، ظرفیت مدیریتی و البته برنامه ریزی دقیق پروژه است، که ممکن است در زمان نیاز در اختیار سازمان‌ نباشد. واحد اجرایی شرکت #پمکو، با تکیه بر سال‌ها همکاری تخصصی با صنایع، نیروی انسانی سرآمد و آموزش دیده و تجربه اجرای موارد متعدد تعمیرات اساسی آماده ارائه خدمات به صنایع مختلف می‌باشد.

☑️برای آشنایی بیشتر با این موضوع به لینک زیر رجوع کنید:

https://pamco.ir/industrial-equipment-overhaul/

#اورهال #تعمیرات_اساسی
#overhaul #turnaround #maintenance #assetmanagement
@aryanapam

☑️برنامه‌ریزی و زمان‌بندی نگهداشت

امروزه با پیچیده و تخصصی شدن فعالیت‌های #نگهداشت، انجام صحیح پروژه‌ها و کارها، نیاز به حضور متخصصان با مهارت‌های متفاوتی در کنار یکدیگر دارد.
اما آیا حضور متخصصان به تنهایی می‌تواند یک پروژه را به سرانجام مطلوب برساند؟

قطعا پاسخ این سوال منفی است و اگر #برنامه‌_ریزی و #زمان‌_بندی مناسبی برای انجام کار وجود نداشته باشد، متخصصان نیز سردرگم خواهند بود و مشکلات زیادی بوجود خواهد آمد. با تماشای این #ویدئو با بخشی از این مشکلات و همچنین چگونگی عملکرد برنامه‌ریزی و زمان‌بندی فعالیت‌های نگهداشت آشنا خواهید شد.
https://lnkd.in/exTdDUs

#پمکو #نگهداری_و_تعمیرات #مدیریت #مدیریت_دارایی
#planning #scheduling #maintenancemanagement #assetmanagement
@aryanapam

✅رویه بهره‌برداری استاندارد (SOP)؛ راه‌حلی برای کمک به کاهش میزان توقف تجهیزات

رویه بهره برداری استاندارد (SOP) را می‌توان این گونه تعریف نمود: «سند فرایندی که به‌طور دقیق نحوه انجام یک عملیات توسط اپراتور را توصیف می‌کند». SOP جزئیات نحوه انجام کار را ارائه می‌دهد و اغلب به صورت دستور کار تکرارشونده، دستور کار نگهداشت پیشگیرانه PM یا بازرسی تهیه می‌شود. یک SOP آنلاین تمام جزئیات فرآیند از جمله شکل‌ها، عکس‌ها و شاید حتی پیوند به کتابچه راهنمای #نگهداشت تجهیزات را دربرمی‌گیرد. SOP در آموزش و موفقیت کارکنان به خصوص نیروهای جدید یا افرادی که وظیفه جدید یا متفاوتی به آن‌ها محول شده، نقشی بسیار کلیدی دارد. ظهور نسل چهارم انقلاب صنعتی می‌تواند نقطه شروعی باشد برای تدوین و اتوماسیون‌سازی SOPها به منظور پیوند مؤثرتر آن‌ها به نیروی کار.

برای آشنایی بیشتر با چگونگی تأثیر #SOP بر کاهش توقف تجهیزات، مقاله زیر را مطالعه نمایید:
https://lnkd.in/eaM4fdz

#Maintenance #operating #reliability #assetmanagement #standardoperatingprocedures
#مدیریت_دارایی #پمکو #نگهداری_تعمیرات
@aryanapam