سخنرانی آقای مهندس اقبالی با عنوان «طرح‌ریزی استراتژی و تدوین نقشه راه برون‌سپاری شرکت انتقال گاز با رویکرد مدیریت دارایی‌های فیزیکی» در پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی برگزار شد.

در این ارایه ایشان به «نحوه برون‌سپاری بهره‌برداری و نگهداشت واحدهای انتقال گازی که برون‌سپاری آن انجام شده» پرداختند. به گفته ایشان «تعیین شاخص‌های مدیریت دارایی‌های فیزیکی از جمله شاخص‌های قابلیت اطمینان و دسترس‌پذیری در قرارداد پیمانکار سبب افزایش پایداری سیستم و کاهش هزینه‌های بهره‌برداری تا حدود ۲۲ درصد شده است».

www.ipamc.org
#برونسپاری_عملکرد_محور
#برونسپاری
#مديريت_دارایی_های_فیزیکی
#شاخص_های_کلیدی_عملکرد
#پمکو
@aryanapam

سخنرانی آقای مهندس رزگار جهاندیده به همراهی آقای مهندس عماد ضرغامی با موضوع تدوین مدل اجرایی مدیریت دارایی‌های فیزیکی براساس مدل مفهومی مدیریت دارایی IAM در شرکت ملی گاز ایران در پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی برگزار شد.

خلاصه‌ای از سخنرانی این اساتید در همایش پانزدهم:
شرکت ملی گاز ایران در راستای سند سیاست‌ها و الزامات مدیریت دارایی که براساس مدل IAM تدوین شده است و همسو با بند ۵ وظایف محوله به شرکت‌های اصلی مدل اجرایی مدیریت دارایی با عنوان IG-PAM را ارایه کرده است.

مدل IG-Pam یک مدل عملیاتی است که براساس مدل IAM به منظور تحقق اهداف استراتژیک شرکت ملی گاز ایران در حوزه مدیریت دارایی تدوین شده است.

موسسه #IAM سازمان‌ها را تشویق می‌کند که بعد از انتخاب مدل و براساس زمینه عملیاتی و ماهیت کسب و کار خود اقدام به اصلاح المان‌های مدل انتخابی کنند.

www.ipamc.org

#پمکو #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #همایش_مدیریت_دارایی_فیزیکی
#assetmanagement
@aryanapam

سخنرانی آقای ورمزیار، مشاور مدیریت دارایی‌های فیزیکی، با عنوان «ساختار سازمانی مطلوب مدیریت دارایی‌های فیزیکی» در پانزدهمین همایش بین‌المللی مدیریت دارایی‌های فیزیکی برگزار شد. به گفته ایشان «برقراری تعادل میان چابکی تصمیم‌گیری و ایجاد ساختار سازمانی بروکراتیک عامل بسیار کلیدی در موفقیت ساختار سازمانی است». سازمان‌ها برای ایجاد ساختار مطلوب می‌بایست برآیندی از فرایندها، ارتباطات واحدها و شرح وظایف موجود و مطلوب این حوزه را در نظر بگیرند.


www.ipamc.org
#پمکو #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #ساختار_سازمانی
#همایش #همایش_مدیریت_دارایی_فیزیکی
@aryanapam

خلاصه سخنرانی دکتر زواشکیانی در اختتامیه پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی

در آیین اختتامیه پانزدهمین همایش بین‌المللی مدیریت دارایی‌های فیزیکی که امروز به‌صورت مجازی برگزار شد، آقای دکتر زواشکیانی به‌عنوان دبیر علمی همایش از مشارکت شرکت‌کنندگان (با وجود همه‌گیری #کرونا و مجازی بودن #همایش امسال) و همچنین اقدامات تیم برگزارکننده تقدیر نمودند. ایشان همچنین نسبت به افزایش دانش عمومی و مدیریتی در زمینه مدیریت دارایی‌های فیزیکی با تلاش‏‌های نهادهای وزارتی همچون اداره کل نظام مدیریت دارایی‌های فیزیکی وزارت نفت و همچنین افزایش بازیگران فعال در این زمینه در کشور ابراز خوشوقتی کرده و در انتها آرزو کردند که در سال‌های آینده، با برطرف شدن شرایط فعلی ناشی از همه‌گیری کرونا، بتوان دوره‌های بعدی همایش را پربار و به‌صورت حضوری برگزار نمود.
با تشکر از همراهی شما عزیزان.

www.ipamc.org
#پمکو
@aryanapam

سخنرانی دکتر نیما صفائی، مسئول واحد تحلیل شبکه اسکوشیابانک کانادا، با موضوع Machine Learning & Fault Detection در پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی برگزار شد.

در این ارائه ایشان به اهمیت Cost benefit Analysis در استفاده از ماشین لرنینگ به خصوص در صنعت مدیریت دارایی‌های فیزیکی اشاره داشتند. همچنین به این سوال مهم پرداخته شد که آیا ماشین لرنینگ قرار است به جای انسان تصمیم بگیرد یا به انسان برای تصمیم کمک کند و آیا ماشین لرنینگ منجر به تصمیمات سریع تر، دقیق تر و نرخ اشتباه کمتر می شود؟
www.ipamc.org

@aryanapam
#machinelearningtraining #machinelearning #assetmanagement #machinelearningmanager
#همایش #پمکو #یادگیری_ماشین

سخنرانی آقای دکتر علی عرب از دانشگاه دنور و مشاور اقتصادی بانک جهانی در واشنگتن دی سی با موضوع #مدیریت_ریسک و تاب آوری در دارایی‌های زیرساخت در پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی برگزار شد.

در مقدمه برنامه، مفاهیم #ریسک و #تاب_آوری و تاریخچه ورود آن‌ها به ادبیات صنعتی توضیح داده شد. در ادامه آن دسته بندی کلی دارایی‌های زیر ساخت با تمرکز بر زیر ساخت‌های انرژی تولید و انتقال و توزیع انرژی الکتریکی معرفی گشت. از نگاه ایشان خرابی تجهیزات، حوادث طبیعی، عوامل انسانی، عملیاتی، بازار برق و پدیده‌های پیش‌بینی نشده به عنوان اصلی‌ترین منابع ایجاد ریسک‌های مرتبط با زیر ساخت‌های انرژی الکتریکی معرفی شدند. صحبت‌های ایشان با توضیح ساختار پیچیده مدیریت زیر ساخت‌های انرژی در ابعاد اجتماعی، فنی و اقتصادی ادامه پیدا کرد، راهبرد پیشنهادی ایشان استفاده از یک ساختار چند لایه برای مدیریت ریسک‌های متعدد و پیش‌بینی نشده در این بخش بود. در لایه اول پیشگیری از بروز حادثه، در لایه دوم آمادگی هنگام وقوع پیشامد و در خط سوم آمادگی پس از وقوع پیشامد به عنوان لایه‌های اصلی حفاظتی معرفی شدند...

www.ipamc.org
@aryanapam
#همايش #پمکو

سخنرانی خانم دکتر بانکی، استاد دانشگاه و مدیرعامل شرکت #پمکو در پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی با موضوع "مدیریت تغییر از طریق مهارت‌های ارتباطی" برگزار شد..

ایشان پس از عنوان کردن اهمیت این بحث در سازمان‌ها، جنبه‌های متفاوتی از بحث را مطرح کردند. در بخشی از این سخنرانی عنوان شد که افراد به دلیل آنچه نمی دانند، ترس از ازدست دادن، حفظ رابطه دوستانه فعلی، منافع شخصی یا حتی ویژگی‌های روحیشان در برابر #تغییر مقاومت می‌کنند. همچنین در ادامه راهکارهای متفاوتی توسط خانم دکتر ارائه شد، از جمله همراهی در گفتمان (که الزاماً به معنای تأیید صحبت طرف مقابل نیست)، خوب گوش دادن (که اصولی دارد از جمله عبارت گوش دادن فعال در اینجا مهم است)، خوب درک کردن (که تکنیک‌هایی دارد که اکتسابی می‌تواند باشد) و خوب منتقل کردن ( که به فضای مثبت ایجاد کردن شما بستگی دارد). این سخنرانی و موضوعاتی از این دست که در همایش های پیشین نیز هر بار جنبه ای از آن مطرح شده است، استقبال زیادی توسط مخاطبان دارد و شاید یک دلیل آن این است که این مبحث نه تنها در زندگی حرفه‌ای بلکه در زندگی کاری نیز کاربرد دارد.

www.ipamc.org
#همایش
@aryanapam

شرکت #پمکو در کنار تشویق پرسنل خود به فعالیت‌های سالم #ورزشی و #اجتماعی، #مسئولیت_اجتماعی خود می‌بیند که نسبت به آگاه‌سازی جامعه در خصوص #نگهداری از #محیط_زیست و #کره_زمین به عنوان بزرگترین دارایی فیزیکی بشر نیز اقدام کند.
در آینده نزدیک، مطالب مفیدی در این خصوص از طرف زوج طبیعتگرد همکارمون ارایه خواهد شد...

www.pamco.ir

#assetmanagement #socialresponsibility #environment #maintenance #mountaineering
@aryanapam

هلدینگ بین‌المللی #پمکو، ضمن تبریک فرارسیدن #نوروز باستانی، سالی سرشار از بهروزی و شادکامی را برای یکایک شما همراهان گرامی آرزو دارد 🌸🌷🙏🏻

@aryanapam

ایجاد پلی بین استراتژی نگهداشت و استراتژی‌های کلان کسب‌و‌کار چالشی کلیدی در مدیریت دارایی‌های فیزیکی است. سازمان‌هایی که به صورت واکنشی نسبت به بازار و در کل پارامترهای درونی و بیرونی روزمره عمل می‌کنند، فرهنگ واکنشی دارند و دشوار بتوانند از حالت "وقتی خراب شد، درستش می‌کنیم" به حالت پیش‌کنشی که بر اجتناب از خرابی یا پیامدهای ناگوار آن متمرکز است، تغییر رویه دهند.
استراتژی نگهداشت، نوعی نقشه راه است که می‌توان از طریق ارزیابی شرکت (اینکه کجا هستید) و با استفاده از مدل‌های بنچمارک (اینکه کجا می‌خواهید بروید)، به مسیری دست یافت که در جهت اهداف کلی کسب‌و‌کار و بازگشت سرمایه باشد.
این استراتژی باید تمام مراحل گذار را از الزامات فعلی تا مرحله دستیابی به چشم‌انداز پوشش دهد. به کمک این نقشه راهِ ترتیبی، می‌توان برنامه‌های اجرایی خود را تهیه کرد که مشخص می‌کند، چه کسی، چه کاری را در چه مدت زمانی انجام خواهد داد.

🔸برای مطالعه بیشتر در زمینه استراتژی نگهداشت به #کتاب زیر مراجعه کنید:

https://pamco.ir/uptime-book/

#uptime #assetmanagement #maintenancemanagement #strategy
@aryanapam

اقدامات ژاپن در نگهداشت راه‌آهن

امروزه بحث استفاده از قطارهای سریع‌السیر در بسیاری کشورها از جمله انگلیس، فرانسه، اسپانیا و چین مطرح است. در این میان ژاپن به‌عنوان الگویی موفق در حوزۀ صنعت ریلی شناخته می‌شود. بدون شک موفقیت در این صنعت نیازمند توجهی ویژه به #نگهداشت است. این کلیپ در راستای معرفی اقدامات #ژاپن در زمینۀ #نگهداشت_صنعت_راه‌_آهن این کشور آماده شده و توسط شرکت بین‌المللی #پمکو ترجمه شده است.
https://lnkd.in/e7qAKiN

#maintenance #railwayindustry #railwaymaintenance
#نگهداری #نگهداری_و_تعمیرات #صنعت_راه_آهن #ویدیو
@aryanapam

✅شایستگی‌های مورد نیاز برای مهندسان آینده

امروزه علاوه بر شایستگی‌های اصلی #مهندسی نظیر ریاضیات، علوم طبیعی، مهندسی عمومی و توانایی‌های تجربی و تحلیلی، سایر شایستگی‌ها نیز مورد توجه #صنعت و مراکز آکادمیک قرار گرفته است. از جمله این شایستگی‌ها می‌توان به مهارت‌های بین فردی و همچنین چشم‌اندازهای کل‌نگر و سیستمی اشاره کرد که از اهمیت بیشتری برخوردار هستند و در آینده نیز اهمیت زیادی خواهند داشت. اما نقش و اهمیت این #شایستگی‌ها در چیست و چه شد که معیارها و شایستگی‌ها تغییر پیدا کرد؟ نظر شما در رابطه با شایستگی‌های بیان شده در تصاویر چیست؟
آیا می‌دانید شایستگی‌های مورد نیاز در حوزه نگهداری و تعمیرات چه هستند؟
منبع:
https://lnkd.in/ezkJv9U

#competency #engineering #maintenance
#پمکو #طراحی_محصول #فناوری #ایده #نگهداشت #نگهداری_و_تعمیرات #استراتژی

شایستگی‌های مورد نیاز برای مهندسان نگهداری‌وتعمیرات و قابلیت‌اطمینان

آزمون «گواهینامه حرفه‌‌ای نگهداشت و قابلیت‌اطمینان» یاCertified Maintenance & Reliability Professional که توسط انجمن متخصصان نگهداشت و قابلیت اطمینان آمریکا (Society for Maintenance & Reliability Professionals) برگزار می‌شود، یکی از مهم‌ترین مدارک حرفه‌ای شناخته‌شده در این حوزه در دنیاست که هم دانش تخصصی افراد و هم تجربیات واقعی صنعتی افراد را می‌سنجد. مسیر اخذ این مدرک، شناخت اجزای اصلی آن در قالب یک برنامه آموزشی مدون، نیاز فعالان این بخش است. دوره پنج روزه مسیر حرفه‌ای اخذ این مدرک (در قالب پنج جز اصلی این مدرک) توسط دکتر علی زواشکیانی (رئیس هیئت مدیره شرکت #پمکو) و موسسه Leoron# و به شکل مجازی در حال برگزاری است. این دوره از ۴ تا ۸ آوریل ۲۰۲۱ برگزار می‌‌شود.

#نگهداری_و_تعمیرات #قابلیت_‌اطمینان
#نگهداری_و_تعمیرات #دوره_آموزشی #آموزش #آموزش_مجازی #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
#maintenance #reliability #cmrp #assetmanagement #onlinecourses
@aryanapam

✅شرکت #پمکو در راستای ترویج دانش روز #مدیریت_دارایی‌_های_فیزیکی برای استفادۀ متخصصان فعال در این عرصه، در نظر دارد تعدادی از مهم‌ترین اسناد بین‌المللی این حوزه را در اختیار مخاطبان قرار دهد. این روند را با انتشار فایل فارسی «راهنمای مدیریت دارایی‌ها» (#PAS55) آغاز کردیم و سپس ترجمۀ فارسی مجموعه استانداردهای #ایزو_55000 را منتشر کردیم. اکنون نیز می‌توانید نسخۀ فارسی ویرایش دوم «دورنمای مدیریت دارایی‌ها» (Asset Management Landscape) را به رایگان دریافت کنید. «دورنمای مدیریت دارایی‌ها» یکی از اسنادی است که «مجمع جهانی #نگهداشت و مدیریت دارایی‌ها» (GFMAM) منتشر کرده است تا تبادل و همراستایی دانش و شیوه‌های نگهداشت و مدیریت دارایی‌ها را تسهیل کند. اهداف ویرایش دوم دورنمای مدیریت دارایی‌ها از این قرار است:
•ارائۀ دورنمایی از عرصۀ مدیریت دارایی‌ها؛
•فراهم‌سازی ساختاری برای ایجاد پیکرۀ دانش برای برنامه‌های اعطای مجوز و تعیین گواهی‌های مرتبط با مدیریت دارایی‌ها؛
•فراهم‌سازی ابزاری برای شناسایی تفاوت‌ها و شباهت‌های برنامه‌های مختلف اعطای مجوز و گواهی‌ها؛
•فراهم‌سازی ساختاری برای ارزیابی بلوغ سازمان‌ها در مدیریت دارایی‌ها؛
•تعیین الزامات دانشیِ #مدیریت_دارایی‌_ها برای ارزیابان ایزو 55000؛ و
•مقایسۀ محصولات و خدمات اعضای مختلف GFMAM از طریق ارجاع متقابل به 39 موضوع.

💡دانلود رایگان نسخه فارسی و انگلیسی سند دورنمای مدیریت دارایی‌ها:

https://pamco.ir/the-asset-management-landscape/

@aryanapam

💡"افق دور، افق نزدیک" برای تاثیرگذاری بر فناوری های انقلاب صنعتی چهارم

در آینده میزان بهره مندی از فناوری‌های انقلاب صنعتی چهارم یکی از شاخص‌های توسعه اقتصادی خواهد بود. با توجه به اهمیت این موضوع، رویکردی که توسط رهبران کسب و کارها اتخاذ می شود، باید بتواند پاسخگوی نیازهای امروز و فردای کشورها باشد. اینک که در حال مبارزه با #کووید19 هستیم، فرصت مناسبی است که همه ما این انقلاب را بپذیریم و با تمامی ابعاد و ویژگی‌های آن آشنا شویم. پس از معرفی مفاهیم اصلی #انقلاب_صنعتی_چهارم و فرصت‌های آن که در قالب خلاصه‌‌ای از فصل اول کتاب "آینده انقلاب صنعتی چهارم" نوشته کلاس شوآب بیان کردیم، حال به خلاصه فصل دوم این کتاب پرداخته‌ایم.
ابتدای فصل دوم این کتاب با پیشنهادی از جان هِیگِل و استراتژی مواجهه با فناوری‌های انقلاب صنعتی چهارم آغاز شده است. رویکردی که جان هِیگِل #استراتژی «افق دور، افق نزدیک» می‌نامد، رویکردی است که می‌تواند برای آگاهی از تأثیر فناوری‌های قدرتمندِ حاضر در بطن انقلاب صنعتی چهارم و نیز یافتن روش‌هایی برای تأثیرگذاری مثبت بر آن درنظر گرفته شود.
همچنین این فصل از #کتاب با بررسی روندها و پیوندهای بین فناوری‌های نوظهور برای درک نحوۀ ارتباطشان با یکدیگر و تأثیر جمعی آن‌ها بر جهان ما، به دومین سویۀ رویکرد می‌پردازد: «وصل‌کردن نقطه‌ها» و شناسایی پویایی‌های انقلاب صنعتی چهارم...

https://pamco.ir/the-fourth-industrial-revolution-technologies/


#industria40 #technology
#پمکو
@aryanapam

💡فرهنگ قابلیت اطمینان و شش دشمن رایج

موفقیت در برنامه­‌های بهبود در قابلیت اطمینان کاملا وابسته به #فرهنگ قابلیت اطمینان جاری در سازمان دارد. متاسفانه، شش مشکل و مقصر اصلی با ایجاد تاثیر معکوس رو نیروی کار، دستیابی به هدف پیاده‌سازی برنامه‌های بهبود #قابلیت_اطمینان را دچار مشکل می­‌کند. کارکنان در واکنش به این شش مقصر فرهنگی نسبت به کار دلسرد گشته و از #تعهد کاری آن‌ها کاسته می­‌شود. خوشبختانه، پس از شناسایی این مشکلات، می توان اقداماتی صحیح برای ایجاد تعهد مجدد در نیروی کار انجام داد.
(تصاویر زیر را مطالعه کنید)

✔️شما چه دشمنانی را می‌شناسید؟

منبع:
https://lnkd.in/eWZ_kW8

#reliability #engineering #assetmanagement #culture #management #miantenance
#پمکو #مدیریت #مهندسی #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam