🎉آغاز روز دوم پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی تا دقایقی دیگر

پخش زنده افتتاحیه و برخی از سخنرانی‌ها و پنل‌های همایش پانزدهم در صفحه اینستاگرام شرکت پمکو به آدرس زیر :

https://instagram.com/_pamco_?igshid=1ffs70aj707i7

@aryanapam

سخنرانی آقای مهندس آزادگان به همراه خانم حسینیان در رابطه با الگوهای رایج و برتر در استفاده از نرم افزارهای CMMS/EAM در پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی برگزار شد.


با توجه به اینکه سیستم‌های CMMS/EAM ستون فقرات کلیه فرایندهای کاری مدیریت دارایی‌های فیزیکی هستند؛ ایجاد درک بهتری از کارکردها و ارزش‌های چنین سیستم‌هایی، و اینکه فرصت‌های بهبود و رشد در کجا قرار دارند برای کاربران این سیستم‌ها بسیار ارزشمند است. در این ارائه که حاصل مطالعه مستقلی توسط شرکت پمکو بر روی اکوسیستم این نرم افزار‌ها در کشور بوده‌است، از جنبه‌های مختلفی سعی در پاسخ به سوالات فوق شد. همچنین از جمله موضوعات مورد بررسی در این سخنرانی، دامنه و پیاده‌سازی، یکپارچگی، بلوغ و رضایت، مهم‌ترین و موفق‌ترین کارکردها، استفاده از تکنولوژی‌های جدید و تحلیل‌های پیجیده بود؛ که تصویری روشن از الگوهای رایج و برتر حال حاضر کشور در ذهن مخاطبان ایجاد می نماید...


www.ipamc.org
#CMMS #EAM #assetmanagement #maintenance
@aryanapam

سخنرانی مهندس امیر خالقی، مشاور مدیریت دارایی‌های فیزیکی در پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی برگزار شد.

قابلیت اطمینان، یکی از واژه‌هایی است که در مباحث مربوط به نگهداشت و مدیریت دارایی‌های فیزیکی بسیار شنیده می‌شود. به بیان ساده، #قابلیت_اطمینان به معنای احتمال آن است که سیستم/ تجهیز/ قطعه/ ... مورد نظر، در بازه زمانی مورد نظر بتواند عملکرد خود را حفظ کند. این تعریف ممکن است در ظاهر ساده به‌نظر برسد، ولی در عمل این گونه نیست. هرچه این شاخص در سطح پایین‌تری اندازه‌گیری شود، محاسبه آن آسان‌تر است، ولی نتیجه آن برای تصمیم‌گیران سازمان چندان قابل استفاده نیست؛ برای آنکه این شاخص قابل استفاده باشد، باید در سطوح کلان‌تر محاسبه شود که اندازه‌گیری آن بسیار دشوار خواهد بود. در سطح کلان، سازمان‌ها شامل تجهیزات پرشماری هستند که در چیدمان‌های گوناگونی قابلیت اطمینان سازمان را فراهم می‌آورند. در این ارائه به‌طور خلاصه و گذرا به روش‌هایی برای محاسبه قابلیت اطمینان در سیستم‌هایی که به‌صورت‌های سری، موازی، k از n، ترکیبی و حالت‌های پیچیده‌تر اشاره شده است.
www.ipamc.org
#reliability
#همایش #پمکو
@aryanapam

ارائه آقای مهندس جلالی با موضوع مراحل پیاده‌سازی مدیریت نگهداری و تعمیرات در کارخانجات صنعتی در پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی برگزار شد.

مدل‌های مختلفی از جمله مدل #uptime و مدل #IAM در بحث مدیریت دارایی‌های فیزیکی وجود دارند که در نهایت انتظار می‌رود فرآیند نگهداری و تعمیرات را در سازمان‌ها متحول سازد و به خلق ارزش بیشتر از دارایی‌ها منجر شود. در این ارائه، فازهای اجرایی مدیریت فرآیندهای نگهداری و تعمیرات توسط آقای جلالی در یک مدل شامل 28 اقدام در چهار حوزه استانداردسازی، برنامه ریزی، اجرا و اصلاح معرفی گردید. همچنین برای هر کدام از این اقدامات توضیحات کاربردی از طرف ایشان مطرح شد.
ایشان توصیه‌هایی برای سازمان‌ها و صنایعی که در ابتدای ورود به مسیر تحول در مدیریت دارایی‌های فیزیکی هستند ارائه نموده و کاهش خرابی‌های اتفاقی را یکی از اصلی‌ترین نتایج اجرای فازهای پیشنهادی دانستند. آقای جلالی با تاکید بر اهمیت داده‌های تجهیزات در کنار داده‌های رویداد و نقش صحت آن‌ها در ایجاد امکان پایش وضعیت فرآیندها و تعریف اقدامات اصلاحی درست، برخی از تنگناها را در استقرار نرم افزارهای #CMMS برشمردند.
@aryanapam

‎سخنرانی آقای مهندس محمود رفیع زاده با موضوع شاخص سلامت تجهیزات برای برونسپاری موفق در پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی برگزار شد.

در قراردادهای برونسپاری بهره‌برداری و
نگهداشت همیشه یک ترید آف ریشه‌ای بین بهره برداری حداکثری از تجهیزات و حفظ سلامت آن‌ها وجود دارد. درواقع از یک سو از پیمانکار خواسته می شود تا حد ممکن تولید را افزایش دهد اما از طرفی نباید این افزایش تولید به قیمت از دست رفتن سلامت تجهیزات باشد. شاخص سلامت تجهیز به عنوان یک ابزار مدرن با ترجمه سلامت تجهیزات به ارقام مالی ابزار نوینی برای بهبود این ترید اف کلیدی است. ایشان نحوه به کارگیری این ابزار در قراردادهای برون سپاری بهره برداری و نگهداشت را در این ارائه بیان کردند.

www.ipamc.org
#همایش
#پمکو #شاخص_سلامت_تجهیزات
@aryanapam

پانل «ساختار سازمانی مدیریت دارایی‌های فیزیکی (تجربه شرکت ملی گاز ایران)» با حضور مهندس علیپور و مهندس ضرغامی از شرکت ملی گاز و مشاوران ساختار سازمانی آقایان دکتر جوادی‌نیا و ورمزیار در پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی برگزار شد.

در این پانل ضمن ارایه نحوه رسیدن به چارت سازمانی در سطح شرکت اصلی (ملی گاز) به چالش‌های رسیدن به این نقطه اشاره شد. گفتنی است طبق استاد بالادستی وزارت نفت، شرکت‌های اصلی و فرعی می‌بایست ساختار سازمانی مدیریت دارایی‌های فیزیکی را ایجاد کنند.

www.ipamc.org
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
#ساختار_سازمانی_مدیریت_دارایی
#تغییر_ساختار_سازمانی
#پمکو

سخنرانی دکتر سعید رمضانی با موضوع ده نکته که تسهیلگران در تحلیل علل ریشه‌ای باید به آن توجه داشته باشند، در پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی برگزار شد.

در این ارائه نکات مهم تسهیلگری در آنالیزهای تحلیل علل
ریشه‌ای، آقای دکتر سعید رمضانی استاد دانشگاه و مدیر مرکز آیریم ضمن معرفی منابع و کتب و بررسی مدل‌های تعالی که به مفهوم #rca پرداخته‌اند، چالش های تسهیلگری و پیاده‌سازی انالیزهای rca را مورد بحث و بررسی قرار دادند. به نظر ایشان تعریف مسئله مهم‌ترین چالش در انالیزهای علل ریشه‌ای است.
www.ipamc.org

#تحلیل_علل_ریشه_ای #پمکو #آنالیز_علل_ریشه_ای
@aryanapam

سخنرانی آقای مهندس اقبالی با عنوان «طرح‌ریزی استراتژی و تدوین نقشه راه برون‌سپاری شرکت انتقال گاز با رویکرد مدیریت دارایی‌های فیزیکی» در پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی برگزار شد.

در این ارایه ایشان به «نحوه برون‌سپاری بهره‌برداری و نگهداشت واحدهای انتقال گازی که برون‌سپاری آن انجام شده» پرداختند. به گفته ایشان «تعیین شاخص‌های مدیریت دارایی‌های فیزیکی از جمله شاخص‌های قابلیت اطمینان و دسترس‌پذیری در قرارداد پیمانکار سبب افزایش پایداری سیستم و کاهش هزینه‌های بهره‌برداری تا حدود ۲۲ درصد شده است».

www.ipamc.org
#برونسپاری_عملکرد_محور
#برونسپاری
#مديريت_دارایی_های_فیزیکی
#شاخص_های_کلیدی_عملکرد
#پمکو
@aryanapam

سخنرانی آقای مهندس رزگار جهاندیده به همراهی آقای مهندس عماد ضرغامی با موضوع تدوین مدل اجرایی مدیریت دارایی‌های فیزیکی براساس مدل مفهومی مدیریت دارایی IAM در شرکت ملی گاز ایران در پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی برگزار شد.

خلاصه‌ای از سخنرانی این اساتید در همایش پانزدهم:
شرکت ملی گاز ایران در راستای سند سیاست‌ها و الزامات مدیریت دارایی که براساس مدل IAM تدوین شده است و همسو با بند ۵ وظایف محوله به شرکت‌های اصلی مدل اجرایی مدیریت دارایی با عنوان IG-PAM را ارایه کرده است.

مدل IG-Pam یک مدل عملیاتی است که براساس مدل IAM به منظور تحقق اهداف استراتژیک شرکت ملی گاز ایران در حوزه مدیریت دارایی تدوین شده است.

موسسه #IAM سازمان‌ها را تشویق می‌کند که بعد از انتخاب مدل و براساس زمینه عملیاتی و ماهیت کسب و کار خود اقدام به اصلاح المان‌های مدل انتخابی کنند.

www.ipamc.org

#پمکو #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #همایش_مدیریت_دارایی_فیزیکی
#assetmanagement
@aryanapam

سخنرانی آقای ورمزیار، مشاور مدیریت دارایی‌های فیزیکی، با عنوان «ساختار سازمانی مطلوب مدیریت دارایی‌های فیزیکی» در پانزدهمین همایش بین‌المللی مدیریت دارایی‌های فیزیکی برگزار شد. به گفته ایشان «برقراری تعادل میان چابکی تصمیم‌گیری و ایجاد ساختار سازمانی بروکراتیک عامل بسیار کلیدی در موفقیت ساختار سازمانی است». سازمان‌ها برای ایجاد ساختار مطلوب می‌بایست برآیندی از فرایندها، ارتباطات واحدها و شرح وظایف موجود و مطلوب این حوزه را در نظر بگیرند.


www.ipamc.org
#پمکو #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی #ساختار_سازمانی
#همایش #همایش_مدیریت_دارایی_فیزیکی
@aryanapam

خلاصه سخنرانی دکتر زواشکیانی در اختتامیه پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی

در آیین اختتامیه پانزدهمین همایش بین‌المللی مدیریت دارایی‌های فیزیکی که امروز به‌صورت مجازی برگزار شد، آقای دکتر زواشکیانی به‌عنوان دبیر علمی همایش از مشارکت شرکت‌کنندگان (با وجود همه‌گیری #کرونا و مجازی بودن #همایش امسال) و همچنین اقدامات تیم برگزارکننده تقدیر نمودند. ایشان همچنین نسبت به افزایش دانش عمومی و مدیریتی در زمینه مدیریت دارایی‌های فیزیکی با تلاش‏‌های نهادهای وزارتی همچون اداره کل نظام مدیریت دارایی‌های فیزیکی وزارت نفت و همچنین افزایش بازیگران فعال در این زمینه در کشور ابراز خوشوقتی کرده و در انتها آرزو کردند که در سال‌های آینده، با برطرف شدن شرایط فعلی ناشی از همه‌گیری کرونا، بتوان دوره‌های بعدی همایش را پربار و به‌صورت حضوری برگزار نمود.
با تشکر از همراهی شما عزیزان.

www.ipamc.org
#پمکو
@aryanapam

سخنرانی دکتر نیما صفائی، مسئول واحد تحلیل شبکه اسکوشیابانک کانادا، با موضوع Machine Learning & Fault Detection در پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی برگزار شد.

در این ارائه ایشان به اهمیت Cost benefit Analysis در استفاده از ماشین لرنینگ به خصوص در صنعت مدیریت دارایی‌های فیزیکی اشاره داشتند. همچنین به این سوال مهم پرداخته شد که آیا ماشین لرنینگ قرار است به جای انسان تصمیم بگیرد یا به انسان برای تصمیم کمک کند و آیا ماشین لرنینگ منجر به تصمیمات سریع تر، دقیق تر و نرخ اشتباه کمتر می شود؟
www.ipamc.org

@aryanapam
#machinelearningtraining #machinelearning #assetmanagement #machinelearningmanager
#همایش #پمکو #یادگیری_ماشین

سخنرانی آقای دکتر علی عرب از دانشگاه دنور و مشاور اقتصادی بانک جهانی در واشنگتن دی سی با موضوع #مدیریت_ریسک و تاب آوری در دارایی‌های زیرساخت در پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی برگزار شد.

در مقدمه برنامه، مفاهیم #ریسک و #تاب_آوری و تاریخچه ورود آن‌ها به ادبیات صنعتی توضیح داده شد. در ادامه آن دسته بندی کلی دارایی‌های زیر ساخت با تمرکز بر زیر ساخت‌های انرژی تولید و انتقال و توزیع انرژی الکتریکی معرفی گشت. از نگاه ایشان خرابی تجهیزات، حوادث طبیعی، عوامل انسانی، عملیاتی، بازار برق و پدیده‌های پیش‌بینی نشده به عنوان اصلی‌ترین منابع ایجاد ریسک‌های مرتبط با زیر ساخت‌های انرژی الکتریکی معرفی شدند. صحبت‌های ایشان با توضیح ساختار پیچیده مدیریت زیر ساخت‌های انرژی در ابعاد اجتماعی، فنی و اقتصادی ادامه پیدا کرد، راهبرد پیشنهادی ایشان استفاده از یک ساختار چند لایه برای مدیریت ریسک‌های متعدد و پیش‌بینی نشده در این بخش بود. در لایه اول پیشگیری از بروز حادثه، در لایه دوم آمادگی هنگام وقوع پیشامد و در خط سوم آمادگی پس از وقوع پیشامد به عنوان لایه‌های اصلی حفاظتی معرفی شدند...

www.ipamc.org
@aryanapam
#همايش #پمکو

سخنرانی خانم دکتر بانکی، استاد دانشگاه و مدیرعامل شرکت #پمکو در پانزدهمین همایش مدیریت دارایی‌های فیزیکی با موضوع "مدیریت تغییر از طریق مهارت‌های ارتباطی" برگزار شد..

ایشان پس از عنوان کردن اهمیت این بحث در سازمان‌ها، جنبه‌های متفاوتی از بحث را مطرح کردند. در بخشی از این سخنرانی عنوان شد که افراد به دلیل آنچه نمی دانند، ترس از ازدست دادن، حفظ رابطه دوستانه فعلی، منافع شخصی یا حتی ویژگی‌های روحیشان در برابر #تغییر مقاومت می‌کنند. همچنین در ادامه راهکارهای متفاوتی توسط خانم دکتر ارائه شد، از جمله همراهی در گفتمان (که الزاماً به معنای تأیید صحبت طرف مقابل نیست)، خوب گوش دادن (که اصولی دارد از جمله عبارت گوش دادن فعال در اینجا مهم است)، خوب درک کردن (که تکنیک‌هایی دارد که اکتسابی می‌تواند باشد) و خوب منتقل کردن ( که به فضای مثبت ایجاد کردن شما بستگی دارد). این سخنرانی و موضوعاتی از این دست که در همایش های پیشین نیز هر بار جنبه ای از آن مطرح شده است، استقبال زیادی توسط مخاطبان دارد و شاید یک دلیل آن این است که این مبحث نه تنها در زندگی حرفه‌ای بلکه در زندگی کاری نیز کاربرد دارد.

www.ipamc.org
#همایش
@aryanapam

شرکت #پمکو در کنار تشویق پرسنل خود به فعالیت‌های سالم #ورزشی و #اجتماعی، #مسئولیت_اجتماعی خود می‌بیند که نسبت به آگاه‌سازی جامعه در خصوص #نگهداری از #محیط_زیست و #کره_زمین به عنوان بزرگترین دارایی فیزیکی بشر نیز اقدام کند.
در آینده نزدیک، مطالب مفیدی در این خصوص از طرف زوج طبیعتگرد همکارمون ارایه خواهد شد...

www.pamco.ir

#assetmanagement #socialresponsibility #environment #maintenance #mountaineering
@aryanapam

هلدینگ بین‌المللی #پمکو، ضمن تبریک فرارسیدن #نوروز باستانی، سالی سرشار از بهروزی و شادکامی را برای یکایک شما همراهان گرامی آرزو دارد 🌸🌷🙏🏻

@aryanapam

ایجاد پلی بین استراتژی نگهداشت و استراتژی‌های کلان کسب‌و‌کار چالشی کلیدی در مدیریت دارایی‌های فیزیکی است. سازمان‌هایی که به صورت واکنشی نسبت به بازار و در کل پارامترهای درونی و بیرونی روزمره عمل می‌کنند، فرهنگ واکنشی دارند و دشوار بتوانند از حالت "وقتی خراب شد، درستش می‌کنیم" به حالت پیش‌کنشی که بر اجتناب از خرابی یا پیامدهای ناگوار آن متمرکز است، تغییر رویه دهند.
استراتژی نگهداشت، نوعی نقشه راه است که می‌توان از طریق ارزیابی شرکت (اینکه کجا هستید) و با استفاده از مدل‌های بنچمارک (اینکه کجا می‌خواهید بروید)، به مسیری دست یافت که در جهت اهداف کلی کسب‌و‌کار و بازگشت سرمایه باشد.
این استراتژی باید تمام مراحل گذار را از الزامات فعلی تا مرحله دستیابی به چشم‌انداز پوشش دهد. به کمک این نقشه راهِ ترتیبی، می‌توان برنامه‌های اجرایی خود را تهیه کرد که مشخص می‌کند، چه کسی، چه کاری را در چه مدت زمانی انجام خواهد داد.

🔸برای مطالعه بیشتر در زمینه استراتژی نگهداشت به #کتاب زیر مراجعه کنید:

https://pamco.ir/uptime-book/

#uptime #assetmanagement #maintenancemanagement #strategy
@aryanapam

اقدامات ژاپن در نگهداشت راه‌آهن

امروزه بحث استفاده از قطارهای سریع‌السیر در بسیاری کشورها از جمله انگلیس، فرانسه، اسپانیا و چین مطرح است. در این میان ژاپن به‌عنوان الگویی موفق در حوزۀ صنعت ریلی شناخته می‌شود. بدون شک موفقیت در این صنعت نیازمند توجهی ویژه به #نگهداشت است. این کلیپ در راستای معرفی اقدامات #ژاپن در زمینۀ #نگهداشت_صنعت_راه‌_آهن این کشور آماده شده و توسط شرکت بین‌المللی #پمکو ترجمه شده است.
https://lnkd.in/e7qAKiN

#maintenance #railwayindustry #railwaymaintenance
#نگهداری #نگهداری_و_تعمیرات #صنعت_راه_آهن #ویدیو
@aryanapam

✅شایستگی‌های مورد نیاز برای مهندسان آینده

امروزه علاوه بر شایستگی‌های اصلی #مهندسی نظیر ریاضیات، علوم طبیعی، مهندسی عمومی و توانایی‌های تجربی و تحلیلی، سایر شایستگی‌ها نیز مورد توجه #صنعت و مراکز آکادمیک قرار گرفته است. از جمله این شایستگی‌ها می‌توان به مهارت‌های بین فردی و همچنین چشم‌اندازهای کل‌نگر و سیستمی اشاره کرد که از اهمیت بیشتری برخوردار هستند و در آینده نیز اهمیت زیادی خواهند داشت. اما نقش و اهمیت این #شایستگی‌ها در چیست و چه شد که معیارها و شایستگی‌ها تغییر پیدا کرد؟ نظر شما در رابطه با شایستگی‌های بیان شده در تصاویر چیست؟
آیا می‌دانید شایستگی‌های مورد نیاز در حوزه نگهداری و تعمیرات چه هستند؟
منبع:
https://lnkd.in/ezkJv9U

#competency #engineering #maintenance
#پمکو #طراحی_محصول #فناوری #ایده #نگهداشت #نگهداری_و_تعمیرات #استراتژی