💡مطالعه موردی پروژه مطالعات اقتصادی به کارگیری الکتروموتور به جای توربین در یک پالایشگاه
همزمان با تشدید تحریم ها و خروج پیمانکاران اروپایی سازنده توربین ها از کشور در یکی از پالایشگاه ها یک مسأله مهم مطرح شد:
آیا در شرایط فعلی و خاص پالایشگاه به کارگیری توربین منافع اقتصادی بیشتری دارد یا جایگزینی آن؟
بر اساس این بررسی مهم‌ترین عامل تأثیرگذار بر انتخاب سناریو، میزان تولید ازدست‌رفته به دلیل تعمیرات پیشگیرانه و اضطراری است. سناریوها برای 15 سال، تمام هزینه‌های اصلی از جمله نصب و ساخت Substation را لحاظ نموده است.
با توجه به غیر فعال بودن توربین در زمان تحریم‌ها، مطالعات نشان داد واحد تبرید در 4 ردیف گازی به طور میانگین دو سال از مدار خارج بوده و تقریباً بیش از 1.1 میلیارد دلار تولید از دست رفته وجود داشت.
بر اساس تمام این فاکتورها، ادامه روند فعلی و استفاده از توربین حتی با در نظر نگرفتن ریسک پشتیبانی شرکت سازنده و تحریم‌ها، نسبت به به‌کارگیری الکتروموتورها با اختلاف زیادی پرهزینه‌تر است. هزینه به‌کارگیری الکتروموتور با نرخ بهره 10 درصد حدود 237 میلیارد تومان برای 15 سال برای هر ردیف گازی خواهد بود درحالی‌که ادامه وضعیت فعلی با توربین‌های موجود 580 میلیارد تومان هزینه در 15 سال آینده خواهد داشت. به‌عبارت‌دیگر تغییر در شرایط فعلی سالیانه بیش از 22 میلیارد تومان در سال افزایش سود پالایشگاه به ازای هر ردیف گازی فعال را منجر می‌شود و به عبارت بهتر سرمایه‌گذاری خرید و نصب الکتروموتور در حدود 18 ماه جبران می‌شود و این زمان بازگشت سرمایه از طریق آنالیز حساسیت‌های متفاوت و حداکثری است...
✅ ادامه مطلب را میتوانید در لینک زیر مطالعه نمایید:
https://bit.ly/33ShO8i
#پمکو #مدیریت_دارایی_فیزیکی #assetmanagement #maintenancemanagement
@aryanapam
همزمان با تشدید تحریم ها و خروج پیمانکاران اروپایی سازنده توربین ها از کشور در یکی از پالایشگاه ها یک مسأله مهم مطرح شد:
آیا در شرایط فعلی و خاص پالایشگاه به کارگیری توربین منافع اقتصادی بیشتری دارد یا جایگزینی آن؟
بر اساس این بررسی مهم‌ترین عامل تأثیرگذار بر انتخاب سناریو، میزان تولید ازدست‌رفته به دلیل تعمیرات پیشگیرانه و اضطراری است. سناریوها برای 15 سال، تمام هزینه‌های اصلی از جمله نصب و ساخت Substation را لحاظ نموده است.
با توجه به غیر فعال بودن توربین در زمان تحریم‌ها، مطالعات نشان داد واحد تبرید در 4 ردیف گازی به طور میانگین دو سال از مدار خارج بوده و تقریباً بیش از 1.1 میلیارد دلار تولید از دست رفته وجود داشت.
بر اساس تمام این فاکتورها، ادامه روند فعلی و استفاده از توربین حتی با در نظر نگرفتن ریسک پشتیبانی شرکت سازنده و تحریم‌ها، نسبت به به‌کارگیری الکتروموتورها با اختلاف زیادی پرهزینه‌تر است. هزینه به‌کارگیری الکتروموتور با نرخ بهره 10 درصد حدود 237 میلیارد تومان برای 15 سال برای هر ردیف گازی خواهد بود درحالی‌که ادامه وضعیت فعلی با توربین‌های موجود 580 میلیارد تومان هزینه در 15 سال آینده خواهد داشت. به‌عبارت‌دیگر تغییر در شرایط فعلی سالیانه بیش از 22 میلیارد تومان در سال افزایش سود پالایشگاه به ازای هر ردیف گازی فعال را منجر می‌شود و به عبارت بهتر سرمایه‌گذاری خرید و نصب الکتروموتور در حدود 18 ماه جبران می‌شود و این زمان بازگشت سرمایه از طریق آنالیز حساسیت‌های متفاوت و حداکثری است...
✅ ادامه مطلب را میتوانید در لینک زیر مطالعه نمایید:
https://bit.ly/33ShO8i
#پمکو #مدیریت_دارایی_فیزیکی #assetmanagement #maintenancemanagement
@aryanapam
پمکو
نتایج پروژه مطالعه اقتصادی به کارگیری الکتروموتور به جای توربین در یک پالایشگاه|پمکو
برای اطلاع از درس آموخته ها، نتایج، صرفه جویی ها و هزینه یابی چرخه عمر پروژه مطالعه اقتصادی به کارگیری الکتروموتور به جای توربین در یک پالایشگاه ...
بهبود نرخ بهره‌وری تا 60% به کمک TPM💡
یکی از رویکردهایی که سازمان‌ها را در حرکت به سمت تعالی یاری می‌کند، استفاده از روش‌های تیم‌محور است. نگهداشت بهره‌ور فراگیر (TPM) روشی مبتنی بر #کار_تیمی و همکاری بین گروه‌های نگهداشت و بهره‌برداری است. هدف از اجرای این روش، ایجاد محیطی است که در راستای بهبود اثربخشی دارایی‌ها، مسئولیت‌پذیری کارکنان نسبت به دارایی‌های سازمان به شکلی مؤثر افزایش یابد. TPM برای اولین بار در ژاپن و در صنعت
خودروسازی اجرا شد. استفاده از این روش، کاهش فرایندهای پیچیده و رسمی را در پی داشت. در روش #TPM با ایجاد تیم‌هایی کوچک انجام برخی از فعالیت‌های ساده و روتین #نگهداشت به تیم‌های بهره‌برداری سپرده می‌شود. بر اساس آمارهای موجود بهره گرفتن از این روش میتواند میزان #بهره‌وری را تا 60% بهبود دهد.
✅جهت آشنایی بیشتر با TPM ویدئوی زیر را از دست ندهید.
https://lnkd.in/eDC9byp
#نگهداری_و_تعمیرات #پمکو #ویدیو #مدیریت_دارایی_فیزیکی
#totalproductivemaintenance #maintenancemanagement #team #teamwork #assetmanagement #video #efficiency
@aryanapam
یکی از رویکردهایی که سازمان‌ها را در حرکت به سمت تعالی یاری می‌کند، استفاده از روش‌های تیم‌محور است. نگهداشت بهره‌ور فراگیر (TPM) روشی مبتنی بر #کار_تیمی و همکاری بین گروه‌های نگهداشت و بهره‌برداری است. هدف از اجرای این روش، ایجاد محیطی است که در راستای بهبود اثربخشی دارایی‌ها، مسئولیت‌پذیری کارکنان نسبت به دارایی‌های سازمان به شکلی مؤثر افزایش یابد. TPM برای اولین بار در ژاپن و در صنعت
خودروسازی اجرا شد. استفاده از این روش، کاهش فرایندهای پیچیده و رسمی را در پی داشت. در روش #TPM با ایجاد تیم‌هایی کوچک انجام برخی از فعالیت‌های ساده و روتین #نگهداشت به تیم‌های بهره‌برداری سپرده می‌شود. بر اساس آمارهای موجود بهره گرفتن از این روش میتواند میزان #بهره‌وری را تا 60% بهبود دهد.
✅جهت آشنایی بیشتر با TPM ویدئوی زیر را از دست ندهید.
https://lnkd.in/eDC9byp
#نگهداری_و_تعمیرات #پمکو #ویدیو #مدیریت_دارایی_فیزیکی
#totalproductivemaintenance #maintenancemanagement #team #teamwork #assetmanagement #video #efficiency
@aryanapam
آپارات - سرویس اشتراک ویدیو
معرفی TPM
یکی از رویکردهایی که سازمان ها را در حرکت به سمت تعالی یاری می کند، استفاده از روش های تیم محور است. نگهداشت بهره ور فراگیر (TPM) روشی مبتنی بر کار تیمی و همکاری بین گروه های نگهداشت و بهره برداری است. بر اساس آمارهای موجود بهره گرفتن از این روش میتواند میزان…
#دانستنیها
💡خلاصه استاندارد PAS 55 و راهنمای گام به گام پیاده سازی آن
در جریان آشنایی بیشتر سازمان‌های صنعتی کشور با مدیریت دارایی‌های فیزیکی، موضوع استانداردسازی و ایجاد سیستمی منطبق بر استانداردهای جهانی از موضوعات اصلی گفتگو بین مدیران و مشاوران است. دو مرجع اصلی ارائه شده برای این منظور استاندارد PAS 55 و ISO 55000 هستند. در استاندارد PAS 55 با تمرکز ویژه بر دارایی‌های فیزیکی، گام هایی روشن و قابل اجرا برای پیاده سازی سیستم مدیریت دارایی های فیزیکی ارائه کرده است. آشنایی خوانندگان با کلیات و گام های پیاده سازی #استاندارد PAS 55 تصویری کامل و قابل ارجاع از الزامات سیستم مدیریت دارایی های فیزیکی در کلیه صنایع دارایی محور در اختیار می گذارد.
در مقاله‌ای که لینک آن در زیر موجود است به موارد زیر پرداخته می‌شود:
🔸تاریخچه توسعه استاندارد PAS 55
🔸تعریف مدیریت دارایی‌های فیزیکی در استاندارد PAS 55
🔸دامنه دارایی‌های فیزیکی در استاندارد PAS 55
🔸سطوح دارایی‌های فیزیکی در استاندارد PAS 55
🔸عناصر سیستم مدیریت دارایی‌های فیزیکی در استاندارد PAS 55
🔸رویکرد و الزامات سیستم مدیریت دارایی‌های در استاندارد PAS 55
https://bit.ly/3o5CodM
#standard #assetmanagement #maintenance #ISO #PAS55 #ISO55000 #پمکو
@aryanapam
💡خلاصه استاندارد PAS 55 و راهنمای گام به گام پیاده سازی آن
در جریان آشنایی بیشتر سازمان‌های صنعتی کشور با مدیریت دارایی‌های فیزیکی، موضوع استانداردسازی و ایجاد سیستمی منطبق بر استانداردهای جهانی از موضوعات اصلی گفتگو بین مدیران و مشاوران است. دو مرجع اصلی ارائه شده برای این منظور استاندارد PAS 55 و ISO 55000 هستند. در استاندارد PAS 55 با تمرکز ویژه بر دارایی‌های فیزیکی، گام هایی روشن و قابل اجرا برای پیاده سازی سیستم مدیریت دارایی های فیزیکی ارائه کرده است. آشنایی خوانندگان با کلیات و گام های پیاده سازی #استاندارد PAS 55 تصویری کامل و قابل ارجاع از الزامات سیستم مدیریت دارایی های فیزیکی در کلیه صنایع دارایی محور در اختیار می گذارد.
در مقاله‌ای که لینک آن در زیر موجود است به موارد زیر پرداخته می‌شود:
🔸تاریخچه توسعه استاندارد PAS 55
🔸تعریف مدیریت دارایی‌های فیزیکی در استاندارد PAS 55
🔸دامنه دارایی‌های فیزیکی در استاندارد PAS 55
🔸سطوح دارایی‌های فیزیکی در استاندارد PAS 55
🔸عناصر سیستم مدیریت دارایی‌های فیزیکی در استاندارد PAS 55
🔸رویکرد و الزامات سیستم مدیریت دارایی‌های در استاندارد PAS 55
https://bit.ly/3o5CodM
#standard #assetmanagement #maintenance #ISO #PAS55 #ISO55000 #پمکو
@aryanapam
پمکو
خلاصه استاندارد PAS 55 و راهنمای گام به گام پیاده سازی استاندارد PAS 55| پمکو
خلاصه مدل مطرح شده در استاندارد PAS 55 و گام به گام پیاده سازی سیستم مدیریت دارایی های فیزیکی بر جریان پیاده سازی استاندارد PAS 55 در این مقاله ارائه می شود
✅امضای تفاهم نامه علمی بین شرکت پمکو و دانشگاه خیام مشهد
در راستای استراتژی توسعه شبکه همکاری‌ها و با عنایت به اهمیت مسئله ارتقاء بهره‌وری در صنایع کشور و ضرورت مسئله مدیریت بهینه دارایی‌ها و تجهیزات در سازمان‌های تجهیز محور و همچنین ایجاد زمینه‌های همکاری‌های مشترک با اساتید دانشگاه و ارتباط موثر با صنعت و اجرای طرح‌های تحقیقاتی مشترک، تفاهم نامه‌ای بین شرکت مشاوره مدیریت #پمکو به نماینده جناب آقای علی زواشکیانی و جناب آقای دکتر رجب زاده به عنوان معاون پژوهشی و فناوری #دانشگاه_خیام_مشهد منعقد گردید.
در این جلسه ضمن بررسی اهمیت موضوع مدیریت دارایی فیزیکی در صنعت و لزوم توجه به تغییرات تکنولوژیک در دنیا، زمینه‌های مشترک همکاری با صنایع مادر در سطح استان #خراسان_رضوی و نیز زمینه‌های طراحی دوره‌های آموزشی تکمیلی مدیریت دارایی فیزیکی و مهندسی قابلیت اطمینان در دانشگاه مورد بحث و بررسی قرار گرفت.
https://bit.ly/3o2ne93
#assetmanagement #maintenancemanagement #reliability #reliabilityengineering #university #technology #course #industry
@aryanapam
در راستای استراتژی توسعه شبکه همکاری‌ها و با عنایت به اهمیت مسئله ارتقاء بهره‌وری در صنایع کشور و ضرورت مسئله مدیریت بهینه دارایی‌ها و تجهیزات در سازمان‌های تجهیز محور و همچنین ایجاد زمینه‌های همکاری‌های مشترک با اساتید دانشگاه و ارتباط موثر با صنعت و اجرای طرح‌های تحقیقاتی مشترک، تفاهم نامه‌ای بین شرکت مشاوره مدیریت #پمکو به نماینده جناب آقای علی زواشکیانی و جناب آقای دکتر رجب زاده به عنوان معاون پژوهشی و فناوری #دانشگاه_خیام_مشهد منعقد گردید.
در این جلسه ضمن بررسی اهمیت موضوع مدیریت دارایی فیزیکی در صنعت و لزوم توجه به تغییرات تکنولوژیک در دنیا، زمینه‌های مشترک همکاری با صنایع مادر در سطح استان #خراسان_رضوی و نیز زمینه‌های طراحی دوره‌های آموزشی تکمیلی مدیریت دارایی فیزیکی و مهندسی قابلیت اطمینان در دانشگاه مورد بحث و بررسی قرار گرفت.
https://bit.ly/3o2ne93
#assetmanagement #maintenancemanagement #reliability #reliabilityengineering #university #technology #course #industry
@aryanapam
پمکو
امضای تفاهم نامه علمی بین شرکت پمکو و دانشگاه خیام مشهد | پمکو
امضای تفاهم نامه علمی بین شرکت پمکو و دانشگاه خیام مشهد در راستای استراتژی توسعه شبکه همکاری‌ها و با عنایت به اهمیت مسئله ارتقاء بهره وری در صنایع کشور ...
آینده شبکه‌های زنجیره تامین!⚡
سازمان‌ها همواره در راستای افزایش توان رقابتی خود راهکارهای مختلفی را به کار می‌گیرند. با پیشرفت روزافزون #تکنولوژی، زنجیره تأمین که شامل تمام فعالیت‌های مرتبط با کالا و خدمات از نخستین مراحل تا مرحله نهایی است، نقش پررنگی را در این رقابت ایفا می‌کند. #مدیریت_زنجیره_تأمین رویکردی جهت یکپارچه‌سازی برنامه‌ریزی و کنترل مواد و اطلاعات است. این رویکرد، تأمین‌کننده تا مشتری را دربرمی گیرد.
📣برای کسب اطلاعات بیشتر از چالش‌های امروزی زنجیره تأمین شما را به تماشای کلیپ زیر دعوت می‌کنیم.
https://lnkd.in/e6rQFG6
# #innovation #techtechnology #management #supplychain #supplychainmanagement #industrytrends #industry4 #maintenant #پمکو #انقلاب_صنعتی_چهارم
@aryanapam
سازمان‌ها همواره در راستای افزایش توان رقابتی خود راهکارهای مختلفی را به کار می‌گیرند. با پیشرفت روزافزون #تکنولوژی، زنجیره تأمین که شامل تمام فعالیت‌های مرتبط با کالا و خدمات از نخستین مراحل تا مرحله نهایی است، نقش پررنگی را در این رقابت ایفا می‌کند. #مدیریت_زنجیره_تأمین رویکردی جهت یکپارچه‌سازی برنامه‌ریزی و کنترل مواد و اطلاعات است. این رویکرد، تأمین‌کننده تا مشتری را دربرمی گیرد.
📣برای کسب اطلاعات بیشتر از چالش‌های امروزی زنجیره تأمین شما را به تماشای کلیپ زیر دعوت می‌کنیم.
https://lnkd.in/e6rQFG6
# #innovation #techtechnology #management #supplychain #supplychainmanagement #industrytrends #industry4 #maintenant #پمکو #انقلاب_صنعتی_چهارم
@aryanapam
آپارات - سرویس اشتراک ویدیو
آینده شبکه های زنجیره تأمین
مدیریت زنجیره تأمین یک رویکرد یکپارچه سازی برای برنامه ریزی و کنترل مواد و اطلاعات است که از تأمین کنندگان تا مشتریان جریان دارد...برای کسب اطلاعات بیشتر از چالش های امروزی زنجیره تأمین شما را به تماشای این کلیپ دعوت می کنیم.
#آگهی_استخدام
✅جذب مشاور مدیریت دارایی‌های فیزیکی
🔹 شرکت بين‌المللی #پمکو يكي از بزرگ‌ترین شركت‌های فعال در حوزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی و نگهداری و تعمیرات از دانش آموختگان ممتاز رشته‌های مهندسی (صنایع، مکانیک، برق، هوافضا،…) یا مدیریت (صنعتی، عمومی، ام بی ای، …) دانشگاه‌های برتر که علاقمند به فعالیت در محيطی پويا و خلاق در حوزه‌های نو، میان رشته‌ای و مهندسی فرایند هستند، دعوت می‌کند تا به گروه مشاوران این شرکت بپیوندند.
🔢 انتظارات
▫ مسئوليت پذیری
▫ علاقه به یادگیری
▫ روحیه کارتیمی
▫ قدرت تحلیل
▫ ارتباطات کلامی و نوشتاری خوب
▫ پشتکار و استقلال
▫ مدیریت جلسات
▫ گزارش نویسی
▫ امکان سفر و ماموریت زیاد و متناوب
▫حداقل دو سال سابقه كار
▫ حداکثر سن: ٣٠ سال در صورت نداشتن سابقه كاری در اين حوزه
▫افرادی كه در اين حوزه پايان نامه انجام داده‌اند و يا تجربه كاری دارند اولويت خواهند داشت.
▫ شرط سن برای متقاضیانی كه در حوزه مديريت تعميرات و نگهداشت سابقه كاری مرتبط دارند اعمال نمی‌شود.
🔹 در صورت وجود شرایط فوق میتوانید با مراجعه به بخش همكاری سايت اين شركت فرم استخدام را تكميل نمايید.
www.pamco.ir
@aryanapam
✅جذب مشاور مدیریت دارایی‌های فیزیکی
🔹 شرکت بين‌المللی #پمکو يكي از بزرگ‌ترین شركت‌های فعال در حوزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی و نگهداری و تعمیرات از دانش آموختگان ممتاز رشته‌های مهندسی (صنایع، مکانیک، برق، هوافضا،…) یا مدیریت (صنعتی، عمومی، ام بی ای، …) دانشگاه‌های برتر که علاقمند به فعالیت در محيطی پويا و خلاق در حوزه‌های نو، میان رشته‌ای و مهندسی فرایند هستند، دعوت می‌کند تا به گروه مشاوران این شرکت بپیوندند.
🔢 انتظارات
▫ مسئوليت پذیری
▫ علاقه به یادگیری
▫ روحیه کارتیمی
▫ قدرت تحلیل
▫ ارتباطات کلامی و نوشتاری خوب
▫ پشتکار و استقلال
▫ مدیریت جلسات
▫ گزارش نویسی
▫ امکان سفر و ماموریت زیاد و متناوب
▫حداقل دو سال سابقه كار
▫ حداکثر سن: ٣٠ سال در صورت نداشتن سابقه كاری در اين حوزه
▫افرادی كه در اين حوزه پايان نامه انجام داده‌اند و يا تجربه كاری دارند اولويت خواهند داشت.
▫ شرط سن برای متقاضیانی كه در حوزه مديريت تعميرات و نگهداشت سابقه كاری مرتبط دارند اعمال نمی‌شود.
🔹 در صورت وجود شرایط فوق میتوانید با مراجعه به بخش همكاری سايت اين شركت فرم استخدام را تكميل نمايید.
www.pamco.ir
@aryanapam
💡✅تبدیل شدن به سازمانی با قابلیت اطمینان بالا
احتمال سقوط هواپیما در شرکت‌های بزرگ هواپیمایی تجاری یک به 11 میلیون است! به نظر شما دلیل این موضوع چیست؟ همانطور که می‌دانید صنعت هواپیمایی به شدت تحت نظارت است چراکه سقوط هواپیما عواقب ویرانگر و غیر قابل جبرانی دارد...
سازمان‌های با قابلیت اطمینان بالا (High Reliability Orgenization) سازمان‌هایی هستند که با شناسایی و کنترل احتمال وقوع و پیامد ریسک‌ها، آن‌ها را به طور مؤثر مدیریت می‌کنند. این سازمان‌ها تنها به افزایش قابلیت اطمینان دارایی‌های فیزیکی خود نمی‌پردازند بلکه آن‌ها اطمینان می‌دهند که سیستم‌ها، فرایندها، افراد و دارایی‌های فیزیکی‌شان نیز به طور هماهنگ با یکدیگر کار می‌کنند.
پنج ویژگی که یک سازمان برای تبدیل شدن به HRO باید داشته باشد عبارتند از:
1)دغدغه‌مند بودن برای یافتن دلیل شکست (هرگز شکست‌ها نادیده گرفته نمی‌شود، هرقدر کوچک باشد)؛
2)عدم تمایل به ساده‌سازی (رد تشخیص‌های ساده و یافتن منبع واقعی یک مشکل خاص)؛
3) حساسیت به عملیات (تشخیص نشانه‌های قریب الوقوع شکست)؛
4)تعهد به تاب‌آوری (پیش‌بینی مشکلات و داشتن راه‌حل‌های مؤثر و فوری)؛
5) و تسلیم نظر خبرگان بودن.
برای مطالعه در مورد چگونگی تبدیل شدن به چنین سازمان‌هایی به لینک زیر مراجعه کنید.
https://bit.ly/31DR8qv
#reliability #riskmanagement #assetmanagement #maintenance #maintenancemanagement
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
#مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #پمکو
@aryanapam
احتمال سقوط هواپیما در شرکت‌های بزرگ هواپیمایی تجاری یک به 11 میلیون است! به نظر شما دلیل این موضوع چیست؟ همانطور که می‌دانید صنعت هواپیمایی به شدت تحت نظارت است چراکه سقوط هواپیما عواقب ویرانگر و غیر قابل جبرانی دارد...
سازمان‌های با قابلیت اطمینان بالا (High Reliability Orgenization) سازمان‌هایی هستند که با شناسایی و کنترل احتمال وقوع و پیامد ریسک‌ها، آن‌ها را به طور مؤثر مدیریت می‌کنند. این سازمان‌ها تنها به افزایش قابلیت اطمینان دارایی‌های فیزیکی خود نمی‌پردازند بلکه آن‌ها اطمینان می‌دهند که سیستم‌ها، فرایندها، افراد و دارایی‌های فیزیکی‌شان نیز به طور هماهنگ با یکدیگر کار می‌کنند.
پنج ویژگی که یک سازمان برای تبدیل شدن به HRO باید داشته باشد عبارتند از:
1)دغدغه‌مند بودن برای یافتن دلیل شکست (هرگز شکست‌ها نادیده گرفته نمی‌شود، هرقدر کوچک باشد)؛
2)عدم تمایل به ساده‌سازی (رد تشخیص‌های ساده و یافتن منبع واقعی یک مشکل خاص)؛
3) حساسیت به عملیات (تشخیص نشانه‌های قریب الوقوع شکست)؛
4)تعهد به تاب‌آوری (پیش‌بینی مشکلات و داشتن راه‌حل‌های مؤثر و فوری)؛
5) و تسلیم نظر خبرگان بودن.
برای مطالعه در مورد چگونگی تبدیل شدن به چنین سازمان‌هایی به لینک زیر مراجعه کنید.
https://bit.ly/31DR8qv
#reliability #riskmanagement #assetmanagement #maintenance #maintenancemanagement
#مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
#مدیریت_نگهداری_و_تعمیرات #پمکو
@aryanapam
Reliabilityweb
Becoming a High Reliability Organization Through Defect Elimination
High reliability organizations (HRO) are those that effectively manage risks by identifying and controlling probability and consequence.
تنها 2 روز فرصت باقی است!
📣💡💣💵
💫رقابتی بزرگ برای خبرگان و متخصصان مدیریت دارایی‌ها همراه با جوایزی ارزنده
به منظور ارزیابی میزان دانش فعالان حاضر در حوزۀ مدیریت دارایی‌های فیزیکی در صنایع ایران، شرکت پمکو مسابقه‌ای را از 5 مهر برگزار کرده است که تا 5 آبان، یعنی دوشنبه همین هفته، ادامه دارد. این مسابقه تاکنون با استقبال بسیار خوب شما مواجه شده است و از این بابت بسیار خرسندیم. به اطلاع می‌رساند آن دسته از علاقه‌مندانی که هنوز فرصت حضور در این #مسابقه را پیدا نکرده‌اند فقط 2 روز فرصت دارند که در این مسابقه شرکت کنند. هر شرکت‌کننده 3 بار فرصت حضور در این رقابت را از طریق شبکه‌های اجتماعی مختلف دارد. لینک این مسابقه در صفحۀ شرکت پمکو در شبکه‌های اجتماعیِ تلگرام، اینستاگرام و لینکدین قرار گرفته است. همچنین در نهایت و برای قدردانی از مشارکت شما، از بین کسانی که به تمام پرسش‌ها درست پاسخ دهند و از طرفی صفحه اجتماعی که از طریق آن وارد مسابقه شده‌اند را فالو داشته باشند، به قید قرعه 5 کارت هدیۀ 500 هزار تومانی اهدا می‌شود.
لینک شرکت در مسابقه از طریق کانال تلگرام پمکو :
https://survey.porsline.ir/s/6QyKJs2
اینستاگرام پمکو:
https://instagram.com/_pamco_?igshid=1510lgiinezzy
لینکدین پمکو:
https://www.linkedin.com/company/3262639/admin/
@aryanapam
📣💡💣💵
💫رقابتی بزرگ برای خبرگان و متخصصان مدیریت دارایی‌ها همراه با جوایزی ارزنده
به منظور ارزیابی میزان دانش فعالان حاضر در حوزۀ مدیریت دارایی‌های فیزیکی در صنایع ایران، شرکت پمکو مسابقه‌ای را از 5 مهر برگزار کرده است که تا 5 آبان، یعنی دوشنبه همین هفته، ادامه دارد. این مسابقه تاکنون با استقبال بسیار خوب شما مواجه شده است و از این بابت بسیار خرسندیم. به اطلاع می‌رساند آن دسته از علاقه‌مندانی که هنوز فرصت حضور در این #مسابقه را پیدا نکرده‌اند فقط 2 روز فرصت دارند که در این مسابقه شرکت کنند. هر شرکت‌کننده 3 بار فرصت حضور در این رقابت را از طریق شبکه‌های اجتماعی مختلف دارد. لینک این مسابقه در صفحۀ شرکت پمکو در شبکه‌های اجتماعیِ تلگرام، اینستاگرام و لینکدین قرار گرفته است. همچنین در نهایت و برای قدردانی از مشارکت شما، از بین کسانی که به تمام پرسش‌ها درست پاسخ دهند و از طرفی صفحه اجتماعی که از طریق آن وارد مسابقه شده‌اند را فالو داشته باشند، به قید قرعه 5 کارت هدیۀ 500 هزار تومانی اهدا می‌شود.
لینک شرکت در مسابقه از طریق کانال تلگرام پمکو :
https://survey.porsline.ir/s/6QyKJs2
اینستاگرام پمکو:
https://instagram.com/_pamco_?igshid=1510lgiinezzy
لینکدین پمکو:
https://www.linkedin.com/company/3262639/admin/
@aryanapam
پُرس‌لاین
مهر 99 - تلگرام
با پُرس‌لاین به راحتی پرسشنامه خود را طراحی و ارسال کنید و با گزارش‌های لحظه‌ای آن به سرعت تصمیم بگیرید.
آشنایی با تکنیک «5 چرا»⚡💡
تحلیل علل ریشه‌ای (Root Cause Analysis) فرآیندی است که به شناسایی دلایل وقوع حوادث و ارائه راهکار مناسب برای جلوگیری از وقوع دوباره آن‌ها می‌پردازد. هدف از این تحلیل کاهش احتمال یا پیامد وقوع حوادث است.
در راستای اجرای #تحلیل_علل_ریشه‌ای از روش‌های گوناگونی می‌توان بهره برد. این روش‌ها عبارتند از:
1 . نمودار رویدادها و علل موثر ( Events and Causal Factors Charting)
2 . تکنیک 5 چرا (Why-Why Chart)
3 . روش داستان‌گویی (Storytelling Method)
4 . تحلیل درخت خطا (Fault Tree Analysis)
5 . نمودار واقعیت (Reality Charting)
6 . نمودار درختی (Tree Diagrams)
برای آشنایی با تکنیک «5 چرا» کلیپ زیر را ملاحظه نمایید:
https://lnkd.in/e-XVD8P
#5whys #RCA #rootcauseanalysis #maintenanace #assetmanagement
#پمکو #مدیریت #نگهداری_و_تعمیرات
@aryanapam
تحلیل علل ریشه‌ای (Root Cause Analysis) فرآیندی است که به شناسایی دلایل وقوع حوادث و ارائه راهکار مناسب برای جلوگیری از وقوع دوباره آن‌ها می‌پردازد. هدف از این تحلیل کاهش احتمال یا پیامد وقوع حوادث است.
در راستای اجرای #تحلیل_علل_ریشه‌ای از روش‌های گوناگونی می‌توان بهره برد. این روش‌ها عبارتند از:
1 . نمودار رویدادها و علل موثر ( Events and Causal Factors Charting)
2 . تکنیک 5 چرا (Why-Why Chart)
3 . روش داستان‌گویی (Storytelling Method)
4 . تحلیل درخت خطا (Fault Tree Analysis)
5 . نمودار واقعیت (Reality Charting)
6 . نمودار درختی (Tree Diagrams)
برای آشنایی با تکنیک «5 چرا» کلیپ زیر را ملاحظه نمایید:
https://lnkd.in/e-XVD8P
#5whys #RCA #rootcauseanalysis #maintenanace #assetmanagement
#پمکو #مدیریت #نگهداری_و_تعمیرات
@aryanapam
آپارات - سرویس اشتراک ویدیو
آشنایی با تکنیک «5 چرا»
تحلیل علل ریشه‌ای (Root Cause Analysis) فرآیندی است که به شناسایی دلایل وقوع حوادث و ارائه راهکار مناسب برای جلوگیری از وقوع دوباره آن‌ها می‌پردازد. هدف از این تحلیل کاهش احتمال یا پیامد وقوع حوادث است. تکنیک 5 چرا یکی از روش‌های پر کاربرد در تحلیل علل ریشه‌ای…
⚡💣✅به روزترین آمار مرتبط با نقش انقلاب صنعتی چهارم در مشاغل مختلف
در سال 2016 مقالات متعددی منتشر شدند که حاوی ویژگی‌های #انقلاب_صنعتی_چهارم و نقش آن در مشاغل بودند. یکی از بهترین اینفوگرافی‌های آن دوره به صورت فایل pdf ارائه شده است که از 6 منبع معتبر برای ساخت آن استفاده شده است.
به روزترین آمار که در سه روز پیش و در گردهمایی The Jobs Reset Summit (برگزارکننده: #مجمع_جهانی_اقتصاد) اعلام شد، حاکی از آن است که روندی که در تحقیقات سال 2016 بیان شده بود، ادامه دارد و در بعضی موارد، سرعت تغییرات بیشتری نیز مشاهده شده است.
آماری که سه روز پیش (20 اکتبر 2020) منتشر شد، 5 نکته مهمی را که باید در رابطه با آینده مشاغل بدانید، مطرح کرده است:
· ویروس #کووید_19 تأثیر ماندگاری را بر مشاغل گذاشته است: 50% از کارفرمایان سرعت اتوماسیون کارشان را افزایش داده‌اند.
· اتوماسیون همچنان افزایش خواهد یافت: تا سال 2025، ساعت‌های کار ماشین‌آلات و نیروی انسانی با یکدیگر برابر خواهد شد.
· مشاغل جدیدی به وجود خواهد آمد: 97 میلیون شغل جدید تا سال 2025 ایجاد خواهد شد.
· بیشترین مهارت های مورد نیاز مجموعی از مهارت‌های نرم و سخت است: این مهارت‌ها شامل مهارت‌های ارتباط با نیروی انسانی، حل مشکل و خود مدیریتی می شود.
· اهمیت سرمایه انسانی به طور روزافزونی بیشتر می شود: 66% از کارآفرینان معتقدند که با آموزش کارکنان، بازگشت سرمایه را در همان سال اول خواهند دید.
#4IR #jobs #technology #Corona
#پمکو #innovation
@aryanapam
در سال 2016 مقالات متعددی منتشر شدند که حاوی ویژگی‌های #انقلاب_صنعتی_چهارم و نقش آن در مشاغل بودند. یکی از بهترین اینفوگرافی‌های آن دوره به صورت فایل pdf ارائه شده است که از 6 منبع معتبر برای ساخت آن استفاده شده است.
به روزترین آمار که در سه روز پیش و در گردهمایی The Jobs Reset Summit (برگزارکننده: #مجمع_جهانی_اقتصاد) اعلام شد، حاکی از آن است که روندی که در تحقیقات سال 2016 بیان شده بود، ادامه دارد و در بعضی موارد، سرعت تغییرات بیشتری نیز مشاهده شده است.
آماری که سه روز پیش (20 اکتبر 2020) منتشر شد، 5 نکته مهمی را که باید در رابطه با آینده مشاغل بدانید، مطرح کرده است:
· ویروس #کووید_19 تأثیر ماندگاری را بر مشاغل گذاشته است: 50% از کارفرمایان سرعت اتوماسیون کارشان را افزایش داده‌اند.
· اتوماسیون همچنان افزایش خواهد یافت: تا سال 2025، ساعت‌های کار ماشین‌آلات و نیروی انسانی با یکدیگر برابر خواهد شد.
· مشاغل جدیدی به وجود خواهد آمد: 97 میلیون شغل جدید تا سال 2025 ایجاد خواهد شد.
· بیشترین مهارت های مورد نیاز مجموعی از مهارت‌های نرم و سخت است: این مهارت‌ها شامل مهارت‌های ارتباط با نیروی انسانی، حل مشکل و خود مدیریتی می شود.
· اهمیت سرمایه انسانی به طور روزافزونی بیشتر می شود: 66% از کارآفرینان معتقدند که با آموزش کارکنان، بازگشت سرمایه را در همان سال اول خواهند دید.
#4IR #jobs #technology #Corona
#پمکو #innovation
@aryanapam
تعمیرات تخصصی جت ماشین برند uraca (شستشوی صنعتی با فشار بالای سیال) در مجتمع #پتروشیمی_بندر_امام توسط واحد اجرایی شرکت بین‌المللی #پمکو. این تجهیز از زمان خرید و راه اندازی دارای مشکلات الکترونیکی و مکانیکی متعددی بوده است که به دلیل عدم پشتیبانی فنی سازنده (به دلیل #تحریم‌های موجود) از سرویس خارج شده بود. برخی از اقدامات انجام شده در این پروژه:
✅مطالعه کلیه اسناد نگهداری و بهره برداری موجود
✅ریست نرم‌افزاری و رفع خطاهای الکترونیکی
✅رفع عیوب مکانیکی
✅تنظیم ادوات کنترلی
✅آموزش اپراتوری و... .
برای اطلاعات بیشتر با ما در ارتباط باشید:
02188472851
www.pamco.ir
#maintenance #repair #repairservices #repairandmaintenance #technicians #technicianjobs #assetmanagment
#نگهداری_و_تعمیرات #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam
✅مطالعه کلیه اسناد نگهداری و بهره برداری موجود
✅ریست نرم‌افزاری و رفع خطاهای الکترونیکی
✅رفع عیوب مکانیکی
✅تنظیم ادوات کنترلی
✅آموزش اپراتوری و... .
برای اطلاعات بیشتر با ما در ارتباط باشید:
02188472851
www.pamco.ir
#maintenance #repair #repairservices #repairandmaintenance #technicians #technicianjobs #assetmanagment
#نگهداری_و_تعمیرات #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی
@aryanapam
#آگهی_استخدام
✅جذب کارشناس کنترل پروژه
🔹 شرکت بين‌المللی #پمکو يكي از بزرگ‌ترین شركت‌های فعال در حوزه #مشاوره_مدیریت از دانش آموختگان ممتاز رشته هاي #مهندسي، #صنايع و #مديريت دانشگاه‌های برتر که علاقمند به فعالیت در حوزه #مديريت_پروژه در محيطی پويا و خلاق هستند، دعوت به همکاری می‌کند.
🔢 انتظارات
▫ مسئوليت پذیری
▫ پیگیری بالا
▫ علاقه به یادگیری
▫ روحیه کارتیمی
▫ قدرت تحلیل
▫ ارتباطات کلامی و نوشتاری خوب
▫ پشتکار و استقلال
▫ امکان سفر و ماموریت در صورت لزوم
▫حداقل یک سال سابقه كار در زمینه #کنترل_پروژه
▫تسلط به مايكروسافت پراجكت (Microsoft Project)
▫آشنايي كامل با #PMBOK
▫ حداکثر سن: ٣٠ سال
▫داشتن دانش و تجربه در زمينه #مديريت_استراتژيك، مديريت سيستم ها، #فرايندها، عملكرد و #مديريت_دانش مزيت است.
🔹 در صورت وجود شرایط فوق رزومه خود را به آدرس employment@pamco.co 📧ايميل كنيد. در عنوان ايميل حتما ذكر كنيد براي سمت كنترل پروژه. برای يافتن اطلاعات بيشتر و آشنايي با ما به وبسايت شركت مراجعه كنيد.
www.pamco.ir 🌐
#projectmanagement #projectcontrol #hiring #jobsearch #recruiting
@aryanapam
✅جذب کارشناس کنترل پروژه
🔹 شرکت بين‌المللی #پمکو يكي از بزرگ‌ترین شركت‌های فعال در حوزه #مشاوره_مدیریت از دانش آموختگان ممتاز رشته هاي #مهندسي، #صنايع و #مديريت دانشگاه‌های برتر که علاقمند به فعالیت در حوزه #مديريت_پروژه در محيطی پويا و خلاق هستند، دعوت به همکاری می‌کند.
🔢 انتظارات
▫ مسئوليت پذیری
▫ پیگیری بالا
▫ علاقه به یادگیری
▫ روحیه کارتیمی
▫ قدرت تحلیل
▫ ارتباطات کلامی و نوشتاری خوب
▫ پشتکار و استقلال
▫ امکان سفر و ماموریت در صورت لزوم
▫حداقل یک سال سابقه كار در زمینه #کنترل_پروژه
▫تسلط به مايكروسافت پراجكت (Microsoft Project)
▫آشنايي كامل با #PMBOK
▫ حداکثر سن: ٣٠ سال
▫داشتن دانش و تجربه در زمينه #مديريت_استراتژيك، مديريت سيستم ها، #فرايندها، عملكرد و #مديريت_دانش مزيت است.
🔹 در صورت وجود شرایط فوق رزومه خود را به آدرس employment@pamco.co 📧ايميل كنيد. در عنوان ايميل حتما ذكر كنيد براي سمت كنترل پروژه. برای يافتن اطلاعات بيشتر و آشنايي با ما به وبسايت شركت مراجعه كنيد.
www.pamco.ir 🌐
#projectmanagement #projectcontrol #hiring #jobsearch #recruiting
@aryanapam
🎉نتایج مسابقۀ بزرگ «مدیریت دارایی‌های فیزیکی» اعلام شد!
در دنیای مدرن تقریباً تمام سازمان‌ها برای اینکه به اهداف کسب‌وکار خود دست یابند، به دارایی‌های فیزیکی نظیر ساختمان‌ها، خودروها، تجهیزات و ماشین‌آلات وابسته‌اند؛ لذا #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی عرصه‌ای پراهمیت در جوامع امروزی محسوب می‌شود. این دارایی‌ها اگر درست مدیریت می‌شوند، می‌توانند سطح رفاه جامعه را افزایش دهند و به اقتصاد ملی کمک کنند. در همین راستا، شرکت پمکو در مقام پیشگام عرصۀ مدیریت دارایی‌های فیزیکی در ایران بر آن شد که دانش خبرگان و متخصصان حاضر در این عرصه را محک بزند و جوایزی را نیز به پاس قدردانی از مشارکت شما تقدیمتان کند. پرسش‌های این #آزمون نیز از میان منابع اصلی و معتبر این عرصه طراحی شده بودند. برندگان این آزمون:
1- جناب آقای محمد مهدی توکلی
2- جناب آقای پرهام تفرشی
به این عزیزان تبریک عرض می‌کنیم و آرزومندیم لحظه‌لحظۀ زندگی‌شان آکنده از شادی و موفقیت باشد. به‌زودی با این بزرگواران تماس خواهیم گرفت و هدایایی به رسم یادبود تقدیمشان خواهیم کرد
🔔گوش به زنگ #مسابقه‌های بعدی باشید!
پاسخ سوالات را می توانید در لینک زیر مطالعه نمایید:
https://b2n.ir/740797
#assetmanagement #maintenance #gift
@aryanapam
در دنیای مدرن تقریباً تمام سازمان‌ها برای اینکه به اهداف کسب‌وکار خود دست یابند، به دارایی‌های فیزیکی نظیر ساختمان‌ها، خودروها، تجهیزات و ماشین‌آلات وابسته‌اند؛ لذا #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی عرصه‌ای پراهمیت در جوامع امروزی محسوب می‌شود. این دارایی‌ها اگر درست مدیریت می‌شوند، می‌توانند سطح رفاه جامعه را افزایش دهند و به اقتصاد ملی کمک کنند. در همین راستا، شرکت پمکو در مقام پیشگام عرصۀ مدیریت دارایی‌های فیزیکی در ایران بر آن شد که دانش خبرگان و متخصصان حاضر در این عرصه را محک بزند و جوایزی را نیز به پاس قدردانی از مشارکت شما تقدیمتان کند. پرسش‌های این #آزمون نیز از میان منابع اصلی و معتبر این عرصه طراحی شده بودند. برندگان این آزمون:
1- جناب آقای محمد مهدی توکلی
2- جناب آقای پرهام تفرشی
به این عزیزان تبریک عرض می‌کنیم و آرزومندیم لحظه‌لحظۀ زندگی‌شان آکنده از شادی و موفقیت باشد. به‌زودی با این بزرگواران تماس خواهیم گرفت و هدایایی به رسم یادبود تقدیمشان خواهیم کرد
🔔گوش به زنگ #مسابقه‌های بعدی باشید!
پاسخ سوالات را می توانید در لینک زیر مطالعه نمایید:
https://b2n.ir/740797
#assetmanagement #maintenance #gift
@aryanapam
پمکو
مسابقه مدیریت دارایی های فیزیکی آغاز شد! 5 جایزه 500 هزار تومانی | پمکو
شرکت پمکو مسابقه مدیریت دارایی های فیزیکی را طراحی کرده است و شما تا 5 آبان فرصت دارید که به 5 سؤال چهارگزینه‌ای پاسخ دهید و برنده شوید!
Aryana PAM pinned «🎉نتایج مسابقۀ بزرگ «مدیریت دارایی‌های فیزیکی» اعلام شد! در دنیای مدرن تقریباً تمام سازمان‌ها برای اینکه به اهداف کسب‌وکار خود دست یابند، به دارایی‌های فیزیکی نظیر ساختمان‌ها، خودروها، تجهیزات و ماشین‌آلات وابسته‌اند؛ لذا #مدیریت_دارایی_های_فیزیکی عرصه‌ای…»
همزاد دیجیتال: تحولی در بهره‌برداری از دارایی💡
با ورود فزاینده قابلیت‌های نرم‌افزاری در دارایی‌های
فیزیکی و پیچیده‌تر شدن ساخت آن‌ها، بهره‌برداری از آن‌ها نیز با چالش‌های جدیدی روبرو است. به طور حتم بهره‌برداری بهینه از این دارایی‌ها نیازمند به کارگیری روش‌هایی جدید است. استفاده از مدل همزاد دیجیتال یکی از این روش‌هاست.
در مدل همزاد دیجیتال، در حقیقت ماکتی دیجیتال از دارایی‌ها ایجاد می‌شود. این نسخه دیجیتال شامل تمام اجزای مورد نیاز برای راه‌اندازی و نگهداشت آن دارایی است.
از همزاد دیجیتال برای تعیین چگونگی عملکرد دارایی‌های فیزیکی تحت شرایط خاص یا نظارت بر عملکرد دارایی به صورت لحظه‌ای استفاده می‌شود. همزاد دیجیتال با استفاده از داده‌های حسگرهای دارایی‌های فیزیکی، ایجاد مدل‌های خرابی مناسب را امکان‌پذیر می‌کنند. در نتیجه، همزاد دیجیتال در تحول سازمان‌ها و راه‌اندازی اقدامات دیجیتال بسیار مهم محسوب می‌شوند.
طبق تخمین‌های مؤسسه تحقیقاتی و مشاوره‌ای گارتنر (Gartner) در سال 2025 حدود 75 میلیارد دستگاه مجهز به IoT خواهند بود که در مجموع حدود 79.4 زتابایت داده در سال ایجاد خواهند کرد. این موضوع میتواند بستر مناسب برای بهره‌گیری از همزاد دیجیتال را ایجاد کند.
برای اطلاع بیشتر در این زمینه لینک زیر را مطالعه کنید:
https://lnkd.in/ek_TBwh
#هوش_مصنوعی #پمکو
#digital_twin #artificialintelligence #ai
@aryanapam
با ورود فزاینده قابلیت‌های نرم‌افزاری در دارایی‌های
فیزیکی و پیچیده‌تر شدن ساخت آن‌ها، بهره‌برداری از آن‌ها نیز با چالش‌های جدیدی روبرو است. به طور حتم بهره‌برداری بهینه از این دارایی‌ها نیازمند به کارگیری روش‌هایی جدید است. استفاده از مدل همزاد دیجیتال یکی از این روش‌هاست.
در مدل همزاد دیجیتال، در حقیقت ماکتی دیجیتال از دارایی‌ها ایجاد می‌شود. این نسخه دیجیتال شامل تمام اجزای مورد نیاز برای راه‌اندازی و نگهداشت آن دارایی است.
از همزاد دیجیتال برای تعیین چگونگی عملکرد دارایی‌های فیزیکی تحت شرایط خاص یا نظارت بر عملکرد دارایی به صورت لحظه‌ای استفاده می‌شود. همزاد دیجیتال با استفاده از داده‌های حسگرهای دارایی‌های فیزیکی، ایجاد مدل‌های خرابی مناسب را امکان‌پذیر می‌کنند. در نتیجه، همزاد دیجیتال در تحول سازمان‌ها و راه‌اندازی اقدامات دیجیتال بسیار مهم محسوب می‌شوند.
طبق تخمین‌های مؤسسه تحقیقاتی و مشاوره‌ای گارتنر (Gartner) در سال 2025 حدود 75 میلیارد دستگاه مجهز به IoT خواهند بود که در مجموع حدود 79.4 زتابایت داده در سال ایجاد خواهند کرد. این موضوع میتواند بستر مناسب برای بهره‌گیری از همزاد دیجیتال را ایجاد کند.
برای اطلاع بیشتر در این زمینه لینک زیر را مطالعه کنید:
https://lnkd.in/ek_TBwh
#هوش_مصنوعی #پمکو
#digital_twin #artificialintelligence #ai
@aryanapam
Reliabilityweb
Digital Twin: Transforming Asset Operations
As physical assets become increasingly software enabled and more complicated in their construction, a new model is required to operate them – a model that...
💣✅
انقلاب صنعتی چهارم در 5 سال آینده چه تأثیری بر روی مشاغل خواهد گذاشت؟
ده روز پیش (20 اکتبر 2020)، #مجمع_جهانی_اقتصاد گردهمایی‌ای به صورت مجازی برگزار کرد که در آن به تغییر و تحولات مشاغل در 5 سال آینده نیز اشاره شد که در آن به 5 نکته مهمی را که باید در رابطه با آینده مشاغل در 5 سال آینده بدانید، اشاره شده است:
· ویروس #کووید_19 تأثیر ماندگاری را بر روی مشاغل گذاشته است: 50% از کارفرمایان سرعت #اتوماسیون کارشان را افزایش داده‌اند.
· اتوماسیون همچنان افزایش خواهد یافت: تا سال 2025، ساعت‌های کار ماشین‌آلات و نیروی انسانی با یکدیگر برابر خواهد شد.
· مشاغل جدیدی به وجود خواهد آمد: 97 میلیون شغل جدید تا سال 2025 ایجاد خواهد شد.
· بیشترین مهارت‌های مورد نیاز مجموعی از مهارت‌های نرم و سخت است: این مهارت‌ها شامل مهارت‌های ارتباط با نیروی انسانی، حل مشکل و خود مدیریتی می شود.
· اهمیت سرمایه انسانی به طور روزافزونی بیشتر می شود: 66% از کارآفرینان معتقدند که با آموزش کارکنان، بازگشت سرمایه را در همان سال اول خواهند دید.
دانستن پیش بینی‌های ذکرشده در این #اینفوگرافیک که در شرکت #پمکو ترجمه شده است، به شرکت‌ها و افراد کمک می‌کند تا بتوانند خود را با تغییر و تحولاتی که در آینده پیش خواهد آمد، هماهنگ کرده و آماده رویارویی با چالش‌های پیش رو باشند.
#Jobs #forthindustrialrevolution# #4IR
#irantalent #worldeconomicforum
@aryanapam
انقلاب صنعتی چهارم در 5 سال آینده چه تأثیری بر روی مشاغل خواهد گذاشت؟
ده روز پیش (20 اکتبر 2020)، #مجمع_جهانی_اقتصاد گردهمایی‌ای به صورت مجازی برگزار کرد که در آن به تغییر و تحولات مشاغل در 5 سال آینده نیز اشاره شد که در آن به 5 نکته مهمی را که باید در رابطه با آینده مشاغل در 5 سال آینده بدانید، اشاره شده است:
· ویروس #کووید_19 تأثیر ماندگاری را بر روی مشاغل گذاشته است: 50% از کارفرمایان سرعت #اتوماسیون کارشان را افزایش داده‌اند.
· اتوماسیون همچنان افزایش خواهد یافت: تا سال 2025، ساعت‌های کار ماشین‌آلات و نیروی انسانی با یکدیگر برابر خواهد شد.
· مشاغل جدیدی به وجود خواهد آمد: 97 میلیون شغل جدید تا سال 2025 ایجاد خواهد شد.
· بیشترین مهارت‌های مورد نیاز مجموعی از مهارت‌های نرم و سخت است: این مهارت‌ها شامل مهارت‌های ارتباط با نیروی انسانی، حل مشکل و خود مدیریتی می شود.
· اهمیت سرمایه انسانی به طور روزافزونی بیشتر می شود: 66% از کارآفرینان معتقدند که با آموزش کارکنان، بازگشت سرمایه را در همان سال اول خواهند دید.
دانستن پیش بینی‌های ذکرشده در این #اینفوگرافیک که در شرکت #پمکو ترجمه شده است، به شرکت‌ها و افراد کمک می‌کند تا بتوانند خود را با تغییر و تحولاتی که در آینده پیش خواهد آمد، هماهنگ کرده و آماده رویارویی با چالش‌های پیش رو باشند.
#Jobs #forthindustrialrevolution# #4IR
#irantalent #worldeconomicforum
@aryanapam
📚#معرفی_کتاب مدیریت انبار و قطعات یدکی
اجرای صحیح مدیریت کار نگهداشت به صورت معناداری به میزان دسترس‌پذیری به مواد و قطعات یدکی وابسته است، اما مقصود این نیست که ما مجاز به سرمایه‌گذاری بی‌رویه در تدارکات و انبار کردن مواد و قطعات یدکی در انبارهای خود هستیم. ضروری است سرمایه‌گذاری در این بخش به صورتی انجام پذیرید که از طرفی سرمایه در گردش محدود نشود و از طرفی در برآورده کردن نیازهای نگهداشت مشکل ایجاد نشود.
برای اینکه بیشتر به اهمیت این موضوع پی ببرید، باید بدانید که تدارکات نگهداشت، تعمیر و تعمیرات اساسی (MRO) معمولاً حدود نیمی از بودجه نگهداشت سازمان‌ها را به خود اختصاص می‌دهد. کتاب مدیریت انبار و قطعات یدکی با توجه به نیازی که در طول سال‌های اخیر در این زمینه در صنعت کشور احساس می‌شود، تدوین شده است.
بخش قابل توجهی از «مدیریت انبار و قطعات یدکی» ترجمه کتاب Managing Maintenance Storeroom نوشته مایکل وی براون است، اما به دلیل آن که نسخه اصلی تمامی دغدغه‌های مربوط به این مبحث در ایران را پوشش نمی‌‌دهد، در متن اصلی توسط مؤلفان دخل و تصرف صورت گرفته است. در نتیجه کتاب «مدیریت انبار و قطعات یدکی» را می‌توان هم ترجمه و هم تألیف برشمرد. این کتاب توسط دکتر علی زواشکیانی در شرکت بین المللی #پمکو ترجمه و تالیف شده است.
✍️برای دانلود بخشی از این #کتاب و خرید آنلاین آن وارد لینک زیر شوید:
https://lnkd.in/eW6mQRX
#assetmanagement #spareparts #maintenance #book #MRO
@aryanapam
اجرای صحیح مدیریت کار نگهداشت به صورت معناداری به میزان دسترس‌پذیری به مواد و قطعات یدکی وابسته است، اما مقصود این نیست که ما مجاز به سرمایه‌گذاری بی‌رویه در تدارکات و انبار کردن مواد و قطعات یدکی در انبارهای خود هستیم. ضروری است سرمایه‌گذاری در این بخش به صورتی انجام پذیرید که از طرفی سرمایه در گردش محدود نشود و از طرفی در برآورده کردن نیازهای نگهداشت مشکل ایجاد نشود.
برای اینکه بیشتر به اهمیت این موضوع پی ببرید، باید بدانید که تدارکات نگهداشت، تعمیر و تعمیرات اساسی (MRO) معمولاً حدود نیمی از بودجه نگهداشت سازمان‌ها را به خود اختصاص می‌دهد. کتاب مدیریت انبار و قطعات یدکی با توجه به نیازی که در طول سال‌های اخیر در این زمینه در صنعت کشور احساس می‌شود، تدوین شده است.
بخش قابل توجهی از «مدیریت انبار و قطعات یدکی» ترجمه کتاب Managing Maintenance Storeroom نوشته مایکل وی براون است، اما به دلیل آن که نسخه اصلی تمامی دغدغه‌های مربوط به این مبحث در ایران را پوشش نمی‌‌دهد، در متن اصلی توسط مؤلفان دخل و تصرف صورت گرفته است. در نتیجه کتاب «مدیریت انبار و قطعات یدکی» را می‌توان هم ترجمه و هم تألیف برشمرد. این کتاب توسط دکتر علی زواشکیانی در شرکت بین المللی #پمکو ترجمه و تالیف شده است.
✍️برای دانلود بخشی از این #کتاب و خرید آنلاین آن وارد لینک زیر شوید:
https://lnkd.in/eW6mQRX
#assetmanagement #spareparts #maintenance #book #MRO
@aryanapam
پمکو
معرفی جامع‌ترین کتاب مدیریت انبار و قطعات یدکی در حوزۀ نگهداری و تعمیرات|پمکو
اگر در پی بهبود وضعیت انبار قطعات یدکی در سازمان خود هستید، توصیه‌های کاربردی کتاب مدیریت انبار و قطعات یدکی را از دست ندهید! ترجمه دکتر علی زواشکیانی..