💢استراتژی‌های خوب و بد چه نتایجی در پی دارند:💢

💡استراتژی خوب به رهبرانی نیاز دارد که مایلند و قادرند تا به گسترة وسیعی از اقدامات و منافع، نه بگویند. استراتژی به همان اندازه که دربارة کاری است که سازمان انجا می‌دهد، دربارة کارهایی است که آن سازمان انجام نمی‌دهد.

✔️ استراتژی خوب، نه یک قانون بلکه یک استثناست. از این رو، استراتژی خوب، غیرمنتظره است.

⛔️ داشتن هدف‌های متناقض، تخصیص منابع به اهداف بی‌ربط و وفق دادن منابع ناسازگار، رفتارهای تجملی پولدارها و قدرتمندان است. این اقدامات، به وجودآورندة استراتژی بد هستند.

⚠️ همان‌طور که علف هرز جای رشد چمن را می‌گیرد، استراتژی بد نیز مانع از رشد استراتژی خوب می‌شود.

⚠️استراتژی بد، چیزی بیشتر از فقدان استراتژی خوب است. استراتژی بد، عمارتی اشتباه است که بر بنیان‌هایی غلط بنا شده است.

✅ استراتژی خوب، تنها از نقاط قوت بهره نمی‌برد؛ این استراتژی، نقطة قوت را از طریق انسجام در طراحی خود خلق می‌کند.

برگرفته از کتاب : #استراتژی_خوب_استراتژی_بد
نویسند: #ریچارد_روملت
______________________________________________________
باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

استراتژی خوب، یک چالش حیاتی را تعریف می‌کند و میان آن چالش حیاتی و اقدام، همچنین میان آرزو اهداف کوتاه‌مدت فوری‌ای که تا به دست آوردن آرزو باقی است، پل می‌زند.
#استراتژی_خوب_استراتژی_بد #ریچارد_روملت

تفاوت‌های #استراتژی خوب و استراتژی بد:

✅ استراتژی خوب، کاری بیشتر از به پیش راندن ما به سوی یک هدف یا چشم‌انداز انجام می‌دهد. استراتژی خوب، به چالش‌هایی که با آنها مواجه‌ایم، صادقانه اعتراف می‌کند و برای غلبه بر آنها رویکردی را تدارک می‌بیند. هرچه این چالش‌ها بزرگ‌تر باشند، استراتژی خوب، تلاش‌ها را متمرکزتر و هماهنگ‌تر می‌کند تا حرکت قدرتمند رقابتی یا حل مناسب مسئله محقق شود.


⛔️ استراتژی بد، گرایش به دور زدن جزئیات مزاحم- از قبیل مشکلات- دارد. استراتژی بد، قدرت انتخاب و تمرکز را نادیده می‌گیرد، در عوض در تلاش است تا جمع کثیری از تقاضاها و علایق گیج‌کننده را با یکدیگر تطبیق دهد. استراتژی بد می‌خواهد از طریق راهنمایی و استفاده از بیان اهداف بزرگ، بلندپروازی‌ها، چشم‌اندازهای زیبا و ارزش‌های گسترده، شکست خود را بپوشاند. هر یک از این عناصر یقیناً بخش مهمی از زندگی بشر هستند، اما هیچ‌کدام به تنهایی، جایگزینی برای وظیفة سخت استراتژی نیستند.


برگرفته از کتاب : #استراتژی_خوب_استراتژی_بد نویسنده #ریچارد_روملت

___________________________________________________
باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

آنچه معیار تخصص و بینش واقعی محسوب می شود، قابل درک کردن یک موضوع پیچیده است.

#استراتژی_خوب_استراتژی_بد #ریچارد_روملت
______________________________
باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

استراتژی خوب به رهبرانی نیاز دارد که قادرند به گسترهٔ وسیعی از اقدانات و منافع ،"نه"بگویند.
#استراتژی_خوب_استراتژی_بد #ریچارد_روملت

باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

یک استراتژی حوب، اقدام منسجمی است که توسط یک استدلال پشتیبانی می‌شود.

#استراتژی_خوب_استراتژی_بد #ریچارد_روملت
باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

اگر نیت خود را شکل دهید و آن را به اندازۀ کافی نگاه دارید، به واقعیت مبدل می‌گردد. کاری که می‌خواهید انجام دهید، برایتان بسیار واضح می‌گردد. این فرآیند پالایش- فکر کردن بسیار و بسیار در خصوص نیتتان- کار انتشار آن نیت را انجام می‌دهد. زمانی که چنین نیتی را منتشر می‌کنید، کار بسیار اندکی برای انجام دادن باقی می ماند. انتشار آن نیت به تجسم یافتن آن کمک می‌کند و باعث رخ دادنش می‌گردد. نقش شما این است که مشتاقانه، آ گاه باقی بمانید، صبورانه منتظر باشید و دارای رویکردی باز نسبت به هر رویداد محتملی باشید.

#استراتژی_خوب_استراتژی_بد #ریچارد_روملت

باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

یک استراتژی خوب،ترکیبی اثربخش از تفکر و اقدام است که دارای ساختاری بنیادی در پس‌زمینۀ خود است.
#استراتژی_خوب_استراتژی_بد #ریچارد_روملت

باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

اهداف کوتاه مدت استراتژیک بد

اگر یک مدیر سطح میانی باشید، اهداف بلندمدت شما را رئیس تان تنظیم می‌کند. یا اگر در یک شرکت روشن فکر کار می‌کنید، بر سر اهداف بلندمدت تان با رئیس خود مذاکره می کنید. هر کدام از این حالت ها که برقرار باشد، طبیعی است که استراتژی ها را به عنوان اقداماتی در نظر بگیریم که برای رسیدن به اهداف بلندمدت خاصی طراحی شده اند. با این حال، بردن این طرز فکر به سطوح ارشد اشتباه است. بر عهده داشتن پست مدیر کلی، مدیرعاملی، ریاست هیئت مدیره یا سایر پست های سطح ارشد به معنای داشتن قدرت بیشتر و کمتر مُقیّد بودن است. رهبران ارشد اثربخش در تعقیب اهداف بلندمدت مستبدانه نیستند. در
عوض، آنها تصمیم می گیرند که کدام اهداف بلندمدت کلی را باید دنبال کرد و اهداف کوتاه مدتی را طراحی می‌کنند که قسمت‌های مختلف سازمان در راستای رسیدن به آن تلاش کنند. در واقع، لبۀ تیز برندۀ هر استراتژی، مجموعه‌ای از اهداف کوتاه مدت استراتژیکی است که تشریح کنندۀ آن استراتژی می‌باشد. یکی از چالش‌های رهبر این است که به جای اینکه دیگران اهداف وی را تعریف کنند، بتواند معمار اهداف بلندمدت و اهداف کوتاه مدت سازمان باشد.

#استراتژی_خوب_استراتژی_بد #ریچارد_روملت
________________________________
باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

🔴اهداف کوتا همدت استراتژیک بد

اگر یک مدیر سطح میانی باشید، اهداف بلندمدت شما را رئیس تان تنظیم می‌کند. یا اگر در یک شرکت روشن فکر کار می‌کنید، بر سر اهداف بلندمدت تان با رئیس خود مذاکره می کنید. هر کدام از این حالت ها که برقرار باشد، طبیعی است که استراتژی ها را به عنوان اقداماتی در نظر بگیریم که برای رسیدن به اهداف بلندمدت خاصی طراحی شده اند. با این حال، بردن این طرز فکر به سطوح ارشد اشتباه است. بر عهده داشتن پست مدیر کلی، مدیرعاملی، ریاست هیئت مدیره یا سایر پست های سطح ارشد به معنای داشتن قدرت بیشتر و کمتر مُقیّد بودن است. رهبران ارشد اثربخش در تعقیب اهداف بلندمدت مستبدانه نیستند. در
عوض، آنها تصمیم می گیرند که کدام اهداف بلندمدت کلی را باید دنبال کرد و اهداف کوتاه مدتی را طراحی می‌کنند که قسمت‌های مختلف سازمان در راستای رسیدن به آن تلاش کنند. در واقع، لبۀ تیز برندۀ هر استراتژی، مجموعه‌ای از اهداف کوتاه مدت استراتژیکی است که تشریح کنندۀ آن استراتژی می‌باشد. یکی از چالش‌های رهبر این است که به جای اینکه دیگران اهداف وی را تعریف کنند، بتواند معمار اهداف بلندمدت و اهداف کوتاه مدت سازمان باشد.

#استراتژی_خوب_استراتژی_بد #ریچارد_روملت

باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

🔴 استراتژی بد، با نبودِ استراتژی یا استراتژی‌ای که به جای موفق شدن، به شکست می‌انجامد، فرق دارد.
استراتژی بد، راه و روشی مشخص برای فکر کردن و نوشتن دربارۀ استراتژی است که بدبختانه محبوبیت یافته است. استراتژی بد، توجه بسیار زیادی به اهداف بلندمدت دارد و خیلی کم به سیاست یا اقدام می‌پردازد. استراتژی بد چنین می پندارد که اهداف بلندمدت، تمامی آن چیزی است که شما بدان نیاز دارید.
استراتژی بد، اهداف کوتاه مدت استراتژیکی را پیشنهاد می‌دهد که نامنسجم و گاهی کاملاً غیرعملی می‌باشند. استراتژی بد از واژه‌ها و عبارت‌های عوام فریبی استفاده می‌کند تا این ناکامی‌ها را پنهان کند.

#استراتژی_خوب_استراتژی_بد #ریچارد_روملت

باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

آنچه معیار تخصص و بینش واقعی محسوب می‌شود، قابل درک کردن یک موضوع پیچیده است.

#استراتژی_خوب_استراتژی_بد #ریچارد_روملت

@AryanaClub

آنچه معیار تخصص و بینش واقعی محسوب می‌شود، قابل درک کردن یک موضوع پیچیده است.

#استراتژی_خوب_استراتژی_بد
#ریچارد_روملت

باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

استراتژی بد اشتباه محاسباتی نیست، بلکه اجتناب عمدی از کارِ دشوار ساختن استراتژی خوب است.


#استراتژی_خوب_استراتژی_بد #ریچارد_روملت

باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

زمانی که سازمان‌ها قادر به ایجاد استراتژی‌های جدید برای خود نباشند، اهداف بلند مدت سنتی و مبهمی را برمی‌گزینند که همگان بر روی آن توافق داشته باشند.

#استراتژی_خوب_استراتژی_بد

@AryanaClub

استراتژی اهداف بلند مدت،کلی و مبهم را به مجموعه منسجمی از اهداف قابل اقدام، تبدیل می‌کند.

#استراتژی_خوب_استراتژی_بد #ریچارد_روملت
@AryanaClub

داشتن هدف‌های متناقض، تخصیص منابع به اهداف بی‌ربط و وفق دادن منابع ناسازگار، رفتارهای تجملاتی پولدارها و قدرتمندان است.


#استراتژی_خوب_استراتژی_بد
#ریچارد_روملت

باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

زمانی که یک رهبر عملکرد ضعیف را به عنوان چالش در نظر می‌گیرد، صحنه را برای بروز استراتژی بد مهیا می‌کند. در نظر داشته باشید «دلایل عملکرد ضعیف» چالش‌های واقعی می‌باشند.
#استراتژی_خوب_استراتژی_بد

زمانی که یک رهبر عملکرد ضعیف را به عنوان چالش در نظر می‌گیرد، صحنه را برای بروز استراتژی بد مهیا می‌کند. در نظر داشته باشید «دلایل عملکرد ضعیف» چالش‌های واقعی می‌باشند.
در صورتی که یک رهبر دربارهٔ علت درست کار نکردن موارد در گذشته یا دلیل مشکل بودن چالش٬ تئوری ارائه ندهد، خلق استراتژی خوب مشکل خواهد بود.
#استراتژی_خوب_استراتژی_بد
(صفحه ۸۴)

با سلام :) اولین مرحله #سوال_از_مدیر برگزار شد، ممنونیم از دوستانی‌که پاسخ‌های خود را چه در اینستاگرام و چه از طریق ارتباط با ادمین کانال برای ما ارسال کردند.
دوستانی که جواب درست را ارسال کرده بودند:
علی بختیاری
محمود شم‌آبادی
معصومه خردمند
م. فروتن
عرفان نظامی
فرهنگ عینی

🔸بعد از قرعه‌کشی این مرحله ، سرکار خانم معصومه خردمند برنده این دورهٔ #سوال_از_مدیر شدند.



باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

استراتژی خوب به رهبرانی نیاز دارد که قادرند در برابر بسیاری از گزینه‌های پیشنهادی "نه" بگویند.
برگرفته از کتاب
#استراتژی_خوب_استراتژی_بد
#مدیریت_استراتژیک
#رهبری