لماذا تعلن في سناب شات ؟
•متوسط ما يقضيه مستخدمو السناب يوميا 30 دقيقة باليوم
•يتم فتحه من المستخدمين اكثر من 30 مرة يومياً
•عدد المستخدمين في السعودية اكثر من 19 مليون
•بعض الشركات وجدت ان التفاعل المبيعات عن طريق سناب هو اربعة اضعاف المنصات الاخرى (شركة السفر hopper)
ماهي افضل طريقة للاعلان في سناب تشات
؟؟
هذا السؤال سألت اكثر من مرة وحقيقة ما وجدت اجابة شافية ، احسست ان البعض متحفظ *(للاسف)* والبعض قد لا يكون عنده تفاصيل والبعض تجربته جديدة ولم يظهر معه النتائج كاملة
من خلال تتبعي باعطيكم بعض ما توصلت له:
• لازم تعرف اولاً ايش الهدف من اعلانك ، بعض الشباب يقول اعلن عند المشاهير واعرف انه ما يجيب مبيعات ، طيب ليش ، (ماجاوبني للاسف😄) لكن من سياق الحديث كان اجابته واضحة انها فقط لتثبيت الوعي بالعلامة ، وهو هدف مهم جداً
اذا تبغى ترفع مبيعاتك فيه اكثر من تكنيك منها:
🌟اذا بتعلن عند مشهور فتأكد ان المشهور عارف بمنتجك ومندمج معه وجَرَّبه واقتنع فيه ، فيه قوة روحية (اذا صح التعبير 🤗) تؤثر على المتابع اذا المشهور مقتنع
🌟لازم ترسم له سيناريو الاعلان ، وحاول تستعين بصانعي محتوى
🌟البساااااااااطة وعدم التكلف مهمة جدا في تأثير قرار الشراء ، خل المشهور ياخذها بالحبابة
🌟ربط المنتج بقصة مهم جداً ، مثل نايف حمدان واحيانا منصور الرقيبة
🛎من خلال تتبع وجدت كل من نجح من المشاهير في ربط المنتج بقصة محبوكة استطاع يحقق ارقام عالية
🛎مثلا نايف حمدان باع في ليلة لاحد الاصدقاء 8000 طلب بما يقارب مليون ريال ، استغربت الرقم ، رحت اشوف اعلانه في اليوتيوب ، خلصت الاعلان وتمنيت ان فيه ارفع الشاشة اشتري 🤣
🌟من فضلة القول اننا نقول تأكد عن عملاؤك هم متابعين المشهور
🌟من تجربة؛ الحسابات المتخصصة المناطقية المشهورة (معادلة هذي!! 😄) اقوى في التأثير من المشاهير
🛎مثلا عندنا سناب اسمه مطاعم ابها وخميس مشيط ، متابعيه اذكر كانو 100 الف ، اعلنت عنده لمطعم لنكهة تهامية ، راحو الجيران يشتكون على المرور من الزحمة ، ما شاء الله تبارك الله ، ولا زال في كل مرة مؤثر
🌟احرص دائما ان يكون في اعلانك عند المشهور قيمة او ميزة او عرض بارز ويهم عميلك، ويركز عليه ،، غير كذا بيكون التأثير ضعيف
هذا في جانب المشاهير..
في جانب اعلانات السناب من خلال تتبع ايضاً وقريباً نجرب اكثر ونقيس ونشارككم التجربة ؛ فانصح بها حيث ان الجميع يقول ارخص واكثر تفاعلاً والاهم ان قياسها واضح
🌟المهم في الاعلان هذا اول 3 ثواني ، لازم يكون جاذب ، والى الان ما وجدت الخلطة السرية لهذه الجاذبية
🌟مهم جدا ان يكون الاعلان عفوي ، مباشر ، لا تستخدم فيه الجرافيك ، ولو كان تصوير عادي كانه تصوير اي واحد سنابي فالتفاعل افضل
🛎احد الزملاء يقول ارتفع مع ل رفع الشاشة تقريباً الضعف لما تركنا الاعلانات الممنتجة واستخدمنا التصوير العادي
ايضا هذي تجربة لازالت تحت الاختبار لكن خلها في بالك
🌟السناب يعطي الان اتوقع 30 ثانية اعلان ، لكن صدقني اذا ما اتخذ العميل قرار الشراء من اول 10 ثواني فما فيه فايدة في ال 20 ثانية المتبقية
🌟ركز انه يكون فيه (ارفع الشاشة) فهو اسهل شيء لكي ينفذ العميل قرار شراءه
(((عنق الزجاجة هو ارفع الشاشة )))
🌟مما شفت ان اللي يرفعون الشاشة تقريبا اقل من 10% في احسن الاحوال وبعضهم ما يصل 1%، لكن نسبة اكثر من 50% من اللي رفعو الشاشة ينفذ عملية الشراء
اخيراً مهم جداً مشاركتنا تجاربكم لانها اقوى من كل دراسة او فلسفة واكثر نفعاً ،،،
بارك الله فيكم
عبدالرحمن القحطاني
•متوسط ما يقضيه مستخدمو السناب يوميا 30 دقيقة باليوم
•يتم فتحه من المستخدمين اكثر من 30 مرة يومياً
•عدد المستخدمين في السعودية اكثر من 19 مليون
•بعض الشركات وجدت ان التفاعل المبيعات عن طريق سناب هو اربعة اضعاف المنصات الاخرى (شركة السفر hopper)
ماهي افضل طريقة للاعلان في سناب تشات
؟؟
هذا السؤال سألت اكثر من مرة وحقيقة ما وجدت اجابة شافية ، احسست ان البعض متحفظ *(للاسف)* والبعض قد لا يكون عنده تفاصيل والبعض تجربته جديدة ولم يظهر معه النتائج كاملة
من خلال تتبعي باعطيكم بعض ما توصلت له:
• لازم تعرف اولاً ايش الهدف من اعلانك ، بعض الشباب يقول اعلن عند المشاهير واعرف انه ما يجيب مبيعات ، طيب ليش ، (ماجاوبني للاسف😄) لكن من سياق الحديث كان اجابته واضحة انها فقط لتثبيت الوعي بالعلامة ، وهو هدف مهم جداً
اذا تبغى ترفع مبيعاتك فيه اكثر من تكنيك منها:
🌟اذا بتعلن عند مشهور فتأكد ان المشهور عارف بمنتجك ومندمج معه وجَرَّبه واقتنع فيه ، فيه قوة روحية (اذا صح التعبير 🤗) تؤثر على المتابع اذا المشهور مقتنع
🌟لازم ترسم له سيناريو الاعلان ، وحاول تستعين بصانعي محتوى
🌟البساااااااااطة وعدم التكلف مهمة جدا في تأثير قرار الشراء ، خل المشهور ياخذها بالحبابة
🌟ربط المنتج بقصة مهم جداً ، مثل نايف حمدان واحيانا منصور الرقيبة
🛎من خلال تتبع وجدت كل من نجح من المشاهير في ربط المنتج بقصة محبوكة استطاع يحقق ارقام عالية
🛎مثلا نايف حمدان باع في ليلة لاحد الاصدقاء 8000 طلب بما يقارب مليون ريال ، استغربت الرقم ، رحت اشوف اعلانه في اليوتيوب ، خلصت الاعلان وتمنيت ان فيه ارفع الشاشة اشتري 🤣
🌟من فضلة القول اننا نقول تأكد عن عملاؤك هم متابعين المشهور
🌟من تجربة؛ الحسابات المتخصصة المناطقية المشهورة (معادلة هذي!! 😄) اقوى في التأثير من المشاهير
🛎مثلا عندنا سناب اسمه مطاعم ابها وخميس مشيط ، متابعيه اذكر كانو 100 الف ، اعلنت عنده لمطعم لنكهة تهامية ، راحو الجيران يشتكون على المرور من الزحمة ، ما شاء الله تبارك الله ، ولا زال في كل مرة مؤثر
🌟احرص دائما ان يكون في اعلانك عند المشهور قيمة او ميزة او عرض بارز ويهم عميلك، ويركز عليه ،، غير كذا بيكون التأثير ضعيف
هذا في جانب المشاهير..
في جانب اعلانات السناب من خلال تتبع ايضاً وقريباً نجرب اكثر ونقيس ونشارككم التجربة ؛ فانصح بها حيث ان الجميع يقول ارخص واكثر تفاعلاً والاهم ان قياسها واضح
🌟المهم في الاعلان هذا اول 3 ثواني ، لازم يكون جاذب ، والى الان ما وجدت الخلطة السرية لهذه الجاذبية
🌟مهم جدا ان يكون الاعلان عفوي ، مباشر ، لا تستخدم فيه الجرافيك ، ولو كان تصوير عادي كانه تصوير اي واحد سنابي فالتفاعل افضل
🛎احد الزملاء يقول ارتفع مع ل رفع الشاشة تقريباً الضعف لما تركنا الاعلانات الممنتجة واستخدمنا التصوير العادي
ايضا هذي تجربة لازالت تحت الاختبار لكن خلها في بالك
🌟السناب يعطي الان اتوقع 30 ثانية اعلان ، لكن صدقني اذا ما اتخذ العميل قرار الشراء من اول 10 ثواني فما فيه فايدة في ال 20 ثانية المتبقية
🌟ركز انه يكون فيه (ارفع الشاشة) فهو اسهل شيء لكي ينفذ العميل قرار شراءه
(((عنق الزجاجة هو ارفع الشاشة )))
🌟مما شفت ان اللي يرفعون الشاشة تقريبا اقل من 10% في احسن الاحوال وبعضهم ما يصل 1%، لكن نسبة اكثر من 50% من اللي رفعو الشاشة ينفذ عملية الشراء
اخيراً مهم جداً مشاركتنا تجاربكم لانها اقوى من كل دراسة او فلسفة واكثر نفعاً ،،،
بارك الله فيكم
عبدالرحمن القحطاني
يشرح لكم ابراهيم السحيباني (ابو بانة ) التسويق ومراحله بصوره متسلسلة وبسيطة :
موضوع التسويق موضوع شائك، ولاحظت اهتمام البعض بهذا الموضوع، عندي وجهة نظر وقبلها عندي تنويه بسيط حتى لا يُفهم الموضوع بشكل خاطئ: تعليقي هنا هو مبني على وجهة نظر، وممارسة، واطلاع. قد يحوي بعض الحقائق، لكنه رأي مجتهد أولاً وأخيراً. سألخصه على شكل نقاط حتى يسهل استيعابه ومناقشته
• يجب أن نتفق أن التسويق هو (جزء) من منظومة، ووحده ليس حلاً سحرياً. قد تساهم الرسالة التسويقية في صناعة (ضجّة)، لكن سرعان ما تختفي هذه الضجة إذا لم يقابلها (خدمة/منتج) من قبل التشغيل. فممارسات التسويق وظيفتها (جلب العميل للمرة الأولى)، وممارسات التشغيل وظيفتها (جلب العميل مرات عديدة).
• (قد) يساهم التسويق في (جلب العميل مرة ثانية، وفي أحايين ضيقة مرة ثالثة)، لكنها؛ أولاً مكلفة، ثانياً تعزز صورة ذهنية سلبية لدى العميل، وقد توصله إلى خسارة هذا العميل إلى الأبد، أو لفترة زمنية طويلة.
• في كل مرحلة من مراحل البزنس تحتاج إلى التسويق بشكل مختلف. ووظائف التسويق تتطوّر حسب تطوّر المكان.
• في حال افتتاحك لمطعم جديد (مثلا)، التسويق وظيفة مُناطة بك (كما هو الحال في التشغيل، والمشتريات، والإدارة، والموارد البشرية)، لأن المكان لا يسع متخصصين في هذه المجالات، ولأن التكلفة أيضا غير منطقية. ولذلك؛ تجد أن كثير من المشاريع الناشئة تتميز في بدايتها حينما يكون صاحب المشروع هو من يقوم بهذه الأدوار مجتمعة، لأن هناك شيء أعمق من الرسالة التسويقية وهو: رسالة الفكرة، وتطوّرها. وهذه لن يستطيع أحد أن يقوم بها سوى صاحب الفكرة، وصاحب العلامة. في هذه المرحلة عمل التسويق يقتصر على: الاتصال التسويقي. رسائل يتم صياغتها بأشكال مختلفة، ويتم بثها للجمهور المستهدف. فقط
• عند الانتقال إلى عدة فروع (مثلا) والتوسع بشكل تدريجي، تبدأ هذه المهام تتناثر، ومنها تبدأ بالبحث عن كوادر تساهم في أخذ العبء والاهتمام بشؤون كل ملف. الخطأ الذي يقع فيه الكثيرين هو: التسويق يخرج أولاً، السبب (من وجهة نظري) أنه مهمة ممكن إعطائها لطرف خارجي (شركة كانت أو أفراد متفرغين أو متعاونين). ويركز صاحب الفكرة على عمليات التشغيل والمشتريات وغيرها، وهنا تبدأ المشكلة.
• التسويق كما أنه علم، وله أسس ومبادئ ونظريات، أيضاً جزء منه (نَفَس)، مثله مثل الفنون الأخرى، وهذه الذائقة التسويقية تختلف من شخص لآخر، ولا يوجد متخصص في التسويق على وجه الأرض يشبه نَسَهُ نَفَسَ شخصٍ آخر، مهما بلغا من التقارب الفكري أو العلمي أو العملي. مثلها مثل الطبخ، المكوّنات هي المكوّنات لكن هناك نَفَسَ لكل طباخ. في مرحلة النمو هذه التسويق يأخذ أبعاد مختلفة أخرى، تصبّ غالباً في جزئيات الاتصال التسويقي، وتتجاوزها إلى خطة التسويق، استراتيجات التسويق، رسائل التسويق العامة، والوسائل المستخدمة. حتى في ظلّ العمل على التسويق من قبل جهات خارجية أو أشخاص، يظلّ صاحب العلامة مسيطراً إلى حد ما على التوجهات العامة، يكون دور التسويق هنا (تنفيذ) أفكار صاحب المكان.
• تنتقل المنظمة إلى عشرات الفروع، إلى مرحلة مختلفة من البزنس، وصاحب العمل يرى أنه يجب أن يسلم كافة المهام إلى أشخاص كُثُر، ويتفرغ هو لإدارة هذا الفريق. وبحكم تطوّر العمل، سيكون من المناسب استقطاب كفاءات أكثر خبرة، وأقدر على تسيير الأمور بشكل احترافي أكبر. التسويق ينتقل هنا لمرحلة مختلفة، هذه المرحلة تشمل خطوات مسح السوق، المنافسين، الحصة السوقية، تراتبية العلامة التجارية في أذهان المستهلكين، إلخ.
• استقطاب كفاءات في هذا الوقت من عمر العلامة التجارية خطير جداً وصعب. لن يرضيك أي شخص، تبحث عن متميّز، وتبحث عن شخص يعمل في نفس القطاع، أو على أقل تقدير في قطاع مشابه من ناحية التحديات، وبمكافأة معقولة. تبحث عن ثلاث أو أربع أشخاص في المملكة، وسيكونون من نصيب بعض الشركات او الجهات الحكومية اللي تدفع اكثر. الحلّ؟ صاحبك القديم في المرحلة السابقة كان من المفترض انك تستثمر فيه شوي، الاستثمار لا يعني المال دائماً، بل بالمعرفة، وتجد طريقة مميزة في تحفيزه على البقاء. (الفلوس وحدها لا تكفي). حتى تصل للمرحلة التي تليها.
• وصلت لمرحلة ١٠٠ فرع أو أكثر، وأصبح عمل التسويق أكثر تعقيد، ووصل القسم إلى موظفين عوضاً عن موظف، وجزء من عملهم هو إدارة المبيعات، الأهداف البيعية، تطوير المنتجات، والمشاركة في تقليل التكاليف، واستراتيجيات بناء العلامة التجارية، والسيطرة على السوق، ودخول أسواق جديدة، واكتشاف منافذ بيع مختلفة، وإدارة معقدة للعملاء وسلوكهم، واستهداف العملاء حسب احتياجاتهم.. الخ، هنا تستطيع الانتقال إلى مرحلة متطوّرة من البحث، والخيارات ليست كثيرة لكنها متوفرة، وأساليب التحفيز هنا مستواها مختلف (قد يصل إلى مشاركة الأرباح)، لكن وجود الشخص المناسب هنا سيجعلك تنتقل بالعلامة إلى مستوي مختلف تماما.
موضوع التسويق موضوع شائك، ولاحظت اهتمام البعض بهذا الموضوع، عندي وجهة نظر وقبلها عندي تنويه بسيط حتى لا يُفهم الموضوع بشكل خاطئ: تعليقي هنا هو مبني على وجهة نظر، وممارسة، واطلاع. قد يحوي بعض الحقائق، لكنه رأي مجتهد أولاً وأخيراً. سألخصه على شكل نقاط حتى يسهل استيعابه ومناقشته
• يجب أن نتفق أن التسويق هو (جزء) من منظومة، ووحده ليس حلاً سحرياً. قد تساهم الرسالة التسويقية في صناعة (ضجّة)، لكن سرعان ما تختفي هذه الضجة إذا لم يقابلها (خدمة/منتج) من قبل التشغيل. فممارسات التسويق وظيفتها (جلب العميل للمرة الأولى)، وممارسات التشغيل وظيفتها (جلب العميل مرات عديدة).
• (قد) يساهم التسويق في (جلب العميل مرة ثانية، وفي أحايين ضيقة مرة ثالثة)، لكنها؛ أولاً مكلفة، ثانياً تعزز صورة ذهنية سلبية لدى العميل، وقد توصله إلى خسارة هذا العميل إلى الأبد، أو لفترة زمنية طويلة.
• في كل مرحلة من مراحل البزنس تحتاج إلى التسويق بشكل مختلف. ووظائف التسويق تتطوّر حسب تطوّر المكان.
• في حال افتتاحك لمطعم جديد (مثلا)، التسويق وظيفة مُناطة بك (كما هو الحال في التشغيل، والمشتريات، والإدارة، والموارد البشرية)، لأن المكان لا يسع متخصصين في هذه المجالات، ولأن التكلفة أيضا غير منطقية. ولذلك؛ تجد أن كثير من المشاريع الناشئة تتميز في بدايتها حينما يكون صاحب المشروع هو من يقوم بهذه الأدوار مجتمعة، لأن هناك شيء أعمق من الرسالة التسويقية وهو: رسالة الفكرة، وتطوّرها. وهذه لن يستطيع أحد أن يقوم بها سوى صاحب الفكرة، وصاحب العلامة. في هذه المرحلة عمل التسويق يقتصر على: الاتصال التسويقي. رسائل يتم صياغتها بأشكال مختلفة، ويتم بثها للجمهور المستهدف. فقط
• عند الانتقال إلى عدة فروع (مثلا) والتوسع بشكل تدريجي، تبدأ هذه المهام تتناثر، ومنها تبدأ بالبحث عن كوادر تساهم في أخذ العبء والاهتمام بشؤون كل ملف. الخطأ الذي يقع فيه الكثيرين هو: التسويق يخرج أولاً، السبب (من وجهة نظري) أنه مهمة ممكن إعطائها لطرف خارجي (شركة كانت أو أفراد متفرغين أو متعاونين). ويركز صاحب الفكرة على عمليات التشغيل والمشتريات وغيرها، وهنا تبدأ المشكلة.
• التسويق كما أنه علم، وله أسس ومبادئ ونظريات، أيضاً جزء منه (نَفَس)، مثله مثل الفنون الأخرى، وهذه الذائقة التسويقية تختلف من شخص لآخر، ولا يوجد متخصص في التسويق على وجه الأرض يشبه نَسَهُ نَفَسَ شخصٍ آخر، مهما بلغا من التقارب الفكري أو العلمي أو العملي. مثلها مثل الطبخ، المكوّنات هي المكوّنات لكن هناك نَفَسَ لكل طباخ. في مرحلة النمو هذه التسويق يأخذ أبعاد مختلفة أخرى، تصبّ غالباً في جزئيات الاتصال التسويقي، وتتجاوزها إلى خطة التسويق، استراتيجات التسويق، رسائل التسويق العامة، والوسائل المستخدمة. حتى في ظلّ العمل على التسويق من قبل جهات خارجية أو أشخاص، يظلّ صاحب العلامة مسيطراً إلى حد ما على التوجهات العامة، يكون دور التسويق هنا (تنفيذ) أفكار صاحب المكان.
• تنتقل المنظمة إلى عشرات الفروع، إلى مرحلة مختلفة من البزنس، وصاحب العمل يرى أنه يجب أن يسلم كافة المهام إلى أشخاص كُثُر، ويتفرغ هو لإدارة هذا الفريق. وبحكم تطوّر العمل، سيكون من المناسب استقطاب كفاءات أكثر خبرة، وأقدر على تسيير الأمور بشكل احترافي أكبر. التسويق ينتقل هنا لمرحلة مختلفة، هذه المرحلة تشمل خطوات مسح السوق، المنافسين، الحصة السوقية، تراتبية العلامة التجارية في أذهان المستهلكين، إلخ.
• استقطاب كفاءات في هذا الوقت من عمر العلامة التجارية خطير جداً وصعب. لن يرضيك أي شخص، تبحث عن متميّز، وتبحث عن شخص يعمل في نفس القطاع، أو على أقل تقدير في قطاع مشابه من ناحية التحديات، وبمكافأة معقولة. تبحث عن ثلاث أو أربع أشخاص في المملكة، وسيكونون من نصيب بعض الشركات او الجهات الحكومية اللي تدفع اكثر. الحلّ؟ صاحبك القديم في المرحلة السابقة كان من المفترض انك تستثمر فيه شوي، الاستثمار لا يعني المال دائماً، بل بالمعرفة، وتجد طريقة مميزة في تحفيزه على البقاء. (الفلوس وحدها لا تكفي). حتى تصل للمرحلة التي تليها.
• وصلت لمرحلة ١٠٠ فرع أو أكثر، وأصبح عمل التسويق أكثر تعقيد، ووصل القسم إلى موظفين عوضاً عن موظف، وجزء من عملهم هو إدارة المبيعات، الأهداف البيعية، تطوير المنتجات، والمشاركة في تقليل التكاليف، واستراتيجيات بناء العلامة التجارية، والسيطرة على السوق، ودخول أسواق جديدة، واكتشاف منافذ بيع مختلفة، وإدارة معقدة للعملاء وسلوكهم، واستهداف العملاء حسب احتياجاتهم.. الخ، هنا تستطيع الانتقال إلى مرحلة متطوّرة من البحث، والخيارات ليست كثيرة لكنها متوفرة، وأساليب التحفيز هنا مستواها مختلف (قد يصل إلى مشاركة الأرباح)، لكن وجود الشخص المناسب هنا سيجعلك تنتقل بالعلامة إلى مستوي مختلف تماما.
• في كل المراحل السابقة (عندك فرع واحد أو ٥٠٠ فرع)، التركيز هو الأساس في نجاح العملية التسويقية. لن تستطيع حل كلّ المشاكل في سنة واحدة، وأي خطة تسويقية تعرض عليك وفيها أكثر من ٣ رسائل عامة في السنة الواحدة هي خطة تسويقية غير مستقرّة ولا تحقق أهدافها بكفاءة، وذكاء التسويق هو إيجاد هذه الرسائل التي بإمكانها التكيّف مع كل الوسائل المتاحة، والأحداث الحاضرة.
• كما أن البساطة والوضوح أساسان مهمان في الرسالة آنفة الذكر، تعقيدها أو عدم وضوحها يجعل الاستثمار فيها هدر للموارد والوقت وقد يصل إلى لخبطة العميل وخسرانه في كثير من الأحيان.
كل ما سبق لا يُسمن ولا يُغني من جوع إذا كان المنتج عندك أي كلام. إذا كنت تفكر في التسويق ١٠٠ مرة، يجب أن تفكر في المنتج ١٠٠ ألف مرة.
الأهم من هذا كله هو أنت، مثل ما أن (التطوير) مهم لفريق العمل، التطوير الخاص بك أيضاً مهم. التطوير مفهومه أشمل من الدورات، وهو حكاية أخرى. لكن في كل هذه المراحل أن تنتقل من (منفذ)، إلى (مشرف مباشر)، إلى (موجه)، إلى (مراقب). كل دور يحتاج مهارات مختلفة، هذه المهارات إذا ما استثمرت في تنميتها، بيختفي هذا البزنس أو سيبقى في مكانه دون تطوّر
• كما أن البساطة والوضوح أساسان مهمان في الرسالة آنفة الذكر، تعقيدها أو عدم وضوحها يجعل الاستثمار فيها هدر للموارد والوقت وقد يصل إلى لخبطة العميل وخسرانه في كثير من الأحيان.
كل ما سبق لا يُسمن ولا يُغني من جوع إذا كان المنتج عندك أي كلام. إذا كنت تفكر في التسويق ١٠٠ مرة، يجب أن تفكر في المنتج ١٠٠ ألف مرة.
الأهم من هذا كله هو أنت، مثل ما أن (التطوير) مهم لفريق العمل، التطوير الخاص بك أيضاً مهم. التطوير مفهومه أشمل من الدورات، وهو حكاية أخرى. لكن في كل هذه المراحل أن تنتقل من (منفذ)، إلى (مشرف مباشر)، إلى (موجه)، إلى (مراقب). كل دور يحتاج مهارات مختلفة، هذه المهارات إذا ما استثمرت في تنميتها، بيختفي هذا البزنس أو سيبقى في مكانه دون تطوّر
الاعضاء الكرام،
بخصوص حملة التطعيم الخاص بقطاع المطاعم والمقاهي، تم التوجيه من قبل وكالة الشؤون الفنية بمشاركة الجدول المرفق مع قطاع المطاعم والمقاهي لتعبئته. على ان يتم ادراج العاملين الذين لم يتلقوا اللقاح حتى الان.
بامكانكم اعادة ارسال الجدول على الخاص او عبر الايميل التالي:
h.mardini@mukatafa.com
تحياتي
بخصوص حملة التطعيم الخاص بقطاع المطاعم والمقاهي، تم التوجيه من قبل وكالة الشؤون الفنية بمشاركة الجدول المرفق مع قطاع المطاعم والمقاهي لتعبئته. على ان يتم ادراج العاملين الذين لم يتلقوا اللقاح حتى الان.
بامكانكم اعادة ارسال الجدول على الخاص او عبر الايميل التالي:
h.mardini@mukatafa.com
تحياتي
*لماذا تعتمد الشركات العملاقة على الموظفين اللذين تجاوزت اعمارهم ال ٦٠ عاماً ،، و تسند اليهم المناصب العليا والمسؤولة ؟*
*- لأن هذا العمر أكثر إنتاجية ممن هم بعمر أقل من 60 عاما !!*
*أظهرت دراسة احصائية في أمريكا أن العمر الأكثر إنتاجية في حياة الرجل يقع بين ٦٠ و ٧٠ عاما.*
*أما العمر بين 70 إلى 80 عاما فهو السن الثاني الأكثر إنتاجية .*
*والعمر الثالث في ترتيب الإنتاجية يتراوح من 50-60 عاما .*
*وخلال الدراسة عبر الإحصاء تم ملاحظة الآتي :-*
*متوسط عمر الفائزين بجائزة نوبل هو 62 عاماً*
*متوسط عمر المدراء التنفيذيين الناجحين في شركة Fortune 500 هو 63 عاماً*
*وهذا يدلنا بطريقة ما إلى أن الله جعل أفضل سنوات الحياة للانسان تتراوح بين 60-80 عاماً عندها تقدم أفضل ما لديك من عمل .*
*( دراسة نشرت في NEJM )*
*وجدت أنه في عمر ال 60 عاما ، يصل الإنسان إلى ذروة الانتاج ، وخلاصة الخبرة المكتسبة ، ويستمر بذلك حتى سن 80 اذا كان بصحة جيدة ، وعلى هذا ، إن كان عمرك يتراوح بين 60-70 أو 70-80 ، فأنت تعيش أفضل أول و ثاني سنوات من حياتك .*
*المصدر :*
*مجلة نيوإنجلاند الطبية : 7٠*389* (2018) .
*ولأحبتنا كبار السن نقول لا داعي للقلق بشأن العمر على الإطلاق ، إطمئن مهما تقدمت بالعمر كن سعيدا لأن الحياة تحتاجك .*
*- لأن هذا العمر أكثر إنتاجية ممن هم بعمر أقل من 60 عاما !!*
*أظهرت دراسة احصائية في أمريكا أن العمر الأكثر إنتاجية في حياة الرجل يقع بين ٦٠ و ٧٠ عاما.*
*أما العمر بين 70 إلى 80 عاما فهو السن الثاني الأكثر إنتاجية .*
*والعمر الثالث في ترتيب الإنتاجية يتراوح من 50-60 عاما .*
*وخلال الدراسة عبر الإحصاء تم ملاحظة الآتي :-*
*متوسط عمر الفائزين بجائزة نوبل هو 62 عاماً*
*متوسط عمر المدراء التنفيذيين الناجحين في شركة Fortune 500 هو 63 عاماً*
*وهذا يدلنا بطريقة ما إلى أن الله جعل أفضل سنوات الحياة للانسان تتراوح بين 60-80 عاماً عندها تقدم أفضل ما لديك من عمل .*
*( دراسة نشرت في NEJM )*
*وجدت أنه في عمر ال 60 عاما ، يصل الإنسان إلى ذروة الانتاج ، وخلاصة الخبرة المكتسبة ، ويستمر بذلك حتى سن 80 اذا كان بصحة جيدة ، وعلى هذا ، إن كان عمرك يتراوح بين 60-70 أو 70-80 ، فأنت تعيش أفضل أول و ثاني سنوات من حياتك .*
*المصدر :*
*مجلة نيوإنجلاند الطبية : 7٠*389* (2018) .
*ولأحبتنا كبار السن نقول لا داعي للقلق بشأن العمر على الإطلاق ، إطمئن مهما تقدمت بالعمر كن سعيدا لأن الحياة تحتاجك .*
*بيت. كوم*
https://www.bayt.com
الكفاءآت جيده جدا البحث والإعلان عن الوظائف باشتراك... حول ١٥٠٠ الى ٢٠٠٠
أنصح به جداً للوظائف الإدارية
أحيانا أحصل أكثر من ١٠٠٠ متقدم للوظيفه الواحده.. وفيه خصائص جيده للفلتره
=================
*وظيفه كوم*
https://www.wadhefa.com
منافس جيد لموقع بيت.كوم وناجح خصوصا للعرب اللي يبحثون عن نقل كفاله وايضا السعوديين من المستوى المتوسط
ايضا باشتراك واذكر بحدود ١٠٠٠ إلى ١٥٠٠ ريال
=================
*لينكد ان*
https://www.linkedin.com
البحث والاعلان باشتراك.. الكفاءآت عاليه مره هنا... مدير تنفيذي وماشابه.. وماناسبني... يمكن يناسبك انت
=================
*فيسبوك*
اذا تعرف له فهو افضل خيار للجنسيات العربيه والآسيويه.. تحصل قروبات خاصه للوظائف وقروبات خاصه للمدن وللأحياء وللمهن... عشوائي وطريقة البحث فيه بأسلوب (تعرف أحد يعرف أحد) لكن نتائجه افضل من غيره
ببساطه تبحث عن قروبات تناسب ماتبحث عنه.. وتحط فيها اعلان.. وكل واحد يمنشن الثاني ويجيك الطيب والردي
=================
*اكسباتريتيز*
للهنود و جنسيات آسيا جيد
https://www.expatriates.com
=================
*السوق المفتوح*
جيد جدا.. وخصوصا لمن يبحث عن الإخوة المصريين والأردنيين
https://opensooq.com
=================
*مرجان، بيزات*
مثل حراج..
للجنسيات العربيه لابأس... وشغالين أكثر في الخليج
فممكن تسحب خبرات من هناك
https://www.mourjan.com
https://www.bezaat.com
=================
الوسيط و الوسيله.. ضعيفه.. لكن لاتضر المحاوله
http://sa.waseet.net
https://www.bayt.com
الكفاءآت جيده جدا البحث والإعلان عن الوظائف باشتراك... حول ١٥٠٠ الى ٢٠٠٠
أنصح به جداً للوظائف الإدارية
أحيانا أحصل أكثر من ١٠٠٠ متقدم للوظيفه الواحده.. وفيه خصائص جيده للفلتره
=================
*وظيفه كوم*
https://www.wadhefa.com
منافس جيد لموقع بيت.كوم وناجح خصوصا للعرب اللي يبحثون عن نقل كفاله وايضا السعوديين من المستوى المتوسط
ايضا باشتراك واذكر بحدود ١٠٠٠ إلى ١٥٠٠ ريال
=================
*لينكد ان*
https://www.linkedin.com
البحث والاعلان باشتراك.. الكفاءآت عاليه مره هنا... مدير تنفيذي وماشابه.. وماناسبني... يمكن يناسبك انت
=================
*فيسبوك*
اذا تعرف له فهو افضل خيار للجنسيات العربيه والآسيويه.. تحصل قروبات خاصه للوظائف وقروبات خاصه للمدن وللأحياء وللمهن... عشوائي وطريقة البحث فيه بأسلوب (تعرف أحد يعرف أحد) لكن نتائجه افضل من غيره
ببساطه تبحث عن قروبات تناسب ماتبحث عنه.. وتحط فيها اعلان.. وكل واحد يمنشن الثاني ويجيك الطيب والردي
=================
*اكسباتريتيز*
للهنود و جنسيات آسيا جيد
https://www.expatriates.com
=================
*السوق المفتوح*
جيد جدا.. وخصوصا لمن يبحث عن الإخوة المصريين والأردنيين
https://opensooq.com
=================
*مرجان، بيزات*
مثل حراج..
للجنسيات العربيه لابأس... وشغالين أكثر في الخليج
فممكن تسحب خبرات من هناك
https://www.mourjan.com
https://www.bezaat.com
=================
الوسيط و الوسيله.. ضعيفه.. لكن لاتضر المحاوله
http://sa.waseet.net
Bayt.com
The Middle East's Leading Job Site - Bayt.com
Find the latest jobs available in The Middle East today.