🇹🇷 Российские бренды в Турции: есть ли интерес к запуску продаж под ключ?

Мы в АПЭТ сейчас прорабатываем новое направление - запуск продаж российских товаров и брендов в Турции.

Не в формате «вот вам инструкция, дальше сами», а как локальный партнёр на месте.

Что можем брать на себя:
🔹анализ, подходит ли товар турецкому рынку.
🔹 стратегию выхода.
🔹 регистрацию и запуск продаж.
🔹 создание и ведение кабинетов.
🔹 перевод и локализацию карточек.
🔹 адаптацию бренда, упаковки и позиционирования.
🔹поиск складов, подрядчиков и производителей.
🔹настройку рекламы.
🔹операционное сопровождение в Турции.
🔹масштабирование продаж.

Почему отдельно выделяем упаковку и адаптацию?

Турецкий покупатель довольно консервативный. Там мало просто перевести карточку через онлайн-переводчик и надеяться, что «и так поймут». Важны язык, визуал, смыслы, подача продукта, доверие к бренду и ощущение, что товар сделан «для этого рынка», а не случайно туда попал.

Поэтому мы смотрим на запуск шире: не только продажи, но и локализация бренда, переупаковка, ребрендинг, если это нужно для конкретной категории.

Сейчас хотим понять, кому из селлеров, производителей и брендов это направление реально интересно.

‼️ Проголосуй ниже, пожалуйста. Нам важно собрать обратную связь от своих, чтобы запускать не «красивую услугу на бумаге», а понятный рабочий маршрут для бизнеса.

Если хочешь обсудить конкретный товар или бренд - напиши @APETManager.

Первый шаг - спокойно разобрать, есть ли у продукта потенциал на турецком рынке и какие доработки могут понадобиться перед запуском

🛒Сайт 💙ВКонтакте 📷Instagram 🌟Дзен

Почему Сколково - это не только для IT и стартапов

Слушай, если ты давно слышал про Сколково, но сразу думал: «Это не про меня, я же товар продаю», мы тебя понимаем.

У многих в голове Сколково = IT, лаборатории, стартапы, белые халаты и что-то очень далёкое от WB, Ozon, поставок, складов и маржи.

Но товарный бизнес тоже может расти через модель, процессы, технологии, упаковку продукта, цифровизацию, управление продажами и выход в новые каналы.

Смысл не в том, чтобы получить красивый статус ради статуса.

Смысл в другом: посмотреть, можно ли встроить проект Сколково в твою реальную бизнес-модель так, чтобы это помогло развиваться, работать прозрачнее и увереннее смотреть на 2026 год.

Универсального ответа нет. Одному бизнесу проект подойдёт, другому - нет.

Мы в АПЭТ сначала разбираем ситуацию, а уже потом говорим, какие выходы есть дальше.

Напиши @APETManager - разберем, подходит ли проект под твою бизнес-модель.

🛒Сайт 💙ВКонтакте 📷Instagram 🌟Дзен

На панели про трансформацию ритейла и e-commerce получилась важная дискуссия о будущем регулирования рынка

Минпромторг, ФАС и Минэкономразвития смотрят на одну и ту же тему с разных сторон: через торговлю и ответственность, конкуренцию и технологические изменения, развитие платформенной экономики и новые правила для рынка.

Главный вывод: e-commerce уже невозможно воспринимать просто как «продажи в интернете».

Это большая инфраструктура, где связаны платформы, продавцы, производители, ПВЗ, логистика, документы, данные, ИИ и потребитель.

Подробно разобрали дискуссию и ключевые выводы для бизнеса в Дзене ⬇️
https://dzen.ru/a/akPbzOaYGm6CvGVA

🛒Сайт 💙ВКонтакте
📷Instagram 🌟Дзен

М.Видео - не только про технику. Это еще один сильный канал продаж для селлеров и производителей

Если ты уже продаешь на маркетплейсах, но хочешь снизить зависимость от одной-двух площадок, М.Видео стоит рассмотреть отдельно.

Почему это интересно:
🔹85 млн клиентов, которые уже знают площадку.
🔹15 млн посетителей сайта и приложения каждый месяц.
🔹 37 млн онлайн-заказов за 2024 год.
🔹59 складов по России.
🔹бесплатная регистрация для продавцов.
🔹модели FBM и FBS - можно выбрать удобную логистику.
🔹не только электроника: есть мебель, посуда, товары для дома, спорт, одежда, обувь и другие категории.

Для селлера это возможность выйти к аудитории, которая привыкла покупать через крупный федеральный бренд и доверяет площадке.

Для производителя - шанс протестировать новый канал с понятной инфраструктурой и не ограничиваться только привычными маркетплейсами.

От АПЭТ для запуска на М.Видео:
🔹промокоды при регистрации.
🔹полное сопровождение.
🔹коммерческий менеджер.
🔹менеджер поддержки.

Мы поможем разобраться, подходит ли площадка под твой товар, как зайти без хаоса и на что сразу обратить внимание: карточки, логистика, экономика, документы, остатки.

Хочешь понять, есть ли смысл заходить на М.Видео именно с твоим товаром - напиши @APETManager.

Разберем и подскажем, как стартовать с бонусами от АПЭТ.

🛒Сайт 💙ВКонтакте 📷Instagram 🌟Дзен

📣 Зачем селлеру думать о Сколково сейчас, а не потом

Есть привычная мысль: «Сейчас поставки, реклама, остатки, штрафы, команда. Со Сколково потом разберусь».

Понимаем. У селлера всегда есть что-то срочное.

Но проблема в том, что 2026 год не ждёт, пока у бизнеса появится свободная неделя и спокойная голова.

Маркетплейсы взрослеют. Требования к документам, учёту, логистике, финансам, прозрачности и управлению становятся жёстче.

И тут Сколково стоит рассматривать не как «когда-нибудь оформим статус», а как возможный инструмент перестройки бизнес-модели.

Например, посмотреть:
🔹как считать проект в белую.
🔹где можно снизить хаос.
🔹какие меры поддержки в 🔹принципе применимы.
🔹как подготовить компанию к более системной работе.

Это не решение за один вечер. Поэтому и начинать лучше не с покупки услуги, а с нормального разбора.

Напиши @APETManager - разберем, подходит ли проект под твою бизнес-модель.

🛒Сайт 💙ВКонтакте 📷Instagram 🌟Дзен

Форум «Больше чем бизнес»: от идеи до продвижения за один день ❤️

2 июля в Москве пройдет третий форум социального предпринимательства «Больше чем бизнес».

Мероприятие соберет действующих и будущих предпринимателей, представителей НКО, крупного бизнеса и институтов развития. В центре внимания –
практические инструменты для роста и партнерства.

Программа 2026 года включает четыре ключевых трека:
➡️ партнерство: кейсы реальных коллабораций, международный опыт, региональные
тренды
➡️ создание устойчивых идей: мастер-классы по бизнес-моделям, франчайзинг,
инструменты продвижения
➡️ масштабирование: выход на новые рынки, усиление команды, поиск ниш
➡️ продвижение: маркетплейсы, классифайды, современные каналы сбыта

Среди ключевых тем:
➡️ масштабирование бизнеса, новые рынки,цифровизация, трудоустройство людей с инвалидностью, «серебряное» предпринимательство, инклюзивные кластеры и вклад социального бизнеса в городскую экономику

📅Дата: 2 июля
📍Адрес: Москва, ул. Покровка, 47

Все подробности на сайте мероприятия. Регистрируйтесь, чтобы не пропустить.

📱 Подписывайтесь: МАКС |VK|Telegram|TenChat

📣 Один канал - это удобно. Пока он не треснул.

Если весь бизнес держится на одном маркетплейсе, любое изменение правил превращается не просто в новость, а в прямой удар по кассе.

Комиссия выросла, реклама просела, поставку развернули, карточку заблокировали - и все, в один момент продаж нет.

Мы не призываем уходить с маркетплейсов. Площадки остаются сильным каналом.

Но в 2026 году все чаще выигрывает тот, кто не держит бизнес на одной кнопке запуска.

Можно смотреть шире:

🔹другие маркетплейсы
🔹сайт
🔹соцсети
🔹e-com-воронка
🔹опт
🔹офлайн-сети
🔹внешняя реклама

Задача здесь состоит не в том, чтобы бросить текущий канал, а в том, чтобы собрать нормальную систему: когда проседает один, остальные не дают бизнесу упасть.

‼️ Партнеры WOW-Стратегии помогают разложить действующие и потенциальные каналы, посчитать цифры и понять, где есть смысл двигаться дальше, а где ты просто выгораешь без отдачи.

Проблема может быть не в товаре. Иногда товару просто тесно в одном канале, и ему нужна еще пара дверей, чтобы дышать нормально.


Хочешь понять, какие каналы реально нужны твоему бизнесу, а какие можно не трогать? Свяжись с @APETManager.

🛒Сайт 💙ВКонтакте 📷Instagram 🌟Дзен

🛒 ИТОГИ АПЭТ. ИЮНЬ 2026

Работа с маркетплейсами:

💙Ozon
🔹помогли вывезти с Ozon крупногабаритный товар и аннулировать начисления за 3 месяца хранения
🔹разбирали ситуацию с некорректными сроками годности: получили рекомендации от Ozon по формату срока годности
🔹получили комментарий от Ozon по сертификатам качества:

Скоро в силу вступает закон о платформенной экономике, исходя из которого лучше прикладывать отказное письмо.

💜Wildberries / РВБ
🔹 помогли селлеру с детализацией запроса по регистрации кабинета бренда через предоставление дополнительных документов, подтверждающих аффилированность между компаниями селлера
🔹разбирали вопросы с контрольными замерами
🔹обсуждали с площадкой вопросы недоступности для поставок складов

Системная работа и влияние:

✔ Провели гибридную конференцию, нацеленную на построение эффективной системы управления капиталом
✔ Провели Неделю российского ритейла
✔ Организовали площадку АПЭТ для малого и среднего бизнеса в рамках Недели российского ритейла
✔ Приняли участие в Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ)
✔ Приняли участие в Бух Экспо
✔ Провели серию встреч с крупнейшими маркетплейсами и участниками рынка
✔ Провели круглый стол с аналитиками по развитию методологии исследования рынка маркетплейсов
✔ Доработали аналитический отчёт по индексу цен маркетплейсов и расширили методологию исследования
✔ Начали реализацию проекта региональных цифровых платформ
✔ Подготовили дорожную карту проекта региональных платформ
✔ Начали взаимодействие с Ozon по интеграции и запуску пилотного проекта
✔ Подготовили меморандумы и концепцию запуска первых региональных витрин
✔ Подготовили обращения в государственные органы по вопросам регулирования электронной торговли и маркировки товаров
✔ Приняли участие в эфире РБК
✔ Провели серию вебинаров, направленных на развитие каналов продаж
✔ Продолжили работу по законопроекту о платформенной экономике
✔ Провели встречи с регионами по запуску региональных витрин
✔ Провели круглый стол С Алексеем Москаленко, где подвели итоги июня и обсудили вектор развития Ассоциации и резидентов



👉Что это дает резидентам на практике:
🙈возможность грамотно структурировать активы и инвестиции, чтобы бизнес преобразовывался в долгосрочный капита
🙈расширение каналов продаж через запуск новых региональных проектов
🙈 доступ к прямому диалогу с маркетплейсами
🙈ускорение решений по «зависшим» вопросам: блокировки, карточки, компенсации, переводы
🙈 помощь в ситуациях, где поддержка первой линии предоставляет шаблонные ответы
🙈 возможность обсуждать системные проблемы, которые затрагивают многих селлеров


🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
🔹
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹

Развиваем селлеров через партнеров Экосистемы АПЭТ по направлениям:

1️⃣ Стратегическое развитие бизнеса в e-commerce для владельцев бизнеса и директоров e-com направлений.
2️⃣ Комплексное ведение кабинетов на Wildberries, Ozon,
3️⃣ Юридическая защита интеллектуальной собственности для селлеров.
4️⃣ Аудит личных кабинетов: расчет утерь товаров, логистики, хранения, приемки, штрафов, невыплат и досудебное урегулирование.
5️⃣ Участие в проектах: Сколково, Региональные витрины "Сделано в России" и т.д.


По этим направлениям мы работаем с селлерами каждый месяц на результат, и вот что в итоге получают селлеры: ⏬

👉 сильную экспертизу от практиков
👉 новые площадки и масштабирование продаж
👉 статус резидентов Сколково и сопровождение в этом проекте
👉 получение компенсаций за утерянный товар
👉 переход на белый импорт без риска блокировок и таможенных доначислений
👉 порядок в финансах, исправление кредитной истории
👉 налоговую оптимизацию в учете налички


🔗 Присоединяйтесь к АПЭТ

По ситуации с комиссиями на маркетплейсах

Ранее мы писали, что, по имеющейся на тот момент информации, крупные площадки не планируют повышать комиссии для продавцов из-за топливного фактора.

Эта позиция была основана на рабочих обсуждениях с представителями рынка.

Однако сейчас ситуация изменилась: сразу несколько площадок объявили о пересмотре комиссий и тарифов по ряду категорий.

Важно отметить: речь идет не только об одной платформе. Мы видим общую тенденцию на рынке электронной коммерции. Площадки адаптируют свою экономику к росту логистических, инфраструктурных и операционных расходов.

При этом для продавцов ключевой вопрос - не только сам факт изменения комиссии.

Главный вопрос - предсказуемость.

Продавец не может перестроить экономику за один день. У него уже закуплен товар, рассчитана цена, запущена реклама, сформированы остатки, запланированы поставки и есть обязательства перед поставщиками.

Поэтому изменения тарифов должны объявляться заранее, с понятным объяснением причин, затронутых категорий и возможного влияния на экономику продавцов.

Платформы и продавцы находятся в партнерской модели.

А устойчивый партнер нужен самой площадке: он делает оборот, развивает ассортимент, инвестирует в продвижение и обеспечивает покупателя товаром.

АПЭТ считает, что изменение тарифов возможно, но оно должно происходить прозрачно, предсказуемо и с достаточным временем для адаптации бизнеса.

Мы продолжим собирать обратную связь от предпринимателей по изменению комиссий, категориям и влиянию на юнит-экономику, чтобы вести предметный диалог с площадками.

🛒Сайт 💙ВКонтакте
📷Instagram 🌟Дзен

📣 Почему большой оборот ещё не значит устойчивый бизнес

Большой оборот красиво выглядит в разговоре.

Но собственник-то знает, что внутри может быть иначе.

Продажи есть, товар едет, кабинеты крутятся, команда занята. А потом смотришь на деньги - и не очень понятно, где прибыль.

🔹Часть в товаре.
🔹Часть в рекламе.
🔹Часть в логистике.
🔹Часть в скидках, возвратах, штрафах и постоянных «надо срочно оплатить».

Сколково в такой ситуации не волшебная кнопка. И точно не способ прикрыть хаос красивым статусом.

Но это может быть поводом посмотреть на бизнес взрослее:
🔹какая у тебя модель.
🔹что можно легализовать и посчитать.
🔹где проект может дать пользу.
🔹какие требования придётся соблюдать.
🔹какой маршрут безопаснее.

Мы в АПЭТ не предлагаем заходить вслепую. Сначала смотрим цифры, продукт, процессы и потенциал.

Напиши @APETManager - разберем, подходит ли проект под твою бизнес-модель.

🛒Сайт 💙ВКонтакте 📷Instagram 🌟Дзен

📣 Не каждый SKU надо спасать

Есть неприятный момент, о котором обычно не хочется говорить: часть ассортимента может просто съедать деньги.

Не потому что товар плохой. А потому что он долго лежит, дорого хранится, плохо выкупается, требует постоянной рекламы и все равно не дает нормальной маржи.

И тут в игру заходят эмоции:
🔹"Мы же в него вложились".
🔹"Может, еще сезон подождем".
🔹"Жалко отключать".

Но склад и рекламный кабинет жалости не понимают: они считают только дни хранения, бюджет и выкуп.

Через ABC/XYZ-анализ можно спокойно посмотреть на цифры и увидеть:
какие товары дают оборот, какие - прибыль, какие лежат мертвым грузом, а какие пора аккуратно выводить из стратегии.

Партнеры WOW-Стратегии помогают провести такую диагностику и собрать рабочий план: что распродать, что слить в опт, какие SKU отключить, а какие перевести в другой канал.

Иногда бизнесу реально легче дышать не после новой закупки, а после честной чистки ассортимента.

Не разбирай это один на эмоциях. Напиши @APETManager - подскажем, с чего начать и как пройти чистку без лишней боли по цифрам.

🛒Сайт 💙ВКонтакте 📷Instagram 🌟Дзен

На Неделе российского ритейла 2026 прошла дискуссия о госрегулировании, ритейле, платформенной экономике и проблеме контрафакта

Одна из ключевых тем обсуждения — как обеспечить единые требования к качеству, безопасности и легальности товара во всех каналах продаж.

Участники говорили о том, что рынок торговли заметно изменился: сегодня покупатель получает товар через разные каналы — классическую розницу, онлайн-витрины, маркетплейсы, трансграничную торговлю, ПВЗ и доставку.

При этом для потребителя важны понятные вещи: качество товара, безопасность, цена, удобство покупки, возможность возврата и доверие к продавцу.

Для бизнеса вопрос сложнее.

Разные каналы продаж работают в разной регуляторной и операционной среде. Где-то выше нагрузка по маркировке, сертификации, налогам, логистике и контролю. Где-то часть этих требований применяется иначе или пока не работает в полной мере.

Из-за этого возникает вопрос честной конкуренции.

Белый бизнес не должен проигрывать только потому, что соблюдает правила: платит налоги, подтверждает происхождение товара, работает с маркировкой, несет ответственность перед покупателем и инвестирует в сервис.

При этом важно, чтобы решение таких вопросов не сводилось к избыточному усложнению электронной торговли.

E-commerce уже стал важной частью рынка, через которую работают производители, селлеры, малый и средний бизнес, региональные бренды, логистика и пункты выдачи заказов.

Поэтому регулирование должно учитывать специфику разных моделей торговли и быть направлено на реальные риски: контрафакт, трансграничную торговлю, безопасность товара, прозрачность документов и ответственность участников цепочки.

Отдельно на дискуссии прозвучала важная мысль о том, что классической рознице также необходимо адаптироваться к новой реальности: развивать омниканальные модели, менять внутренние процессы, работать с данными, логистикой, клиентским опытом и современными форматами взаимодействия с покупателем.

Подробнее эту дискуссию разобрал Алексей Москаленко в статье на Дзене.

Если хотите глубже понять, почему разговор о контрафакте на самом деле стал разговором о будущем розницы и платформенной экономики, прочитать можно здесь:

🌟 ссылка на статью

📣 Как Сколково может быть связано с товарным бизнесом

Главный вопрос селлера или производителя звучит просто:
«Окей, Сколково существует. Но при чём тут мой товар?»

Хороший вопрос.

Связь может быть не в самом факте продажи товара, а в том, как устроен бизнес вокруг него.

Например:
🔹как создаётся и дорабатывается продукт.
🔹какие технологии используются в производстве или управлении.
🔹как собираются данные.
🔹как выстроены продажи.
🔹как компания масштабируется.
🔹как проект можно связать с исследовательской и коммерческой частью.

Но это нельзя определить по названию товара.

Одинаковая категория может быть обычной торговлей у одного предпринимателя и более сложной проектной моделью у другого.

Поэтому мы в АПЭТ не говорим: «Всем срочно в Сколково».
Мы говорим: сначала нужно разобрать бизнес-модель.

Свяжись с @APETManager - посмотрим, как Сколково может быть применимо именно к твоему бизнесу.

🛒Сайт 💙ВКонтакте 📷Instagram 🌟Дзен

📣 Кабинет можно не бросать, а передать в работу

Бывает так: кабинет есть, история есть, отзывы есть, но вести его уже некому или не на чем.

Команда устала, собственник переключился, ассортимент просел, реклама не сходится, а кабинет просто висит.

В такой ситуации не всегда нужно рубить с плеча.

В АПЭТ можно разобрать, есть ли у кабинета потенциал и можно ли передать его под управление внутри Экосистемы.

Смотрим:
🔹ассортимент
🔹рейтинг
🔹отзывы
🔹продажи
🔹рекламные расходы
🔹маржу
🔹риски

Если видно, что кабинет можно оживлять, АПЭТ подключит партнера - WOW-Стратегию, как экспертного исполнителя по операционному управлению и монетизации.

Пиши @APETManager, посмотрим, где сейчас можно усилить твой бизнес.

🛒Сайт 💙ВКонтакте 📷Instagram 🌟Дзен

В профессиональной среде электронной торговли слово «селлер» уже стало привычным

Иногда возникает вопрос: почему не использовать просто слово «продавец»?

Дело в том, что селлер на платформе - это не только продавец в классическом понимании.

Это предприниматель, который работает внутри платформенной экономики: управляет карточками товаров, ценами, остатками, логистикой, отзывами, рейтингом, рекламой, документами, возвратами и юнит-экономикой.

Поэтому слово «селлер» точнее описывает отдельную роль в современном e-commerce.

За этим термином стоит большой пласт малого и среднего бизнеса, который развивает продажи через маркетплейсы и цифровые платформы.

АПЭТ считает важным, чтобы специфика этой роли учитывалась в профессиональной дискуссии, регулировании и взаимодействии с платформами.

🛒Сайт 💙ВКонтакте
📷Instagram 🌟Дзен

📣 Почему не нужно изобретать ракету, чтобы рассмотреть проект

Многие селлеры даже не задают вопрос про Сколково, потому что заранее решают:

«У нас обычный товар. Мы не изобретатели».

И тут важно разделить.

Да, проект должен соответствовать требованиям. Да, нужна нормальная упаковка идеи, документов и модели. Да, не каждый бизнес подойдёт.

Но это не значит, что тебе нужно срочно строить ракету в гараже.
Инновация может быть связана не только с «железом» или IT в чистом виде.

Иногда точка входа лежит в продукте, технологии, процессе, системе управления, данных, производстве, логистике или способе коммерциализации.

Главное - не фантазировать, а спокойно разобрать, что уже есть в бизнесе и можно ли это превратить в проект, который соответствует требованиям.

Мы в АПЭТ как раз помогаем пройти этот первый фильтр без иллюзий и лишней спешки.

Начать можно с простого разбора. Напиши @APETManager - посмотрим твою ситуацию

🛒Сайт 💙ВКонтакте 📷Instagram 🌟Дзен