С Днём России, друзья!
Моя семья — часть истории Волгограда. А Волгоград — часть истории России.
Прадеды сражались здесь. Поднимали страну из руин. Память о них мы бережно храним. Это не громкие слова — это наша земля, наш дом, наша кровь.
В этом смысле — День России для нас личный праздник. Без пафоса. С тихой благодарностью тем, кто был до нас.
С праздником, друзья. Мира и добра вашим семьям.
#ДеньРоссии #Волгоград #Память #Семья
Моя семья — часть истории Волгограда. А Волгоград — часть истории России.
Прадеды сражались здесь. Поднимали страну из руин. Память о них мы бережно храним. Это не громкие слова — это наша земля, наш дом, наша кровь.
В этом смысле — День России для нас личный праздник. Без пафоса. С тихой благодарностью тем, кто был до нас.
С праздником, друзья. Мира и добра вашим семьям.
#ДеньРоссии #Волгоград #Память #Семья
❤4
Выходные на турбазе. Лодки, ветер, солнце.
В субботу с женой катались на моторках — маленьких, где сам за штурвалом. Прав не надо, регистрировать не надо. Просто сел и поплыл.
И знаете, меня осенило.
Это же готовая бизнес-идея. Люди хотят свободы. Хотят на час стать капитаном. Управлять, чувствовать ветер, воду, скорость. Никаких сложных разрешений, никакой бюрократии.
Не для нас — мы не будем это реализовывать. Но сама идея красивая.
Почему она вообще пришла в голову? Просто увидел — и понял.
Продолжение в следующем посте 👇
В субботу с женой катались на моторках — маленьких, где сам за штурвалом. Прав не надо, регистрировать не надо. Просто сел и поплыл.
И знаете, меня осенило.
Это же готовая бизнес-идея. Люди хотят свободы. Хотят на час стать капитаном. Управлять, чувствовать ветер, воду, скорость. Никаких сложных разрешений, никакой бюрократии.
Не для нас — мы не будем это реализовывать. Но сама идея красивая.
Почему она вообще пришла в голову? Просто увидел — и понял.
Продолжение в следующем посте 👇
А вот о чём я задумался в тот день.
Идеи повсюду. Я называю это «непроявленной реальностью» — пространством, где всего полно, но мы проходим мимо.
Они приходят:
— из случайных разговоров,
— из книг и передач,
— с баннеров и афиш,
— из чужого восторга,
— из обычного наблюдения.
Но мы часто отмахиваемся: «ляпнул человек и ляпнул», «это не моё», «бред».
А ведь если идея пришла — она пришла не случайно. Кто-то положил её в твоё поле внимания. А дальше выбор: пройти мимо или заметить.
Я теперь стараюсь слушать и смотреть внимательнее. Даже если не буду реализовывать — фиксирую.
Идеи повсюду. Вопрос только в том, готовы ли мы их увидеть.
А у вас бывало, что идея пришла из неожиданного места?
Идеи повсюду. Я называю это «непроявленной реальностью» — пространством, где всего полно, но мы проходим мимо.
Они приходят:
— из случайных разговоров,
— из книг и передач,
— с баннеров и афиш,
— из чужого восторга,
— из обычного наблюдения.
Но мы часто отмахиваемся: «ляпнул человек и ляпнул», «это не моё», «бред».
А ведь если идея пришла — она пришла не случайно. Кто-то положил её в твоё поле внимания. А дальше выбор: пройти мимо или заметить.
Я теперь стараюсь слушать и смотреть внимательнее. Даже если не буду реализовывать — фиксирую.
Идеи повсюду. Вопрос только в том, готовы ли мы их увидеть.
А у вас бывало, что идея пришла из неожиданного места?
❤3💯2
О СТИЛЕ, УВАЖЕНИИ И СЕМЕЙНОЙ ПАМЯТИ
В последнее время всё чаще замечаю, как молодёжь выбирает одежду. Потертые, рваные джинсы, выгоревшие майки, оторванные пятки, нечёсаные волосы. И я долго думал: это просто мода или что-то другое?
С одной стороны, у каждого есть право выглядеть так, как он хочет. И я не хочу обесценивать молодёжь — это их выбор, их самовыражение.
Но с другой стороны, у меня есть субъективное мнение, и оно уходит корнями в детство.
Я вырос в семье, где опрятность была не правилом, а образом жизни. Моя бабушка шила и вязала, как многие женщины Советского Союза. Она одевала нас, внуков, своими руками — и приучала к бережному отношению к одежде. Не потому что денег не было (хотя и это тоже), а потому что вещь, сделанная с душой, требует уважения. Она учила, что по одежде встречают — и это не пустые слова.
Дед всегда был аккуратным. Выглаженная рубашка, чистые ботинки. Без пафоса. Просто привычка уважать себя.
Они оба служили для меня примером. Не на словах — на деле.
И сегодня, когда я вижу неряшливый внешний вид, я не думаю «какая странная молодёжь».
Я думаю: кто тебя научил? Кто показал тебе, как важно выглядеть, когда ты выходишь в мир?
Исследования это только подтверждают
Опрос сервиса «Работа.ру» показал: почти половина работодателей (47%) обращают внимание на внешний вид соискателя при приёме на работу. А 69% руководителей считают, что одежда сотрудника влияет на репутацию компании в целом.
Исследование HeadHunter подтверждает: в компаниях с дресс-кодом сотрудники чаще воспринимаются как более дисциплинированные и профессиональные. Особенно это касается сферы услуг, продаж и управления.
Российские психологи отмечают: опрятный внешний вид повышает самооценку и влияет на работоспособность. Когда человек чувствует, что хорошо выглядит, он увереннее ведёт переговоры, легче идёт на контакт.
---
Внешний вид — это не про «надеть костюм и быть скучным». Это про доверие, про уважение к клиенту, про отношение к своему делу.
Одежда — это язык. На нём мы разговариваем с миром до того, как сказали первое слово. И вопрос не в том, чтобы быть «как все» или «как положено». Вопрос в том, что ты хочешь сказать своей внешностью.
И ещё: кто тебя этому научил? У каждого из нас есть свои бабушки, дедушки, родители. Кто-то передал нам привычку выглядеть достойно. А кто-то — нет.
Если у тебя не было такого примера в детстве — это не приговор. Это вызов. Научиться уважать себя и свой внешний вид можно в любом возрасте.
---
А у вас был в семье пример опрятности? Или пришлось учиться этому уже во взрослой жизни?
На снимках:
1.Внешний вид — это разговор с миром до первого слова. Белая футболка и кроссовки? Да. Но без халатности
2.Мои бабушка и дедушка. Без пафоса. Просто привычка выглядеть достойно. И я это запомнил.
3 А это я. Справа. Одевала бабушка. Не нотации — просто каждое утро приучала к опрятности. Спасибо ей.
В последнее время всё чаще замечаю, как молодёжь выбирает одежду. Потертые, рваные джинсы, выгоревшие майки, оторванные пятки, нечёсаные волосы. И я долго думал: это просто мода или что-то другое?
С одной стороны, у каждого есть право выглядеть так, как он хочет. И я не хочу обесценивать молодёжь — это их выбор, их самовыражение.
Но с другой стороны, у меня есть субъективное мнение, и оно уходит корнями в детство.
Я вырос в семье, где опрятность была не правилом, а образом жизни. Моя бабушка шила и вязала, как многие женщины Советского Союза. Она одевала нас, внуков, своими руками — и приучала к бережному отношению к одежде. Не потому что денег не было (хотя и это тоже), а потому что вещь, сделанная с душой, требует уважения. Она учила, что по одежде встречают — и это не пустые слова.
Дед всегда был аккуратным. Выглаженная рубашка, чистые ботинки. Без пафоса. Просто привычка уважать себя.
Они оба служили для меня примером. Не на словах — на деле.
И сегодня, когда я вижу неряшливый внешний вид, я не думаю «какая странная молодёжь».
Я думаю: кто тебя научил? Кто показал тебе, как важно выглядеть, когда ты выходишь в мир?
Исследования это только подтверждают
Опрос сервиса «Работа.ру» показал: почти половина работодателей (47%) обращают внимание на внешний вид соискателя при приёме на работу. А 69% руководителей считают, что одежда сотрудника влияет на репутацию компании в целом.
Исследование HeadHunter подтверждает: в компаниях с дресс-кодом сотрудники чаще воспринимаются как более дисциплинированные и профессиональные. Особенно это касается сферы услуг, продаж и управления.
Российские психологи отмечают: опрятный внешний вид повышает самооценку и влияет на работоспособность. Когда человек чувствует, что хорошо выглядит, он увереннее ведёт переговоры, легче идёт на контакт.
---
Внешний вид — это не про «надеть костюм и быть скучным». Это про доверие, про уважение к клиенту, про отношение к своему делу.
Одежда — это язык. На нём мы разговариваем с миром до того, как сказали первое слово. И вопрос не в том, чтобы быть «как все» или «как положено». Вопрос в том, что ты хочешь сказать своей внешностью.
И ещё: кто тебя этому научил? У каждого из нас есть свои бабушки, дедушки, родители. Кто-то передал нам привычку выглядеть достойно. А кто-то — нет.
Если у тебя не было такого примера в детстве — это не приговор. Это вызов. Научиться уважать себя и свой внешний вид можно в любом возрасте.
---
А у вас был в семье пример опрятности? Или пришлось учиться этому уже во взрослой жизни?
На снимках:
1.Внешний вид — это разговор с миром до первого слова. Белая футболка и кроссовки? Да. Но без халатности
2.Мои бабушка и дедушка. Без пафоса. Просто привычка выглядеть достойно. И я это запомнил.
3 А это я. Справа. Одевала бабушка. Не нотации — просто каждое утро приучала к опрятности. Спасибо ей.
🔥2
Важность холодного ума при принятие решений лидера!
«Время сейчас непростое: сдача НДС, подписание контрактов. Я сижу на улице, разговариваю с женой о делах, и вдруг подходит главбух, улыбается и говорит: «Андрей Александрович, я решила уволиться».
Причина? Хочет масштаба. Она в Волгограде, а перспектива для неё — Москва.
Как лидер я не стал страдать, уговаривать или показывать тревогу.
Я поддержал её решение и сказал: «Я понимаю, Москва — это твой рост, и я за тебя рад». Внутри, конечно, было тревожно — от неё зависит финансовая дисциплина компании. Но за годы я научился принимать события холодным умом.
Моя установка: всё, что происходит, — к лучшему. Освободится место — придёт новый человек, ещё более подходящий в тех реалиях, которые есть сейчас. Это и есть лидерская позиция.
У меня есть принцип - расставаться хорошо с людьми!
Задача принять дела, убедиться, что всё в порядке по бухгалтерии и оставаться с человеком на связи - расстаться хорошо!
А вы как принимаете события,
которые предлагает мир? Делитесь в комментариях».
P.S есть кандидаты, ведём переговоры! ( и это доверие происходящему, а не страх)!
«Время сейчас непростое: сдача НДС, подписание контрактов. Я сижу на улице, разговариваю с женой о делах, и вдруг подходит главбух, улыбается и говорит: «Андрей Александрович, я решила уволиться».
Причина? Хочет масштаба. Она в Волгограде, а перспектива для неё — Москва.
Как лидер я не стал страдать, уговаривать или показывать тревогу.
Я поддержал её решение и сказал: «Я понимаю, Москва — это твой рост, и я за тебя рад». Внутри, конечно, было тревожно — от неё зависит финансовая дисциплина компании. Но за годы я научился принимать события холодным умом.
Моя установка: всё, что происходит, — к лучшему. Освободится место — придёт новый человек, ещё более подходящий в тех реалиях, которые есть сейчас. Это и есть лидерская позиция.
У меня есть принцип - расставаться хорошо с людьми!
Задача принять дела, убедиться, что всё в порядке по бухгалтерии и оставаться с человеком на связи - расстаться хорошо!
А вы как принимаете события,
которые предлагает мир? Делитесь в комментариях».
P.S есть кандидаты, ведём переговоры! ( и это доверие происходящему, а не страх)!
Треугольник победителя!
«В данный момент я веду переговоры с одним из моих заказчиков. Мы давно работаем вместе, и я ценю эту связь. Но сейчас и рынок, и обстоятельства меняются.
Кризис требует от нас честности: сколько мы вкладываем и сколько получаем.
Я убеждён: настоящие партнёрства строятся на равенстве. Это закон бизнеса, диктуемый Вселенной: выиграть должны оба. Если я предоставляю услугу на определённую сумму, то партнёр должен оплатить её равноценно. Если он платит меньше, остаётся невидимый долг. И тогда стоит большой вопрос: как его закрыть?
Я не сторонник ломать мосты. В кризис рвать отношения — это слабость. Сила лидера — в умении договариваться. Я иду в переговоры в позиции «взрослый-взрослый», без обид и ультиматумов. И, что важно, я готов показывать свою уязвимость. Быть настолько сильным, чтобы признать: «Мне нужно больше ресурсов, чтобы дать вам то качество, которое вы заслуживаете. Давайте посмотрим на условия ещё раз».
Здесь помогает инструмент, который я называю «треугольник победителя». Это когда сильный партнёр умеет открыто говорить о своих слабостях, не перекладывая ответственность, а приглашая к совместному решению. Когда мы оба понимаем, что нам комфортно, переговоры превращаются в союз.
Вот так я принимаю решения. Открыто, честно, с уважением к себе и партнёру. И каждый раз, когда мы приходим к согласию, я вижу, как наше партнёрство становится сильнее, а бизнес — устойчивее.»
Кто заказчик для тебя : источник прибыли, равноценный партнер, такой же победитель, как и ты или что-то другое?
Делись в комментариях!
«В данный момент я веду переговоры с одним из моих заказчиков. Мы давно работаем вместе, и я ценю эту связь. Но сейчас и рынок, и обстоятельства меняются.
Кризис требует от нас честности: сколько мы вкладываем и сколько получаем.
Я убеждён: настоящие партнёрства строятся на равенстве. Это закон бизнеса, диктуемый Вселенной: выиграть должны оба. Если я предоставляю услугу на определённую сумму, то партнёр должен оплатить её равноценно. Если он платит меньше, остаётся невидимый долг. И тогда стоит большой вопрос: как его закрыть?
Я не сторонник ломать мосты. В кризис рвать отношения — это слабость. Сила лидера — в умении договариваться. Я иду в переговоры в позиции «взрослый-взрослый», без обид и ультиматумов. И, что важно, я готов показывать свою уязвимость. Быть настолько сильным, чтобы признать: «Мне нужно больше ресурсов, чтобы дать вам то качество, которое вы заслуживаете. Давайте посмотрим на условия ещё раз».
Здесь помогает инструмент, который я называю «треугольник победителя». Это когда сильный партнёр умеет открыто говорить о своих слабостях, не перекладывая ответственность, а приглашая к совместному решению. Когда мы оба понимаем, что нам комфортно, переговоры превращаются в союз.
Вот так я принимаю решения. Открыто, честно, с уважением к себе и партнёру. И каждый раз, когда мы приходим к согласию, я вижу, как наше партнёрство становится сильнее, а бизнес — устойчивее.»
Кто заказчик для тебя : источник прибыли, равноценный партнер, такой же победитель, как и ты или что-то другое?
Делись в комментариях!
🔥3💯2
Forwarded from Андрей Орлов
Постоянно сталкиваюсь с тем, что люди пытаются до сих пор выстраивать отношения бизнес-бизнес (робот-робот, технология-технология) и не могут понять, что только отношения важны и человеческие отношения в первую очередь. Я однажды познакомился с компанией, которая занимается оснащением (полной комплектацией) гостиниц. И собственник компании пришёл к пониманию, что наша основная задача не продать товар или услугу, а помочь другому бизнесу заработать.
Я с 11 года занимаюсь оснащением гостиниц по этому принципу. Знакомлюсь с собственниками, рассказываю как правильно должен быть устроен номер и почему именно наши решения позволяют увеличивать прибыль (П=Д-Р), сокращая расходы. И на встречах я обычно сразу говорю, что я выступаю как их партнёр.
Да, не всегда получается завершить сделку, так как собственник начинает экономить и ищет недобросовестных поставщиков с низкими ценами, не обращая внимание на качество. Но некоторые через год возвращаются, понимая, что совершили ошибку. И есть те кто, не смогли признать, что ошиблись и продолжают совершать ошибки.
А в последние 2 года, я вообще озвучиваю, что я как фрилансер-снабженец - знаю где, что взять без посредников, но получая небольшие агентские вознаграждения.
Я с 11 года занимаюсь оснащением гостиниц по этому принципу. Знакомлюсь с собственниками, рассказываю как правильно должен быть устроен номер и почему именно наши решения позволяют увеличивать прибыль (П=Д-Р), сокращая расходы. И на встречах я обычно сразу говорю, что я выступаю как их партнёр.
Да, не всегда получается завершить сделку, так как собственник начинает экономить и ищет недобросовестных поставщиков с низкими ценами, не обращая внимание на качество. Но некоторые через год возвращаются, понимая, что совершили ошибку. И есть те кто, не смогли признать, что ошиблись и продолжают совершать ошибки.
А в последние 2 года, я вообще озвучиваю, что я как фрилансер-снабженец - знаю где, что взять без посредников, но получая небольшие агентские вознаграждения.
👏3
Андрей Орлов
Постоянно сталкиваюсь с тем, что люди пытаются до сих пор выстраивать отношения бизнес-бизнес (робот-робот, технология-технология) и не могут понять, что только отношения важны и человеческие отношения в первую очередь. Я однажды познакомился с компанией,…
В продолжение темы отвечу на комментарий Андрея.
Андрей, спасибо за такой сильный и очень практичный комментарий. В нём как раз и слышится зрелая позиция: не «продать любой ценой», а помочь другому бизнесу заработать и сохранить качество на длинной дистанции.
Мне близок именно этот подход. Когда мы выходим из схемы «робот-робот» и остаёмся людьми, переговоры становятся честнее, а партнёрство — прочнее. И здесь важно не просто назвать себя партнёром, а реально действовать как партнёр: видеть интересы другой стороны, говорить о выгоде открыто и не бояться обсуждать неудобные вещи.
То, что вы сначала объясняете логику, потом показываете экономику, а уже затем предлагаете решение, — это очень сильная модель. Она не всегда даёт быстрый результат, но зато даёт более качественный и устойчивый. А то, что часть клиентов возвращается через год, только подтверждает: рынок в итоге всегда ценит не дешевизну, а здравый смысл, честность и результат.
И отдельно отмечу вашу фразу про агентскую модель. Это тоже про зрелость: когда человек не прячется за красивыми словами, а прямо обозначает свою роль и формат работы. Такая ясность вызывает доверие.
Всё это, по сути, и есть тот самый треугольник победителя: я в порядке, ты в порядке, и мы вместе ищем решение, которое выгодно обеим сторонам. Спасибо, что поделились своим опытом — он очень точно усиливает смысл поста.
Андрей, спасибо за такой сильный и очень практичный комментарий. В нём как раз и слышится зрелая позиция: не «продать любой ценой», а помочь другому бизнесу заработать и сохранить качество на длинной дистанции.
Мне близок именно этот подход. Когда мы выходим из схемы «робот-робот» и остаёмся людьми, переговоры становятся честнее, а партнёрство — прочнее. И здесь важно не просто назвать себя партнёром, а реально действовать как партнёр: видеть интересы другой стороны, говорить о выгоде открыто и не бояться обсуждать неудобные вещи.
То, что вы сначала объясняете логику, потом показываете экономику, а уже затем предлагаете решение, — это очень сильная модель. Она не всегда даёт быстрый результат, но зато даёт более качественный и устойчивый. А то, что часть клиентов возвращается через год, только подтверждает: рынок в итоге всегда ценит не дешевизну, а здравый смысл, честность и результат.
И отдельно отмечу вашу фразу про агентскую модель. Это тоже про зрелость: когда человек не прячется за красивыми словами, а прямо обозначает свою роль и формат работы. Такая ясность вызывает доверие.
Всё это, по сути, и есть тот самый треугольник победителя: я в порядке, ты в порядке, и мы вместе ищем решение, которое выгодно обеим сторонам. Спасибо, что поделились своим опытом — он очень точно усиливает смысл поста.
🔥2🙏2
Доктор Философии!
Ученая степень.
Дорогие друзья!
Хочу поделиться радостной новостью: моя докторская диссертация по философии была принята и признана уникальной!
В ближайшее время в Москве состоится официальное вручение – это важный шаг для подтверждения моей легитимности.
Быть легитимным означает не только признание в обществе, но и возможность влиять, вдохновлять, строить доверие.
Я занимался этим, чтобы понять глубину мира, исследовать и докопаться до сути. Спасибо Академии Сингапура за признание!
Пора внести изменения в шапку профиля))
Ученая степень.
Дорогие друзья!
Хочу поделиться радостной новостью: моя докторская диссертация по философии была принята и признана уникальной!
В ближайшее время в Москве состоится официальное вручение – это важный шаг для подтверждения моей легитимности.
Быть легитимным означает не только признание в обществе, но и возможность влиять, вдохновлять, строить доверие.
Я занимался этим, чтобы понять глубину мира, исследовать и докопаться до сути. Спасибо Академии Сингапура за признание!
Пора внести изменения в шапку профиля))
🔥5
Как переезд склада открыл путь к росту: уроки лидерства из реального кейса.
В бизнесе любое решение — это баланс сложностей и возможностей.
На собственном примере я столкнулся с задачей оптимизации: наш текущий склад обходится нам в 110 тысяч в месяц, и за два месяца нам нужно предупредить о выезде. Рядом появился новый склад — дешевле, но без пандуса для разгрузки, и владелец не готов ждать два месяца.
Требовалось не просто переезжать, а договариваться о скидке, рассрочке и одновременно решать логистику.
Сам переезд занимает 3 дня.
Сложность была и в людях.
Наш кладовщик — настоящий профессионал, верный компании, привык к старому месту. Для него переезд казался угрозой стабильности. И вот тогда я осознал: чтобы двигаться вперёд, недостаточно принимать решения в одиночку.
Я делегировал ему часть задач, обозначил, что он не просто сотрудник, а партнёр, и мы вместе разрабатываем план переезда.
Он поехал оценивать новый объект, предложил решения, и теперь мы единая команда.
Выводы?
Лидерство — это не только про стратегию и цифры. Это про людей. Посмотрите вокруг: где можно снизить расходы, но важно не потерять ключевых сотрудников?
Сделать сотрудника партнером - шаг лидера.
Как превратить сопротивление в энергетику развития?
А теперь, друг, подумай: как ты вовлекаешь свою команду в сложные решения?
Как ты превращаешь сотрудников в партнёров?
Поделись своими инсайтами — вместе мы учимся росту.
В бизнесе любое решение — это баланс сложностей и возможностей.
На собственном примере я столкнулся с задачей оптимизации: наш текущий склад обходится нам в 110 тысяч в месяц, и за два месяца нам нужно предупредить о выезде. Рядом появился новый склад — дешевле, но без пандуса для разгрузки, и владелец не готов ждать два месяца.
Требовалось не просто переезжать, а договариваться о скидке, рассрочке и одновременно решать логистику.
Сам переезд занимает 3 дня.
Сложность была и в людях.
Наш кладовщик — настоящий профессионал, верный компании, привык к старому месту. Для него переезд казался угрозой стабильности. И вот тогда я осознал: чтобы двигаться вперёд, недостаточно принимать решения в одиночку.
Я делегировал ему часть задач, обозначил, что он не просто сотрудник, а партнёр, и мы вместе разрабатываем план переезда.
Он поехал оценивать новый объект, предложил решения, и теперь мы единая команда.
Выводы?
Лидерство — это не только про стратегию и цифры. Это про людей. Посмотрите вокруг: где можно снизить расходы, но важно не потерять ключевых сотрудников?
Сделать сотрудника партнером - шаг лидера.
Как превратить сопротивление в энергетику развития?
А теперь, друг, подумай: как ты вовлекаешь свою команду в сложные решения?
Как ты превращаешь сотрудников в партнёров?
Поделись своими инсайтами — вместе мы учимся росту.
❤2👍2🔥2👏1
Сегодня был на встрече волгоградских предпринимателей — площадка Волгоградского отделения «Опоры России».
Гостем и спикером был Николай Стариков — историк, писатель, политолог, член партии «Справедливая Россия».
Редкая возможность услышать мысли человека с такими публицистическими и исследовательскими работами, и, честно, это был важный разговор.
Обсуждали реальное состояние экономики.
Малый и средний бизнес сейчас в серьёзных сложностях: рост издержек, ограничение возможностей, высокая неопределённость.
Коллеги откровенно рассказали о проблемах и болях бизнеса — было видно, что вопросы практические, а не теоретические.
Николай ответил на вопросы и рассказал о подходах, которые он предлагает в рамках программы партии «Справедливая Россия». Многие из предложений достойны внимания и дальнейшей проработки.
Я задал ему свой ключевой вопрос. Субъективно вижу одну большую проблему: у большинства людей отсутствует понятный и позитивный образ будущего — и без этого сложно строить планы, принимать взвешенные решения и вкладывать ресурсы в развитие. Меня интересовало, как формировать такой образ и какую роль в этом могут играть предприниматели и государственные институты.
Хочу понимать, как лично стать частью того, что происходит в стране с точки зрения её роста, суверенитета и автономии, если не вижу для себя чёткого смысла и направления.
Его ответ я записал — приложу видео. Рекомендую посмотреть: там коротко и по сути о направлениях, которые могут помочь выработать общий образ и дать людям уверенность.
Николай Стариков от себя поделился наблюдениями и возможными практическими шагами — не универсальными рецептами, а теми направлениями, которые можно обсуждать и реализовывать вместе с бизнес-сообществом.
Он сказал : «Было приятно увидеть, что многие знакомы с моими материалами — несколько человек пришли с книгами, попросили автографы».
Договорились о новых встречах и дальнейшем диалоге.
Лично я патриот и люблю мою страну. Я вижу в Владимире Владимировиче роль в миссии по повышению её автономии и устойчивости, и мне важно понять, куда мы идём и зачем. Эти разговоры помогают собирать картинку и определять, где можно быть полезным.
Спасибо организаторам за встречу — такие обсуждения реально помогают держать руку на пульсе и понимать, что происходит «на земле».
Видео с ответом Николая — ниже.
Гостем и спикером был Николай Стариков — историк, писатель, политолог, член партии «Справедливая Россия».
Редкая возможность услышать мысли человека с такими публицистическими и исследовательскими работами, и, честно, это был важный разговор.
Обсуждали реальное состояние экономики.
Малый и средний бизнес сейчас в серьёзных сложностях: рост издержек, ограничение возможностей, высокая неопределённость.
Коллеги откровенно рассказали о проблемах и болях бизнеса — было видно, что вопросы практические, а не теоретические.
Николай ответил на вопросы и рассказал о подходах, которые он предлагает в рамках программы партии «Справедливая Россия». Многие из предложений достойны внимания и дальнейшей проработки.
Я задал ему свой ключевой вопрос. Субъективно вижу одну большую проблему: у большинства людей отсутствует понятный и позитивный образ будущего — и без этого сложно строить планы, принимать взвешенные решения и вкладывать ресурсы в развитие. Меня интересовало, как формировать такой образ и какую роль в этом могут играть предприниматели и государственные институты.
Хочу понимать, как лично стать частью того, что происходит в стране с точки зрения её роста, суверенитета и автономии, если не вижу для себя чёткого смысла и направления.
Его ответ я записал — приложу видео. Рекомендую посмотреть: там коротко и по сути о направлениях, которые могут помочь выработать общий образ и дать людям уверенность.
Николай Стариков от себя поделился наблюдениями и возможными практическими шагами — не универсальными рецептами, а теми направлениями, которые можно обсуждать и реализовывать вместе с бизнес-сообществом.
Он сказал : «Было приятно увидеть, что многие знакомы с моими материалами — несколько человек пришли с книгами, попросили автографы».
Договорились о новых встречах и дальнейшем диалоге.
Лично я патриот и люблю мою страну. Я вижу в Владимире Владимировиче роль в миссии по повышению её автономии и устойчивости, и мне важно понять, куда мы идём и зачем. Эти разговоры помогают собирать картинку и определять, где можно быть полезным.
Спасибо организаторам за встречу — такие обсуждения реально помогают держать руку на пульсе и понимать, что происходит «на земле».
Видео с ответом Николая — ниже.
❤2