Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Наскальный рисунок, который вы не видели. Или видели, но не поняли.
Делюсь комментарием Андрея Орлова
— он развернул мне сознание.
Вкратце:
• Древний механизм управления мужчиной через женщину (минуя его голову)
• Тысячи лет спустя — экран вместо шамана, силикон вместо тотемов
• И главное: не «от матриархата к человечности», а «от человекообразия к человечности».
Пока человеком управляют инстинкты и программы — он биоробот.
И эту тему почти никто не вскрывает.
Спасибо Андрею за глубину.
Мы сделали этот пиксель-ролик в ответ.
Делюсь комментарием Андрея Орлова
— он развернул мне сознание.
Вкратце:
• Древний механизм управления мужчиной через женщину (минуя его голову)
• Тысячи лет спустя — экран вместо шамана, силикон вместо тотемов
• И главное: не «от матриархата к человечности», а «от человекообразия к человечности».
Пока человеком управляют инстинкты и программы — он биоробот.
И эту тему почти никто не вскрывает.
Спасибо Андрею за глубину.
Мы сделали этот пиксель-ролик в ответ.
❤2
Публикация моего поста на портале https://v1.ru/text/gorod/2026/05/12/76415996/ получила неожиданные отклики. Приятно, когда ведущее региональное медиа дает площадку для разговора на темы, которые обычно замалчиваются.
Мой пост прочитали, и, судя по реакции, зацепило многих.
Продолжаем разбирать тему там, где можно говорить без купюр. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые материалы
Мой пост прочитали, и, судя по реакции, зацепило многих.
Продолжаем разбирать тему там, где можно говорить без купюр. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые материалы
🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Иллюзия «человека в запонках» и как я научился менять своё мнение
Был у меня объект — оборонное предприятие (засекреченное, делали микрочипы). Питерская структура, филиал в Волгограде. Директор — мужчина невысокого роста, дорого одет, запонки. Корпорация мощная, сильная. Я каждый раз настраивался на переговоры с ним, хотя чётко понимал: он наёмный CEO, а я — свободный предприниматель. По сути, я и есть предприятие.
Но плюс, за который я его уважал: он всегда выходил из-за стола пожать руку. Мелочь? Нет. В деловой среде это настоящий признак уважения.
Как развивались события
Мы работали два года. Обеспечивали клининг в административном корпусе. Всегда было трудно договариваться о росте контракта. У них не было бюджета — при том, что организация богатейшая.
А потом случился резкий скачок цен. Я пришёл и сказал прямо:
— На соседнем предприятии я уже поднял зарплаты людям. Ваши сотрудники просто перейдут туда. Вы останетесь без персонала. Речь уже не о моей рентабельности — речь о том, что я должен сохранить коллектив.
Он задумался. Я приезжал ещё раз, объяснял, аргументировал. В итоге договорились: повышение на 50% сейчас, ещё на 50% через полгода. Я пошёл навстречу — партнёрский шаг. Пожали руки, подписали договор.
А дальше началось самое интересное
Нам начали вставлять палки в колёса. Не подписывают акты. Его управленцы заявляют, что им не нравится качество уборки, хотя прежде претензий не было. Жёсткий тираж.
Я снова еду к нему:
— В чём дело? У нас договор, руки пожали, от вас ни одного письменного замечания.
Он не говорит прямо: «Андрей, у меня нет денег, скинь». Он юлит, ходит вокруг да около. И тут до меня доходит — я обманулся картинкой. Человек в запонках, дорогой костюм, брат в генеральном управлении… А по сути — ничего из себя не представляет. Не профессионал.
Мы судимся. И выигрываем суд.
Перед судом я звоню ему в последний раз:
— Давайте договоримся по-хорошему.
А он «обмораживается». Позиция: нет — и всё. Не гибок, не ищет решения. Ведёт себя как пацан во дворе: «я отвечу за свои слова». Но в бизнесе другая политика. Профессионал всегда идёт в ногу со временем и принимает новую реальность.
И тут главный инсайт
Я прихожу домой, говорю жене:
— Тань, я не пойму. Он у меня из головы не выходит. Как он переобулся? Мы же руки жали, договор подписали.
А она мне:
— Андрюш, всё дело в том, что ты сам не умеешь менять своё мнение.
И правда. Я был воспитан улицей и спортом. В моей среде пообещал — сделай, даже себе во вред. А в бизнесе это неприемлемо. Экономическая среда меняется каждые три месяца. Стоять на своём — значит терпеть убытки.
Я принял этот навык. И облегчение пришло мгновенно.
Негатив к тому директору ушёл. Я даже поблагодарил его мысленно — за опыт. Он показал мне, что менять мнение — нормально. Мало того, я научился объяснять людям, почему я пересматриваю решения.
Меняется среда — меняйся и ты. Не жесткость и «честное слово», а гибкость и умение корректировать курс — вот что делает лидера.
Поэтому спасибо «человеку в запонках». Иногда самый ценный урок преподносит тот, кто пытался тебя обмануть.
#реальныепереговоры #лидерство #опытбизнеса
Был у меня объект — оборонное предприятие (засекреченное, делали микрочипы). Питерская структура, филиал в Волгограде. Директор — мужчина невысокого роста, дорого одет, запонки. Корпорация мощная, сильная. Я каждый раз настраивался на переговоры с ним, хотя чётко понимал: он наёмный CEO, а я — свободный предприниматель. По сути, я и есть предприятие.
Но плюс, за который я его уважал: он всегда выходил из-за стола пожать руку. Мелочь? Нет. В деловой среде это настоящий признак уважения.
Как развивались события
Мы работали два года. Обеспечивали клининг в административном корпусе. Всегда было трудно договариваться о росте контракта. У них не было бюджета — при том, что организация богатейшая.
А потом случился резкий скачок цен. Я пришёл и сказал прямо:
— На соседнем предприятии я уже поднял зарплаты людям. Ваши сотрудники просто перейдут туда. Вы останетесь без персонала. Речь уже не о моей рентабельности — речь о том, что я должен сохранить коллектив.
Он задумался. Я приезжал ещё раз, объяснял, аргументировал. В итоге договорились: повышение на 50% сейчас, ещё на 50% через полгода. Я пошёл навстречу — партнёрский шаг. Пожали руки, подписали договор.
А дальше началось самое интересное
Нам начали вставлять палки в колёса. Не подписывают акты. Его управленцы заявляют, что им не нравится качество уборки, хотя прежде претензий не было. Жёсткий тираж.
Я снова еду к нему:
— В чём дело? У нас договор, руки пожали, от вас ни одного письменного замечания.
Он не говорит прямо: «Андрей, у меня нет денег, скинь». Он юлит, ходит вокруг да около. И тут до меня доходит — я обманулся картинкой. Человек в запонках, дорогой костюм, брат в генеральном управлении… А по сути — ничего из себя не представляет. Не профессионал.
Мы судимся. И выигрываем суд.
Перед судом я звоню ему в последний раз:
— Давайте договоримся по-хорошему.
А он «обмораживается». Позиция: нет — и всё. Не гибок, не ищет решения. Ведёт себя как пацан во дворе: «я отвечу за свои слова». Но в бизнесе другая политика. Профессионал всегда идёт в ногу со временем и принимает новую реальность.
И тут главный инсайт
Я прихожу домой, говорю жене:
— Тань, я не пойму. Он у меня из головы не выходит. Как он переобулся? Мы же руки жали, договор подписали.
А она мне:
— Андрюш, всё дело в том, что ты сам не умеешь менять своё мнение.
И правда. Я был воспитан улицей и спортом. В моей среде пообещал — сделай, даже себе во вред. А в бизнесе это неприемлемо. Экономическая среда меняется каждые три месяца. Стоять на своём — значит терпеть убытки.
Я принял этот навык. И облегчение пришло мгновенно.
Негатив к тому директору ушёл. Я даже поблагодарил его мысленно — за опыт. Он показал мне, что менять мнение — нормально. Мало того, я научился объяснять людям, почему я пересматриваю решения.
Меняется среда — меняйся и ты. Не жесткость и «честное слово», а гибкость и умение корректировать курс — вот что делает лидера.
Поэтому спасибо «человеку в запонках». Иногда самый ценный урок преподносит тот, кто пытался тебя обмануть.
#реальныепереговоры #лидерство #опытбизнеса
❤2🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вечная память, Вячеслав Иноземцев
Ушёл из жизни мой тренер по боксу. Вячеслав Иноземцев. Я считаю его легендарной личностью — не только в федерации бокса, но и в целом в мире спорта.
Это человек, с которого началось моё активное юношество.
Тот левый и правый боковой, которые он мне ставил… они были сокрушительными. Друзья, в молодом возрасте, лет в 20, я не то что не боялся вообще перемещаться по улице — даже один. Признаюсь честно: было время, когда мне нравилось связываться в драки. Потому что та уверенность, которой он меня зарядил — в силе ударов, в технике исполнения, — плюс тот возраст… всё это давало мне возможность… ну, может быть, это можно назвать не совсем правильным развлечением.
Тем не менее, это был мой опыт. Я через это прошёл. За это я ему выражаю огромную благодарность.
Тогда, друзья, нас учили выживать. Модно было сильно бить, быть большим и крепким. Всё, что нам досталось от детства в развале Союза и перестройке — это исключительно паттерны выживания. По-другому выжить было невозможно.
Слава богу, сейчас жизнь спокойная и изобильная. На самом деле, всё можно решить в разговоре. А если нужна защита — иногда обратиться к государству, которое получает наши налоги.
Вечная память, Вячеслав Иноземцев. И спасибо за уроки.
Ушёл из жизни мой тренер по боксу. Вячеслав Иноземцев. Я считаю его легендарной личностью — не только в федерации бокса, но и в целом в мире спорта.
Это человек, с которого началось моё активное юношество.
Тот левый и правый боковой, которые он мне ставил… они были сокрушительными. Друзья, в молодом возрасте, лет в 20, я не то что не боялся вообще перемещаться по улице — даже один. Признаюсь честно: было время, когда мне нравилось связываться в драки. Потому что та уверенность, которой он меня зарядил — в силе ударов, в технике исполнения, — плюс тот возраст… всё это давало мне возможность… ну, может быть, это можно назвать не совсем правильным развлечением.
Тем не менее, это был мой опыт. Я через это прошёл. За это я ему выражаю огромную благодарность.
Тогда, друзья, нас учили выживать. Модно было сильно бить, быть большим и крепким. Всё, что нам досталось от детства в развале Союза и перестройке — это исключительно паттерны выживания. По-другому выжить было невозможно.
Слава богу, сейчас жизнь спокойная и изобильная. На самом деле, всё можно решить в разговоре. А если нужна защита — иногда обратиться к государству, которое получает наши налоги.
Вечная память, Вячеслав Иноземцев. И спасибо за уроки.
🔥2👏2😱2
День предпринимателя: не просто поздравление, а разговор по факту
Сегодня день предпринимателя. Хочется поздравить коллег, но не дежурными словами, а честно сказать: предпринимательство — это реальный двигатель страны. Мы сами придумали себе работу и создали под нее условия.
Китай vs реальность
Почему процветает Китай? Там предпринимателей сделали «богами экономики». Все идеи, ответственность и самостоятельность — у бизнеса. Предприниматель строит дороги (косвенно, но факт) и создает рабочие места. Вопрос: а где сейчас поддержка государства?
Без критики ради критики, а для честности: мы хотим верить, что предприниматель — это стихийная элита страны. Пока его унижают налогами, отсутствием поддержки и попытками отъёма имущества и бизнеса (да, это стало нормой — и это отвратительная норма), роста не будет.
Кредиты и трактор
За границей ставка 0,1–0,2%. В России с текущими процентами развиваться невозможно. Реальный пример: хотел купить трактор в лизинг. Посчитал — чтобы оплатить лизинг, зарплату, страховку и топливо, мне нужно 48 часов в сутках. А их нет. Без прибыли, просто чтобы не уйти в минус. Отказались.
НДС и женщины из Черногории
У меня есть бутик, работаем с двумя женщинами из Черногории (без имен, это действующий подрядчик). Подняли цену на 1000 рублей из-за роста НДС. Они: «Но у нас договор до августа 26-го года».
Я: «Этот вопрос к президенту — он не спрашивал про наш договор, когда поднимал НДС».
Для них это шок: хлеб подорожал — им всё равно, услуга подорожала — проблемы у меня. Если я не подниму цену, я в убытке. А они получают услугу в ноль. Люди занимаются бизнесом, не понимая элементарных вещей.
Второй кейс — про 5%
У них второй бутик, отношения на честном слове. Закупка сырья выросла на 5%, производство +5%, логистика +5%, зарплаты по МРОТ +5%. В итоге всё вместе дало рост цены. А они: «Почему +1000? У нас же нет НДС».
Но инвентарь, которым моют, вырос на 5% от сырья до бутика. МРОТ вырос. Вы спрашиваете про НДС, а не видите цепочку.
Вывод и надежда
Государство вводит налоговые новшества, но не создает условий для их выполнения без конфликтов. Нужен курирующий орган, который помогает, а не закручивает гайки.
Но все равно я верю: предприниматель — это основное подразделение развития. Пока нас не перестанут душить, мы останемся теми, кто движет экономику. С праздником нас. Держитесь.
#деньпредпринимателя #бизнесизнутри #реалии
Сегодня день предпринимателя. Хочется поздравить коллег, но не дежурными словами, а честно сказать: предпринимательство — это реальный двигатель страны. Мы сами придумали себе работу и создали под нее условия.
Китай vs реальность
Почему процветает Китай? Там предпринимателей сделали «богами экономики». Все идеи, ответственность и самостоятельность — у бизнеса. Предприниматель строит дороги (косвенно, но факт) и создает рабочие места. Вопрос: а где сейчас поддержка государства?
Без критики ради критики, а для честности: мы хотим верить, что предприниматель — это стихийная элита страны. Пока его унижают налогами, отсутствием поддержки и попытками отъёма имущества и бизнеса (да, это стало нормой — и это отвратительная норма), роста не будет.
Кредиты и трактор
За границей ставка 0,1–0,2%. В России с текущими процентами развиваться невозможно. Реальный пример: хотел купить трактор в лизинг. Посчитал — чтобы оплатить лизинг, зарплату, страховку и топливо, мне нужно 48 часов в сутках. А их нет. Без прибыли, просто чтобы не уйти в минус. Отказались.
НДС и женщины из Черногории
У меня есть бутик, работаем с двумя женщинами из Черногории (без имен, это действующий подрядчик). Подняли цену на 1000 рублей из-за роста НДС. Они: «Но у нас договор до августа 26-го года».
Я: «Этот вопрос к президенту — он не спрашивал про наш договор, когда поднимал НДС».
Для них это шок: хлеб подорожал — им всё равно, услуга подорожала — проблемы у меня. Если я не подниму цену, я в убытке. А они получают услугу в ноль. Люди занимаются бизнесом, не понимая элементарных вещей.
Второй кейс — про 5%
У них второй бутик, отношения на честном слове. Закупка сырья выросла на 5%, производство +5%, логистика +5%, зарплаты по МРОТ +5%. В итоге всё вместе дало рост цены. А они: «Почему +1000? У нас же нет НДС».
Но инвентарь, которым моют, вырос на 5% от сырья до бутика. МРОТ вырос. Вы спрашиваете про НДС, а не видите цепочку.
Вывод и надежда
Государство вводит налоговые новшества, но не создает условий для их выполнения без конфликтов. Нужен курирующий орган, который помогает, а не закручивает гайки.
Но все равно я верю: предприниматель — это основное подразделение развития. Пока нас не перестанут душить, мы останемся теми, кто движет экономику. С праздником нас. Держитесь.
#деньпредпринимателя #бизнесизнутри #реалии
🎉2❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Диплом получил. А дальше — полная неопределённость
Друзья, в эти дни у меня произошло важное событие— получил диплом бакалавра юриспруденции. Свершилось!
Но радость быстро сменилась вопросами. Потому что система высшего образования в России прямо сейчас меняется до неузнаваемости.
Что происходит официально
По словам депутатов, с 1 сентября 2026 года форматы «бакалавр» и «магистр» в вузах будут отменены. Вместо них вводят:
· Базовое высшее образование (4–6 лет)
· Специализированное высшее образование (1–3 года) — по сути, обновлённый формат магистратуры
Переход уже стартовал: к пилотному проекту присоединились 11 вузов по всей стране.
Но есть и другая история
Мой адвокат рассказала вещи, от которых становится тревожно. По её словам, магистратуру вообще могут отменить, оставив только специалитет. Судья, прокурор, адвокат — только магистр. А если магистратуры не будет? Получается, что доступ к этим профессиям просто перекроют для многих.
Кроме того, в Госдуму внесли законопроект, ограничивающий поступление в магистратуру по непрофильным специальностям. Выпускник-менеджер не сможет стать магистром-химиком, а филолог — экономистом.
И главный риск
Говорят, что могут просто не дать возможность получать другую компетенцию — даже через ЕГЭ. По сути, создают послушную массу для выполнения задач на предприятии. А доступ к «чинам» — судьям, прокурорам, адвокатам — будут иметь только те, кого пропустят через нужные программы.
Моё решение
Я не хочу попадать в эту ловушку. Поэтому планирую поступать на две компетенции сразу:
· Магистратура по юриспруденции
· Управление бизнес-процессами (экономическое направление)
Это дорого. Но это высокий уровень образования и свобода маневра в будущего
Что в итоге
Система меняется, и не факт, что в лучшую сторону. Ограничения по профилю, возможная отмена магистратуры, размытые перспективы — всё это заставляет действовать на опережение.
Я не хочу быть удобным винтиком. Поэтому буду учиться дальше. На два фронта.
А вы как относитесь к этой реформе? Заметили, как меняется доступ к образованию?
Друзья, в эти дни у меня произошло важное событие— получил диплом бакалавра юриспруденции. Свершилось!
Но радость быстро сменилась вопросами. Потому что система высшего образования в России прямо сейчас меняется до неузнаваемости.
Что происходит официально
По словам депутатов, с 1 сентября 2026 года форматы «бакалавр» и «магистр» в вузах будут отменены. Вместо них вводят:
· Базовое высшее образование (4–6 лет)
· Специализированное высшее образование (1–3 года) — по сути, обновлённый формат магистратуры
Переход уже стартовал: к пилотному проекту присоединились 11 вузов по всей стране.
Но есть и другая история
Мой адвокат рассказала вещи, от которых становится тревожно. По её словам, магистратуру вообще могут отменить, оставив только специалитет. Судья, прокурор, адвокат — только магистр. А если магистратуры не будет? Получается, что доступ к этим профессиям просто перекроют для многих.
Кроме того, в Госдуму внесли законопроект, ограничивающий поступление в магистратуру по непрофильным специальностям. Выпускник-менеджер не сможет стать магистром-химиком, а филолог — экономистом.
И главный риск
Говорят, что могут просто не дать возможность получать другую компетенцию — даже через ЕГЭ. По сути, создают послушную массу для выполнения задач на предприятии. А доступ к «чинам» — судьям, прокурорам, адвокатам — будут иметь только те, кого пропустят через нужные программы.
Моё решение
Я не хочу попадать в эту ловушку. Поэтому планирую поступать на две компетенции сразу:
· Магистратура по юриспруденции
· Управление бизнес-процессами (экономическое направление)
Это дорого. Но это высокий уровень образования и свобода маневра в будущего
Что в итоге
Система меняется, и не факт, что в лучшую сторону. Ограничения по профилю, возможная отмена магистратуры, размытые перспективы — всё это заставляет действовать на опережение.
Я не хочу быть удобным винтиком. Поэтому буду учиться дальше. На два фронта.
А вы как относитесь к этой реформе? Заметили, как меняется доступ к образованию?
Почему лидер ничего не объясняет (даже когда очень хочется)
Ловлю себя на том, что иногда начинаю объяснять то, что не требует объяснений.
Пример. Вчера был на тестировании курса для спины. Сегодня оплата — 32 тысячи. А вчера было 28. Я стою перед девушкой на ресепшне (посторонним человеком) и говорю: «Знаете, сегодня не оплачу, мне надо с бухгалтером согласовать, внести в планирование…» Зачем? Я же просто принимаю решение. Но внутри срабатывает триггер: страшно признаться, что прямо сейчас нет денег. Страшно показаться «не таким». Надо выглядеть успешным, элитным, чтобы образ не рассыпался.
Откуда ноги растут
Это вдалбливали с детства. Из страха быть наказанным, несоответствующим, «неудобным» — мы привыкли объяснять и оправдываться. Зачем я это делаю сейчас? Мне стыдно, что у меня нет 32 тысяч сию секунду. Я хочу сохранить лицо. Но это же моё решение — оплатить сегодня или завтра. И никому я ничего не должен.
Та же хрень в бизнесе
Я замечаю, как люди общаются. Кто-то задаёт вопрос «почему?» — и мгновенно загоняет вас в треугольник Карпмана. Вы начинаете оправдываться. А можно просто не реагировать. Продолжать свою линию. Это называется рефрейм — переводить тему, не отвечая на провокационный вопрос.
Но есть и обратная сторона. Когда ты начинаешь что-то объяснять сотрудникам — иногда надо объяснять, а иногда просто требовать результат. Не объяснять, почему ты так решил. Тем более не решать за них.
Свежий кейс
Один руководитель тянет с корпоративной сим-картой. Я звоню, слышу: «Андрей Александрович, вы поймите, нам договор заключать, а не просто симки купить…» Я говорю: «Чтобы результат сегодня был. Мне нужны две симки. Как вы действуете — не интересно». Всё.
Они обиделись. Прихожу в офис — сидят вдвоём, делают вид, что меня нет. «Добрый вечер, коллеги», — ещё раз. Обратили внимание. Но задача уровня первоклассника так и не решена. Потому что они решили, что им объяснять мне, как надо заключать договор. А я, ...., управляю компанией из 400 человек — я в курсе.
Вывод простой
Человек очень быстро садится на шею и свешивает ноги. Система потребления с детства вставила программу: «будь удобным, потребляй от других». А лидеру ничего не объясняют. Либо ты принимаешь решение и идёшь дальше, либо начинаешь оправдываться — и всё, ты уже ведомый.
Я не обязан быть богатым или белым и пушистым. Какой есть — такой и есть. И свои решения не объясняю. Даже себе в голове.
А вы замечали за собой, что объясняете то, что можно просто сделать?
#лидерство #бизнесмышление #рефрейм #опривычкеоправдываться
Ловлю себя на том, что иногда начинаю объяснять то, что не требует объяснений.
Пример. Вчера был на тестировании курса для спины. Сегодня оплата — 32 тысячи. А вчера было 28. Я стою перед девушкой на ресепшне (посторонним человеком) и говорю: «Знаете, сегодня не оплачу, мне надо с бухгалтером согласовать, внести в планирование…» Зачем? Я же просто принимаю решение. Но внутри срабатывает триггер: страшно признаться, что прямо сейчас нет денег. Страшно показаться «не таким». Надо выглядеть успешным, элитным, чтобы образ не рассыпался.
Откуда ноги растут
Это вдалбливали с детства. Из страха быть наказанным, несоответствующим, «неудобным» — мы привыкли объяснять и оправдываться. Зачем я это делаю сейчас? Мне стыдно, что у меня нет 32 тысяч сию секунду. Я хочу сохранить лицо. Но это же моё решение — оплатить сегодня или завтра. И никому я ничего не должен.
Та же хрень в бизнесе
Я замечаю, как люди общаются. Кто-то задаёт вопрос «почему?» — и мгновенно загоняет вас в треугольник Карпмана. Вы начинаете оправдываться. А можно просто не реагировать. Продолжать свою линию. Это называется рефрейм — переводить тему, не отвечая на провокационный вопрос.
Но есть и обратная сторона. Когда ты начинаешь что-то объяснять сотрудникам — иногда надо объяснять, а иногда просто требовать результат. Не объяснять, почему ты так решил. Тем более не решать за них.
Свежий кейс
Один руководитель тянет с корпоративной сим-картой. Я звоню, слышу: «Андрей Александрович, вы поймите, нам договор заключать, а не просто симки купить…» Я говорю: «Чтобы результат сегодня был. Мне нужны две симки. Как вы действуете — не интересно». Всё.
Они обиделись. Прихожу в офис — сидят вдвоём, делают вид, что меня нет. «Добрый вечер, коллеги», — ещё раз. Обратили внимание. Но задача уровня первоклассника так и не решена. Потому что они решили, что им объяснять мне, как надо заключать договор. А я, ...., управляю компанией из 400 человек — я в курсе.
Вывод простой
Человек очень быстро садится на шею и свешивает ноги. Система потребления с детства вставила программу: «будь удобным, потребляй от других». А лидеру ничего не объясняют. Либо ты принимаешь решение и идёшь дальше, либо начинаешь оправдываться — и всё, ты уже ведомый.
Я не обязан быть богатым или белым и пушистым. Какой есть — такой и есть. И свои решения не объясняю. Даже себе в голове.
А вы замечали за собой, что объясняете то, что можно просто сделать?
#лидерство #бизнесмышление #рефрейм #опривычкеоправдываться
👍3🔥2❤1
Forwarded from Андрей Орлов
В тренингах личностного роста есть несколько тем разговоров:
1. различие между
ВЫБОР и РЕШЕНИЕ
Решение - всегда основывается на предыдущем опыте.
Выбор - не имеет обоснования. Выбираю, потому что "Я выбираю!"
2. "Я никому, ничего не должен!.... Я выбираю сам!"
В данном разговоре основная мысль заключается в том, что всё, что мы делаем, мы делаем с позиции ЛЮБВИ или СТРАХА
(ниже картинка, которая показывает, что результат можно достичь любым способом, но что это нам даёт?)
Хотим ли мы быть в состоянии негатива или быть счастливыми. Это зависит от того, что мы выбираем (как в одном тренинге была интересная терминология): Достигатором (по сути ЛИДЕРОМ, который принимает ответственность, делает выбор и движется к своим целям) или Попоморщером (по сути ВЕДОМЫМ, который всем всё обязан, ни за что не отвечает, отрабатывает внедрённые программы и движется к чужим целям).
1. различие между
ВЫБОР и РЕШЕНИЕ
Решение - всегда основывается на предыдущем опыте.
Выбор - не имеет обоснования. Выбираю, потому что "Я выбираю!"
2. "Я никому, ничего не должен!.... Я выбираю сам!"
В данном разговоре основная мысль заключается в том, что всё, что мы делаем, мы делаем с позиции ЛЮБВИ или СТРАХА
(ниже картинка, которая показывает, что результат можно достичь любым способом, но что это нам даёт?)
Хотим ли мы быть в состоянии негатива или быть счастливыми. Это зависит от того, что мы выбираем (как в одном тренинге была интересная терминология): Достигатором (по сути ЛИДЕРОМ, который принимает ответственность, делает выбор и движется к своим целям) или Попоморщером (по сути ВЕДОМЫМ, который всем всё обязан, ни за что не отвечает, отрабатывает внедрённые программы и движется к чужим целям).
Андрей Орлов
В тренингах личностного роста есть несколько тем разговоров: 1. различие между ВЫБОР и РЕШЕНИЕ Решение - всегда основывается на предыдущем опыте. Выбор - не имеет обоснования. Выбираю, потому что "Я выбираю!" 2. "Я никому, ничего не должен!.... Я выбираю…
Спасибо за глубокий комментарий. Вы разложили важную тему — разницу между выбором и решением, страхом и любовью. Мне близко то, о чём вы пишете.
Я бы добавил только один нюанс.
Сколько бы мы ни анализировали мотивы (любовь/страх), важнее другое: совершил ли я действие или нет. Можно часами рассуждать о «выборе», но если за этим не стоит поступок — это просто красивая философия.
Мой опыт в бизнесе и жизни говорит: настоящий лидер отличается от «попоморщера» не глубиной рефлексии, а способностью один раз принять решение и действовать, даже если страшно, даже если предыдущего опыта не хватает.
Поэтому для меня главные вопросы звучат так:
· Готов ли я взять ответственность?
· Готов ли я действовать, несмотря на страх?
· Готов ли я защищать свои границы, когда кто-то пытается их нарушить?
Всё остальное — производное.
Я бы добавил только один нюанс.
Сколько бы мы ни анализировали мотивы (любовь/страх), важнее другое: совершил ли я действие или нет. Можно часами рассуждать о «выборе», но если за этим не стоит поступок — это просто красивая философия.
Мой опыт в бизнесе и жизни говорит: настоящий лидер отличается от «попоморщера» не глубиной рефлексии, а способностью один раз принять решение и действовать, даже если страшно, даже если предыдущего опыта не хватает.
Поэтому для меня главные вопросы звучат так:
· Готов ли я взять ответственность?
· Готов ли я действовать, несмотря на страх?
· Готов ли я защищать свои границы, когда кто-то пытается их нарушить?
Всё остальное — производное.
👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Две истории за день. Почему хамье распоясалось?
Сегодня меня осенило. Две ситуации подряд — и я понял, как сильно всё поменялось.
Первое. Трасса.
Еду себе спокойно, смотрю в телефон (бывает). И тут меня резко обгоняют справа и жестоко подрезают. Номера 134 — не блатная, но какая-то «шишка» за рулём. Зачем? Это же реальный риск на дороге. Но ему плевать.
Второе. Магазин «Лента».
Кладу сумку на весы на кассе самообслуживания. Слышу, сзади тоном ротного старшины: уберите сумку. Это она мне. Я разворачиваюсь, улыбаюсь: «Скажите честно, это приказ?» Она скисает: «Нет, рекомендация». Человек настолько привык грубить, что не замечает этого.
А потом вообще цирк. У меня на карте ноль. Я взял ватные диски и пену для бритья, кладу на прилавок — не могу оплатить. Кассирша мне: «Убирать кто будет?» Я говорю: «Вы зачем меня спрашиваете?» Она: «Вы взяли — вы убирайте». Я: «Это сервис? Я клиент, пусть и не купивший». Она: «Идите с Богом».
Понимаете? Люди потеряли смысл сервиса. Кассир сейчас не тот, кто помогает, а какая-то шишка, директор Советского Союза. И это не единичный случай. Выхожу с парковки — лежачий полицейский, а встречная машина наоборот ускоряется, лишь бы не пропустить.
В чём глобальная проблема?
В моей юности понятия «пошёл нахер» практически не существовало. За такое быстро вылетали зубы. Человеку хватало одного раза, чтобы намертво запомнить: уважай другого. И те, кто имел принципы и мораль, вообще себе такого не позволяли. Это было вшито в подкорку.
А сейчас? Сейчас нельзя догонять и «спрашивать». Сейчас за это тюрьма.
Я в 21 год догонял маршрутчиков, которые хамили на дороге. Для меня было нормой отстоять свои границы. Сейчас таких, как я, быстро посадят. А те, кто подрезает, хамит, оскорбляет — они активировались. Потому что знают: их безнаказанность защищена режимом.
Я считаю, что это не случайность.
Это определённая политика управления обществом. Разделяй и властвуй. Создавай хаос, ненависть друг к другу, провоцируй сильных людей — и потом наказывай их же. А слабые хамы становятся доносчиками, статистами, винтиками. Ими легко управлять.
Неконтролируемых процессов не существует.
Что с этим делать? Я не знаю готового рецепта. Но точно знаю: раньше мы жили в мире, где за хамство отвечали зубами. Теперь отвечаем статьёй. И те, кто раньше сидел в углу и боялся, теперь чувствуют себя королями.
А вы как справляетесь с таким хамством, когда ответить по-мужски уже нельзя?
Сегодня меня осенило. Две ситуации подряд — и я понял, как сильно всё поменялось.
Первое. Трасса.
Еду себе спокойно, смотрю в телефон (бывает). И тут меня резко обгоняют справа и жестоко подрезают. Номера 134 — не блатная, но какая-то «шишка» за рулём. Зачем? Это же реальный риск на дороге. Но ему плевать.
Второе. Магазин «Лента».
Кладу сумку на весы на кассе самообслуживания. Слышу, сзади тоном ротного старшины: уберите сумку. Это она мне. Я разворачиваюсь, улыбаюсь: «Скажите честно, это приказ?» Она скисает: «Нет, рекомендация». Человек настолько привык грубить, что не замечает этого.
А потом вообще цирк. У меня на карте ноль. Я взял ватные диски и пену для бритья, кладу на прилавок — не могу оплатить. Кассирша мне: «Убирать кто будет?» Я говорю: «Вы зачем меня спрашиваете?» Она: «Вы взяли — вы убирайте». Я: «Это сервис? Я клиент, пусть и не купивший». Она: «Идите с Богом».
Понимаете? Люди потеряли смысл сервиса. Кассир сейчас не тот, кто помогает, а какая-то шишка, директор Советского Союза. И это не единичный случай. Выхожу с парковки — лежачий полицейский, а встречная машина наоборот ускоряется, лишь бы не пропустить.
В чём глобальная проблема?
В моей юности понятия «пошёл нахер» практически не существовало. За такое быстро вылетали зубы. Человеку хватало одного раза, чтобы намертво запомнить: уважай другого. И те, кто имел принципы и мораль, вообще себе такого не позволяли. Это было вшито в подкорку.
А сейчас? Сейчас нельзя догонять и «спрашивать». Сейчас за это тюрьма.
Я в 21 год догонял маршрутчиков, которые хамили на дороге. Для меня было нормой отстоять свои границы. Сейчас таких, как я, быстро посадят. А те, кто подрезает, хамит, оскорбляет — они активировались. Потому что знают: их безнаказанность защищена режимом.
Я считаю, что это не случайность.
Это определённая политика управления обществом. Разделяй и властвуй. Создавай хаос, ненависть друг к другу, провоцируй сильных людей — и потом наказывай их же. А слабые хамы становятся доносчиками, статистами, винтиками. Ими легко управлять.
Неконтролируемых процессов не существует.
Что с этим делать? Я не знаю готового рецепта. Но точно знаю: раньше мы жили в мире, где за хамство отвечали зубами. Теперь отвечаем статьёй. И те, кто раньше сидел в углу и боялся, теперь чувствуют себя королями.
А вы как справляетесь с таким хамством, когда ответить по-мужски уже нельзя?
❤4🔥3
Кейс: как нас пытались «уничтожить» через увольнение, а мы нашли двух профи за один день
1. Мы сами создаем реальность
У нас есть объект с непростыми переговорами. Но важное открытие: мы сами создали эту сложность. Еще Юнг говорил: если 1% людей начинает думать позитивно, они притягивают хорошее из непроявленного. Но информационная система сделала свое — в новостях сплошной негатив: налоги, СВО, провокации. Человек подсаживается на деструктив и сам становится тем самым 1%, который создает для себя ад. Мы осознали это про наш объект.
🧠 Инсайт: «Сделайте ваш бизнес вашим образом жизни — и он перестанет быть трудным».
Продолжение следует
1. Мы сами создаем реальность
У нас есть объект с непростыми переговорами. Но важное открытие: мы сами создали эту сложность. Еще Юнг говорил: если 1% людей начинает думать позитивно, они притягивают хорошее из непроявленного. Но информационная система сделала свое — в новостях сплошной негатив: налоги, СВО, провокации. Человек подсаживается на деструктив и сам становится тем самым 1%, который создает для себя ад. Мы осознали это про наш объект.
🧠 Инсайт: «Сделайте ваш бизнес вашим образом жизни — и он перестанет быть трудным».
Продолжение следует
❤1
🚨 Кейс: как нас пытались «уничтожить» через увольнение, а мы нашли двух профи за один день Продолжение
2. Портрет недоговороспособного заказчика
Политика компании-заказчика — деструктивное управление ради корысти. У наемного CEO два вектора:
— Создавать блага владельцу (увеличивать аренду, резать подрядчиков).
— Кара за неисполнение хотелок.
Зарплата CEO зависит от финансовой разницы → он недоговороспособен. Вокруг собирает таких же: пустых внутри, с травмами, легко манипулируемых. Свою грандиозность они подкрепляют через унижение других (клининг, сотрудники, управленцы). Жалуются владельцам перед переговорами. Миллиардный оборот — не помеха.
2. Портрет недоговороспособного заказчика
Политика компании-заказчика — деструктивное управление ради корысти. У наемного CEO два вектора:
— Создавать блага владельцу (увеличивать аренду, резать подрядчиков).
— Кара за неисполнение хотелок.
Зарплата CEO зависит от финансовой разницы → он недоговороспособен. Вокруг собирает таких же: пустых внутри, с травмами, легко манипулируемых. Свою грандиозность они подкрепляют через унижение других (клининг, сотрудники, управленцы). Жалуются владельцам перед переговорами. Миллиардный оборот — не помеха.
🚨 Кейс: как нас пытались «уничтожить» через увольнение, а мы нашли двух профи за один день Продолжение
3. Они завербовали нашего руководителя на объекте.
Она перешла на их сторону, сливала табели и зарплаты, забыв, чей она сотрудник. Кульминация: на встрече топ-руководителей (где не было кадровика и меня) она достала заявление об увольнении. Одним днем, нарушая ТК (отработка 14 дней). Махала перед лицом соладельца компании. Это был плевок.
3. Они завербовали нашего руководителя на объекте.
Она перешла на их сторону, сливала табели и зарплаты, забыв, чей она сотрудник. Кульминация: на встрече топ-руководителей (где не было кадровика и меня) она достала заявление об увольнении. Одним днем, нарушая ТК (отработка 14 дней). Махала перед лицом соладельца компании. Это был плевок.
🚨Кейс: как нас пытались «уничтожить» через увольнение, а мы нашли двух профи за один день Продолжение
4. Их расчет и наш ход
Они хотели испугать нас: «Людей нет, Волгоград, руководителей не найти — вы взволнуетесь и пойдете у нас на поводу». Увеличите зарплату за свой счет, лишь бы удержать сотрудника.
Но 24 года на рынке — не дураки. Мы сказали: «Отличный повод для переговоров». И реализовали их же схему до конца.
Продолжение следует
4. Их расчет и наш ход
Они хотели испугать нас: «Людей нет, Волгоград, руководителей не найти — вы взволнуетесь и пойдете у нас на поводу». Увеличите зарплату за свой счет, лишь бы удержать сотрудника.
Но 24 года на рынке — не дураки. Мы сказали: «Отличный повод для переговоров». И реализовали их же схему до конца.
Продолжение следует