КАБЕЛЬ ЧЕРЕЗ МОЮ ЗЕМЛЮ: ПОЧЕМУ МОЛЧАТЬ - ЗНАЧИТ ПООЩРЯТЬ ХАМСТВО
У меня на даче история. Председатель СНТ когда-то, до меня, протянул кабель через мой участок на соседей. По закону воздушное пространство над моей землёй — моё. Если в ЕГРН не обозначена ЛЭП — не имеет права. Этот провод оборвало. Валялся у меня на участке. Опасно. Низко висит. Если строить — помеха.Я пошёл к председателю договориться. А он даже не снизошёл до переговоров со мной. «Мы будем тянуть кабель» - и хоть ты тресни!. Я снова: «Давай встретимся, поговорим». Он отказался. Тогда я чётко сказал: «Борис Борисович, я запрещаю тебе над моим участком тянуть кабель».Но - как об стенку горохом. Более того — на мою дачу без моего ведома пришли электрики, подняли провод. Проникли на частную территорию
"Первая реакция: месть
Я чуть было не напорол горячки, поддавшись желанию поставить его на место. Первый порыв - по-мужски разобраться. За наглость, за спесь.Но я подавил в себе этот порыв. Ни к чему хорошему он бы не привёл.И выстроил разумный план, чтобы отбить охоту поступать подобным образом
Зачем я это делаю?
Две причины.
Первая. Я отстаиваю мои границы. Я показываю вселенной, миру, Богу, что я сохраняю то, что принадлежит мне. Если человек не умеет защищать своё маленькое — ему не доверят большое.
Вторая. И она, пожалуй, важнее для всех нас. Если я не противлюсь хамскому поведению председателя — я его поощряю. Я своим молчанием способствую росту хамства
Понимаете? Когда он тянет кабель через мой участок, даже не спросив, когда отказывается от встречи, когда его электрики заходят на мою землю без моего ведома — это не просто «он дурак». Это модель поведения. И если я скажу «да ладно, пусть висит», он сделает так же со следующим соседом. И с другим. И хамство станет нормой. Молчание — это согласие. Не только с этим кабелем. С самим принципом «можно не договариваться, можно плевать на чужие границы».
Месть ушла на задний план
Я не хочу его наказывать. Он просто дурак. Недоговороспособный в человек. Их единицы, кто вообще умеет договариваться. Но я хочу, чтобы он перестал так делать. И чтобы другие видели: так нельзя. Суд, прокуратура, заявление участковому — это не месть. Это цивилизованный способ поставить хама на место. Юрист подтвердил: закон на моей стороне.
Лидерская позиция здесь в чём?
Не в том, чтобы нападать. А в том, чтобы чётко обозначить границу и защитить её. И тем самым — пресечь саму возможность хамства в будущем.
Лидер не молчит, когда нарушают его границы. Потому что его молчание — это зелёный свет для следующего хама.
Выводы:
•Месть смотрит назад. Защита границ — в будущее. А пресечение хамства — в общество.
•Если ты не противодействуешь хамству — ты его поощряешь. Молчание работает на наглеца.
•Недоговороспособные люди экономят за чужой счёт. Лидер не позволяет.
•Защищая своё маленькое, ты учишь мир уважать большое. И себя — в том числе.
•«Да ладно, пусть висит» — это не мудрость. Это приглашение сесть на шею. И разрешение другим делать то же самое.
•Я подаю в суд. Не чтобы наказать. А чтобы зафиксировать: мои границы — мои. И чтобы этот председатель и все, кто на него смотрит, поняли: хамство не пройдёт. Потому что есть люди, которые не молчат.
А вы как считаете: если не противодействовать мелкому хамству — оно вырастает в крупное?
Продолжение следует
У меня на даче история. Председатель СНТ когда-то, до меня, протянул кабель через мой участок на соседей. По закону воздушное пространство над моей землёй — моё. Если в ЕГРН не обозначена ЛЭП — не имеет права. Этот провод оборвало. Валялся у меня на участке. Опасно. Низко висит. Если строить — помеха.Я пошёл к председателю договориться. А он даже не снизошёл до переговоров со мной. «Мы будем тянуть кабель» - и хоть ты тресни!. Я снова: «Давай встретимся, поговорим». Он отказался. Тогда я чётко сказал: «Борис Борисович, я запрещаю тебе над моим участком тянуть кабель».Но - как об стенку горохом. Более того — на мою дачу без моего ведома пришли электрики, подняли провод. Проникли на частную территорию
"Первая реакция: месть
Я чуть было не напорол горячки, поддавшись желанию поставить его на место. Первый порыв - по-мужски разобраться. За наглость, за спесь.Но я подавил в себе этот порыв. Ни к чему хорошему он бы не привёл.И выстроил разумный план, чтобы отбить охоту поступать подобным образом
Зачем я это делаю?
Две причины.
Первая. Я отстаиваю мои границы. Я показываю вселенной, миру, Богу, что я сохраняю то, что принадлежит мне. Если человек не умеет защищать своё маленькое — ему не доверят большое.
Вторая. И она, пожалуй, важнее для всех нас. Если я не противлюсь хамскому поведению председателя — я его поощряю. Я своим молчанием способствую росту хамства
Понимаете? Когда он тянет кабель через мой участок, даже не спросив, когда отказывается от встречи, когда его электрики заходят на мою землю без моего ведома — это не просто «он дурак». Это модель поведения. И если я скажу «да ладно, пусть висит», он сделает так же со следующим соседом. И с другим. И хамство станет нормой. Молчание — это согласие. Не только с этим кабелем. С самим принципом «можно не договариваться, можно плевать на чужие границы».
Месть ушла на задний план
Я не хочу его наказывать. Он просто дурак. Недоговороспособный в человек. Их единицы, кто вообще умеет договариваться. Но я хочу, чтобы он перестал так делать. И чтобы другие видели: так нельзя. Суд, прокуратура, заявление участковому — это не месть. Это цивилизованный способ поставить хама на место. Юрист подтвердил: закон на моей стороне.
Лидерская позиция здесь в чём?
Не в том, чтобы нападать. А в том, чтобы чётко обозначить границу и защитить её. И тем самым — пресечь саму возможность хамства в будущем.
Лидер не молчит, когда нарушают его границы. Потому что его молчание — это зелёный свет для следующего хама.
Выводы:
•Месть смотрит назад. Защита границ — в будущее. А пресечение хамства — в общество.
•Если ты не противодействуешь хамству — ты его поощряешь. Молчание работает на наглеца.
•Недоговороспособные люди экономят за чужой счёт. Лидер не позволяет.
•Защищая своё маленькое, ты учишь мир уважать большое. И себя — в том числе.
•«Да ладно, пусть висит» — это не мудрость. Это приглашение сесть на шею. И разрешение другим делать то же самое.
•Я подаю в суд. Не чтобы наказать. А чтобы зафиксировать: мои границы — мои. И чтобы этот председатель и все, кто на него смотрит, поняли: хамство не пройдёт. Потому что есть люди, которые не молчат.
А вы как считаете: если не противодействовать мелкому хамству — оно вырастает в крупное?
Продолжение следует
❤2👍2👏2
🏗️ ТРУД — ЭТО ПРОЕКТИРОВАНИЕ РЕАЛЬНОСТИ
1 Мая — день, который давно потерял политический оттенок, но сохранил важный смысл. Это напоминание: мы сами проектируем свой труд. 🧠✍️
Выбор, который я сделал несколько лет назад — превратить работу из «необходимости» в «инженерию». Каждый проект — это чертеж, в котором нет случайных линий. Каждое решение — это проверка на прочность конструкции. 📐🔧
Я не верю в «волшебную мотивацию». Я верю в системный подход: выстроил процесс — получил результат. Не выстроил — чинишь поломки. ⚙️✅
Поздравляю с Первомаем всех, кто подходит к своему делу как к проекту. Кто умеет ждать, когда застывает бетон, и знает, когда нужно бить молотком. 🦺⏳🔨
Пусть ваши «чертежи» всегда реализуются в срок, а масштаб растет с каждым новым проектом. 📈🏗️
С праздником. Строим своё. 🚀
1 Мая — день, который давно потерял политический оттенок, но сохранил важный смысл. Это напоминание: мы сами проектируем свой труд. 🧠✍️
Выбор, который я сделал несколько лет назад — превратить работу из «необходимости» в «инженерию». Каждый проект — это чертеж, в котором нет случайных линий. Каждое решение — это проверка на прочность конструкции. 📐🔧
Я не верю в «волшебную мотивацию». Я верю в системный подход: выстроил процесс — получил результат. Не выстроил — чинишь поломки. ⚙️✅
Поздравляю с Первомаем всех, кто подходит к своему делу как к проекту. Кто умеет ждать, когда застывает бетон, и знает, когда нужно бить молотком. 🦺⏳🔨
Пусть ваши «чертежи» всегда реализуются в срок, а масштаб растет с каждым новым проектом. 📈🏗️
С праздником. Строим своё. 🚀
🎉2👍1🔥1
Эта история — продолжение прошлого поста про председателя СНТ, кабель через мой участок и суд. Если не читали — вот ссылка: [«Кабель через мою землю: почему молчать — значит поощрять хамство»]
Там я рассказал, как отстаивал границы. А здесь — про то, что я понял, когда перестал злиться и начал анализировать.
Спойлер: я нашёл в хаме шесть черт, которые сам хочу присвоить. Без грязи. Только суть
Поехали!
https://t.me/Andrey_a_Chuprin/2939?single
Там я рассказал, как отстаивал границы. А здесь — про то, что я понял, когда перестал злиться и начал анализировать.
Спойлер: я нашёл в хаме шесть черт, которые сам хочу присвоить. Без грязи. Только суть
Поехали!
https://t.me/Andrey_a_Chuprin/2939?single
Telegram
АНДРЕЙ ЧУПРИН| АКТИВАЦИЯ ИСТИНЫ| ИНЖЕНЕРИЯ СМЫСЛОВ
👏2❤1
ЧЕМУ ХОРОШИЙ ЧЕЛОВЕК МОЖЕТ НАУЧИТЬСЯ У ХАМА
Спойлер: шести вещам
Позавчера я рассказал свою историю про председателя СНТ, который протянул кабель через мой участок, отказался разговаривать и делал всё, как хотел. Я его называю хамом. Он и есть хам.
Но пока я злился, я поймал себя на неудобной мысли.
В его поведении (если отбросить наглость и прочистить форму) есть черты, которые мне самому не помешали бы.
Я не оправдываю хамство. Но я отказываюсь быть лицемером. Давайте разберём хамство на детали — холодно, как анатомический препарат. И спросим: где здесь навык, который стоит присвоить?
1. Прямота
Хам не скрывает своего отношения. Он говорит без намёков и дипломатии. В некоторых ситуациях это воспринимается как честность — человек не лицемерит, сразу даёт понять, что думает.
Что я беру себе: говорю прямо. Но без оскорблений. Прямота — это уважение ко времени другого. Намёки — это трусость.
2. Способность отстаивать границы (пусть в искажённой форме)
Хам иногда выглядит как человек, который жёстко защищает свои интересы. Он не идёт на поводу у других, не боится конфликтовать. Да, он делает это грубо, а не аргументированно. Но сам вектор — правильный.
Что я беру себе: я защищаю свои границы. Тихо, законно, без визга. Но защищаю. И не позволяю садиться на шею.
3. Уверенность (или её видимость)
Грубость и напористость создают иллюзию сильной личности. В агрессивной среде такая манера иногда позволяет добиваться своего там, где вежливость «не срабатывает».
Что я беру себе: я действую уверенно, даже если внутри сомневаюсь. Лицом к страху. Видимость уверенности со временем становится реальностью.
4. Инициативность и отсутствие страха перед конфликтом
Хам готов вступать в спор, озвучивать неудобные вопросы, идти против течения. Это может приводить к вскрытию проблем, которые другие избегают обсуждать.
Что я беру себе: я перестаю избегать конфликтов. Конфликт — не война. Это способ прояснить. Взрослые люди могут disagree без драмы.
5. Простота и отсутствие двойного дна
Хамское поведение редко бывает хитрым или изощрённо манипулятивным. Его мотивы и намерения обычно лежат на поверхности. Это упрощает прогнозирование реакции.
Что я беру себе: я говорю, что мне нужно. Без скрытых манипуляций. Мотивы делаю читаемыми. Это экономит энергию всем.
6. Стрессоустойчивость
В жёстких условиях (конкуренция, срочные решения) прямолинейность и бесцеремонность могут помочь быстро принять решение и «пробить» его реализацию, не тратя время на тактичность.
Что я беру себе: в кризисной ситуации я сначала решаю, потом рефлексирую. А не наоборот. Стрессоустойчивость — не грубость. Она про скорость и хладнокровие.
Итоговый тезис
Хамство — это кривое зеркало. Оно показывает черты, которые я могу выпрямить и использовать во благо.
Отвергать всё подряд — глупо. Брать всё подряд — опасно. Разбирать на детали — мудро.
Я не становлюсь хамом, очищая его навыки от формы. Я становлюсь сильнее.
Вопрос вам, подписчики
Какой из этих шести пунктов вам лично (самый трудный)? Где ваша зона роста — сказать прямо, пойти в конфликт, действовать без рефлексии?
И второй вопрос — для самых честных:
В какой ситуации вы сами были хамом? Без этого признания разговор о хамстве — просто теория
Спойлер: шести вещам
Позавчера я рассказал свою историю про председателя СНТ, который протянул кабель через мой участок, отказался разговаривать и делал всё, как хотел. Я его называю хамом. Он и есть хам.
Но пока я злился, я поймал себя на неудобной мысли.
В его поведении (если отбросить наглость и прочистить форму) есть черты, которые мне самому не помешали бы.
Я не оправдываю хамство. Но я отказываюсь быть лицемером. Давайте разберём хамство на детали — холодно, как анатомический препарат. И спросим: где здесь навык, который стоит присвоить?
1. Прямота
Хам не скрывает своего отношения. Он говорит без намёков и дипломатии. В некоторых ситуациях это воспринимается как честность — человек не лицемерит, сразу даёт понять, что думает.
Что я беру себе: говорю прямо. Но без оскорблений. Прямота — это уважение ко времени другого. Намёки — это трусость.
2. Способность отстаивать границы (пусть в искажённой форме)
Хам иногда выглядит как человек, который жёстко защищает свои интересы. Он не идёт на поводу у других, не боится конфликтовать. Да, он делает это грубо, а не аргументированно. Но сам вектор — правильный.
Что я беру себе: я защищаю свои границы. Тихо, законно, без визга. Но защищаю. И не позволяю садиться на шею.
3. Уверенность (или её видимость)
Грубость и напористость создают иллюзию сильной личности. В агрессивной среде такая манера иногда позволяет добиваться своего там, где вежливость «не срабатывает».
Что я беру себе: я действую уверенно, даже если внутри сомневаюсь. Лицом к страху. Видимость уверенности со временем становится реальностью.
4. Инициативность и отсутствие страха перед конфликтом
Хам готов вступать в спор, озвучивать неудобные вопросы, идти против течения. Это может приводить к вскрытию проблем, которые другие избегают обсуждать.
Что я беру себе: я перестаю избегать конфликтов. Конфликт — не война. Это способ прояснить. Взрослые люди могут disagree без драмы.
5. Простота и отсутствие двойного дна
Хамское поведение редко бывает хитрым или изощрённо манипулятивным. Его мотивы и намерения обычно лежат на поверхности. Это упрощает прогнозирование реакции.
Что я беру себе: я говорю, что мне нужно. Без скрытых манипуляций. Мотивы делаю читаемыми. Это экономит энергию всем.
6. Стрессоустойчивость
В жёстких условиях (конкуренция, срочные решения) прямолинейность и бесцеремонность могут помочь быстро принять решение и «пробить» его реализацию, не тратя время на тактичность.
Что я беру себе: в кризисной ситуации я сначала решаю, потом рефлексирую. А не наоборот. Стрессоустойчивость — не грубость. Она про скорость и хладнокровие.
Итоговый тезис
Хамство — это кривое зеркало. Оно показывает черты, которые я могу выпрямить и использовать во благо.
Отвергать всё подряд — глупо. Брать всё подряд — опасно. Разбирать на детали — мудро.
Я не становлюсь хамом, очищая его навыки от формы. Я становлюсь сильнее.
Вопрос вам, подписчики
Какой из этих шести пунктов вам лично (самый трудный)? Где ваша зона роста — сказать прямо, пойти в конфликт, действовать без рефлексии?
И второй вопрос — для самых честных:
В какой ситуации вы сами были хамом? Без этого признания разговор о хамстве — просто теория
🔥3❤2😱1🤝1
ПУНКТ 7: НАЙТИ ВОВРЕМЯ ПОДХОДЯЩИЕ СЛОВА. СПАСИБО АНДРЕЮ ОРЛОВУ
Под прошлым постом «Чему хороший человек может научиться у хама» читатель Андрей Орлов добавил седьмой пункт. Цитирую:
Я минут пять смеялся. А потом загрустил.
Потому что узнал себя.
Сколько раз я выходил из разговора — а идеальный ответ приходил через час?
Сколько раз говорил «да, наверное», «ладно», «без проблем» — хотя внутри всё кипело?
А потом прокручивал диалог в голове. Придумывал остроты. Злился на себя. И ничего не менялось.
Хам — он не такой. Он отвечает сразу. Да, грубо. Да, мимо. Но он не копит в себе. Он выпускает пар и идёт дальше.
А я хожу и перевариваю три дня
Чему тут можно научиться (не становясь хамом)?
Скорости реакции. Но не агрессии.
Это тренируется. Как айкидо: ты не думаешь «какой сейчас будет мой третий аргумент», ты делаешь шаг. Слово можно поправить. Тишину — нет.
Правило, которое я себе выписал
Если в разговоре тебя задели — дай себе 3 секунды. Не 3 дня.
За 3 секунды можно сказать:
· «Я с этим не согласен»
· «Стоп, давай без этого тона»
· «Мне нужно 5 минут подумать, потом отвечу»
А молчание или «чё-чё, да ни чё» — это поражение. Не перед барином. Перед самим собой.
Спасибо Андрею за этот пинок!
Вы добавили пункт, который я пропустил. Теперь он в моей личной инструкции.
А как вы справляетесь с «задним умом»? Есть свой способ находить слова вовремя?
👇 Делитесь. Самый честный ответ — тот, где вы признаетесь, как однажды опоздали с ответом аж на три дня.
Под прошлым постом «Чему хороший человек может научиться у хама» читатель Андрей Орлов добавил седьмой пункт. Цитирую:
«Для меня это был бы пункт 7 — найти вовремя подходящие слова. А то получается, как в русской пословице: "Русский мужик задним умом крепок". Или как в анекдоте: барин наорал на крестьянина, проходит 3 дня, крестьянин дома за ужином вдруг бьёт по столу и как заорёт: "Чё-чё, да ни чё!"»
Я минут пять смеялся. А потом загрустил.
Потому что узнал себя.
Сколько раз я выходил из разговора — а идеальный ответ приходил через час?
Сколько раз говорил «да, наверное», «ладно», «без проблем» — хотя внутри всё кипело?
А потом прокручивал диалог в голове. Придумывал остроты. Злился на себя. И ничего не менялось.
Хам — он не такой. Он отвечает сразу. Да, грубо. Да, мимо. Но он не копит в себе. Он выпускает пар и идёт дальше.
А я хожу и перевариваю три дня
Чему тут можно научиться (не становясь хамом)?
Скорости реакции. Но не агрессии.
Это тренируется. Как айкидо: ты не думаешь «какой сейчас будет мой третий аргумент», ты делаешь шаг. Слово можно поправить. Тишину — нет.
Правило, которое я себе выписал
Если в разговоре тебя задели — дай себе 3 секунды. Не 3 дня.
За 3 секунды можно сказать:
· «Я с этим не согласен»
· «Стоп, давай без этого тона»
· «Мне нужно 5 минут подумать, потом отвечу»
А молчание или «чё-чё, да ни чё» — это поражение. Не перед барином. Перед самим собой.
Спасибо Андрею за этот пинок!
Вы добавили пункт, который я пропустил. Теперь он в моей личной инструкции.
А как вы справляетесь с «задним умом»? Есть свой способ находить слова вовремя?
👇 Делитесь. Самый честный ответ — тот, где вы признаетесь, как однажды опоздали с ответом аж на три дня.
❤3🔥3👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В праздники листал соцсети, общался с друзьями, размышлял о текущем моменте… и вдруг меня осенило
Из каждого утюга сейчас: «Ах, Боня, какая глубина! Ах, Боня, какая трансформация!» Её обсуждают, восхваляют, ставят в пример. А вы задумались, зачем вам это всё? Пока вы хлопаете в ладоши и умиляетесь очередному спектаклю, вас просто отвлекают от реальности.
Как нас отвлекают. Спектакль с Боней — ключевые фигуры, которые уводят внимание от того, что происходит на самом деле.
Людям в головы поселяют программы:
👉 Мужчина должен быть удобным, податливым, покорным.
👉 Если не подчиняется — он абьюзер, тиран, сексист.
👉 Не обслуживает женщину — значит, плохой.
Женщинам навязывают роль эскортниц: «Я ничего не буду делать, просто давай деньги». Губы накачала, шлёпнула — и власть в семье.
Почему это выгодно режиму? Потому что сильная мужская мощь могла бы противостоять. А как сделать мужчин покорными? Через женщин. Через тех, с кем он живёт, откуда выхода нет.
Социальная программа говорит: «Ушёл из семьи — неудачник. Твои родители жили до конца — и ты терпи». Но никто не учитывает, что мужчины эмоционально слабее женщин. Женщина может истерить час — мужчина не выдерживает. Он не умеет по-другому: закрывается и становится покорным.
Взгляните на соцсети: у мужчин подписчиков меньше, чем у женщин. Как конкурировать с накачанной тёлкой, которая выставляет тело? Никак. Её губастое мнение слушают, а мужское — нет.
Власть научилась быть красивой и влиять на умы через самых близких людей. Не нужно митингов, не нужно бить — влияние идёт из дома, оттуда, где невозможно сбежать. Не потому что не можешь выйти, а потому что все вокруг скажут: «Ты слабак — подчинись».
Я не видел, чтобы эту тему кто-то разбирал в осознанном, добротном виде. Всё покрыто мраком и тайной. А ведь это чистое осознание процесса.
💡 Например, об эмоциональном насилии со стороны женщин молчат. А его больше, потому что мужчины не выдерживают истерик — они просто дерутся или уходят в подчинение. Но об этом нельзя говорить. Запрещено. Мужчину надо ставить на колени плотно.
---
Вывод:
Пока вы смотрите, как Боня «прорыдает» и «перерождается», вам спокойно меняют программу в голове. Вас отвлекли. Снова. Настоящая власть не на сцене и не в запретграме. Она там, где вас заставляют бояться выйти из семьи, подчиниться и молчать. Имя этому спектаклю — ваша собственная жизнь. Хотите дальше хлопать — хлопайте. Но теперь вы хотя бы знаете, кому и зачем это нужно.
Из каждого утюга сейчас: «Ах, Боня, какая глубина! Ах, Боня, какая трансформация!» Её обсуждают, восхваляют, ставят в пример. А вы задумались, зачем вам это всё? Пока вы хлопаете в ладоши и умиляетесь очередному спектаклю, вас просто отвлекают от реальности.
Как нас отвлекают. Спектакль с Боней — ключевые фигуры, которые уводят внимание от того, что происходит на самом деле.
Людям в головы поселяют программы:
👉 Мужчина должен быть удобным, податливым, покорным.
👉 Если не подчиняется — он абьюзер, тиран, сексист.
👉 Не обслуживает женщину — значит, плохой.
Женщинам навязывают роль эскортниц: «Я ничего не буду делать, просто давай деньги». Губы накачала, шлёпнула — и власть в семье.
Почему это выгодно режиму? Потому что сильная мужская мощь могла бы противостоять. А как сделать мужчин покорными? Через женщин. Через тех, с кем он живёт, откуда выхода нет.
Социальная программа говорит: «Ушёл из семьи — неудачник. Твои родители жили до конца — и ты терпи». Но никто не учитывает, что мужчины эмоционально слабее женщин. Женщина может истерить час — мужчина не выдерживает. Он не умеет по-другому: закрывается и становится покорным.
Взгляните на соцсети: у мужчин подписчиков меньше, чем у женщин. Как конкурировать с накачанной тёлкой, которая выставляет тело? Никак. Её губастое мнение слушают, а мужское — нет.
Власть научилась быть красивой и влиять на умы через самых близких людей. Не нужно митингов, не нужно бить — влияние идёт из дома, оттуда, где невозможно сбежать. Не потому что не можешь выйти, а потому что все вокруг скажут: «Ты слабак — подчинись».
Я не видел, чтобы эту тему кто-то разбирал в осознанном, добротном виде. Всё покрыто мраком и тайной. А ведь это чистое осознание процесса.
💡 Например, об эмоциональном насилии со стороны женщин молчат. А его больше, потому что мужчины не выдерживают истерик — они просто дерутся или уходят в подчинение. Но об этом нельзя говорить. Запрещено. Мужчину надо ставить на колени плотно.
---
Вывод:
Пока вы смотрите, как Боня «прорыдает» и «перерождается», вам спокойно меняют программу в голове. Вас отвлекли. Снова. Настоящая власть не на сцене и не в запретграме. Она там, где вас заставляют бояться выйти из семьи, подчиниться и молчать. Имя этому спектаклю — ваша собственная жизнь. Хотите дальше хлопать — хлопайте. Но теперь вы хотя бы знаете, кому и зачем это нужно.
👏2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Наскальный рисунок, который вы не видели. Или видели, но не поняли.
Делюсь комментарием Андрея Орлова
— он развернул мне сознание.
Вкратце:
• Древний механизм управления мужчиной через женщину (минуя его голову)
• Тысячи лет спустя — экран вместо шамана, силикон вместо тотемов
• И главное: не «от матриархата к человечности», а «от человекообразия к человечности».
Пока человеком управляют инстинкты и программы — он биоробот.
И эту тему почти никто не вскрывает.
Спасибо Андрею за глубину.
Мы сделали этот пиксель-ролик в ответ.
Делюсь комментарием Андрея Орлова
— он развернул мне сознание.
Вкратце:
• Древний механизм управления мужчиной через женщину (минуя его голову)
• Тысячи лет спустя — экран вместо шамана, силикон вместо тотемов
• И главное: не «от матриархата к человечности», а «от человекообразия к человечности».
Пока человеком управляют инстинкты и программы — он биоробот.
И эту тему почти никто не вскрывает.
Спасибо Андрею за глубину.
Мы сделали этот пиксель-ролик в ответ.
❤2
Публикация моего поста на портале https://v1.ru/text/gorod/2026/05/12/76415996/ получила неожиданные отклики. Приятно, когда ведущее региональное медиа дает площадку для разговора на темы, которые обычно замалчиваются.
Мой пост прочитали, и, судя по реакции, зацепило многих.
Продолжаем разбирать тему там, где можно говорить без купюр. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые материалы
Мой пост прочитали, и, судя по реакции, зацепило многих.
Продолжаем разбирать тему там, где можно говорить без купюр. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые материалы
🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Иллюзия «человека в запонках» и как я научился менять своё мнение
Был у меня объект — оборонное предприятие (засекреченное, делали микрочипы). Питерская структура, филиал в Волгограде. Директор — мужчина невысокого роста, дорого одет, запонки. Корпорация мощная, сильная. Я каждый раз настраивался на переговоры с ним, хотя чётко понимал: он наёмный CEO, а я — свободный предприниматель. По сути, я и есть предприятие.
Но плюс, за который я его уважал: он всегда выходил из-за стола пожать руку. Мелочь? Нет. В деловой среде это настоящий признак уважения.
Как развивались события
Мы работали два года. Обеспечивали клининг в административном корпусе. Всегда было трудно договариваться о росте контракта. У них не было бюджета — при том, что организация богатейшая.
А потом случился резкий скачок цен. Я пришёл и сказал прямо:
— На соседнем предприятии я уже поднял зарплаты людям. Ваши сотрудники просто перейдут туда. Вы останетесь без персонала. Речь уже не о моей рентабельности — речь о том, что я должен сохранить коллектив.
Он задумался. Я приезжал ещё раз, объяснял, аргументировал. В итоге договорились: повышение на 50% сейчас, ещё на 50% через полгода. Я пошёл навстречу — партнёрский шаг. Пожали руки, подписали договор.
А дальше началось самое интересное
Нам начали вставлять палки в колёса. Не подписывают акты. Его управленцы заявляют, что им не нравится качество уборки, хотя прежде претензий не было. Жёсткий тираж.
Я снова еду к нему:
— В чём дело? У нас договор, руки пожали, от вас ни одного письменного замечания.
Он не говорит прямо: «Андрей, у меня нет денег, скинь». Он юлит, ходит вокруг да около. И тут до меня доходит — я обманулся картинкой. Человек в запонках, дорогой костюм, брат в генеральном управлении… А по сути — ничего из себя не представляет. Не профессионал.
Мы судимся. И выигрываем суд.
Перед судом я звоню ему в последний раз:
— Давайте договоримся по-хорошему.
А он «обмораживается». Позиция: нет — и всё. Не гибок, не ищет решения. Ведёт себя как пацан во дворе: «я отвечу за свои слова». Но в бизнесе другая политика. Профессионал всегда идёт в ногу со временем и принимает новую реальность.
И тут главный инсайт
Я прихожу домой, говорю жене:
— Тань, я не пойму. Он у меня из головы не выходит. Как он переобулся? Мы же руки жали, договор подписали.
А она мне:
— Андрюш, всё дело в том, что ты сам не умеешь менять своё мнение.
И правда. Я был воспитан улицей и спортом. В моей среде пообещал — сделай, даже себе во вред. А в бизнесе это неприемлемо. Экономическая среда меняется каждые три месяца. Стоять на своём — значит терпеть убытки.
Я принял этот навык. И облегчение пришло мгновенно.
Негатив к тому директору ушёл. Я даже поблагодарил его мысленно — за опыт. Он показал мне, что менять мнение — нормально. Мало того, я научился объяснять людям, почему я пересматриваю решения.
Меняется среда — меняйся и ты. Не жесткость и «честное слово», а гибкость и умение корректировать курс — вот что делает лидера.
Поэтому спасибо «человеку в запонках». Иногда самый ценный урок преподносит тот, кто пытался тебя обмануть.
#реальныепереговоры #лидерство #опытбизнеса
Был у меня объект — оборонное предприятие (засекреченное, делали микрочипы). Питерская структура, филиал в Волгограде. Директор — мужчина невысокого роста, дорого одет, запонки. Корпорация мощная, сильная. Я каждый раз настраивался на переговоры с ним, хотя чётко понимал: он наёмный CEO, а я — свободный предприниматель. По сути, я и есть предприятие.
Но плюс, за который я его уважал: он всегда выходил из-за стола пожать руку. Мелочь? Нет. В деловой среде это настоящий признак уважения.
Как развивались события
Мы работали два года. Обеспечивали клининг в административном корпусе. Всегда было трудно договариваться о росте контракта. У них не было бюджета — при том, что организация богатейшая.
А потом случился резкий скачок цен. Я пришёл и сказал прямо:
— На соседнем предприятии я уже поднял зарплаты людям. Ваши сотрудники просто перейдут туда. Вы останетесь без персонала. Речь уже не о моей рентабельности — речь о том, что я должен сохранить коллектив.
Он задумался. Я приезжал ещё раз, объяснял, аргументировал. В итоге договорились: повышение на 50% сейчас, ещё на 50% через полгода. Я пошёл навстречу — партнёрский шаг. Пожали руки, подписали договор.
А дальше началось самое интересное
Нам начали вставлять палки в колёса. Не подписывают акты. Его управленцы заявляют, что им не нравится качество уборки, хотя прежде претензий не было. Жёсткий тираж.
Я снова еду к нему:
— В чём дело? У нас договор, руки пожали, от вас ни одного письменного замечания.
Он не говорит прямо: «Андрей, у меня нет денег, скинь». Он юлит, ходит вокруг да около. И тут до меня доходит — я обманулся картинкой. Человек в запонках, дорогой костюм, брат в генеральном управлении… А по сути — ничего из себя не представляет. Не профессионал.
Мы судимся. И выигрываем суд.
Перед судом я звоню ему в последний раз:
— Давайте договоримся по-хорошему.
А он «обмораживается». Позиция: нет — и всё. Не гибок, не ищет решения. Ведёт себя как пацан во дворе: «я отвечу за свои слова». Но в бизнесе другая политика. Профессионал всегда идёт в ногу со временем и принимает новую реальность.
И тут главный инсайт
Я прихожу домой, говорю жене:
— Тань, я не пойму. Он у меня из головы не выходит. Как он переобулся? Мы же руки жали, договор подписали.
А она мне:
— Андрюш, всё дело в том, что ты сам не умеешь менять своё мнение.
И правда. Я был воспитан улицей и спортом. В моей среде пообещал — сделай, даже себе во вред. А в бизнесе это неприемлемо. Экономическая среда меняется каждые три месяца. Стоять на своём — значит терпеть убытки.
Я принял этот навык. И облегчение пришло мгновенно.
Негатив к тому директору ушёл. Я даже поблагодарил его мысленно — за опыт. Он показал мне, что менять мнение — нормально. Мало того, я научился объяснять людям, почему я пересматриваю решения.
Меняется среда — меняйся и ты. Не жесткость и «честное слово», а гибкость и умение корректировать курс — вот что делает лидера.
Поэтому спасибо «человеку в запонках». Иногда самый ценный урок преподносит тот, кто пытался тебя обмануть.
#реальныепереговоры #лидерство #опытбизнеса
❤2🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вечная память, Вячеслав Иноземцев
Ушёл из жизни мой тренер по боксу. Вячеслав Иноземцев. Я считаю его легендарной личностью — не только в федерации бокса, но и в целом в мире спорта.
Это человек, с которого началось моё активное юношество.
Тот левый и правый боковой, которые он мне ставил… они были сокрушительными. Друзья, в молодом возрасте, лет в 20, я не то что не боялся вообще перемещаться по улице — даже один. Признаюсь честно: было время, когда мне нравилось связываться в драки. Потому что та уверенность, которой он меня зарядил — в силе ударов, в технике исполнения, — плюс тот возраст… всё это давало мне возможность… ну, может быть, это можно назвать не совсем правильным развлечением.
Тем не менее, это был мой опыт. Я через это прошёл. За это я ему выражаю огромную благодарность.
Тогда, друзья, нас учили выживать. Модно было сильно бить, быть большим и крепким. Всё, что нам досталось от детства в развале Союза и перестройке — это исключительно паттерны выживания. По-другому выжить было невозможно.
Слава богу, сейчас жизнь спокойная и изобильная. На самом деле, всё можно решить в разговоре. А если нужна защита — иногда обратиться к государству, которое получает наши налоги.
Вечная память, Вячеслав Иноземцев. И спасибо за уроки.
Ушёл из жизни мой тренер по боксу. Вячеслав Иноземцев. Я считаю его легендарной личностью — не только в федерации бокса, но и в целом в мире спорта.
Это человек, с которого началось моё активное юношество.
Тот левый и правый боковой, которые он мне ставил… они были сокрушительными. Друзья, в молодом возрасте, лет в 20, я не то что не боялся вообще перемещаться по улице — даже один. Признаюсь честно: было время, когда мне нравилось связываться в драки. Потому что та уверенность, которой он меня зарядил — в силе ударов, в технике исполнения, — плюс тот возраст… всё это давало мне возможность… ну, может быть, это можно назвать не совсем правильным развлечением.
Тем не менее, это был мой опыт. Я через это прошёл. За это я ему выражаю огромную благодарность.
Тогда, друзья, нас учили выживать. Модно было сильно бить, быть большим и крепким. Всё, что нам досталось от детства в развале Союза и перестройке — это исключительно паттерны выживания. По-другому выжить было невозможно.
Слава богу, сейчас жизнь спокойная и изобильная. На самом деле, всё можно решить в разговоре. А если нужна защита — иногда обратиться к государству, которое получает наши налоги.
Вечная память, Вячеслав Иноземцев. И спасибо за уроки.
🔥2👏2😱2
День предпринимателя: не просто поздравление, а разговор по факту
Сегодня день предпринимателя. Хочется поздравить коллег, но не дежурными словами, а честно сказать: предпринимательство — это реальный двигатель страны. Мы сами придумали себе работу и создали под нее условия.
Китай vs реальность
Почему процветает Китай? Там предпринимателей сделали «богами экономики». Все идеи, ответственность и самостоятельность — у бизнеса. Предприниматель строит дороги (косвенно, но факт) и создает рабочие места. Вопрос: а где сейчас поддержка государства?
Без критики ради критики, а для честности: мы хотим верить, что предприниматель — это стихийная элита страны. Пока его унижают налогами, отсутствием поддержки и попытками отъёма имущества и бизнеса (да, это стало нормой — и это отвратительная норма), роста не будет.
Кредиты и трактор
За границей ставка 0,1–0,2%. В России с текущими процентами развиваться невозможно. Реальный пример: хотел купить трактор в лизинг. Посчитал — чтобы оплатить лизинг, зарплату, страховку и топливо, мне нужно 48 часов в сутках. А их нет. Без прибыли, просто чтобы не уйти в минус. Отказались.
НДС и женщины из Черногории
У меня есть бутик, работаем с двумя женщинами из Черногории (без имен, это действующий подрядчик). Подняли цену на 1000 рублей из-за роста НДС. Они: «Но у нас договор до августа 26-го года».
Я: «Этот вопрос к президенту — он не спрашивал про наш договор, когда поднимал НДС».
Для них это шок: хлеб подорожал — им всё равно, услуга подорожала — проблемы у меня. Если я не подниму цену, я в убытке. А они получают услугу в ноль. Люди занимаются бизнесом, не понимая элементарных вещей.
Второй кейс — про 5%
У них второй бутик, отношения на честном слове. Закупка сырья выросла на 5%, производство +5%, логистика +5%, зарплаты по МРОТ +5%. В итоге всё вместе дало рост цены. А они: «Почему +1000? У нас же нет НДС».
Но инвентарь, которым моют, вырос на 5% от сырья до бутика. МРОТ вырос. Вы спрашиваете про НДС, а не видите цепочку.
Вывод и надежда
Государство вводит налоговые новшества, но не создает условий для их выполнения без конфликтов. Нужен курирующий орган, который помогает, а не закручивает гайки.
Но все равно я верю: предприниматель — это основное подразделение развития. Пока нас не перестанут душить, мы останемся теми, кто движет экономику. С праздником нас. Держитесь.
#деньпредпринимателя #бизнесизнутри #реалии
Сегодня день предпринимателя. Хочется поздравить коллег, но не дежурными словами, а честно сказать: предпринимательство — это реальный двигатель страны. Мы сами придумали себе работу и создали под нее условия.
Китай vs реальность
Почему процветает Китай? Там предпринимателей сделали «богами экономики». Все идеи, ответственность и самостоятельность — у бизнеса. Предприниматель строит дороги (косвенно, но факт) и создает рабочие места. Вопрос: а где сейчас поддержка государства?
Без критики ради критики, а для честности: мы хотим верить, что предприниматель — это стихийная элита страны. Пока его унижают налогами, отсутствием поддержки и попытками отъёма имущества и бизнеса (да, это стало нормой — и это отвратительная норма), роста не будет.
Кредиты и трактор
За границей ставка 0,1–0,2%. В России с текущими процентами развиваться невозможно. Реальный пример: хотел купить трактор в лизинг. Посчитал — чтобы оплатить лизинг, зарплату, страховку и топливо, мне нужно 48 часов в сутках. А их нет. Без прибыли, просто чтобы не уйти в минус. Отказались.
НДС и женщины из Черногории
У меня есть бутик, работаем с двумя женщинами из Черногории (без имен, это действующий подрядчик). Подняли цену на 1000 рублей из-за роста НДС. Они: «Но у нас договор до августа 26-го года».
Я: «Этот вопрос к президенту — он не спрашивал про наш договор, когда поднимал НДС».
Для них это шок: хлеб подорожал — им всё равно, услуга подорожала — проблемы у меня. Если я не подниму цену, я в убытке. А они получают услугу в ноль. Люди занимаются бизнесом, не понимая элементарных вещей.
Второй кейс — про 5%
У них второй бутик, отношения на честном слове. Закупка сырья выросла на 5%, производство +5%, логистика +5%, зарплаты по МРОТ +5%. В итоге всё вместе дало рост цены. А они: «Почему +1000? У нас же нет НДС».
Но инвентарь, которым моют, вырос на 5% от сырья до бутика. МРОТ вырос. Вы спрашиваете про НДС, а не видите цепочку.
Вывод и надежда
Государство вводит налоговые новшества, но не создает условий для их выполнения без конфликтов. Нужен курирующий орган, который помогает, а не закручивает гайки.
Но все равно я верю: предприниматель — это основное подразделение развития. Пока нас не перестанут душить, мы останемся теми, кто движет экономику. С праздником нас. Держитесь.
#деньпредпринимателя #бизнесизнутри #реалии
🎉2❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Диплом получил. А дальше — полная неопределённость
Друзья, в эти дни у меня произошло важное событие— получил диплом бакалавра юриспруденции. Свершилось!
Но радость быстро сменилась вопросами. Потому что система высшего образования в России прямо сейчас меняется до неузнаваемости.
Что происходит официально
По словам депутатов, с 1 сентября 2026 года форматы «бакалавр» и «магистр» в вузах будут отменены. Вместо них вводят:
· Базовое высшее образование (4–6 лет)
· Специализированное высшее образование (1–3 года) — по сути, обновлённый формат магистратуры
Переход уже стартовал: к пилотному проекту присоединились 11 вузов по всей стране.
Но есть и другая история
Мой адвокат рассказала вещи, от которых становится тревожно. По её словам, магистратуру вообще могут отменить, оставив только специалитет. Судья, прокурор, адвокат — только магистр. А если магистратуры не будет? Получается, что доступ к этим профессиям просто перекроют для многих.
Кроме того, в Госдуму внесли законопроект, ограничивающий поступление в магистратуру по непрофильным специальностям. Выпускник-менеджер не сможет стать магистром-химиком, а филолог — экономистом.
И главный риск
Говорят, что могут просто не дать возможность получать другую компетенцию — даже через ЕГЭ. По сути, создают послушную массу для выполнения задач на предприятии. А доступ к «чинам» — судьям, прокурорам, адвокатам — будут иметь только те, кого пропустят через нужные программы.
Моё решение
Я не хочу попадать в эту ловушку. Поэтому планирую поступать на две компетенции сразу:
· Магистратура по юриспруденции
· Управление бизнес-процессами (экономическое направление)
Это дорого. Но это высокий уровень образования и свобода маневра в будущего
Что в итоге
Система меняется, и не факт, что в лучшую сторону. Ограничения по профилю, возможная отмена магистратуры, размытые перспективы — всё это заставляет действовать на опережение.
Я не хочу быть удобным винтиком. Поэтому буду учиться дальше. На два фронта.
А вы как относитесь к этой реформе? Заметили, как меняется доступ к образованию?
Друзья, в эти дни у меня произошло важное событие— получил диплом бакалавра юриспруденции. Свершилось!
Но радость быстро сменилась вопросами. Потому что система высшего образования в России прямо сейчас меняется до неузнаваемости.
Что происходит официально
По словам депутатов, с 1 сентября 2026 года форматы «бакалавр» и «магистр» в вузах будут отменены. Вместо них вводят:
· Базовое высшее образование (4–6 лет)
· Специализированное высшее образование (1–3 года) — по сути, обновлённый формат магистратуры
Переход уже стартовал: к пилотному проекту присоединились 11 вузов по всей стране.
Но есть и другая история
Мой адвокат рассказала вещи, от которых становится тревожно. По её словам, магистратуру вообще могут отменить, оставив только специалитет. Судья, прокурор, адвокат — только магистр. А если магистратуры не будет? Получается, что доступ к этим профессиям просто перекроют для многих.
Кроме того, в Госдуму внесли законопроект, ограничивающий поступление в магистратуру по непрофильным специальностям. Выпускник-менеджер не сможет стать магистром-химиком, а филолог — экономистом.
И главный риск
Говорят, что могут просто не дать возможность получать другую компетенцию — даже через ЕГЭ. По сути, создают послушную массу для выполнения задач на предприятии. А доступ к «чинам» — судьям, прокурорам, адвокатам — будут иметь только те, кого пропустят через нужные программы.
Моё решение
Я не хочу попадать в эту ловушку. Поэтому планирую поступать на две компетенции сразу:
· Магистратура по юриспруденции
· Управление бизнес-процессами (экономическое направление)
Это дорого. Но это высокий уровень образования и свобода маневра в будущего
Что в итоге
Система меняется, и не факт, что в лучшую сторону. Ограничения по профилю, возможная отмена магистратуры, размытые перспективы — всё это заставляет действовать на опережение.
Я не хочу быть удобным винтиком. Поэтому буду учиться дальше. На два фронта.
А вы как относитесь к этой реформе? Заметили, как меняется доступ к образованию?
Почему лидер ничего не объясняет (даже когда очень хочется)
Ловлю себя на том, что иногда начинаю объяснять то, что не требует объяснений.
Пример. Вчера был на тестировании курса для спины. Сегодня оплата — 32 тысячи. А вчера было 28. Я стою перед девушкой на ресепшне (посторонним человеком) и говорю: «Знаете, сегодня не оплачу, мне надо с бухгалтером согласовать, внести в планирование…» Зачем? Я же просто принимаю решение. Но внутри срабатывает триггер: страшно признаться, что прямо сейчас нет денег. Страшно показаться «не таким». Надо выглядеть успешным, элитным, чтобы образ не рассыпался.
Откуда ноги растут
Это вдалбливали с детства. Из страха быть наказанным, несоответствующим, «неудобным» — мы привыкли объяснять и оправдываться. Зачем я это делаю сейчас? Мне стыдно, что у меня нет 32 тысяч сию секунду. Я хочу сохранить лицо. Но это же моё решение — оплатить сегодня или завтра. И никому я ничего не должен.
Та же хрень в бизнесе
Я замечаю, как люди общаются. Кто-то задаёт вопрос «почему?» — и мгновенно загоняет вас в треугольник Карпмана. Вы начинаете оправдываться. А можно просто не реагировать. Продолжать свою линию. Это называется рефрейм — переводить тему, не отвечая на провокационный вопрос.
Но есть и обратная сторона. Когда ты начинаешь что-то объяснять сотрудникам — иногда надо объяснять, а иногда просто требовать результат. Не объяснять, почему ты так решил. Тем более не решать за них.
Свежий кейс
Один руководитель тянет с корпоративной сим-картой. Я звоню, слышу: «Андрей Александрович, вы поймите, нам договор заключать, а не просто симки купить…» Я говорю: «Чтобы результат сегодня был. Мне нужны две симки. Как вы действуете — не интересно». Всё.
Они обиделись. Прихожу в офис — сидят вдвоём, делают вид, что меня нет. «Добрый вечер, коллеги», — ещё раз. Обратили внимание. Но задача уровня первоклассника так и не решена. Потому что они решили, что им объяснять мне, как надо заключать договор. А я, ...., управляю компанией из 400 человек — я в курсе.
Вывод простой
Человек очень быстро садится на шею и свешивает ноги. Система потребления с детства вставила программу: «будь удобным, потребляй от других». А лидеру ничего не объясняют. Либо ты принимаешь решение и идёшь дальше, либо начинаешь оправдываться — и всё, ты уже ведомый.
Я не обязан быть богатым или белым и пушистым. Какой есть — такой и есть. И свои решения не объясняю. Даже себе в голове.
А вы замечали за собой, что объясняете то, что можно просто сделать?
#лидерство #бизнесмышление #рефрейм #опривычкеоправдываться
Ловлю себя на том, что иногда начинаю объяснять то, что не требует объяснений.
Пример. Вчера был на тестировании курса для спины. Сегодня оплата — 32 тысячи. А вчера было 28. Я стою перед девушкой на ресепшне (посторонним человеком) и говорю: «Знаете, сегодня не оплачу, мне надо с бухгалтером согласовать, внести в планирование…» Зачем? Я же просто принимаю решение. Но внутри срабатывает триггер: страшно признаться, что прямо сейчас нет денег. Страшно показаться «не таким». Надо выглядеть успешным, элитным, чтобы образ не рассыпался.
Откуда ноги растут
Это вдалбливали с детства. Из страха быть наказанным, несоответствующим, «неудобным» — мы привыкли объяснять и оправдываться. Зачем я это делаю сейчас? Мне стыдно, что у меня нет 32 тысяч сию секунду. Я хочу сохранить лицо. Но это же моё решение — оплатить сегодня или завтра. И никому я ничего не должен.
Та же хрень в бизнесе
Я замечаю, как люди общаются. Кто-то задаёт вопрос «почему?» — и мгновенно загоняет вас в треугольник Карпмана. Вы начинаете оправдываться. А можно просто не реагировать. Продолжать свою линию. Это называется рефрейм — переводить тему, не отвечая на провокационный вопрос.
Но есть и обратная сторона. Когда ты начинаешь что-то объяснять сотрудникам — иногда надо объяснять, а иногда просто требовать результат. Не объяснять, почему ты так решил. Тем более не решать за них.
Свежий кейс
Один руководитель тянет с корпоративной сим-картой. Я звоню, слышу: «Андрей Александрович, вы поймите, нам договор заключать, а не просто симки купить…» Я говорю: «Чтобы результат сегодня был. Мне нужны две симки. Как вы действуете — не интересно». Всё.
Они обиделись. Прихожу в офис — сидят вдвоём, делают вид, что меня нет. «Добрый вечер, коллеги», — ещё раз. Обратили внимание. Но задача уровня первоклассника так и не решена. Потому что они решили, что им объяснять мне, как надо заключать договор. А я, ...., управляю компанией из 400 человек — я в курсе.
Вывод простой
Человек очень быстро садится на шею и свешивает ноги. Система потребления с детства вставила программу: «будь удобным, потребляй от других». А лидеру ничего не объясняют. Либо ты принимаешь решение и идёшь дальше, либо начинаешь оправдываться — и всё, ты уже ведомый.
Я не обязан быть богатым или белым и пушистым. Какой есть — такой и есть. И свои решения не объясняю. Даже себе в голове.
А вы замечали за собой, что объясняете то, что можно просто сделать?
#лидерство #бизнесмышление #рефрейм #опривычкеоправдываться
👍3🔥2❤1
Forwarded from Андрей Орлов
В тренингах личностного роста есть несколько тем разговоров:
1. различие между
ВЫБОР и РЕШЕНИЕ
Решение - всегда основывается на предыдущем опыте.
Выбор - не имеет обоснования. Выбираю, потому что "Я выбираю!"
2. "Я никому, ничего не должен!.... Я выбираю сам!"
В данном разговоре основная мысль заключается в том, что всё, что мы делаем, мы делаем с позиции ЛЮБВИ или СТРАХА
(ниже картинка, которая показывает, что результат можно достичь любым способом, но что это нам даёт?)
Хотим ли мы быть в состоянии негатива или быть счастливыми. Это зависит от того, что мы выбираем (как в одном тренинге была интересная терминология): Достигатором (по сути ЛИДЕРОМ, который принимает ответственность, делает выбор и движется к своим целям) или Попоморщером (по сути ВЕДОМЫМ, который всем всё обязан, ни за что не отвечает, отрабатывает внедрённые программы и движется к чужим целям).
1. различие между
ВЫБОР и РЕШЕНИЕ
Решение - всегда основывается на предыдущем опыте.
Выбор - не имеет обоснования. Выбираю, потому что "Я выбираю!"
2. "Я никому, ничего не должен!.... Я выбираю сам!"
В данном разговоре основная мысль заключается в том, что всё, что мы делаем, мы делаем с позиции ЛЮБВИ или СТРАХА
(ниже картинка, которая показывает, что результат можно достичь любым способом, но что это нам даёт?)
Хотим ли мы быть в состоянии негатива или быть счастливыми. Это зависит от того, что мы выбираем (как в одном тренинге была интересная терминология): Достигатором (по сути ЛИДЕРОМ, который принимает ответственность, делает выбор и движется к своим целям) или Попоморщером (по сути ВЕДОМЫМ, который всем всё обязан, ни за что не отвечает, отрабатывает внедрённые программы и движется к чужим целям).