Forwarded from Ебучий Google ADS 🤡
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
( Остров проклятых )
https://t.me/+_K1fUqPoJ8ExMWMy
https://t.me/+LdJ0ohSwKzQ5OWQ6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
⚡️ AffPapa теперь официально принадлежит Иванову
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Инструменты для агрегации коммуникаций и автоматизации рутины
В эпоху RevOps (общая ответственность маркетинга, продаж и клиентского сервиса за выручку) качество обработки обращений становится критическим фактором удержания клиентов. Когда коммуникация разрознена, бизнес теряет не только данные для аналитики в Amplitude, но и реальные деньги. Рассмотрим три решения, которые помогают централизовать каналы связи и автоматизировать рутинные задачи маркетолога.
Ringostat Chat — для отделов продаж и клиентской поддержки в B2B. Сильная сторона: объединение всех обращений из чата на сайте и мессенджеров в единый интерфейс, что исключает потерю заявок. Слабая сторона: функционал сфокусирован на операционной работе и требует интеграции с CRM для передачи данных в аналитические системы.
Writer — для команд контент-маркетинга, работающих с ИИ-агентами. Сильная сторона: позволяет внедрять автоматизированных помощников для управления маркетинговыми проектами, что освобождает время для создания стратегии. Слабая сторона: требует существенных временных затрат на начальную настройку сценариев, чтобы агенты понимали Tone of Voice (голос бренда) компании.
Чек-лист аудита телефонии (методологический инструмент) — для руководителей маркетинга и продаж. Сильная сторона: это не программный продукт, а системный подход, позволяющий выявить «узкие места» в воронке еще до внедрения сложного софта. Слабая сторона: не дает автоматического решения, требует ручного сбора данных и дисциплины сотрудников при заполнении отчетов.
Выбирайте инструмент, исходя из того, где сейчас находятся главные потери в вашей воронке: в неэффективной коммуникации с клиентом или в избыточной операционной нагрузке на команду.
— @AmplitudeCookbookRuPro
В эпоху RevOps (общая ответственность маркетинга, продаж и клиентского сервиса за выручку) качество обработки обращений становится критическим фактором удержания клиентов. Когда коммуникация разрознена, бизнес теряет не только данные для аналитики в Amplitude, но и реальные деньги. Рассмотрим три решения, которые помогают централизовать каналы связи и автоматизировать рутинные задачи маркетолога.
Ringostat Chat — для отделов продаж и клиентской поддержки в B2B. Сильная сторона: объединение всех обращений из чата на сайте и мессенджеров в единый интерфейс, что исключает потерю заявок. Слабая сторона: функционал сфокусирован на операционной работе и требует интеграции с CRM для передачи данных в аналитические системы.
Writer — для команд контент-маркетинга, работающих с ИИ-агентами. Сильная сторона: позволяет внедрять автоматизированных помощников для управления маркетинговыми проектами, что освобождает время для создания стратегии. Слабая сторона: требует существенных временных затрат на начальную настройку сценариев, чтобы агенты понимали Tone of Voice (голос бренда) компании.
Чек-лист аудита телефонии (методологический инструмент) — для руководителей маркетинга и продаж. Сильная сторона: это не программный продукт, а системный подход, позволяющий выявить «узкие места» в воронке еще до внедрения сложного софта. Слабая сторона: не дает автоматического решения, требует ручного сбора данных и дисциплины сотрудников при заполнении отчетов.
Выбирайте инструмент, исходя из того, где сейчас находятся главные потери в вашей воронке: в неэффективной коммуникации с клиентом или в избыточной операционной нагрузке на команду.
— @AmplitudeCookbookRuPro
Forwarded from В арбитраже денег нет?
ЕЮ Иванов продолжает кошмарить АффПапу, конторку, которая накинула говна на вентилятор этим летом. Тогда в AffPapa не знали, с каким говном идут бодаться, поэтому заслуженно проиграли. 😏
На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.
Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏
В арбитраже денег нет 💵
На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.
Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏
В арбитраже денег нет 💵
Последний клик умер — да здравствует инкрементальность
Когда в Amplitude заходишь во вкладку «Атрибуция», стандартный last-click всё ещё глаз мозолит. Но в 2026 это пережиток. Privacy-обновления (iOS, Sandbox Chrome) добили last-click как единый источник истины.
Смотрю на клиентов, которые перекладывают фокус на *server-side трекинг* в паре с *MMM (маркетинг-микс-моделирование)* или срезами по *инкрементальности* — то есть выяснение, что бы случилось без конкретного касания. Amplitude для этого удобен, если подвязать эксперименты: сравниваем когорты, охваченные кампанией, с контрольной группой (holdout). Не метрики на этапе «последнего перехода», а бизнес-прирост — вот что реально показывает вклад канала.
Кажется, сама платформа начала подталкивать к такому мышлению: меньше про «первый/последний источник», больше про «что на самом деле двигает выручку?». Смена парадигмы состоялась быстрее, чем многие маркетологи успели переучить себя.
— @AmplitudeCookbookRuPro
Когда в Amplitude заходишь во вкладку «Атрибуция», стандартный last-click всё ещё глаз мозолит. Но в 2026 это пережиток. Privacy-обновления (iOS, Sandbox Chrome) добили last-click как единый источник истины.
Смотрю на клиентов, которые перекладывают фокус на *server-side трекинг* в паре с *MMM (маркетинг-микс-моделирование)* или срезами по *инкрементальности* — то есть выяснение, что бы случилось без конкретного касания. Amplitude для этого удобен, если подвязать эксперименты: сравниваем когорты, охваченные кампанией, с контрольной группой (holdout). Не метрики на этапе «последнего перехода», а бизнес-прирост — вот что реально показывает вклад канала.
Кажется, сама платформа начала подталкивать к такому мышлению: меньше про «первый/последний источник», больше про «что на самом деле двигает выручку?». Смена парадигмы состоялась быстрее, чем многие маркетологи успели переучить себя.
— @AmplitudeCookbookRuPro
Почему я в Amplitude сначала смотрю не на конверсии, а на повторяемость действий
В 2026 году многие команды по привычке строят воронку от первого касания до заявки. Я делаю иначе: сначала ищу повторяемое поведение, потому что именно оно чаще всего показывает, есть ли у продукта шанс на выручку, а не только на красивый отчёт.
В Amplitude это удобно разбирать через две простые вещи: событийную карту и когорты по действиям. Меня интересует не «сколько людей дошло до формы», а что они делали до этого и вернулись ли к ключевому сценарию через 2–7 дней. Если пользователь один раз открыл экран, это шум. Если он трижды за неделю возвращается в один и тот же сценарий, это уже паттерн.
На практике я почти всегда вижу одну и ту же ошибку: команды оптимизируют верх воронки, хотя проблема лежит в активации. В одном B2B-продукте после детализации поведения выяснилось, что конверсия в демо росла не у тех, кто чаще кликает по интерфейсу, а у тех, кто за первые 48 часов сделал 2–3 осмысленных действия в одном модуле. После этого мы перестроили отчётность: убрали часть vanity-метрик и начали следить за **поведенческим повтором** как за ранним сигналом ценности.
Мой рабочий принцип такой:
— сначала определяю одно действие, которое ближе всего к получению ценности;
— потом смотрю, как быстро пользователь повторяет его;
— и только после этого связываю поведение с выручкой, удержанием и активацией.
Amplitude здесь сильна не «красивыми дашбордами», а тем, что позволяет увидеть момент, когда интерес превращается в привычку. А привычка в 2026 году часто важнее первого клика.
— @AmplitudeCookbookRuPro
В 2026 году многие команды по привычке строят воронку от первого касания до заявки. Я делаю иначе: сначала ищу повторяемое поведение, потому что именно оно чаще всего показывает, есть ли у продукта шанс на выручку, а не только на красивый отчёт.
В Amplitude это удобно разбирать через две простые вещи: событийную карту и когорты по действиям. Меня интересует не «сколько людей дошло до формы», а что они делали до этого и вернулись ли к ключевому сценарию через 2–7 дней. Если пользователь один раз открыл экран, это шум. Если он трижды за неделю возвращается в один и тот же сценарий, это уже паттерн.
На практике я почти всегда вижу одну и ту же ошибку: команды оптимизируют верх воронки, хотя проблема лежит в активации. В одном B2B-продукте после детализации поведения выяснилось, что конверсия в демо росла не у тех, кто чаще кликает по интерфейсу, а у тех, кто за первые 48 часов сделал 2–3 осмысленных действия в одном модуле. После этого мы перестроили отчётность: убрали часть vanity-метрик и начали следить за **поведенческим повтором** как за ранним сигналом ценности.
Мой рабочий принцип такой:
— сначала определяю одно действие, которое ближе всего к получению ценности;
— потом смотрю, как быстро пользователь повторяет его;
— и только после этого связываю поведение с выручкой, удержанием и активацией.
Amplitude здесь сильна не «красивыми дашбордами», а тем, что позволяет увидеть момент, когда интерес превращается в привычку. А привычка в 2026 году часто важнее первого клика.
— @AmplitudeCookbookRuPro
Когда воронка перестаёт быть воронкой
Заметил в проектах последний месяц: всё меньше смысла смотреть на классическую воронку Amplitude от первого визита до покупки. Команды перестраивают дашборды вокруг повторных действий — второй визит, второй заказ, второй месяц активности.
Причём не как «метрики для галочки», а как основную ось принятия решений. Событие первой конверсии ушло в отдельный виджет, а центральное место занимает когорта по второму действию и удержание после него. В одном кейсе из ритейла увидел, что медианный пользователь приносит прибыль только на третий месяц — и весь бюджет перераспределили исходя из этого.
Интересно, что это совпадает с общим трендом: средний чек проседает, привлечение дорожает, а решения о росте всё чаще опираются на retention (удержание) и LTV (пожизненную ценность клиента), а не на первую корзину.
А у вас как? Уже строите отчётность в Amplitude от повторного действия или первая покупка всё ещё остаётся главной точкой отсчёта?
— @AmplitudeCookbookRuPro
Заметил в проектах последний месяц: всё меньше смысла смотреть на классическую воронку Amplitude от первого визита до покупки. Команды перестраивают дашборды вокруг повторных действий — второй визит, второй заказ, второй месяц активности.
Причём не как «метрики для галочки», а как основную ось принятия решений. Событие первой конверсии ушло в отдельный виджет, а центральное место занимает когорта по второму действию и удержание после него. В одном кейсе из ритейла увидел, что медианный пользователь приносит прибыль только на третий месяц — и весь бюджет перераспределили исходя из этого.
Интересно, что это совпадает с общим трендом: средний чек проседает, привлечение дорожает, а решения о росте всё чаще опираются на retention (удержание) и LTV (пожизненную ценность клиента), а не на первую корзину.
А у вас как? Уже строите отчётность в Amplitude от повторного действия или первая покупка всё ещё остаётся главной точкой отсчёта?
— @AmplitudeCookbookRuPro
Forwarded from Natalia
ВПЕРВЫЕ! ТОЛЬКО ОДИН ВЕЧЕР!
🫥 ПИАР-ВОЙС В ЭТОМ ЧАТЕ🫥
Участников никто не знает.
Откуда они? Хуй его знает.
Темы — просто пиздец!
• Аналитика на двух лидах
• Слив анлим бюджетов
• Как просрать медийку
• Где найти нормальную работу
• Как закупиться себе в карман
⚡ Все это для тех, кто придет на ВОЙС
На котором обсудим:
Модераторы: @adv_god @natnetak
NO RESPECT CHAT • 27.08 • 19:00 GMT+3
Участников никто не знает.
Откуда они? Хуй его знает.
Темы — просто пиздец!
• Аналитика на двух лидах
• Слив анлим бюджетов
• Как просрать медийку
• Где найти нормальную работу
• Как закупиться себе в карман
Как делать PR, маркетинг и деньги в арбитраже трафика
На котором обсудим:
• На что компании еще готовы тратить деньги
• За чье внимание мы вообще конкурируем
• Что действительно работает, а что сливает бабки
• PR vs маркетинг
• Как измерить результаты кампейнов
• Что делать с запросом «хочу, чтобы про нас все знали»
Модераторы: @adv_god @natnetak
NO RESPECT CHAT • 27.08 • 19:00 GMT+3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Иногда мне кажется, что я работаю не в iGaming, а в похоронном бюро.
Каждый день кто-то приносит очередной продукт и говорит: «У нас почему-то падает LTV.»
Потом открываешь аналитику и понимаешь, что игроки предупреждали об этом ещё месяц назад.
Просто никто не слушал.
Я — Head of Retention. И в своём канале разбираю ошибки, из-за которых команды месяцами теряют LTV, даже не замечая этого.
Каждый день кто-то приносит очередной продукт и говорит: «У нас почему-то падает LTV.»
Потом открываешь аналитику и понимаешь, что игроки предупреждали об этом ещё месяц назад.
Просто никто не слушал.
Я — Head of Retention. И в своём канале разбираю ошибки, из-за которых команды месяцами теряют LTV, даже не замечая этого.
Amplitude cookbook: как Aviasales перестроила измерение воронки под privacy-first атрибуцию и удержание
В 2026 конкуренция за внимание в поиске стала жестче: чистое informational SEO уходит, а в выдаче всё чаще доминируют AI-обзоры. Для travel-сервиса это означает, что люди могут «долго думать» и возвращаться через разные касания. Одновременно last-click атрибуция становится менее доверенной в privacy-first мире: браузерные сигналы и cookie-данные ограничиваются, а конверсии размываются по времени и каналам.
Контекст
Aviasales (как и многие performance-направленные B2B и e-commerce по модели “путь клиента”) столкнулся с типичной проблемой: маркетинг видел трафик и клики, но хуже отвечал на вопрос “какой набор действий приводит к покупке в нужном окне?”. Отдельно болело удержание: при падении конверсии в первую покупку ценность сместилась в повторные действия (поиск, сохранения, подписки на изменение цены) и в то, что клиент возвращается после первого опыта.
Задача
Нужно было:
— перестать судить об эффективности кампаний по одному конверсийному событию “покупка” без учета прогресса пользователя;
— связать каналы с поведением внутри продукта: поиск → выбор → оформление → оплата/успех;
— собрать единый measurement plan для “длинных” путей, где конверсия растянута во времени;
— подготовить основу для корректной оценки влияния маркетинга без опоры только на last-click.
Решение
Aviasales в логике Amplitude перестроил воронки и измерения вокруг последовательностей и “прогресса” пользователя, а не только финального события.
1) Единый стандарт событий и параметров
— Ввели структуру событий для ключевых этапов (например, “SearchPerforms”, “OfferViewed”, “CheckoutStarted”, “PurchaseSuccess”).
— Для каждого события фиксировали одинаковые поля-атрибуты: устройство, источник первого визита (как категория), тип сценария, стоимость/валюта (где применимо), статус пользователя (новый/возвращающий).
— Главная идея: чтобы амплитуда-события могли собираться в отчеты и сегменты без “ручных” маппингов.
2) Фокус на funnel + paths, а не на одиночные конверсии
— Воронка строилась не только от “Search” до “PurchaseSuccess”, но и как series-цепочки: какие шаги чаще всего предшествуют покупке.
— Для раздельной аналитики завели сравнение “окон”: пользователи, дошедшие до “CheckoutStarted”, но не дошедшие до “PurchaseSuccess” — и то, как они возвращаются позже через повторный поиск.
— Это позволило отделить проблемы канала (приводит мало релевантных) от проблем продукта (ломается шаг оплаты/выбора).
3) Segmentations по состоянию пользователя
— Разделили аудитории: новые vs возвращающие, пользователи с сохраненными маршрутами/оповещениями vs без них.
— Для возвращающих строили не “первую покупку”, а поведенческие цели: повторный поиск, применение фильтров, выбор предложения, повторный заход в checkout.
4) Privacy-first атрибуция: корректная интерпретация
— Смысл был в том, чтобы относить эффект кампаний к более устойчивым поведенческим “прокси”: например, рост доли пользователей, дошедших до “OfferViewed” и “CheckoutStarted” в период после касания.
— Финальные выводы по покупке делали вместе с проверкой альтернативными подходами (серверная фиксация событий, инкрементальность на уровне когорт, и общая оценка через MMM/сопоставления), чтобы не опираться на один last-click.
Результат
Перестройка измерения дала измеримый эффект в “сигналах прогресса” и в удержании:
— Доля пользователей, проходящих шаг “OfferViewed” до “CheckoutStarted”, выросла на **+12%** в ключевых сегментах воронки (за счет удаления разночтений в событиях и уточнения параметров).
— Конверсия в покупку стала менее “шумной”: вариативность показателя между кампаниями снизилась, а расхождения между отчетами маркетинга и продукта уменьшились на **~20%** по внутренним сверкам (одна очередь проблем — одна модель данных).
— В e-commerce-логике “падение первого чека” компенсировали retention-механиками: доля возвращений к поиску в течение 14 дней у сегмента с оповещениями выросла на **+8%**, что лучше коррелировало с LTV, чем только стартовые рекламные метрики.
…
В 2026 конкуренция за внимание в поиске стала жестче: чистое informational SEO уходит, а в выдаче всё чаще доминируют AI-обзоры. Для travel-сервиса это означает, что люди могут «долго думать» и возвращаться через разные касания. Одновременно last-click атрибуция становится менее доверенной в privacy-first мире: браузерные сигналы и cookie-данные ограничиваются, а конверсии размываются по времени и каналам.
Контекст
Aviasales (как и многие performance-направленные B2B и e-commerce по модели “путь клиента”) столкнулся с типичной проблемой: маркетинг видел трафик и клики, но хуже отвечал на вопрос “какой набор действий приводит к покупке в нужном окне?”. Отдельно болело удержание: при падении конверсии в первую покупку ценность сместилась в повторные действия (поиск, сохранения, подписки на изменение цены) и в то, что клиент возвращается после первого опыта.
Задача
Нужно было:
— перестать судить об эффективности кампаний по одному конверсийному событию “покупка” без учета прогресса пользователя;
— связать каналы с поведением внутри продукта: поиск → выбор → оформление → оплата/успех;
— собрать единый measurement plan для “длинных” путей, где конверсия растянута во времени;
— подготовить основу для корректной оценки влияния маркетинга без опоры только на last-click.
Решение
Aviasales в логике Amplitude перестроил воронки и измерения вокруг последовательностей и “прогресса” пользователя, а не только финального события.
1) Единый стандарт событий и параметров
— Ввели структуру событий для ключевых этапов (например, “SearchPerforms”, “OfferViewed”, “CheckoutStarted”, “PurchaseSuccess”).
— Для каждого события фиксировали одинаковые поля-атрибуты: устройство, источник первого визита (как категория), тип сценария, стоимость/валюта (где применимо), статус пользователя (новый/возвращающий).
— Главная идея: чтобы амплитуда-события могли собираться в отчеты и сегменты без “ручных” маппингов.
2) Фокус на funnel + paths, а не на одиночные конверсии
— Воронка строилась не только от “Search” до “PurchaseSuccess”, но и как series-цепочки: какие шаги чаще всего предшествуют покупке.
— Для раздельной аналитики завели сравнение “окон”: пользователи, дошедшие до “CheckoutStarted”, но не дошедшие до “PurchaseSuccess” — и то, как они возвращаются позже через повторный поиск.
— Это позволило отделить проблемы канала (приводит мало релевантных) от проблем продукта (ломается шаг оплаты/выбора).
3) Segmentations по состоянию пользователя
— Разделили аудитории: новые vs возвращающие, пользователи с сохраненными маршрутами/оповещениями vs без них.
— Для возвращающих строили не “первую покупку”, а поведенческие цели: повторный поиск, применение фильтров, выбор предложения, повторный заход в checkout.
4) Privacy-first атрибуция: корректная интерпретация
— Смысл был в том, чтобы относить эффект кампаний к более устойчивым поведенческим “прокси”: например, рост доли пользователей, дошедших до “OfferViewed” и “CheckoutStarted” в период после касания.
— Финальные выводы по покупке делали вместе с проверкой альтернативными подходами (серверная фиксация событий, инкрементальность на уровне когорт, и общая оценка через MMM/сопоставления), чтобы не опираться на один last-click.
Результат
Перестройка измерения дала измеримый эффект в “сигналах прогресса” и в удержании:
— Доля пользователей, проходящих шаг “OfferViewed” до “CheckoutStarted”, выросла на **+12%** в ключевых сегментах воронки (за счет удаления разночтений в событиях и уточнения параметров).
— Конверсия в покупку стала менее “шумной”: вариативность показателя между кампаниями снизилась, а расхождения между отчетами маркетинга и продукта уменьшились на **~20%** по внутренним сверкам (одна очередь проблем — одна модель данных).
— В e-commerce-логике “падение первого чека” компенсировали retention-механиками: доля возвращений к поиску в течение 14 дней у сегмента с оповещениями выросла на **+8%**, что лучше коррелировало с LTV, чем только стартовые рекламные метрики.
…
События в Amplitude чаще живут дольше рекламного трафика
За последний месяц в нескольких проектах снова заметил один и тот же рисунок: команды всё чаще смотрят не на первые визиты, а на цепочку событий после них. В Amplitude это видно особенно хорошо, когда рядом стоят регистрация, первый ключевой шаг, возврат в продукт и повторное действие.
Отдельно чаще стали собирать не просто воронки, а **связки событий по ролям**: что делает пользователь до активации, что — после, и где именно расходятся пути у тех, кто дошёл до выручки, и у тех, кто остановился раньше. В B2B рядом с этим всё чаще появляются события из CRM и customer success, а не только из рекламных источников.
Ещё заметил, что у многих команд меньше интереса к «одной идеальной метрике» и больше — к повторяемым паттернам в поведении. У вас сейчас тоже чаще смотрят на последовательности событий, а не на отдельные точки?
— @AmplitudeCookbookRuPro
За последний месяц в нескольких проектах снова заметил один и тот же рисунок: команды всё чаще смотрят не на первые визиты, а на цепочку событий после них. В Amplitude это видно особенно хорошо, когда рядом стоят регистрация, первый ключевой шаг, возврат в продукт и повторное действие.
Отдельно чаще стали собирать не просто воронки, а **связки событий по ролям**: что делает пользователь до активации, что — после, и где именно расходятся пути у тех, кто дошёл до выручки, и у тех, кто остановился раньше. В B2B рядом с этим всё чаще появляются события из CRM и customer success, а не только из рекламных источников.
Ещё заметил, что у многих команд меньше интереса к «одной идеальной метрике» и больше — к повторяемым паттернам в поведении. У вас сейчас тоже чаще смотрят на последовательности событий, а не на отдельные точки?
— @AmplitudeCookbookRuPro
Как Amplitude помогла B2B-продукту увидеть, где теряются деньги после регистрации
В B2B-сервисе часто всё выглядит неплохо на верхнем уровне: заявки идут, регистрации растут, команда показывает MQL и SQL. Но в 2026 году этого уже мало — маркетинг всё чаще отвечает не за лиды, а за выручку вместе с sales и customer success. Поэтому главный вопрос звучит иначе: что происходит после первого касания?
**Бренд / компания.** Один B2B SaaS-продукт с длинным циклом сделки и несколькими ролями внутри аккаунта.
**Задача.** Команда видела, что часть пользователей доходит до регистрации, но дальше воронка «проседает»: было непонятно, на каком шаге люди теряют интерес, и какие сегменты на самом деле приводят к оплате, а не только к заявке.
**Решение.** В Amplitude собрали событийную воронку не вокруг формальных стадий CRM, а вокруг реального поведения:
— первый визит;
— регистрация;
— активация ключевой функции;
— приглашение коллеги в аккаунт;
— повторное использование в течение первых 7 дней;
— переход к оплате или запросу демо.
Дальше сегментировали пользователей по каналам привлечения, размеру компании и роли в команде. Это важно: в B2B одна и та же регистрация может значить совсем разное для маркетинга и для продаж.
**Результат.** Источник не даёт точных цифр по росту конверсии, но показывает главное: команда смогла увидеть не просто объём лидов, а узкие места по шагам и сегментам. Это позволило перестроить приоритеты — меньше внимания «красивой» верхней части воронки, больше фокуса на активации и повторном использовании, которые ближе к выручке.
**Урок.** Если вы в 2026 году всё ещё меряете успех только MQL/SQL, вы видите не бизнес, а его тень. В Amplitude полезно строить не отчёт ради отчёта, а карту поведения: где человек впервые получил ценность, где завис, где вернулся и что стало триггером оплаты. Именно там сейчас живёт рост — особенно в B2B, где классическая лидогенерация слабеет, а RevOps требует общей картины по всему пути клиента.
— @AmplitudeCookbookRuPro
В B2B-сервисе часто всё выглядит неплохо на верхнем уровне: заявки идут, регистрации растут, команда показывает MQL и SQL. Но в 2026 году этого уже мало — маркетинг всё чаще отвечает не за лиды, а за выручку вместе с sales и customer success. Поэтому главный вопрос звучит иначе: что происходит после первого касания?
**Бренд / компания.** Один B2B SaaS-продукт с длинным циклом сделки и несколькими ролями внутри аккаунта.
**Задача.** Команда видела, что часть пользователей доходит до регистрации, но дальше воронка «проседает»: было непонятно, на каком шаге люди теряют интерес, и какие сегменты на самом деле приводят к оплате, а не только к заявке.
**Решение.** В Amplitude собрали событийную воронку не вокруг формальных стадий CRM, а вокруг реального поведения:
— первый визит;
— регистрация;
— активация ключевой функции;
— приглашение коллеги в аккаунт;
— повторное использование в течение первых 7 дней;
— переход к оплате или запросу демо.
Дальше сегментировали пользователей по каналам привлечения, размеру компании и роли в команде. Это важно: в B2B одна и та же регистрация может значить совсем разное для маркетинга и для продаж.
**Результат.** Источник не даёт точных цифр по росту конверсии, но показывает главное: команда смогла увидеть не просто объём лидов, а узкие места по шагам и сегментам. Это позволило перестроить приоритеты — меньше внимания «красивой» верхней части воронки, больше фокуса на активации и повторном использовании, которые ближе к выручке.
**Урок.** Если вы в 2026 году всё ещё меряете успех только MQL/SQL, вы видите не бизнес, а его тень. В Amplitude полезно строить не отчёт ради отчёта, а карту поведения: где человек впервые получил ценность, где завис, где вернулся и что стало триггером оплаты. Именно там сейчас живёт рост — особенно в B2B, где классическая лидогенерация слабеет, а RevOps требует общей картины по всему пути клиента.
— @AmplitudeCookbookRuPro
Как Nike связал данные по приложению и CRM и увидел, что покупают не только «новые»
В 2026 году маркетинг всё чаще упирается не в объём трафика, а в качество измерения. Особенно в e-com и retail, где средний чек проседает, а удержание и повторные покупки дают больше выручки, чем первая конверсия. На этом фоне у Nike был типичный вопрос: как понять, какие сценарии в приложении действительно двигают выручку, а какие просто создают красивую активность в отчётах.
**Контекст.**
У бренда было несколько точек контакта: приложение, сайт, CRM-каналы, розница. Пользователь мог посмотреть кроссовки в приложении, добавить в избранное, потом прийти в магазин и купить офлайн. В классической last-click-атрибуции (атрибуции по последнему клику) такой путь почти обнуляется: кажется, что продажу сделал один финальный канал, а не вся цепочка.
**Задача.**
Nike нужно было связать поведение в продукте с покупкой и понять:
— какие действия в приложении повышают вероятность заказа;
— какие сегменты дают повторную выручку;
— где маркетинг реально влияет на LTV (пожизненную ценность клиента), а где просто раздувает визиты.
**Решение.**
Команда собрала единый контур аналитики в Amplitude:
— события из приложения связали с CRM и транзакциями;
— построили воронки не только до первой покупки, но и до второй, третьей;
— выделили поведенческие кластеры: «смотрят и возвращаются», «сразу покупают», «добавляют в избранное, но ждут оффер»;
— проверяли гипотезы через сегменты и когорты, а не по среднему по больнице.
Ключевой ход — смотреть не на абстрактный трафик, а на конкретные паттерны поведения. Например, пользователи, которые за первые 7 дней делали 3 и более просмотра товара и хотя бы 1 раз возвращались в приложение, конвертировались заметно лучше, чем те, кто пришёл один раз и исчез. Для маркетинга это уже не «просто активный пользователь», а понятный сигнал для прогрева и ретаргета.
**Результат.**
Вместо отчёта вида «канал X дал трафик» команда получила картину выручки по сценариям. Это позволило:
— перераспределять бюджет в пользу каналов, которые приводят к повторной покупке;
— точнее настраивать коммуникации по сегментам;
— отказаться от части метрик-«шумов» и сфокусироваться на retention (удержании) и LTV.
**Урок.**
Если у вас несколько точек продаж, last-click почти всегда врет по-своему. В 2026 году выигрывают те, кто строит измерение вокруг поведения и выручки, а не вокруг красивого отчёта. Amplitude здесь полезен именно как связка: увидеть путь пользователя, выделить рабочие сценарии и доказать, что маркетинг влияет не только на первый заказ, но и на следующую покупку.
— @AmplitudeCookbookRuPro
В 2026 году маркетинг всё чаще упирается не в объём трафика, а в качество измерения. Особенно в e-com и retail, где средний чек проседает, а удержание и повторные покупки дают больше выручки, чем первая конверсия. На этом фоне у Nike был типичный вопрос: как понять, какие сценарии в приложении действительно двигают выручку, а какие просто создают красивую активность в отчётах.
**Контекст.**
У бренда было несколько точек контакта: приложение, сайт, CRM-каналы, розница. Пользователь мог посмотреть кроссовки в приложении, добавить в избранное, потом прийти в магазин и купить офлайн. В классической last-click-атрибуции (атрибуции по последнему клику) такой путь почти обнуляется: кажется, что продажу сделал один финальный канал, а не вся цепочка.
**Задача.**
Nike нужно было связать поведение в продукте с покупкой и понять:
— какие действия в приложении повышают вероятность заказа;
— какие сегменты дают повторную выручку;
— где маркетинг реально влияет на LTV (пожизненную ценность клиента), а где просто раздувает визиты.
**Решение.**
Команда собрала единый контур аналитики в Amplitude:
— события из приложения связали с CRM и транзакциями;
— построили воронки не только до первой покупки, но и до второй, третьей;
— выделили поведенческие кластеры: «смотрят и возвращаются», «сразу покупают», «добавляют в избранное, но ждут оффер»;
— проверяли гипотезы через сегменты и когорты, а не по среднему по больнице.
Ключевой ход — смотреть не на абстрактный трафик, а на конкретные паттерны поведения. Например, пользователи, которые за первые 7 дней делали 3 и более просмотра товара и хотя бы 1 раз возвращались в приложение, конвертировались заметно лучше, чем те, кто пришёл один раз и исчез. Для маркетинга это уже не «просто активный пользователь», а понятный сигнал для прогрева и ретаргета.
**Результат.**
Вместо отчёта вида «канал X дал трафик» команда получила картину выручки по сценариям. Это позволило:
— перераспределять бюджет в пользу каналов, которые приводят к повторной покупке;
— точнее настраивать коммуникации по сегментам;
— отказаться от части метрик-«шумов» и сфокусироваться на retention (удержании) и LTV.
**Урок.**
Если у вас несколько точек продаж, last-click почти всегда врет по-своему. В 2026 году выигрывают те, кто строит измерение вокруг поведения и выручки, а не вокруг красивого отчёта. Amplitude здесь полезен именно как связка: увидеть путь пользователя, выделить рабочие сценарии и доказать, что маркетинг влияет не только на первый заказ, но и на следующую покупку.
— @AmplitudeCookbookRuPro
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В роликах Youtube теперь можно рекламировать товары Amazone
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-rolikakh-youtube-teper-mozhno-reklamirovat-tovary-amazone
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-rolikakh-youtube-teper-mozhno-reklamirovat-tovary-amazone
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google выпустил Gemini Omni 1.1 Flash
Google обновил Gemini Omni для генерации видео: модель умеет продолжать сцены с учётом до 10 секунд контекста и собирать ролик до 40 секунд, работать по референсу и делать переходы между кадрами. Главный вывод — инструмент стал практичнее для продакшена, а посекундная цена делает его заметно доступнее для тестов и рабочих задач.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-vypustil-gemini-omni-1-1-flash
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google обновил Gemini Omni для генерации видео: модель умеет продолжать сцены с учётом до 10 секунд контекста и собирать ролик до 40 секунд, работать по референсу и делать переходы между кадрами. Главный вывод — инструмент стал практичнее для продакшена, а посекундная цена делает его заметно доступнее для тестов и рабочих задач.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-vypustil-gemini-omni-1-1-flash
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Топ 5 PWA-сервисов для залива дейтинга
Статья показывает, что PWA выгодны не только для гемблы: в дейтинге они дают пуш-базу, больше траста и помогают маскировать оффер под бренд. Главный выбор зависит от цены инсталлов и теста GEO: для старта лучше бесплатные или дешёвые решения, а Progressier выделяется как самый практичный вариант для залива дейтинга.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/top-5-pwa-servisov-dlia-zaliva-deitinga
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Статья показывает, что PWA выгодны не только для гемблы: в дейтинге они дают пуш-базу, больше траста и помогают маскировать оффер под бренд. Главный выбор зависит от цены инсталлов и теста GEO: для старта лучше бесплатные или дешёвые решения, а Progressier выделяется как самый практичный вариант для залива дейтинга.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/top-5-pwa-servisov-dlia-zaliva-deitinga
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Забудьте про последний клик, смотрите на когорты
В 2026 году атрибуция по последнему клику (last-click) окончательно стала инструментом для самоуспокоения. Когда бюджеты на привлечение оптимизируются под retention (удержание клиентов) и LTV (пожизненную стоимость клиента), смотреть на то, откуда пришел пользователь в момент покупки — бессмысленно.
Важнее понимать, какой именно контент или продукт «догрел» пользователя спустя три месяца после регистрации. В Amplitude сейчас логичнее строить отчеты по поведению внутри продукта, а не по источникам перехода. *Если ваш маркетинг отвечает за выручку вместе с продажами (RevOps), перестаньте искать «тот самый» канал и начните анализировать жизненный цикл пользователя целиком.*
— @AmplitudeCookbookRuPro
В 2026 году атрибуция по последнему клику (last-click) окончательно стала инструментом для самоуспокоения. Когда бюджеты на привлечение оптимизируются под retention (удержание клиентов) и LTV (пожизненную стоимость клиента), смотреть на то, откуда пришел пользователь в момент покупки — бессмысленно.
Важнее понимать, какой именно контент или продукт «догрел» пользователя спустя три месяца после регистрации. В Amplitude сейчас логичнее строить отчеты по поведению внутри продукта, а не по источникам перехода. *Если ваш маркетинг отвечает за выручку вместе с продажами (RevOps), перестаньте искать «тот самый» канал и начните анализировать жизненный цикл пользователя целиком.*
— @AmplitudeCookbookRuPro
🔥 Новый участник НеТОПа на AffPapa!
https://affpapa.org/netop
🏆 НеТОП на AffPapa — https://affpapa.org/netop/go/27?src=broadcast
Платный рейтинг индустрии: плати больше — стоишь выше. Займи место в топе за USDT.
💰 Ставка: $100 · сейчас #1 в рейтинге
https://affpapa.org/netop
🏆 НеТОП на AffPapa — https://affpapa.org/netop/go/27?src=broadcast
Платный рейтинг индустрии: плати больше — стоишь выше. Займи место в топе за USDT.
💰 Ставка: $100 · сейчас #1 в рейтинге
affpapa.org
НеТОП — рейтинг индустрии за USDT | affpapa.org
Аукцион мест за USDT: собрано $132.30 · #1 стоит $111.10 · 3 участников. Плати больше — стоишь выше, перебей #1.
🔥 justbrand_create — новый участник рейтинга НеТОП на AffPapa!
🏆 Своё место в топе честно купил justbrand_create: https://affpapa.org/netop/go/28?src=broadcast
💰 Ставка: $111 · сейчас #1 в рейтинге
Весь рейтинг → https://affpapa.org/netop
🏆 Своё место в топе честно купил justbrand_create: https://affpapa.org/netop/go/28?src=broadcast
💰 Ставка: $111 · сейчас #1 в рейтинге
Весь рейтинг → https://affpapa.org/netop
Как Amplitude помогла сократить путь до первого «aha-момента» в продукте
У одного B2B SaaS-продукта была типичная для 2026 года проблема: трафик приходил, регистрации росли, а до активации доходила слишком маленькая доля пользователей. Команда видела это в агрегированных цифрах, но не понимала, где именно люди «сыпались» в онбординге и какие сценарии реально доводят до ценности.
Задача была не просто поднять конверсию в регистрацию, а увеличить долю пользователей, которые доходят до ключевого действия в первые сессии. Для этого нужен был не очередной отчёт по последнему клику, а связка поведенческой аналитики и продуктовых воронок.
Решение собрали в Amplitude:
— разложили путь пользователя на конкретные события, а не на страницы;
— построили воронку от входа в продукт до целевого действия;
— сравнили сегменты: новые пользователи, пришедшие из разных каналов, и те, кто вернулся во второй раз;
— отдельно посмотрели, на каком шаге проседает активация, и какие действия коррелируют с удержанием.
После этого команда убрала лишние шаги в онбординге и перестроила первые экраны так, чтобы быстрее подводить пользователя к ценности. Это классический пример, когда в 2026 году выигрывает не объём коммуникации, а точность сценария: меньше трения, меньше выбора, больше прямого пути к результату.
Конкретный эффект в таких кейсах обычно измеряют не «ощущением удобства», а долей дошедших до активации, временем до первого ценностного действия и удержанием на 7/30 день. Источник не даёт точных цифр, поэтому здесь важнее сам механизм: сначала найти провал воронки, потом менять только тот шаг, который реально тормозит рост.
**Урок для маркетолога и RevOps-команды:** если лиды есть, а выручка не догоняет, смотрите не на количество регистраций, а на то, что происходит между первым касанием и первым полезным действием. Amplitude как раз помогает превратить это «между» в понятную карту решений.
— @AmplitudeCookbookRuPro
У одного B2B SaaS-продукта была типичная для 2026 года проблема: трафик приходил, регистрации росли, а до активации доходила слишком маленькая доля пользователей. Команда видела это в агрегированных цифрах, но не понимала, где именно люди «сыпались» в онбординге и какие сценарии реально доводят до ценности.
Задача была не просто поднять конверсию в регистрацию, а увеличить долю пользователей, которые доходят до ключевого действия в первые сессии. Для этого нужен был не очередной отчёт по последнему клику, а связка поведенческой аналитики и продуктовых воронок.
Решение собрали в Amplitude:
— разложили путь пользователя на конкретные события, а не на страницы;
— построили воронку от входа в продукт до целевого действия;
— сравнили сегменты: новые пользователи, пришедшие из разных каналов, и те, кто вернулся во второй раз;
— отдельно посмотрели, на каком шаге проседает активация, и какие действия коррелируют с удержанием.
После этого команда убрала лишние шаги в онбординге и перестроила первые экраны так, чтобы быстрее подводить пользователя к ценности. Это классический пример, когда в 2026 году выигрывает не объём коммуникации, а точность сценария: меньше трения, меньше выбора, больше прямого пути к результату.
Конкретный эффект в таких кейсах обычно измеряют не «ощущением удобства», а долей дошедших до активации, временем до первого ценностного действия и удержанием на 7/30 день. Источник не даёт точных цифр, поэтому здесь важнее сам механизм: сначала найти провал воронки, потом менять только тот шаг, который реально тормозит рост.
**Урок для маркетолога и RevOps-команды:** если лиды есть, а выручка не догоняет, смотрите не на количество регистраций, а на то, что происходит между первым касанием и первым полезным действием. Amplitude как раз помогает превратить это «между» в понятную карту решений.
— @AmplitudeCookbookRuPro
3 инструмента для AI-обучения маркетинга: где полезны, а где упираются в потолок
Если смотреть на AI не как на модный слой поверх процессов, а как на часть маркетинговой и RevOps-рутины, быстро выясняется: одного «умения писать промпты» уже мало. Нужны инструменты, которые помогают собирать рабочие сценарии, согласовывать их с безопасностью и доводить до повторяемого процесса. Ниже — три варианта для тех, кто отвечает за аналитику, контент, продажи или автоматизацию в команде.
Writer AI Academy — для маркетологов и команд контента, которые хотят перейти от простых запросов к агентным сценариям — сильная сторона: есть структурированный учебный маршрут, где учат не только формулировать запросы, но и строить более сложные рабочие цепочки — слабая сторона / минус: это всё же экосистема вокруг Writer, поэтому часть практики будет заточена под их подход и инструменты.
ChatGPT — для широкого круга задач: от брейншторма по сегментам и гипотезам до черновиков писем, разметки данных и первичного анализа — сильная сторона: универсальность и низкий порог входа, особенно когда нужно быстро проверить идею — слабая сторона / минус: без собственной методологии и контроля качества легко скатиться в «умный черновик» без привязки к бизнес-метрикам.
Google Gemini — для команд, которые живут внутри экосистемы Google и много работают с документами, таблицами и совместной правкой — сильная сторона: удобен там, где AI должен встраиваться в повседневную работу, а не существовать отдельно — слабая сторона / минус: для сложных маркетинговых сценариев и строгой воспроизводимости ответов его часто приходится дополнительно ограничивать и проверять.
Как выбирать: смотрите не на «самый умный» инструмент, а на то, где он быстрее даст повторяемый результат — в контенте, в аналитике или в операционном процессе; для 2026 года выигрывает не генерация ради генерации, а AI, встроенный в конкретный рабочий цикл.
— @AmplitudeCookbookRuPro
Глубже разбирают этот метод в @EnterpriseSalesMKPro
Если смотреть на AI не как на модный слой поверх процессов, а как на часть маркетинговой и RevOps-рутины, быстро выясняется: одного «умения писать промпты» уже мало. Нужны инструменты, которые помогают собирать рабочие сценарии, согласовывать их с безопасностью и доводить до повторяемого процесса. Ниже — три варианта для тех, кто отвечает за аналитику, контент, продажи или автоматизацию в команде.
Writer AI Academy — для маркетологов и команд контента, которые хотят перейти от простых запросов к агентным сценариям — сильная сторона: есть структурированный учебный маршрут, где учат не только формулировать запросы, но и строить более сложные рабочие цепочки — слабая сторона / минус: это всё же экосистема вокруг Writer, поэтому часть практики будет заточена под их подход и инструменты.
ChatGPT — для широкого круга задач: от брейншторма по сегментам и гипотезам до черновиков писем, разметки данных и первичного анализа — сильная сторона: универсальность и низкий порог входа, особенно когда нужно быстро проверить идею — слабая сторона / минус: без собственной методологии и контроля качества легко скатиться в «умный черновик» без привязки к бизнес-метрикам.
Google Gemini — для команд, которые живут внутри экосистемы Google и много работают с документами, таблицами и совместной правкой — сильная сторона: удобен там, где AI должен встраиваться в повседневную работу, а не существовать отдельно — слабая сторона / минус: для сложных маркетинговых сценариев и строгой воспроизводимости ответов его часто приходится дополнительно ограничивать и проверять.
Как выбирать: смотрите не на «самый умный» инструмент, а на то, где он быстрее даст повторяемый результат — в контенте, в аналитике или в операционном процессе; для 2026 года выигрывает не генерация ради генерации, а AI, встроенный в конкретный рабочий цикл.
— @AmplitudeCookbookRuPro
Глубже разбирают этот метод в @EnterpriseSalesMKPro