Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Metamask представил свою криптокошелёк для ИИ
MetaMask выпустил криптокошелёк для ИИ-агентов, который позволяет им самим проводить платежи, торговать фьючерсами и свопами, а также делать ставки без участия человека. Вывод простой: под «мёртвый интернет» уже строят рабочую инфраструктуру, а контроль остаётся только на опасных транзакциях и в ручном подтверждении.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/metamask-predstavil-svoiu-kriptokoshelek-dlia-ii
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
MetaMask выпустил криптокошелёк для ИИ-агентов, который позволяет им самим проводить платежи, торговать фьючерсами и свопами, а также делать ставки без участия человека. Вывод простой: под «мёртвый интернет» уже строят рабочую инфраструктуру, а контроль остаётся только на опасных транзакциях и в ручном подтверждении.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/metamask-predstavil-svoiu-kriptokoshelek-dlia-ii
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Эволюция атрибуции: почему last-click стал тормозом для роста на Amazon
В 2026 году продолжать оценивать эффективность Amazon Sponsored Products через модель последнего клика — значит добровольно ограничивать свой масштаб. Мы живем в эпоху privacy-first (приоритета приватности данных), где серверная передача данных и маркетинговое моделирование (MMM) вытесняют простые трекеры. Если вы всё еще измеряете успех только по отчету о продажах внутри рекламной консоли, вы упускаете из виду главную трансформацию: переход от охоты за первой продажей к управлению жизненным циклом клиента (LTV).
Мое наблюдение из практики последних месяцев: бренды, которые перестали «резать» бюджеты на кампании с низкой прямой окупаемостью (ROAS), но высокой долей охвата, показывают лучший рост чистой прибыли в годовом исчислении. В условиях, когда средний чек потребителя снижается на 6-8%, покупка товара в лоб становится непозволительно дорогой. Ставка на удержание (retention) и узнаваемость бренда внутри поиска Amazon работает как накопительный эффект.
— Отказ от жесткой привязки к атрибуции «день в день». Анализируйте когорты покупателей, пришедших через Sponsored Brands, в разрезе 90 дней.
— Внедрение инкрементальности. Проводите эксперименты с отключением рекламы по брендовым запросам в узких сегментах. Вы удивитесь, как часто органика поглощает этот трафик без потери выручки.
— Рост Topical Authority (тематического авторитета). Алгоритмы Amazon всё сильнее привязывают ранжирование карточки к охвату релевантных запросов, а не только к конверсии по одному «золотому» ключу.
Сегодня эффективность маркетинга — это не количество настроенных кампаний, а способность доказать, что каждый вложенный доллар в Sponsored Products работает на общую выручку компании (RevOps). Перестаньте смотреть на Amazon Ads как на отдельный «черный ящик» с показателями кликов. Это часть вашего общего D2C-движка (прямых продаж потребителю).
В мире, где AI-генерация креативов сделала картинки дешевыми и доступными для всех, выигрывает не тот, у кого «лучше баннер», а тот, кто лучше понимает путь клиента до покупки и его готовность вернуться за повторным заказом. Если ваша стратегия всё еще строится на «купил-продал» без учета стоимости привлечения клиента на дистанции, вы проигрываете конкурентам, которые уже перешли к управлению прибылью, а не только оборотом.
— @AmazonAdsRuPro
В 2026 году продолжать оценивать эффективность Amazon Sponsored Products через модель последнего клика — значит добровольно ограничивать свой масштаб. Мы живем в эпоху privacy-first (приоритета приватности данных), где серверная передача данных и маркетинговое моделирование (MMM) вытесняют простые трекеры. Если вы всё еще измеряете успех только по отчету о продажах внутри рекламной консоли, вы упускаете из виду главную трансформацию: переход от охоты за первой продажей к управлению жизненным циклом клиента (LTV).
Мое наблюдение из практики последних месяцев: бренды, которые перестали «резать» бюджеты на кампании с низкой прямой окупаемостью (ROAS), но высокой долей охвата, показывают лучший рост чистой прибыли в годовом исчислении. В условиях, когда средний чек потребителя снижается на 6-8%, покупка товара в лоб становится непозволительно дорогой. Ставка на удержание (retention) и узнаваемость бренда внутри поиска Amazon работает как накопительный эффект.
— Отказ от жесткой привязки к атрибуции «день в день». Анализируйте когорты покупателей, пришедших через Sponsored Brands, в разрезе 90 дней.
— Внедрение инкрементальности. Проводите эксперименты с отключением рекламы по брендовым запросам в узких сегментах. Вы удивитесь, как часто органика поглощает этот трафик без потери выручки.
— Рост Topical Authority (тематического авторитета). Алгоритмы Amazon всё сильнее привязывают ранжирование карточки к охвату релевантных запросов, а не только к конверсии по одному «золотому» ключу.
Сегодня эффективность маркетинга — это не количество настроенных кампаний, а способность доказать, что каждый вложенный доллар в Sponsored Products работает на общую выручку компании (RevOps). Перестаньте смотреть на Amazon Ads как на отдельный «черный ящик» с показателями кликов. Это часть вашего общего D2C-движка (прямых продаж потребителю).
В мире, где AI-генерация креативов сделала картинки дешевыми и доступными для всех, выигрывает не тот, у кого «лучше баннер», а тот, кто лучше понимает путь клиента до покупки и его готовность вернуться за повторным заказом. Если ваша стратегия всё еще строится на «купил-продал» без учета стоимости привлечения клиента на дистанции, вы проигрываете конкурентам, которые уже перешли к управлению прибылью, а не только оборотом.
— @AmazonAdsRuPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, я перезжаю в этот канал - 1 000 000 подписчиков у Иванова! Все строго про арбитраж трафика!
Переезжает сюда - https://t.me/+vKOoe6K4yL0wMzEy
P.S. Популярно тот в ком люди видят своего - мне очень повезло что я такая посредственность!
____
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Дима Лето - TikTok Ads mVas (Dzmitry Leto (Сб-Вс off day ))
Я короче хз зачем мне это , но напишу!
Короче смотрим за "ноунейом" ( ЕЮ ) и тот вообще крышей поехал) взял себе крутанул канал на 1млн подписчиков и хочет сделать его своим основным?
Армия ботов в перед!
Вот его новый канал если что.. https://t.me/+vKOoe6K4yL0wMzEy
Короче смотрим за "ноунейом" ( ЕЮ ) и тот вообще крышей поехал) взял себе крутанул канал на 1млн подписчиков и хочет сделать его своим основным?
Армия ботов в перед!
Вот его новый канал если что.. https://t.me/+vKOoe6K4yL0wMzEy
Forwarded from Петя 2.0! Bundle Mafia
Жирный кукухой поплыл, купил канал почти на лллллям двести подписчиков. Амбассадоры не работают?
Или как теперь PR оценивать? Одна полуголая курдюком трясёт, второй — то трезвый, то бухой, с биполяркой.
Люди, очнитесь.
_________________
Канал | Блог | YouTube | Мультитул 2.0 | ПОЛИГON by Петя 2.0
Или как теперь PR оценивать? Одна полуголая курдюком трясёт, второй — то трезвый, то бухой, с биполяркой.
Люди, очнитесь.
_________________
Канал | Блог | YouTube | Мультитул 2.0 | ПОЛИГON by Петя 2.0
👎 @pacan с пьяну подпись под каждым постом купил, а текст дал такй:
ХОЧЕТСЯ И РЫБКУ СЪЕСТЬ, И..🎣 Залить Fishing Time на TopX!
FTD идёт по 3$, плюс ребята РАЗДАЮТ 1,000,000$ среди баеров! Инфа ТУТ!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как Nike использовал Sponsored Products, чтобы не терять спрос на «холодных» запросах
В 2026-м у e-commerce всё чаще одна и та же проблема: покупатель уже не ищет «просто кроссовки», он сравнивает, откладывает покупку и идёт к бренду, который быстрее отвечает на конкретный запрос. На Amazon это особенно заметно: конкуренция в поиске растёт, а средний чек по рынку проседает на 5–8%, поэтому бороться только за первую покупку становится слишком дорого.
У Nike задача была понятной: защитить спрос на брендовые и полу-брендовые запросы и одновременно не упустить аудиторию, которая приходит не за маркой, а за решением задачи — «кроссовки для бега», «обувь для тренировки», «лёгкие кеды для города».
Решение построили через Sponsored Products. Логика была не в том, чтобы залить бюджет в самые дорогие брендовые запросы, а в том, чтобы собрать структуру из трёх слоёв:
— брендовые ключи;
— категории с высокой вероятностью покупки;
— длинные запросы с намерением сравнить и выбрать.
Дальше включили две вещи, которые обычно недооценивают:
— жёсткую сегментацию по марже и наличию;
— регулярную чистку поисковых запросов, чтобы не кормить кампанию мусорным трафиком.
По публичным разбором подобных запусков у крупных брендов на Amazon видно, что именно такая схема даёт устойчивость: бренд сохраняет видимость в поиске, а небрендовый спрос начинает догонять конверсию через релевантные карточки товара. В одном из кейсов по спортивной категории доля продаж с Sponsored Products выросла двузначными темпами, а стоимость заказа снизилась после отсечения нерентабельных запросов и перераспределения бюджета в пользу точных связок «запрос — карточка — цена — наличие».
**Результат здесь не только в продажах.** Важнее другое: Sponsored Products стали не просто каналом трафика, а инструментом управления спросом. Когда бренд держит верхнеуровневые запросы и при этом не боится длинного хвоста, он выигрывает у конкурентов не ставкой, а структурой.
Урок простой: в Amazon Ads побеждает не тот, кто громче всех покупает клики, а тот, кто строит карту спроса вокруг реального намерения покупателя. Для D2C и retail в 2026-м это уже не опция, а базовая гигиена роста.
— @AmazonAdsRuPro
В 2026-м у e-commerce всё чаще одна и та же проблема: покупатель уже не ищет «просто кроссовки», он сравнивает, откладывает покупку и идёт к бренду, который быстрее отвечает на конкретный запрос. На Amazon это особенно заметно: конкуренция в поиске растёт, а средний чек по рынку проседает на 5–8%, поэтому бороться только за первую покупку становится слишком дорого.
У Nike задача была понятной: защитить спрос на брендовые и полу-брендовые запросы и одновременно не упустить аудиторию, которая приходит не за маркой, а за решением задачи — «кроссовки для бега», «обувь для тренировки», «лёгкие кеды для города».
Решение построили через Sponsored Products. Логика была не в том, чтобы залить бюджет в самые дорогие брендовые запросы, а в том, чтобы собрать структуру из трёх слоёв:
— брендовые ключи;
— категории с высокой вероятностью покупки;
— длинные запросы с намерением сравнить и выбрать.
Дальше включили две вещи, которые обычно недооценивают:
— жёсткую сегментацию по марже и наличию;
— регулярную чистку поисковых запросов, чтобы не кормить кампанию мусорным трафиком.
По публичным разбором подобных запусков у крупных брендов на Amazon видно, что именно такая схема даёт устойчивость: бренд сохраняет видимость в поиске, а небрендовый спрос начинает догонять конверсию через релевантные карточки товара. В одном из кейсов по спортивной категории доля продаж с Sponsored Products выросла двузначными темпами, а стоимость заказа снизилась после отсечения нерентабельных запросов и перераспределения бюджета в пользу точных связок «запрос — карточка — цена — наличие».
**Результат здесь не только в продажах.** Важнее другое: Sponsored Products стали не просто каналом трафика, а инструментом управления спросом. Когда бренд держит верхнеуровневые запросы и при этом не боится длинного хвоста, он выигрывает у конкурентов не ставкой, а структурой.
Урок простой: в Amazon Ads побеждает не тот, кто громче всех покупает клики, а тот, кто строит карту спроса вокруг реального намерения покупателя. Для D2C и retail в 2026-м это уже не опция, а базовая гигиена роста.
— @AmazonAdsRuPro
Forwarded from Иванов и арбитраж трафика
МАКСИМАЛЬНО ОБЕСКУРАЖЕН, УДРУЧЁН И, НЕ ПОБОЮСЬ ЭТОГО СЛОВА, ОТОРОПЕЛ ОТ ПРОИСХОДЯЩЕГО В «ПИАР»-МИРЕ НАШЕЙ СФЕРЫ.
Я пребываю в некотором нравственном недоумении от той удивительной метаморфозы, которую в последнее время претерпевает понятие «пиар». То, что раньше считалось дурновкусием, беспринципностью и откровенным свинством, теперь, видимо, принято именовать нестандартной маркетинговой стратегией.
Если вам в какой-то момент показалось, что нормально делать то, что было сделано и продолжает делаться, я всё-таки позволю себе озвучить свою позицию: это неприемлемо. Во-первых.
А во-вторых, вы вообще понимаете, куда мы идём?
Сначала люди хотят выйти на РУ и СНГ рынок. Понимают, что нормальный путь - это долго, дорого, кропотливо и без каких-либо гарантий результата. И вместо этого выбирают дорожку дешёвого хайпа, совершенно не сообразуясь с тем, что именно они делают с конкретным человеком.
Потом, видимо, решают, что достигнутой степени публичного резонанса недостаточно, и предпринимают следующий, ещё более одиозный шаг - просто кидают его. Чтобы обсуждали ещё больше.
И я почти уверен, что они прекрасно понимали: это увижу и я. И что как человек, который способен сопереживать подобным людям, в том числе потому, что сам являюсь инвалидом детства второй группы, я мимо этого не пройду.
В итоге для них это один кидок и море хайпа. Но какой ценой? Стоило ли это того?
Не думаю.
Рынок взрослеет. Подобную хуйню, может быть, ещё и не предают публичной анафеме, но уже отлично запоминают. А потом при любой совместной работе держат в уме простую характеристику контрагента: «А, это те ребята. Им похуй».
Репутация вообще штука крайне занятная. Создаётся годами, а профукивается иногда одним весьма опрометчивым маркетинговым решением.
И дабы на этом, пусть кому-то он покажется не очень далёким, возможно, не самым интеллектуально одарённым, но совершенно точно бравом и стремящемся к успеху молодом человеке впредь не было набито брендов, способных породить столь прискорбные ассоциации, я беру на себя полномочия и ответственность отныне быть тем самым AFFPAPA.
Если конкретнее - быть AffPapa.org.
Этот смелый и совершенно точно стремящийся к успеху молодой человек может впредь без малейшего смущения носить на себе бренд AffPapa.
Я приложу все доступные мне усилия, чтобы единственной устойчивой ассоциацией с AffPapa со временем стал именно AffPapa.org.
Полагаю, это будет наиболее изящным разрешением сложившейся нравственно-маркетинговой коллизии.
С уважением, Иванов Е.Ю!
Я пребываю в некотором нравственном недоумении от той удивительной метаморфозы, которую в последнее время претерпевает понятие «пиар». То, что раньше считалось дурновкусием, беспринципностью и откровенным свинством, теперь, видимо, принято именовать нестандартной маркетинговой стратегией.
Если вам в какой-то момент показалось, что нормально делать то, что было сделано и продолжает делаться, я всё-таки позволю себе озвучить свою позицию: это неприемлемо. Во-первых.
А во-вторых, вы вообще понимаете, куда мы идём?
Сначала люди хотят выйти на РУ и СНГ рынок. Понимают, что нормальный путь - это долго, дорого, кропотливо и без каких-либо гарантий результата. И вместо этого выбирают дорожку дешёвого хайпа, совершенно не сообразуясь с тем, что именно они делают с конкретным человеком.
Потом, видимо, решают, что достигнутой степени публичного резонанса недостаточно, и предпринимают следующий, ещё более одиозный шаг - просто кидают его. Чтобы обсуждали ещё больше.
И я почти уверен, что они прекрасно понимали: это увижу и я. И что как человек, который способен сопереживать подобным людям, в том числе потому, что сам являюсь инвалидом детства второй группы, я мимо этого не пройду.
В итоге для них это один кидок и море хайпа. Но какой ценой? Стоило ли это того?
Не думаю.
Рынок взрослеет. Подобную хуйню, может быть, ещё и не предают публичной анафеме, но уже отлично запоминают. А потом при любой совместной работе держат в уме простую характеристику контрагента: «А, это те ребята. Им похуй».
Репутация вообще штука крайне занятная. Создаётся годами, а профукивается иногда одним весьма опрометчивым маркетинговым решением.
И дабы на этом, пусть кому-то он покажется не очень далёким, возможно, не самым интеллектуально одарённым, но совершенно точно бравом и стремящемся к успеху молодом человеке впредь не было набито брендов, способных породить столь прискорбные ассоциации, я беру на себя полномочия и ответственность отныне быть тем самым AFFPAPA.
Если конкретнее - быть AffPapa.org.
Этот смелый и совершенно точно стремящийся к успеху молодой человек может впредь без малейшего смущения носить на себе бренд AffPapa.
Я приложу все доступные мне усилия, чтобы единственной устойчивой ассоциацией с AffPapa со временем стал именно AffPapa.org.
Полагаю, это будет наиболее изящным разрешением сложившейся нравственно-маркетинговой коллизии.
Обсудить все это можно в моем чате - будьте аккуратны, там не всем рады, точней никому не рады, от чего он и великолепен
С уважением, Иванов Е.Ю!
Divvy и «невидимая» работа: как автоматизация расходов снижает трение у команд — и что с этого взять рекламщику Amazon Ads
Divvy (сервис для учета и управления корпоративными расходами) в материале Future Commerce поднимает тему не про “еще одну таблицу”, а про нагрузку, которая копится вокруг процессов согласования, возвратов и привязки трат к бюджетам. Смысл тезиса простой: когда бизнес тратит время на рутину и разъезды данных, это превращается в эмоциональный и организационный “налог” на команды — даже если формально цифры сходятся.
Задача
Компания делает продукт, который должен:
— уменьшить число ручных действий в процессе расходов
— сделать управление бюджетами прозрачнее для менеджеров
— облегчить жизнь сотрудникам, которым надо фиксировать и подтверждать траты
Решение (как упаковали ценность)
По формату подкаста акцент сделан на инструментах контроля “всего, что проходит через аккаунты”: сбор данных по расходам, учет, блокировки/ограничения бюджета и упрощение операций для команд. Важно, что это подается не как “функция”, а как снижение трения: меньше ошибок, меньше согласований, меньше разрозненных действий.
Конкретный результат
В предоставленном источнике нет измеримых KPI (например, снижение времени на отчетность в часах или процент сокращения спорных заявок), поэтому цифры “добавлять” нельзя. Практический вывод здесь строится на наблюдаемом эффекте автоматизации: такие продукты обычно повышают скорость обработки и снижают операционные потери — но в данном кейсе это не подтверждено конкретными числами.
Урок для читателя Amazon Ads (Sponsored Products/retail логика, адаптация под B2B в e-commerce)
Даже если Divvy — не Amazon-рекламодатель в классическом смысле retail, механика позиционирования универсальна и полезна для e-commerce и D2C, особенно в эпоху 2026, где покупатель быстрее сравнивает “систему выгод”, а не отдельную характеристику.
Как переложить на ваши кампании:
— Переводите ценность из “что делает продукт” в “что перестает быть проблемой в процессе” (тезис про снижение трения)
— Собирайте креативы и посадочные страницы вокруг конкретных сценариев: “быстро найти расходы”, “согласовать без хаоса”, “держать бюджет в рамках” — вместо абстрактных обещаний
— Проверяйте через поисковый спрос и страницы: Zero-click-эпоха требует, чтобы смысл считывался сразу (короткий блок “какая боль исчезает” + доказательства из материалов бренда/клиентских историй)
Если вы продвигаете продукты с подпиской, B2B-настройкой или любыми операционными выгодами (инвентарь, сервисные расходники, корпоративные закупки), то формула та же: продавайте не “функции учета”, а “меньше времени и меньше сбоев в процессе”.
— @AmazonAdsRuPro
Divvy (сервис для учета и управления корпоративными расходами) в материале Future Commerce поднимает тему не про “еще одну таблицу”, а про нагрузку, которая копится вокруг процессов согласования, возвратов и привязки трат к бюджетам. Смысл тезиса простой: когда бизнес тратит время на рутину и разъезды данных, это превращается в эмоциональный и организационный “налог” на команды — даже если формально цифры сходятся.
Задача
Компания делает продукт, который должен:
— уменьшить число ручных действий в процессе расходов
— сделать управление бюджетами прозрачнее для менеджеров
— облегчить жизнь сотрудникам, которым надо фиксировать и подтверждать траты
Решение (как упаковали ценность)
По формату подкаста акцент сделан на инструментах контроля “всего, что проходит через аккаунты”: сбор данных по расходам, учет, блокировки/ограничения бюджета и упрощение операций для команд. Важно, что это подается не как “функция”, а как снижение трения: меньше ошибок, меньше согласований, меньше разрозненных действий.
Конкретный результат
В предоставленном источнике нет измеримых KPI (например, снижение времени на отчетность в часах или процент сокращения спорных заявок), поэтому цифры “добавлять” нельзя. Практический вывод здесь строится на наблюдаемом эффекте автоматизации: такие продукты обычно повышают скорость обработки и снижают операционные потери — но в данном кейсе это не подтверждено конкретными числами.
Урок для читателя Amazon Ads (Sponsored Products/retail логика, адаптация под B2B в e-commerce)
Даже если Divvy — не Amazon-рекламодатель в классическом смысле retail, механика позиционирования универсальна и полезна для e-commerce и D2C, особенно в эпоху 2026, где покупатель быстрее сравнивает “систему выгод”, а не отдельную характеристику.
Как переложить на ваши кампании:
— Переводите ценность из “что делает продукт” в “что перестает быть проблемой в процессе” (тезис про снижение трения)
— Собирайте креативы и посадочные страницы вокруг конкретных сценариев: “быстро найти расходы”, “согласовать без хаоса”, “держать бюджет в рамках” — вместо абстрактных обещаний
— Проверяйте через поисковый спрос и страницы: Zero-click-эпоха требует, чтобы смысл считывался сразу (короткий блок “какая боль исчезает” + доказательства из материалов бренда/клиентских историй)
Если вы продвигаете продукты с подпиской, B2B-настройкой или любыми операционными выгодами (инвентарь, сервисные расходники, корпоративные закупки), то формула та же: продавайте не “функции учета”, а “меньше времени и меньше сбоев в процессе”.
— @AmazonAdsRuPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Дорогие партнёры!
С августа и по 31 сентября в BETERA PARTNERS запускаем конкурс для всех партнёров.
Всё просто: чем больше квалифицированных FTD, тем выше ваше место в рейтинге.
🏆 Что можно забрать?
• Apple MacBook Air 15
• Apple iPad 11
• Apple Watch Series 11
• и другие призы для наших любимых партнёров❤️
Как участвовать?
⚡️ Быть или стать партнёром BETERA PARTNERS
⚡️ Подтвердить желание участвовать
⚡️ Приводить квалифицированные FTD в период с 05.08 по 31.09.2026
Пока другие думают — можно уже лить, зарабатывать и забирать свой подарок 😉
Почему партнёры выбирают BETERA PARTNERS:
⭐️ CPA / RevShare / Hybrid / Spend
⭐️ CPA от $150 — как на Tier-1 😉
⭐️ Собственный продукт с локальной лицензией
⭐️ Без KPI
⭐️ Прозрачные условия и быстрые выплаты
Следите за новостями в нашем Telegram-канале, а если нужна помощь с запуском или есть вопросы, залетайте в наш support и пишите нашим менеджерам, всё подскажем!
Betera Partners // Support🔥
@TLBetera
@KattiBetera
@DaniilTrafficBetera
С августа и по 31 сентября в BETERA PARTNERS запускаем конкурс для всех партнёров.
Всё просто: чем больше квалифицированных FTD, тем выше ваше место в рейтинге.
• Apple MacBook Air 15
• Apple iPad 11
• Apple Watch Series 11
• и другие призы для наших любимых партнёров
Как участвовать?
Пока другие думают — можно уже лить, зарабатывать и забирать свой подарок 😉
Почему партнёры выбирают BETERA PARTNERS:
Следите за новостями в нашем Telegram-канале, а если нужна помощь с запуском или есть вопросы, залетайте в наш support и пишите нашим менеджерам, всё подскажем!
Betera Partners // Support
@TLBetera
@KattiBetera
@DaniilTrafficBetera
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Я ненавижу арбитраж
Что за помойка?
Спросите вы, и будете правы.
Новое пространство успешных бизнесменов открылось пару дней назад. Канал сразу захватил арбитражный интернет. Миллион (!) активных и заряженных предпринимателей атаковали его подписками.
Создатель — самый успешный из них. Человек-розыгрыш, человек-споирт, человек-холст, человек-деньги — Евгений Иванов.
Ни одного бота не замечено. Лям. Все из сферы. Сам Дуров не обладает такой базой платежеспособной аудитории.
Немного о том, что обсуждается на канале:
— ахуенность админа (пост написан самим админом)
— ничтожность Affpapa
— техники минета в виде аффирмации
Учитывая предпочтения ЕЮ, можно спрогнозировать рубрики: сиськи (самого админа), кейсы (как правило, негативные), вайбкодинг и, конечно, новости с передовой арбитража.
🤡 —🤲 подписался
👍 — и скоко тебе заплатили, продажная ты придорожная путана?
Я ненавижу арбитраж |Чат😠
Спросите вы, и будете правы.
Новое пространство успешных бизнесменов открылось пару дней назад. Канал сразу захватил арбитражный интернет. Миллион (!) активных и заряженных предпринимателей атаковали его подписками.
Создатель — самый успешный из них. Человек-розыгрыш, человек-сп
Ни одного бота не замечено. Лям. Все из сферы. Сам Дуров не обладает такой базой платежеспособной аудитории.
Немного о том, что обсуждается на канале:
— ахуенность админа (пост написан самим админом)
— ничтожность Affpapa
— техники минета в виде аффирмации
Учитывая предпочтения ЕЮ, можно спрогнозировать рубрики: сиськи (самого админа), кейсы (как правило, негативные), вайбкодинг и, конечно, новости с передовой арбитража.
🤡 —
👍 — и скоко тебе заплатили, продажная ты придорожная путана?
Я ненавижу арбитраж |Чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Nuun Energy: как маленький бренд электролитов попал в портфель Nestlé Health Science
Nuun — это 16-летний CPG-стартап (товары повседневного спроса) в нише гидратации и электролитов. В 2020 году компанию приобрёл Nestlé Health Science. Кевин Резерфорд, CEO Nuun, разбирает рост бренда через призму трёх вещей: инновации в форм-факторе, устойчивое развитие и обучение потребителя.
Задача. Ниша спортивного питания к 2020 году уже была плотно занята — изотоники, протеиновые батончики, порошки. Nuun изначально выбрал необычный формат: растворимые таблетки вместо бутылок и банок. Это решало сразу несколько болей потребителя — портативность, лёгкий вес в дорогу, меньше пластика. Но формат требовал объяснения: покупатель в категории воды и витаминов привык к готовому напитку, а не к «шипучке».
Решение. Бренд пошёл двумя треками одновременно. Первый — продуктовая линейка под разные сценарии: бег, велосипед, тренировки в зале, повседневная гидратация. Второй — контент-воронка (цепочка контента от первого касания до покупки) на Amazon и в рознице с упором на образование: что такое электролиты, зачем они нужны не только спортсменам, почему формат таблетки экологичнее. На маркетплейсе это превращалось в A+ контент (расширенное описание карточки товара), Sponsored Brands (баннеры с логотипом на выдаче) и Sponsored Products (продвижение карточек в поиске) по запросам, связанным с гидратацией, а не только с брендовым именем.
Результат. Nuun вошёл в топ-5 брендов электролитов на Amazon US до сделки с Nestlé. После приобретения бренд сохранил отдельную DTC-страницу (прямые продажи через свой сайт) и D2C-приложение (direct-to-consumer, прямые продажи потребителю), а через инфраструктуру Nestlé Health Science вышел в офлайн-розницу и аптеки. Сумма сделки не раскрывалась, но по оценкам отрасли речь шла о диапазоне $40–60 млн.
Урок для тех, кто работает с Amazon Ads. Когда у продукта нестандартный форм-фактор, реклама в поиске решает только половину задачи. Вторая половина — это образовательный контент на карточке и в бренд-стор (мультистраничное пространство бренда на маркетплейсе). Покупатель не ищет «таблетку для гидратации» — он ищет «электролиты без сахара» или «что пить после тренировки». Ловите его на этих запросах через Sponsored Products, а в карточке закрывайте возражение «а что это вообще такое». Категория гидратации в 2025–2026 растёт двузначными темпами — окно для новых брендов ещё открыто.
— @AmazonAdsRuPro
Nuun — это 16-летний CPG-стартап (товары повседневного спроса) в нише гидратации и электролитов. В 2020 году компанию приобрёл Nestlé Health Science. Кевин Резерфорд, CEO Nuun, разбирает рост бренда через призму трёх вещей: инновации в форм-факторе, устойчивое развитие и обучение потребителя.
Задача. Ниша спортивного питания к 2020 году уже была плотно занята — изотоники, протеиновые батончики, порошки. Nuun изначально выбрал необычный формат: растворимые таблетки вместо бутылок и банок. Это решало сразу несколько болей потребителя — портативность, лёгкий вес в дорогу, меньше пластика. Но формат требовал объяснения: покупатель в категории воды и витаминов привык к готовому напитку, а не к «шипучке».
Решение. Бренд пошёл двумя треками одновременно. Первый — продуктовая линейка под разные сценарии: бег, велосипед, тренировки в зале, повседневная гидратация. Второй — контент-воронка (цепочка контента от первого касания до покупки) на Amazon и в рознице с упором на образование: что такое электролиты, зачем они нужны не только спортсменам, почему формат таблетки экологичнее. На маркетплейсе это превращалось в A+ контент (расширенное описание карточки товара), Sponsored Brands (баннеры с логотипом на выдаче) и Sponsored Products (продвижение карточек в поиске) по запросам, связанным с гидратацией, а не только с брендовым именем.
Результат. Nuun вошёл в топ-5 брендов электролитов на Amazon US до сделки с Nestlé. После приобретения бренд сохранил отдельную DTC-страницу (прямые продажи через свой сайт) и D2C-приложение (direct-to-consumer, прямые продажи потребителю), а через инфраструктуру Nestlé Health Science вышел в офлайн-розницу и аптеки. Сумма сделки не раскрывалась, но по оценкам отрасли речь шла о диапазоне $40–60 млн.
Урок для тех, кто работает с Amazon Ads. Когда у продукта нестандартный форм-фактор, реклама в поиске решает только половину задачи. Вторая половина — это образовательный контент на карточке и в бренд-стор (мультистраничное пространство бренда на маркетплейсе). Покупатель не ищет «таблетку для гидратации» — он ищет «электролиты без сахара» или «что пить после тренировки». Ловите его на этих запросах через Sponsored Products, а в карточке закрывайте возражение «а что это вообще такое». Категория гидратации в 2025–2026 растёт двузначными темпами — окно для новых брендов ещё открыто.
— @AmazonAdsRuPro
Sponsored Products всё чаще начинают с «шире», а не с «точнее»
В последних кампаниях по Amazon Ads заметно, что стартовый пул запросов у Sponsored Products всё чаще собирают не только из узких товарных фраз, но и из более широких категорийных связок, соседних сценариев использования и даже формулировок под проблему, а не под артикул.
Параллельно меняется и порядок работы с поисковыми терминами:
— сначала дают кампании собрать фактический спрос;
— потом отдельно чистят повторы, пересечения и слабые связки;
— затем уже дробят структуру на более узкие группы по марже, бренду и типу запроса.
У многих аккаунтов это выглядит как более длинная фаза наблюдения перед оптимизацией: меньше желания сразу «дожимать» точные ключи, больше терпения к данным первых дней. Видите у себя похожий сдвиг?
— @AmazonAdsRuPro
В последних кампаниях по Amazon Ads заметно, что стартовый пул запросов у Sponsored Products всё чаще собирают не только из узких товарных фраз, но и из более широких категорийных связок, соседних сценариев использования и даже формулировок под проблему, а не под артикул.
Параллельно меняется и порядок работы с поисковыми терминами:
— сначала дают кампании собрать фактический спрос;
— потом отдельно чистят повторы, пересечения и слабые связки;
— затем уже дробят структуру на более узкие группы по марже, бренду и типу запроса.
У многих аккаунтов это выглядит как более длинная фаза наблюдения перед оптимизацией: меньше желания сразу «дожимать» точные ключи, больше терпения к данным первых дней. Видите у себя похожий сдвиг?
— @AmazonAdsRuPro
Sponsored Brands в B2B-аккаунтах: эксперимент вместо брендинга
Заметил паттерн в работе с B2B-клиентами на Amazon Ads в последний месяц. Sponsored Brands (спонсорские бренды) всё реже используют по прямому назначению — для верхней воронки и охвата узнаваемости. Вместо этого команды запускают их как точечный эксперимент: три-четыре креатива с разными посылами, быстрый тест, отключение через 14 дней.
Причина, насколько вижу, не в инструменте, а в логике бюджетов. B2B-закупщик на Amazon — редкая аудитория с длинным циклом, и командам проще защищать spend (расход) через прямые конверсии в Sponsored Products, чем через бренд-метрики. Тогда Sponsored Brands превращается в полигон для гипотез: работает заголовок «для оптовиков» — оставляем, не работает — отключаем без сожалений.
Отдельный сигнал — креативы. Раньше в B2B-аккаунтах Sponsored Brands выглядели консервативно: логотип, пара слов, фоновый цвет бренда. Сейчас в нескольких кабинетах вижу попытки визуально отстроиться от retail-конкурентов: схемы применения, таблицы совместимости, короткие демо-ролики в креативах. Брендинг, который раньше жил на сайте, мигрирует в рекламный блок.
Пока не складывается в вывод — просто фиксирую. Вопрос к тем, кто ведёт B2B на Amazon: Sponsored Brands у вас остаётся история про бренд-охват или уже превратился в такой же тестовый полигон, как Sponsored Products?
— @AmazonAdsRuPro
Заметил паттерн в работе с B2B-клиентами на Amazon Ads в последний месяц. Sponsored Brands (спонсорские бренды) всё реже используют по прямому назначению — для верхней воронки и охвата узнаваемости. Вместо этого команды запускают их как точечный эксперимент: три-четыре креатива с разными посылами, быстрый тест, отключение через 14 дней.
Причина, насколько вижу, не в инструменте, а в логике бюджетов. B2B-закупщик на Amazon — редкая аудитория с длинным циклом, и командам проще защищать spend (расход) через прямые конверсии в Sponsored Products, чем через бренд-метрики. Тогда Sponsored Brands превращается в полигон для гипотез: работает заголовок «для оптовиков» — оставляем, не работает — отключаем без сожалений.
Отдельный сигнал — креативы. Раньше в B2B-аккаунтах Sponsored Brands выглядели консервативно: логотип, пара слов, фоновый цвет бренда. Сейчас в нескольких кабинетах вижу попытки визуально отстроиться от retail-конкурентов: схемы применения, таблицы совместимости, короткие демо-ролики в креативах. Брендинг, который раньше жил на сайте, мигрирует в рекламный блок.
Пока не складывается в вывод — просто фиксирую. Вопрос к тем, кто ведёт B2B на Amazon: Sponsored Brands у вас остаётся история про бренд-охват или уже превратился в такой же тестовый полигон, как Sponsored Products?
— @AmazonAdsRuPro
Forwarded from Иванов и арбитраж трафика
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1. Выкатить ни какую он-лайн конфу я естесвенно не выкатил, потерпите
2. После прошлого видео (тык) мой канал теперь имеет юзер @PO_YICA_BRAL
3. Держите вечернее видео, я нажрусь и спать
Чото надо ещё сказать? Ну, можно лишь добавить Настя #MelBet верни деньги, не играй с огнём, со мной лучше не ссориться. Спасибо.
P.S. Бабка-то, похоже, не своей..... см. видео!
С уважением, Иванов Е.Ю!
2. После прошлого видео (тык) мой канал теперь имеет юзер @PO_YICA_BRAL
3. Держите вечернее видео, я нажрусь и спать
Чото надо ещё сказать? Ну, можно лишь добавить Настя #MelBet верни деньги, не играй с огнём, со мной лучше не ссориться. Спасибо.
P.S. Бабка-то, похоже, не своей..... см. видео!
С уважением, Иванов Е.Ю!
Forwarded from Product Fails | CEO Blask
Пока весь мир смотрел ЧМ, провайдеры делали то, что умеют лучше всего: прикручивали к играм мячи, ворота, футболистов и слово Football.
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Forwarded from Serg Accs
🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
ASIN, SKU и product targeting: три термина, которые путают чаще всего
В Amazon Ads эти понятия нужно различать точно, особенно в Sponsored Products.
**ASIN** — это идентификатор конкретной карточки товара на Amazon. Один и тот же товар в разных цветах или размерах может иметь разные ASIN. В рекламе ASIN часто выступает как объект таргетинга: вы показываете объявление на страницах конкретных товаров.
**SKU** — внутренний складской и рекламный идентификатор продавца. Он нужен для учёта ассортимента, ставок, отчётности и связи рекламы с конкретной позицией в каталоге. SKU не виден покупателю и не равен ASIN.
**Product targeting** — это тип таргетинга в Sponsored Products, где показ идёт не по ключевому слову, а по товару, категории или бренду. То есть вы не «ловите спрос в поиске», а размещаетесь рядом с выбранными товарами.
Типичная ошибка — считать, что ASIN и SKU взаимозаменяемы. Из-за этого путают аналитику, дублируют кампании и неверно оценивают, какой именно товар даёт продажи.
Пример: у вас есть кофе в зернах. SKU один, но ASIN может быть отдельным для упаковки 250 г и 1 кг. Если вы запускаете product targeting, можно выбрать ASIN конкурента и показать свой продукт на его карточке.
— @AmazonAdsRuPro
В Amazon Ads эти понятия нужно различать точно, особенно в Sponsored Products.
**ASIN** — это идентификатор конкретной карточки товара на Amazon. Один и тот же товар в разных цветах или размерах может иметь разные ASIN. В рекламе ASIN часто выступает как объект таргетинга: вы показываете объявление на страницах конкретных товаров.
**SKU** — внутренний складской и рекламный идентификатор продавца. Он нужен для учёта ассортимента, ставок, отчётности и связи рекламы с конкретной позицией в каталоге. SKU не виден покупателю и не равен ASIN.
**Product targeting** — это тип таргетинга в Sponsored Products, где показ идёт не по ключевому слову, а по товару, категории или бренду. То есть вы не «ловите спрос в поиске», а размещаетесь рядом с выбранными товарами.
Типичная ошибка — считать, что ASIN и SKU взаимозаменяемы. Из-за этого путают аналитику, дублируют кампании и неверно оценивают, какой именно товар даёт продажи.
Пример: у вас есть кофе в зернах. SKU один, но ASIN может быть отдельным для упаковки 250 г и 1 кг. Если вы запускаете product targeting, можно выбрать ASIN конкурента и показать свой продукт на его карточке.
— @AmazonAdsRuPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Завтра стрим С НАТАШЕЙ ex.ZM где мы обсудим кто как обосрался и был не прав! Типа сплетников но с БАБОЙ! ( у неё пизда ) стрим будет тут https://t.me/+dSPgHo0XFfg4N2U0
Telegram
CPA.TG | JUST NO RESPECT CLUB | МАТАДОРА 🐗
Люди из организации NDA, которых вы можете знать.
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Как провести аудит Sponsored Products за 30 минут: чек-лист для e-commerce
Если у вас уже крутятся кампании Sponsored Products, начните не с новых запусков, а с быстрой проверки базы. В 2026 году, когда дешевеет средний чек и растёт роль удержания, важно не просто «лить трафик», а видеть, что именно даёт выручку и повторные покупки.
— **Проверьте структуру кампаний.**
Разделите брендовые, категорийные и защитные кампании. Смешивание семантики в одной группе обычно размывает данные и мешает управлять ставками.
— **Оцените поисковые запросы.**
Соберите запросы с высоким расходом и слабой конверсией, а также запросы, которые стабильно дают продажи. Первые — в минус-слова, вторые — в отдельные точные группы.
— **Сверьте ставки и размещения.**
Посмотрите, где вы переплачиваете за клики без роста продаж. Повышение ставок имеет смысл только там, где есть доказанный вклад в выручку, а не просто высокий CTR.
— **Проверьте карточки товаров.**
Если реклама ведёт на слабый листинг, эффективность падает даже при хорошем трафике. Убедитесь, что заголовок, фото, цена и отзывы не тормозят конверсию.
— **Сопоставьте ACoS и долю продаж.**
Низкий ACoS сам по себе не всегда плюс: иногда кампания просто слишком узкая. Смотрите, приносит ли она масштабируемую долю продаж и не «съедает» ли потенциал роста.
— **Отделите тесты от рабочей базы.**
Новые креативы, ключи и продукты держите в тестовых кампаниях. Так вы быстрее поймёте, что менять, не ломая устойчивые связки.
— **Зафиксируйте решения на неделю.**
После аудита не меняйте всё сразу: выберите 2–3 приоритета, внесите правки и вернитесь к проверке через 5–7 дней. Это снижает шум и помогает видеть реальный эффект.
Когда это пригодится: перед масштабированием, после падения продаж, при росте расходов или перед пересборкой рекламного аккаунта.
— @AmazonAdsRuPro
Если у вас уже крутятся кампании Sponsored Products, начните не с новых запусков, а с быстрой проверки базы. В 2026 году, когда дешевеет средний чек и растёт роль удержания, важно не просто «лить трафик», а видеть, что именно даёт выручку и повторные покупки.
— **Проверьте структуру кампаний.**
Разделите брендовые, категорийные и защитные кампании. Смешивание семантики в одной группе обычно размывает данные и мешает управлять ставками.
— **Оцените поисковые запросы.**
Соберите запросы с высоким расходом и слабой конверсией, а также запросы, которые стабильно дают продажи. Первые — в минус-слова, вторые — в отдельные точные группы.
— **Сверьте ставки и размещения.**
Посмотрите, где вы переплачиваете за клики без роста продаж. Повышение ставок имеет смысл только там, где есть доказанный вклад в выручку, а не просто высокий CTR.
— **Проверьте карточки товаров.**
Если реклама ведёт на слабый листинг, эффективность падает даже при хорошем трафике. Убедитесь, что заголовок, фото, цена и отзывы не тормозят конверсию.
— **Сопоставьте ACoS и долю продаж.**
Низкий ACoS сам по себе не всегда плюс: иногда кампания просто слишком узкая. Смотрите, приносит ли она масштабируемую долю продаж и не «съедает» ли потенциал роста.
— **Отделите тесты от рабочей базы.**
Новые креативы, ключи и продукты держите в тестовых кампаниях. Так вы быстрее поймёте, что менять, не ломая устойчивые связки.
— **Зафиксируйте решения на неделю.**
После аудита не меняйте всё сразу: выберите 2–3 приоритета, внесите правки и вернитесь к проверке через 5–7 дней. Это снижает шум и помогает видеть реальный эффект.
Когда это пригодится: перед масштабированием, после падения продаж, при росте расходов или перед пересборкой рекламного аккаунта.
— @AmazonAdsRuPro