Forwarded from Из арбитражки в поля. ex.Casinokrisa
РОЗЫГРЫШ НОУТБУКА НА ВЫХОДНЫЕ 💻
Подпишись на три канала:
• Иванов - @pacan
• Кустов - @cobaka
• Миша - @CPA_Farm
И один случайный подписчик заберёт великолепный ноутбук. Отличная рабочая лошадка для работы, учёбы и интернет-сёрфинга, остальное не потянет!
Важно: боты сразу мимо, аккаунты не из нашей сферы тоже, все участники будут проверены, в том числе на пересечение с профильными affiliate/iGaming чатами.
Итоги сразу после выходных.
Три подписки. Один ноутбук. Как сказал GPT - иногда интернет всё-таки использует случайный выбор не только для того, чтобы подсунуть очередную рекламу криптокурсов.
Участников: 80
Призовых мест: 1
Дата розыгрыша: 15:14, 09.08.2026 MSK (3 дня)
Подпишись на три канала:
• Иванов - @pacan
• Кустов - @cobaka
• Миша - @CPA_Farm
И один случайный подписчик заберёт великолепный ноутбук. Отличная рабочая лошадка для работы, учёбы и интернет-сёрфинга, остальное не потянет!
Важно: боты сразу мимо, аккаунты не из нашей сферы тоже, все участники будут проверены, в том числе на пересечение с профильными affiliate/iGaming чатами.
Итоги сразу после выходных.
Три подписки. Один ноутбук. Как сказал GPT - иногда интернет всё-таки использует случайный выбор не только для того, чтобы подсунуть очередную рекламу криптокурсов.
Участников: 80
Призовых мест: 1
Дата розыгрыша: 15:14, 09.08.2026 MSK (3 дня)
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google по ошибке удалил тысячи сайтов
Google массово банил сайты на Blogger из-за сбоя в автоматической модерации: система ошибочно нашла malware в контенте и снесла тысячи сайтов, часть — повторно после восстановления. Для вебмастеров вывод простой: даже трастовая платформа не защищает от ложных срабатываний, а автоматический антифрод может положить и вайт, и ферму.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-po-oshibke-udalil-tysiachi-saitov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google массово банил сайты на Blogger из-за сбоя в автоматической модерации: система ошибочно нашла malware в контенте и снесла тысячи сайтов, часть — повторно после восстановления. Для вебмастеров вывод простой: даже трастовая платформа не защищает от ложных срабатываний, а автоматический антифрод может положить и вайт, и ферму.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-po-oshibke-udalil-tysiachi-saitov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Top-of-Search на Amazon смещается: всё чаще Sponsored Products забирают запросы “рядом”, а не “в лоб”
В последние недели заметил повторяющийся паттерн в аккаунтах под Sponsored Products: доля показов растёт не только по точным категориям и названиям SKU, а по более “широким” поисковым формулировкам — когда клиент вводит задачу или параметр, а не бренд/модель. При этом автоматические кампании (и частично discovery) начинают стабильно пересекаться с ручными по полю “смысл”, а не по соответствию слову-в-слову. Самое интересное: клики при этом чаще идут на страницы с сильной релевантностью по атрибутам (материал, размер, назначение), а не обязательно на самые популярные карточки в каталоге.
У вас тоже так отображается на отчётах по Search Terms и placement? Видите, что конкуренция за “первые строчки” в выдаче стала происходить между разными типами посадочных (не только best-seller), а точность запросов перестала быть единственным фактором?
— @AmazonAdsRuPro
В последние недели заметил повторяющийся паттерн в аккаунтах под Sponsored Products: доля показов растёт не только по точным категориям и названиям SKU, а по более “широким” поисковым формулировкам — когда клиент вводит задачу или параметр, а не бренд/модель. При этом автоматические кампании (и частично discovery) начинают стабильно пересекаться с ручными по полю “смысл”, а не по соответствию слову-в-слову. Самое интересное: клики при этом чаще идут на страницы с сильной релевантностью по атрибутам (материал, размер, назначение), а не обязательно на самые популярные карточки в каталоге.
У вас тоже так отображается на отчётах по Search Terms и placement? Видите, что конкуренция за “первые строчки” в выдаче стала происходить между разными типами посадочных (не только best-seller), а точность запросов перестала быть единственным фактором?
— @AmazonAdsRuPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
OpenAI сделала ChatGPT-5.6 Luna бесплатной
OpenAI делает ставку на доступность: ChatGPT-5.6 Luna стала бесплатной на сайте, а в Sol добавили ползунок глубины рассуждений для ускорения ответов. Для сложных запросов готовят кнопку Think. Пока это веб-эксклюзив, но вывод очевиден: OpenAI усиливает продукт и давит на конкурентов бесплатным доступом.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/openai-sdelala-chatgpt-5-6-luna-besplatnoi
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenAI делает ставку на доступность: ChatGPT-5.6 Luna стала бесплатной на сайте, а в Sol добавили ползунок глубины рассуждений для ускорения ответов. Для сложных запросов готовят кнопку Think. Пока это веб-эксклюзив, но вывод очевиден: OpenAI усиливает продукт и давит на конкурентов бесплатным доступом.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/openai-sdelala-chatgpt-5-6-luna-besplatnoi
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Metamask представил свою криптокошелёк для ИИ
MetaMask выпустил криптокошелёк для ИИ-агентов, который позволяет им самим проводить платежи, торговать фьючерсами и свопами, а также делать ставки без участия человека. Вывод простой: под «мёртвый интернет» уже строят рабочую инфраструктуру, а контроль остаётся только на опасных транзакциях и в ручном подтверждении.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/metamask-predstavil-svoiu-kriptokoshelek-dlia-ii
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
MetaMask выпустил криптокошелёк для ИИ-агентов, который позволяет им самим проводить платежи, торговать фьючерсами и свопами, а также делать ставки без участия человека. Вывод простой: под «мёртвый интернет» уже строят рабочую инфраструктуру, а контроль остаётся только на опасных транзакциях и в ручном подтверждении.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/metamask-predstavil-svoiu-kriptokoshelek-dlia-ii
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Эволюция атрибуции: почему last-click стал тормозом для роста на Amazon
В 2026 году продолжать оценивать эффективность Amazon Sponsored Products через модель последнего клика — значит добровольно ограничивать свой масштаб. Мы живем в эпоху privacy-first (приоритета приватности данных), где серверная передача данных и маркетинговое моделирование (MMM) вытесняют простые трекеры. Если вы всё еще измеряете успех только по отчету о продажах внутри рекламной консоли, вы упускаете из виду главную трансформацию: переход от охоты за первой продажей к управлению жизненным циклом клиента (LTV).
Мое наблюдение из практики последних месяцев: бренды, которые перестали «резать» бюджеты на кампании с низкой прямой окупаемостью (ROAS), но высокой долей охвата, показывают лучший рост чистой прибыли в годовом исчислении. В условиях, когда средний чек потребителя снижается на 6-8%, покупка товара в лоб становится непозволительно дорогой. Ставка на удержание (retention) и узнаваемость бренда внутри поиска Amazon работает как накопительный эффект.
— Отказ от жесткой привязки к атрибуции «день в день». Анализируйте когорты покупателей, пришедших через Sponsored Brands, в разрезе 90 дней.
— Внедрение инкрементальности. Проводите эксперименты с отключением рекламы по брендовым запросам в узких сегментах. Вы удивитесь, как часто органика поглощает этот трафик без потери выручки.
— Рост Topical Authority (тематического авторитета). Алгоритмы Amazon всё сильнее привязывают ранжирование карточки к охвату релевантных запросов, а не только к конверсии по одному «золотому» ключу.
Сегодня эффективность маркетинга — это не количество настроенных кампаний, а способность доказать, что каждый вложенный доллар в Sponsored Products работает на общую выручку компании (RevOps). Перестаньте смотреть на Amazon Ads как на отдельный «черный ящик» с показателями кликов. Это часть вашего общего D2C-движка (прямых продаж потребителю).
В мире, где AI-генерация креативов сделала картинки дешевыми и доступными для всех, выигрывает не тот, у кого «лучше баннер», а тот, кто лучше понимает путь клиента до покупки и его готовность вернуться за повторным заказом. Если ваша стратегия всё еще строится на «купил-продал» без учета стоимости привлечения клиента на дистанции, вы проигрываете конкурентам, которые уже перешли к управлению прибылью, а не только оборотом.
— @AmazonAdsRuPro
В 2026 году продолжать оценивать эффективность Amazon Sponsored Products через модель последнего клика — значит добровольно ограничивать свой масштаб. Мы живем в эпоху privacy-first (приоритета приватности данных), где серверная передача данных и маркетинговое моделирование (MMM) вытесняют простые трекеры. Если вы всё еще измеряете успех только по отчету о продажах внутри рекламной консоли, вы упускаете из виду главную трансформацию: переход от охоты за первой продажей к управлению жизненным циклом клиента (LTV).
Мое наблюдение из практики последних месяцев: бренды, которые перестали «резать» бюджеты на кампании с низкой прямой окупаемостью (ROAS), но высокой долей охвата, показывают лучший рост чистой прибыли в годовом исчислении. В условиях, когда средний чек потребителя снижается на 6-8%, покупка товара в лоб становится непозволительно дорогой. Ставка на удержание (retention) и узнаваемость бренда внутри поиска Amazon работает как накопительный эффект.
— Отказ от жесткой привязки к атрибуции «день в день». Анализируйте когорты покупателей, пришедших через Sponsored Brands, в разрезе 90 дней.
— Внедрение инкрементальности. Проводите эксперименты с отключением рекламы по брендовым запросам в узких сегментах. Вы удивитесь, как часто органика поглощает этот трафик без потери выручки.
— Рост Topical Authority (тематического авторитета). Алгоритмы Amazon всё сильнее привязывают ранжирование карточки к охвату релевантных запросов, а не только к конверсии по одному «золотому» ключу.
Сегодня эффективность маркетинга — это не количество настроенных кампаний, а способность доказать, что каждый вложенный доллар в Sponsored Products работает на общую выручку компании (RevOps). Перестаньте смотреть на Amazon Ads как на отдельный «черный ящик» с показателями кликов. Это часть вашего общего D2C-движка (прямых продаж потребителю).
В мире, где AI-генерация креативов сделала картинки дешевыми и доступными для всех, выигрывает не тот, у кого «лучше баннер», а тот, кто лучше понимает путь клиента до покупки и его готовность вернуться за повторным заказом. Если ваша стратегия всё еще строится на «купил-продал» без учета стоимости привлечения клиента на дистанции, вы проигрываете конкурентам, которые уже перешли к управлению прибылью, а не только оборотом.
— @AmazonAdsRuPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, я перезжаю в этот канал - 1 000 000 подписчиков у Иванова! Все строго про арбитраж трафика!
Переезжает сюда - https://t.me/+vKOoe6K4yL0wMzEy
P.S. Популярно тот в ком люди видят своего - мне очень повезло что я такая посредственность!
____
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Дима Лето - TikTok Ads mVas (Dzmitry Leto (Сб-Вс off day ))
Я короче хз зачем мне это , но напишу!
Короче смотрим за "ноунейом" ( ЕЮ ) и тот вообще крышей поехал) взял себе крутанул канал на 1млн подписчиков и хочет сделать его своим основным?
Армия ботов в перед!
Вот его новый канал если что.. https://t.me/+vKOoe6K4yL0wMzEy
Короче смотрим за "ноунейом" ( ЕЮ ) и тот вообще крышей поехал) взял себе крутанул канал на 1млн подписчиков и хочет сделать его своим основным?
Армия ботов в перед!
Вот его новый канал если что.. https://t.me/+vKOoe6K4yL0wMzEy
Forwarded from Петя 2.0! Bundle Mafia
Жирный кукухой поплыл, купил канал почти на лллллям двести подписчиков. Амбассадоры не работают?
Или как теперь PR оценивать? Одна полуголая курдюком трясёт, второй — то трезвый, то бухой, с биполяркой.
Люди, очнитесь.
_________________
Канал | Блог | YouTube | Мультитул 2.0 | ПОЛИГON by Петя 2.0
Или как теперь PR оценивать? Одна полуголая курдюком трясёт, второй — то трезвый, то бухой, с биполяркой.
Люди, очнитесь.
_________________
Канал | Блог | YouTube | Мультитул 2.0 | ПОЛИГON by Петя 2.0
👎 @pacan с пьяну подпись под каждым постом купил, а текст дал такй:
ХОЧЕТСЯ И РЫБКУ СЪЕСТЬ, И..🎣 Залить Fishing Time на TopX!
FTD идёт по 3$, плюс ребята РАЗДАЮТ 1,000,000$ среди баеров! Инфа ТУТ!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как Nike использовал Sponsored Products, чтобы не терять спрос на «холодных» запросах
В 2026-м у e-commerce всё чаще одна и та же проблема: покупатель уже не ищет «просто кроссовки», он сравнивает, откладывает покупку и идёт к бренду, который быстрее отвечает на конкретный запрос. На Amazon это особенно заметно: конкуренция в поиске растёт, а средний чек по рынку проседает на 5–8%, поэтому бороться только за первую покупку становится слишком дорого.
У Nike задача была понятной: защитить спрос на брендовые и полу-брендовые запросы и одновременно не упустить аудиторию, которая приходит не за маркой, а за решением задачи — «кроссовки для бега», «обувь для тренировки», «лёгкие кеды для города».
Решение построили через Sponsored Products. Логика была не в том, чтобы залить бюджет в самые дорогие брендовые запросы, а в том, чтобы собрать структуру из трёх слоёв:
— брендовые ключи;
— категории с высокой вероятностью покупки;
— длинные запросы с намерением сравнить и выбрать.
Дальше включили две вещи, которые обычно недооценивают:
— жёсткую сегментацию по марже и наличию;
— регулярную чистку поисковых запросов, чтобы не кормить кампанию мусорным трафиком.
По публичным разбором подобных запусков у крупных брендов на Amazon видно, что именно такая схема даёт устойчивость: бренд сохраняет видимость в поиске, а небрендовый спрос начинает догонять конверсию через релевантные карточки товара. В одном из кейсов по спортивной категории доля продаж с Sponsored Products выросла двузначными темпами, а стоимость заказа снизилась после отсечения нерентабельных запросов и перераспределения бюджета в пользу точных связок «запрос — карточка — цена — наличие».
**Результат здесь не только в продажах.** Важнее другое: Sponsored Products стали не просто каналом трафика, а инструментом управления спросом. Когда бренд держит верхнеуровневые запросы и при этом не боится длинного хвоста, он выигрывает у конкурентов не ставкой, а структурой.
Урок простой: в Amazon Ads побеждает не тот, кто громче всех покупает клики, а тот, кто строит карту спроса вокруг реального намерения покупателя. Для D2C и retail в 2026-м это уже не опция, а базовая гигиена роста.
— @AmazonAdsRuPro
В 2026-м у e-commerce всё чаще одна и та же проблема: покупатель уже не ищет «просто кроссовки», он сравнивает, откладывает покупку и идёт к бренду, который быстрее отвечает на конкретный запрос. На Amazon это особенно заметно: конкуренция в поиске растёт, а средний чек по рынку проседает на 5–8%, поэтому бороться только за первую покупку становится слишком дорого.
У Nike задача была понятной: защитить спрос на брендовые и полу-брендовые запросы и одновременно не упустить аудиторию, которая приходит не за маркой, а за решением задачи — «кроссовки для бега», «обувь для тренировки», «лёгкие кеды для города».
Решение построили через Sponsored Products. Логика была не в том, чтобы залить бюджет в самые дорогие брендовые запросы, а в том, чтобы собрать структуру из трёх слоёв:
— брендовые ключи;
— категории с высокой вероятностью покупки;
— длинные запросы с намерением сравнить и выбрать.
Дальше включили две вещи, которые обычно недооценивают:
— жёсткую сегментацию по марже и наличию;
— регулярную чистку поисковых запросов, чтобы не кормить кампанию мусорным трафиком.
По публичным разбором подобных запусков у крупных брендов на Amazon видно, что именно такая схема даёт устойчивость: бренд сохраняет видимость в поиске, а небрендовый спрос начинает догонять конверсию через релевантные карточки товара. В одном из кейсов по спортивной категории доля продаж с Sponsored Products выросла двузначными темпами, а стоимость заказа снизилась после отсечения нерентабельных запросов и перераспределения бюджета в пользу точных связок «запрос — карточка — цена — наличие».
**Результат здесь не только в продажах.** Важнее другое: Sponsored Products стали не просто каналом трафика, а инструментом управления спросом. Когда бренд держит верхнеуровневые запросы и при этом не боится длинного хвоста, он выигрывает у конкурентов не ставкой, а структурой.
Урок простой: в Amazon Ads побеждает не тот, кто громче всех покупает клики, а тот, кто строит карту спроса вокруг реального намерения покупателя. Для D2C и retail в 2026-м это уже не опция, а базовая гигиена роста.
— @AmazonAdsRuPro
Forwarded from Иванов и арбитраж трафика
МАКСИМАЛЬНО ОБЕСКУРАЖЕН, УДРУЧЁН И, НЕ ПОБОЮСЬ ЭТОГО СЛОВА, ОТОРОПЕЛ ОТ ПРОИСХОДЯЩЕГО В «ПИАР»-МИРЕ НАШЕЙ СФЕРЫ.
Я пребываю в некотором нравственном недоумении от той удивительной метаморфозы, которую в последнее время претерпевает понятие «пиар». То, что раньше считалось дурновкусием, беспринципностью и откровенным свинством, теперь, видимо, принято именовать нестандартной маркетинговой стратегией.
Если вам в какой-то момент показалось, что нормально делать то, что было сделано и продолжает делаться, я всё-таки позволю себе озвучить свою позицию: это неприемлемо. Во-первых.
А во-вторых, вы вообще понимаете, куда мы идём?
Сначала люди хотят выйти на РУ и СНГ рынок. Понимают, что нормальный путь - это долго, дорого, кропотливо и без каких-либо гарантий результата. И вместо этого выбирают дорожку дешёвого хайпа, совершенно не сообразуясь с тем, что именно они делают с конкретным человеком.
Потом, видимо, решают, что достигнутой степени публичного резонанса недостаточно, и предпринимают следующий, ещё более одиозный шаг - просто кидают его. Чтобы обсуждали ещё больше.
И я почти уверен, что они прекрасно понимали: это увижу и я. И что как человек, который способен сопереживать подобным людям, в том числе потому, что сам являюсь инвалидом детства второй группы, я мимо этого не пройду.
В итоге для них это один кидок и море хайпа. Но какой ценой? Стоило ли это того?
Не думаю.
Рынок взрослеет. Подобную хуйню, может быть, ещё и не предают публичной анафеме, но уже отлично запоминают. А потом при любой совместной работе держат в уме простую характеристику контрагента: «А, это те ребята. Им похуй».
Репутация вообще штука крайне занятная. Создаётся годами, а профукивается иногда одним весьма опрометчивым маркетинговым решением.
И дабы на этом, пусть кому-то он покажется не очень далёким, возможно, не самым интеллектуально одарённым, но совершенно точно бравом и стремящемся к успеху молодом человеке впредь не было набито брендов, способных породить столь прискорбные ассоциации, я беру на себя полномочия и ответственность отныне быть тем самым AFFPAPA.
Если конкретнее - быть AffPapa.org.
Этот смелый и совершенно точно стремящийся к успеху молодой человек может впредь без малейшего смущения носить на себе бренд AffPapa.
Я приложу все доступные мне усилия, чтобы единственной устойчивой ассоциацией с AffPapa со временем стал именно AffPapa.org.
Полагаю, это будет наиболее изящным разрешением сложившейся нравственно-маркетинговой коллизии.
С уважением, Иванов Е.Ю!
Я пребываю в некотором нравственном недоумении от той удивительной метаморфозы, которую в последнее время претерпевает понятие «пиар». То, что раньше считалось дурновкусием, беспринципностью и откровенным свинством, теперь, видимо, принято именовать нестандартной маркетинговой стратегией.
Если вам в какой-то момент показалось, что нормально делать то, что было сделано и продолжает делаться, я всё-таки позволю себе озвучить свою позицию: это неприемлемо. Во-первых.
А во-вторых, вы вообще понимаете, куда мы идём?
Сначала люди хотят выйти на РУ и СНГ рынок. Понимают, что нормальный путь - это долго, дорого, кропотливо и без каких-либо гарантий результата. И вместо этого выбирают дорожку дешёвого хайпа, совершенно не сообразуясь с тем, что именно они делают с конкретным человеком.
Потом, видимо, решают, что достигнутой степени публичного резонанса недостаточно, и предпринимают следующий, ещё более одиозный шаг - просто кидают его. Чтобы обсуждали ещё больше.
И я почти уверен, что они прекрасно понимали: это увижу и я. И что как человек, который способен сопереживать подобным людям, в том числе потому, что сам являюсь инвалидом детства второй группы, я мимо этого не пройду.
В итоге для них это один кидок и море хайпа. Но какой ценой? Стоило ли это того?
Не думаю.
Рынок взрослеет. Подобную хуйню, может быть, ещё и не предают публичной анафеме, но уже отлично запоминают. А потом при любой совместной работе держат в уме простую характеристику контрагента: «А, это те ребята. Им похуй».
Репутация вообще штука крайне занятная. Создаётся годами, а профукивается иногда одним весьма опрометчивым маркетинговым решением.
И дабы на этом, пусть кому-то он покажется не очень далёким, возможно, не самым интеллектуально одарённым, но совершенно точно бравом и стремящемся к успеху молодом человеке впредь не было набито брендов, способных породить столь прискорбные ассоциации, я беру на себя полномочия и ответственность отныне быть тем самым AFFPAPA.
Если конкретнее - быть AffPapa.org.
Этот смелый и совершенно точно стремящийся к успеху молодой человек может впредь без малейшего смущения носить на себе бренд AffPapa.
Я приложу все доступные мне усилия, чтобы единственной устойчивой ассоциацией с AffPapa со временем стал именно AffPapa.org.
Полагаю, это будет наиболее изящным разрешением сложившейся нравственно-маркетинговой коллизии.
Обсудить все это можно в моем чате - будьте аккуратны, там не всем рады, точней никому не рады, от чего он и великолепен
С уважением, Иванов Е.Ю!
Divvy и «невидимая» работа: как автоматизация расходов снижает трение у команд — и что с этого взять рекламщику Amazon Ads
Divvy (сервис для учета и управления корпоративными расходами) в материале Future Commerce поднимает тему не про “еще одну таблицу”, а про нагрузку, которая копится вокруг процессов согласования, возвратов и привязки трат к бюджетам. Смысл тезиса простой: когда бизнес тратит время на рутину и разъезды данных, это превращается в эмоциональный и организационный “налог” на команды — даже если формально цифры сходятся.
Задача
Компания делает продукт, который должен:
— уменьшить число ручных действий в процессе расходов
— сделать управление бюджетами прозрачнее для менеджеров
— облегчить жизнь сотрудникам, которым надо фиксировать и подтверждать траты
Решение (как упаковали ценность)
По формату подкаста акцент сделан на инструментах контроля “всего, что проходит через аккаунты”: сбор данных по расходам, учет, блокировки/ограничения бюджета и упрощение операций для команд. Важно, что это подается не как “функция”, а как снижение трения: меньше ошибок, меньше согласований, меньше разрозненных действий.
Конкретный результат
В предоставленном источнике нет измеримых KPI (например, снижение времени на отчетность в часах или процент сокращения спорных заявок), поэтому цифры “добавлять” нельзя. Практический вывод здесь строится на наблюдаемом эффекте автоматизации: такие продукты обычно повышают скорость обработки и снижают операционные потери — но в данном кейсе это не подтверждено конкретными числами.
Урок для читателя Amazon Ads (Sponsored Products/retail логика, адаптация под B2B в e-commerce)
Даже если Divvy — не Amazon-рекламодатель в классическом смысле retail, механика позиционирования универсальна и полезна для e-commerce и D2C, особенно в эпоху 2026, где покупатель быстрее сравнивает “систему выгод”, а не отдельную характеристику.
Как переложить на ваши кампании:
— Переводите ценность из “что делает продукт” в “что перестает быть проблемой в процессе” (тезис про снижение трения)
— Собирайте креативы и посадочные страницы вокруг конкретных сценариев: “быстро найти расходы”, “согласовать без хаоса”, “держать бюджет в рамках” — вместо абстрактных обещаний
— Проверяйте через поисковый спрос и страницы: Zero-click-эпоха требует, чтобы смысл считывался сразу (короткий блок “какая боль исчезает” + доказательства из материалов бренда/клиентских историй)
Если вы продвигаете продукты с подпиской, B2B-настройкой или любыми операционными выгодами (инвентарь, сервисные расходники, корпоративные закупки), то формула та же: продавайте не “функции учета”, а “меньше времени и меньше сбоев в процессе”.
— @AmazonAdsRuPro
Divvy (сервис для учета и управления корпоративными расходами) в материале Future Commerce поднимает тему не про “еще одну таблицу”, а про нагрузку, которая копится вокруг процессов согласования, возвратов и привязки трат к бюджетам. Смысл тезиса простой: когда бизнес тратит время на рутину и разъезды данных, это превращается в эмоциональный и организационный “налог” на команды — даже если формально цифры сходятся.
Задача
Компания делает продукт, который должен:
— уменьшить число ручных действий в процессе расходов
— сделать управление бюджетами прозрачнее для менеджеров
— облегчить жизнь сотрудникам, которым надо фиксировать и подтверждать траты
Решение (как упаковали ценность)
По формату подкаста акцент сделан на инструментах контроля “всего, что проходит через аккаунты”: сбор данных по расходам, учет, блокировки/ограничения бюджета и упрощение операций для команд. Важно, что это подается не как “функция”, а как снижение трения: меньше ошибок, меньше согласований, меньше разрозненных действий.
Конкретный результат
В предоставленном источнике нет измеримых KPI (например, снижение времени на отчетность в часах или процент сокращения спорных заявок), поэтому цифры “добавлять” нельзя. Практический вывод здесь строится на наблюдаемом эффекте автоматизации: такие продукты обычно повышают скорость обработки и снижают операционные потери — но в данном кейсе это не подтверждено конкретными числами.
Урок для читателя Amazon Ads (Sponsored Products/retail логика, адаптация под B2B в e-commerce)
Даже если Divvy — не Amazon-рекламодатель в классическом смысле retail, механика позиционирования универсальна и полезна для e-commerce и D2C, особенно в эпоху 2026, где покупатель быстрее сравнивает “систему выгод”, а не отдельную характеристику.
Как переложить на ваши кампании:
— Переводите ценность из “что делает продукт” в “что перестает быть проблемой в процессе” (тезис про снижение трения)
— Собирайте креативы и посадочные страницы вокруг конкретных сценариев: “быстро найти расходы”, “согласовать без хаоса”, “держать бюджет в рамках” — вместо абстрактных обещаний
— Проверяйте через поисковый спрос и страницы: Zero-click-эпоха требует, чтобы смысл считывался сразу (короткий блок “какая боль исчезает” + доказательства из материалов бренда/клиентских историй)
Если вы продвигаете продукты с подпиской, B2B-настройкой или любыми операционными выгодами (инвентарь, сервисные расходники, корпоративные закупки), то формула та же: продавайте не “функции учета”, а “меньше времени и меньше сбоев в процессе”.
— @AmazonAdsRuPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Дорогие партнёры!
С августа и по 31 сентября в BETERA PARTNERS запускаем конкурс для всех партнёров.
Всё просто: чем больше квалифицированных FTD, тем выше ваше место в рейтинге.
🏆 Что можно забрать?
• Apple MacBook Air 15
• Apple iPad 11
• Apple Watch Series 11
• и другие призы для наших любимых партнёров❤️
Как участвовать?
⚡️ Быть или стать партнёром BETERA PARTNERS
⚡️ Подтвердить желание участвовать
⚡️ Приводить квалифицированные FTD в период с 05.08 по 31.09.2026
Пока другие думают — можно уже лить, зарабатывать и забирать свой подарок 😉
Почему партнёры выбирают BETERA PARTNERS:
⭐️ CPA / RevShare / Hybrid / Spend
⭐️ CPA от $150 — как на Tier-1 😉
⭐️ Собственный продукт с локальной лицензией
⭐️ Без KPI
⭐️ Прозрачные условия и быстрые выплаты
Следите за новостями в нашем Telegram-канале, а если нужна помощь с запуском или есть вопросы, залетайте в наш support и пишите нашим менеджерам, всё подскажем!
Betera Partners // Support🔥
@TLBetera
@KattiBetera
@DaniilTrafficBetera
С августа и по 31 сентября в BETERA PARTNERS запускаем конкурс для всех партнёров.
Всё просто: чем больше квалифицированных FTD, тем выше ваше место в рейтинге.
• Apple MacBook Air 15
• Apple iPad 11
• Apple Watch Series 11
• и другие призы для наших любимых партнёров
Как участвовать?
Пока другие думают — можно уже лить, зарабатывать и забирать свой подарок 😉
Почему партнёры выбирают BETERA PARTNERS:
Следите за новостями в нашем Telegram-канале, а если нужна помощь с запуском или есть вопросы, залетайте в наш support и пишите нашим менеджерам, всё подскажем!
Betera Partners // Support
@TLBetera
@KattiBetera
@DaniilTrafficBetera
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Я ненавижу арбитраж
Что за помойка?
Спросите вы, и будете правы.
Новое пространство успешных бизнесменов открылось пару дней назад. Канал сразу захватил арбитражный интернет. Миллион (!) активных и заряженных предпринимателей атаковали его подписками.
Создатель — самый успешный из них. Человек-розыгрыш, человек-споирт, человек-холст, человек-деньги — Евгений Иванов.
Ни одного бота не замечено. Лям. Все из сферы. Сам Дуров не обладает такой базой платежеспособной аудитории.
Немного о том, что обсуждается на канале:
— ахуенность админа (пост написан самим админом)
— ничтожность Affpapa
— техники минета в виде аффирмации
Учитывая предпочтения ЕЮ, можно спрогнозировать рубрики: сиськи (самого админа), кейсы (как правило, негативные), вайбкодинг и, конечно, новости с передовой арбитража.
🤡 —🤲 подписался
👍 — и скоко тебе заплатили, продажная ты придорожная путана?
Я ненавижу арбитраж |Чат😠
Спросите вы, и будете правы.
Новое пространство успешных бизнесменов открылось пару дней назад. Канал сразу захватил арбитражный интернет. Миллион (!) активных и заряженных предпринимателей атаковали его подписками.
Создатель — самый успешный из них. Человек-розыгрыш, человек-сп
Ни одного бота не замечено. Лям. Все из сферы. Сам Дуров не обладает такой базой платежеспособной аудитории.
Немного о том, что обсуждается на канале:
— ахуенность админа (пост написан самим админом)
— ничтожность Affpapa
— техники минета в виде аффирмации
Учитывая предпочтения ЕЮ, можно спрогнозировать рубрики: сиськи (самого админа), кейсы (как правило, негативные), вайбкодинг и, конечно, новости с передовой арбитража.
🤡 —
👍 — и скоко тебе заплатили, продажная ты придорожная путана?
Я ненавижу арбитраж |Чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Nuun Energy: как маленький бренд электролитов попал в портфель Nestlé Health Science
Nuun — это 16-летний CPG-стартап (товары повседневного спроса) в нише гидратации и электролитов. В 2020 году компанию приобрёл Nestlé Health Science. Кевин Резерфорд, CEO Nuun, разбирает рост бренда через призму трёх вещей: инновации в форм-факторе, устойчивое развитие и обучение потребителя.
Задача. Ниша спортивного питания к 2020 году уже была плотно занята — изотоники, протеиновые батончики, порошки. Nuun изначально выбрал необычный формат: растворимые таблетки вместо бутылок и банок. Это решало сразу несколько болей потребителя — портативность, лёгкий вес в дорогу, меньше пластика. Но формат требовал объяснения: покупатель в категории воды и витаминов привык к готовому напитку, а не к «шипучке».
Решение. Бренд пошёл двумя треками одновременно. Первый — продуктовая линейка под разные сценарии: бег, велосипед, тренировки в зале, повседневная гидратация. Второй — контент-воронка (цепочка контента от первого касания до покупки) на Amazon и в рознице с упором на образование: что такое электролиты, зачем они нужны не только спортсменам, почему формат таблетки экологичнее. На маркетплейсе это превращалось в A+ контент (расширенное описание карточки товара), Sponsored Brands (баннеры с логотипом на выдаче) и Sponsored Products (продвижение карточек в поиске) по запросам, связанным с гидратацией, а не только с брендовым именем.
Результат. Nuun вошёл в топ-5 брендов электролитов на Amazon US до сделки с Nestlé. После приобретения бренд сохранил отдельную DTC-страницу (прямые продажи через свой сайт) и D2C-приложение (direct-to-consumer, прямые продажи потребителю), а через инфраструктуру Nestlé Health Science вышел в офлайн-розницу и аптеки. Сумма сделки не раскрывалась, но по оценкам отрасли речь шла о диапазоне $40–60 млн.
Урок для тех, кто работает с Amazon Ads. Когда у продукта нестандартный форм-фактор, реклама в поиске решает только половину задачи. Вторая половина — это образовательный контент на карточке и в бренд-стор (мультистраничное пространство бренда на маркетплейсе). Покупатель не ищет «таблетку для гидратации» — он ищет «электролиты без сахара» или «что пить после тренировки». Ловите его на этих запросах через Sponsored Products, а в карточке закрывайте возражение «а что это вообще такое». Категория гидратации в 2025–2026 растёт двузначными темпами — окно для новых брендов ещё открыто.
— @AmazonAdsRuPro
Nuun — это 16-летний CPG-стартап (товары повседневного спроса) в нише гидратации и электролитов. В 2020 году компанию приобрёл Nestlé Health Science. Кевин Резерфорд, CEO Nuun, разбирает рост бренда через призму трёх вещей: инновации в форм-факторе, устойчивое развитие и обучение потребителя.
Задача. Ниша спортивного питания к 2020 году уже была плотно занята — изотоники, протеиновые батончики, порошки. Nuun изначально выбрал необычный формат: растворимые таблетки вместо бутылок и банок. Это решало сразу несколько болей потребителя — портативность, лёгкий вес в дорогу, меньше пластика. Но формат требовал объяснения: покупатель в категории воды и витаминов привык к готовому напитку, а не к «шипучке».
Решение. Бренд пошёл двумя треками одновременно. Первый — продуктовая линейка под разные сценарии: бег, велосипед, тренировки в зале, повседневная гидратация. Второй — контент-воронка (цепочка контента от первого касания до покупки) на Amazon и в рознице с упором на образование: что такое электролиты, зачем они нужны не только спортсменам, почему формат таблетки экологичнее. На маркетплейсе это превращалось в A+ контент (расширенное описание карточки товара), Sponsored Brands (баннеры с логотипом на выдаче) и Sponsored Products (продвижение карточек в поиске) по запросам, связанным с гидратацией, а не только с брендовым именем.
Результат. Nuun вошёл в топ-5 брендов электролитов на Amazon US до сделки с Nestlé. После приобретения бренд сохранил отдельную DTC-страницу (прямые продажи через свой сайт) и D2C-приложение (direct-to-consumer, прямые продажи потребителю), а через инфраструктуру Nestlé Health Science вышел в офлайн-розницу и аптеки. Сумма сделки не раскрывалась, но по оценкам отрасли речь шла о диапазоне $40–60 млн.
Урок для тех, кто работает с Amazon Ads. Когда у продукта нестандартный форм-фактор, реклама в поиске решает только половину задачи. Вторая половина — это образовательный контент на карточке и в бренд-стор (мультистраничное пространство бренда на маркетплейсе). Покупатель не ищет «таблетку для гидратации» — он ищет «электролиты без сахара» или «что пить после тренировки». Ловите его на этих запросах через Sponsored Products, а в карточке закрывайте возражение «а что это вообще такое». Категория гидратации в 2025–2026 растёт двузначными темпами — окно для новых брендов ещё открыто.
— @AmazonAdsRuPro
Sponsored Products всё чаще начинают с «шире», а не с «точнее»
В последних кампаниях по Amazon Ads заметно, что стартовый пул запросов у Sponsored Products всё чаще собирают не только из узких товарных фраз, но и из более широких категорийных связок, соседних сценариев использования и даже формулировок под проблему, а не под артикул.
Параллельно меняется и порядок работы с поисковыми терминами:
— сначала дают кампании собрать фактический спрос;
— потом отдельно чистят повторы, пересечения и слабые связки;
— затем уже дробят структуру на более узкие группы по марже, бренду и типу запроса.
У многих аккаунтов это выглядит как более длинная фаза наблюдения перед оптимизацией: меньше желания сразу «дожимать» точные ключи, больше терпения к данным первых дней. Видите у себя похожий сдвиг?
— @AmazonAdsRuPro
В последних кампаниях по Amazon Ads заметно, что стартовый пул запросов у Sponsored Products всё чаще собирают не только из узких товарных фраз, но и из более широких категорийных связок, соседних сценариев использования и даже формулировок под проблему, а не под артикул.
Параллельно меняется и порядок работы с поисковыми терминами:
— сначала дают кампании собрать фактический спрос;
— потом отдельно чистят повторы, пересечения и слабые связки;
— затем уже дробят структуру на более узкие группы по марже, бренду и типу запроса.
У многих аккаунтов это выглядит как более длинная фаза наблюдения перед оптимизацией: меньше желания сразу «дожимать» точные ключи, больше терпения к данным первых дней. Видите у себя похожий сдвиг?
— @AmazonAdsRuPro
Sponsored Brands в B2B-аккаунтах: эксперимент вместо брендинга
Заметил паттерн в работе с B2B-клиентами на Amazon Ads в последний месяц. Sponsored Brands (спонсорские бренды) всё реже используют по прямому назначению — для верхней воронки и охвата узнаваемости. Вместо этого команды запускают их как точечный эксперимент: три-четыре креатива с разными посылами, быстрый тест, отключение через 14 дней.
Причина, насколько вижу, не в инструменте, а в логике бюджетов. B2B-закупщик на Amazon — редкая аудитория с длинным циклом, и командам проще защищать spend (расход) через прямые конверсии в Sponsored Products, чем через бренд-метрики. Тогда Sponsored Brands превращается в полигон для гипотез: работает заголовок «для оптовиков» — оставляем, не работает — отключаем без сожалений.
Отдельный сигнал — креативы. Раньше в B2B-аккаунтах Sponsored Brands выглядели консервативно: логотип, пара слов, фоновый цвет бренда. Сейчас в нескольких кабинетах вижу попытки визуально отстроиться от retail-конкурентов: схемы применения, таблицы совместимости, короткие демо-ролики в креативах. Брендинг, который раньше жил на сайте, мигрирует в рекламный блок.
Пока не складывается в вывод — просто фиксирую. Вопрос к тем, кто ведёт B2B на Amazon: Sponsored Brands у вас остаётся история про бренд-охват или уже превратился в такой же тестовый полигон, как Sponsored Products?
— @AmazonAdsRuPro
Заметил паттерн в работе с B2B-клиентами на Amazon Ads в последний месяц. Sponsored Brands (спонсорские бренды) всё реже используют по прямому назначению — для верхней воронки и охвата узнаваемости. Вместо этого команды запускают их как точечный эксперимент: три-четыре креатива с разными посылами, быстрый тест, отключение через 14 дней.
Причина, насколько вижу, не в инструменте, а в логике бюджетов. B2B-закупщик на Amazon — редкая аудитория с длинным циклом, и командам проще защищать spend (расход) через прямые конверсии в Sponsored Products, чем через бренд-метрики. Тогда Sponsored Brands превращается в полигон для гипотез: работает заголовок «для оптовиков» — оставляем, не работает — отключаем без сожалений.
Отдельный сигнал — креативы. Раньше в B2B-аккаунтах Sponsored Brands выглядели консервативно: логотип, пара слов, фоновый цвет бренда. Сейчас в нескольких кабинетах вижу попытки визуально отстроиться от retail-конкурентов: схемы применения, таблицы совместимости, короткие демо-ролики в креативах. Брендинг, который раньше жил на сайте, мигрирует в рекламный блок.
Пока не складывается в вывод — просто фиксирую. Вопрос к тем, кто ведёт B2B на Amazon: Sponsored Brands у вас остаётся история про бренд-охват или уже превратился в такой же тестовый полигон, как Sponsored Products?
— @AmazonAdsRuPro
Forwarded from Иванов и арбитраж трафика
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1. Выкатить ни какую он-лайн конфу я естесвенно не выкатил, потерпите
2. После прошлого видео (тык) мой канал теперь имеет юзер @PO_YICA_BRAL
3. Держите вечернее видео, я нажрусь и спать
Чото надо ещё сказать? Ну, можно лишь добавить Настя #MelBet верни деньги, не играй с огнём, со мной лучше не ссориться. Спасибо.
P.S. Бабка-то, похоже, не своей..... см. видео!
С уважением, Иванов Е.Ю!
2. После прошлого видео (тык) мой канал теперь имеет юзер @PO_YICA_BRAL
3. Держите вечернее видео, я нажрусь и спать
Чото надо ещё сказать? Ну, можно лишь добавить Настя #MelBet верни деньги, не играй с огнём, со мной лучше не ссориться. Спасибо.
P.S. Бабка-то, похоже, не своей..... см. видео!
С уважением, Иванов Е.Ю!
Forwarded from Product Fails | CEO Blask
Пока весь мир смотрел ЧМ, провайдеры делали то, что умеют лучше всего: прикручивали к играм мячи, ворота, футболистов и слово Football.
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/