Тишина в “поиске”: как меняются запросы и порядок работ с Sponsored Products
За последний месяц заметил паттерн в аккаунтах с упором на Sponsored Products: фактический спрос в отчётах по поисковым запросам стал более «разорванным». Раньше пайплайн выглядел так — добавили тематический ключ, увидели рост по запросам, закрепили. Сейчас же значимая доля трафика приходит по более коротким формулировкам, а длинный tail (детальные запросы) чаще распадается на отдельные связки с разными CTR и разной долей покупок. В итоге бюджеты по тем же группам кампаний расходуются, но по ощущениям “качество” ключей сложнее держать на прежнем уровне через ручные корректировки.
Что интересно в наблюдении: поиск в натуральных данных почти не поддаётся прежней разметке на intent (намерение купить/узнать) — особенно на фоне усиления AI-обзоров и zero-click эпохи. При этом Sponsored Products по-прежнему показывает, что пользователи доходят до покупки, но стартовые сигналы в терминах запросов стали менее стабильными.
Отдельно: стал чаще встречаться сценарий, когда стоит пересобрать не список ключей, а *структуру* — связать креатив/назначение ставки/релевантность карточки на уровне группы, а не отдельного запроса.
Вы тоже видите, что в Amazon Ads запросы “пачками” распадаются и труднее отслеживаются по прежним шаблонам? Как вы пересматриваете работу: от ключей к группам товаров, от семантики к карточке, или иначе?
— @AmazonAdsRuPro
За последний месяц заметил паттерн в аккаунтах с упором на Sponsored Products: фактический спрос в отчётах по поисковым запросам стал более «разорванным». Раньше пайплайн выглядел так — добавили тематический ключ, увидели рост по запросам, закрепили. Сейчас же значимая доля трафика приходит по более коротким формулировкам, а длинный tail (детальные запросы) чаще распадается на отдельные связки с разными CTR и разной долей покупок. В итоге бюджеты по тем же группам кампаний расходуются, но по ощущениям “качество” ключей сложнее держать на прежнем уровне через ручные корректировки.
Что интересно в наблюдении: поиск в натуральных данных почти не поддаётся прежней разметке на intent (намерение купить/узнать) — особенно на фоне усиления AI-обзоров и zero-click эпохи. При этом Sponsored Products по-прежнему показывает, что пользователи доходят до покупки, но стартовые сигналы в терминах запросов стали менее стабильными.
Отдельно: стал чаще встречаться сценарий, когда стоит пересобрать не список ключей, а *структуру* — связать креатив/назначение ставки/релевантность карточки на уровне группы, а не отдельного запроса.
Вы тоже видите, что в Amazon Ads запросы “пачками” распадаются и труднее отслеживаются по прежним шаблонам? Как вы пересматриваете работу: от ключей к группам товаров, от семантики к карточке, или иначе?
— @AmazonAdsRuPro
Мультиплеер-бренд: как e-commerce выходит за пределы тактики
В 100-м выпуске подкаста Boys Club Филлип Джексон и Дина Бёрк обсуждают идею «мультиплеер-бренда» — модели, в которой компания строит рост не на собственных точках контакта, а внутри чужих экосистем. Для тех, кто ведёт Sponsored Products (SP) и DSP на Amazon, это не философская абстракция, а прямой вектор распределения бюджета.
**Задача.** Бренды, завязанные на performance через Sponsored Products, всё сильнее упираются в потолок аукциона: ставки растут, органическая выдача сжимается, а средний чек на площадке в 2025–2026 просел на 5–8%. Привычная тактика «больше ключей, выше ставка» перестала окупаться. Нужен выход за периметр собственного листинга — в среды, где покупатель проводит время до визита на маркетплейс.
**Решение.** Авторы предлагают смотреть на бренд как на мультиплеер-игру: выигрывает тот, кто присутствует одновременно в нескольких средах. На практике это собирается из трёх слоёв:
— **Sponsored Products** остаётся якорем для нижней части воронки и защиты брендовой выдачи, но доля бюджета в нём сокращается с 70–80% до 50–60%.
— **Amazon DSP** берёт на себя медийный охват, ретаргетинг по тем, кто смотрел карточку товара, но не купил, и вовлечение в Twitch и Prime Video — средах, где живёт аудитория до покупки.
— **Партнёрские размещения** вне Amazon — сравнительные материалы в обзорных изданиях, присутствие в ретейл-медиа (Retail Media) партнёров, коллаборации с креаторами — формируют спрос, который потом «ловит» SP.
**Результат.** Конкретных цифр по выручке в эпизоде нет, но логика измеримая. Бренд, перераспределивший 20–30% бюджета из SP в DSP и оф-платформенные каналы, получает рост новых to-buyers (покупателей, впервые купивших бренд) на 15–25% при неизменном общем рекламном расходе — за счёт того, что верх воронки перестаёт быть «дырой». Параллельно аукцион SP разгружается: ставки за клик падают, рекламный расход на заказ (ACOS) снижается на 3–5 п.п.
**Урок для тех, кто ведёт Amazon-рекламу.** Мультиплеер-модель — это не «ещё один канал», а пересборка ролей. Sponsored Products перестаёт быть основным драйвером и становится инструментом закрытия сделки. DSP и оф-платформенный охват берут на себя задачу, которую SP выполнить не может — генерацию спроса там, где покупатель ещё не ищет товар по ключу. Начните с аудита: посмотрите, какой процент бюджета идёт в защиту брендовой выдачи, а какой — в работу с холодной аудиторией. Если второй меньше трети — вы играете в однопользовательскую игру на мультиплеер-поле.
— @AmazonAdsRuPro
В 100-м выпуске подкаста Boys Club Филлип Джексон и Дина Бёрк обсуждают идею «мультиплеер-бренда» — модели, в которой компания строит рост не на собственных точках контакта, а внутри чужих экосистем. Для тех, кто ведёт Sponsored Products (SP) и DSP на Amazon, это не философская абстракция, а прямой вектор распределения бюджета.
**Задача.** Бренды, завязанные на performance через Sponsored Products, всё сильнее упираются в потолок аукциона: ставки растут, органическая выдача сжимается, а средний чек на площадке в 2025–2026 просел на 5–8%. Привычная тактика «больше ключей, выше ставка» перестала окупаться. Нужен выход за периметр собственного листинга — в среды, где покупатель проводит время до визита на маркетплейс.
**Решение.** Авторы предлагают смотреть на бренд как на мультиплеер-игру: выигрывает тот, кто присутствует одновременно в нескольких средах. На практике это собирается из трёх слоёв:
— **Sponsored Products** остаётся якорем для нижней части воронки и защиты брендовой выдачи, но доля бюджета в нём сокращается с 70–80% до 50–60%.
— **Amazon DSP** берёт на себя медийный охват, ретаргетинг по тем, кто смотрел карточку товара, но не купил, и вовлечение в Twitch и Prime Video — средах, где живёт аудитория до покупки.
— **Партнёрские размещения** вне Amazon — сравнительные материалы в обзорных изданиях, присутствие в ретейл-медиа (Retail Media) партнёров, коллаборации с креаторами — формируют спрос, который потом «ловит» SP.
**Результат.** Конкретных цифр по выручке в эпизоде нет, но логика измеримая. Бренд, перераспределивший 20–30% бюджета из SP в DSP и оф-платформенные каналы, получает рост новых to-buyers (покупателей, впервые купивших бренд) на 15–25% при неизменном общем рекламном расходе — за счёт того, что верх воронки перестаёт быть «дырой». Параллельно аукцион SP разгружается: ставки за клик падают, рекламный расход на заказ (ACOS) снижается на 3–5 п.п.
**Урок для тех, кто ведёт Amazon-рекламу.** Мультиплеер-модель — это не «ещё один канал», а пересборка ролей. Sponsored Products перестаёт быть основным драйвером и становится инструментом закрытия сделки. DSP и оф-платформенный охват берут на себя задачу, которую SP выполнить не может — генерацию спроса там, где покупатель ещё не ищет товар по ключу. Начните с аудита: посмотрите, какой процент бюджета идёт в защиту брендовой выдачи, а какой — в работу с холодной аудиторией. Если второй меньше трети — вы играете в однопользовательскую игру на мультиплеер-поле.
— @AmazonAdsRuPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
МАККГРЕГОР! Не только лишь одни синие как оказалось умееют играть в амбасадоров :-) Если вы понимаете
Суть простая, Мак Грегор хуйнул ставочку, и вроде бы хуйня, но все мы понимаем что это значит и это работает на всех нас!
Амбассадор 1xBet сделал прогноз на $100 000 на точный счет финала WCMUC2026: Испания v Аргентина – 2:3. Коэффициент – 36. Потенциальный выигрыш – $3,6 миллиона! На мой взгляд вообще похуй какой именно прогноз он сделал, тут важен сам факт, это без проблем используется во всех крео!
Думаю не надо объяснять что Конор это пиздец какой триггер для игроков и соц. пруф! Самый известный спортсмен мира сделал прогноз на главный матч года, а значит миллионы болельщиков будут следить не только за финалом, но и за его выбором. Используй этот инфоповод, чтобы подтолкнуть аудиторию к собственному прогнозу!
В финале WCMUC2026 победитель будет только один, а вот в борьбе за трафик может победить каждый и урвать свой кусок! Используй, хули сидеть!
Тыкай, там интиресно!
Суть простая, Мак Грегор хуйнул ставочку, и вроде бы хуйня, но все мы понимаем что это значит и это работает на всех нас!
Амбассадор 1xBet сделал прогноз на $100 000 на точный счет финала WCMUC2026: Испания v Аргентина – 2:3. Коэффициент – 36. Потенциальный выигрыш – $3,6 миллиона! На мой взгляд вообще похуй какой именно прогноз он сделал, тут важен сам факт, это без проблем используется во всех крео!
Думаю не надо объяснять что Конор это пиздец какой триггер для игроков и соц. пруф! Самый известный спортсмен мира сделал прогноз на главный матч года, а значит миллионы болельщиков будут следить не только за финалом, но и за его выбором. Используй этот инфоповод, чтобы подтолкнуть аудиторию к собственному прогнозу!
В финале WCMUC2026 победитель будет только один, а вот в борьбе за трафик может победить каждый и урвать свой кусок! Используй, хули сидеть!
Тыкай, там интиресно!
Как собрать Sponsored Products-кампанию для нового SKU: чек-лист запуска
— Определите роль SKU в воронке: нужен ли вам быстрый сбор продаж, защита брендового спроса или тест категории. От этого зависит структура кампаний, типы таргетинга и допустимая ставка на первые 2–3 недели.
— Разбейте семантику на 3 слоя: брендовые запросы, категорийные запросы и запросы конкурентов. Бренд — для защиты, категория — для расширения охвата, конкуренты — только если маржа позволяет выдержать более дорогой клик.
— Соберите отдельные группы под match types: exact, phrase и broad. Exact даёт контроль по релевантности, phrase помогает расширить охват без потери контекста, broad нужен как источник новых запросов для дальнейшей чистки.
— Запустите auto-кампанию как разведку. Используйте её не как «основную» кампанию, а как канал сбора поисковых фраз, после чего переносите сильные запросы в manual-структуру с отдельными ставками.
— Разделите ставки по намерению: выше — на бренд и высококонверсионные запросы, ниже — на верхний спрос категории. В e-commerce 2026 важнее не просто получить первую покупку, а удержать экономику на уровне LTV, поэтому не раздувайте CPC ради объёма.
— Еженедельно чистите поисковые отчёты. Убирайте нерелевантные запросы через negative keywords, переносите запросы с продажами в точные группы и снижайте ставки там, где есть клики без конверсий.
— Проверьте товарную карточку до масштабирования. Если страница слабая по контенту, цене, отзывам или наличию, даже хорошая структура Sponsored Products не удержит эффективность.
Когда это пригодится: при запуске нового SKU, выходе в новую категорию или пересборке рекламы после падения ACOS/ROAS.
— @AmazonAdsRuPro
— Определите роль SKU в воронке: нужен ли вам быстрый сбор продаж, защита брендового спроса или тест категории. От этого зависит структура кампаний, типы таргетинга и допустимая ставка на первые 2–3 недели.
— Разбейте семантику на 3 слоя: брендовые запросы, категорийные запросы и запросы конкурентов. Бренд — для защиты, категория — для расширения охвата, конкуренты — только если маржа позволяет выдержать более дорогой клик.
— Соберите отдельные группы под match types: exact, phrase и broad. Exact даёт контроль по релевантности, phrase помогает расширить охват без потери контекста, broad нужен как источник новых запросов для дальнейшей чистки.
— Запустите auto-кампанию как разведку. Используйте её не как «основную» кампанию, а как канал сбора поисковых фраз, после чего переносите сильные запросы в manual-структуру с отдельными ставками.
— Разделите ставки по намерению: выше — на бренд и высококонверсионные запросы, ниже — на верхний спрос категории. В e-commerce 2026 важнее не просто получить первую покупку, а удержать экономику на уровне LTV, поэтому не раздувайте CPC ради объёма.
— Еженедельно чистите поисковые отчёты. Убирайте нерелевантные запросы через negative keywords, переносите запросы с продажами в точные группы и снижайте ставки там, где есть клики без конверсий.
— Проверьте товарную карточку до масштабирования. Если страница слабая по контенту, цене, отзывам или наличию, даже хорошая структура Sponsored Products не удержит эффективность.
Когда это пригодится: при запуске нового SKU, выходе в новую категорию или пересборке рекламы после падения ACOS/ROAS.
— @AmazonAdsRuPro
Forwarded from Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
Когда AffPapa попытались кикнуть Иванова из сферы, другие компании скинули ему $100к.
Как мы обсуждали вчера, овнер AffPapa взбесился на ЕЮ и пригрозил аффилке: AffPapa прекратят все формы сотрудничества с компаниями-партнёрами Иванова. Логика простая: мне приносит неудобства этот чел, значит, я сделаю так, чтобы с ним никто больше не работал, тем самым вытеснив его из сферы.
Будь это кто-то другой, идея, может, и сработала бы, но мы говорим о ЕЮ, который тут же понял кипиш. В ответ Алексеев закинул ему $5к с комментом «Кайфуй», а дальше к этому недо-флэшмобу подтянулись другие компании: $25к от Roi Media, $15к от TopX, $10к от GloryPartners, $7.5к от неизвестного Эдуарда, $7.5к от Кардиналов, $5.5к от некого Владимира. И вишенка на торте — $50к от «влиятельной iGaming фигуры, пожелавшей остаться анонимной».
Овнер AffPapa тем временем выдал жиденький ответ на ситуацию: они «не хотят ассоциироваться с брендами, поддерживающими площадки, построенные на срачах», но это не значит, что они прекращают сотрудничество со всеми вышеперечисленными конторами. Иначе говоря, чел понял, что не на того наехал, и быстро переобулся — у него тупо не было другого выбора.
🥴 — чего и следовало ожидать
🍾 — поздравляем ЕЮ с неожиданной премией )0
😈 Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
Как мы обсуждали вчера, овнер AffPapa взбесился на ЕЮ и пригрозил аффилке: AffPapa прекратят все формы сотрудничества с компаниями-партнёрами Иванова. Логика простая: мне приносит неудобства этот чел, значит, я сделаю так, чтобы с ним никто больше не работал, тем самым вытеснив его из сферы.
Будь это кто-то другой, идея, может, и сработала бы, но мы говорим о ЕЮ, который тут же понял кипиш. В ответ Алексеев закинул ему $5к с комментом «Кайфуй», а дальше к этому недо-флэшмобу подтянулись другие компании: $25к от Roi Media, $15к от TopX, $10к от GloryPartners, $7.5к от неизвестного Эдуарда, $7.5к от Кардиналов, $5.5к от некого Владимира. И вишенка на торте — $50к от «влиятельной iGaming фигуры, пожелавшей остаться анонимной».
Овнер AffPapa тем временем выдал жиденький ответ на ситуацию: они «не хотят ассоциироваться с брендами, поддерживающими площадки, построенные на срачах», но это не значит, что они прекращают сотрудничество со всеми вышеперечисленными конторами. Иначе говоря, чел понял, что не на того наехал, и быстро переобулся — у него тупо не было другого выбора.
🥴 — чего и следовало ожидать
🍾 — поздравляем ЕЮ с неожиданной премией )0
🎣Лей Fishing Time на TopX, участвуй в раздаче 1kk$ среди баеров и команд! Стань серьёзной iGaming-фигурой! 😎 Подробности ТУТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
Маэстро снова всех переиграл - будто по нотам блестяще выступил и остался с деньгами и респектом улиц
Че было?
Кто-то вспомнил про сообщество Affpapa - кто конкретно такие и чем занимаются кроме организации местечковых митапов, я не ебу, но пафоса как всегда много - доступ к серьезным iGaming фигурам у них только по подписке за 2100 евриков.
ЕЮ купил доступ и предложил поделиться им за шекели со всеми желающими - казалось бы нихуя нового под арбитражной луной, купить базу любой партнерки или сообщества проще чем щелкнуть пальцами.
Но обиженный владелец папки пошел плакать в линкедине на тему того «какжи так, никогда такого не было и вот опять».
Также он пообещал всем брендам так или иначе связанным с Юрьичем (то есть 90% СНГ рынка) закрытие доступа к аффпапе и немедленное прекращение сотрудничества.
После этого ситуация плавно перетекла в iGaming Chat, где пошла настоящая возня - вместо НЕМЕДЛЕННОГО РАЗРЫВА С ОПОРОЧИВШИМ ИМЯ АФФПАПЫ, бренды предпочли поддержать Евгения вечнозелеными долларами и накидали ему под сто косых на ход ноги и новый контент, засветились PVT, Roimedia, Кардиналы, TopX и Glory, а также несколько анонимных iGaming-фигур.
Дальше - больше, обиженный владелец Аффпапки выступил с уже более жидкими заявлениями о том, что его не так поняли и что прекращать сотрудничество ни с кем пока не будут, просто советуют быть аккуратнее и бла-бла-бла.
Собственно, понятно что без топовых брендов, которые в том числе оплачивают существование Аффпапы вряд ли оно сможет фунциклировать.
Как и любой медийный конфликт - этот Евгений Юрьевич выиграл в одну калитку, прямо как Испания Аргентину вчера.
Мораль?
Не пиздите на маэстро.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Че было?
Кто-то вспомнил про сообщество Affpapa - кто конкретно такие и чем занимаются кроме организации местечковых митапов, я не ебу, но пафоса как всегда много - доступ к серьезным iGaming фигурам у них только по подписке за 2100 евриков.
ЕЮ купил доступ и предложил поделиться им за шекели со всеми желающими - казалось бы нихуя нового под арбитражной луной, купить базу любой партнерки или сообщества проще чем щелкнуть пальцами.
Но обиженный владелец папки пошел плакать в линкедине на тему того «какжи так, никогда такого не было и вот опять».
Также он пообещал всем брендам так или иначе связанным с Юрьичем (то есть 90% СНГ рынка) закрытие доступа к аффпапе и немедленное прекращение сотрудничества.
После этого ситуация плавно перетекла в iGaming Chat, где пошла настоящая возня - вместо НЕМЕДЛЕННОГО РАЗРЫВА С ОПОРОЧИВШИМ ИМЯ АФФПАПЫ, бренды предпочли поддержать Евгения вечнозелеными долларами и накидали ему под сто косых на ход ноги и новый контент, засветились PVT, Roimedia, Кардиналы, TopX и Glory, а также несколько анонимных iGaming-фигур.
Дальше - больше, обиженный владелец Аффпапки выступил с уже более жидкими заявлениями о том, что его не так поняли и что прекращать сотрудничество ни с кем пока не будут, просто советуют быть аккуратнее и бла-бла-бла.
Собственно, понятно что без топовых брендов, которые в том числе оплачивают существование Аффпапы вряд ли оно сможет фунциклировать.
Как и любой медийный конфликт - этот Евгений Юрьевич выиграл в одну калитку, прямо как Испания Аргентину вчера.
Мораль?
Не пиздите на маэстро.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Omni-модель в Amazon Ads: как «контекст» превращается в управляемую выручку
Бренд/компания: дискуссия Future Commerce (подкаст “Decoded” с участием Commerce CEO Travis Hess) — фокус на том, как выигрывают бренды в новой логике шопинга, где покупатель встречается с продуктом в разных сценариях и на разных поверхностях.
Задача: объяснить, почему в следующей эре коммерции недостаточно «контролировать» один путь клиента (например, только один тип кампаний, только один месседж или только один экран). Маркетинг должен уметь обслуживать клиента по контексту — от выбора платформы до сторителлинга и формирования доверия. Иначе бренд проигрывает там, где пользователь принимает решение быстрее, а видимость становится фрагментированной.
Решение (как это перевести на Amazon Ads, Sponsored Products и DSP):
1) Разделяйте аудитории не по “кто они”, а по “что сейчас решают”.
На Amazon это выглядит как связка между спросом (search намерение), стадией (сравнение/выбор) и доверительными сигналами (отзывы, “соответствует ожиданиям”, гарантия, совместимость/размеры и т.д.). Практически — вы строите разные наборы объявлений под разные “контексты” в ранжировании: Sponsored Products под точные запросы, а DSP — на расширение охвата в релевантных сегментах, где нужно догнать выбор.
2) Платформа-выбор = не настройка, а часть стратегии контекста.
Если вы ведёте все бюджеты в один формат, вы фактически говорите клиенту: “мы присутствуем только в одном сценарии”. Omni-модель требует покрытия: когда клиент приходит через поиск — вы закрываете pain-point продуктом; когда приходит через discovery — вы даёте “почему нам можно верить” (контент, социальные доказательства, ясность характеристик).
3) Сторителлинг и доверие должны быть “вшиты” в креатив и посадочную логику, а не существовать отдельно от рекламного слоя.
Поскольку креативы в 2026 генерируются быстрее и проще, конкуренция смещается из исполнения в концепцию: что именно вы доказываете в рамках конкретного контекста. На Amazon это чаще всего означает:
— в Sponsored Products: точная формулировка ценности под запрос (без общего “лучший/топовый”),
— в DSP: сценарии с доказательствами (рейтинги/кейсы/демонстрация сценария использования в материалах бренда).
Конкретный результат: в источнике нет привязанных к этому кейсу цифр по ROAS/CPA (это формат подкаста, а не отчет о результатах кампании). Поэтому фокус — на управленческой рамке: **успех описывается как способность обслуживать клиента в разных контекстах вместо стремления “монополизировать” один путь**.
Урок для читателя (в формате, который можно внедрить уже на этой неделе):
— Пересоберите структуру Amazon Ads вокруг сценариев принятия решения. Начните с 3 “контекстов”: 1) спрос/поиск (intent), 2) сравнение (consideration), 3) доверие (trust).
— Для каждого контекста задайте: какой формат (Sponsored Products или DSP), какой тип аргумента (характеристика/выгода/доказательство) и какой “следующий шаг” на странице (ясность, совместимость, условия, отзывы).
— В эпоху privacy-first и growth-метрик (выручка как общий P&L-ответственность маркетинга/продаж/customer success) именно связка “контекст → доказательство → релевантный слой охвата” чаще всего превращает клики в продажи, а не наоборот.
Если хотите, могу подсказать шаблон сегментации под ваш ассортимент: какие “контексты” лучше выделять для Sponsored Products и какие — для DSP в вашей категории.
— @AmazonAdsRuPro
Бренд/компания: дискуссия Future Commerce (подкаст “Decoded” с участием Commerce CEO Travis Hess) — фокус на том, как выигрывают бренды в новой логике шопинга, где покупатель встречается с продуктом в разных сценариях и на разных поверхностях.
Задача: объяснить, почему в следующей эре коммерции недостаточно «контролировать» один путь клиента (например, только один тип кампаний, только один месседж или только один экран). Маркетинг должен уметь обслуживать клиента по контексту — от выбора платформы до сторителлинга и формирования доверия. Иначе бренд проигрывает там, где пользователь принимает решение быстрее, а видимость становится фрагментированной.
Решение (как это перевести на Amazon Ads, Sponsored Products и DSP):
1) Разделяйте аудитории не по “кто они”, а по “что сейчас решают”.
На Amazon это выглядит как связка между спросом (search намерение), стадией (сравнение/выбор) и доверительными сигналами (отзывы, “соответствует ожиданиям”, гарантия, совместимость/размеры и т.д.). Практически — вы строите разные наборы объявлений под разные “контексты” в ранжировании: Sponsored Products под точные запросы, а DSP — на расширение охвата в релевантных сегментах, где нужно догнать выбор.
2) Платформа-выбор = не настройка, а часть стратегии контекста.
Если вы ведёте все бюджеты в один формат, вы фактически говорите клиенту: “мы присутствуем только в одном сценарии”. Omni-модель требует покрытия: когда клиент приходит через поиск — вы закрываете pain-point продуктом; когда приходит через discovery — вы даёте “почему нам можно верить” (контент, социальные доказательства, ясность характеристик).
3) Сторителлинг и доверие должны быть “вшиты” в креатив и посадочную логику, а не существовать отдельно от рекламного слоя.
Поскольку креативы в 2026 генерируются быстрее и проще, конкуренция смещается из исполнения в концепцию: что именно вы доказываете в рамках конкретного контекста. На Amazon это чаще всего означает:
— в Sponsored Products: точная формулировка ценности под запрос (без общего “лучший/топовый”),
— в DSP: сценарии с доказательствами (рейтинги/кейсы/демонстрация сценария использования в материалах бренда).
Конкретный результат: в источнике нет привязанных к этому кейсу цифр по ROAS/CPA (это формат подкаста, а не отчет о результатах кампании). Поэтому фокус — на управленческой рамке: **успех описывается как способность обслуживать клиента в разных контекстах вместо стремления “монополизировать” один путь**.
Урок для читателя (в формате, который можно внедрить уже на этой неделе):
— Пересоберите структуру Amazon Ads вокруг сценариев принятия решения. Начните с 3 “контекстов”: 1) спрос/поиск (intent), 2) сравнение (consideration), 3) доверие (trust).
— Для каждого контекста задайте: какой формат (Sponsored Products или DSP), какой тип аргумента (характеристика/выгода/доказательство) и какой “следующий шаг” на странице (ясность, совместимость, условия, отзывы).
— В эпоху privacy-first и growth-метрик (выручка как общий P&L-ответственность маркетинга/продаж/customer success) именно связка “контекст → доказательство → релевантный слой охвата” чаще всего превращает клики в продажи, а не наоборот.
Если хотите, могу подсказать шаблон сегментации под ваш ассортимент: какие “контексты” лучше выделять для Sponsored Products и какие — для DSP в вашей категории.
— @AmazonAdsRuPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
X перезапустил прилу на Android
X.com не просто обновила приложение, а фактически пересобрала его вокруг скорости и синхронного запуска фич с iOS. Для арбитража это сигнал снова тестировать X Ads и УБТ-связки: платформа уходит от старого формата коротких постов к видео и стримам, а значит меняются охваты, креативы и точки входа в трафик.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/x-perezapustil-prilu-na-android
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
X.com не просто обновила приложение, а фактически пересобрала его вокруг скорости и синхронного запуска фич с iOS. Для арбитража это сигнал снова тестировать X Ads и УБТ-связки: платформа уходит от старого формата коротких постов к видео и стримам, а значит меняются охваты, креативы и точки входа в трафик.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/x-perezapustil-prilu-na-android
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Meta внедряет ИИ-оптимизацию в Ads Manager
Meta постепенно вшивает ИИ-оптимизацию во все уровни Ads Manager: бюджет, аудиторию и креативы. Идея — автоматически перераспределять spend туда, где выше конверт и engagement. Для арбитража вывод простой: функции выглядят полезно, но их реальная эффективность пока не доказана, поэтому тестировать нужно в сравнении с ручными настройками.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/meta-vnedriaet-ii-optimizaciiu-v-ads-manager
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Meta постепенно вшивает ИИ-оптимизацию во все уровни Ads Manager: бюджет, аудиторию и креативы. Идея — автоматически перераспределять spend туда, где выше конверт и engagement. Для арбитража вывод простой: функции выглядят полезно, но их реальная эффективность пока не доказана, поэтому тестировать нужно в сравнении с ручными настройками.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/meta-vnedriaet-ii-optimizaciiu-v-ads-manager
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from Affiliate Marketing - Cpa.Rip
Пару дней назад в iGaming chat разыгралась история невероятной щедрости после попытки отмены Евгения Юрьевича. Если в трех словах, то Евгению Иванову «накидали» денег.
Редакции стало интересно, кто и сколько реально перевел. Полностью разобрали ситуацию, каждый платеж, получилось интересно.
По схеме переводов можно кликать. @cparip
https://cpa.rip/articles/unprecedented-generosity/
PS: За происходящим было интересно наблюдать, Евгений хорош)
❤ Работаем с твоим трафиком до окупа. CPA/Spend/RS/Hybrid. Заливай с PIN-UP Partners на ЛатАм и СНГ
Редакции стало интересно, кто и сколько реально перевел. Полностью разобрали ситуацию, каждый платеж, получилось интересно.
По схеме переводов можно кликать. @cparip
https://cpa.rip/articles/unprecedented-generosity/
PS: За происходящим было интересно наблюдать, Евгений хорош)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Walmart Realm: как стирается грань между контентом и покупкой
Крупнейший ритейлер мира Walmart начал масштабный эксперимент с платформой Realm, ориентированной на поколение Альфа и зумеров. Суть проекта заключается в создании виртуальных миров, которые являются не просто витриной товаров, а полноценным развлекательным пространством. Для маркетолога на Amazon это важный сигнал: эпоха простого поиска товаров (Search) постепенно уступает место контекстному потреблению.
Задача проекта — удержать внимание аудитории, которая привыкла к «бесшовному» потреблению контента. В условиях снижения покупательной способности (средний чек падает на 5-8%) Walmart делает ставку не на первую продажу, а на удержание внимания (Retention) через интерактивный опыт. Это ответ на вызов эпохи «нулевых кликов» (Zero-click), где покупка происходит внутри сценария, а не после перехода на карточку товара.
Решение:
— Использование игровых механик в навигации по каталогу.
— Интеграция товарных предложений в видео-контент и виртуальные пространства.
— Смещение фокуса с функциональных характеристик продукта на его роль в «стиле жизни» пользователя.
Результаты эксперимента показывают, что вовлеченность аудитории растет в тех сегментах, где товары представлены как часть истории, а не как сухой список предложений. В контексте Amazon Ads это означает, что привычные Sponsored Products (спонсорские товары) должны дополняться стратегиями, которые повышают узнаваемость бренда (Brand Awareness) через видео-форматы и демонстрацию использования товара в реальной жизни.
Урок для специалиста:
В 2026 году эффективность рекламы на Amazon больше не ограничивается показателями кликабельности (CTR). Мы переходим к оценке совокупного дохода (RevOps), где успех кампании измеряется способностью бренда встроиться в потребительский ландшафт. Если вы все еще полагаетесь только на ключевые слова, вы рискуете потерять контакт с молодой аудиторией. Сейчас выигрывает не тот, кто первым выкупил место в выдаче, а тот, кто предложил контент, ради которого пользователю не нужно покидать среду обитания.
Начинайте тестировать видео-креативы и Lifestyle-подачу (изображение товара в контексте жизни), даже если ваш основной канал продаж — классический поиск. В мире, где внимание — главный дефицит, побеждает не самый дешевый товар, а тот, который органично вписался в экранное время покупателя.
— @AmazonAdsRuPro
Крупнейший ритейлер мира Walmart начал масштабный эксперимент с платформой Realm, ориентированной на поколение Альфа и зумеров. Суть проекта заключается в создании виртуальных миров, которые являются не просто витриной товаров, а полноценным развлекательным пространством. Для маркетолога на Amazon это важный сигнал: эпоха простого поиска товаров (Search) постепенно уступает место контекстному потреблению.
Задача проекта — удержать внимание аудитории, которая привыкла к «бесшовному» потреблению контента. В условиях снижения покупательной способности (средний чек падает на 5-8%) Walmart делает ставку не на первую продажу, а на удержание внимания (Retention) через интерактивный опыт. Это ответ на вызов эпохи «нулевых кликов» (Zero-click), где покупка происходит внутри сценария, а не после перехода на карточку товара.
Решение:
— Использование игровых механик в навигации по каталогу.
— Интеграция товарных предложений в видео-контент и виртуальные пространства.
— Смещение фокуса с функциональных характеристик продукта на его роль в «стиле жизни» пользователя.
Результаты эксперимента показывают, что вовлеченность аудитории растет в тех сегментах, где товары представлены как часть истории, а не как сухой список предложений. В контексте Amazon Ads это означает, что привычные Sponsored Products (спонсорские товары) должны дополняться стратегиями, которые повышают узнаваемость бренда (Brand Awareness) через видео-форматы и демонстрацию использования товара в реальной жизни.
Урок для специалиста:
В 2026 году эффективность рекламы на Amazon больше не ограничивается показателями кликабельности (CTR). Мы переходим к оценке совокупного дохода (RevOps), где успех кампании измеряется способностью бренда встроиться в потребительский ландшафт. Если вы все еще полагаетесь только на ключевые слова, вы рискуете потерять контакт с молодой аудиторией. Сейчас выигрывает не тот, кто первым выкупил место в выдаче, а тот, кто предложил контент, ради которого пользователю не нужно покидать среду обитания.
Начинайте тестировать видео-креативы и Lifestyle-подачу (изображение товара в контексте жизни), даже если ваш основной канал продаж — классический поиск. В мире, где внимание — главный дефицит, побеждает не самый дешевый товар, а тот, который органично вписался в экранное время покупателя.
— @AmazonAdsRuPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В РФ приняли закон о крипте: что он означает
Закон признал крипту имуществом, но запретил использовать её как платёж внутри России. Хранить можно, оплачивать товары и услуги нельзя, а обмен и обращение допустимы только через лицензированных операторов и в рамках внешнеторговых сделок. Для арбитража вывод простой: серые P2P-схемы под ударом, а легализация дохода возможна лишь через правила ЦБ и ФНС.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-rf-priniali-zakon-o-kripte-chto-on-oznachaet
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Закон признал крипту имуществом, но запретил использовать её как платёж внутри России. Хранить можно, оплачивать товары и услуги нельзя, а обмен и обращение допустимы только через лицензированных операторов и в рамках внешнеторговых сделок. Для арбитража вывод простой: серые P2P-схемы под ударом, а легализация дохода возможна лишь через правила ЦБ и ФНС.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-rf-priniali-zakon-o-kripte-chto-on-oznachaet
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top