Алферова Юля
3.33K subscribers
8.22K photos
2.32K videos
1.85K files
6.09K links
В России можно сделать очень многое, если не спрашивать разрешения
© Даниил Гранин

Невидимое вижу, неслышимое слышу @alferova_yulya

📍госуправление/GR
📍региональное развитие
📍цифровая трансформация
📍проектирование экосистем
📍стратегическое предвидение
Download Telegram
Forwarded from Майский указ
👎 ФОИВы продолжают саботировать исполнение поручений Президента и Правительства относительно актуализации паспортов нацпроектов, а также разработку методик расчета показателей достижения целей национального развития на период 2022–2024 (2030) гг.

Вице-премьер – руководитель аппарата Белого дома Дмитрий Григоренко потребовал объяснительные от руководителей 14-ти министерств и агентств, которые, по информации Минэкономразвития, сорвали срок представления проектов вышеуказанных методик, установленный Михаилом Мишустиным.

Кроме того, Григоренко поручил госорганам найти в себе силы — и всё-таки выполнить поручение премьер-министра в срок до 19 октября. На данный момент не утверждена ни одна из методик расчета показателей достижения национальных целей с учётом критериев измеримости (счётности). Это не позволяет Правительству и администрации Президента организовать полноценный и достоверный мониторинг реализации Июльского указа Владимира Путина.

Так и хочется спросить Михаила Мишустина: долго ли Вы намерены терпеть такое отношение к своим указаниям?
Как мониторить исполнение нацпроектов? Никак.

Потому что ни одна из методик расчёта показателей национальных целей не утверждена.

Сейчас с Мишустиным, конечно, такое не должно прокатить. А раньше... Старые нацпроекты в виде целых фед.проектов спокойно себе существовали без методик расчёта показателей. Ибо был неконтролируемый хаос даже в вопросах исполнения поручений. Надеюсь, железная хватка Григоренко позволит опрозрачнить и систематизировать весь процесс с рабочими дэшбордами, как это хочет видеть Мишустин. И это то, о чем мы просили очень давно и готовили почву для этого.
0001202010150045.pdf
574.7 KB
О проведении эксперимента по созданию, переводу и развитию государственных информационных систем и их компонентов на единую цифровой платформе «ГосТех»

Постановление Правительства
Знакомьтесь! Это Андрей Попов!👍👍👍
Если вдруг Вам захочется пожаловаться на жизнь, поныть, посокрушаться на тему “несправедливости мира”, вспомните про Андрея! Он вселяет силы!💪🏻💪🏻💪🏻
Андрей - врач поликлиники в Ломоватке Великоустюгского района, он - шикарный массажист.👨‍⚕️👨‍⚕️👨‍⚕️ Помогает сельчанам быть здоровыми!
В свободное время доктор Андрей пишет стихи🖊, играет на альте и трубе🎺, регулярно побеждает в лыжных гонках и играет в настольный теннис🏓.
А ещё Андрей незрячий. Совсем. С рождения.
Но ему это не мешает быть счастливым и востребованным!🌟🌟🌟
Впечатляемся! Учимся! Перестаём ныть!💪🏻💪🏻
Красивый деанон)
Так в целом-то никто и не скрывал этого) Просто некоторые не хотели в этом себе признаваться.

А кейс прекрасный и показательный для многих: если первоисточник не успевает, за него скажут все кому не попадя. Поэтому трансляция шагов и действий Премьера с задержкой в 1-5 минут - это высший пилотаж премьерской пиар команды. Пока сетка пишет очередной хайповый псевдовброс, тут уже эксклюзивчик от первоисточника подоспел.

Казалось бы, это основы пиара и управления репутацией, но почему у нас так не делают все остальные госслужащие топы?

Ответ прост:
- хотят, но не могут/не умеют (нет компетенций и команды должного уровня)
- могут, но не хотят (когда концепция «лучше меньше инфошума, чтобы меньше людей обратили внимание на наши тёмные делишки»)

А в пиар-командах гос топов должны быть звёзды пиара и гуру, которые:
- в теме предмета
- чувствуют риторику и образ шефа
- могут молниеносно выявлять суть сказанного
- систематизируют подачу контента
- молниеносно транслируют факты
- виртуозно жонглируют каналами коммуникаций
- создают мягкий распределенный пул добровольных адептов и приверженцев
- мониторят негатив и быстро отрабатывают и пресекают его распространением опровержения
- готовят заранее! для шефа или с шефом транслируемые месседжи
- запускают самостоятельно мягкий лайтовый управляемый негатив, «проектирующий» защитную позитивную реакцию паблика
- ну и т.д.

Но самое главное, всё это прекрасно работает в синергии и даёт потрясающий пиар эффект, если шеф не *удак. А если достался тяжёлый пассажир, то жаль пиар команды... им приходится только бантики вешать на *реновую фактуру и вылавливать за шефом информационный беспредел.
Да, встреча Мишустина с молодыми учёными и предпринимателями состоялась 1 сентября в Краснодаре. Но 17 октября публиковать информацию о принятых решениях и поручениях... - это конечно, #нивкакиерамки
Казалось бы, всего лишь 6 пунктов...

Да, 47 дней на подготовку 6-ти пунктов. И это только одна часовая встреча премьера. А премьер набрал нехилую скорость с совещаниями и встречами в регионах и не только.

А на самом деле мероприятия готовятся по проектируемому сценарию, с акцентами, заранее. Конечно, после мероприятия аппарат всё начинает сверять с ФОИВами, и вот тут начинается основная «просадка» по срокам. Это «традиция» тянется уже годами, и она, увы, досталась в наследство действующей команде. И вполне понятен гнев Григоренко и его оперативные доклады премьеру на сей счет. Ведь если не информировать сразу, что дело в дисциплине министерств, то вся ответственность за затягивание процесса подготовки проектов решений и поручений будет лежать на Аппарате Правительства.

А реально в затягивании ФОИВами есть две причины, как обычно:
не умеем быстро (и тут снова вопрос в команде и компетенциях и в способностях работать с авральным потоком задач)
не хотим (например, когда есть желание протащить нужные формулировки, то выгодно их затягивать, ссылаясь на занятость якобы верхнеуровневых шефов, за которыми якобы решающее слово, а там и никто не разбирается реально ли в СЭДО или на бумаге кто-то ждал одобрямс от того же министра).

Так вот эти 6 пунктов:
1. Минфину России (А.Г.Силуанову), Минобрнауки России (В.Н.Фалькову) обеспечить финансирование строительства корпуса общежития федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Кубанский государственный университет».
Доклад – до 15 декабря 2020 года.

2. Минобрнауки России (В.Н.Фалькову), Минэкономразвития России (М.Г.Решетникову), Минфину России (А.Г.Силуанову) совместно с органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации проработать вопрос финансирования строительства лабораторий и производственных цехов, оснащённых высокотехнологичным оборудованием в рамках развития центров молодёжного инновационного творчества, с учётом существующих и планируемых к реализации федеральных и региональных программ финансирования.
Срок – до 16 ноября 2020 года.

3. Росреестру (О.А.Скуфинскому), Минфину России (А.Г.Силуанову), Минцифры России (М.И.Шадаеву) совместно с ООО «АГМ Системы» проработать вопросы использования мобильных сканеров при создании цифровых топографических планов и карт, их практического применения в целях осуществления государственного кадастрового учёта и кадастровой оценки объектов недвижимого имущества, а также в целях налогообложения.
Срок – до 16 ноября 2020 года.

4. Минцифры России (М.И.Шадаеву), Минэкономразвития России (М.Г.Решетникову), Минфину России (А.Г.Силуанову) совместно с АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» проработать возможность финансирования за счёт средств национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» программ акселерации ИТ-стартапов.
Срок – до 1 ноября 2020 года.

5. Минобрнауки России (В.Н.Фалькову), Минпромторгу России (Д.В.Мантурову), Минэкономразвития России (М.Г.Решетникову) совместно с АО «Российский экспортный центр» и АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» проработать возможность оказания поддержки образовательным организациям высшего образования при регистрации за рубежом результатов интеллектуальной деятельности.
Срок – до 16 ноября 2020 года.

6. Минобрнауки России (В.Н.Фалькову) провести анализ реализации федеральной целевой программы «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014–2020 годы» и внести в Правительство Российской Федерации предложения по дальнейшей реализации мероприятий, предусмотренных данной федеральной целевой программой.
Срок – до 16 ноября 2020 года.
19-10-2020-Алгоритмы для бизнеса.pdf
8.2 MB
Алгоритмы для бизнеса
Москва
на 19.10.2020
документ регулярно обновляется
по мере появления новых и изменения действующих нормативно-правовых актов
Очень «содержательные» посты народного избранника, руководителя Комитета по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству Государственной Думы, господина Жигарева.

Может пора уже начать правильно отражать в своих сетях деятельность комитета?

https://www.instagram.com/p/CGkArs7DMiF/?igshid=3ptc71iuoj2u
Forwarded from СМП
Российский флот пополнился мощнейшим атомным ледоколом "Арктика"

Премьер-министр Михаил Мишустин принял участие в открытии атомного ледокола "Арктика". Глава "Атомфлота" Мустафа Кашка и гендиректор Балтийского завода Алексей Кадилов подписали акт приема-передачи судна.

Ледокол пойдет по Северному морскому пути в декабре. Сейчас мощность гребных валов "Арктики" до 50 МВт, в следующем году она повысится до 60 МВт – после установки нового электродвигателя.

На сегодняшний день "Арктика" – самый мощный и большой атомоход в мире. Он может пробивать лед толщиной до 3 метров. Это первое судно из новой серии, запланированной для Арктики. В ближайшие годы будет построено еще четыре атомных ледокола.

С морским приветом, @sevmorput
Собственно, это для напоминания к вновь всплывшему вопросу про объединение институтов развития.
Это должен быть экосистема решений - конструктор из взаимодополняющих друг друга элементов - структур под
Конструктор должен быть гибким - под постоянно изменяющуюся реальностью.

И когда мы говорим про цифровой двойник региона (и про типовые цифровые модели социально-экономического развития), то именно формирование и проектирование таких типовых моделей должно зарождаться в вышеупомянутой экосистеме институтов развития и структур.

Но это уж точно никакой ни фонд фондов и никакой ни Вэб Вэбов...
В текущей парадигме госAgil’а это будет гос АНО, АНО, АНО и смешанные АНО. И такая практика уже реализована, но мало, несмело.

https://t.me/Alferovayulya/2249
Прямо сейчас в Совете Федерации круглый стол "О ходе реализации национального проекта "Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы".

Выходим дистанционно.

https://www.facebook.com/SovFedInfo/videos/800482807162304/
Когда-нибудь поддержка предпринимательства будет нормальной. Но не сейчас...
Пока, увы, нацпроект - это сборник персональных предпочтений с точки зрения мер поддержки. То есть поддерживаем то, что понимаем, но не то, что нужно для системного развития предпринимательства.

Слушать и слышать об этом никто не хочет. Даже Счетная Палата сегодня чрезмерно лояльно и чрезмерно политкорректно высказалась по нацпрокту. А это уже настораживающий знак.

И снова отдельный респект Совету Федерации за открытость и защиту интересов регионов - всегда онлайн трансляции, широкая представленность позиций и чёткая отработка рекомендаций после мероприятий.

Вот некоторые акценты=проблемы, которые сегодня обозначила по нацпроекту:

1. Открытость в работе.
Ее нет.
Заседания Проектных комитетов проходят в закрытом режиме. Протоколы не публичатся, прозрачности принимаемых решений нет. Совещание вице-премьера с бизнес ассоциациями, например, на днях прошло в закрытом формате. Почему не делать это в прямом эфире, как это делает СФ?

2. Доведение федеральных субсидий до регионов.
Они приходят поздно. Очень поздно. А должны приходить, ну в крайнем случае в начале феврале. В прошлом году средства приходили в апреле и летом. А в предыдущие годы - ещё позже. А когда-то, в былые годы - в ноябре! Это значит, что все мероприятия нужно срочно исполнить за короткий промежуток времени, а это значит срочно осваивать бюджет ради освоения, иначе недовольство федерального центра.

3. Поддержка региональных команд.
Кто это? Уполномоченные региональные органы исполнительной власти, организации инфраструктуры поддержки бизнеса, Корпорации развития, Инвестиционные агентства).

Что делать:
• ввести бонусы региону за перевыполнение планов по КПЭ
• дистанционные курсы по обучению сотрудников;
• стандартизировать деятельности организаций инфраструктуры поддержки (скрипты, рекомендации, переформатирование работы региональных институтов развития, оптимизация, сквозная экосистемность).

4. Развитие общественных институтов в сфере развития и поддержки предпринимательства (некоммерческий сектор, общественные организации и деловые объединения, институт бизнес-омбудсмена и бизнес-шерифов, федеральные и общественные палаты и советы).

Что делать:
• гранты-кэшбэк на запуск (организационные затраты)
• гранты-кэшбэк развитие (запуск CRM, разработка новых положений об организации и
• региональных подразделения, визуализация, ребрендинг и пр.)
• расширение квоты в Президентских грантах на реализацию проектов в сфере развития предпринимательства и самозанятых

5. Программы по приоритетным направлениям
• Детализация на приоритетные программы внутри федеральных проектов
• Рекомендованные программы, соответствующие национальным
приоритетам и обладающим мощным эффектом от реализации

Какие:
• самозанятые
• женское предпринимательство
• предприниматели с ограниченными возможностями
• развитие механизма франчайзинга
• капитализация НМА и интеллектуальная собственность у МСП
• цифровая трансформация
• госузакупки для МСП
• краудфандинговое и краудинвестинговое развитие бизнеса
• креативные индустрии
• ипр.


6. Цифровая платформа для бизнеса
Проблематика:
• неадаптированная юзабилити
• отсутствие практической применимости и реальной пользы
• отсутствие необходимого контента
• отсутствие нужной интеграции с иными сервисами
• отсутствие продвижения
• негатив региональных команд по работе с платформой
• отсутствие концепции у платформы
• Цифровая платформа:
• сервис-конструктов всех государственных сервисов решений для бизнеса
• КПЭ - пользователей 80% МСП к 2025 году, 100 % - к 2027
• приравнять меры поддержки к госуслугам по 210 ФЗ и настроить интеграцию с порталом
• разработать раздел для отправки предложений по предпринимательской инициативе
(интеллектуализация обработки инициатив)
• запустить библиотеку визуального контента по НПА, программам и пр.
• непрерывно работать над Customer Journey Map
• обеспечить совместный тест платформы с общественными организациями и объединениями