Forwarded from Алферова Юля
Так о чем же мы сегодня:
📍о мерах (реальных и гипотетических) касательно создания и развития механизмов функционирования рынка цифровых финансовых активов и цифровых валют
📍о правилах регулирования и стандартов работы
📍об актуальных рисках нарушения законодательства в рамках реализации Федерального закона от 31.07.2020 No 259-ФЗ «О цифровых финансовых активах, цифровой валюте и о внесении и изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации»
📍о механизмах контроля трансграничных платежей при осуществлении деятельности (МСП, самозанятые).
Конечно же, обсуждать эту тему, вырабатывать позиции, формулировать совместный «образ будущего» для всех участников экосистемы, вовлечённых в процесс обращения цифровых финансовых активов и цифровых валют в целях опрозрачнивания рынка (да-да, вам не показалось), чтобы у всех было win-win-win необходимо со всеми участниками. это экосистема участников гос-«операторы»-пользователи).
Сегодня начали brain storm с Росфинмониторингом, помоделировали будущее и сценарии. И это только начало!
Дальше ЦБ и ФНС.
Надо же уже наконец-то определиться, что делать уже со всем этими цифровыми валютами так, чтобы всех всё устроило. То есть примерно такой образ будущее: всё безопасно, денежка зарабатывается, налоги платятся, обращение и расчёты легальные, пользователи и все участники защищены и «в безопасности», цифровому суверенитету и финансовой системе ничего не угрожает, цифровая армия на страже и надзирает.
Вывод: необходимо (рано или поздно, а лучше поскорее) услышать всем друг друга и нарисовать общее будущее, и где необходимо обеспечить государственный контроль за оборотом виртуальных активов и рассмотреть возможности их обращения в рамках правового поля среди самозанятого населения (на базе экосистемных блокчейн решений и при наличии белых легализованных операторов, обеспечивающих прозрачность и идентификацию владельца/цепочки и пр.)
📍о мерах (реальных и гипотетических) касательно создания и развития механизмов функционирования рынка цифровых финансовых активов и цифровых валют
📍о правилах регулирования и стандартов работы
📍об актуальных рисках нарушения законодательства в рамках реализации Федерального закона от 31.07.2020 No 259-ФЗ «О цифровых финансовых активах, цифровой валюте и о внесении и изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации»
📍о механизмах контроля трансграничных платежей при осуществлении деятельности (МСП, самозанятые).
Конечно же, обсуждать эту тему, вырабатывать позиции, формулировать совместный «образ будущего» для всех участников экосистемы, вовлечённых в процесс обращения цифровых финансовых активов и цифровых валют в целях опрозрачнивания рынка (да-да, вам не показалось), чтобы у всех было win-win-win необходимо со всеми участниками. это экосистема участников гос-«операторы»-пользователи).
Сегодня начали brain storm с Росфинмониторингом, помоделировали будущее и сценарии. И это только начало!
Дальше ЦБ и ФНС.
Надо же уже наконец-то определиться, что делать уже со всем этими цифровыми валютами так, чтобы всех всё устроило. То есть примерно такой образ будущее: всё безопасно, денежка зарабатывается, налоги платятся, обращение и расчёты легальные, пользователи и все участники защищены и «в безопасности», цифровому суверенитету и финансовой системе ничего не угрожает, цифровая армия на страже и надзирает.
Вывод: необходимо (рано или поздно, а лучше поскорее) услышать всем друг друга и нарисовать общее будущее, и где необходимо обеспечить государственный контроль за оборотом виртуальных активов и рассмотреть возможности их обращения в рамках правового поля среди самозанятого населения (на базе экосистемных блокчейн решений и при наличии белых легализованных операторов, обеспечивающих прозрачность и идентификацию владельца/цепочки и пр.)
Telegram
Алферова Юля
Исторический момент - первое установочное виртуальное заседание Комитета по вопросам цифровых финансовых активов и цифровой валюты Фонда Развития цифровой экономики. Хотя сегодняшнее «заседание» уже больше похоже на проектную лабораторию #upgradelab. А дальше…
В течение последних лет в рамках экспертных проектных лабораторий #upgradelab продвигаем инициативу расширения льготных кредитных продуктов для франчайзи, так как открытый бизнес по франшизе от 1 года - это чаще всего более качественный заёмщик (с учётом наличия стандартов и верифицированной бизнес-модели). Как следствие - и ставка должна быть ниже.
Что сейчас появилось у МСП Банка:
• спецкредитный продукт Экспресс-франшиза
• отсрочка первого платежа по основному долгу на 90 дней
• ставка для малого и среднего бизнеса 11%, размер кредита - до 10 млн рублей
Требования к заемщику:
• срок регистрации Заемщика на дату подачи заявки не менее 12 месяцев
• отсутствие у Заемщика отрицательной кредитной истории
• заявляемый доход от текущей деятельности покрывает расходы на обслуживание и погашение кредита.
• наличие действующего договора коммерческой концессии или иного договора, предусматривающего использование франшизы.
На инвестиционные цели для приобретения:
• новых транспортных средств
• транспортных средств, бывших в употреблении не более 7-х лет
• нового оборудования
• оборудования, бывшего в употреблении не более 7-х лет
Заработал продукт или нет, будем понимать через пару месяцев.
Что сейчас появилось у МСП Банка:
• спецкредитный продукт Экспресс-франшиза
• отсрочка первого платежа по основному долгу на 90 дней
• ставка для малого и среднего бизнеса 11%, размер кредита - до 10 млн рублей
Требования к заемщику:
• срок регистрации Заемщика на дату подачи заявки не менее 12 месяцев
• отсутствие у Заемщика отрицательной кредитной истории
• заявляемый доход от текущей деятельности покрывает расходы на обслуживание и погашение кредита.
• наличие действующего договора коммерческой концессии или иного договора, предусматривающего использование франшизы.
На инвестиционные цели для приобретения:
• новых транспортных средств
• транспортных средств, бывших в употреблении не более 7-х лет
• нового оборудования
• оборудования, бывшего в употреблении не более 7-х лет
Заработал продукт или нет, будем понимать через пару месяцев.
На прошлой неделе в рамках работы в подмосковном ЦУРе (центр управления регионом) разбирали специфику работы Центра защиты и поддержки бизнеса, который появился в Московской области по примеру московского Штаба по защите бизнеса. Коллеги из Подмосковья по поручению губернатора, изучив с командой Москвы особенности организации штаба, запустили свой центр в начале 2022. А это будет первое внедрение успешной практики на Смартеке ✔️
В ближайшее время ожидается, что Центр защиты и поддержи бизнеса Подмосковья возглавит губернатор (не вице, не министр, иначе это =значительное снижение значимости вопроса). Именно так и нужно делать по стандарту и в соответсвии с концепцией запуска таких центров/штабов. И это не совещательно-консультативный орган общественного контроля, это структура/подразделение в экосистеме органов исполнительной власти.
Что такое Центр защиты и поддержки бизнеса в Подмосковье?
•Мероприятия с представителями бизнеса
• Комплексная услуга по проверке контрагентов
• Сопровождение проверок
• Защита прав предпринимателей
• Юридическое консультирование в сфере предпринимательства
• Правовой анализ действий/бездействий органов исполнительной власти, решение возникших вопросов
• Индивидуальный подбор мер государственной поддержки
• Оперативная информация для бизнеса (новости и изменения НПА)
• Горячая линия 0150
• Единый центр поступления и отработки обращений предпринимателей и информационная система
• 55 офисов Центр «Мой бизнес»
Спасибо команде Московской области на всех уровнях за правильное понимание необходимости такого элемента в экосистеме поддержки бизнеса региона.
В ближайшее время в целях формирования стандартов и тиражирования данной практики по регионам и запускаем экспертную проектную лабораторию #upgradelab с командой Штаба по защите бизнеса Москвы и теми, кто хочет внести свой вклад в оформление, в упаковку инициативы, с теми, кто хочет максимально содействовать и оперативно внедрить эту практику. Подать заявку на работу в экспертной проектной лаборатории «Защита бизнеса» можно по тут
В ближайшее время ожидается, что Центр защиты и поддержи бизнеса Подмосковья возглавит губернатор (не вице, не министр, иначе это =значительное снижение значимости вопроса). Именно так и нужно делать по стандарту и в соответсвии с концепцией запуска таких центров/штабов. И это не совещательно-консультативный орган общественного контроля, это структура/подразделение в экосистеме органов исполнительной власти.
Что такое Центр защиты и поддержки бизнеса в Подмосковье?
•Мероприятия с представителями бизнеса
• Комплексная услуга по проверке контрагентов
• Сопровождение проверок
• Защита прав предпринимателей
• Юридическое консультирование в сфере предпринимательства
• Правовой анализ действий/бездействий органов исполнительной власти, решение возникших вопросов
• Индивидуальный подбор мер государственной поддержки
• Оперативная информация для бизнеса (новости и изменения НПА)
• Горячая линия 0150
• Единый центр поступления и отработки обращений предпринимателей и информационная система
• 55 офисов Центр «Мой бизнес»
Спасибо команде Московской области на всех уровнях за правильное понимание необходимости такого элемента в экосистеме поддержки бизнеса региона.
В ближайшее время в целях формирования стандартов и тиражирования данной практики по регионам и запускаем экспертную проектную лабораторию #upgradelab с командой Штаба по защите бизнеса Москвы и теми, кто хочет внести свой вклад в оформление, в упаковку инициативы, с теми, кто хочет максимально содействовать и оперативно внедрить эту практику. Подать заявку на работу в экспертной проектной лаборатории «Защита бизнеса» можно по тут
Постепенно расширяется количество решений, повышающих IQ городов. Да, это про цифровизацию городского хозяйства и Умные города.
Вот, например, кейс Южно-Сахалинска: там теперь доступна
возможность подачи заявления на предоставление муниципальной услуги «Предоставление в собственность, аренду, постоянное (бессрочное) пользование, безвозмездное пользование земельного участка, находящегося в муниципальной собственности, без проведения торгов» с помощью QR-кода.
Забираем в копилку кейсов и в работу нашей экспертной проектной лаборатории «Город для бизнеса» #upgradelab и профильного комитета по предпринимательству и экономике рабочей группы «Умный город»
Вот, например, кейс Южно-Сахалинска: там теперь доступна
возможность подачи заявления на предоставление муниципальной услуги «Предоставление в собственность, аренду, постоянное (бессрочное) пользование, безвозмездное пользование земельного участка, находящегося в муниципальной собственности, без проведения торгов» с помощью QR-кода.
Забираем в копилку кейсов и в работу нашей экспертной проектной лаборатории «Город для бизнеса» #upgradelab и профильного комитета по предпринимательству и экономике рабочей группы «Умный город»
Telegram
Официальный Южный
🗣 Информируем о возможности получения одной из муниципальных услуг с помощью QR-кода
⏺ Департамент землепользования сообщает об упрощении процедуры подачи через портал государственных и муниципальных услуг заявлений на предоставление муниципальной услуги…
⏺ Департамент землепользования сообщает об упрощении процедуры подачи через портал государственных и муниципальных услуг заявлений на предоставление муниципальной услуги…
Мы запускаем сообщество агентов-волонтеров внутри экосистемы национальных агентов развития предпринимательства. Это то, что давно запроектировали и описали и точечно отрабатывали с ребятами в рамках различных проектов.
Национальный агент волонтер развития предпринимательства – национальный агент развития предпринимательства, обеспечивающий инициативно и ответственно на добровольной и безвозмездной основе реализацию задач в рамках выбранного направления экосистемы национальных агентов развития предпринимательства задач.
С чем и с кем можно работать, имея такой статус в экосистеме?
По душе и по интересу агент-волонтер выбирает направление деятельности и проект, в котором хочет себя реализовать:
🔵 сообщество лидеров бизнес-сообществ, отраслевых и деловых объединений «Синхронизация 22»
🔵 трекерская работа в экспертных проектных лабораториях по выработке предпринимательских инициатив по методологии #upgradelab
🔵 сопровождение реализации некоммерческих соглашений и коммерческих контрактов с органами власти, институтами развития, госкорпорациями, экспертно-аналитическими центрами и др. структурами - экосистемными партнерами
🔵 участие в наполнении и оформлении экспертно-аналитических материалов в рамках деятельности экспертно-аналитического центра экосистемы
🔵 работа с медиапроектами Медиахаба экосистемы
🔵 участие в организации спецпроектов: Стратегические дни, Экосистемные бизнес-завтраки, Акселерационная программа «Лидеры системных национальных предпринимательских инициатив»
🔵 участие в подготовке форумных и деловых мероприятий и пр.
Стать национальным агентом-волонтером, необходимо заполнить анкету, дождаться ее модерации и получить приглашение в сообщество.
Кстати, на фото справа от меня - Гаяз Бадретдинов из Уфы (магистрант), работал со мной лично на форуме в Уфе. Как результат - у него теперь есть историческое фото сразу с министром, с замминистра, Главой Республики, мэром и пр. Теперь Гаяз - агент-волонтер нашей экосистемы и один из первых участников запускаемого сообщества. Будем работать дальше вместе!
Национальный агент волонтер развития предпринимательства – национальный агент развития предпринимательства, обеспечивающий инициативно и ответственно на добровольной и безвозмездной основе реализацию задач в рамках выбранного направления экосистемы национальных агентов развития предпринимательства задач.
С чем и с кем можно работать, имея такой статус в экосистеме?
По душе и по интересу агент-волонтер выбирает направление деятельности и проект, в котором хочет себя реализовать:
Стать национальным агентом-волонтером, необходимо заполнить анкету, дождаться ее модерации и получить приглашение в сообщество.
Кстати, на фото справа от меня - Гаяз Бадретдинов из Уфы (магистрант), работал со мной лично на форуме в Уфе. Как результат - у него теперь есть историческое фото сразу с министром, с замминистра, Главой Республики, мэром и пр. Теперь Гаяз - агент-волонтер нашей экосистемы и один из первых участников запускаемого сообщества. Будем работать дальше вместе!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Презентация_сообщества_агентов_волонтеров_национальная_экосистема.pdf
3.7 MB
Продолжаем формировать сообщество агентов-волонтеров внутри экосистемы национальных агентов развития предпринимательства.
Национальный агент волонтер развития предпринимательства – национальный агент развития предпринимательства, обеспечивающий инициативно и ответственно на добровольной и безвозмездной основе реализацию задач в рамках выбранного направления экосистемы национальных агентов развития предпринимательства задач.
С чем и с кем можно работать, имея такой статус в экосистеме?
По душе и по интересу агент-волонтер выбирает направление деятельности и проект, в котором хочет себя реализовать:
🔵 сообщество лидеров бизнес-сообществ, отраслевых и деловых объединений «Синхронизация 22»
🔵 трекерская работа в экспертных проектных лабораториях по выработке предпринимательских инициатив по методологии #upgradelab
🔵 сопровождение реализации некоммерческих соглашений и коммерческих контрактов с органами власти, институтами развития, госкорпорациями, экспертно-аналитическими центрами и др. структурами - экосистемными партнерами
🔵 участие в наполнении и оформлении экспертно-аналитических материалов в рамках деятельности экспертно-аналитического центра экосистемы
🔵 работа с медиапроектами Медиахаба экосистемы
🔵 участие в организации спецпроектов: Стратегические дни, Экосистемные бизнес-завтраки, Акселерационная программа «Лидеры системных национальных предпринимательских инициатив»
🔵 участие в подготовке форумных и деловых мероприятий и пр.
Стать национальным агентом-волонтером, необходимо заполнить анкету, дождаться ее модерации и получить приглашение в сообщество.
В ближайшее время будем проводить погружающую сессию для агентов-волонтеров, запустим для них образовательные треки внутри экосистемы, в том числе с офлайн мероприятиями.
Национальный агент волонтер развития предпринимательства – национальный агент развития предпринимательства, обеспечивающий инициативно и ответственно на добровольной и безвозмездной основе реализацию задач в рамках выбранного направления экосистемы национальных агентов развития предпринимательства задач.
С чем и с кем можно работать, имея такой статус в экосистеме?
По душе и по интересу агент-волонтер выбирает направление деятельности и проект, в котором хочет себя реализовать:
Стать национальным агентом-волонтером, необходимо заполнить анкету, дождаться ее модерации и получить приглашение в сообщество.
В ближайшее время будем проводить погружающую сессию для агентов-волонтеров, запустим для них образовательные треки внутри экосистемы, в том числе с офлайн мероприятиями.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Банком России выпущена обновленная методичка для предпринимателей “Что делать если банк ограничил операции по счету?”
Я рада, что то, что мы заложили и разработали в формате коллективной работы с экспертным сообществом и деловыми объединениями, обновилось и работает.
Первую версию мы разработали формати #Upgradelab в 2019 г. следующую версию доработали в 2021 г. Третья вышла в 2023 г.
Очевидно, что за 2024 накопится фактура для актуализации и в 2025 г.
Методические рекомендации для предпринимателя 3.0 состоят из основной части и продолжений.
🔴 Почему банк может ограничить операции по счету
🔴 Основания, связанные с ПОД/ФТ
🔴 Основания, связанные с нарушением законодательства о налогах и сборах
(НК РФ, приказы ФНС России)
🔴 Как работает платформа «Знай своего клиента»
🔴 Что может сделать банк, если посчитает операцию подозрительной
🔴 Как пройти реабилитацию в банке
🔴 Как пройти реабилитацию с помощью Межведомсивенной комиссии Банка России
🔴 Если банк отказал в заключении договора банковского счета (вклада) или в проведении операции
🔴 Если высокая степень риска присвоена и банком, и платформой «Знай своего клиента»
🔴 Какие платежи может проводить высокорисковый клиент
🔴 Банк ввел меры за нарушение законодательства о налогах и сборах. Что делать?
🔴 Как снизить риски повышенного внимания банка
🔴 Где можно проверить контрагентов
🔴 Часто задаваемые вопросы
+ мы в разработке второй версии уделили внимание шаблонам заявлений, необходимых для заполнения при предоставлении на запрос банков и необходимых для выяснения причин приостановки операций по счету, приостановки дистанционного банковского обслуживания. Когда мы выяснили, что одним из тормозящих факторов является непонимание «что и как писать», то собрали все эти шаблоны и приложили к методические - это экономит время и нервы предпринимателю. Шаблоны прилагаются и к третьей версии (см. в конце документа):
📄 Заявление об обжаловании решения банка об отказе в совершении операции
📄 Заявление об обжаловании решения банка об отказе от заключения договора банковского счета (вклада)
📄 О представлении информации о причинах ограничения ДБО (банк-клиент)
📄 Заявление об обжаловании решения банка о применении мер, предусмотренных пунктом 5 статьи 7.7 Федерального закона No 115-ФЗ
Методика и шаблоны документов размещены на сайте Банка России.
Благодарю команду Центробанка, Росфинмониторинга, Агентство стратегических инициатив, все деловые объединения и экспертные сообщества, принимавшие все эти годы участие в разработке важного и полезного документа.
Я рада, что то, что мы заложили и разработали в формате коллективной работы с экспертным сообществом и деловыми объединениями, обновилось и работает.
Первую версию мы разработали формати #Upgradelab в 2019 г. следующую версию доработали в 2021 г. Третья вышла в 2023 г.
Очевидно, что за 2024 накопится фактура для актуализации и в 2025 г.
Методические рекомендации для предпринимателя 3.0 состоят из основной части и продолжений.
(НК РФ, приказы ФНС России)
+ мы в разработке второй версии уделили внимание шаблонам заявлений, необходимых для заполнения при предоставлении на запрос банков и необходимых для выяснения причин приостановки операций по счету, приостановки дистанционного банковского обслуживания. Когда мы выяснили, что одним из тормозящих факторов является непонимание «что и как писать», то собрали все эти шаблоны и приложили к методические - это экономит время и нервы предпринимателю. Шаблоны прилагаются и к третьей версии (см. в конце документа):
📄 Заявление об обжаловании решения банка об отказе в совершении операции
📄 Заявление об обжаловании решения банка об отказе от заключения договора банковского счета (вклада)
📄 О представлении информации о причинах ограничения ДБО (банк-клиент)
📄 Заявление об обжаловании решения банка о применении мер, предусмотренных пунктом 5 статьи 7.7 Федерального закона No 115-ФЗ
Методика и шаблоны документов размещены на сайте Банка России.
Благодарю команду Центробанка, Росфинмониторинга, Агентство стратегических инициатив, все деловые объединения и экспертные сообщества, принимавшие все эти годы участие в разработке важного и полезного документа.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Алферова Юля
Методические рекомендации для предпринимателя 3.0
Что делать если банк ограничил операции по счету?
Банк России
2023
Что делать если банк ограничил операции по счету?
Банк России
2023
Как надо вести работу по сборке нацпроекта? С вовлечением широкой общественности!
Как хочет двигать свои инициативы? Вот, пожалуйста, окно возможностей! Прекрасный кейс цифрового инструментария для лидеров системных стратегических инициатив!
Росмолодежь - большие молодцы!
Никто другой пока этого не делал - не объявлял открытый сбор предложений через Госуслуги, платформу Pos, Решаем вместе!
Мое искренне уважение за это!
Да, времени для сбора предложений мало дали, но и за 10 дней можно мобилизоваться и написать осознанно свои мысли и вложить их в сутевое предложение! Если правильно и грамотно оформить предложение с доказательной базой, то конструктивные предложения могут быть учтены. Если описать эмоции, мечты, хотелки на уровне «нужно вот так», то это, конечно, супер, но сильно делу не поможет. По моей экспертной оценке поступает не более 5-10% конструктива, который можно взять в работу, все остальное важно, да, но остается в условном статусе «принято к сведению».
На прошлом политическом витке в Минэкономразвития в 2018 я инициировала сборку предложений заранее, и все это прошло фактурой в редакцию нацпроекта. Этой работе было посвящено 3 месяца по моей авторской методологии #Upgradelab - с лабораториями для сбора предложений по 8 трекам. Был создан специальный лендинг (поса, увы, тогда в таком режиме не было), куда любой мог отправить предложения по теме треков. 300+ человек лично приняли участие в лаборатории включая очное участие в 6 стратсессиях и 20+ редакционных группах. 7000+ чел за 3 мес провзаимодейсивовали в онлайне с предложениями. Охват наблюдающих в паблике был более 500 000 за 3 мес. В своих соцсетях об этой работе писал министр и приглашал принять участие в такой работе и в оценке предложений. В работе принимали участие все деловые объединения, институты развития, корпорации, ЦБ, финансовые организации, региональные чиновники, руководители организаций инфраструктуры поддержки бизнеса в регионах и пр.
Результаты защищались группами на сцене перед министром, руководителями ключевыми институтами развития и деловыми объединениями и еще 200+ чел.в зале. Большинство из этих предложений было встроено в нацпроект, с редакцией которого мы ходили потом к вице-премьеру (сначала к одному, после обновления правительства - к другому).
Ключевым акцентом было то, что это была совместная работа органов власти, экспертов, институтов развития, регионов, бизнеса. Это было максимально открыто и публично на каждом этапе. Это была важная обосновательная база с вовлечением экспертного сообщество в подготовку в нацпроекта. Да, в этот период немало происходило конфликтов и кого-то все дико триггерило, что вставлялись палки в колеса провокаторами, но все это реализовывалось при поддержке министра и его непосредственном участии и одобрении, поэтому на пути реализации этого марафона мне было плевать на бунтующий виновников, тормозящих разными способами надвигающуюся необходимость изменений, которых не очень-то некоторые хотели.
Да, все это совершенно не означает, что народ написал нацпроект, это означает общественно признанный совместный результат работы. Да, сама редакция нацпроекта МСП потом наполнялась и переводилась на язык программных документов курирующим департаментом (и в этом их ключевой функционал), редакция, конечно, претерпевала изменения имела 100500 редакций и потом выносилась на проектный комитет, потом на президимум.
Мне бы хотелось, чтобы все нацпроекты были созданы и обновлены именно в таком режиме.
Именно в марте 2018 мы начали 3-месячную работу #upgradelab лабораторий, в мае была инаугурация президента, в мае через пару недель - обновление кабмина, в начале июня происходит публичная защиты предложений перед министром, в конце мая /июне мы первым министерством идем к вице-премьеру с черновиком нацпроекта, где отражено было то, что проработывалось 3 мес.
И после начался период еще на 3 месяца уже доработки редакции в межведе.
Поэтому времени на верстку нацпроектов еще достаточно.
И в мае много интересного нас ожидает, но готовить драфт нацпроекта с экспертным сообществом можно и нужно уже сейчас.
Как хочет двигать свои инициативы? Вот, пожалуйста, окно возможностей! Прекрасный кейс цифрового инструментария для лидеров системных стратегических инициатив!
Росмолодежь - большие молодцы!
Никто другой пока этого не делал - не объявлял открытый сбор предложений через Госуслуги, платформу Pos, Решаем вместе!
Мое искренне уважение за это!
Да, времени для сбора предложений мало дали, но и за 10 дней можно мобилизоваться и написать осознанно свои мысли и вложить их в сутевое предложение! Если правильно и грамотно оформить предложение с доказательной базой, то конструктивные предложения могут быть учтены. Если описать эмоции, мечты, хотелки на уровне «нужно вот так», то это, конечно, супер, но сильно делу не поможет. По моей экспертной оценке поступает не более 5-10% конструктива, который можно взять в работу, все остальное важно, да, но остается в условном статусе «принято к сведению».
На прошлом политическом витке в Минэкономразвития в 2018 я инициировала сборку предложений заранее, и все это прошло фактурой в редакцию нацпроекта. Этой работе было посвящено 3 месяца по моей авторской методологии #Upgradelab - с лабораториями для сбора предложений по 8 трекам. Был создан специальный лендинг (поса, увы, тогда в таком режиме не было), куда любой мог отправить предложения по теме треков. 300+ человек лично приняли участие в лаборатории включая очное участие в 6 стратсессиях и 20+ редакционных группах. 7000+ чел за 3 мес провзаимодейсивовали в онлайне с предложениями. Охват наблюдающих в паблике был более 500 000 за 3 мес. В своих соцсетях об этой работе писал министр и приглашал принять участие в такой работе и в оценке предложений. В работе принимали участие все деловые объединения, институты развития, корпорации, ЦБ, финансовые организации, региональные чиновники, руководители организаций инфраструктуры поддержки бизнеса в регионах и пр.
Результаты защищались группами на сцене перед министром, руководителями ключевыми институтами развития и деловыми объединениями и еще 200+ чел.в зале. Большинство из этих предложений было встроено в нацпроект, с редакцией которого мы ходили потом к вице-премьеру (сначала к одному, после обновления правительства - к другому).
Ключевым акцентом было то, что это была совместная работа органов власти, экспертов, институтов развития, регионов, бизнеса. Это было максимально открыто и публично на каждом этапе. Это была важная обосновательная база с вовлечением экспертного сообщество в подготовку в нацпроекта. Да, в этот период немало происходило конфликтов и кого-то все дико триггерило, что вставлялись палки в колеса провокаторами, но все это реализовывалось при поддержке министра и его непосредственном участии и одобрении, поэтому на пути реализации этого марафона мне было плевать на бунтующий виновников, тормозящих разными способами надвигающуюся необходимость изменений, которых не очень-то некоторые хотели.
Да, все это совершенно не означает, что народ написал нацпроект, это означает общественно признанный совместный результат работы. Да, сама редакция нацпроекта МСП потом наполнялась и переводилась на язык программных документов курирующим департаментом (и в этом их ключевой функционал), редакция, конечно, претерпевала изменения имела 100500 редакций и потом выносилась на проектный комитет, потом на президимум.
Мне бы хотелось, чтобы все нацпроекты были созданы и обновлены именно в таком режиме.
Именно в марте 2018 мы начали 3-месячную работу #upgradelab лабораторий, в мае была инаугурация президента, в мае через пару недель - обновление кабмина, в начале июня происходит публичная защиты предложений перед министром, в конце мая /июне мы первым министерством идем к вице-премьеру с черновиком нацпроекта, где отражено было то, что проработывалось 3 мес.
И после начался период еще на 3 месяца уже доработки редакции в межведе.
Поэтому времени на верстку нацпроектов еще достаточно.
И в мае много интересного нас ожидает, но готовить драфт нацпроекта с экспертным сообществом можно и нужно уже сейчас.
Telegram
Алферова Юля
Росмолодежь - респект и низкий поклон за уровень работы!
Росмолодежь объявила открытый сбор предложений в национальный проект "Молодежь России" до 1 апреля 👉🏻
https://pos.gosuslugi.ru//lkp/polls/418843/?utm_source=widget&utm_medium=federal&utm_campaign…
Росмолодежь объявила открытый сбор предложений в национальный проект "Молодежь России" до 1 апреля 👉🏻
https://pos.gosuslugi.ru//lkp/polls/418843/?utm_source=widget&utm_medium=federal&utm_campaign…
В ближайшее время будем запускать экспертную #upgradelab лабораторию по тематике формирования GR-культуры взаимодействия с органами власти.
И первое, что хотим сделать в этой лаборатории - это разработать и собрать методичку для бизнеса по GR. Она будет доступна всем.
В особенности уделим внимание в содержании методички раскрытию фишек, трендов и инструментов GR в период ускоренной цифровизации и цифровой трансформации органов власти.
Разрабка методички - это продолжение наших стратегических действий в направлении формирования GR-культуры с вектором на гармонизацию, а не на противодействие.
Первым шагом мы запустили
GR-практикума «Гармонизация взаимодействие малого и среднего бизнеса с органами власти.
Второй шаг - методичка.
И в планах на ближайшую как минимум 5-летку еще много форматов по этой тематике.
И все это в рамках 👇🏻
МИССИЯ
Содействовать формированию среды взаимопонимания и партнерства между бизнесом и органами власти
ЦЕЛИ
Повысить GR-культуру участников Повысить устойчивость компании
ЗАДАЧИ
• Передать инструментарий конструктивного и непрерывного взаимодействия компании
с органами власти
• Развить навыки применения инструментария для выстраивания системы взаимодействия
И первое, что хотим сделать в этой лаборатории - это разработать и собрать методичку для бизнеса по GR. Она будет доступна всем.
В особенности уделим внимание в содержании методички раскрытию фишек, трендов и инструментов GR в период ускоренной цифровизации и цифровой трансформации органов власти.
Разрабка методички - это продолжение наших стратегических действий в направлении формирования GR-культуры с вектором на гармонизацию, а не на противодействие.
Первым шагом мы запустили
GR-практикума «Гармонизация взаимодействие малого и среднего бизнеса с органами власти.
Второй шаг - методичка.
И в планах на ближайшую как минимум 5-летку еще много форматов по этой тематике.
И все это в рамках 👇🏻
МИССИЯ
Содействовать формированию среды взаимопонимания и партнерства между бизнесом и органами власти
ЦЕЛИ
Повысить GR-культуру участников Повысить устойчивость компании
ЗАДАЧИ
• Передать инструментарий конструктивного и непрерывного взаимодействия компании
с органами власти
• Развить навыки применения инструментария для выстраивания системы взаимодействия
nbda.ru
GR-Практикум Гармонизация
GR-практикум “Гармонизация” взаимодействие малого и среднего бизнеса с органами власти по авторской методологии(©️ Алферова Ю.С., 2024)