Что выбираете: трудолюбие или таланты?
Часто встречается противопоставление трудолюбия и таланта. Люди, добившиеся успеха, скромно говорят о себе, что у них нет таланта, просто они очень много работали, были трудолюбивее остальных.
И они правы, если понимать талант, как что-то таинственное, что получают в случайном порядке только избранные. Но на деле, таланты есть у каждого. И различные пути достижения успеха свидетельствуют о том, что таланты у каждого свои. Т.к. таланты - это наши естественные способы мышления, действия и чувствования, то глупо проявлять трудолюбие тем же способом, как проявляет другой человек. Трудолюбие должно быть основанным на Ваших индивидуальных талантах. Только в этом случае Ваши усилия будут по-настоящему эффективны: больше вероятности, что вы добъётесь успеха и получите удовлетворение. Это важно, если Вы хотите снова и снова повторять формулу: Успех = Таланты х Трудолюбие.

Поэтому если Вы чувствуете, что в течение долгого времени не можете добиться успеха, то это не потому что вы менее трудолюбивы, а потому что не используете свои таланты.
Обрести язык, которым можно описать свои таланты и понять как их применять поможет тестирование CliftonStrengths.

Ссылка для регистрации на тестирование: https://t.me/Astrengthsfinder/37

На прошлой неделе я принимал участие в конференции для верующих предпринимателей. Близкое общение с двумя спикерами вдохновило сделать следующее объявление в этом канале.
Вот о ком речь:
Сергей Иванов - исполнительный директор и совладелец группы ЭФКО, второй в рейтинге крупнейших производителей продуктов питания в стране. В группе компаний ЭФКО работает 17.000 человек, выручка компании в 2021 году — 223 млрд рублей.

Иван Сорокин - реформатор, предприниматель, основатель крупнейшей сети частных детских садов Smile Fish (более 90 центров), автор книги «Поколение» о реформе образования, спикер и преподаватель Oxford Business College, University College London.
Видео выступления.

Сергей Иванов показал в своём выступлении «Бизнес и смыслы» начало в «Я».

Иван Сорокин обратил первый вопрос Творца к Адаму «Где Ты?» в вопрос «Кто Ты?».
Кто Ты?!
С ответа на этот вопрос начинается всё!

Вот один вопрос к Вам:
А Вы знаете своё предназначение?

Вот объявление:
Мы верим, что истинное предназначение для каждого из нас может открыть только Бог. Также мы верим, что Он как Творец создал каждого из нас со своими уникальными талантами, которые также подсказывают нам наше предназначение.
И мы знаем, что своё истинное предназначение можно открыть только в команде. Поэтому мы решили создать христианский институт партнёрства KingDOM.

Друзья, приглашаю Вас на онлайн день открытых дверей института партнёрств KingDOM. Суббота 19:00 МСК.
Вы узнаете про онлайн программу KingDOM и сможете записаться на базовый модуль, который учит базовым вещам:
1. Как слышать Бога.
2. Как найти свои таланты.


https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf0wetnztKvJHyzFqU8sVtAiFW2rkkCF6oS5oszhPSpr-y-zA/viewform

Базовый модуль KingDOM. Запись онлайн встречи от 26.11.2022.
Друзья, направляю запись с онлайн встречи, посвящённой знакомству с институтом партнёрств KingDOM и онлайн программой базового модуля. Видео: https://youtu.be/nOrwhvVqBH8

Узнать условия обучения и пройти регистрацию Вы можете по ссылке:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdj7fuMYKQxETaKSb-ladWVMzL8pkUhkL-TDBFZ0Adxcflk1Q/viewform?usp=sf_link

Личная производительность = Таланты х (Отношения + Правильные ожидания + Вознаграждение).

Таланты - это мультипликатор всех остальных составляющих. При этом, таланты также лежат в основе отношений и правильных ожиданий.
- И что? Вознаграждение (з/п, премии, корпоративы и прочие поощрения) - это лишь часть, причём, меньше всего влияющая на вовлечённость. Внимание! Не путаем с нахождением в офисе или в штатном расписании компании.

А как вовлечённость влияет на бизнес-показатели наглядно показано ранее в посте от 03.02.2022.

#Gallup #Cliftonstrengths #Таланты #Вовлечённость

Цели на основе сильных сторон

По данным Гэллоп 80% людей, которые ставят цели на Новый год, уже к середине февраля отказываются от них. И неважно, большие это цели или маленькие.
Это вызывает негативное отношение к себе.
Бывает, что наши цели просто не соответствуют сильным сторонам и их достижение не находится под нашим контролем. Тогда критика не является конструктивной и разбор ошибок не поможет и в будущем.
Что же тогда делать?
Необходимо ставить цели, которые позволят Вам развивать Ваши таланты. Сам путь к цели в таком случае будет давать силы и энергию. И каждый шаг будет не просто приближать к цели, но также становиться инвестицией в Ваше развитие. Оттачивая свои таланты, превращая их в сильные стороны, мы повышаем шансы на успех. И даже, если цель не будет достигнута, мы получим, по-настоящему, ценный багаж знаний и навыков, полученных с учётом наших индивидуальных талантов.
Итак, хватит ставить чужие цели и не достигать их.
Посмотрите снова на свои цели и поразмышляйте, какие таланты эти цели помогут развить. Если никакие, то - это не Ваша цель. А если для достижения цели Вам необходимо будет усиленно задействовать свои таланты, тогда смело вперёд и сам путь тоже будет для Вас наградой.
Делая так, просто невозможно поставить неправильные цели, ведь наши таланты являются ориентирами для выполнения своего предназначения.

Если рекомендации, которые Вы получаете, направлены на получение знаний или обретение навыков, но не затрагивают Ваши индивидуальные таланты, это могут быть «не Ваши» рекомендации.
Инвестируйте только в те знания и навыки, которые основаны на Ваших талантах - такие рекомендации делают Вас сильнее.

Следуя принципу развития сильных сторон, разработкой нового лого занимался искусственный интеллект Midjourney. По словам: футуристический, чистый, геометрический градиент логотипа вовлечённой команды, белый фон, он нарисовал такую картинку.

На неделе говорили про таланты, знания и навыки с автором канала «Расправь свои крылья».
Также обсуждали, до какого возраста могут закладываться таланты и как это происходит.

https://youtu.be/qyi0i_stVug

Используйте вопросы, а не догадки

Мы знаем про необходимость задавать вопросы во время «продаж». Но почему же не все следуют этой рекомендации?

В одном эксперименте к шимпанзе подходил человек и с бананом в руке. Примат протягивал руку и просил банан. Потом этого же человека, но уже с ведром на голове и бананом в руке, в слепую подводили к обезьяне и она снова протягивала руку, не понимая, что человек не видит жеста.
У животного отсутствует способность воспринимать ситуацию с точки зрения другого. Любой человек, даже ребёнок, поймёт, что человек с ведром на голове не может видеть жеста.
Учёные называют это рекурсивным мышлением, двух- или трехуровневым пониманием того, что переживает собеседник.

Но иногда такая способность может принести вред, особенно, в общении, когда люди, не обладающие талантом Эмпатия, делают поспешные выводы.

- И что? Если Вы работаете в продажах, или Ваш доход зависит от коммуникаций с другими людьми, простая и известная рекомендация «Задавайте вопросы» уже не выглядит, как опция. Переспрашивайте, чтобы не делать ошибок.

Источник: «Сила двух».
Авторы книги Родд Вагер, Гейл Мюллер являются экспертами института Gallup, который является самым авторитетным институтом, исследующим рабочие места и вопросы повышения производительности.

Что устарело: чувство морального долга или денежная мотивация и депремирование?

Швейцарские «поведенческие экономисты» Эрнст Фер и Саймон Гехтер захотели понять дилеммы, с которыми сталкиваются работодатели и работники, они создали небольшой рынок труда и наблюдали за ним в действии.

Их добровольцы были случайным образом распределены между работодателями и сотрудниками. Работодатели объявляли, какой уровень качества работы им нужен и сколько они готовы за него заплатить. Затем сотрудники получали возможность самостоятельно решать, браться ли за работу, какую выбрать и как усердно трудиться. У каждого работодателя одновременно мог работать только один работник. Чтобы дать больше власти работодателям, их сделали всего шесть, а работников восемь, что гарантировало перспективу «безработицы».
Было две группы.
В одной работники могли на своё усмотрение делать работу менее качественно, чем требовал работодатель, без каких-либо штрафов.
Исследователи назвали это состоянием «доверия».
Во второй группе работодатели иногда могли проверять работу и накладывать штраф, если сотрудник работал ниже требований. Это называлось «стимулирующим» условием.

Когда работодатель не может наказать за безделье, то, по логике, у работника есть все корыстные причины выдавать некачественную работу.
Но сотрудники, которым доверяли и которых не принуждали «кнутом», соглашались работать усерднее.
«Добровольное сотрудничество действительно может быть подорвано стимулирующими условиями», — писали Фер и Гехтер.

- И что? Давние экономические теории предсказывают, что работники должны работать усерднее под угрозой снижения зарплаты. Это общепринятое мнение ошибочно. И многие из Вас всегда это понимали.

Три уровня команд

На первом уровне лидеры команд знают и используют свои сильные стороны.
На втором уровне лидеры, а также каждый член команды, знают свои уникальные сильные стороны.
На третьем уровне лидеры команд и каждый член команды знают свои сильные стороны и сильные стороны других.
Команда «третьего уровня» может стать одной из самых эффективных команд в мире.
Это связано с тем, что наука о сильных сторонах начинается с личности, и это единственный способ максимально раскрыть потенциал любой команды в любой сфере, где ставки и цели высоки.

Отрывок из книги
StrengthsFinder 2.0
Gallup, 2021

Ниже три цитаты из книги «Атомные привычки. Как приобрести хорошие привычки и избавиться от плохих», Джеймс Клир

«Атомная привычка – это маленькая привычка, которая является частью большой системы. Так же, как атомы являются строительными блоками молекул, атомные привычки являются строительными блоками заметных результатов.

• Если вы стремитесь к лучшим результатам, забудьте о постановке целей. Вместо этого сконцентрируйтесь на вашей системе.

• Вам не надо подниматься до уровня своих целей. Вам нужно углубиться в себя – до уровня своей системы.»

- И что? Наши таланты - это наши «системы». Инвестирование в развитие своих систем приведёт к развитию сильных сторон, а копирование чужих привычек, если у Вас нет таких талантов, приведёт к разочарованию и чувству вины. Поэтому особенно верно третье утверждение.
Вам не надо подниматься до уровня своих целей. Вам нужно углубиться в себя – до уровня своей системы.

Чтение, заметки и таланты

Когда я читаю книги, то делаю записи следующим образом.
Вначале записываю понравившуюся цитату.
Например:

✏️Для изменений можно изменять цели, процессы или идентичность (убеждения).
Все три важны и имеют отличия. Принципиально меняться из идентичности.

Потом источник.
✍️Атомные привычки. Как приобрести хорошие привычки и избавиться от плохих, Джеймс Клир

Потом свою мысль в ответ.
💡Вести себя как глава семьи, которым я хочу стать. Читать вместе книги.

А потом добавляю запись в картотеку по связям с соседними заметками и добавляю мысль «огонь»:

🔥Видеть в других тех, кем бы Ты хотел их видеть - совершенных людей.

И добавляю ключевые слова.

- И что? Такой способ позволяет копить базу собственных драгоценных мыслей в мире переизбытка информации, чтобы поддерживать и развивать навыки не только потребления информации, но и её обдумывания, т.е., генерации.
Со временем эта система начинает работать на Вас, формируя концептуальные связи.
Сегодня, например, сделанные таким образом заметки, помогли увязать рекомендации по постановке целей, идентичность и сильные стороны.

P.S.: Канал посвящён сильным сторонам, поэтому, если Вам этот метод показался скучным/сложным, возможно, Вам и не стоит этим заниматься. Пожалуйста, помните, важнее развивать свои уникальные таланты!

У меня эта система заметок, которая, кстати, называется Zettelkasten (от немец. «Картотечный шкаф») прижилась, потому что мой талант «Конкуренция» подпитывается, когда я развиваю этот навык, строю «конкурентное преимущество». Это делает меня более сильным. Также талант «Значимость» радуется, когда стены этой моей крепости знаний становятся всё выше и основательнее. А талант «Сосредоточенность» просто благодарен, т.к., не нужно разбираться с хаосом, что даёт уверенность в суждениях и экономит время.
«Катализатор» просто работает за всех, немедленно внося цитаты и делая заметки.
А «Индивидуализация» общается с авторами цитат, хотя вначале, я думал, что никак не задействован.

Ниже рекомендация генерального директора одной компании, которая внедряет у себя культуру сильных сторон. Такое бывает, что по причине низкого потенциала рынка сотрудники члены команды юридически переходят в другие места. Зрелая реакция - вдохновить на развитие сильных сторон и на новом месте работы.

С этого месяца я являюсь одним из сооснователей университета партнёрств KingDOM.

В KingDOM система обучения построена на выявлении талантов с целью построения команды на основе сильных сторон.

Завтра будет проходить День открытых дверей, где будет сделана презентация проекта.
Данный проект объединяет в себе единомышленников из разных церквей, конфессий, бизнес-сообществ и даже стран.

Приглашаем Вас присоединиться офлайн или онлайн, чтобы познакомиться с видением проекта KingDOM и принять участие в развитии движения в своих регионах.
Также, просим Вас, пригласить молодых людей, кому это может быть интересно.

Когда: 10 мая 2023 года (среда)
Время: 19:00-21:00
Адрес: Москва, Средний Тишинский пер., 8 (м. Белорусская)

Ссылка для регистрации на сайте: https://kingdomuniversity.ru/

Для тех, кто хочет выявить свои таланты, превратить их в сильные стороны - это можно сделать в рамках подготовительного курса KingDOM.
См.: https://kingdomuniversity.ru/

По четвергам проводятся открытые уроки. Вчера как раз говорили про таланты и сильные стороны.
Запись найдёте по ссылке:
https://youtu.be/Z72BlCntphk

Всем привет!

10-17 июня, Турция.
Ежегодная регата KingDOM.
Забронировано три катамарана.
Осталось 2 места!
Места закончились.

Верующие бизнесмены и служители соберутся на первой стратегической сессии университета партнёрств KingDOM.
Перед регатой погружение в тему командообразования на основе сильных сторон и гонка!

Новость!
Приглашаем всех желающих!
Желающим присоединиться необходимо подать заявку на участие в 2024.
Все подробности и описание на сайте:
https://kingdomuniversity.ru/fest