Как связаны вовлечённость сотрудников и бизнес-показатели?
#GallupQ12

В ходе своего мета-анализа оценки вовлечённости исследователи Gallup изучали данные 2 708 538 сотрудников из 112 312 различных подразделений 276 различных организаций. Они сравнивали бизнес-показатели в подразделениях, попавших в верхний квартиль (высокая вовлечённость сотрудников) с показателями подразделений нижнего квартиля (низкая вовлечённость сотрудников). Это медианные процентные различия в показателях:
• 10% лояльности клиентов
• 23% рентабельности
• 18% продажи
• 14% производительности
• 18% текучести кадров для организаций с высокой текучестью кадров (с текучестью более 40% в год)
• 43% текучести для организаций с низкой текучестью (с годовой текучестью 40% и ниже)
• 64% в несчастных случаях
• 81% прогулов
• 28% кражи
• 58 % инцидентов (смертность и полная потеря трудоспособности)
• 41% по качеству (дефекты)
• 66 % в ощущении жизненного благополучия
• 13% в участии в жизни организации

- И что? Вовлечённость - это про деньги, скорость, качество, а не только про людей.

Gallup 2020 Q12 Meta-Analysis

#Gallup #Cliftonstrengths #Таланты #Вовлечённость

Как определить свои таланты
Советы от соавтора исследования Gallup StrengthsFinder

Наблюдайте за собой и после выполнения каждой задачи запишите ответы на следующие вопросы:
1. Мне понравилось это делать? Да или Нет?
2. У меня получилось добиться успеха? Да или нет, субъективно, как Вы считаете сами?
3. Хочется ли мне повторить это снова? Да или Нет?
4. Насколько быстро и незаметно шло время? Быстро или медленно?
5. Чувствую ли я себя наполненным и удовлетворённым? Вы можете быть уставшими, но не обессиленными.
Делая записи в течение двух недель каждый день, Вы увидите, в каких занятиях задействованы Ваши таланты и сможете подумать, как увеличить время для таких дел в своём расписании.

P.S.: Я также рекомендую использовать второй способ, который не отменяет инструкцию выше, а помогает.

Это тест CliftonStrengths от Института Gallup.

Один вопрос, на который нужно ответить, прежде чем выбрать свой карьерный путь

В детстве мы думали, что сумеем стать кем угодно, когда вырастем. Большинство из нас поняли, что это не совсем так и то, кем мы "хотим быть", меняется по мере взросления. Став взрослыми, мы понимаем, что важно не название профессии, например, "космонавт", а удовлетворение нашей базовой потребности быть профессионалом в чём-то и получать за это уважение и признание.
Один из лучших способов построить карьеру, которая принесет вам уважение, признание, успех и счастье, - это делать больше того, что у вас хорошо получается.
Те, кто каждый день занимается тем, что у них лучше всего получается, в шесть раз больше вовлечены в свою работу и в три раза чаще чувствуют себя счастливыми.

Самым важным шагом в достижении карьерного успеха является не вопрос: "Какую карьеру я должен сделать?". Речь идет о согласовании того, что вы умеете делать лучше всего естественным образом, с тем, чем вам предстоит заниматься каждый день.
Итак, хотя то представление из детства, упомянутое в начале, возможно, уже не кажется верным, оно может привести нас к более совершенной истине, а именно: Вы можете стать успешным, делая то, что у вас хорошо получается.
Что у вас хорошо получается?
(См. предыдущий пост).

https://www.gallup.com/cliftonstrengths/en/328322/one-question-answer-deciding-career-path.aspx

Без осознания - не может быть решения

Давайте подумаем глобально о мире. Тема “Отношения” (Relator) одна из самых часто встречаемых тем в результатах теста CliftonStrengths института Gallup.
Люди с доминирующим талантом “Отношения” тяготеют к тому, чтобы приглашать в свой круг только близких друзей. Они “запрограммированы” выстраивать избирательные родственные отношения со “своими” и строить высокие стены для “внешних”. Поэтому человечество не перестаёт сражаться между собой.
Лучший способ создания мира - это повышать осведомлённость, больше узнавать друг о друге, изучать другие культуры, общаться с людьми из разных кругов. Из разных стран. Если осознанно этим не заниматься, то самим собой мир не получится. Нужно прикладывать усилия.
У людей с отдельными доминирующими талантами намного легче получается сближаться с другими. Но этот совет будет полезен всем, кто нацелен на построение мирного будущего для всего человечества: рассказывайте истории о себе, слушайте истории других, начинайте строить мосты. И когда мосты будут построены - это создаст точки синергии для процветания во всех сферах жизни.

«Работай больше» больше не работает?

Вызовы, которые мы проходим сейчас, отличаются от тех трудностей, с которыми мы справлялись в «спокойные годы». Не успев оправиться от COVID19, мы оказались в войне. И это тяжело. Проблема заключается ещё в том, что даже найдя силы ставить цели, мы по инерции применяем инструменты, которые работали тогда, но давайте будем честными, не работают сейчас.
Просто работать усерднее, без понимания смысла, не получается. Продолжать привязывать смыслы и мотивацию к будущим целям опасно, всегда больно менять планы из-за форс-мажоров. Что же тогда делать?

Нужно становиться сильнее! Тренироваться, как спортсмены. Мы не знаем, кто будет нашим противником завтра, мы также не знаем, какая будет «погода и состояние поля», на котором нам предстоит играть. Мы даже не знаем актуальных правил.
Но мы будем иметь больше шансов на успех, если будем сильнее.
Открывайте свои таланты, тренируйте их.

«Владеющий собою лучше завоевателя города.»
Притчи Соломона 16:32

Хотите выжить - срочно ищите партнёров

В современном мире мы слышим отдельные имена успешных людей настолько часто, что недооцениваем тех, кто им помогал.
Это опасно, потому что эти наблюдения ведут нас в неверном направлении. Опасно настолько, что это противоречит основам эволюции отношений между людьми, благодаря, чему наши предки выжили!
Охотники, которые договаривались вместе искать добычу, чаще возвращались домой с едой.

Справляться с непредсказуемостью в современном мире по-прежнему легче вдвоём.
В книге «Сила двух», написанной экспертами института Гэллоп, описывается эксперимент, в котором людей просили угадать вес мешка с картошкой, не прикасаясь к нему. Те, кому сообщали, что потом им помогут поставить мешок на весы, называли меньший вес, чем те, кому говорили, что им предстоит поднять мешок самостоятельно.
Хотите почувствовать уверенность в успехе - найдите партнёра, если у Вас его ещё нет.

⚡Приглашение пройти тестирование, разработанное институтом Gallup для определения Ваших индивидуальных талантов.
🔥Несколько фактов об институте #Gallup и программе CliftonStrengths:
• Институт Gallup является крупнейшим исследовательским институтом на планете;
• Последние 50 лет Gallup изучал, что делает людей успешными;
• В ходе исследования был разработан тест CliftonStrengths, который определяет таланты людей;
• Больше 34,1 миллионов людей прошли тестирование;
• 90% компаний Fortune 500 применяют в своей работе #CliftonStrengths;
• В России данная программа только начинает приобретать популярность, используется в российских офисах Google, Microsoft, P&G, Kimberly Clark, а также в дочерних компаниях ПАО Сбербанк.

Условия и порядок регистрации по ссылке:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSccdMqqnhzyJ9IlOTrZRnDCFsEspRxmW0IZIRm38FSYSlOXJw/viewform

#сильныестороны #таланты #вовлечённость #менеджмент #команда #управление #тестирование #тест

Подробнее о тесте: https://counits.ru/test

Команда, созданная на основе сильных сторон - это группа несовершенных, но талантливых людей, которые ценятся за их сильные стороны и которые нужны друг другу для воплощения своего личного и командного совершенства.

Подробно раскрыл тему талантов на конференции бизнес-сообщества христиан "Верное дело", которая проходила в конце октября в Екатеринбурге.
В начале видео представлена статистика, демонстрирующая разницу между великими и не великими компаниями.
И какая-либо значимая разница по данным статистики в ответе всего на один на вопрос: Есть ли у меня на работе возможность ежедневно заниматься тем, что я умею делать лучше всего?
Команда на основе сильных сторон начинается с выявления своих индивидуальных талантов, чему и посвящена основная часть выступления.
Особенно полезно тем, кто ещё не знаком с исследованием CliftonStrengths и не проходил тестирование.
https://youtu.be/3BuL_fLYtvA

Что выбираете: трудолюбие или таланты?
Часто встречается противопоставление трудолюбия и таланта. Люди, добившиеся успеха, скромно говорят о себе, что у них нет таланта, просто они очень много работали, были трудолюбивее остальных.
И они правы, если понимать талант, как что-то таинственное, что получают в случайном порядке только избранные. Но на деле, таланты есть у каждого. И различные пути достижения успеха свидетельствуют о том, что таланты у каждого свои. Т.к. таланты - это наши естественные способы мышления, действия и чувствования, то глупо проявлять трудолюбие тем же способом, как проявляет другой человек. Трудолюбие должно быть основанным на Ваших индивидуальных талантах. Только в этом случае Ваши усилия будут по-настоящему эффективны: больше вероятности, что вы добъётесь успеха и получите удовлетворение. Это важно, если Вы хотите снова и снова повторять формулу: Успех = Таланты х Трудолюбие.

Поэтому если Вы чувствуете, что в течение долгого времени не можете добиться успеха, то это не потому что вы менее трудолюбивы, а потому что не используете свои таланты.
Обрести язык, которым можно описать свои таланты и понять как их применять поможет тестирование CliftonStrengths.

Ссылка для регистрации на тестирование: https://t.me/Astrengthsfinder/37

На прошлой неделе я принимал участие в конференции для верующих предпринимателей. Близкое общение с двумя спикерами вдохновило сделать следующее объявление в этом канале.
Вот о ком речь:
Сергей Иванов - исполнительный директор и совладелец группы ЭФКО, второй в рейтинге крупнейших производителей продуктов питания в стране. В группе компаний ЭФКО работает 17.000 человек, выручка компании в 2021 году — 223 млрд рублей.

Иван Сорокин - реформатор, предприниматель, основатель крупнейшей сети частных детских садов Smile Fish (более 90 центров), автор книги «Поколение» о реформе образования, спикер и преподаватель Oxford Business College, University College London.
Видео выступления.

Сергей Иванов показал в своём выступлении «Бизнес и смыслы» начало в «Я».

Иван Сорокин обратил первый вопрос Творца к Адаму «Где Ты?» в вопрос «Кто Ты?».
Кто Ты?!
С ответа на этот вопрос начинается всё!

Вот один вопрос к Вам:
А Вы знаете своё предназначение?

Вот объявление:
Мы верим, что истинное предназначение для каждого из нас может открыть только Бог. Также мы верим, что Он как Творец создал каждого из нас со своими уникальными талантами, которые также подсказывают нам наше предназначение.
И мы знаем, что своё истинное предназначение можно открыть только в команде. Поэтому мы решили создать христианский институт партнёрства KingDOM.

Друзья, приглашаю Вас на онлайн день открытых дверей института партнёрств KingDOM. Суббота 19:00 МСК.
Вы узнаете про онлайн программу KingDOM и сможете записаться на базовый модуль, который учит базовым вещам:
1. Как слышать Бога.
2. Как найти свои таланты.


https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf0wetnztKvJHyzFqU8sVtAiFW2rkkCF6oS5oszhPSpr-y-zA/viewform

Базовый модуль KingDOM. Запись онлайн встречи от 26.11.2022.
Друзья, направляю запись с онлайн встречи, посвящённой знакомству с институтом партнёрств KingDOM и онлайн программой базового модуля. Видео: https://youtu.be/nOrwhvVqBH8

Узнать условия обучения и пройти регистрацию Вы можете по ссылке:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdj7fuMYKQxETaKSb-ladWVMzL8pkUhkL-TDBFZ0Adxcflk1Q/viewform?usp=sf_link

Личная производительность = Таланты х (Отношения + Правильные ожидания + Вознаграждение).

Таланты - это мультипликатор всех остальных составляющих. При этом, таланты также лежат в основе отношений и правильных ожиданий.
- И что? Вознаграждение (з/п, премии, корпоративы и прочие поощрения) - это лишь часть, причём, меньше всего влияющая на вовлечённость. Внимание! Не путаем с нахождением в офисе или в штатном расписании компании.

А как вовлечённость влияет на бизнес-показатели наглядно показано ранее в посте от 03.02.2022.

#Gallup #Cliftonstrengths #Таланты #Вовлечённость

Цели на основе сильных сторон

По данным Гэллоп 80% людей, которые ставят цели на Новый год, уже к середине февраля отказываются от них. И неважно, большие это цели или маленькие.
Это вызывает негативное отношение к себе.
Бывает, что наши цели просто не соответствуют сильным сторонам и их достижение не находится под нашим контролем. Тогда критика не является конструктивной и разбор ошибок не поможет и в будущем.
Что же тогда делать?
Необходимо ставить цели, которые позволят Вам развивать Ваши таланты. Сам путь к цели в таком случае будет давать силы и энергию. И каждый шаг будет не просто приближать к цели, но также становиться инвестицией в Ваше развитие. Оттачивая свои таланты, превращая их в сильные стороны, мы повышаем шансы на успех. И даже, если цель не будет достигнута, мы получим, по-настоящему, ценный багаж знаний и навыков, полученных с учётом наших индивидуальных талантов.
Итак, хватит ставить чужие цели и не достигать их.
Посмотрите снова на свои цели и поразмышляйте, какие таланты эти цели помогут развить. Если никакие, то - это не Ваша цель. А если для достижения цели Вам необходимо будет усиленно задействовать свои таланты, тогда смело вперёд и сам путь тоже будет для Вас наградой.
Делая так, просто невозможно поставить неправильные цели, ведь наши таланты являются ориентирами для выполнения своего предназначения.

Если рекомендации, которые Вы получаете, направлены на получение знаний или обретение навыков, но не затрагивают Ваши индивидуальные таланты, это могут быть «не Ваши» рекомендации.
Инвестируйте только в те знания и навыки, которые основаны на Ваших талантах - такие рекомендации делают Вас сильнее.

Следуя принципу развития сильных сторон, разработкой нового лого занимался искусственный интеллект Midjourney. По словам: футуристический, чистый, геометрический градиент логотипа вовлечённой команды, белый фон, он нарисовал такую картинку.

На неделе говорили про таланты, знания и навыки с автором канала «Расправь свои крылья».
Также обсуждали, до какого возраста могут закладываться таланты и как это происходит.

https://youtu.be/qyi0i_stVug

Используйте вопросы, а не догадки

Мы знаем про необходимость задавать вопросы во время «продаж». Но почему же не все следуют этой рекомендации?

В одном эксперименте к шимпанзе подходил человек и с бананом в руке. Примат протягивал руку и просил банан. Потом этого же человека, но уже с ведром на голове и бананом в руке, в слепую подводили к обезьяне и она снова протягивала руку, не понимая, что человек не видит жеста.
У животного отсутствует способность воспринимать ситуацию с точки зрения другого. Любой человек, даже ребёнок, поймёт, что человек с ведром на голове не может видеть жеста.
Учёные называют это рекурсивным мышлением, двух- или трехуровневым пониманием того, что переживает собеседник.

Но иногда такая способность может принести вред, особенно, в общении, когда люди, не обладающие талантом Эмпатия, делают поспешные выводы.

- И что? Если Вы работаете в продажах, или Ваш доход зависит от коммуникаций с другими людьми, простая и известная рекомендация «Задавайте вопросы» уже не выглядит, как опция. Переспрашивайте, чтобы не делать ошибок.

Источник: «Сила двух».
Авторы книги Родд Вагер, Гейл Мюллер являются экспертами института Gallup, который является самым авторитетным институтом, исследующим рабочие места и вопросы повышения производительности.