بیش از ۵ دقیقه پاسخ صوتی به این سوال را از لینک زیر گوش کنید:

🔗https://dralavipour.com/faq/q/70/Financial-Management

#مدیریت_مالی_و_حسابداری

پاسخ این سوال را از لینک زیر ببینید:

🔗https://dralavipour.com/faq/q/234/Financial-Management

#مدیریت_مالی_و_حسابداری

پاسخ این سوال را از لینک زیر ببینید:

🔗https://dralavipour.com/faq/q/127/Building-Information-Modeling

#مدیریت_مالی_و_حسابداری

📺ACEMI TV

✅پیاده‌سازی مدیریت ارزش کسب شده (EVM) بدون نیاز به سیستم حسابداری پروژه

👨🏻‍🏫دکتر سید محمدرضا علوی پور

👈در این ویدئو به بررسی مدیریت ارزش کسب شده (EVM) و یکی از چالش‌هایی که بسیاری از افراد در کنترل پروژه با آن روبرو هستند، پرداخته‌ایم.

📎https://dralavipour.com/tv/show/EVM-without-accounting

❌مبالغ با تخفیف ثبت‌نام در دوره مدیریت مالی تنها تا تکمیل ظرفیت ۲۰ نفره یا ۱۸ اردیبهشت ۱۴۰۳ اعتبار دارد!

🔗https://dralavipour.com/general-course/financial3

#ACEMI_TV
#EVM
#مدیریت_مالی_و_حسابداری

✅برخی از اسناد تخصصی دوره مدیریت مالی که در موسسه ACEMI برگزار می‌شود.

✔️این دوره ۶۰ ساعته به یکپارچه‌سازی تمام ساختارهای حسابداری، هزینه و مالی در پروژه‌های صنعت ساخت می‌پردازد و با مثال‌های واقعی و گام‌به‌گام تمام محاسبات را به شما آموزش می‌دهد.

✔️دوره‌ای که با ۳۴۹ شرکت‌کننده تا تاریخ ۱۸ اردیبهشت ۱۴۰۳ رکورد جالبی را ثبت کرده است و یکی از پرمخاطب‌ترین دوره‌های موسسه ACEMI است.

🔗https://dralavipour.com/general-course/financial3

#مدیریت_مالی_و_حسابداری

❌دلیل ورشکستگی شرکت‌های صنعت ساخت و چند استراتژی برای جلوگیری از آن

‼️طبق آمار داده شده توسط اداره آمار کار ایالات متحده، حدود ۶۴ درصد از کسب و کارهای صنعت ساخت که از مارس ۲۰۱۱ فعالیت خود را آغاز کرده بودند به دلیل مشکلات مالی شکست خورده‌اند.

‼️از این بین تقریباً ۳۰ الی ۴۰ درصد پروژه‌های صنعت ساخت با مشکلات جریان نقدینگی روبرو هستند.

✅برای این موارد راهکارهایی هم وجود دارد که در این ویدئو به ۶ استراتژی بسیار مهم برای کاهش مشکلات جریان نقدینگی در پروژه‌ها اشاره شده است.

🔹تمام این ساختار را در دوره مدیریت مالی موسسه ACEMI فرا می‌گیرید.

🔗https://dralavipour.com/general-course/financial3

#مدیریت_ساخت
#مدیریت_مالی_و_حسابداری
#مدیریت_پروژه

❓ چرا دوره مدیریت مالی پروژه ACEMI متمایز و کاربردیست؟

✅ دوره مدیریت مالی پروژه ACEMI به دلیل رویکرد منحصر به فرد و تمرکز بر کاربرد عملی در صنعت ساخت، از سایر دوره های مشابه متمایز است.

🔆دلایل تمایز این دوره:
۱. تمرکز بر صنعت ساخت: این دوره تنها دوره‌ای است که با تمرکز بر ساختار و چالش‌های خاص صنعت ساخت برگزار می‌شود.
۲. یکپارچه سازی سه ساختار کلیدی: دوره مدیریت مالی ACEMI تنها دوره‌ای در کشور است که سه ساختار کلیدی مدیریت حسابداری، مدیریت هزینه و مدیریت مالی را به صورت یکپارچه بر پایه ساختار قراردادی آموزش می‌دهد.
۳. تحلیل تاخیرات و کمی سازی مالی: این دوره تنها دوره‌ای در کشور است که ساختاری را آموزش می‌دهد که می‌توانید برای کمی‌سازی خسارات مالی از آن استفاده کنید.
۴. ایجاد سیستم جامع مدیریت هزینه: در این دوره راهکاری عملیاتی برای ایجاد سیستم جامع مدیریت هزینه در سازمانتان فرا می‌گیرید.

با شرکت در دوره مدیریت مالی پروژه ACEMI، مهارت‌ها و دانش لازم برای تبدیل شدن به یک متخصص مدیریت مالی پروژه کارآمد و موفق را به دست می‌آورید.
🔗 https://dralavipour.com/general-course/economic3

#مدیریت_مالی_و_حسابداری

‼️ برآورد هزینه در مراحل مختلف طراحی چگونه انجام می‌شود؟

🔰 پایگاه داده تاریخی مجموعه‌ای سازمان یافته از داده‌های مربوط به پروژه‌های صنعت ساخت در طول زمان است. این می‌تواند شامل اطلاعاتی در مورد هزینه، برنامه، محدوده، کیفیت و ایمنی باشد. پایگاه‌های داده تاریخی می‌توانند برای تعدادی از اهداف، از جمله:

- تجزیه و تحلیل روندها و شناسایی زمینه‌های بهبود
- مقایسه عملکرد پروژه با معیارها
- برآورد هزینه‌ها و برنامه‌های پروژه‌های آینده
- شناسایی و کاهش ریسک‌ها
- بهبود تصمیم‌گیری

🔅با شرکت در دوره مدیریت مالی پروژه ACEMI، مهارت‌ها و دانش لازم برای تبدیل شدن به یک متخصص مدیریت مالی پروژه کارآمد و موفق را به دست می‌آورید.

🔗 https://dralavipour.com/general-course/financial3

#مدیریت_مالی_و_حسابداری

❓آیا فراگیری دانش ارزیابی اقتصادی برای مدیران پروژه الزامیست؟

✔️در دنیای امروز، مدیران پروژه با چالش‌های پیچیده ای در تخصیص منابع، مدیریت ریسک و تصمیم گیری‌های کلیدی روبرو هستند. در این میان، دانش ارزیابی اقتصادی به عنوان ابزاری قدرتمند، می تواند آنها را در مسیر موفقیت هدایت کند.

❗️دلایل متعددی برای اثبات ضرورت فراگیری دانش ارزیابی اقتصادی توسط مدیران پروژه وجود دارد:

ارزیابی دقیق گزینه‌ها: مدیران پروژه با استفاده از ابزارهای ارزیابی اقتصادی می توانند مزایا و معایب هر یک از گزینه‌های پیش رو را به طور کمی و کیفی تجزیه و تحلیل کرده و بهترین تصمیم را برای پیشبرد اهداف پروژه اتخاذ کنند.
تخصیص بهینه منابع: منابع محدود همیشه یکی از چالش‌های اصلی در پروژه ها هستند. مدیران پروژه با تسلط بر دانش ارزیابی اقتصادی می توانند منابع را به طور کارآمد تخصیص داده و از هدر رفتن آنها جلوگیری کنند.
مدیریت ریسک موثر: پروژه ها ذاتاً با ریسک‌های متعددی همراه هستند. آگاهی از روش‌های ارزیابی ریسک به مدیران پروژه کمک می کند تا احتمال وقوع ریسک ها را پیش بینی کرده و اقدامات پیشگیرانه لازم را انجام دهند.
ارتباط بهتر با ذینفعان: ذینفعان پروژه، از جمله کارفرمایان، سرمایه‌گذاران و پیمانکاران، همواره به دنبال اطلاعات قابل اعتماد در مورد وضعیت اقتصادی پروژه هستند. مدیران پروژه با تسلط بر دانش ارزیابی اقتصادی می توانند گزارش‌های دقیقی از عملکرد مالی پروژه ارائه داده و اعتماد ذینفعان را جلب کنند.
افزایش شانس موفقیت پروژه: تحقیقات نشان داده است که پروژه‌هایی که مدیران آنها از دانش ارزیابی اقتصادی برخوردارند، با احتمال بیشتری به موفقیت می رسند.

📌در نهایت، می توان گفت که فراگیری دانش ارزیابی اقتصادی نه تنها برای مدیران پروژه، بلکه برای هر کسی که درگیر تصمیم گیری های اقتصادی است، ضروری و مفید است.

✅موسسه ACEMI این دوره را بر اساس ساختار صنعت ساخت، به صورت گام به گام و فرایندی، با مثال‌های واقعی و کاربردی، همراه با انواع تحلیل‌های مهم و مدل‌سازی در اکسل به شکل کامل و کاربردی به شما آموزش می‌دهد.

❌ثبت‌نام این دوره به شکل عمومی از ۱۶ خرداد آغاز و تمام تخفیف‌ها از ۱۹ خرداد ساعت ۱۰ صبح به اتمام می‌رسند.
🔗https://dralavipour.com/general-course/economic3

#ارزیابی_اقتصادی
#مدیریت_مالی_و_حسابداری

❓چرا به دانش ارزیابی اقتصادی پروژه نیاز داریم؟
دانش ارزیابی اقتصادی پروژه، کلیدی برای تصمیم‌گیری‌های درست و سنجیده در دنیای پیچیده‌ی پروژه‌هاست. این دانش، به مثابه چراغ راهی عمل می‌کند که مسیر موفقیت یا شکست یک پروژه را روشن می‌کند.

در اینجا به چند دلیل مهم برای ضرورت دانش ارزیابی اقتصادی پروژه اشاره می‌کنیم:
۱. تصمیم‌گیری آگاهانه:
ارزیابی اقتصادی پروژه، اطلاعات حیاتی در مورد هزینه‌ها، منافع و ریسک‌های مرتبط با آن را ارائه می‌دهد. با داشتن این اطلاعات، می‌توانید تصمیمات آگاهانه‌ای در مورد شروع، ادامه یا متوقف کردن یک پروژه بگیرید.

۲. تخصیص بهینه منابع:
منابع محدود هستند و باید به بهترین نحو ممکن تخصیص یابند. ارزیابی اقتصادی پروژه به شما کمک می‌کند تا منابع را به پروژه‌هایی که بیشترین بازده را دارند اختصاص دهید.

۳. جذب سرمایه‌گذار:
اگر به دنبال جذب سرمایه‌گذار برای پروژه خود هستید، ارائه یک مطالعه ارزیابی اقتصادی قوی ضروری است. این مطالعه به سرمایه‌گذاران نشان می‌دهد که پروژه شما یک سرمایه‌گذاری سودآور است.

۴. افزایش شانس موفقیت:
پروژه‌هایی که از قبل به طور کامل از نظر اقتصادی ارزیابی شده‌اند، احتمال موفقیت بیشتری دارند. این به خاطر آن است که این پروژه‌ها با احتیاط بیشتری برنامه‌ریزی و اجرا می‌شوند و احتمال وقوع مشکلات در آنها کمتر است.

✅موسسه ACEMI با ارائه دوره‌ای جامع در زمینه ارزیابی اقتصادی پروژه، به شما کمک می‌کند تا این دانش ارزشمند را به دست آورید. در این دوره، مفاهیم پایه، کاربردها و مثال‌های واقعی به شما آموزش داده می‌شود. علاوه بر این، نحوه مدل‌سازی این مفاهیم در نرم‌افزار اکسل نیز به شما آموخته می‌شود.

❗️تنها تا ۱۹ خرداد ساعت ۱۰ صبح فرصت دارید از تخفیف‌های این دوره بهره‌مند شوید.
🔗https://dralavipour.com/general-course/economic3

#ارزیابی_اقتصادی
#مدیریت_مالی_و_حسابداری

✔️راهنمای مدیریت هزینه پروژه‌های صنعت ساخت که برای مدیران ساخت توسط انجمن CMAA منتشر شده است به زودی به‌روز خواهد شد!

✅این راهنما با محوریت CM تدوین شده تا فرایند مدیریت هزینه را در طول چرخه حیات پروژه‌های ساخت به مدیر ساخت کارگزار (مدیر طرح) یا مدیر ساخت ریسک‌پذیر (مدیر پیمان) آموزش دهد.

موسسه ACEMI مرجع تخصصی مدیریت ساخت در ایران
🔗https://dralavipour.com/video-course/web12

#مدیریت_ساخت
#مدیریت_مالی_و_حسابداری
#مدیریت_هزینه

✔️سیستم مدیریت هزینه از نگاه CMAA

🔗https://dralavipour.com/general-course/financial3

#مدیریت_ساخت
#مدیریت_مالی_و_حسابداری

⁉️ مباحث دوره مدیریت مالی موسسه ACEMI تا چه میزان قابل پیاده‌سازی است؟

✅ با شرکت در دوره مدیریت مالی پروژه ACEMI، مهارت‌ها و دانش لازم برای تبدیل شدن به یک متخصص مدیریت مالی پروژه کارآمد و موفق را به دست می‌آورید.

🔗 https://dralavipour.com/general-course/economic3

#مدیریت_مالی_و_حسابداری

❌دلیل ورشکستگی شرکت‌های صنعت ساخت و چند استراتژی برای جلوگیری از آن

‼️طبق آمار داده شده توسط اداره آمار کار ایالات متحده، حدود ۶۴ درصد از کسب و کارهای صنعت ساخت که از مارس ۲۰۱۱ فعالیت خود را آغاز کرده بودند به دلیل مشکلات مالی شکست خورده‌اند.

‼️از این بین تقریباً ۳۰ الی ۴۰ درصد پروژه‌های صنعت ساخت با مشکلات جریان نقدینگی روبرو هستند.

✅برای این موارد راهکارهایی هم وجود دارد که در این ویدئو به ۶ استراتژی بسیار مهم برای کاهش مشکلات جریان نقدینگی در پروژه‌ها اشاره شده است.

🔹تمام این ساختار را در دوره مدیریت مالی موسسه ACEMI فرا می‌گیرید.

🔗https://dralavipour.com/general-course/financial3

#مدیریت_ساخت
#مدیریت_مالی_و_حسابداری
#مدیریت_پروژه

‼️ حداقل نرخ بازگشت جذاب و نحوه تعیین آن برای ارزیابی اقتصادی پروژه‌ها

✅ حداقل نرخ بازگشت جذاب یا MARR، حداقل نرخی است که یک سرمایه گذار برای پذیرش یک پروژه سرمایه گذاری انتظار دارد. به عبارت دیگر، این نرخ، حداقل بازدهی است که یک پروژه باید داشته باشد تا بتواند با سایر فرصت‌های سرمایه‌گذاری رقابت کند و برای سرمایه گذار جذاب باشد. این نرخ با IRR و ROR متفاوت است و یکی از موارد تعیین‌کننده در ارزیابی‌های اقتصادی به شمار می‌آید.

📹 بخشی از دوره رویکردی جامع برای ارزیابی اقتصادی در پروژه همراه با آموزش مدلسازی در اکسل

❌مبانی که فقط در موسسه ACEMI فرا می‌گیرید!

https://dralavipour.com/video-course/economic3

#مدیریت_مالی_و_حسابداری
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#ارزیابی_اقتصادی

❌ تفکر اشتباه؛
مدیریت هزینه همان مدیریت ارزش کسب شده (EVM) است!

✅به طور خلاصه، مدیریت هزینه در درجه اول بر کنترل و به حداقل رساندن هزینه‌ها متمرکز است، در حالی که مدیریت ارزش کسب شده عملکرد پروژه را بر اساس کار انجام شده و ارزش تولیدشده ارزیابی می‌کند.

🔸هر دو رویکرد برای مدیریت اثربخش پروژه ضروری هستند، اما بدون ایجاد زیرساخت‌های لازم اجرای هیچ‌کدام ممکن نیست.

‼️زیرساخت‌هایی که تنها در دوره مدیریت مالی موسسه ACEMI فرا می‌گیرید.

🔗https://dralavipour.com/general-course/financial3

#مدیریت_ساخت
#مدیریت_مالی_و_حسابداری
#مدیریت_پروژه