‼️سرفصلهای دوره مدیریت ادعا که از سال ۱۴۰۱ به صورت هیبریدی برگزار میشود.

1- مقدمه و مفاهیم اصلی
- روشهای اجرای پروژه و ارتباط آنها با مدیریت ادعاء و حل اختلاف
- تعاریف اصلی مدیریت ادعاء و حل اختلافات
- بررسی دلایل ایجاد ادعاء، دعاوی و اختلافات
- بررسی انواع دسته بندی ادعاءها برای ارائه در لایحه ادعاء
- بررسی اجزای ادعاء برای ارائه در لایحه ادعاء
- نحوه تعریف فرآیند مدیریت ادعاء و حل اختلاف در قرارداد با بررسی استاندارد رویه الحاقیه PMBOK و استاندارد مدیریت ادعای CMAA و استاندارد رویه های موسسه CII
- فرآیند سیستماتیک برای جلوگیری از دعاوی و اختلافات با مروری بر استاندارد رویه های CMAA و CII
- معرفی متدلوژی اصولی برای کلیم و بکارگیری روشهای حل اختلاف در آن (Dispute Resolution Methods)
- بررسی نتایج مطالعات انجام شده در خاورمیانه و دنیا و پیش بینی آینده پروژه ها در زمینه Claims و Disputes
2- برنامه ریزی استراتژیک در فاز قبل از طراحی (Pre-Design Phase) برای مدیریت ادعاء و جلوگیری از دعاوی و اختلافات در پروژه
- تدوین برنامه اجرایی و استراتژیک مدیریت ادعاء و اختلافات و ساختار در لحظه مدیریت ادعاء برای جلوگیری از ادعاءهای غیرضروری
- ساختارسازی و ارائه چارچوب مدیریت ادعاء در مرحله قبل از طراحی (Pre-Design)
- توسعه ساختار مهندسی ارزش، مدیریت طرح، مدیریت ریسک، مدیریت تدارکات و قرارداد، مستندسازی، استانداردهای پروژه و طرح و آموزش تیم پروژه برای جلوگیری و مدیریت ادعاءها
3- توسعه و مدیریت برنامه در فاز طراحی (Design Phase) برای مدیریت ادعاء و جلوگیری از دعاوی و اختلافات در پروژه
- تدوین برنامه مدیریت ادعاء و ساختارسازی و ارائه چارچوب در مرحله طراحی (Design)
- مدیریت طراحی، مدیریت پروژه و مدیریت قرارداد برای جلوگیری از ادعاءهای غیرضروری در مرحله ساخت و اجرا
- مروری بر پروتکل SCL و الحاقیه PMBOK و ارتباط آن با مکانیزمهای جلوگیری از ادعاءهای غیرضروری و حل به موقع اختلافات
- بررسی انواع فرمهای قراردادی فیدیک (FIDIC) و AIA و ConsensusDocs و AGC و 4311 و موشکافی دقیق انواع ترمهای قراردادی در انواع فرمهای قراردادی به همراه عارضه یابی، مقایسه، بررسی نکات کلیدی و ارائه راهکارهای لازم در هر موضوع کلیدی به کارفرمایان و پیمانکاران
4- برنامه ریزی فاز تدارکات/مناقصه (Procurement/Bidding Phase) برای مدیریت ادعاء و جلوگیری از دعاوی و اختلافات در پروژه
- تدوین برنامه مدیریت ادعاء و ساختارسازی و ارائه چارچوب در مرحله تدارکات/مناقصه برای جلوگیری از ادعاءهای غیرضروری به همراه ارائه فرمهای متنوع در زمینه مدیریت این فاز
- توصیه های کلیدی به پیمانکاران در زمان برگزاری مناقصه در جهت ارزیابی ریسکهای قراردادی و کاهش خسارات احتمالی در فاز ساخت و اجرا همراه با ارائه چکلیستها و ساختارهای مختلف
5- اجرای برنامه و مدیریت ادعاء، دعاوی و اختلافات در فاز ساخت/اجرا (Construction Phase)
- تدوین برنامه مدیریت ادعاء و ساختارسازی و ارائه چارچوب در مرحله ساخت/اجرا برای جلوگیری از ادعاءهای غیرضروری، مدیریت ادعاءها و اختلافات
- فرآیند جامع مستندسازی پروژه در ارتباط با مدیریت ادعاء
- فرآیند جامع مدیریت قرارداد در ارتباط با مدیریت ادعاء
- فرآیند جامع دسته بندی انواع ادعاءها در لایحه ادعاء
- فرآیند جامع ارائه اعلانها مطابق قرارداد برای ادعاء و اختلافات
- فرآیند جامع رهگیری ادعاءها و اختلافات
- نکات کلیدی در نگارش لایحه ادعاء برای پیمانکاران و کافرمایان
- حل اختلافات به کمک انواع روشهای حل اختلاف (Alternative Dispute Resolutions) به همراه بررسی مزایا و معایب و رویه اجرایی برای پیاده سازی: روشهای Partnering، Engineer’s Decision Clause، مذاکره (Negotiation)، میانجیگری (Mediation)، داوری (Arbitration)، هیات حل اختلاف (Dispute Review Board)، قضایی (Litigation)
- بررسی انواع فرمهای قراردادی بین المللی و داخلی AIA، AGC، ConsensusDocs، FIDIC و نشریه 4311 در ارتباط با مدیریت ادعاء و اختلافات در قرارداد به همراه موشکافی و مقایسه دقیق و ارائه توصیه های کلیدی به پیمانکاران و کارفرمایان
- بررسی انواع نمونه ادعاءهای مختلف بین المللی به همراه موشکافی و ارائه توصیه های کلیدی
6- آنالیز، ارزیابی و حل دعاوی و اختلافات در فاز پس از ساخت/اجرا (Post-Construction Phase)
- تدوین برنامه مدیریت ادعاء و ساختارسازی و ارائه چارچوب در مرحله پس از ساخت برای حل سریع ادعاءها و اختلافات
- نحوه ارزیابی لایحه ادعای ارائه شده
- نحوه آنالیز وکلاء در ارتباط با ادعاءهای مطرح شده در عرصه بین الملل به همراه توصیه نحوه نگارش
❌❌این دوره از سال ۱۴۰۱ به صورت هیبریدی برگزار میشود.
https://dralavipour.com/webinar/show/claim2

آیا در هر شرایطی Change order میتواند باعث EOT شود؟ آیا در صورت تمدید زمانی میتوان آنرا پس گرفت؟ آیا در صورت کاهش یا حذف بخشی از کار میتوان زمان پروژه را تقلیل داد؟

پروتکل SCL در اینباره نظر مشخصی دارد که جالب است بدانید یکپارچگی جالبی بین آن و قراردادهای فیدیک وجود دارد. اما مطابق با ۴۳۱۱ شرایط متفاوتی در بعضی از بخشها وجود دارد.

مواردی که در دوره کلیم به یکپارچگی آنها به شکل ویژه ای میپردازیم.

https://dralavipour.com/webinar/show/claim2

#مدیریت_قرارداد
#کلیم
#آنالیز_تاخیرات

خلاصه لایو تجارب مدیریت پروژه

🔎موضوع:
مدیریت پروژه در پروژه‌های صنعتی ساخت

📍با حضور:
- دکتر سید محمدرضا علوی‌پور
- مهندس نادر نصر

🎞مشاهده کامل لایو:
🔗https://dralavipour.com/tv/show/tv-26

#مدیریت_پروژه #مدیریت_ساخت