Forwarded from مدیریت ساخت و پروژه::موسسه ACEMI
✅محاسبه هزینه های پروژه، رقم مناقصه و شبکه جریان های نقدینگی پروژه و سازمان
➕مطالعه نسخه کامل
📎https://dralavipour.com/blog/view/Construction-financing-cost
#عمومی #وبلاگ
➕مطالعه نسخه کامل
📎https://dralavipour.com/blog/view/Construction-financing-cost
#عمومی #وبلاگ
❌تنها ۸ نفر از ظرفیت آنلاین دوره باقیمانده❌
✅ظرفیت ۴۰ نفره دوره زبان تخصصی مدیریت ساخت توسط اعضای کانون تکمیل گردید
و ظرفیت دوره به ۵۰ نفر افزایش یافت.
✅بعد از تکمیل ظرفیت ۵۰ نفره آنلاین، حضور در دوره به صورت آفلاین امکان‌پذیر است.
⚠️اگر عضو کانون دانش‌پژوهان موسسه هستید، هم‌اکنون و پیش از تکمیل ظرفیت دوره، می‌توانید ثبت‌نام کنید.
📎 https://dralavipour.com/general-course/Construction-Management-Terminologies
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
✅ظرفیت ۴۰ نفره دوره زبان تخصصی مدیریت ساخت توسط اعضای کانون تکمیل گردید
و ظرفیت دوره به ۵۰ نفر افزایش یافت.
✅بعد از تکمیل ظرفیت ۵۰ نفره آنلاین، حضور در دوره به صورت آفلاین امکان‌پذیر است.
⚠️اگر عضو کانون دانش‌پژوهان موسسه هستید، هم‌اکنون و پیش از تکمیل ظرفیت دوره، می‌توانید ثبت‌نام کنید.
📎 https://dralavipour.com/general-course/Construction-Management-Terminologies
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
❌متاسفانه دستورالعملی برای رسیدگی به تاخیرات منتشر شده که پر از ایراد، اشکال و نقص است و حتی در مفاهیم ایرادات بنیادی دارد!
❗️اینکه چگونه موعدهای تاخیرات برای تحلیل محدود می‌شود در صورتی که ساختار تحلیل تاخیرات به ساختار به‌روزرسانی برنامه زمانبندی در قراردادهای اصولی منوط می‌شود، جای تامل دارد.
❗️اینکه چرا برنامه مبنا مد نظر قرار می‌گیرد و در شرایطی که اغلب دادگاه‌های دنیا این روش را قبول ندارند در دستورالعملی که در صورت جاری شدن می‌تواند تبعات زیادی داشته باشد لحاظ می‌گردد جای تاسف دارد.
❗️ساختار اضافه کردن Fragnet باید مشخص باشد، ارتباط آن با دستور تغییر باید تعیین شود، نوع برنامه‌ای که Fragnet باید اضافه شود با الزامات رسیدگی برای تعیین خود Fragnet باید مشخص گردد. زمانی که برنامه به‌روز در دسترس نباشد یا ساختار به گونه‌ای باشد که نتایج تحلیل Cause and effect با effect and cause که در دستورالعمل اشاره شده متفاوت باشد چه تصمیمی باید گرفت؟
❗️تمام این موارد جای تفسیر ایجاد می‌کند و خود باعث اختلاف خواهد بود.
https://dralavipour.com
❗️اینکه چگونه موعدهای تاخیرات برای تحلیل محدود می‌شود در صورتی که ساختار تحلیل تاخیرات به ساختار به‌روزرسانی برنامه زمانبندی در قراردادهای اصولی منوط می‌شود، جای تامل دارد.
❗️اینکه چرا برنامه مبنا مد نظر قرار می‌گیرد و در شرایطی که اغلب دادگاه‌های دنیا این روش را قبول ندارند در دستورالعملی که در صورت جاری شدن می‌تواند تبعات زیادی داشته باشد لحاظ می‌گردد جای تاسف دارد.
❗️ساختار اضافه کردن Fragnet باید مشخص باشد، ارتباط آن با دستور تغییر باید تعیین شود، نوع برنامه‌ای که Fragnet باید اضافه شود با الزامات رسیدگی برای تعیین خود Fragnet باید مشخص گردد. زمانی که برنامه به‌روز در دسترس نباشد یا ساختار به گونه‌ای باشد که نتایج تحلیل Cause and effect با effect and cause که در دستورالعمل اشاره شده متفاوت باشد چه تصمیمی باید گرفت؟
❗️تمام این موارد جای تفسیر ایجاد می‌کند و خود باعث اختلاف خواهد بود.
https://dralavipour.com
❗️نقد و بررسی دستورالعمل ابلاغ شده برای "نحوه رسیدگی به تاخیرات پیمان" برای پروژه‌های صنعت نفت
✅نقد تعریف تاخیرات مجاز
❓آیا ذکر خارج از قصور پیمانکار برای تعریف تاخیرات مجاز کافی است؟
❓آیا پیمانکار در پروژه وظیفه کاهش اثر (Mitigation) دارد؟
❓این موضوع چه ارتباطی با عبارت Without the fault or negligence و Beyond the Control دارد؟
❓ارتباط این مبانی با تسریع (Acceleration) و جبران (Recovery) چیست؟
❗️این موارد باید در این تعریف در نظر گرفته شوند!
موسسه ACEMI مرجع تخصصی آموزش، مشاوره و تفسیر اسناد بین‌المللی مدیریت ساخت
🔗https://dralavipour.com/about_us
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#آنالیز_تاخیرات
✅نقد تعریف تاخیرات مجاز
❓آیا ذکر خارج از قصور پیمانکار برای تعریف تاخیرات مجاز کافی است؟
❓آیا پیمانکار در پروژه وظیفه کاهش اثر (Mitigation) دارد؟
❓این موضوع چه ارتباطی با عبارت Without the fault or negligence و Beyond the Control دارد؟
❓ارتباط این مبانی با تسریع (Acceleration) و جبران (Recovery) چیست؟
❗️این موارد باید در این تعریف در نظر گرفته شوند!
موسسه ACEMI مرجع تخصصی آموزش، مشاوره و تفسیر اسناد بین‌المللی مدیریت ساخت
🔗https://dralavipour.com/about_us
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#آنالیز_تاخیرات
Forwarded from مدیریت ساخت و پروژه::موسسه ACEMI
⁉️ مدیریت ساخت به چه معناست؟ معرفی حرفه مدیریت ساخت (CM)
برای مطالعه کامل مقاله به لینک زیر مراجعه کنید👇🏼
🔗 https://dralavipour.com/blog/view/construction-management-profession
#مدیریت_ساخت
#مدیرساخت
برای مطالعه کامل مقاله به لینک زیر مراجعه کنید👇🏼
🔗 https://dralavipour.com/blog/view/construction-management-profession
#مدیریت_ساخت
#مدیرساخت
🟩 کتابچه معرفی و خدمات موسسه ACEMI در سال ۱۴۰۳
این کتابچه نسبت به تقویم سال ۱۴۰۲ دچار تغییرات وسیعی در جهت بهبود گردیده و ساختارها و دوره‌های متعددی در جهت نیل به ساختار نقشه راه تدوین شده در موسسه اضافه گردیده است.
✔️دانلود کتابچه:
🖇 https://dralavipour.com/storage/app/media/Calendar/ACEMI%201403%20Calendar.pdf
#مدیریت_پروژه
#مدیریت_ساخت
#تقویم
این کتابچه نسبت به تقویم سال ۱۴۰۲ دچار تغییرات وسیعی در جهت بهبود گردیده و ساختارها و دوره‌های متعددی در جهت نیل به ساختار نقشه راه تدوین شده در موسسه اضافه گردیده است.
✔️دانلود کتابچه:
🖇 https://dralavipour.com/storage/app/media/Calendar/ACEMI%201403%20Calendar.pdf
#مدیریت_پروژه
#مدیریت_ساخت
#تقویم
❗️فقط ۲ نفر از ظرفیت آنلاین دوره زبان تخصصی مدیریت ساخت باقیمانده است!
❌در صورتی که ظرفیت ۵۰ نفره تکمیل شود تنها به صورت آفلاین امکان حضور وجود خواهد داشت.
✅۴۸ نفر از اعضای کانون در این دوره ثبت‌نام کرده‌اند.
📎 https://dralavipour.com/general-course/Construction-Management-Terminologies
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
❌در صورتی که ظرفیت ۵۰ نفره تکمیل شود تنها به صورت آفلاین امکان حضور وجود خواهد داشت.
✅۴۸ نفر از اعضای کانون در این دوره ثبت‌نام کرده‌اند.
📎 https://dralavipour.com/general-course/Construction-Management-Terminologies
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
✅ به‌روز بودن، یکی از عوامل موفقیت برای افراد متخصص در صنعت ساخت
🖋مصاحبه با دکتر رضا اخویان، عضو کمیته علمی دومین سمپوزیوم بین‌المللی مدیریت ساخت (ICMS)
🔸مشاهده کامل این مصاحبه:
🔗 https://intcie.com/tv/show/Dr-Reza-Akhavian
#مدیریت_ساخت
#کمیته_علمی
🖋مصاحبه با دکتر رضا اخویان، عضو کمیته علمی دومین سمپوزیوم بین‌المللی مدیریت ساخت (ICMS)
🔸مشاهده کامل این مصاحبه:
🔗 https://intcie.com/tv/show/Dr-Reza-Akhavian
#مدیریت_ساخت
#کمیته_علمی
❗️نقد و بررسی دستورالعمل ابلاغ شده برای "نحوه رسیدگی به تاخیرات پیمان" برای پروژه‌های صنعت نفت
✅تعریف تمدید مدت پیمان
❓آیا به صرف مجاز بودن تاخیرات می‌توان مدت پیمان را افزایش داد؟
❓اهمیت مسیر بحرانی در تعریف تمدید مدت پیمان چیست؟
❓تعریف خود مسیر بحرانی چیست؟
❓آیا علاوه بر مجاز بودن و تاثیر بر مسیر بحرانی، شرط دیگری لازم است؟ چرا در سند AACE به MUST BE AN INCREASE IN THE DURATION OF THE PROJECT اشاره می‌کند؟ آیا ممکن است اثر افزایشی روی مسیر بحرانی با اثر کاهنده (تسریعی همراه شود؟)
❌مشکل اصلی جاییست که تحلیل‌ها در این سند اغلب مبتنی بر انحراف ارائه شده‌اند. روشی که دقت بسیار پایینی در تحلیل‌ها دارد.
❗️این موارد باید در این تعریف در نظر گرفته شوند!
موسسه ACEMI مرجع تخصصی آموزش، مشاوره و تفسیر اسناد بین‌المللی مدیریت ساخت
🔗https://dralavipour.com/about_us
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#آنالیز_تاخیرات
✅تعریف تمدید مدت پیمان
❓آیا به صرف مجاز بودن تاخیرات می‌توان مدت پیمان را افزایش داد؟
❓اهمیت مسیر بحرانی در تعریف تمدید مدت پیمان چیست؟
❓تعریف خود مسیر بحرانی چیست؟
❓آیا علاوه بر مجاز بودن و تاثیر بر مسیر بحرانی، شرط دیگری لازم است؟ چرا در سند AACE به MUST BE AN INCREASE IN THE DURATION OF THE PROJECT اشاره می‌کند؟ آیا ممکن است اثر افزایشی روی مسیر بحرانی با اثر کاهنده (تسریعی همراه شود؟)
❌مشکل اصلی جاییست که تحلیل‌ها در این سند اغلب مبتنی بر انحراف ارائه شده‌اند. روشی که دقت بسیار پایینی در تحلیل‌ها دارد.
❗️این موارد باید در این تعریف در نظر گرفته شوند!
موسسه ACEMI مرجع تخصصی آموزش، مشاوره و تفسیر اسناد بین‌المللی مدیریت ساخت
🔗https://dralavipour.com/about_us
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#آنالیز_تاخیرات
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎞بخشی از سخنرانی پروفسور Lemming با موضوع تاریخچه مهندسی عمران و ابداع واژه Civil Engineer
👤پروفسور Reymond Lemming
از اعضای کمیته علمی اولین سمپوزیوم بین‌المللی مدیریت ساخت (ICMS) و سخنرانان کلیدی
📃دارای ۴ مدرک دانشگاهی
🛠بیش از ۴۰ سال سابقه اجرایی در صنعت ساخت در کشورهای مختلف
📚 بیش از ۲۵ سال سابقه آموزشی
✅بخش بزرگی از تخصص ایشان به بحث‌های تاخیرات، ادعا و حقوق ساخت در پروژه‌های بین‌المللی اختصاص دارد.
🔴این سخنرانی در اولین سمپوزیوم بین‌المللی مدیریت ساخت صورت گرفت که در آن به تاریخچه صنعت ساخت و مدیریت ساخت پرداخته شد.
🔗برای مطالعه مقاله‌ای که از سخنرانی ایشان برگرفته شده، به پایگاه دانش موسسه ACEMI مراجعه کنید.
🔗https://dralavipour.com/blog/view/history-of-construction-management
👤پروفسور Reymond Lemming
از اعضای کمیته علمی اولین سمپوزیوم بین‌المللی مدیریت ساخت (ICMS) و سخنرانان کلیدی
📃دارای ۴ مدرک دانشگاهی
🛠بیش از ۴۰ سال سابقه اجرایی در صنعت ساخت در کشورهای مختلف
📚 بیش از ۲۵ سال سابقه آموزشی
✅بخش بزرگی از تخصص ایشان به بحث‌های تاخیرات، ادعا و حقوق ساخت در پروژه‌های بین‌المللی اختصاص دارد.
🔴این سخنرانی در اولین سمپوزیوم بین‌المللی مدیریت ساخت صورت گرفت که در آن به تاریخچه صنعت ساخت و مدیریت ساخت پرداخته شد.
🔗برای مطالعه مقاله‌ای که از سخنرانی ایشان برگرفته شده، به پایگاه دانش موسسه ACEMI مراجعه کنید.
🔗https://dralavipour.com/blog/view/history-of-construction-management
❌ظرفیت ۵۰ نفره آنلاین دوره زبان تخصصی توسط اعضای کانون تکمیل شد❌
✅از این پس حضور در دوره به صورت آفلاین امکان‌پذیر است.
⚠️اگر عضو کانون دانش‌پژوهان موسسه هستید، هم‌اکنون می‌توانید ثبت‌نام کنید.
⭕️آغاز ثبت‌نام عمومی از شنبه ۲۶ اسفند
📎 https://dralavipour.com/general-course/Construction-Management-Terminologies
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
✅از این پس حضور در دوره به صورت آفلاین امکان‌پذیر است.
⚠️اگر عضو کانون دانش‌پژوهان موسسه هستید، هم‌اکنون می‌توانید ثبت‌نام کنید.
⭕️آغاز ثبت‌نام عمومی از شنبه ۲۶ اسفند
📎 https://dralavipour.com/general-course/Construction-Management-Terminologies
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
❗️نقد و بررسی دستورالعمل ابلاغ شده برای "نحوه رسیدگی به تاخیرات پیمان" برای پروژه‌های صنعت نفت
✅تعریف تاخیر (تعریفی که از اساس اشتباه است)
❓آیا تاخیر تنها شامل تاخیر در تعهدات پیمانکار است؟
❓تاخیر رویداد (Delay Event) با تاخیر در تکمیل (Delay to Completion) با تاخیر در پیشرفت (Delay to Progress) چه تفاوتی دارد؟
❓کدام یک از موارد بالا که اتفاقا در پروتکل SCL آمده است باید در تحلیل تاخیرات مد نظر قرار گیرد؟
❌در صورتی که تعریف درج شده در سند ابلاغی مد نظر قرار گیرد تمام تحلیل‌های تاخیرات حاصله اشتباه خواهد بود.
موسسه ACEMI مرجع تخصصی آموزش، مشاوره و تفسیر اسناد تحلیل تاخیرات در عرصه بین‌الملل
🔗https://dralavipour.com/general-course/delay2
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#آنالیز_تاخیرات
✅تعریف تاخیر (تعریفی که از اساس اشتباه است)
❓آیا تاخیر تنها شامل تاخیر در تعهدات پیمانکار است؟
❓تاخیر رویداد (Delay Event) با تاخیر در تکمیل (Delay to Completion) با تاخیر در پیشرفت (Delay to Progress) چه تفاوتی دارد؟
❓کدام یک از موارد بالا که اتفاقا در پروتکل SCL آمده است باید در تحلیل تاخیرات مد نظر قرار گیرد؟
❌در صورتی که تعریف درج شده در سند ابلاغی مد نظر قرار گیرد تمام تحلیل‌های تاخیرات حاصله اشتباه خواهد بود.
موسسه ACEMI مرجع تخصصی آموزش، مشاوره و تفسیر اسناد تحلیل تاخیرات در عرصه بین‌الملل
🔗https://dralavipour.com/general-course/delay2
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#آنالیز_تاخیرات
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
✅ خلاصه دوره اجراپذیری برنامه زمانبندی (فرآیند + چالش‌ها + چکلیست‌ها) (ویژه کانون-VIP)
🗓 برگزار شده در اسفند ۱۴۰۲
🔥کد تخفیف ۲۰ درصدی
🔥esfand1402
❌اعتبار کد تا پنجشنبه ۲۴ اسفند ساعت ۲۳
👈کسب اطلاعات بیشتر و تهیه دوره👇
📎 https://dralavipour.com/video-course/schedule-constructability
#برنامه_ریزی_و_زمانبندی
#constructability
🗓 برگزار شده در اسفند ۱۴۰۲
🔥کد تخفیف ۲۰ درصدی
🔥esfand1402
❌اعتبار کد تا پنجشنبه ۲۴ اسفند ساعت ۲۳
👈کسب اطلاعات بیشتر و تهیه دوره👇
📎 https://dralavipour.com/video-course/schedule-constructability
#برنامه_ریزی_و_زمانبندی
#constructability
Forwarded from مدیریت ساخت و پروژه::موسسه ACEMI
✅مقدمه ای بر تاریخچه پیدایش مدیریت ساخت
➕مطالعه نسخه کامل مقاله در وبسایت موسسه👇
📎https://dralavipour.com/blog/view/construction-management-history
✅مقالات بیشتر در وبسایت موسسه👇
📎https://dralavipour.com/blog
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
@IRANACEMI
#عمومی #وبلاگ
➕مطالعه نسخه کامل مقاله در وبسایت موسسه👇
📎https://dralavipour.com/blog/view/construction-management-history
✅مقالات بیشتر در وبسایت موسسه👇
📎https://dralavipour.com/blog
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
@IRANACEMI
#عمومی #وبلاگ