✅دوره آموزشی دفتر مدیریت پروژه (PMO) در موسسه ACEMI با رویکرد متفاوتی تدوین شده است.

👈در ابتدا باید اشاره نمود که این دوره به شکلی تدوین شده تا در یک مسیر مشخص این دفتر را به سمت دفتر مدیریت طرح (PgMO) هدایت نماید.

👈یکی از ضعفهایی که استانداردهای رایج PMO دارد، آنست که شاکله جامعی از سایر محدوده های مورد نیاز در پروژه هایی مانند پروژه های صنعت ساخت ارائه نکرده و یا حداقل توجه کافی بدان ننموده است.

👈این دفتر باید در برگیرنده حوزه های مختلفی از جمله پایداری، ایمنی، قرارداد، روشهای اجرای پروژه، BIM، روشهای ساخت و بسیاری از حوزه های دیگر بوده و بتواند یک ساختار یکپارچه ای بین این حوزه ها ایجاد نماید.

❌ما در این دوره که در موسسه ACEMI تدوین شده است، تنها دنباله رو چند استاندارد خاص نبوده و با بررسی سطح وسیعی از مبانی، دستورالعملها و ساختارها به آموزش جامع این موضوع در ۲۴ ساعت خواهیم پرداخت.

✅اطلاعات بیشتر:
🔗https://dralavipour.com/webinar/show/pmo2

#دفتر_مدیریت_پروژه
#pmo
#وبینار

✅کنترل پروژه با استفاده از تکنولوژی لیزر اسکن (Laser Scanning)

از آنجا که کنترل پروژه یکی از اجزای اصلی در رسیدن به موفقیت پروژه هاست، وجود اطلاعات در لحظه و با دقت بالا از اهمیت فراوانی برخوردار است. یکی از این تکنولوژیها که میتواند در کنترل پروژه بکارگرفته شود، تکنولوژی لیزر اسکن (Laser Scanning) است.

نویسنده: سید محمدرضا علوی پور

در این باره بیشتر بخوانید:
https://dralavipour.com/blog/view/PM-laser-scanning

#برنامه_ریزی_و_زمانبندی
#وبلاگ_ACEMI

⁉️از کجا باید یادگیری مدیریت ساخت و پروژه را آغاز نمایم و مسیر اصولی چیست؟

✅ ابتدا و برای شناخت کامل این مسیر، ویدئویی که در صفحه اصلی سایت قرار گرفته است را مشاهده نمایید:
🔗https://dralavipour.com

✅موسسه ACEMI برای اولین بار برنامه جامعی را در زمینه مدیریت ساخت و پروژه در کشور تدوین نموده است. این برنامه که در سطوح:
۱. کارشناسان
۲. مدیران
۳. مشاوران
پروژه ها و در ۵ سطح تفکیک شده است را از لینک زیر مطالعه نمایید.
🔗https://dralavipour.com/education-guide

❌دوره های سطح ۱ برای تمامی کارشناسان پروژه الزام آور است.

👈شما میتوانید پس از مطالعه موارد مندرج در لینک، پرسش و پاسخهای مندرج در سایت در «دسته نقشه راه» به آدرس
🔗 https://dralavipour.com/faq/category/Road-Map
را مطالعه کنید تا این موضوع برایتان شفافتر گردد.

👈همچنین میتوانید هایلایتهای پیج اینستاگرام موسسه را با عنوان «درباره موسسه» مطالعه نمایید.
🔗 https://instagram.com/acemi_social

👈اگر همچنان برایتان سوالی باقی ماند میتوانید از طریق گروه بحث و گفتگوی موسسه یا بخش پرسش و پاسخ سایت سوال خودتان را مطرح کنید.
🔗@acemigroup

#اخبار
#از_کجا_شروع_کنم

✅معرفی وبینار پیاده سازی و توسعه دفتر مدیریت پروژه (PMO) در راستای دفتر مدیریت طرح (PgMO)

✅مدرس: مهندس حمیدرضا مظاهری

✅زمان برگزاری: آذر ۱۴۰۰

❌ آغاز ثبت نام دوشنبه، ۲۴ آبان، ساعت ۱۰ صبح، از طریق وبسایت موسسه

👈کسب اطلاعات بیشتر👇
📎https://dralavipour.com/webinar/show/pmo2

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
@IRANACEMI
#وبینار #مدیریت_طرح

✅ یکی از بخشهای بسیار مهم در مدیریت پروژه، بخش مدیریت قرارداد و مسئولیتهاییست که CM در طول این چرخه به عهده میگیرد.

👈یکی از مهمترین این مبانی باید در دفتر مدیریت پروژه (PMO) در نظر گرفته شود.

👈در دوره PMO که در آذرماه در موسسه ACEMI برگزار میشود به این جایگاه اشاره خواهیم کرد.

❌اطلاعات بیشتر:
🔗 https://dralavipour.com/webinar/show/pmo2

#دفتر_مدیریت_پروژه
#pmo

❓زمان بازنگری برنامه زمانبندی

➕ به این دلیل که بازنگری در هر زمانی باعث میشود تاخیرات پروژه ها مشخص نشود؛ چه موقع برنامه زمانبندی پروژه باید بازنگری شود؟




✅پاسخ 👇
🔗 https://dralavipour.com/faq/q/90/Planning-Scheduling-Management
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹

#پرسش_پاسخ

✅کاهش بی اعتمادی و تضاد بین کارفرما و پیمانکار

از آنجا که اختلافات یکی از عوامل اصلی در شکست پروژه های صنعت ساخت است، کاهش بی اعتمادی بین کارفرما و پیمانکار از حساسیت بالایی برخوردار است. در این مقاله به بررسی و راهکاری برای کاهش این بی اعتمادی و تعارض پرداخته ایم.

نویسنده: علیرضا حمزه

در این باره بیشتر بخوانید:
https://dralavipour.com/blog/view/Owner-GC-conflicts

#مدیریت_قرارداد
#وبلاگ_ACEMI

❓توقف پروژه ناشی از بارندگی

➕ آیا توقف پروژه که ناشی از بارندگی است، و این اتفاق در دوره تمدید شده پیمان رخ داده باشد، تاخیر مجاز محسوب میشود؟ فرض کنیم پروژه 30 روز تاخیر دارد و در دوره تاخیر 21 روز بارندگی باشد. آیا پیش آگاهی ما از این موضوع بارندگی که در نوع خودش محال هم هست، این قابلیت را میدهد که این حجم از تاخیر را در آن 9 روز جبران کنیم؟ (فرض بر اینکه هیچ راهکاری جهت کار در روز بارندگی هم نباشد)




✅پاسخ 👇
🔗 https://dralavipour.com/faq/q/91/Contract-Administration
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹

#پرسش_پاسخ

یکی از موضوعات پیچیده، مهم و بسیار رایج در پروژه ها که پیمانکاران زیادی با آن مواجه هستند، تسریع اعتباری یا همان Constructive Acceleration است.

در دوره تاخیرات به صورت مفصل درباره آن صحبت نمودیم و در دوره مدیریت ادعا به صورت کاملا گام به گام به نحوه ادعا برای این موارد میپذیریم. موضوعی که نیاز به یکپارچگی عمیقی بین مبانی برنامه ریزی، مستندسازی، آنالیز تاخیرات و مدیریت ادعا و قرارداد دارد.

https://dralavipour.com/webinar/show/claim2

#مدیریت_قرارداد
#مدیریت_ادعا
#کلیم

🎙پادکست ACEMI

✅اپیزود ۱۲

❓تعریف، چالشها، راهکارها و آینده دفتر مدیریت پروژه (PMO)

➕نسخه کامل پادکست در وبسایت موسسه

📎https://dralavipour.com/podcast/show/Episode-12

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
@IRANACEMI
#پادکست

✅یکی از موضوعات بسیار مهم در طراحی دفتر مدیریت پروژه (PMO) الزام دیدن مدیریت قرارداد است. در‌ واقع مدیریت قرارداد که یکی از مهمترین وظایف CM تلقی میشود، نیازمند شناخت حقوقی و فرآیندی نسبت به این حوزه است.

👈افرادی میتوانند در جایگاه مدیر PMO یا مشاور قرار گیرند که ابتدا در سطوح کارشناسی نسبت به این مبانی دانش لازم را کسب نموده باشند.

👈البته مدیریت قرارداد تنها یکی از حوزه های چندگانه ای است که باید نسبت به آنها از دانش و آگاهی عمیقی برخوردار بوده و البته بدون تعصب نسبت به یک استاندارد رویه خاص اقدام به طراحی و پیاده سازی این دفتر نمود.

❌در دوره ای که در موسسه ACEMI برای دفتر مدیریت پروژه (PMO) طراحی شده، سعی خواهیم کرد به تبیین جایگاههای هر کدام از این محدوده های دانشی و اهمیتشان در PMO پرداخته و البته در دوره های مهارتهای سخت این فرایندها را به صورت تفصیلی آموزش دهیم.

‼️ثبت نام این دوره دوشنبه ۲۴ آبان از ساعت ۱۰ آغاز میشود.

🔗https://dralavipour.com/webinar/show/pmo2

#دفتر_مدیریت_پروژه
#pmo

آیا در هر شرایطی Change order میتواند باعث EOT شود؟ آیا در صورت تمدید زمانی میتوان آنرا پس گرفت؟ آیا در صورت کاهش یا حذف بخشی از کار میتوان زمان پروژه را تقلیل داد؟

پروتکل SCL در اینباره نظر مشخصی دارد که جالب است بدانید یکپارچگی جالبی بین آن و قراردادهای فیدیک وجود دارد. اما مطابق با ۴۳۱۱ شرایط متفاوتی در بعضی از بخشها وجود دارد.

مواردی که در دوره کلیم به یکپارچگی آنها به شکل ویژه ای میپردازیم.

https://dralavipour.com/webinar/show/claim2

#مدیریت_قرارداد
#کلیم
#آنالیز_تاخیرات

✅عوامل مهم برای موفقیت در پروژه های مشارکت دولتی - خصوصی (PPP)

بحرانهای مالی و اقتصادی در سالهای ۲۰۰۷ و ۲۰۰۸ یکی از موارد تاثیرگذار در توسعه نیاز به استفاده از روش مشارکت دولتی - خصوصی بوده است. اما چه عواملی باعث موفقیت پروژه های PPP هستند؟

نویسنده: سیدمحمدرضا علوی پور

در این باره بیشتر بخوانید:
https://dralavipour.com/blog/view/PPP-Success

#مدیریت_قرارداد
#تامین_مالی
#وبلاگ_ACEMI

✅خلاصه وبینار پیاده سازی و توسعه دفتر مدیریت پروژه در راستای دفتر مدیریت طرح

🗓برگزار شده در اسفند ۱۳۹۹

🖋مدرس: مهندس حمیدرضا مظاهری

✅برگزاری دوره جدید در آذر ۱۴۰۰

❌ آغاز ثبت نام دوره جدید: دوشنبه، ۲۴ آبان ساعت ۱۰ صبح، از طریق وبسایت موسسه

➕مشاهده خلاصه ویدئو در آپارات
📎https://www.aparat.com/v/AqcBj/

👈کسب اطلاعات بیشتر👇

📎https://dralavipour.com/webinar/show/pmo2

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
#وبینار #مدیریت_طرح

❓نقشه راه ورود به بازار کار برنامه ریزی و کنترل پروژه

➕ در صورت نداشتن سابقه کار عمرانی، به صرف داشتن مدرک کارشناسی مهندسی عمران؛ آیا میتوان قصد ورود به بازار کار برنامه ریزی و کنترل پروژه را داشت؟
این موضوع که عده ای میگویند "لازم است برای ورود به این زمینه ۳ نرم افزار اکسل، پریماورا و MSP را یادبگیریم"؛ آیا یادگیری این نرم افزارها برای ورود به به این رشته کافی میباشد؟

➕ چه منابعی برای یادگیری این ۳ نرم افزار وجود دارد؟
➕ برای حرفه ای شدن در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه چه نقشه راهی نیاز است؟



✅پاسخ 👇
🔗 https://dralavipour.com/faq/q/92/Road-Map
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹

#پرسش_پاسخ

✅بکارگیری اصول ناب شرکت تویوتا در مدیریت پروژه های ساخت (Lean Construction)

صنعت ساخت به واسطه پیچیدگیها، ریسکها، عدم قطعیتها و اتلافات زیادی که دارد نیاز به توجه ویژه داشته و یکی از مواردی که میتواند باعث بهبود زیاد در این صنعت گردد، اصول ناب بوده که به Lean Construction معروف است.

نویسنده: سیدمحمدرضا علوی پور

در این باره بیشتر بخوانید:
https://dralavipour.com/blog/view/Lean-construction

#مدیریت_طرح_و_برنامه
#اصول_ناب
#وبلاگ_ACEMI

✅یکی از موضوعات بسیار مهم در طراحی دفتر مدیریت پروژه (PMO) الزام دیدن مدیریت قرارداد است. در‌ واقع مدیریت قرارداد که یکی از مهمترین وظایف CM تلقی میشود، نیازمند شناخت حقوقی و فرآیندی نسبت به این حوزه است.

👈افرادی میتوانند در جایگاه مدیر PMO یا مشاور قرار گیرند که ابتدا در سطوح کارشناسی نسبت به این مبانی دانش لازم را کسب نموده باشند.

👈البته مدیریت قرارداد تنها یکی از حوزه های چندگانه ای است که باید نسبت به آنها از دانش و آگاهی عمیقی برخوردار بوده و البته بدون تعصب نسبت به یک استاندارد رویه خاص اقدام به طراحی و پیاده سازی این دفتر نمود.

❌در دوره ای که در موسسه ACEMI برای دفتر مدیریت پروژه (PMO) طراحی شده، سعی خواهیم کرد به تبیین جایگاههای هر کدام از این محدوده های دانشی و اهمیتشان در PMO پرداخته و البته در دوره های مهارتهای سخت این فرایندها را به صورت تفصیلی آموزش دهیم.

❌ثبت نام این دوره، دوشنبه ۲۴ آبان از ساعت ۱۰ صبح آغاز میشود👇
🔗https://dralavipour.com/webinar/show/pmo2

#دفتر_مدیریت_پروژه
#pmo

✅اصطلاحات امور قراردادی: داوری

➕لینک مقاله در وبسایت موسسه

📎https://dralavipour.com/blog/2021/05/claim-terminology-arbitration

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
#مدیریت_قرارداد #وبلاگ_ACEMI

راس ساعت ۱۰ ثبت نام دوره PMO از لینک زیر آغاز میشود.

https://dralavipour.com/webinar/show/pmo2