❓نگارش انواع ادعا (کلیم)

➕ آیا در دوره ی مدیریت ادعا و اختلافات (Claim) نحوه تنظیم و نگارش انواع مختلف ادعا (کلیم) صحبت میشود؟


✅پاسخ 👇
🔗 https://dralavipour.com/faq/q/80/Contract-Administration
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹

#پرسش_پاسخ

🎙پادکست ACEMI

✅اپیزود ۱۰

❓تفاوت مدیریت ساخت و مدیریت پروژه

➕نسخه کامل پادکست در وبسایت موسسه

📎https://dralavipour.com/podcast/show/Episode-10

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
@IRANACEMI
#پادکست

✅روش انجام تجمیعی پروژه (تحویل یکپارچه اقلام پروژه IPD)

یکی از چالش های مهم در پروژه های پیچیده، بروز ناهماهنگی و وجود تضاد منافع بین طرفین قراردادیست. موضوعی که با تعریف روش اجرای جدیدی به نام روش انجام تجمیعی یا تحویل یکپارچه اقلام پروژه (IPD)، قابلیت بهبود خواهد داشت.

در این باره بیشتر بخوانید:
https://dralavipour.com/blog/view/Integrated-project-delivery

#مدیریت_قرارداد
#وبلاگ_ACEMI

نگاهی گذرا به اولین کنفرانس حقوق ساخت
زمستان ۱۳۹۸، تهران، دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی. این کنفرانس دو روز به طول انجامید. در این ویدئو تنها به پنل اصلی کنفرانس، نگاهی گذرا شده است. برای دومین کنفرانس حقوق ساخت در بهمن ماه ۱۴۰۰ همراه ما باشید.
https://iclc.kntu.ac.ir

‼️سرفصلهای دوره مدیریت ادعا که از سال ۱۴۰۴ به صورت ویدیوی برگزار میشود.

1- مقدمه و مفاهیم اصلی
- روشهای اجرای پروژه و ارتباط آنها با مدیریت ادعاء و حل اختلاف
- تعاریف اصلی مدیریت ادعاء و حل اختلافات
- بررسی دلایل ایجاد ادعاء، دعاوی و اختلافات
- بررسی انواع دسته بندی ادعاءها برای ارائه در لایحه ادعاء
- بررسی اجزای ادعاء برای ارائه در لایحه ادعاء
- نحوه تعریف فرآیند مدیریت ادعاء و حل اختلاف در قرارداد با بررسی استاندارد رویه الحاقیه PMBOK و استاندارد مدیریت ادعای CMAA و استاندارد رویه های موسسه CII
- فرآیند سیستماتیک برای جلوگیری از دعاوی و اختلافات با مروری بر استاندارد رویه های CMAA و CII
- معرفی متدلوژی اصولی برای کلیم و بکارگیری روشهای حل اختلاف در آن (Dispute Resolution Methods)
- بررسی نتایج مطالعات انجام شده در خاورمیانه و دنیا و پیش بینی آینده پروژه ها در زمینه Claims و Disputes
2- برنامه ریزی استراتژیک در فاز قبل از طراحی (Pre-Design Phase) برای مدیریت ادعاء و جلوگیری از دعاوی و اختلافات در پروژه
- تدوین برنامه اجرایی و استراتژیک مدیریت ادعاء و اختلافات و ساختار در لحظه مدیریت ادعاء برای جلوگیری از ادعاءهای غیرضروری
- ساختارسازی و ارائه چارچوب مدیریت ادعاء در مرحله قبل از طراحی (Pre-Design)
- توسعه ساختار مهندسی ارزش، مدیریت طرح، مدیریت ریسک، مدیریت تدارکات و قرارداد، مستندسازی، استانداردهای پروژه و طرح و آموزش تیم پروژه برای جلوگیری و مدیریت ادعاءها
3- توسعه و مدیریت برنامه در فاز طراحی (Design Phase) برای مدیریت ادعاء و جلوگیری از دعاوی و اختلافات در پروژه
- تدوین برنامه مدیریت ادعاء و ساختارسازی و ارائه چارچوب در مرحله طراحی (Design)
- مدیریت طراحی، مدیریت پروژه و مدیریت قرارداد برای جلوگیری از ادعاءهای غیرضروری در مرحله ساخت و اجرا
- مروری بر پروتکل SCL و الحاقیه PMBOK و ارتباط آن با مکانیزمهای جلوگیری از ادعاءهای غیرضروری و حل به موقع اختلافات
- بررسی انواع فرمهای قراردادی فیدیک (FIDIC) و AIA و ConsensusDocs و AGC و 4311 و موشکافی دقیق انواع ترمهای قراردادی در انواع فرمهای قراردادی به همراه عارضه یابی، مقایسه، بررسی نکات کلیدی و ارائه راهکارهای لازم در هر موضوع کلیدی به کارفرمایان و پیمانکاران
4- برنامه ریزی فاز تدارکات/مناقصه (Procurement/Bidding Phase) برای مدیریت ادعاء و جلوگیری از دعاوی و اختلافات در پروژه
- تدوین برنامه مدیریت ادعاء و ساختارسازی و ارائه چارچوب در مرحله تدارکات/مناقصه برای جلوگیری از ادعاءهای غیرضروری به همراه ارائه فرمهای متنوع در زمینه مدیریت این فاز
- توصیه های کلیدی به پیمانکاران در زمان برگزاری مناقصه در جهت ارزیابی ریسکهای قراردادی و کاهش خسارات احتمالی در فاز ساخت و اجرا همراه با ارائه چکلیستها و ساختارهای مختلف
5- اجرای برنامه و مدیریت ادعاء، دعاوی و اختلافات در فاز ساخت/اجرا (Construction Phase)
- تدوین برنامه مدیریت ادعاء و ساختارسازی و ارائه چارچوب در مرحله ساخت/اجرا برای جلوگیری از ادعاءهای غیرضروری، مدیریت ادعاءها و اختلافات
- فرآیند جامع مستندسازی پروژه در ارتباط با مدیریت ادعاء
- فرآیند جامع مدیریت قرارداد در ارتباط با مدیریت ادعاء
- فرآیند جامع دسته بندی انواع ادعاءها در لایحه ادعاء
- فرآیند جامع ارائه اعلانها مطابق قرارداد برای ادعاء و اختلافات
- فرآیند جامع رهگیری ادعاءها و اختلافات
- نکات کلیدی در نگارش لایحه ادعاء برای پیمانکاران و کافرمایان
- حل اختلافات به کمک انواع روشهای حل اختلاف (Alternative Dispute Resolutions) به همراه بررسی مزایا و معایب و رویه اجرایی برای پیاده سازی: روشهای Partnering، Engineer’s Decision Clause، مذاکره (Negotiation)، میانجیگری (Mediation)، داوری (Arbitration)، هیات حل اختلاف (Dispute Review Board)، قضایی (Litigation)
- بررسی انواع فرمهای قراردادی بین المللی و داخلی AIA، AGC، ConsensusDocs، FIDIC و نشریه 4311 در ارتباط با مدیریت ادعاء و اختلافات در قرارداد به همراه موشکافی و مقایسه دقیق و ارائه توصیه های کلیدی به پیمانکاران و کارفرمایان
- بررسی انواع نمونه ادعاءهای مختلف بین المللی به همراه موشکافی و ارائه توصیه های کلیدی
6- آنالیز، ارزیابی و حل دعاوی و اختلافات در فاز پس از ساخت/اجرا (Post-Construction Phase)
- تدوین برنامه مدیریت ادعاء و ساختارسازی و ارائه چارچوب در مرحله پس از ساخت برای حل سریع ادعاءها و اختلافات
- نحوه ارزیابی لایحه ادعای ارائه شده
- نحوه آنالیز وکلاء در ارتباط با ادعاءهای مطرح شده در عرصه بین الملل به همراه توصیه نحوه نگارش
7- نحوه تدوین کتابچه لایحه ادعا (فرآیند + قالب + اجزاء + نمونه موردی + فرم)


https://dralavipour.com/webinar/show/claim2

✅مقدمه ای بر تاریخچه پیدایش مدیریت ساخت

صنعت ساخت به لحاظ تاریخچه از قدمت بالایی برخوردار بوده و مدیریت ساخت نیز دارای قدمتی بیش از 6 دهه است. در این مقاله به بررسی کوتاهی از تاریخچه مدیریت ساخت (Construction Management) در آمریکا پرداخته ایم.

نویسنده: علیرضا حمزه

در این باره بیشتر بخوانید:
https://dralavipour.com/blog/view/construction-management-history

#مدیریت_پروژه
#وبلاگ_ACEMI

❓کاهش زمان فعالیتهای بحرانی در MSP

➕ برای اینکه زمان اتمام یک پروژه را ۲ ماه کاهش دهیم؛
در نرم افزار MSP ستون بحرانی را آوردیم و زمان فعالیت هایی که بحرانی هستند را کاهش دادیم، اما پروژه را که آپدیت میکنیم، زمان پایان تغییری نمیکند. علتش چه چیزی میتواند باشد؟


✅پاسخ 👇
🔗 https://dralavipour.com/faq/q/85/Planning-Scheduling-Management
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹

#پرسش_پاسخ

✅راهکاری برای مدیریت بهینه بحران سیل به کمک مشارکت سازمانهای مردم نهاد (سمن ها)

حیات انسان ها همواره تحت تاثیر بلایای طبیعی بوده و بدون شک سیلاب به عنوان مهیب ترین بلای طبیعی در جهان محسوب می شود. در این مقاله قصد داریم به بررسی نحوه مدیریت بهینه بحران سیل از نگاهی دیگر بپردازیم.

در این باره بیشتر بخوانید:
https://dralavipour.com/blog/view/Sustainability-flood

#مدیریت_پایداری
#وبلاگ_ACEMI

✅ خلاصه وبینار برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه با استفاده از Primavera P6

🗓برگزار شده در مرداد ۱۴۰۰

🖋مدرس: مهندس مسعود امینی

✅مشاهده ویدئو در آپارات

📎https://www.aparat.com/v/Xiy0e/
👈کسب اطلاعات بیشتر👇

📎https://dralavipour.com/webinar/show/Primavera3

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
@IRANACEMI
#برنامه_ریزی_و_زمانبندی

✅استفاده از روش BOT (ساخت، بهره برداری و واگذاری) برای تامین مالی پروژه

اگرچه توسعه کشورها وابسته به توسعه زیرساختها است، اما محدودیتهای بودجه ای و مالی مانع از این توسعه خواهد شد. یکی از راه حلهای برطرف نمودن این مشکل، استفاده از روش BOT برای تامین مالی پروژه است.

نویسنده: علیرضا حمزه

در این باره بیشتر بخوانید:
https://dralavipour.com/blog/view/Build-operate-transfer

#تامین_مالی
#مدیریت_مالی_و_حسابداری
#وبلاگ_ACEMI

✅ خلاصه وبینار اجرا و مدیریت پروژه به روش اصول ناب (Lean Project Management)

🗓برگزار شده در شهریور ۱۴۰۰

🖋اساتید: دکتر سید محمدرضا علوی پور - مهندس کامبیز کردانی

✅مشاهده ویدئو در آپارات

📎https://www.aparat.com/v/nNV9z/
👈کسب اطلاعات بیشتر👇

📎https://dralavipour.com/webinar/show/lean1

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
@IRANACEMI
#اصول_ناب

✅چرا به تعریف دقیق مفاهیم نیاز داریم؟

آیا تا به حال پیش آمده که بعد از مدتی بحث، متوجه شوید اختلاف بین شما و طرف مقابلتان، برمی‌گردد به تعریف‌های متفاوتتان از واژگان؟ این اختلاف بیشتر بر سر چه جنس از واژگانی بوده است؟

مفهوم‌پردازی یکی از ضرورت‌های شفاف‌سازی و اجماع بر سر مفاهیم مختلف است که خصوصا در مهندسی، به نظر می‌رسد آشنایی با آن در یادگیری مفاهیم از قلم افتاده است.
در این نوشته می‌خواهیم تلاش می‌کنیم تا اهمیت این مسئله را شرح دهیم.

نویسنده: نریمان درافشان

در این‌باره بیشتر بخوانید:
https://dralavipour.com/blog/view/conceptualization

#مهارت_نرم
#وبلاگ_ACEMI

📽دوره های آموزشی موسسه ACEMI در سال ۱۴۰۰ در یک نگاه
✔️ثبت نام دوره ها حدود دو هفته قبل از شروع دوره آغاز میشود.
❌اطلاع رسانی زمان شروع ثبت نام دوره ها متعاقبا در شبکه های اجتماعی اعلام میشود.

✅فرآیند یکپارچه برنامه ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه👇
https://dralavipour.com/webinar/show/scheduling2

✅برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه با استفاده از MS Project👇
https://dralavipour.com/webinar/show/msp3

✅مدیریت یکپارچه مالی، حسابداری و هزینه در پروژه و سازمانهای پروژه محور👇
https://dralavipour.com/webinar/show/financial3

✅روش اجرا و قراردادهای دو عاملی طرح و ساخت (Design-Build)👇
https://dralavipour.com/webinar/show/db

✅فرآیند جامع مدیریت اسناد و مدارک پروژه به همراه پیاده‌سازی درExcel👇
https://dralavipour.com/webinar/show/dcc2

✅برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه با استفاده از Primavera P6👇
https://dralavipour.com/webinar/show/Primavera3

✅اجرا و مدیریت پروژه به روش اصول ناب (Lean Project Management)👇
https://dralavipour.com/webinar/show/lean1

✅فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه👇
https://dralavipour.com/webinar/show/delay2

✅مهندسی ارزش (VE) و نحوه بکارگیری آن در پروژه ها👇
https://dralavipour.com/webinar/show/ve

✅یکپارچه سازی مدیریت زمان و هزینه با استفاده از Navisworks و Synchro👇
https://dralavipour.com/webinar/show/synchnavis1

✅آنالیز تاخیرات بر اساس یک مطالعه موردی و نحوه بکارگیری روشها در نرم افزار P6👇
https://dralavipour.com/webinar/show/delay3

✅مدیریت ادعاء و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه👇
https://dralavipour.com/webinar/show/claim2

✅ضریب هوشی (IQ)، هوش هیجانی (EQ) و هوش ارزشی (VQ) در مدیریت پروژه👇
https://dralavipour.com/webinar/show/iqeqvq1

✅پیاده سازی و توسعه دفتر مدیریت پروژه (PMO) در راستای دفتر مدیریت طرح (PgMO)👇
https://dralavipour.com/webinar/show/pmo2

✅رویکردی جامع برای ارزیابی اقتصادی در پروژه همراه با آموزش مدلسازی در اکسل👇
https://dralavipour.com/webinar/show/economic3

✅فرآیند جامع مدیریت ریسک در پروژه همراه با آموزش نرم افزار PertMaster👇
https://dralavipour.com/webinar/show/risk1

✅مشاوران برنامه ریزی پروژه های صنعتی، زیرساختی و ساختمانی👇
https://dralavipour.com/webinar/show/consultplan1
#وبینار
#تقویم_آموزشی
#از_کجا_شروع_کنم