Forwarded from مدیریت ساخت و پروژه::موسسه ACEMI
✅آنالیز تاخیرات ابعاد بسیار وسیعی داره و حتی در دنیا محلهای اختلاف فراوانی دارد.
👈آنالیز تاخیرات فقط به آنالیزهای حقوقی اطلاق نگردیده و مکانیزمهای فراوانی از دید مدیریت پروژه ای دارد.
👈یکی از همین محلهای چالش concurrent delay ها یا تاخیرات همزمان هستند که نیازمند تحلیلهایی هم از جنس حقوقی و قراردادی، و هم از نظر فنی و برنامه ای دارد.
👈شکلی که مشاهده میکنید بخشی از شرایط ممکن است که احتمال وقوع بالایی در پروژه ها داشته و تحلیلهای مختلفی نیز برای آن ارائه شده است. ولی آیا این تاخیرات را میتوان تاخیرات همزمان (concurrent delay) دانست؟
❌جزئیات این مبانی در دوره آنالیز تاخیراتی که در موسسه ACEMI و به مدت ۵۰ ساعت تدوین شده و سالیانه یکبار برگزار میگردد، آموزش داده میشود.
https://dralavipour.com/webinar/show/delay2
#آنالیز_تاخیرات
#وبینار
#مدیریت_قرارداد
👈آنالیز تاخیرات فقط به آنالیزهای حقوقی اطلاق نگردیده و مکانیزمهای فراوانی از دید مدیریت پروژه ای دارد.
👈یکی از همین محلهای چالش concurrent delay ها یا تاخیرات همزمان هستند که نیازمند تحلیلهایی هم از جنس حقوقی و قراردادی، و هم از نظر فنی و برنامه ای دارد.
👈شکلی که مشاهده میکنید بخشی از شرایط ممکن است که احتمال وقوع بالایی در پروژه ها داشته و تحلیلهای مختلفی نیز برای آن ارائه شده است. ولی آیا این تاخیرات را میتوان تاخیرات همزمان (concurrent delay) دانست؟
❌جزئیات این مبانی در دوره آنالیز تاخیراتی که در موسسه ACEMI و به مدت ۵۰ ساعت تدوین شده و سالیانه یکبار برگزار میگردد، آموزش داده میشود.
https://dralavipour.com/webinar/show/delay2
#آنالیز_تاخیرات
#وبینار
#مدیریت_قرارداد
🔍ورق بزنید
✅برخی از نظرات شرکت کنندگان در دوره های موسسه مهندسی و مدیریت ساخت علوی پور (ACEMI)
🎞برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه با استفاده از MSP
📎https://dralavipour.com/webinar/show/msp3
🎞 برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه با استفاده از Primavera P6
📎https://dralavipour.com/webinar/show/Primavera3
➕برای آشنایی و کسب اطلاعات بیشتر به وبسایت موسسه مراجعه کنید و راهنمای آموزش و گواهینامه ها و تقویم آموزشی را بررسی فرمایید.
📎https://dralavipour.com/
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
@IRANACEMI
#برنامه_ریزی_و_زمانبندی
✅برخی از نظرات شرکت کنندگان در دوره های موسسه مهندسی و مدیریت ساخت علوی پور (ACEMI)
🎞برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه با استفاده از MSP
📎https://dralavipour.com/webinar/show/msp3
🎞 برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه با استفاده از Primavera P6
📎https://dralavipour.com/webinar/show/Primavera3
➕برای آشنایی و کسب اطلاعات بیشتر به وبسایت موسسه مراجعه کنید و راهنمای آموزش و گواهینامه ها و تقویم آموزشی را بررسی فرمایید.
📎https://dralavipour.com/
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
@IRANACEMI
#برنامه_ریزی_و_زمانبندی
Forwarded from مدیریت ساخت و پروژه::موسسه ACEMI
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
یکی از ضعفهای جدی در کشورمان عدم ارتباط بین مفاهیم حقوقی و مدیریت پروژه ایست. بسیاری از متخصصان مدیریت پروژه، دانش حقوقی کافی نداشته و از طرفی نیز بسیاری از حقوقدانها دانش کافی درباره مبانی مدیریت پروژه ندارند. این موضوع دقیقا اهمیت وجود یکپارچگی این مبانی را نشان میدهد. قراردادهایی که تنها از یک منظر نوشته شوند، قطعا نمیتوانند شرایط مناسبی را برای پروژه ایجاد کنند.
اما نکته مهم در یادگیری این مبانی، شناخت وسیع از دایره لغات و مفاهیمی است که صرفا با خواندن یک دستورالعمل و استاندارد بدست نمی آید. این مبانی به جهت گستردگی، تجربه و تفکری که در پشت ذهن نگارنده وجود داشته، نیازمند شناخت دقیق است.
در موسسه فرآیندی اصولی طراحی شده تا مبانی مدیریت پروژه ای چون برنامه ریزی و مدیریت مالی، آنالیز تاخیرات، اسناد و مدارک، مدیریت ادعاء و البته استراتژی مدیریت قرارداد را به یکدیگر متصل نماید.
❌جزئیات این برنامه:
🔗https://dralavipour.com/news/show/contractmgmt
#مدیریت_قرارداد
❌ویدیو مربوط به جلسات کارگروه SCL است که با همکاری موسسه حقوق احداث و متخصصان این امر برگزار میشود.
اما نکته مهم در یادگیری این مبانی، شناخت وسیع از دایره لغات و مفاهیمی است که صرفا با خواندن یک دستورالعمل و استاندارد بدست نمی آید. این مبانی به جهت گستردگی، تجربه و تفکری که در پشت ذهن نگارنده وجود داشته، نیازمند شناخت دقیق است.
در موسسه فرآیندی اصولی طراحی شده تا مبانی مدیریت پروژه ای چون برنامه ریزی و مدیریت مالی، آنالیز تاخیرات، اسناد و مدارک، مدیریت ادعاء و البته استراتژی مدیریت قرارداد را به یکدیگر متصل نماید.
❌جزئیات این برنامه:
🔗https://dralavipour.com/news/show/contractmgmt
#مدیریت_قرارداد
❌ویدیو مربوط به جلسات کارگروه SCL است که با همکاری موسسه حقوق احداث و متخصصان این امر برگزار میشود.
Forwarded from مدیریت ساخت و پروژه::موسسه ACEMI
📽دوره های آموزشی موسسه ACEMI در سال ۱۴۰۰ در یک نگاه
✔️ثبت نام دوره ها حدود دو هفته قبل از شروع دوره آغاز میشود.
❌اطلاع رسانی زمان شروع ثبت نام دوره ها متعاقبا در شبکه های اجتماعی اعلام میشود.
✅فرآیند یکپارچه برنامه ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه👇
https://dralavipour.com/webinar/show/scheduling2
✅برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه با استفاده از MS Project👇
https://dralavipour.com/webinar/show/msp3
✅مدیریت یکپارچه مالی، حسابداری و هزینه در پروژه و سازمانهای پروژه محور👇
https://dralavipour.com/webinar/show/financial3
✅روش اجرا و قراردادهای دو عاملی طرح و ساخت (Design-Build)👇
https://dralavipour.com/webinar/show/db
✅فرآیند جامع مدیریت اسناد و مدارک پروژه به همراه پیادهسازی درExcel👇
https://dralavipour.com/webinar/show/dcc2
✅برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه با استفاده از Primavera P6👇
https://dralavipour.com/webinar/show/Primavera3
✅اجرا و مدیریت پروژه به روش اصول ناب (Lean Project Management)👇
https://dralavipour.com/webinar/show/lean1
✅فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه👇
https://dralavipour.com/webinar/show/delay2
✅مهندسی ارزش (VE) و نحوه بکارگیری آن در پروژه ها👇
https://dralavipour.com/webinar/show/ve
✅یکپارچه سازی مدیریت زمان و هزینه با استفاده از Navisworks و Synchro👇
https://dralavipour.com/webinar/show/synchnavis1
✅آنالیز تاخیرات بر اساس یک مطالعه موردی و نحوه بکارگیری روشها در نرم افزار P6👇
https://dralavipour.com/webinar/show/delay3
✅مدیریت ادعاء و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه👇
https://dralavipour.com/webinar/show/claim2
✅ضریب هوشی (IQ)، هوش هیجانی (EQ) و هوش ارزشی (VQ) در مدیریت پروژه👇
https://dralavipour.com/webinar/show/iqeqvq1
✅پیاده سازی و توسعه دفتر مدیریت پروژه (PMO) در راستای دفتر مدیریت طرح (PgMO)👇
https://dralavipour.com/webinar/show/pmo2
✅رویکردی جامع برای ارزیابی اقتصادی در پروژه همراه با آموزش مدلسازی در اکسل👇
https://dralavipour.com/webinar/show/economic3
✅فرآیند جامع مدیریت ریسک در پروژه همراه با آموزش نرم افزار PertMaster👇
https://dralavipour.com/webinar/show/risk1
✅مشاوران برنامه ریزی پروژه های صنعتی، زیرساختی و ساختمانی👇
https://dralavipour.com/webinar/show/consultplan1
#وبینار
#تقویم_آموزشی
#از_کجا_شروع_کنم
✔️ثبت نام دوره ها حدود دو هفته قبل از شروع دوره آغاز میشود.
❌اطلاع رسانی زمان شروع ثبت نام دوره ها متعاقبا در شبکه های اجتماعی اعلام میشود.
✅فرآیند یکپارچه برنامه ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه👇
https://dralavipour.com/webinar/show/scheduling2
✅برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه با استفاده از MS Project👇
https://dralavipour.com/webinar/show/msp3
✅مدیریت یکپارچه مالی، حسابداری و هزینه در پروژه و سازمانهای پروژه محور👇
https://dralavipour.com/webinar/show/financial3
✅روش اجرا و قراردادهای دو عاملی طرح و ساخت (Design-Build)👇
https://dralavipour.com/webinar/show/db
✅فرآیند جامع مدیریت اسناد و مدارک پروژه به همراه پیادهسازی درExcel👇
https://dralavipour.com/webinar/show/dcc2
✅برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه با استفاده از Primavera P6👇
https://dralavipour.com/webinar/show/Primavera3
✅اجرا و مدیریت پروژه به روش اصول ناب (Lean Project Management)👇
https://dralavipour.com/webinar/show/lean1
✅فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه👇
https://dralavipour.com/webinar/show/delay2
✅مهندسی ارزش (VE) و نحوه بکارگیری آن در پروژه ها👇
https://dralavipour.com/webinar/show/ve
✅یکپارچه سازی مدیریت زمان و هزینه با استفاده از Navisworks و Synchro👇
https://dralavipour.com/webinar/show/synchnavis1
✅آنالیز تاخیرات بر اساس یک مطالعه موردی و نحوه بکارگیری روشها در نرم افزار P6👇
https://dralavipour.com/webinar/show/delay3
✅مدیریت ادعاء و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه👇
https://dralavipour.com/webinar/show/claim2
✅ضریب هوشی (IQ)، هوش هیجانی (EQ) و هوش ارزشی (VQ) در مدیریت پروژه👇
https://dralavipour.com/webinar/show/iqeqvq1
✅پیاده سازی و توسعه دفتر مدیریت پروژه (PMO) در راستای دفتر مدیریت طرح (PgMO)👇
https://dralavipour.com/webinar/show/pmo2
✅رویکردی جامع برای ارزیابی اقتصادی در پروژه همراه با آموزش مدلسازی در اکسل👇
https://dralavipour.com/webinar/show/economic3
✅فرآیند جامع مدیریت ریسک در پروژه همراه با آموزش نرم افزار PertMaster👇
https://dralavipour.com/webinar/show/risk1
✅مشاوران برنامه ریزی پروژه های صنعتی، زیرساختی و ساختمانی👇
https://dralavipour.com/webinar/show/consultplan1
#وبینار
#تقویم_آموزشی
#از_کجا_شروع_کنم
Forwarded from مدیریت ساخت و پروژه::موسسه ACEMI
⁉️از کجا باید یادگیری مدیریت ساخت و پروژه را آغاز نمایم؟
⁉️چه مباحثی را باید فرا بگیرم؟
✅ موسسه ACEMI برای اولین بار برنامه جامعی را در زمینه مدیریت ساخت و پروژه در کشور تدوین نموده است. این برنامه که در سطوح:
۱. کارشناسان
۲. مدیران
۳. مشاوران
پروژه ها و در ۵ سطح تفکیک شده است را از لینک زیر مطالعه نمایید.
🔗https://dralavipour.com/education-guide
❌دوره های سطح ۱ برای تمامی کارشناسان پروژه الزام آور است.
👈شما میتوانید پس از مطالعه موارد مندرج در لینک، پرسش و پاسخهای مندرج در سایت در «دسته نقشه راه» به آدرس
🔗 https://dralavipour.com/faq/category/Road-Map
را مطالعه کنید تا این موضوع برایتان شفافتر گردد.
👈همچنین میتوانید هایلایتهای پیج اینستاگرام موسسه را با عنوان «درباره موسسه» مطالعه نمایید تا مسیر تدوین شده کاملا برایتان مشخص گردد.
🔗 https://instagram.com/acemi_social
👈اگر همچنان برایتان سوالی باقی ماند میتوانید از طریق گروه بحث و گفتگوی موسسه یا بخش پرسش و پاسخ سایت سوال خودتان را مطرح کنید.
🔗@acemigroup
#اخبار
#از_کجا_شروع_کنم
⁉️چه مباحثی را باید فرا بگیرم؟
✅ موسسه ACEMI برای اولین بار برنامه جامعی را در زمینه مدیریت ساخت و پروژه در کشور تدوین نموده است. این برنامه که در سطوح:
۱. کارشناسان
۲. مدیران
۳. مشاوران
پروژه ها و در ۵ سطح تفکیک شده است را از لینک زیر مطالعه نمایید.
🔗https://dralavipour.com/education-guide
❌دوره های سطح ۱ برای تمامی کارشناسان پروژه الزام آور است.
👈شما میتوانید پس از مطالعه موارد مندرج در لینک، پرسش و پاسخهای مندرج در سایت در «دسته نقشه راه» به آدرس
🔗 https://dralavipour.com/faq/category/Road-Map
را مطالعه کنید تا این موضوع برایتان شفافتر گردد.
👈همچنین میتوانید هایلایتهای پیج اینستاگرام موسسه را با عنوان «درباره موسسه» مطالعه نمایید تا مسیر تدوین شده کاملا برایتان مشخص گردد.
🔗 https://instagram.com/acemi_social
👈اگر همچنان برایتان سوالی باقی ماند میتوانید از طریق گروه بحث و گفتگوی موسسه یا بخش پرسش و پاسخ سایت سوال خودتان را مطرح کنید.
🔗@acemigroup
#اخبار
#از_کجا_شروع_کنم
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎙پادکست ACEMI
7️⃣اپیزود ۷
❓چرا باید نرم افزارهای Naviswork و Synchro را باهم یاد بگیریم؟
➕نسخه کامل پادکست در وبسایت موسسه
📎https://dralavipour.com/podcast/show/Episode-7
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
@IRANACEMI
#پادکست
7️⃣اپیزود ۷
❓چرا باید نرم افزارهای Naviswork و Synchro را باهم یاد بگیریم؟
➕نسخه کامل پادکست در وبسایت موسسه
📎https://dralavipour.com/podcast/show/Episode-7
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
@IRANACEMI
#پادکست
📽پکیجهای آموزشی موسسه ACEMI
✔️آموزشهای ویدئویی در سایت، دوره های برگزار شده ای هستند که موسسه قصد مجدد برای برگزاری آنها را ندارد.
✅روش تحقیق و مقاله نویسی در مدیریت ساخت و پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web5
✅نحوه ارسال، داوری و چاپ مقالات در مدیریت ساخت و پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web6
✅نقشه راهی به نام BIM در مدیریت و کنترل پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web7
✅استراتژی پیاده سازی BIM در طول چرخه حیات پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web8
✅قراردادهای ساخت و سیستم های تحویل پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web10
✅رزومه نویسی آکادمیک و شغلی بر اساس اصول بین المللی👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web11
✅برآورد، پیش بینی و مدیریت هزینه در طول چرخه حیات پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web12
✅روش اجرای عامل چهارمی CM-AT-RISK با قرارداد حداکثر قیمت تضمین شده (GMP)👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web15
✅معرفی PowerBI در مدیریت پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web16
✅قراردادهای سه عاملی طرح-مناقصه-ساخت و نکات مهم برای بهبود آنها👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web22
✅مدلسازی و ارزیابی اقتصادی یک پروژه نمونه تحت حساسیت در اکسل👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/economic2e
✅استراتژی برنامه ریزی و کنترل پروژه در طول چرخه حیات پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web23
✅روش اجرا و قراردادهای دو عاملی طرح و ساخت (Design-Build)👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/db
#وبینار
#پکیج_ویدیویی
https://dralavipour.com
✔️آموزشهای ویدئویی در سایت، دوره های برگزار شده ای هستند که موسسه قصد مجدد برای برگزاری آنها را ندارد.
✅روش تحقیق و مقاله نویسی در مدیریت ساخت و پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web5
✅نحوه ارسال، داوری و چاپ مقالات در مدیریت ساخت و پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web6
✅نقشه راهی به نام BIM در مدیریت و کنترل پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web7
✅استراتژی پیاده سازی BIM در طول چرخه حیات پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web8
✅قراردادهای ساخت و سیستم های تحویل پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web10
✅رزومه نویسی آکادمیک و شغلی بر اساس اصول بین المللی👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web11
✅برآورد، پیش بینی و مدیریت هزینه در طول چرخه حیات پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web12
✅روش اجرای عامل چهارمی CM-AT-RISK با قرارداد حداکثر قیمت تضمین شده (GMP)👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web15
✅معرفی PowerBI در مدیریت پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web16
✅قراردادهای سه عاملی طرح-مناقصه-ساخت و نکات مهم برای بهبود آنها👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web22
✅مدلسازی و ارزیابی اقتصادی یک پروژه نمونه تحت حساسیت در اکسل👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/economic2e
✅استراتژی برنامه ریزی و کنترل پروژه در طول چرخه حیات پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web23
✅روش اجرا و قراردادهای دو عاملی طرح و ساخت (Design-Build)👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/db
#وبینار
#پکیج_ویدیویی
https://dralavipour.com
✅تاریخچه، اهمیت و نحوه بکارگیری مهندسی ارزش در پروژه
متخصصان مهندسی ارزش (Value Engineering)، همگی معتقد هستند که بیشترین صرفه جویی در هزینه چرخه حیات پروژه، در مرحله برنامه ریزی و طراحی اتفاق افتاده و مهندسی ارزش (Value Engineering) میتواند به عنوان یکی از مهمترین ابزارها به منظور کاهش اتلافات و اقدامات غیرضروری، در چارچوب مدیریت پروژه و در جایی که از کیفیت کاسته نشود، به کاهش هزینه ها و بعضا زمان پروژه کمک زیادی نماید.
نویسنده: علیرضا حمزه
در اینباره بیشتر بخوانید:
https://dralavipour.com/blog/view/Value-Engineering
#مدیریت_مالی_و_هزینه
#مدیریت_مالی_و_حسابداری
#وبلاگ_ACEMI
متخصصان مهندسی ارزش (Value Engineering)، همگی معتقد هستند که بیشترین صرفه جویی در هزینه چرخه حیات پروژه، در مرحله برنامه ریزی و طراحی اتفاق افتاده و مهندسی ارزش (Value Engineering) میتواند به عنوان یکی از مهمترین ابزارها به منظور کاهش اتلافات و اقدامات غیرضروری، در چارچوب مدیریت پروژه و در جایی که از کیفیت کاسته نشود، به کاهش هزینه ها و بعضا زمان پروژه کمک زیادی نماید.
نویسنده: علیرضا حمزه
در اینباره بیشتر بخوانید:
https://dralavipour.com/blog/view/Value-Engineering
#مدیریت_مالی_و_هزینه
#مدیریت_مالی_و_حسابداری
#وبلاگ_ACEMI
Forwarded from مدیریت ساخت و پروژه::موسسه ACEMI
✅طرح جامع پیشنیازی دوره های آموزشی
✅ در پی ارائه اولین نقشه راه جامع مدیریت ساخت و پروژه در کشور، طرح جامع پیشنیازی دوره ها تدوین گردیده و بر اساس این طرح به شکلی یکپارچه به سمت ارائه خدمات آموزش، تولید محتوا و مشاوره پیش خواهیم رفت.
✅دوره ها از سطح ۱ شروع شده و تا سطح ۵ پیش میروند و دوره های دپارتمان های مختلف، در زمینه مهارتهای سخت (کارشناسی - اجرایی و ارشد - استراتژی)، مهارتهای نرم، منتورینگ و مشاوران که در راهنمای آموزش و گواهینامه ها به توضیح آنها پرداختیم، ارائه می شوند.
✅پیش نیازی هر سطح، سطح پیشین میباشد و شرکت کنندگان بر اساس سابقه شرکت در دوره های موسسه و یا سایر موسسات، سابقه کاری و زمینه فعالیت، در دوره مورد نظر شرکت میکنند.
✅ توصیه ما این است که از ابتدای هر سطح، دوره ها در موسسه ACEMI طی شوند تا ارتباط و یکپارچگی محتوای دوره ها حفظ شود.
👈برای کسب اطلاعات بیشتر و دانلود طرح جامع به راهنمای آموزش و گواهینامه ها در وبسایت موسسه مراجعه نمایید.
📎https://dralavipour.com/education-guide
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
@IRANACEMI
#عمومی
✅ در پی ارائه اولین نقشه راه جامع مدیریت ساخت و پروژه در کشور، طرح جامع پیشنیازی دوره ها تدوین گردیده و بر اساس این طرح به شکلی یکپارچه به سمت ارائه خدمات آموزش، تولید محتوا و مشاوره پیش خواهیم رفت.
✅دوره ها از سطح ۱ شروع شده و تا سطح ۵ پیش میروند و دوره های دپارتمان های مختلف، در زمینه مهارتهای سخت (کارشناسی - اجرایی و ارشد - استراتژی)، مهارتهای نرم، منتورینگ و مشاوران که در راهنمای آموزش و گواهینامه ها به توضیح آنها پرداختیم، ارائه می شوند.
✅پیش نیازی هر سطح، سطح پیشین میباشد و شرکت کنندگان بر اساس سابقه شرکت در دوره های موسسه و یا سایر موسسات، سابقه کاری و زمینه فعالیت، در دوره مورد نظر شرکت میکنند.
✅ توصیه ما این است که از ابتدای هر سطح، دوره ها در موسسه ACEMI طی شوند تا ارتباط و یکپارچگی محتوای دوره ها حفظ شود.
👈برای کسب اطلاعات بیشتر و دانلود طرح جامع به راهنمای آموزش و گواهینامه ها در وبسایت موسسه مراجعه نمایید.
📎https://dralavipour.com/education-guide
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
@IRANACEMI
#عمومی
Forwarded from مدیریت ساخت و پروژه::موسسه ACEMI
طرح_جامع_پیشنیازی_دوره_های_آموزشی_موسسه_ACEMI.pdf
220.6 KB
✅نسخه pdf
موسسه مهندسی و مدیریت ساخت علوی پور (ACEMI)
موسسه مهندسی و مدیریت ساخت علوی پور (ACEMI)
Forwarded from مدیریت ساخت و پروژه::موسسه ACEMI
بهجرئت میتوان گفت که تسلط به معنای اصطلاحات به کار رفته در قرارداد و تعریف شفاف و بهدور از ابهام آنها، مهمترین گام در جلوگیری از بروز ادعاء است.
مسکوت ماندن برخی وضعیتها یا برداشتهای مختلف از اصطلاحات راه را برای بروز ابهامات و اختلافات بسیار زیادی باز میکند که جز با طرح دعوی قضایی که زمان و هزینهٔ بسیاری میطلبد، رفع نمیشود.
در این مجموعه نوشته، تلاش خواهیم کرد تا با تکیه بر ادبیات به کار رفته از سوی موسسات فعال در صنعت ساخت، گسترهٔ معنایی واژگان و اصطلاحات به کار رفته در دورهٔ ۶۰ ساعتهٔ مدیریت ادعای موسسه ACEMI را به مرور تشریح کنیم.
ابتدا به مفاهیمی از قبل تمایز بین ادعاء و اختلاف و سطوح حلوفصل آنها میپردازیم.
نویسنده: نریمان درافشان
در این باره بیشتر بخوانید:
https://dralavipour.com/blog/view/claim-terminology-1
#مدیریت_قرارداد
#کلیم
#مدیریت_ساخت
#وبلاگ_ACEMI
مسکوت ماندن برخی وضعیتها یا برداشتهای مختلف از اصطلاحات راه را برای بروز ابهامات و اختلافات بسیار زیادی باز میکند که جز با طرح دعوی قضایی که زمان و هزینهٔ بسیاری میطلبد، رفع نمیشود.
در این مجموعه نوشته، تلاش خواهیم کرد تا با تکیه بر ادبیات به کار رفته از سوی موسسات فعال در صنعت ساخت، گسترهٔ معنایی واژگان و اصطلاحات به کار رفته در دورهٔ ۶۰ ساعتهٔ مدیریت ادعای موسسه ACEMI را به مرور تشریح کنیم.
ابتدا به مفاهیمی از قبل تمایز بین ادعاء و اختلاف و سطوح حلوفصل آنها میپردازیم.
نویسنده: نریمان درافشان
در این باره بیشتر بخوانید:
https://dralavipour.com/blog/view/claim-terminology-1
#مدیریت_قرارداد
#کلیم
#مدیریت_ساخت
#وبلاگ_ACEMI
ورق بزنید.
✅تاریخچه، اهمیت و نحوه بکارگیری مهندسی ارزش در پروژه
👈وبینار مهندسی ارزش (VE) و نحوه بکارگیری آن در پروژه ها
❌زمان ثبت نام سه شنبه ساعت ۱۰ صبح
👈 این دوره فقط همین یکبار برگزار میگردد!
✅کسب اطلاعات بیشتر👇
📎https://dralavipour.com/webinar/show/ve
@IRANACEMI
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
#وبینار #مدیریت_مالی
✅تاریخچه، اهمیت و نحوه بکارگیری مهندسی ارزش در پروژه
👈وبینار مهندسی ارزش (VE) و نحوه بکارگیری آن در پروژه ها
❌زمان ثبت نام سه شنبه ساعت ۱۰ صبح
👈 این دوره فقط همین یکبار برگزار میگردد!
✅کسب اطلاعات بیشتر👇
📎https://dralavipour.com/webinar/show/ve
@IRANACEMI
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
#وبینار #مدیریت_مالی