مدیریت ساخت و پروژه::موسسه ACEMI
4.49K subscribers
7.3K photos
1.72K videos
82 files
5.26K links
https://zil.ink/acemi

موسسه ACEMI نخستین موسسه تخصصی مهندسی و مدیریت ساخت در ایران است که خدمات آموزش، مشاوره و تولید محتوای تخصصی خود را بر روی مدیریت پروژه های صنعت ساخت متمرکز نموده است.

👤ادمین (۹ الی ۱۷)
@IranACEMI
📞تلفن
۰۲۱۴۶۱۰۰۴۴۵
۰۲۱۴۶۱۰۰۴۵۰
Download Telegram
آنالیز تاخیرات ابعاد بسیار وسیعی داره و حتی در دنیا محلهای اختلاف فراوانی دارد.

👈آنالیز تاخیرات فقط به آنالیزهای حقوقی اطلاق نگردیده و مکانیزمهای فراوانی از دید مدیریت پروژه ای دارد.

👈یکی از همین محلهای چالش concurrent delay ها یا تاخیرات همزمان هستند که نیازمند تحلیلهایی هم از جنس حقوقی و قراردادی، و هم از نظر فنی و برنامه ای دارد.

👈شکلی که مشاهده میکنید بخشی از شرایط ممکن است که احتمال وقوع بالایی در پروژه ها داشته و تحلیلهای مختلفی نیز برای آن‌ ارائه شده است. ولی آیا این تاخیرات را میتوان تاخیرات همزمان (concurrent delay) دانست؟

جزئیات این مبانی در دوره آنالیز تاخیراتی که در موسسه ACEMI و به مدت ۵۰ ساعت تدوین شده و سالیانه یکبار برگزار میگردد، آموزش داده میشود.

https://dralavipour.com/webinar/show/delay2

#آنالیز_تاخیرات
#وبینار
#مدیریت_قرارداد
🔍ورق بزنید

برخی از نظرات شرکت کنندگان در دوره های موسسه مهندسی و مدیریت ساخت علوی پور (ACEMI)

🎞برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه با استفاده از MSP

📎https://dralavipour.com/webinar/show/msp3

🎞 برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه با استفاده از Primavera P6

📎https://dralavipour.com/webinar/show/Primavera3


برای آشنایی و کسب اطلاعات بیشتر به وبسایت موسسه مراجعه کنید و راهنمای آموزش و گواهینامه ها و تقویم آموزشی را بررسی فرمایید.

📎https://dralavipour.com/

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹

@IRANACEMI
#برنامه_ریزی_و_زمانبندی
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
یکی از ضعفهای جدی در کشورمان عدم ارتباط بین مفاهیم حقوقی و مدیریت پروژه ایست. بسیاری از متخصصان مدیریت پروژه، دانش حقوقی کافی نداشته و از طرفی نیز بسیاری از حقوقدانها دانش کافی درباره مبانی مدیریت پروژه ندارند. این موضوع دقیقا اهمیت وجود یکپارچگی این مبانی را نشان میدهد. قراردادهایی که تنها از یک منظر نوشته شوند، قطعا نمیتوانند شرایط مناسبی را برای پروژه ایجاد کنند.

اما نکته مهم در یادگیری این مبانی، شناخت وسیع از دایره لغات و مفاهیمی است که صرفا با خواندن یک دستورالعمل و استاندارد بدست نمی آید. این مبانی به جهت گستردگی، تجربه و تفکری که در پشت ذهن نگارنده وجود داشته، نیازمند شناخت دقیق است.
در موسسه فرآیندی اصولی طراحی شده تا مبانی مدیریت پروژه ای چون برنامه ریزی و مدیریت مالی، آنالیز تاخیرات، اسناد و مدارک، مدیریت ادعاء و البته استراتژی مدیریت قرارداد را به یکدیگر متصل نماید.

جزئیات این برنامه:
🔗https://dralavipour.com/news/show/contractmgmt
#مدیریت_قرارداد

ویدیو مربوط به جلسات کارگروه SCL است که با همکاری موسسه حقوق احداث و متخصصان این امر برگزار میشود.
📽دوره های آموزشی موسسه ACEMI در سال ۱۴۰۰ در یک نگاه
✔️ثبت نام دوره ها حدود دو هفته قبل از شروع دوره آغاز میشود.
اطلاع رسانی زمان شروع ثبت نام دوره ها متعاقبا در شبکه های اجتماعی اعلام میشود.

فرآیند یکپارچه برنامه ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه👇
https://dralavipour.com/webinar/show/scheduling2

برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه با استفاده از MS Project👇
https://dralavipour.com/webinar/show/msp3

مدیریت یکپارچه مالی، حسابداری و هزینه در پروژه و سازمانهای پروژه محور👇
https://dralavipour.com/webinar/show/financial3

روش اجرا و قراردادهای دو عاملی طرح و ساخت (Design-Build)👇
https://dralavipour.com/webinar/show/db

فرآیند جامع مدیریت اسناد و مدارک پروژه به همراه پیاده‌سازی درExcel👇
https://dralavipour.com/webinar/show/dcc2

برنامه ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه با استفاده از Primavera P6👇
https://dralavipour.com/webinar/show/Primavera3

اجرا و مدیریت پروژه به روش اصول ناب (Lean Project Management)👇
https://dralavipour.com/webinar/show/lean1

فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه👇
https://dralavipour.com/webinar/show/delay2

مهندسی ارزش (VE) و نحوه بکارگیری آن در پروژه ها👇
https://dralavipour.com/webinar/show/ve

یکپارچه سازی مدیریت زمان و هزینه با استفاده از Navisworks و Synchro👇
https://dralavipour.com/webinar/show/synchnavis1

آنالیز تاخیرات بر اساس یک مطالعه موردی و نحوه بکارگیری روشها در نرم افزار P6👇
https://dralavipour.com/webinar/show/delay3

مدیریت ادعاء و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه👇
https://dralavipour.com/webinar/show/claim2

ضریب هوشی (IQ)، هوش هیجانی (EQ) و هوش ارزشی (VQ) در مدیریت پروژه👇
https://dralavipour.com/webinar/show/iqeqvq1

پیاده سازی و توسعه دفتر مدیریت پروژه (PMO) در راستای دفتر مدیریت طرح (PgMO)👇
https://dralavipour.com/webinar/show/pmo2

رویکردی جامع برای ارزیابی اقتصادی در پروژه همراه با آموزش مدلسازی در اکسل👇
https://dralavipour.com/webinar/show/economic3

فرآیند جامع مدیریت ریسک در پروژه همراه با آموزش نرم افزار PertMaster👇
https://dralavipour.com/webinar/show/risk1

مشاوران برنامه ریزی پروژه های صنعتی، زیرساختی و ساختمانی👇
https://dralavipour.com/webinar/show/consultplan1
#وبینار
#تقویم_آموزشی
#از_کجا_شروع_کنم
⁉️از کجا باید یادگیری مدیریت ساخت و پروژه را آغاز نمایم؟
⁉️چه مباحثی را باید فرا بگیرم؟

موسسه ACEMI برای اولین بار برنامه جامعی را در زمینه مدیریت ساخت و پروژه در کشور تدوین نموده است. این برنامه که در سطوح:
۱. کارشناسان
۲. مدیران
۳. مشاوران
پروژه ها و در ۵ سطح تفکیک شده است را از لینک زیر مطالعه نمایید.
🔗https://dralavipour.com/education-guide

دوره های سطح ۱ برای تمامی کارشناسان پروژه الزام آور است.

👈شما میتوانید پس از مطالعه موارد مندرج در لینک، پرسش و پاسخهای مندرج در سایت در «دسته نقشه راه» به آدرس
🔗 https://dralavipour.com/faq/category/Road-Map
را مطالعه کنید تا این موضوع برایتان شفافتر گردد.

👈همچنین میتوانید هایلایتهای پیج اینستاگرام موسسه را با عنوان «درباره موسسه» مطالعه نمایید تا مسیر تدوین شده کاملا برایتان مشخص گردد.
🔗 https://instagram.com/acemi_social

👈اگر همچنان برایتان سوالی باقی ماند میتوانید از طریق گروه بحث و گفتگوی موسسه یا بخش پرسش و پاسخ سایت سوال خودتان را مطرح کنید.
🔗@acemigroup

#اخبار
#از_کجا_شروع_کنم
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎙پادکست ACEMI

7️⃣اپیزود ۷

چرا باید نرم افزارهای Naviswork و Synchro را باهم یاد بگیریم؟

نسخه کامل پادکست در وبسایت موسسه

📎https://dralavipour.com/podcast/show/Episode-7

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
@IRANACEMI
#پادکست
📽پکیجهای آموزشی موسسه ACEMI
✔️آموزشهای ویدئویی در سایت، دوره های برگزار شده ای هستند که موسسه قصد مجدد برای برگزاری آنها را ندارد.

روش تحقیق و مقاله نویسی در مدیریت ساخت و پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web5

نحوه ارسال، داوری و چاپ مقالات در مدیریت ساخت و پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web6

نقشه راهی به نام BIM در مدیریت و کنترل پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web7

استراتژی پیاده سازی BIM در طول چرخه حیات پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web8

قراردادهای ساخت و سیستم های تحویل پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web10

رزومه نویسی آکادمیک و شغلی بر اساس اصول بین المللی👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web11

برآورد، پیش بینی و مدیریت هزینه در طول چرخه حیات پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web12

روش اجرای عامل چهارمی CM-AT-RISK با قرارداد حداکثر قیمت تضمین شده (GMP)👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web15

معرفی PowerBI در مدیریت پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web16

قراردادهای سه عاملی طرح-مناقصه-ساخت و نکات مهم برای بهبود آنها👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web22

مدلسازی و ارزیابی اقتصادی یک پروژه نمونه تحت حساسیت در اکسل👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/economic2e

استراتژی برنامه ریزی و کنترل پروژه در طول چرخه حیات پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web23

روش اجرا و قراردادهای دو عاملی طرح و ساخت (Design-Build)👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/db

#وبینار
#پکیج_ویدیویی

https://dralavipour.com
تاریخچه، اهمیت و نحوه بکارگیری مهندسی ارزش در پروژه

متخصصان مهندسی ارزش (Value Engineering)، همگی معتقد هستند که بیشترین صرفه جویی در هزینه چرخه حیات پروژه، در مرحله برنامه ریزی و طراحی اتفاق افتاده و مهندسی ارزش (Value Engineering) میتواند به عنوان یکی از مهمترین ابزارها به منظور کاهش اتلافات و اقدامات غیرضروری، در چارچوب مدیریت پروژه و در جایی که از کیفیت کاسته نشود، به کاهش هزینه ها و بعضا زمان پروژه کمک زیادی نماید.

نویسنده: علیرضا حمزه

در اینباره بیشتر بخوانید:
https://dralavipour.com/blog/view/Value-Engineering
#مدیریت_مالی_و_هزینه
#مدیریت_مالی_و_حسابداری
#وبلاگ_ACEMI
طرح جامع پیشنیازی دوره های آموزشی

در پی ارائه اولین نقشه راه جامع مدیریت ساخت و پروژه در کشور، طرح جامع پیشنیازی دوره ها تدوین گردیده و بر اساس این طرح به شکلی یکپارچه به سمت ارائه خدمات آموزش، تولید محتوا و مشاوره پیش خواهیم رفت.

دوره ها از سطح ۱ شروع شده و تا سطح ۵ پیش میروند و دوره های دپارتمان های مختلف، در زمینه مهارتهای سخت (کارشناسی - اجرایی و ارشد - استراتژی)، مهارتهای نرم، منتورینگ و مشاوران که در راهنمای آموزش و گواهینامه ها به توضیح آنها پرداختیم، ارائه می شوند.

پیش نیازی هر سطح، سطح پیشین میباشد و شرکت کنندگان بر اساس سابقه شرکت در دوره های موسسه و یا سایر موسسات، سابقه کاری و زمینه فعالیت، در دوره مورد نظر شرکت میکنند.

توصیه ما این است که از ابتدای هر سطح، دوره ها در موسسه ACEMI طی شوند تا ارتباط و یکپارچگی محتوای دوره ها حفظ شود.

👈برای کسب اطلاعات بیشتر و دانلود طرح جامع به راهنمای آموزش و گواهینامه ها در وبسایت موسسه مراجعه نمایید.

📎https://dralavipour.com/education-guide

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
@IRANACEMI
#عمومی
به‌جرئت می‌توان گفت که تسلط به معنای اصطلاحات به کار رفته در قرارداد و تعریف شفاف و به‌دور از ابهام آن‌ها، مهم‌ترین گام‌ در جلوگیری از بروز ادعاء است.
مسکوت ماندن برخی وضعیت‌ها یا برداشت‌های مختلف از اصطلاحات راه را برای بروز ابهامات و اختلافات بسیار زیادی باز می‌کند که جز با طرح دعوی قضایی که زمان و هزینهٔ بسیاری می‌طلبد، رفع نمی‌شود.

در این مجموعه نوشته، تلاش خواهیم کرد تا با تکیه بر ادبیات به کار رفته از سوی موسسات فعال در صنعت ساخت، گسترهٔ معنایی واژگان و اصطلاحات به کار رفته در دورهٔ ۶۰ ساعتهٔ مدیریت ادعای موسسه ACEMI را به مرور تشریح کنیم.

ابتدا به مفاهیمی از قبل تمایز بین ادعاء و اختلاف و سطوح حل‌وفصل آنها می‌پردازیم.

نویسنده: نریمان درافشان

در این باره بیشتر بخوانید:
https://dralavipour.com/blog/view/claim-terminology-1

#مدیریت_قرارداد
#کلیم
#مدیریت_ساخت
#وبلاگ_ACEMI
ورق بزنید.

تاریخچه، اهمیت و نحوه بکارگیری مهندسی ارزش در پروژه

👈وبینار مهندسی ارزش (VE) و نحوه بکارگیری آن در پروژه ها

زمان ثبت نام سه شنبه ساعت ۱۰ صبح

👈
این دوره فقط همین یکبار برگزار میگردد!


کسب اطلاعات بیشتر👇

📎https://dralavipour.com/webinar/show/ve

@IRANACEMI
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
#وبینار #مدیریت_مالی