✅معرفی روشهای جایگزین حل اختلاف در پروژه

بروز ادعا و اختلاف در پروژه ها باعث ایجاد مشکلاتی جدی در روند اجرای آن ها می شود. امروزه به دلیل وجود ادعاها و اختلافات فراوان در پروژه ها، روش های مختلفی نیز به جهت حل اختلافات ارائه شده است که هر کدام از این روش ها دارای مزایا و معایبی هستند.

نویسنده: سید محمدرضا علوی پور

در این باره بیشتر بخوانید:
https://dralavipour.com/blog/view/Dispute-Resolution-Methods

#مدیریت_قرارداد
#کلیم
#وبلاگ_ACEMI

✅بررسی رابطه ایمنی و کیفیت در موفقیت پروژه ها

انجمن مهندسان ایمنی آمریکا (ASSE)، ایمنی ساختمان را اینگونه تعریف میکند: وضعیتی که خطرات مربوط به کار در محیط مورد نظر، قابل قبول و قابل تحمل باشد. اما آیا ایمنی خود فاکتوری تعیین کننده است؟

نویسنده: علیرضا حمزه

در این باره بیشتر بخوانید:
https://dralavipour.com/blog/view/safety-and-quality

#مدیریت_ایمنی
#مدیریت_کیفیت
#وبلاگ_ACEMI

✅در موسسه ACEMI، دوره ها به شکل جامعی تدوین میشوند. به طور مثال، میتوانید سرفصلهای جزئی تر دوره مدیریت ادعاء و اختلافات را در ادامه مشاهده نمایید:
1- مقدمه و مفاهیم اصلی
- روشهای اجرای پروژه و ارتباط آنها با مدیریت ادعاء و حل اختلاف
- تعاریف اصلی مدیریت ادعاء و حل اختلافات
- بررسی دلایل ایجاد ادعاء، دعاوی و اختلافات
- بررسی انواع دسته بندی ادعاءها برای ارائه در لایحه ادعاء
- بررسی اجزای ادعاء برای ارائه در لایحه ادعاء
- نحوه تعریف فرآیند مدیریت ادعاء و حل اختلاف در قرارداد با بررسی استاندارد رویه الحاقیه PMBOK و استاندارد مدیریت ادعای CMAA و استاندارد رویه های موسسه CII
- فرآیند سیستماتیک برای جلوگیری از دعاوی و اختلافات با مروری بر استاندارد رویه های CMAA و CII
- معرفی متدلوژی اصولی برای کلیم و بکارگیری روشهای حل اختلاف در آن (Dispute Resolution Methods)
- بررسی نتایج مطالعات انجام شده در خاورمیانه و دنیا و پیش بینی آینده پروژه ها در زمینه Claims و Disputes
2- برنامه ریزی استراتژیک در فاز قبل از طراحی (Pre-Design Phase) برای مدیریت ادعاء و جلوگیری از دعاوی و اختلافات در پروژه
- تدوین برنامه اجرایی و استراتژیک مدیریت ادعاء و اختلافات و ساختار در لحظه مدیریت ادعاء برای جلوگیری از ادعاءهای غیرضروری
- ساختارسازی و ارائه چارچوب مدیریت ادعاء در مرحله قبل از طراحی (Pre-Design)
- توسعه ساختار مهندسی ارزش، مدیریت طرح، مدیریت ریسک، مدیریت تدارکات و قرارداد، مستندسازی، استانداردهای پروژه و طرح و آموزش تیم پروژه برای جلوگیری و مدیریت ادعاءها
3- توسعه و مدیریت برنامه در فاز طراحی (Design Phase) برای مدیریت ادعاء و جلوگیری از دعاوی و اختلافات در پروژه
- تدوین برنامه مدیریت ادعاء و ساختارسازی و ارائه چارچوب در مرحله طراحی (Design)
- مدیریت طراحی، مدیریت پروژه و مدیریت قرارداد برای جلوگیری از ادعاءهای غیرضروری در مرحله ساخت و اجرا
- مروری بر پروتکل SCL و الحاقیه PMBOK و ارتباط آن با مکانیزمهای جلوگیری از ادعاءهای غیرضروری و حل به موقع اختلافات
- بررسی انواع فرمهای قراردادی فیدیک (FIDIC) و AIA و ConsensusDocs و AGC و 4311 و موشکافی دقیق انواع ترمهای قراردادی در انواع فرمهای قراردادی به همراه عارضه یابی، مقایسه، بررسی نکات کلیدی و ارائه راهکارهای لازم در هر موضوع کلیدی به کارفرمایان و پیمانکاران
4- برنامه ریزی فاز تدارکات/مناقصه (Procurement/Bidding Phase) برای مدیریت ادعاء و جلوگیری از دعاوی و اختلافات در پروژه
- تدوین برنامه مدیریت ادعاء و ساختارسازی و ارائه چارچوب در مرحله تدارکات/مناقصه برای جلوگیری از ادعاءهای غیرضروری به همراه ارائه فرمهای متنوع در زمینه مدیریت این فاز
- توصیه های کلیدی به پیمانکاران در زمان برگزاری مناقصه در جهت ارزیابی ریسکهای قراردادی و کاهش خسارات احتمالی در فاز ساخت و اجرا همراه با ارائه چکلیستها و ساختارهای مختلف
5- اجرای برنامه و مدیریت ادعاء، دعاوی و اختلافات در فاز ساخت/اجرا (Construction Phase)
- تدوین برنامه مدیریت ادعاء و ساختارسازی و ارائه چارچوب در مرحله ساخت/اجرا برای جلوگیری از ادعاءهای غیرضروری، مدیریت ادعاءها و اختلافات
- فرآیند جامع مستندسازی پروژه در ارتباط با مدیریت ادعاء
- فرآیند جامع مدیریت قرارداد در ارتباط با مدیریت ادعاء
- فرآیند جامع دسته بندی انواع ادعاءها در لایحه ادعاء
- فرآیند جامع ارائه اعلانها مطابق قرارداد برای ادعاء و اختلافات
- فرآیند جامع رهگیری ادعاءها و اختلافات
- نکات کلیدی در نگارش لایحه ادعاء برای پیمانکاران و کافرمایان
- حل اختلافات به کمک انواع روشهای حل اختلاف (Alternative Dispute Resolutions) به همراه بررسی مزایا و معایب و رویه اجرایی برای پیاده سازی: روشهای Partnering، Engineer’s Decision Clause، مذاکره (Negotiation)، میانجیگری (Mediation)، داوری (Arbitration)، هیات حل اختلاف (Dispute Review Board)، قضایی (Litigation)
- بررسی انواع فرمهای قراردادی بین المللی و داخلی AIA، AGC، ConsensusDocs، FIDIC و نشریه 4311 در ارتباط با مدیریت ادعاء و اختلافات در قرارداد به همراه موشکافی و مقایسه دقیق و ارائه توصیه های کلیدی به پیمانکاران و کارفرمایان
- بررسی انواع نمونه ادعاءهای مختلف بین المللی به همراه موشکافی و ارائه توصیه های کلیدی
6- آنالیز، ارزیابی و حل دعاوی و اختلافات در فاز پس از ساخت/اجرا (Post-Construction Phase)
- تدوین برنامه مدیریت ادعاء و ساختارسازی و ارائه چارچوب در مرحله پس از ساخت برای حل سریع ادعاءها و اختلافات
- نحوه ارزیابی لایحه ادعای ارائه شده
- نحوه آنالیز وکلاء در ارتباط با ادعاءهای مطرح شده در عرصه بین الملل به همراه توصیه نحوه نگارش
#مدیریت_قرارداد
#کلیم
https://dralavipour.com/webinar/show/claim2

✅یکی از چالشهای پروژه های کشور عدم قطعیت فراوان آن بوده که برای حل این موضوع میتوان از روشهای برنامه ریزی Lean استفاده نمود، که ساختاری کاملا اجرایی دارند. دوره Lean Project and Construction Management که در شهریورماه و برای اولین بار در کشور برگزار میشود، پیشنیاز دوره مدیریت BIM بوده و پر از مبانی اجرایی و فرمها و رویه ها و نمونه های موردی فراوان است. دوره ای که در 50 ساعت و برای اولین بار در کشورمان برگزار میشود.

برای مشاهده سرفصلهای این دوره👇
🔗https://dralavipour.com/webinar/show/lean1

#اصول_ناب
#مدیریت_طرح_و_برنامه

معرفی دومین کنفرانس بین‌المللی حقوق ساخت با دکتر سید محمدرضا علوی‌پور

دکتر سید محمدرضا علوی‌پور، عضو شورای سیاست‌گذاری و کمیته علمی دومین کنفرانس بین‌المللی حقوق ساخت

ورود به وبسایت کنفرانس
مشاهده این ویدئو در یوتیوب

✅همانطور هم که قبلا اشاره کردیم، مدلهای تصمیمگیری اهمیت بسیار زیادی در پروژه های ساخت دارند و تکنیکهایی وجود دارند که در فازهای مختلف طراحی و ساخت بتوان از آنها استفاده نمود. اینکه چگونه این تکنیکها را میتوان به موضوع BIM ارتباط داد بخشیست که در دوره Lean به بررسی آن خواهیم پرداخت.
👈جالبست بدانید برای جاری سازی این مبانی در سازمانها، نرم افزارهایی نیز وجود دارند که حتی شرکتهای فعال در صنعت ساخت (همچون Clark) از آنها بهره میبرند.
❌در دوره Lean بیشتر به آموزش این مبانی خواهیم پرداخت. جزئیات بیشتر👇

🔗https://dralavipour.com/webinar/show/lean1

#اصول_ناب
#BIM

📺ACEMI TV

✅قابلیت Reflection در نرم افزار Primavera P6

✅مهندس مسعود امینی

✅باید بدانیم که برخی عملیات ها در نرم افزار پریماورا (P6) قابل واگرد (Undo) نیستند، به همین جهت نرم افزار Primavera P6 این امکان را ایجاد نموده است که بتوانیم یک نسخه کپی از پروژه های خود را تهیه کرده و تغییرات را درون نسخه کپی اعمال نماییم. در نتیجه، در صورتی که تغییرات اعمال شده مطلوب باشد، تغییرات مورد نظر را بر روی برنامه اصلی اعمال نمود.

✅در این ویدئو نمونه ای از نحوه انجام این کار در نرم افزار پریماورا P6 آموزش داده شده است.

➕جایگاه این مبانی در آموزش های موسسه ACEMI:
در نقشه راه جامع موسسه مهندسی و مدیریت ساخت علوی پور، دوره ای در زمینه آموزش نرم افزار پریماورا (Primavera P6) تدوین شده است که این مبانی به شکلی استاندارد و جامع آموزش داده می شود.

📎https://dralavipour.com/tv

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹

@IRANACEMI

#ACEMI_TV #برنامه_ریزی_و_زمانبندی

✅موسسه ACEMI بر چه اساسی یکی از جامعترین فرآیندهای مدیریت قرارداد پروژه ها را تدوین نموده است؟

موسسه ACEMI سه ساختار را برای مدیریت قرارداد طراحی نموده، که در سه سطح برنامه ریزی شده است:
1. سطح کارشناسی
2. سطح ارشد
3. سطح مشاوران

👈درباره این ساختار بیشتر بخوانید:
🔗https://dralavipour.com/news/show/contractmgmt

#از_کجا_شروع_کنم
#مدیریت_قرارداد
#آنالیز_تاخیرات
#کلیم