✅امروز جلسه اول دوره برنامه ریزی پروژه (سطح کارشناسی-اجرایی) که اساس بسیاری از دوره هاست، برگزار خواهد شد.

👈جلسه اول، نه تنها به مفاهیم اولیه برنامه ریزی، بلکه ساختار قراردادی و حقوقی و ارتباط آن با برنامه ریزی و زمانبندی پرداخته خواهد شد و تطبیقسازیهایی بین مبانی پروتکل SCL و نشریه ۴۳۱۱ در ارتباط با الزامات برنامه زمانی صورت میگیرد. این مبانی پایه و اساسی بحثهای آنالیز تاخیرات و مدیریت ادعاء خواهند بود.

👈در این مسیر ارتباط بین تمامی مبانی برنامه ریزی پروژه، مدیریت مالی، آنالیز تاخیرات، مدیریت ادعاء و استراتژی قرارداد برایتان مشخص شده، تا بتوانیم در یک مسیر صحیح و یکپارچه گام برداریم.

❌این دوره در سال ۱۴۰۰ تکرار نخواهد شد.

👈جزئیات این دوره👇
🔗https://dralavipour.com/webinar/show/scheduling2

#برنامه_ریزی_و_زمانبندی

✅دوره برنامه ریزی پروژه که جزء پایه ای ترین دوره های موسسه است، در اردیبهشت سال ۱۴۰۱ برگزار میشود.

‼️یکی از ویژگیهای منحصر به فرد این دوره ارتباط و یکپارچگی مبانی با موضوعات آنالیز تاخیرات، مدیریت ادعاء، مبانی مدیریت هزینه و مالی، مبانی استراتژی قرارداد، موضوعات مربوط به اصول ناب (Lean) و موضوعات BIM است.

👈این دوره پیشنیاز بسیاری از دوره هاست.

🔗 https://dralavipour.com/educational-calendar

#برنامه_ریزی_و_زمانبندی

✅یکی از چالشهای پروژه هایی مثل EPC آنست که به دلیل عدم تکمیل نقشه ها ساختار برنامه ریزی پروژه سنتی دچار مشکلات عمده ای بخصوص عدم قطعیتهای فراوانی میگردد. برای این موضوع ساختاری به نام Last Planner System یا همان LPS ارائه شده که میتواند به شدت به برنامه ریزی پروژه های EPC کمک نماید.

در دوره اجرا و مدیریت پروژه به روش اصول ناب (Lean Project Management)، نه تنها درباره این ساختار اجرایی صحبت خواهیم کرد، بلکه در هر مرحله طراحی و ساخت/اجرا این موضوع را آموزش خواهیم داد. مواردی که بدون آنها پیاده سازی ساختار BIM در پروژه ها با مشکلات زیادی مواجه خواهد شد.

برای جزئیات بیشتر👇
🔗https://dralavipour.com/webinar/show/lean1

#اصول_ناب

دومین کنفرانس بین‌المللی حقوق ساخت

تاریخ برگزاری: بهمن ۱۴۰۰
مهلت ارسال مقالات: ۱۴۰۰/۰۹/۱۵
نحوه برگزاری: مجازی

تارنما:
www.iclc.kntu.ac.ir

کانال تلگرامی کنفرانس:
@ICLC2
ارتباط با ادمین:
@ICLC_admin
صفحه اینستاگرام کنفرانس:
https://instagram.com/_iclc_

آیا مدیریت هزینه پروژه تنها معطوف به سیستم مدیریت ارزش کسب شده (EVMS) است؟

در ابتدا باید بدانیم مدیریت هزینه پروژه تنها به کنترل هزینه پروژه اطلاق نگردیده و مدیریت هزینه پروژه فرآیندی جامع و در لحظه بوده که ساختارهای حسابداری و برآورد هزینه را نیز در بر میگیرد. برای بررسی این موضوع، ابتدا به ساختار مدیریت هزینه خواهیم پرداخت و الزامات داشتن یک سیستم مناسب را بررسی مینماییم. در واقع برای مدیریت هزینه ها باید چهار گام اصلی را دنبال نماییم.

نویسنده: سیدمحمدرضا علوی پور

در این باره بیشتر بخوانید:
https://dralavipour.com/blog/view/Financial-Cost-EVM1

#مدیریت_مالی_و_حسابداری
#مدیریت_مالی_و_هزینه
#وبلاگ_ACEMI

✅دعوتنامه عضویت در گروه بحث و گفتگو

سلام دوستان عزیز

گروهی توسط موسسه تشکیل شده است تا تمامی دوستان بتوانند تجربیات خود را در آنجا به اشتراک گذارند. خوشحال میشویم با حضورتان باعث بهبود فضای گفتگو و ارتقای سطح گفتگو شوید.

🔗لینک گروه بحث و گفتگو👇

https://t.me/acemigroup

✅اصطلاحات امور قراردادی: میانجیگری در حل‌وفصل ادعا

زمانی که طرفین درگیر در پروژه، با طی روند مذاکرات و رویه‌های مدیریت پروژه‌ای، در حل اختلاف نظرشان ناکام بمانند، طرف ناراضی می‌تواند برای پیگیری حق خود، این عدم‌ توافق را به مرحله‌ای فراتر بکشاند و وضعیت را تشدید کند.
یکی از گزینه‌های ممکن، استفاده از میانجیگری (mediation) است که به دلیل هزینه و زمان کمتری که نیاز دارد، شاید یکی از محبوب‌ترین شیوه های «جایگزین حل اختلاف» (Alternate Dispute Resolution) یا ADR در دنیا است.
در این نوشته این فرایند را به‌طور خلاصه شرح می‌دهیم.

نویسنده: علیرضا حمزه

در این باره بیشتر بخوانید:
https://dralavipour.com/blog/view/claim-terminology-mediation

#مدیریت_قرارداد
#کلیم
#مدیریت_ساخت
#وبلاگ_ACEMI

⁉️از کجا باید یادگیری مدیریت ساخت و پروژه را آغاز نمایم؟
⁉️چه مباحثی را باید فرا بگیرم؟

✅ موسسه ACEMI برای اولین بار برنامه جامعی را در زمینه مدیریت ساخت و پروژه در کشور تدوین نموده است. این برنامه که در سطوح:
۱. کارشناسان
۲. مدیران
۳. مشاوران
پروژه ها و در ۵ سطح تفکیک شده است را از لینک زیر مطالعه نمایید.
🔗https://dralavipour.com/education-guide

❌دوره های سطح ۱ برای تمامی کارشناسان پروژه الزام آور است.

👈شما میتوانید پس از مطالعه موارد مندرج در لینک، پیامهای صوتی و مطالب مندرج در گروه بحث و گفتگوی تلگرام را به آدرس
🔗@acemigroup
با هشتگ #از_کجا_شروع_کنم گوش داده و مطالعه کنید تا این موضوع برایتان شفافتر گردد.

👈همچنین میتوانید هایلایتهای پیج اینستاگرام موسسه را با عنوان «درباره موسسه» مطالعه نمایید تا مسیر تدوین شده کاملا برایتان مشخص گردد.
🔗 https://instagram.com/acemi_social

👈اگر همچنان برایتان سوالی باقی ماند میتوانید از طریق گروه بحث و گفتگوی موسسه سوال خودتان را مطرح کنید.
🔗@acemigroup

#اخبار
#از_کجا_شروع_کنم

🟣 چهارمین کنفرانس بین‌المللی مدلسازی اطلاعات ساخت (BIM)

💻 آنلاین

📆 تاریخ برگزاری:
۲۶، ۲۷ و ۲۸ /مهر/ ۱۴۰۰

⏰ ساعت ۱۵ الی ۲۰

📄 مهلت ارسال مقالات:
۳۱/مرداد/۱۴۰۰

🔻لینک ثبت‌نام:
🌐 http://bimconf.com/register/

کانال تلگرام:
@bimconf

📽پکیجهای آموزشی موسسه ACEMI
✔️آموزشهای ویدئویی در سایت، دوره های برگزار شده ای هستند که موسسه قصد مجدد برای برگزاری آنها را ندارد.

✅معرفی فرآیند اصولی برای تشخیص، اندازه گیری و اجتناب از تاخیرات👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web1

✅آنالیز تاخیرات بعد از وقوع اختلاف با استفاده از روشهای AACE-29R-03 و پروتکل SCL👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web2

✅آنالیز حقوقی تاخیرات با رویکرد بین المللی (پروتکل SCL) و داخلی (لایحه تاخیرات)👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web3

✅روش تحقیق و مقاله نویسی در مدیریت ساخت و پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web5

✅نحوه ارسال، داوری و چاپ مقالات در مدیریت ساخت و پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web6

✅نقشه راهی به نام BIM در مدیریت و کنترل پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web7

✅استراتژی پیاده سازی BIM در طول چرخه حیات پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web8

✅قراردادهای ساخت و سیستم های تحویل پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web10

✅رزومه نویسی آکادمیک و شغلی بر اساس اصول بین المللی👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web11

✅نگاهی متفاوت به مدیریت پروژه های صنعت ساخت (با بررسی استانداردهای مدیریت ساخت آمریکا) (رایگان)👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/cmseminar

✅برآورد، پیش بینی و مدیریت هزینه در طول چرخه حیات پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web12

✅روش اجرای عامل چهارمی CM-AT-RISK با قرارداد حداکثر قیمت تضمین شده (GMP)👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web15

✅معرفی PowerBI در مدیریت پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web16

✅قراردادهای سه عاملی طرح-مناقصه-ساخت و نکات مهم برای بهبود آنها👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web22

✅مدلسازی و ارزیابی شبکه جریان نقدینگی یک پروژه نمونه تحت ریسک با نرم افزار Risk@👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/financial2e

✅مدلسازی و ارزیابی اقتصادی یک پروژه نمونه تحت حساسیت در اکسل👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/economic2e

✅استراتژی برنامه ریزی و کنترل پروژه در طول چرخه حیات پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web23

#وبینار
#پکیج_ویدیویی

https://dralavipour.com

مشکلات سیستم مدیریت ارزش کسب شده (EVMS) چیست و چگونه میتوان این مشکلات را حل نمود؟

در نوشته قبل، به این موضوع پرداختیم که مدیریت هزینه با کنترل هزینه متفاوت بوده و البته تنها شامل سیستم مدیریت ارزش کسب شده (EVMS) نیز نمیباشد. در این نوشته قصد داریم به این موضوع بپردازیم که اگرچه سیستم مدیریت ارزش کسب شده (EVMS) کاربرد زیادی در ارزیابی عملکرد زمانی و هزینه ای پروژه دارد، اما پیاده سازی سیستم EVM نیاز به داشتن ساختار یکپارچه حسابداری، برآورد هزینه، مدیریت مالی و برنامه ریزی پروژه داشته و ضعفهای زیادی نیز دارد.

نویسنده: سیدمحمدرضا علوی پور

در این باره بیشتر بخوانید:
https://dralavipour.com/blog/view/Financial-cost-EVM2

#مدیریت_مالی_و_حسابداری
#مدیریت_مالی_و_هزینه
#وبلاگ_ACEMI

✅یکی از چالشهای پروژه های کشور عدم قطعیت فراوان آن بوده که برای حل این موضوع میتوان از روشهای برنامه ریزی Lean استفاده نمود، که ساختاری کاملا اجرایی دارند. دوره Lean Project and Construction Management که در شهریورماه و برای اولین بار در کشور برگزار میشود، پیشنیاز دوره مدیریت BIM بوده و پر از مبانی اجرایی و فرمها و رویه ها و نمونه های موردی فراوان است. البته زمان این دوره به 50 ساعت افزایش خواهد یافت و هزینه دوره نیز تغییر خواهد کرد.

برای مشاهده سرفصلهای این دوره👇
🔗https://dralavipour.com/webinar/show/lean1

نکته مهم: مدت و هزینه این دوره افزایش خواهد یافت.
#اصول_ناب