✅در موسسه ACEMI، دوره ها به شکل جامعی تدوین میشوند. به طور مثال، میتوانید سرفصلهای جزئی تر دوره مدیریت ادعاء و اختلافات را در ادامه مشاهده نمایید:
1- مقدمه و مفاهیم اصلی
- روشهای اجرای پروژه و ارتباط آنها با مدیریت ادعاء و حل اختلاف
- تعاریف اصلی مدیریت ادعاء و حل اختلافات
- بررسی دلایل ایجاد ادعاء، دعاوی و اختلافات
- بررسی انواع دسته بندی ادعاءها برای ارائه در لایحه ادعاء
- بررسی اجزای ادعاء برای ارائه در لایحه ادعاء
- نحوه تعریف فرآیند مدیریت ادعاء و حل اختلاف در قرارداد با بررسی استاندارد رویه الحاقیه PMBOK و استاندارد مدیریت ادعای CMAA و استاندارد رویه های موسسه CII
- فرآیند سیستماتیک برای جلوگیری از دعاوی و اختلافات با مروری بر استاندارد رویه های CMAA و CII
- معرفی متدلوژی اصولی برای کلیم و بکارگیری روشهای حل اختلاف در آن (Dispute Resolution Methods)
- بررسی نتایج مطالعات انجام شده در خاورمیانه و دنیا و پیش بینی آینده پروژه ها در زمینه Claims و Disputes
2- برنامه ریزی استراتژیک در فاز قبل از طراحی (Pre-Design Phase) برای مدیریت ادعاء و جلوگیری از دعاوی و اختلافات در پروژه
- تدوین برنامه اجرایی و استراتژیک مدیریت ادعاء و اختلافات و ساختار در لحظه مدیریت ادعاء برای جلوگیری از ادعاءهای غیرضروری
- ساختارسازی و ارائه چارچوب مدیریت ادعاء در مرحله قبل از طراحی (Pre-Design)
- توسعه ساختار مهندسی ارزش، مدیریت طرح، مدیریت ریسک، مدیریت تدارکات و قرارداد، مستندسازی، استانداردهای پروژه و طرح و آموزش تیم پروژه برای جلوگیری و مدیریت ادعاءها
3- توسعه و مدیریت برنامه در فاز طراحی (Design Phase) برای مدیریت ادعاء و جلوگیری از دعاوی و اختلافات در پروژه
- تدوین برنامه مدیریت ادعاء و ساختارسازی و ارائه چارچوب در مرحله طراحی (Design)
- مدیریت طراحی، مدیریت پروژه و مدیریت قرارداد برای جلوگیری از ادعاءهای غیرضروری در مرحله ساخت و اجرا
- مروری بر پروتکل SCL و الحاقیه PMBOK و ارتباط آن با مکانیزمهای جلوگیری از ادعاءهای غیرضروری و حل به موقع اختلافات
- بررسی انواع فرمهای قراردادی فیدیک (FIDIC) و AIA و ConsensusDocs و AGC و 4311 و موشکافی دقیق انواع ترمهای قراردادی در انواع فرمهای قراردادی به همراه عارضه یابی، مقایسه، بررسی نکات کلیدی و ارائه راهکارهای لازم در هر موضوع کلیدی به کارفرمایان و پیمانکاران
4- برنامه ریزی فاز تدارکات/مناقصه (Procurement/Bidding Phase) برای مدیریت ادعاء و جلوگیری از دعاوی و اختلافات در پروژه
- تدوین برنامه مدیریت ادعاء و ساختارسازی و ارائه چارچوب در مرحله تدارکات/مناقصه برای جلوگیری از ادعاءهای غیرضروری به همراه ارائه فرمهای متنوع در زمینه مدیریت این فاز
- توصیه های کلیدی به پیمانکاران در زمان برگزاری مناقصه در جهت ارزیابی ریسکهای قراردادی و کاهش خسارات احتمالی در فاز ساخت و اجرا همراه با ارائه چکلیستها و ساختارهای مختلف
5- اجرای برنامه و مدیریت ادعاء، دعاوی و اختلافات در فاز ساخت/اجرا (Construction Phase)
- تدوین برنامه مدیریت ادعاء و ساختارسازی و ارائه چارچوب در مرحله ساخت/اجرا برای جلوگیری از ادعاءهای غیرضروری، مدیریت ادعاءها و اختلافات
- فرآیند جامع مستندسازی پروژه در ارتباط با مدیریت ادعاء
- فرآیند جامع مدیریت قرارداد در ارتباط با مدیریت ادعاء
- فرآیند جامع دسته بندی انواع ادعاءها در لایحه ادعاء
- فرآیند جامع ارائه اعلانها مطابق قرارداد برای ادعاء و اختلافات
- فرآیند جامع رهگیری ادعاءها و اختلافات
- نکات کلیدی در نگارش لایحه ادعاء برای پیمانکاران و کافرمایان
- حل اختلافات به کمک انواع روشهای حل اختلاف (Alternative Dispute Resolutions) به همراه بررسی مزایا و معایب و رویه اجرایی برای پیاده سازی: روشهای Partnering، Engineer’s Decision Clause، مذاکره (Negotiation)، میانجیگری (Mediation)، داوری (Arbitration)، هیات حل اختلاف (Dispute Review Board)، قضایی (Litigation)
- بررسی انواع فرمهای قراردادی بین المللی و داخلی AIA، AGC، ConsensusDocs، FIDIC و نشریه 4311 در ارتباط با مدیریت ادعاء و اختلافات در قرارداد به همراه موشکافی و مقایسه دقیق و ارائه توصیه های کلیدی به پیمانکاران و کارفرمایان
- بررسی انواع نمونه ادعاءهای مختلف بین المللی به همراه موشکافی و ارائه توصیه های کلیدی
6- آنالیز، ارزیابی و حل دعاوی و اختلافات در فاز پس از ساخت/اجرا (Post-Construction Phase)
- تدوین برنامه مدیریت ادعاء و ساختارسازی و ارائه چارچوب در مرحله پس از ساخت برای حل سریع ادعاءها و اختلافات
- نحوه ارزیابی لایحه ادعای ارائه شده
- نحوه آنالیز وکلاء در ارتباط با ادعاءهای مطرح شده در عرصه بین الملل به همراه توصیه نحوه نگارش
#مدیریت_قرارداد
#کلیم
https://dralavipour.com/webinar/show/claim2

✅بروشور تفصیلی و تقویم آموزشی موسسه ACEMI - سال ۱۴۰۰

❌دانلود از سایت👇
🔗https://dralavipour.com/educational-calendar
🔗@alavipour_pm

#تقویم_آموزشی
#از_کجا_شروع_کنم

❓سوال: فردی که تجربه کار در پروژهای عمرانی داشته باشد (مثلا انبار دار یا سرپرست کارگاه باشد)، آیا وقتی به حیطه مدیریت پروژه ورود میکند، با توجه به تجربه اش موفق تر خواهد بود، یا برعکس، آن تجربه ها یا ساختار ذهنی که پیدا کرده مانعی برای رشد خواهد بود؟

#از_کجا_شروع_کنم

✅خلاصه وبینار استراتژی برنامه ریزی و کنترل پروژه در طول چرخه حیات پروژه

📝مدرس: دکتر سید محمدرضا علوی پور

📥برای تهیه ویدئوهای کامل وبینار به همراه جزوات به وبسایت موسسه از طریق لینک درج شده در بیو پیج مراجعه کنید.

‼️کد تخفیف 20 درصدی
‼️strategies99

👈اعتبار کد تخفیف تخفیف تا ساعت 10 صبح جمعه به تاریخ 29 اسفند.
❓اطلاعات بیشتر از طریق لینک

https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web23

➕وبسایت موسسه مهندسی و مدیریت ساخت علوی پور (ACEMI)

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹

@IRANACEMI

📽پکیجهای آموزشی موسسه ACEMI
✔️آموزشهای ویدئویی در سایت، دوره های برگزار شده ای هستند که موسسه قصد مجدد برای برگزاری آنها را ندارد.

❌پکیجها را میتواند تا ۳۰ اسفند، با قیمت امسال (۱۳۹۹) تهیه نمایید. بعد از این تاریخ بهای تمامی ویدیوها افزایش خواهند یافت.

✅معرفی فرآیند اصولی برای تشخیص، اندازه گیری و اجتناب از تاخیرات👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web1

✅آنالیز تاخیرات بعد از وقوع اختلاف با استفاده از روشهای AACE-29R-03 و پروتکل SCL👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web2

✅آنالیز حقوقی تاخیرات با رویکرد بین المللی (پروتکل SCL) و داخلی (لایحه تاخیرات)👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web3

✅دوره جامع مدیریت مالی، حسابداری و هزینه در سازمانهای پروژه محور (بسته شدن ثبت نام ویدیو)👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/edu-accounting

✅ دوره جامع ارزیابی اقتصادی در پروژه (بسته شدن ثبت نام ویدیو)👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/edu-economic

✅روش تحقیق و مقاله نویسی در مدیریت ساخت و پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web5

✅نحوه ارسال، داوری و چاپ مقالات در مدیریت ساخت و پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web6

✅نقشه راهی به نام BIM در مدیریت و کنترل پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web7

✅استراتژی پیاده سازی BIM در طول چرخه حیات پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web8

✅قراردادهای ساخت و سیستم های تحویل پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web10

✅رزومه نویسی آکادمیک و شغلی بر اساس اصول بین المللی👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web11

✅نگاهی متفاوت به مدیریت پروژه های صنعت ساخت (با بررسی استانداردهای مدیریت ساخت آمریکا) (رایگان)👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/cmseminar

✅برآورد، پیش بینی و مدیریت هزینه در طول چرخه حیات پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web12

✅مدیریت ریسک در پروژه (بسته شدن ثبت نام ویدیو)👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web13

✅روش اجرای عامل چهارمی CM-AT-RISK با قرارداد حداکثر قیمت تضمین شده (GMP)👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web15

✅معرفی PowerBI در مدیریت پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web16

✅قراردادهای سه عاملی طرح-مناقصه-ساخت و نکات مهم برای بهبود آنها👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web22

✅مدلسازی و ارزیابی شبکه جریان نقدینگی یک پروژه نمونه تحت ریسک با نرم افزار Risk@👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/financial2e

✅مدلسازی و ارزیابی اقتصادی یک پروژه نمونه تحت حساسیت در اکسل👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/economic2e

✅استراتژی برنامه ریزی و کنترل پروژه در طول چرخه حیات پروژه👇
https://dralavipour.com/applied-tutorials/show/web23

#وبینار
#پکیج_ویدیویی

https://dralavipour.com

⁉️از کجا باید یادگیری مدیریت ساخت و پروژه را آغاز نمایم؟
⁉️چه مباحثی را باید فرا بگیرم؟

✅ موسسه ACEMI برای اولین بار برنامه جامعی را در زمینه مدیریت ساخت و پروژه در کشور تدوین نموده است. این برنامه که در سطوح:
۱. کارشناسان
۲. مدیران
۳. مشاوران
پروژه ها و در ۵ سطح تفکیک شده است را از لینک زیر مطالعه نمایید.
🔗https://dralavipour.com/education-guide

❌دوره های سطح ۱ برای تمامی کارشناسان پروژه الزام آور است.

👈شما میتوانید پس از مطالعه موارد مندرج در لینک، پیامهای صوتی و مطالب مندرج در گروه بحث و گفتگوی تلگرام را به آدرس
🔗@acemigroup
با هشتگ #از_کجا_شروع_کنم گوش داده و مطالعه کنید تا این موضوع برایتان شفافتر گردد.

👈همچنین میتوانید هایلایتهای پیج اینستاگرام موسسه را با عنوان «درباره موسسه» مطالعه نمایید تا مسیر تدوین شده کاملا برایتان مشخص گردد.
🔗 https://instagram.com/acemi_social

👈اگر همچنان برایتان سوالی باقی ماند میتوانید از طریق گروه بحث و گفتگوی موسسه سوال خودتان را مطرح کنید.
🔗@acemigroup

#اخبار
#از_کجا_شروع_کنم

❓تمایز دوره های موسسه ACEMI به چه دلیل است؟

۱. ارائه ساختار آموزشی هدفمند:
✅موسسه ACEMI اولین موسسه تخصصی مدیریت سخت و‌ پروژه در کشور است که با مطالعات فراوان، اقدام به تدوین اولین ساختار و نقشه راه جامع آموزشی در این زمینه در کشور نموده است. این برنامه جامع که در ۵ سطح و در بخشهای مختلف مهارتهای سخت، نرم، منتورینگ و مشاوران و به شکل جامعی تدوین شده است، به دنبال آموزش و تایید صلاحیت فعالان این عرصه در بخشهای کارشناسی، مدیریتی و مشاوره است. در نتیجه مخاطبان فعال در پروژه ها میتوانند به خوبی نقطه آغاز و پایان خود را شناسایی کنند.

۲. کیفیت مطالب ارائه شده:
✅مطالب ارائه شده و سرفصلهای دوره های موسسه ACEMI در داخل کشور به شکل منحصر به فرد تدوین شده و در تدوین این دوره ها از منابع عموما کمیابی استفاده میگردد که توسط شرکتهای بین المللی، انجمنهای مختلف تراز اول دنیا، مشاوران پروژه های بین المللی و مراجع مهم خارج از کشور استخراج گردیده و با تجربه مدرسان دوره تطبیقسازی میگردد. دسترسی به برخی از این منابع در کشور سخت و یا ناممکن میباشد و موسسه ACEMI به علت دامنه ارتباطی خود در عرصه بین الملل، اقدام به آموزش این مبانی مینماید.

۳. تخصص اساتید:
✅موسسه ACEMI با بهره مندی از اساتیدی که هم در زمینه آموزش و هم در زمینه اجرا فعال هستند، مطالب ارائه شده را در بالاترین سطح آموزش میدهد. بسیاری از این موارد نیاز به عمق دانشی و تجربه ای زیاد داشته و حتی در صورت مطالعه نیز نمیتوان بسیاری از این موارد را به شکل تخصصی و عمیق ارائه کرد. موضوعی که بعضا نیاز به تجربیات بین المللی داشته و در تخصص اساتید موسسه ACEMI است.

۴. جامعیت و یکپارچگی دوره ها:
✅در موسسه ACEM، دوره ها به شکل هدفمند و یکپارچه طراحی شده اند. به طور مثال، نمیتوان موضوع آنالیز تاخیرات را از موضوع مدیریت مالی و برنامه ریزی پروژه جدا دید و از طرفی موضوع مدیریت ادعاء را نمیتوان از این سه جدا نمود. موضوعی که علاوه بر تخصص، نیاز به برنامه ریزی در بالاترین سطح بوده و این موارد موضوعاتی است که موسسه ACEMI به خوبی برای آنها برنامه ارائه کرده است. از طرفی بسیاری از دوره ها به صورت جامع و در سه سطح کارشناسی، ارشد و مشاوران برگزار میشوند، که به طور مثال، مجموع ساعات برگزاری صرفا دوره برنامه ریزی پروژه از سطح کارشناسی تا مشاوران به حدود ۱۵۵ ساعت (بدون در نظر گرفتن نرم افزارها و مبانی مرتبط هزینه و ریسک و ...) میرسد.

۵. ارائه ویدئوهای دوره ها:
✅موسسه ACEMI شاید از معدودترین موسسات مدیریت ساخت و پروژه داخل کشور باشد، که نه تنها جزوات اکثر دوره ها را در اختیارتان قرار میدهد، بلکه ویدیوهای تمام دوره ها را در اختیارتان میگذارد. این موضوع یکی از موارد کلیدی در کامل کردن پروسه یادگیری است که در موسسه ACEMI محقق میشود.

۶. کیفیت برگزاری دوره ها:
✅موسسه ACEMI نه تنها از اینترنت اختصاصی رادیویی برای برگزاری دوره ها استفاده میکند، بلکه کیفیت پلتفرم مورد استفاده (مبانی بر بستر خارج از کشور) و الزام اساتید به حضور در دفتر موسسه همراه با سیستم صوتی و مانیتورینگ لحظه به لحظه کیفیت صدا و تصویر، این امکان را میدهد تا دوره با بالاترین کیفیت برگزار شود.

https://dralavipour.com

#اخبار
#تقویم_آموزشی
#از_کجا_شروع_کنم

انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) یکی از موسسات پیشرو در حوزهٔ مدیریت ساخت است که طی ۴ دهه فعالیت مجموعه‌ی مفصلی کتاب، راهنما، قواعد استاندارد و فرم‌های قراردادی مخصوص مدیریت ساخت را ارائه کرده است.

مطالب آموزشی و مسیر راه تربیت مدیر ساخت این انجمن، الگوی موسسه ACEMI در تدوین نقشه راه آموزشی خود است.

نویسنده: امیر همایون جابری

در این باره بیشتر بخوانید:
https://dralavipour.com/blog/view/CMAA-intro

#موسسه_مدیریت_ساخت
#مدیریت_ساخت
#وبلاگ_ACEMI

✅دعوتنامه عضویت در گروه بحث و گفتگو

سلام دوستان عزیز

گروهی توسط موسسه تشکیل شده است تا تمامی دوستان بتوانند تجربیات خود را در آنجا به اشتراک گذارند. خوشحال میشویم با حضورتان باعث بهبود فضای گفتگو و ارتقای سطح گفتگو شوید.

🔗لینک گروه بحث و گفتگو👇

https://t.me/acemigroup

✅آغاز ثبت نام دوره منتورینگ

👈علاقه مندان به ثبت نام در دوره منتورینگ باید اقدامات زیر را انجام دهند:
۱. ابتدا فرم درخواست دوره های منتورینگ را دانلود کرده و تکمیل نمایید.
۲. فرم تکمیل شده را به آدرس ایمیل موسسه (Info@dralavipour.com) با عنوان "درخواست ثبت نام دوره منتورینگ سطح ۱" نهایتا تا تاریخ ۳۱ فروردین ۱۴۰۰ ارسال نمایید.
۳. پس از بررسیهای لازم و در صورت تایید، با شما تماس گرفته شده تا با نهایی کردن پرداخت (بازه ۱۵ الی ۳۱ اردیبهشت)، ثبت نام خود را در سایت تکمیل نمایید.

❌نکته مهم: حتما جزئیات و هزینه دوره (بروشور آپلود شده در لینک زیر) را قبل از اقدام به تکمیل فرم، مطالعه فرمایید.
https://dralavipour.com/webinar/show/mentoring1
#دوره_های_منتورینگ

✅تجزیه و تحلیل فرصت، تهدید، قوت و ضعف در خصوص پیاده سازی سیستم Last planner در صنعت ساخت

👈سیستم Last Planner یک روش شناخته شده و مرسوم در ادبیات موضوعی مدیریت ساخت و پروژه به سبک ناب (Lean) می باشد. این سیستم از 5 سطح عملیات که به مراحل Should, Can, Willو Did & Learn مرسوم است، تشکیل شده است. در این سیستم ارکان اصلی پیشبرد یک پروژه در پایین ترین سطح عملیاتی سازمان مستقر هستند که در نوشتارهای پیشین بررسی شده است (به نوشتارهای مدیریت پروژه به سبک ناب رجوع نمایید).

سه دلیل اصلی جهت پیشبرد یک پروژه با سیستم Last Planner وجود دارد که میتوانید ادامه این موضوع را از لینک زیر مطالعه نمایید.

➕ادامه مطلب و مطالعه مقاله کامل از طریق لینک زیر👇
📎https://dralavipour.com/applied-resources/documents/326

🖋نویسنده: مهندس کامبیز کردانی

➕آشنایی با نویسنده و مطالعه رزومه کامل ایشان در لینک زیر👇

📎https://dralavipour.com/consulting-team/show/kambizkordani


#مدیریت_طرح_و_برنامه
#BIM
#اصول_ناب